二、理想很丰满,现实很骨感(续)
然而,这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力,困扰和制约企业最多的也是执
行力的欠缺。 2. 职场乱象:
•不敬业,做好做坏无所谓 •做事拖沓,输出不到位 •方法太少,借口过多 •推诿扯皮,归罪于外 •混日子,自由散漫
到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作
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借口越来越少,成功越来越多!
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3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行(上有政策、下有对策)
一位老总的感慨:我想说的是100%,能被人听 到的是80%,被理解的可能只有60%,被接受的 可能只有40%,按照去做的可能只有20%。
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2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队,就像沙漠, 要么将好的成员同化,要么迫使离开。
3. 从团队建设出发,团队文化的核心价值观应包含: 尊重、欣赏、包容、共享
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成功团队建设:培养相互信任
1. 互信是合作的基础; 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度; 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度;
团队建设 与高效执行力
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上次培训感受… 哈佛校训
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目录:团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
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一、从两种观念说起