做医药代表第一次拜访院长参考案例
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医药代表拜访记录范文拜访日期:[具体年月日]拜访时间:上午10:00 10:30。
拜访对象:[医院名称] [科室名称] 李医生。
一、拜访前准备。
今天我可是带着我们公司新研发的一款超厉害的药去见李医生的。
在去之前,我把这个药的各种资料,像疗效数据、副作用对比啥的都又仔细看了一遍,还准备了几个小问题,打算好好跟李医生聊聊。
二、拜访过程。
# (一)开场。
我到了科室,瞅见李医生正忙活着呢。
等他稍微闲下来一点,我就凑上去,脸上堆满笑,说:“李医生,您今天可真是忙得像个超级英雄啊!我今天来呀,是想给您介绍个‘秘密武器’。
”李医生一听就乐了,说:“你这小子,又有啥新东西啦?”# (二)产品介绍。
我立马拿出我们公司的新药资料,开始介绍:“李医生,您看这个药啊,就像是给那些难治的病症专门打造的‘克星’。
您知道咱科室里经常会遇到那种对传统药物反应不太好的患者吧?这个药在临床试验里,对这类患者的有效率比之前的药高了将近[X]%呢。
就像给那些走在黑暗里的患者突然点亮了一盏超级亮的灯。
”我一边说,一边指给他看资料上的数据图,那些曲线看起来就很有说服力。
李医生接过资料,仔细看着,还时不时地点点头,我就趁热打铁说:“而且啊,这个药的副作用特别小。
您想啊,以前给患者用药的时候,总是担心这个副作用、那个不良反应的,就像走钢丝似的,小心翼翼。
这个药就不一样了,就好比是在平地上散步,稳稳当当的。
”# (三)互动答疑。
李医生看完资料,就问我:“这个药在和其他药物联合使用的时候,会不会有什么相互作用啊?”我心里暗喜,还好我早有准备,就回答说:“李医生,您这个问题太专业了。
我们做过专门的研究,这个药和咱科室常用的那些药联合使用的时候,没有发现明显的相互作用。
不过呢,就像您平时看病一样,还是要根据每个患者的具体情况,稍微留意一下。
就像每个人口味不一样,用药也得有点个性化的关注嘛。
”李医生又问了几个关于用药剂量和疗程的问题,我都一一详细作答,感觉自己就像个应答自如的小百科。
医药代表工作拜访全过程情景演示一、医药代表拜访药剂科主任人物:1、某医院的药剂科张主任2、##公司医药代表张##时间:某天下午3:30情景:药剂科主任办公室,主任一个人坐在办公桌旁,正在看文件。
医药代表手提公文包,走近办公室门口。
门开着,他用手连续敲了两下,药剂科主任没有反应,又连续敲了两下。
主任:她不耐烦地抬起头说:“请进!”情景:小张很自信地走到办公桌旁。
代表:张主任,您好!我是##公司的医药代表,我也姓张,叫张##,这是我的名片。
情景:双手递上自己的名片。
主任:##公司?没听说过。
你找我有什么事吗?代表:##公司是康缘药业公司的子公司。
我今天准备向您介绍我公司的新产品——六味地黄软胶囊。
主任:我们医院已经有了同类产品,按照医院规定,不能再进同类新产品,你还是到其它医院去看看吧!代表:谢谢您的关照。
不过呢,我公司的新产品很有特点,请允许我向您介绍一下,好吗?主任:我马上要去开会,你下次再来吧!代表:真的不好意思,这时候来打扰您!不过,我就打扰您一分钟,行吗?主任:好吧!你可得抓紧点。
代表:我可以坐下来与您商谈吗?主任:可以。
情景:小张的双手利索地打开公文包,迅速地取出产品说明书和一支笔。
主任像往常一样准备去接产品说明书,可是,代表并没有把说明书给她。
小张一手拿着说明书,另一只手拿着笔,开始简要介绍产品的特征。
主任的身体不由自主地向前伸了一下。
代表:张主任,说明书的距离似乎远了点,对您很不方便。
我可以坐在这个座位上吗?主任:可以。
情景:小张移到办公桌旁边的座位上坐下,然后,把说明书递到离主任很近的地方,手中的笔在说明书上流畅的移动。
代表:六味地黄软胶囊与六味地黄丸相比,有四大特点:一是它的有效成份含量高,疗效好。
软胶囊的主要成分——丹皮酚含量大于0.3%,熊果酸含量大于0.03%,均大于其它同类剂型。
二是它的崩解速度快。
软胶囊的平均崩解时限为10分钟,崩解速度明显快于其它同类剂型。
三是易吸收,起效快,生物利用度高。
医药代表拜访案例作为一名医药代表,拜访医生是日常工作中非常重要的一部分。
在这个过程中,医药代表需要向医生介绍新药品、提供相关的医学知识和研究数据,并且倾听医生的需求和反馈。
下面我将分享一个医药代表拜访医生的案例,来展示这个过程是如何进行的。
在某个周二的上午,我前往当地一家大型医院,拜访一位内科医生。
在提前预约好时间后,我准时到达医生的办公室。
我先向医生致以诚挚的问候,然后简单介绍了自己和所代表的药品公司。
接着我开始向医生介绍我们公司最新推出的一种治疗高血压的新药。
我首先向医生展示了这种新药的临床试验数据,包括药效、安全性和副作用等方面的数据。
我还向医生详细解释了这种药物的作用机制和适应症。
在介绍过程中,我不断与医生进行互动,询问他对这种药物的看法,并且倾听他的意见和疑虑。
在这个过程中,我不仅向医生提供了相关的医学知识,还通过与医生的交流,了解到了他对这种新药的态度和需求。
随后,我向医生介绍了这种新药在市场上的定位和竞争优势,以及与其他同类药物相比的优势。
我还向医生展示了我们公司提供的相关支持和服务,包括临床培训、学术支持和患者教育等方面的内容。
我强调了我们公司致力于与医生建立长期合作关系,共同为患者提供更好的治疗方案。
在整个拜访过程中,我始终保持着专业的态度,尊重医生的意见和决定。
我不断与医生进行沟通和交流,确保他对我们公司的产品和服务有清晰的了解,并且能够提出自己的意见和建议。
最后,我向医生致以诚挚的谢意,感谢他抽出时间与我进行交流,并表示期待未来能够有更多的合作机会。
通过这次拜访,我不仅向医生介绍了我们公司的新药品,还了解到了医生对这种药物的态度和需求。
我将会根据医生的反馈和建议,调整我的工作计划,为他提供更好的支持和服务。
这样的拜访案例在我的工作中并不罕见,每一次拜访都是我与医生之间建立合作关系的重要一步。
我会继续努力,为医生提供更好的产品和服务,共同为患者的健康贡献自己的力量。
医药代表拜访案例作为一名医药代表,拜访医生是我们日常工作中不可或缺的一部分。
一次成功的拜访可以为产品的推广和销售带来很大的帮助,因此,我们需要在拜访过程中展现出专业、负责、有趣的一面,以赢得医生的信任和支持。
在进行医药代表拜访时,首先要做好充分的准备工作。
我们需要了解医生的专业背景和患者群体,以便能够有针对性地介绍产品的特点和优势。
此外,还需要了解医生对于相关疾病的治疗方案和用药习惯,以便能够就医生关心的问题进行深入的讨论和交流。
在一次拜访中,我曾经遇到了一位内科医生。
在开始拜访之前,我通过调研了解到该医生擅长治疗心血管疾病,并且对于降脂药物有着较高的需求量。
因此,我准备了关于我们公司新推出的降脂药物的详细资料,并且针对该医生常见的治疗方案进行了充分的了解和准备。
在拜访过程中,我首先向医生简要介绍了我们公司的新产品,并且详细说明了该产品的特点、适应症和用药注意事项。
在了解到医生对于降脂药物的需求后,我重点介绍了我们产品的临床试验数据和与其他同类药物的比较优势。
同时,我还针对该医生的患者群体和治疗方案进行了深入的交流和讨论,以便能够更好地帮助医生解决实际的临床问题。
在拜访的最后阶段,我还向医生提供了相关的样品和试用装,以便医生能够亲自体验和了解我们的产品。
同时,我还向医生说明了我们公司的售后服务和支持政策,以便能够让医生更加放心地选择我们的产品。
通过这次拜访,我不仅成功地介绍了我们公司的新产品,还与医生建立了良好的沟通和合作关系。
医生对于我们的产品表现出了浓厚的兴趣,并且表示愿意尝试和推荐给自己的患者。
这次成功的拜访不仅提升了我的信心,也为我们产品的推广和销售带来了很大的帮助。
在医药代表的日常工作中,拜访医生是一个重要的环节。
通过充分的准备和专业的表现,我们可以与医生建立良好的合作关系,为产品的推广和销售打下坚实的基础。
希望大家在今后的工作中,都能够充分发挥自己的专业能力,取得更多的成功和进步。
小艾迪给我们发了很多实际工作中遇到的问题的实际案例,但由于太散太乱,所以我决心整理一下,其主要内容是关于工作中客户疑异的处理,但我认为,结合这些案例光讲异议的处理不行,因为销售过程是一个完整的环节,所以决定翻出点箱底,讲讲医药代表的专业拜访技巧,并结合实战经验做一次深入的讨论,让大家共享。
我们的主要工作是一次又一次的专业性拜访,当你做好周密准备,衣冠整齐的来到医生办公室门口时,你能确认你已完全做好准备了吗?请等一下,请先回答我的以下问题:*你在下面的十分钟内将如何说服医生处方你的产品?*见到医生你第一句话该说什么呢?*你如何知道医生会对你的产品感兴趣?*你相信你的产品确会对患者带来显著效果,而且费用低廉,但你的医生客户会接受你的观点吗?*如果医生反对你提出的观点你该如何消除他的异议呢?*你的信息也许真的对医生的临床工作会有不少帮助,但你如何让你的客户意识到这一点,并且真的很高兴与你交流?*如果医生真的接受了你的建议,你该怎样帮助他更快乐的获得使用你推荐的药品的经验?你该如何处理,你具备了这样的专业技巧吗?现在的工作中出现的很多问题都源于各公司对代表们缺乏最基础的专业销售技巧的培训,药品又不同于普通的消费品,所以在推广中需要更专业化,你必须对你所有传达的信息负责任。
好,说了这么多,让我们来对销售的技巧做一个重新的认知,也让我把一些好东西代给大家。
你认为什么样的才是专业的推广技巧呢?*药品的销售技巧说到底就是用各种方法满足医生的个人需求,他的需求满足了,自然会处方你的产品来回报你。
*销售技巧是寻找满足医生需求的方法。
*销售技巧是在销售过程中一切能帮助你完成销售目标的方法。
*销售技巧是更巧妙的讲解产品,记客户接受你的产品的方法。
*销售技巧是利用人际关系达到销销目的的方法。
大家一定都有很多的答案。
那到底什么是销售技巧?销售是产品的提供者与客户的双向沟通的过程,企业通过产品及服务满足客户的特定需求,利用市场策略来发掘客户的市场潜力,不断增加目前产品的使用量,实现销售目标。
结合实例谈医药代表的专业拜访技巧小艾迪给我们发了很多实际工作中遇到的问题的实际案例,但由于太散太乱,所以我决心整理一下,其主要内容是关于工作中客户疑异的处理,但我认为,结合这些案例光讲异议的处理不行,因为销售过程是一个完整的环节,所以决定翻出点箱底,讲讲医药代表的专业拜访技巧,并结合实战经验做一次深入的讨论,让大家共享。
我们的主要工作是一次又一次的专业性拜访,当你做好周密准备,衣冠整齐的来到医生办公室门口时,你能确认你已完全做好准备了吗请等一下,请先回答我的以下问题:*你在下面的十分钟内将如何说服医生处方你的产品*见到医生你第一句话该说什么呢*你如何知道医生会对你的产品感兴趣*你相信你的产品确会对患者带来显着效果,而且费用低廉,但你的医生客户会接受你的观点吗*如果医生反对你提出的观点你该如何消除他的异议呢*你的信息也许真的对医生的临床工作会有不少帮助,但你如何让你的客户意识到这一点,并且真的很高兴与你交流*如果医生真的接受了你的建议,你该怎样帮助他更快乐的获得使用你推荐的药品的经验你该如何处理,你具备了这样的专业技巧吗现在的工作中出现的很多问题都源于各公司对代表们缺乏最基础的专业销售技巧的培训,药品又不同于普通的消费品,所以在推广中需要更专业化,你必须对你所有传达的信息负责任。
好,说了这么多,让我们来对销售的技巧做一个重新的认知,也让我把一些好东西代给大家。
你认为什么样的才是专业的推广技巧呢*药品的销售技巧说到底就是用各种方法满足医生的个人需求,他的需求满足了,自然会处方你的产品来回报你。
*销售技巧是寻找满足医生需求的方法。
*销售技巧是在销售过程中一切能帮助你完成销售目标的方法。
*销售技巧是更巧妙的讲解产品,记客户接受你的产品的方法。
*销售技巧是利用人际关系达到销销目的的方法。
大家一定都有很多的答案。
那到底什么是销售技巧销售是产品的提供者与客户的双向沟通的过程,企业通过产品及服务满足客户的特定需求,利用市场策略来发掘客户的市场潜力,不断增加目前产品的使用量,实现销售目标。
医药代表工作拜访全过程情景演示一、医药代表拜访药剂科主任人物:1、某医院的药剂科张主任2、康盛公司医药代表张**时间:某天下午3:30情景:药剂科主任办公室,主任一个人坐在办公桌旁,正在看文件。
医药代表手提公文包,走近办公室门口。
门开着,他用手连续敲了两下,药剂科主任没有反应,又连续敲了两下。
主任:她不耐烦地抬起头说:“请进!”情景:小张很自信地走到办公桌旁。
代表:张主任,您好!我是康盛公司的医药代表,我也姓张,叫张**,这是我的名片。
情景:双手递上自己的名片。
主任:康盛公司?没听说过。
你找我有什么事吗?代表:康盛公司是康缘药业公司的子公司。
我今天准备向您介绍我公司的新产品——六味地黄软胶囊。
主任:我们医院已经有了同类产品,按照医院规定,不能再进同类新产品,你还是到其它医院去看看吧!代表:谢谢您的关照。
不过呢,我公司的新产品很有特点,请允许我向您介绍一下,好吗?主任:我马上要去开会,你下次再来吧!代表:真的不好意思,这时候来打扰您!不过,我就打扰您一分钟,行吗?主任:好吧!你可得抓紧点。
代表:我可以坐下来与您商谈吗?主任:可以。
情景:小张的双手利索地打开公文包,迅速地取出产品说明书和一支笔。
主任像往常一样准备去接产品说明书,可是,代表并没有把说明书给她。
小张一手拿着说明书,另一只手拿着笔,开始简要介绍产品的特征。
主任的身体不由自主地向前伸了一下。
代表:张主任,说明书的距离似乎远了点,对您很不方便。
我可以坐在这个座位上吗?主任:可以。
情景:小张移到办公桌旁边的座位上坐下,然后,把说明书递到离主任很近的地方,手中的笔在说明书上流畅的移动。
代表:六味地黄软胶囊与六味地黄丸相比,有四大特点:一是它的有效成份含量高,疗效好。
软胶囊的主要成分——丹皮酚含量大于0.3%,熊果酸含量大于0.03%,均大于其它同类剂型。
二是它的崩解速度快。
软胶囊的平均崩解时限为10分钟,崩解速度明显快于其它同类剂型。
三是易吸收,起效快,生物利用度高。
医药代表拜访案例医药代表拜访案例最近,我作为一名医药代表,拜访了一家新医院的内科部门。
这家医院是一所地处城市中心的综合医院,内科对于该医院来说非常重要,所以我对这次拜访非常重视。
在拜访前,我做了充分的准备工作。
首先,我了解了该医院的内科主任和主任医师的姓名和职务。
其次,我了解了该医院的各种药品使用情况和市场需求。
最后,我查阅了该医院的患者病例,以便在拜访时可以提供有针对性的药品推荐。
在拜访的当天上午,我提前到达医院,并在接待处登记。
随后,我找到内科主任办公室并敲门。
内科主任很友善地让我进来,并主动询问我来的目的。
我向他介绍了我所代表的药品公司,并简要介绍了我们的产品。
接着,我向内科主任详细解释了我们的产品的特点和功效,并提供了一些临床实例来说明。
我重点强调了我们的产品与市场上其他同类产品的差异,并通过展示相关数据来支持我的观点。
内科主任表示对我们的产品很感兴趣,并询问了一些具体的使用情况和副作用。
为了回答他的问题,我提前做了充分的准备,并用具体的数据和病例来说明。
我还向内科主任提供了我们公司的联系信息,并邀请他随时与我们联系以获取更多信息或解答问题。
接下来,我向他提供了一份产品样本,并解释了如何使用以及使用注意事项。
此外,我还向他提供了一些产品宣传资料和科普手册,以便他可以更好地了解我们的产品。
他对这些资料表示了很大的兴趣,并表示会认真阅读并考虑使用我们的产品。
在结束拜访前,我向内科主任表示了感谢,并再次强调了我们公司提供的技术支持和合作机会。
他也对我这次短暂而充实的拜访表示了肯定,并表示会认真考虑与我们的公司合作。
回到公司后,我将这次拜访的情况和内科主任的反馈向我的团队汇报,并与产品经理和市场部门商讨进一步的合作方案。
我们决定加大对该医院的宣传力度,并提供更多的技术支持和培训。
通过这次拜访,我不仅提高了自己的沟通和销售能力,也为公司与该医院的进一步合作奠定了基础。
我将继续努力,为公司的发展做出更多的贡献。
做医药代表第一次拜访院长参考案例第一篇:做医药代表第一次拜访院长参考案例做医药代表第一次拜访院长参考案例小弟今年刚从学校毕业,8月份开始独立操作市场。
下市场时,经理给我的首要任务是开发!一所空白医院,之前没进公司任何产品。
8月份在药剂科长那儿磨了一个月,没有任何进展。
还好,磨到后来,药剂科长也烦:“你去上面(四楼是院领导办公室)找,不要到我这来了!”于是顺着说:“那好,那我就去找找院长!”因为8月份没有任何进展,办事处开会时被经理。
找院长去,今天豁出去了。
8:50 在医院门口整理一下,上楼直奔院长办公室。
门开着,院长坐在里面。
敲门,“*院长,您好!”院长看了我一下。
于是我边递名片边自我介绍。
院长接过名片看了一下,“你们公司搬到上海去了?”“是,我们公司处方药营销总部搬到上海去了,不过集团总部还在**地方!” “有什么事?”“我现在接手这里市场。
来时***(我接他的市场,他曾经与这个院长有过接触。
)跟我说*院长您很亲切,要我多来看望一下您。
我也想来和*院长您认识一下。
” “哪里,也没。
,”“这些品种我们院里没有?” “对,暂时还没有!”“这些品种他们医生喜欢用,我们倒。
”边说边把我的名片插在他办公桌上的名片夹里。
“我也跟医生接触了一下,医生大多认为。
(结合我们产品的特性说了一下,并简单介绍了一下产品)”“你们产品好象比较贵?”“原先是比较贵,但这次抗生素降价把价格降下来了。
(我把名片(名片后印有商品名)又从他名片夹拿出来,指着产品介绍了一下价格,并采用逐次核算法)因此这样一来,还是可以接受的!”院长点了一下头,并用笔把价格记在我的名片上。
记完又把名片放进名片夹。
“好,有了印象就可以了!”手去拿别的东西,准备干别的事。
“那*院长您先忙,我告辞了!”“好。
”并向我微笑点了一下头。
院长办公室出来后,我看了一下时间9:00,前后十分钟不到。
总结:因为被逼急了,今天豁出去了,所以虽然是第一次,感觉并不胆怯。
寒暄——开场白——探询需求——提出议程——成交——A老师,您好,我是**公司负责***市场的医药代表,今天来主要目的是给您介绍我们公司一个明星产品***恐怕耽误您5分钟时间,您看可以吗?——好的——我看贵科室入住率挺高的,不知道类似骨关节炎这样的病人有多少?——还行吧,有十几个。
——哦,我想请教老师您一个问题不知道可不可以。
可以可以借请教问题,让客户回答其很专业的问题来赞美提高他.——你说吧——想请问你们对于骨关节炎这样的病人一般是怎样治疗的?——(略)——那对于您提到的这类药物,你们选择上有什么要求呢?——当然是安全性高,疗效确切,价格便宜点的。
——那哪一点老师您更重视呢——一般这类药物都有一些胃肠道反映,比如我们用到A的时候都要和胃药W合用……——看来老师您更重视药物安全性这一块啊……确实,医者父母心嘛,都不想病人再受到病痛以外的伤害……您看,我们的B在疗效,特别安全性方面有着卓越的效果。
这是有大量临床实验为佐证的……这次我给您带来的DA上面都有说明,咱们看一下(讲述DA)……老师您对我们这个产品还有什么看法吗?——恩,听上去还是不错的——当然,广告做的好不如效果来的好,哈哈。
象**第一附属医院已经在用了,从反馈来的情况看,效果还是很明显的。
您看,这边咱们是不是先给几例病人用起来。
我想会给您带来很满意的效果的……——再说吧——当然了,现在同类品种确实挺多的,现在让老师您马上接受我们这个B确实有点难。
您看,现在科技日新月异,药品更新换代很快,要想跟上时代的步伐自然得不断尝试。
记得上次附一的一个主任和我聊过,在没引进我们这药之前,上面专家来会诊的时候提到这药,他们说没有,呵呵,结果专家张大嘴巴,“啊,这药你们都没有啊”,主任当时就愣住了,所以马上联系采购进了我们这药。
——哦,呵呵,这样啊——是啊,所以我很是感谢*主任啊,没有他我们还进不了他们医院呢。
——恩,看来你们这药影响力还是挺大的……好吧,我们先用用看吧。
医械销售拜访院长、主任?送你两招最实用技巧!医械销售代表小王李经理,我虽然是个新人,来公司3个月了,觉得自己口才也还不错,这几次第一次去拜访几家院长和主任感觉都还不错,这怎么第二次去拜访,就感觉他们对我们的产品没啥兴趣,也不想聊呢?销售主管李艳小王啊,你第一次见这几个院长主任分别是几分钟呢?拜访的这段时间你从对方的话里,对他们的兴趣和需求有多大的了解呢?医械销售代表小王这个......还真的不太了解,我只想着怎么去介绍公司和产品,让这些院长主任能多了解、认同我们的产品。
小王的问题相信很多医械销售朋友都遇到过,自己第一次拜访完客户后,就不知道再和客户交流什么了,因为客户也不会直接告诉我们关于客户的兴趣、需求。
症结就在于很多医械销售最常见的是不停的阐述自己的想法,介绍这介绍那,但是却忽略了最重要的两点“探寻”和“聆听”!所谓“探寻”和“聆听”,就是要求我们根据拜访现场的征象先向客户提出有关联的问题,然后通过客户的表达和我们的聆听配合,逐步了解客户相关的需求信息。
那么要如何做到这两点呢?探寻篇探寻提问有两种形式封闭式提问客户只能回答“是或不是”例:“主任,您后天上门诊吗?您觉得我们的产品有效吗?”使用目的:当我们需要从客户那里获得肯定的信息,或者纠正客户偏离话题时一般使用封闭式的问题。
开放式提问客户可以灵活地利用广泛的内容来表达自己的观点。
例:“您是怎样看待我们产品的副作用呢?”使用目的:如果是鼓励客户发言以便寻求真实原因和客户观点或者转移话题时使用开放式的问题。
这两种方式大家往往交替使用,这里要强调的是,探询不是简单的问问题,要让客户感受到你的问题是他所熟悉的,问题的背后涉及的是客户的利益!!下面乳酸菌就和大家一起看看针对不同的客户,不同的场景如何实际运用这些探询技巧与客户沟通。
陌生的科室,陌生的客户你准备开发一家医院,第一次去科室找主任,但是你对科室主任的信息了解很少,只知道主任姓张,开发医院的压力让你更愿意找到主任直奔主题;这时你应该预想到三种情况,第一种情况,主任在科室;第二种情况,主任不在科室有可能医生会和你交流;第三种情况,主任与医生都没找到,只有护士在忙。
做医药代表第一次拜访院长参考案例
小弟今年刚从学校毕业,8月份开始独立操作市场。
下市场时,经理给我的首要任务是开发!
一所空白医院,之前没进公司任何产品。
8月份在药剂科长那儿磨了一个月,没有任何进展。
还好,磨到后来,药剂科长也烦:“你去上面(四楼是院领导办公室)找,不要到我这来了!”于是顺着说:“那好,那我就去找找院长!”
因为8月份没有任何进展,办事处开会时被经理。
找院长去,今天豁出去了。
8:50 在医院门口整理一下,上楼直奔院长办公室。
门开着,院长坐在里面。
敲门,“*院长,您好!”
院长看了我一下。
于是我边递名片边自我介绍。
院长接过名片看了一下,“你们公司搬到上海去了?”
“是,我们公司处方药营销总部搬到上海去了,不过集团总部还在**地方!”
“有什么事?”
“我现在接手这里市场。
来时***(我接他的市场,他曾经与这个院长有过接触。
)跟我说*院长您很亲切,要我多来看望一下您。
我也想来和*院长您认识一下。
”
“哪里,也没。
,”“这些品种我们院里没有?”
“对,暂时还没有!”
“这些品种他们医生喜欢用,我们倒。
”边说边把我的名片插在他办公桌上的名片夹里。
“我也跟医生接触了一下,医生大多认为。
(结合我们产品的特性说了一下,并简单介绍了一下产品)”
“你们产品好象比较贵?”
“原先是比较贵,但这次抗生素降价把价格降下来了。
(我把名片(名片后印有商品名)又从他名片夹拿出来,指着产品介绍了一下价格,并采用逐次核算法)因此这样一来,还是可以接受的!”
院长点了一下头,并用笔把价格记在我的名片上。
记完又把名片放进名片夹。
“好,有了印象就可以了!”手去拿别的东西,准备干别的事。
“那*院长您先忙,我告辞了!”
“好。
”并向我微笑点了一下头。
院长办公室出来后,我看了一下时间9:00 ,前后十分钟不到。
总结:
因为被逼急了,今天豁出去了,所以虽然是第一次,感觉并不胆怯。
但还有几点不足:(1)一进去看到院长的态度比较主动,忘了敬烟。
虽然我在一开始拜访高层领导时,认为可以不要敬烟。
因为不知道客户对烟的品牌有没有特殊嗜好,万一自己的烟在他认为拿不出手。
但这次可以探一下他是否吸烟。
(2)递完名片我就顺势坐了下来,本来应该站一会,让院长说坐。
这样可能会表现得有礼貌。
(3)是第一次,时间又短。
观察力分散不够,对院长个人及其办公室风格等细小处观察不足。
有那位前辈能对我的下一次拜访就准备,过程中要注意什么提点建议?或者有什么好点子不妨说一下。
小弟在次先谢了!。