减少浪费
规模效应
服装生产供应链管理
05
评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务,选择符合企业需求的优质供应商。
供应商选择标准
定期对供应商进行评估,包括现场考察、样品检测、质量保证体系等,确保供应商持续满足企业要求。
供应商评估流程
建立和保护与供应商的良好关系,通过沟通、协商和合作,实现双方共赢。
通过分析生产数据和经验教训,不断优化生产流程和管理制度。
监控与反馈
调整策略
持续改进
服装生产质量管理
03
质量方针和目标的制定
明确企业的质量目标和方向,为质量管理提供指导。
对采购的原材料进行质量检查,确保原材料的质量符合要求。
原材料质量控制
生产进程质量控制
成品检验
通过工艺控制和进程检验,确保生产进程中的产品质量。
采取仓储管理系统和智能物流装备,实现服装的快速分拣和配送。
智能化仓储系统
通过数据分析工具对生产进程进行实时监控和优化,提高生产效率。
数据分析与优化
谢谢您的凝听
THANKS
服装生产技术与创新
06
利用3D打印技术快速制作服装样品,下落样品制作成本和时间。
3D打印技术
采取计算机辅助设计软件和自动化裁剪装备,提高裁剪精度和效率。
智能裁剪系统
利用数字印花技术实现个性化、小批量、多品种的印花生产。
数字化印花技术
引入自动化生产线,实现服装缝制、熨烫等工序的自动化生产。
自动化生产线
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