金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

金蝶EAS集团财务会计解决方案金蝶软件（中国）有限公司随着集团规模的扩张，集团总部在财务管理与控制方面出现了越来越多的问题：集团总部财务管理定位不清晰；财务组织结构设置不合理；对集团各产业之间的核算政策缺乏统一管理与规范；集团合并报表编制周期长、效率低下；财务与业务系统彼此孤立，无法建立财务与业务系统的信息共享机制；无法满足管理者对经营分析所需的各类报表等，严重削弱了集团对下属企业的管控力度。

顺应集团企业集中财务管理的趋势，集团财务核算要求越来越统一集成，实现财务数据的大集中，及时监控下属单位的运营状况。

金蝶EAS集团财务核算管理解决方案打破传统分散式财务管理模式，支持在整个集团内实现集中监控、集中管理模式的转变，提供了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。

实现集团各成员单位财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算和报告平台。

核心应用构建集团财务集中核算平台在集团总部搭建统一的基础数据管理平台，对集团管控数据分级管理，形成统一的标准，便于信息在集团内流动，如会计科目、组织架构、客户和供应商、辅助核算项、绩效考核指标等。

集团企业可根据管控模式的不同搭建相应的组织架构平台、财务政策和制度平台、基础数据平台，集团管理平台的搭建是强化集团监控的重要手段和工具。

财务业务一体化集成总账系统提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等企业日常全部财务核算功能，并与应收系统、应付系统、固定资产系统、现金管理系统、HR系统、物流系统等各业务系统一体化集成。

财务数据由业务系统自动生成，保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致性，避免了企业数据多头采集、重复采集，并提高了集团企业的管控水平。

多账簿管理通过建立主账簿和副账簿的对照关系，使主账簿数据自动生成到副账簿中，并可根据核算制度差异或管理需要对副账簿数据进行灵活调整，帮助企业轻松建立多套账簿和报表体系，满足同一信息不同的报告需求。

EAS为集团企业提供全面覆盖财务共享、供应链、销售、采购电商、多工厂制造等解决方案；满足集团企业创新与发展需求，为其提供最适合中国企业管理特质的开放平台。

卓越的集团管控模型
通过EAS可以实现集团企业统一的业务与财务政策理，不仅可以制定集团的业务和财务的政策，还
可在集团的不同层面分级进行扩展，满足集团统一管理、下属企业个性化管理的需求，为集团管控
打下一个良好的基础。

连接员工打造新工作模式
面向内部通过金蝶云之家移动平台提供针对不同业务的轻应用。

企业的高管、中层、员工通过移动
终端随时随地的处理业务。

连接伙伴助力企业互联网转型
面向外部的采购电商、供应商协同、全渠道整合营销等解决方案，帮助企业寻求更大的供货半径、更短的采购路径、更低的成本以及与供应商更深度的协同。

金蝶EAS集团财务管理解决方案目录........................................................................... ............................................................................ ....................... 3概述.......................................................................... ................................................................... 4.集团财务管理发展趋势集团发展战略定位 .......................................................................... ................................................................... 4集团财务管理的核心思想和内容........................................................................... .......................................... 4.集团财务管理发展趋势 .......................................................................... ........................................................... 5集团财务信息管理的重点 .......................................................................... ....................................................... 5........................................................................... .................................................................. 6 .集团财务管理解决方案产品概述金蝶........................................................................... .................................................................. 6EAS集团财务管理整体解决方案........................................................................... ................................................... 6集团基础政策管理解决方案........................................................................... ................................................... 8集团集中核算管理解决方案........................................................................... ................................................. 10集团全面预算管理解决方案........................................................................... ................................................. 12集团资金集中管理解决方案........................................................................... ................................................. 14集团财务报告管理解决方案........................................................................... ................................................. 16.......................................................................... ............................................................................ .............. 18客户价值.......................................................................... ............................................................................ .............. 19成功客户概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。

共享推动财务管理变革与转型---金蝶EAS财务共享服务中心解决方案什么是财务共享服务中心●大型集团企业面临的管理问题●什么是财务共享服务中心●财务共享服务中心的特点●哪些企业适合建立财务共享服务中心建设财务共享服务中心需要具备什么条件金蝶EAS财务共享服务中心解决方案与价值●财务共享服务平台●费用共享解决方案●应付共享解决方案●出纳共享解决方案●资产共享解决方案●核算共享解决方案●报表共享解决方案●财务共享服务中心应用价值金蝶EAS财务共享服务中心客户典型应用●千亿房企的财务管控转型之路●大通证券，从物理集中到全面共享●共享，为金蝶向互联网转型保驾护航什么是财务共享服务中心大型集团企业面临的管理问题由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题，我们称之为“大企业病”。

内部沟通效率和资源利用效率不高，集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制……●企业成本不断增加。

如果每个分子公司都需要设立财务部，公司的成本将居高不下；●分子公司的增加导致管控难度增加。

不同地区分子公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控；●企业全球化发展，股东知情权受到挑战。

处在不同地域、不同国家的分子公司的财务绩效如果得不到正确反应，股东无法预测投资结果；●经营风险和财务风险不断增加。

一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张受到制约。

为获得长期竞争优势，大型企业不断探索新的财务管理模式。

在此背景下，财务共享服务应运而生。

什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。

金蝶EAS集团财务管理解决方案金蝶EAS集团财务管理解决方案目录概述 (4)集团财务管理发展趋势 (7)集团发展战略定位 (7)集团财务管理的核心思想和内容 (7)集团财务管理发展趋势 (8)集团财务信息管理的重点 (10)集团财务管理解决方案 (11)金蝶EAS产品概述 (11)集团财务管理整体解决方案 (12)集团基础政策管理解决方案 (16)集团集中核算管理解决方案 (19)集团全面预算管理解决方案 (23)集团资金集中管理解决方案 (26)集团财务报告管理解决方案 (30)客户价值 (34)成功客户 (36)概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。

我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象：庞大的德隆帝国轰然倒塌了；中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产；中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款；叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解；……这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行内外勾结的票据诈骗案，严重暴露了中国银行在分支机构管理和控制方面薄弱失效、格林柯尔的快速扩张过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团总部和下属企业的财务职责权限如何分工？集团如何加强对下属企业有效财务管控？集团如何整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？集团如何建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点内容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等方面详细阐述了集团财务解决方案内容，为您提供集团财务管理解决方案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！集团财务管理发展趋势集团发展战略定位对于企业集团发展而言，发展的关键在于制定正确的战略和落实战略的执行。

金蝶云 | 星空财务转型 始于共享----财务共享解决方案BIGDATA企业财务转型利器：财务共享金蝶云星空财务共享解决方案目录财务管理发展趋势-从集中走向共享共享服务集中式标准化分散式公司公司公司公司公司公司公司管理人员公司公司共享服务中心公司公司外部客户Ø分子公司独立运作，虽属同一集团，但流程也各不相同Ø各分子公司单独财务人员，没有统一的信息系统Ø集团统一制定流程及规范，并对其进行监控。

Ø各公司的系统和流程依然分离，各自运作。

Ø将财务人员集中起来进行管理，一套人员负责多个公司的财务管理。

Ø并不是服务导向，没有服务水平协议, 没有绩效目标Ø提供财务服务，视分子公司为内部客户，也可对外部客户提供财务服务Ø制定服务水平协议和目标绩效。

追求卓越服务，效率，满意度Ø流程更加碎片化，专业化，人员，岗位更专业化财务管理职能的变化决策支持(55%)管理控制(5%)报表编制(18%)交易业务处理(22%)交易业务处理（66%)报表编制(16%)管理控制(9%)决策支持(9%)从核算、报表等事务性工作……从低效率、低价值活动…………到全面的决策支持……到高效率、高附加值活动标准化角色转变流程重组数字化时代财务运作模式的全方位改变可持续发展战略财务业务财务共享服务•制定财务政策，发挥导向作用，•就公司战略及实施提供高价值的决策支持•建立全面监管及控制体系•控制和管理•深入业务一线，财务部门业务专家•计划、预测、分析及项目业绩管理，推动企业价值最大化•提供全价值链财务管理支持•落实和支持•以统一的政策、流程及信息系统，完成交易处理及大数据分析•物流、资金流，信息流统一； 规模化、流程化效应•处理和分析管理指导沟通反馈服务支持沟通反馈管理指导服务支持财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。