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《工程建设领域项目管理体系建设》咨询服务
咨询背景
很多企业在发展的历程中，不断总结经验、开拓创新，在项目管理方面积累了一定的经验，但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐，人员素质各不相同等诸多问题。
为了进一步提高企业管理水平，规范项目管理，加快培养项目管理人员，中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源，帮助各企业结合自身管理的实际情况，组织相关人员进行项目管理体系建设。
使项目管理工作有法可依，有章可循，提高项目管理能力。
主要内容
完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。
主要包括：
1、建立总分体制下的项目管理模式；
2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定；
3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求；
4、项目管理的主要工具方法；
5、项目主要岗位工作手册。
通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项
目管理关键要素、统一项目管理操作规则。
指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。
并为企业提供宣贯培训。
咨询流程
初步接洽f首次访谈f撰写建议书f项目调研f制定方案f签订合同f方案实施f宣贯培训f
Jta J P
后期服务。
专家团队成员
政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队，拥有丰富咨询经验，确保可操作、可实施的咨询方法和有效的管理成效。
2011年应届毕业生入职培训制度与管理讲座讲课人：陈家对各位同学、同事们：大家好！我们常说：十年企业靠制度，百年企业靠文化。
我们公司目前还处于靠制度管理的阶段。
今天我与大家探讨、交流企业管理制度或者叫企业管理文化，结合工作实际，我讲三个方面的内容：一是制度与管理，二是交流学习《成本战争》的体会，三是公文与写作。
第一部分制度与管理企业管理制度很多，我们每年要发大约200个左右的文件，我这里主要讲对企业有效的管理制度，必须执行的，制订这些制度的目的。
制度可分为三类：第一类是国家法律法规，如：公司法、建筑法、环境保护法、有关安全质量法规等等。
第二类是行业规定，如：建筑市场招投标制度、建设工程施工规范、铁路质量信誉评价制度等等。
第三类是企业自身的管理制度。
今天主要讲第三类：企业管理制度。
什么叫管理？定义有很多，这里不再重复，但对于企业来说，狭义上讲：就是对人、财、物的管理。
我的理解是三句话：责任层层传递，考核层层落实，激励层层连接。
就是企业必须建立责任机制、考核机制、激励机制。
一、市场营销制度我们常说：销售是“龙头”。
对芒来公司来说，以销定产、以产促销。
生产与销售就是企业发展的两个“轮子”，缺一不可，是企业效益的主要来源。
销售的主要任务是：一要销量，二要质量。
销量上去了，市场做大了，才会有发展规模。
抓质量、提高热值，企业才会有利润，煤炭销售才会有市场、才能走得更远。
这是事关公司生存发展的大事。
目前我们已将煤炭销往7家电厂（丰镇3家、大同2家、卓资、岱海），不含汽运张家口地区的5家电厂。
质决定价格，因为电厂都是按卡数结算；量决定话语权。
俗话说：店大欺客，客大压店。
市场是靠实力说话的，要看市场占有多大份额。
过去每年的全国煤炭订货会，“五大电力公司”（国电、华电、大唐、神华、中电投）联手抗衡煤价上涨，往往是煤炭价格按市场调价，电价因涉及国计民生由发改委限价，造成煤价逐年上涨。
但是，小企业仍无法左右煤炭市场价格，大唐、神华无疑拥有更大的谈价权。
