配网基建工程项目管理探讨

配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨随着城市化进程的加快，能源需求不断增长，配网工程基建项目作为能源供应领域的关键项目，其施工现场管理问题备受关注。

配网工程基建项目的施工现场管理问题不仅涉及工程进度和质量，还关系到安全生产和环境保护。

本文将对配网工程基建项目施工现场管理问题进行分析，并提出相应的对策探讨。

一、问题分析1.人员管理不到位在配网工程基建项目的施工现场中，人员管理不到位是一个常见的问题。

一方面，施工现场人员过多或过少都会影响项目的顺利进行，容易引发安全事故；人员的素质和技能参差不齐，缺乏统一的管理和培训，造成工作效率低下，甚至影响工程质量。

2.安全管理不规范配网工程基建项目施工现场所涉及的设备、材料和作业环境等都存在一定的安全隐患，而安全管理不规范往往容易导致事故的发生。

缺乏安全防护设施、违规操作、施工安全制度不健全等问题都会影响施工现场的安全管理。

3.环境保护意识淡薄在配网工程基建项目施工现场，往往会涉及到土地开垦、水资源利用和废弃物处理等环境保护问题。

一些施工单位对环境保护意识淡薄，存在乱倒污水、乱倒废弃物、破坏植被等情况，导致环境污染问题严重。

4.监理及验收不到位监理单位在施工现场的监管和验收工作需要做到位，但是一些施工现场缺乏有效的监理和验收，导致工程质量得不到有效保障。

二、对策探讨1.加强人员管理针对人员管理不到位的问题，可以采取以下对策：一是合理调配施工人员，确保施工队伍的规模和素质适宜；二是加强人员培训，提升施工人员的专业技能和安全意识；三是建立健全的人员管理制度，规范施工人员的行为和管理程序。

2.完善安全管理制度在安全管理方面，应该完善施工现场的安全管理制度，包括规范施工现场的安全防护设施设置、严格执行安全操作规程、定期组织安全知识培训等措施，加强对施工现场的安全管理。

3.强化环境保护措施针对环境保护问题，需要建立健全的环境保护管理制度，严格控制土地开垦和水资源利用，加强废弃物处理和植被保护，确保施工现场的环境保护工作得到有效落实。

基建配网工程管理探讨【摘要】随着我国电网体系的逐渐完善和发展，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高。

电力部门基建配网工程的工作压力也在不断加大。

为了能够更好地规范管理，提高基建配网工程的安全质量和工作效率，笔者结合实际工作经验，探讨研究一些行之有效的管理方法，力图能够为进一步完善基建配网工作作出贡献。

【关键词】配网工程；安全质量；管理在新时期，我国电网设施不断完善，在技术上得以改进，保证了我国生产生活用电的需求。

但是，在基建配网工程中依然存在不少问题，威胁着电网的安全和质量。

因此，在实际工作中，应当及时发现并改正这些问题，努力达到我国“十二五”规划中对于配电方面的工作规划和要求，全面提高基建配网工程的水平，实现在发电过程中绿色环保，在输电过程中减少消耗的目标，最终促进我国电网建设的全面发展。

1 基建配网工程中的问题与缺陷我国基建配网工程在国家和相关部门的重视和扶持下，在工程质量和管理措施方面取得了很大的进步，节约了成本，提高了电网整体的运行效益。

但是，与国外先进的配网工程管理措施相比，我国基建配网工程管理上还存在着一些问题。

笔者根据实际工作经验，总结出以下几点问题和缺陷：一是政企不分。

在我国基建配网工程项目管理中，最容易出现这种情况。

主要是由于我国电网长期处于计划经济体制下，导致进入市场经济以后，配网工程管理的灵活度低，受到政府部门影响较大，自主性不强，企业的经营受到政府和相关部门的行政指令影响，不能发挥自身的管理优势；二是在工程管理方面专业性较差。

电网基建工程缺乏专业的技术人员和管理人员，配网工程的工作缺乏有效的管理体制和规章制度，导致了整体工程的效率低下；三是缺乏多样化的管理措施。

基建配网工程需要结合工程项目的不同特点，制定具有针对性的管理措施。

而现今的管理措施较为单一，缺乏多样性，导致在实际的工作操作中无法根据具体的情况开展工作。

发生问题时，无法科学地进行追责。

四是在基建配网工程招投标中的不规范操作。

配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨随着我国经济的快速发展，工业化进程的推进，配网工程基建项目的数量和规模不断增加。

配网工程的施工现场管理问题也随之出现。

本文将分析配网工程基建项目施工现场管理存在的问题，并探讨解决这些问题的对策。

配网工程基建项目施工现场管理存在人员管理不到位的问题。

由于施工现场的复杂性，需要各类专业人员合作完成工作。

有些项目存在人员组织不合理、分工不明确等问题，导致施工进度延误，质量无法保证。

为解决这一问题，需要项目管理方在项目启动前进行责任分工，明确每个人的职责，将施工过程中的每个环节都有专人负责。

还应加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备足够的专业知识和技能。

配网工程基建项目施工现场管理存在物资管理不规范的问题。

在配网工程施工中，往往需要大量的物资支持，包括电缆、线管、接头等。

有些项目存在物资采购不及时、存储不规范等问题，导致工程进度受阻，甚至延误工期。

为解决这一问题，项目管理方应制定物资采购计划，根据实际需求及时采购所需物资，并建立物资管理制度，确保物资存储和使用的规范性。

配网工程基建项目施工现场管理存在安全管理不到位的问题。

配网工程施工过程中存在一些安全风险，如高空作业、电气作业等。

有些项目对安全管理重视不够，没有建立健全的安全管理体系，导致施工人员存在安全意识不强、安全防护不到位等问题。

为解决这一问题，项目管理方应制定详细的安全管理方案，并组织专人负责安全管理工作，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中安全风险的控制和防范。

配网工程基建项目施工现场管理存在环境保护不到位的问题。

配网工程施工过程中会产生大量的废弃物，如果处理不当，将对周边环境造成污染。

有些项目对环境保护重视不够，没有建立健全的废弃物处理制度，导致废弃物排放不规范，影响了环境的质量。

为解决这一问题，项目管理方应制定废弃物管理方案，规定废弃物的分类、运输和处置方法，并明确相关人员的责任，加强对废弃物处理过程的监督和检查。

配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨随着智能电网的建设和发展，配网工程已经逐渐成为电力公司发展的重点之一。

在配网工程的施工过程中，施工现场管理是关键因素之一。

配网工程的基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨，旨在探讨配网工程施工现场管理中所存在的问题，并提出相应的对策，以期提高配网工程的施工质量和管理水平。

一、施工现场管理问题分析1.施工安全问题在配网工程施工现场管理中，施工安全问题是首要考虑的因素。

在施工现场上，可能会存在许多危险的因素，如高空作业、机械设备操作等，这些因素都可能造成人员伤害和财产损失。

2.材料管理问题配网工程材料种类繁多，规格不一，如何进行材料管理也是一个比较麻烦的问题。

材料是否齐全、完好以及存放是否规范都会直接影响到配网工程的施工进度。

3.质量问题配网工程施工的质量问题也是需要严密关注的，包括施工过程中是否按照设计要求施工，施工品质是否达到预期等。

配网工程中，小到一根电线、一颗螺钉，大到一个电源箱、一台变压器，都需要在施工时严格按照质量要求施工，确保施工质量。

配网工程现场管理人员的素质和能力直接关系到整个工程的施工质量和进度。

缺乏管理经验和技能的管理人员可能会出现协调不当、资源浪费、工期延误等问题。

配网工程施工现场的管理人员需要考虑一系列问题，如人员调配、工人招募等，确保现场工作正常进行。

为了确保施工现场安全，必须建立完善的施工安全管理制度，重视施工安全，保证施工人员专业、有经验，配备合格的安全用品、工具。

对施工现场进行频繁的安全检查和管理，并对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和专业技能。

为了确保施工材料的齐全、完好，应建立科学的材料管理流程，制定材料质量要求和标准规范，材料的收、发、存、用都应有相应的记录和监管。

为了提高材料管理效率，配网工程施工现场应使用自动化系统，如物料管理系统，实现材料自动入库、自动出库、自动管理等等。

为了确保施工品质，应在施工之初便建立严格的施工质量管理体系，根据相关标准和规范定制合适的施工质量控制程序，确保施工过程中的每一步都按照质量要求进行，严把质量关。

论配网基建工程施工管理【摘要】配网供电是传输电力的一个重要环节，是电力系统中输配电的配电，就是把电配送到各个用户那里去，它上连接着主网，下连接着用户，既是电网公司提高自身经济效益的重要工具，又能满足用户的电力需求，关系着国计民生。

本文就配网基建工程的施工管理方面的几个环节进行了探讨。

【关键词】配网；基建工程；施工管理前言随着广东经济的不断发展和电力事业的进步，配电的基建工程越来越受到民众的关注，配网的基建工程是融合了多个专业、多个工种的大型的系统的工程项目，由于工程量大、施工周期长、人员流动大，使得配电的基建工程在施工管理上存在很大难度，不论是省里还是下面的县里的配电工程的施工管理都存在一些问题，对于这些问题比如广东电网公司就制定了《广东电网公司的配网工程建设管理规定》。

下面笔者将对这些施工管理出现的问题和一些注意事项进行探讨。

1 配网基建工程施工管理的问题一项工程的顺利完成离不开工程所涉及的每个部门和人员的共同努力，每个环节、每个阶段都相互的制约、相互的联系，都对工程的最终竣工起着重要作用。

而要是每个环节和阶段都顺利的完成，这里面起着关键作用的就是施工管理。

1.1 工程的设计和质量不过关工程里选用的人员参差不齐，部分工程的设计人员的专业素质较低，对于电气设计、配网设计的能力不足，使得有些工程的设计和质量并不过关，不能达到相关的国家要求的标准，降低了项目的质量，增加了安全隐患。

1.2 工程单位的水平良莠不齐承包工程的施工单位，施工过程中采用专业知识水平低下的临时工，以降低人力资源的成本。

但配网的基建工程，很多项目需要有一定专业水平的人员来施工建设，以保证工程质量。

而工程单位所使用的临时工根本不可能具有这样的专业水平，单位在施工前也很少对施工人员进行相应的技能培训，使得工程设备在安装时很容易出现问题，既拖延了工期，又降低了效率。

造成工程建设出来的质量并不高。

1.3 施工管理人员的监管作用没有得到发挥在进行配网基建工程的建设时经常要面对好几个项目同时动工的情况，这是在现场的施工管理人员的需求量就会很大，人数上无法保证，只是有的项目无人监管，就会出现问题，拖延整个工期。

浅谈配网基建工程质量管理存在问题及控制措施摘要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，从业主的角度对现阶段配网基建工程建设质量管理存在的问题进行分析，同时提出相应的控制措施，以确保工程“零缺陷”竣工投运。

关键词：配网工程质量控制配网基建工程项目的特点是工程数量多、点多面广、规模小、项目繁杂、受自然条件及外部影响干扰较多，对参建商准入条件要求比高电压等级的相对较低，各类设计、施工、监理单位水平良莠不齐，所以施工项目的质量比较难以控制。

而工程施工质量缺陷，严重者会留下质量隐患，使得电力工程的建设或运行受到影响，甚至会发生人身、设备安全事故，从而使得生命财产蒙受巨大的损失。

因此，只有提升工程质量管理水平，才能提高工程质量，才能确保工程顺利竣工投产。

1配网基建工程质量管理存在问题1.1设计质量不过关。

由于部分工程设计人员业务素质低下，对各类建筑或电气设计规范、标准执行不到位，甚至违反强制性条文规定，如果业主对设计过程缺乏审查控制，将会造成项目设计变更增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

1.2施工单位水平参差不齐。

为了降低昂贵的人力资源成本，大多数施工企业采用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化程度较低，接受施工技术培训水平也不尽相同，导致这些人员施工工艺水平低下，设备安装易出现质量问题。

而面对多个配网工程同时进行的局面，施工人员、专业技术人员在各项目间频繁调动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果，施工单位质量管理体系未能正常运作。

1.3项目监理的作用没有充分发挥。

部分现场监理人员的素质和数量及监理所需的设备难以保证，监理职责履行不到位，对进场材料、设备等质量的管理没有见证抽检，没有做好进场登记。

对防治工程质量通病的监管力度不足，对工程施工工艺监督不严，未能及时发现施工过程产生的质量缺陷。

2配网基建工程质量控制措施加强配网工程的前期、施工过程及验收管理，是加强配网工程质量控制的主要环节。

配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨【摘要】配网工程基建项目施工现场管理是一个复杂而重要的环节，影响项目进度和质量。

本文从施工现场管理存在的问题、对策以及人员管理、物料管理、安全管理三个方面入手进行分析和探讨。

施工现场管理存在施工组织混乱、人员作业不规范、物料流转不畅、安全隐患多等问题，需要制定相应的管理对策。

在人员管理方面，可以建立规范的管理制度和加强培训；在物料管理方面，需建立完善的物料管理流程和加强监管；在安全管理方面，应加强安全教育和完善安全管理体系。

总结本文对施工现场管理问题及对策的探讨，并展望未来的研究方向，为配网工程基建项目的施工现场管理提供参考和借鉴。

【关键词】配网工程、基建项目、施工现场管理、问题分析、对策探讨、人员管理、物料管理、安全管理、总结、展望、研究方向1. 引言1.1 背景介绍配网工程基建项目是城市电力系统建设中的重要一环，它涉及到电力系统的供电质量、运行稳定性等关键问题。

随着城市规模的不断扩大和电力需求的增加，配网工程基建项目规模也日益庞大，施工现场管理成为一项重要的工作。

施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和安全，是工程项目成功与否的关键因素之一。

在配网工程基建项目施工现场管理中，存在着诸多问题，如人员管理不到位、物料管理混乱、安全管理不严格等。

这些问题严重影响了工程的顺利进行，甚至可能导致事故的发生。

如何有效地解决施工现场管理中存在的问题，制定科学合理的管理对策，提高工程施工的效率和质量，具有重要的实践意义和现实价值。

本文将针对配网工程基建项目施工现场管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施，以期为相关行业提供参考和借鉴。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析配网工程基建项目施工现场管理存在的问题，从而提出有效的对策措施。

通过对问题进行全面的梳理和研究，从而为施工现场管理提供更加科学合理的管理方法和策略，提高施工效率，确保施工质量，降低施工风险，保障施工安全。

探讨如何有效提高配网基建工程管理1 概述随着社会经济不断发展，人们生活水平的提高，配网基建工程在电力建设中具有重要的作用，当前配网基建工程投资不断加大，对其工程质量的要求也不断提高，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高，而配网工程建设则直接关系到家家户户的供电可靠性及供电质量。

一直以来基建工程管理制度主要是针对主网建设而制定，如何及时发现配网基建工程中存在的主要问题，提出优化、改进的措施，是本文分析的主要内容。

2 配网基建工程存在的主要问题在技术方面，基建配网工程需要结合不同工程特点，需要制定具有针对性的管理措施。

而现今的配网基建工程管理水平未能随着年度投资的增加而提升，在计划制定、工程招标、管理人员配置、投资分配、设计规范、安全管理、质量管理、可研设计深度等方面均存在一定的问题，下面对各种主要问题作分析。

2.1 公司各职能部门计划时间未能互相配合众所周知，一项工程的顺利完成离不开工程所有人员的共同努力以及配合，如配网基建工程的计划实施时间取决于公司各职能部门的计划时间。

如目前计划部门下达年度资金计划为每年的2月份，资金计划下达后工程施工招标约需3个月。

由于工程实施前必须完成施工招标，因此所有配网工程均集中在下半年才能实施，不利于工程的全年均衡实施。

又如物资部门要求提前半年进行物资需求预测，否则不予受理物资申报。

由于半年前各地区的投资计划未确定，且部分项目的可行性研究报告还未审定，因此物资需求预测很不准确。

各部门的时间配合成为阻碍配网基建工程顺利实施的主要原因。

2.2 工程招标时间长一般来说，目前我局配网基建工程招标均采用公开招标的形式。

由于公开招标要经过发招标公告、评标、结果公示、定标。

往后还有合同签订等环节，时间起码花费3～4个月，影响了工程的实施进度。

2.3 配网业主项目部人员缺失在配网基建工程的施工中，一般采用业主项目部进行工程管理。

由于部分区（市）局业主项目部人员一人兼多岗，未能真正发挥业主项目部的管理职能。

配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨配网工程基建项目施工现场管理是指在一个配网工程项目施工的全过程中，对施工现场进行合理、有序的规划和管理，以确保工程质量、安全和进度的达到预期目标。

在实际施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程的顺利进行。

本文将就配网工程基建项目施工现场管理常见问题进行分析，并提出相应的对策。

一、人员管理问题1.1 人员素质不高。

一些施工现场的工作人员素质参差不齐，存在业务能力不足、责任心不强等问题。

对策：加强人员培训，提高施工人员的业务能力和责任心。

对涉及到安全问题的工种，进行必要的职业资格认证和培训。

1.2 人员配备不足。

有些施工现场人员配备不足，导致工作效率低下，延误工期。

对策：合理配置施工人员岗位，确保人员配备足够。

制定详细的岗位职责和工作流程，确保工作协同，提高工作效率。

二、材料管理问题2.1 供应商不可靠。

一些供应商产品质量不达标，供货时间不稳定，影响工程的正常进行。

对策：建立合格供应商名录，加强供应商的资质审核，确保供应商的信誉和产品质量。

与供应商签订严格的合同，明确交货期限。

2.2 材料管理不规范。

部分施工现场存在材料序列号混乱、材料堆放不规范等问题，给后期材料使用和管理带来困难。

对策：建立材料管理制度，明确材料的入库、出库、领用等流程。

对材料进行严格的序列号管理，确保材料使用的正确和追溯。

三、安全管理问题3.1 安全意识不强。

有些施工人员对安全意识认识不足，不重视安全管理，存在安全隐患。

对策：加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

设置安全奖惩制度，激励员工注重安全管理。

3.2 安全设施不完善。

部分施工现场缺乏有效的安全设施，如防护栏、安全标识等，增加了安全风险。

对策：加强安全设施的规划和配置，确保施工现场的安全设施完善。

引入现代化的安全监控技术，及时发现和解决安全隐患。

四、进度管理问题4.1 进度把控不力。

一些施工现场缺乏科学的进度计划和管理方法，导致工程进度无法有效把控。