财务共享服务中心建设

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浪潮财务共享服务中心建设方案 目录 1. 内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1 背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.2 目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.3 关键术语解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.4 方案概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 1.5 目标用户．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 1.6 文档结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2. 现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2.1 当前财务流程现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2.2 现有问题总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2.3 需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 3. 建设目标与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.1 总体目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2 实现路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.2.1 第一步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2.2 第二步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2.3 第三步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.2.4 第四步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.3 技术选型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 4. 数据整合方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 4.1 数据来源分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 4.2 数据整合策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 4.3 数据质量控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 5. 流程优化方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27 5.1 流程识别与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 5.2 流程改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 5.3 流程执行监控机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 6. 系统搭建方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 6.1 系统需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 6.2 系统架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 6.3 系统开发计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 6.4 系统测试与部署．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 7. 人员培训与支持方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 7.1 培训内容规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39 7.2 培训实施计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 7.3 持续支持体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 8. 风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43 8.1 风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 8.2 风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 8.3 应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 9. 实施进度表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10. 结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10.1 项目总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10.2 未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

2021.3A112工作交流关于财务共享服务中心建设的几点建议◎文/张明霞摘 要：随着经济全球化的深入，中国企业也在努力寻求高效的管理模式，而财务共享模式受到越来越多企业的重视和推崇，得到了极大的发展。

文章以某国有大型企业集团实施财务共享服务中心为例，对财务共享服务中心建设背景、建设中所面临的困难以及解决措施进行了思考和总结，以期能够为其他企业建设共享服务中心提供参考。

关键词：经济全球化；财务共享；困难；措施；参考0 引言财务共享服务是一种依托互联网、移动终端与电子商务等信息技术，将不同组织和部门中的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理和报告，是以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的管理模式。

1 大力宣传，取得上级领导及各方支持财务共享服务中心是一次组织的再造，是涉及机构、人员、工作习惯的重大变革，是个“一把手”工程。

财务及信息化部门作为牵头部门，需与本单位负责人充分沟通，阐明利害及可能遇到的困难，并获取领导层坚定的支持，这是财务共享中心建设成功的关键。

同时，不管是在建设期间还是运行期间，均应加大宣传和培训力度，获得单位各级人员的理解和支持。

针对财务共享中心的办公场所、人员管理、信息化建设等问题与相关部门及单位做好衔接工作；针对建设、运营过程中可能出现的困难，应做好全面的应对方案。

2 做好财务共享中心的调研工作目前，财务共享服务中心有很多实施商，国内比较主流的公司有用友、久其和浪潮，部分单位也会结合本单位的ERP 建设情况，自行研发财务共享服务中心平台，以便更好地与现有业务系统进行对接。

但是，由于共享中心平台的产品多种多样，各单位的会计核算系统也是多样化的。

因此，在没有经验的情况下，如何选择一个适合自已单位的产品十分重要。

对于大型国企来说，首先可以选择在同一个集团内的同类型单位进行调研。

建设高阶方案财务共享服务中心定位及特色
高阶方案财务共享服务中心的定位是为企业提供专业化、高效化的财务服务和财务管理支持。

特色主要体现在以下几个方面：
1. 专业化服务：高阶方案财务共享服务中心拥有一支专业的财务团队，他们具备深厚的财务知识和丰富的实践经验，能够为企业提供针对性的财务分析、预测和规划等专业化服务，帮助企业制定和实施财务战略。

2. 高效化操作：通过引入先进的财务管理系统和技术工具，高阶方案财务共享服务中心能够实现财务数据和信息的快速采集、分析和查询，提高财务数据处理的效率，减少人工操作和错误，提升财务管理的精度和可靠性。

3. 财务管理支持：高阶方案财务共享服务中心不仅提供财务核算和报表分析等基础性服务，还能为企业提供财务决策支持和业务咨询等高级服务，辅助企业制定财务目标和战略，优化财务结构和运作，提高企业的经营效益和竞争力。

4. 智能化应用：高阶方案财务共享服务中心积极探索智能化应用，在财务分析、预测和风险控制等领域应用人工智能和大数据技术，实现财务管理的智能化和自动化，进一步提高财务决策的准确性和效率。

通过以上特色，高阶方案财务共享服务中心可以为企业提供全方位的财务服务和管理支持，帮助企业解决财务难题，优化财务流程，提升财务管理水平，实现可持续发展。

财务共享服务中心在中国的建设现状研究一、财务共享服务中心的建设现状：1. 建设数量不断增加：近年来，越来越多的中国企业开始建设财务共享服务中心。

根据统计数据显示，截至2020年底，中国境内已有1000多家企业建立了财务共享服务中心，涉及金融、制造、零售、能源等多个行业。

2. 地区分布不均衡：财务共享服务中心主要分布在经济发达地区，如北京、上海、深圳、广州等一线城市，以及杭州、成都等二线城市。

这些地区拥有发达的经济基础和完善的金融服务体系，能够提供更好的支持和便利条件。

3. 规模逐渐扩大：随着财务共享服务中心的建设经验积累和成熟，越来越多的企业逐步扩大了财务共享服务中心的规模。

从最初的只负责核算和报表，到现在的包括财务分析、预测、预算、税务管理等全方位的财务服务，以及内部审计、风险管理等职能。

二、存在的问题：1. 人才短缺：财务共享服务中心需要专业的财务人才来支持和运营，但当前财务人才供给不足。

加之，财务共享服务中心需要的财务人员既要具备财务专业知识和技能，还要有一定的英语和沟通能力，这对人才的要求更高。

2. 数据安全风险：财务共享服务中心需要处理大量的企业财务数据，其中包括敏感的商业秘密和个人信息。

数据安全风险是财务共享服务中心面临的重要问题。

必须采取一系列的技术和管理措施，确保数据的安全和保密。

3. 运营模式不统一：由于各个企业的规模、行业和需求不同，财务共享服务中心的运营模式存在较大的差异。

一些企业选择将财务共享服务中心建设成内部的服务部门，直接为公司内部提供财务服务；而另一些企业则选择将财务共享服务中心建设成独立的子公司，向外部提供财务服务。

三、未来的发展方向：1. 提高人才培养和引进：为了解决人才短缺问题，企业应该加大对财务人才的培养和引进力度，建立完善的人才储备和培养体系。

可以通过与高校和专业机构合作，共同开展财务人才培训和研究，提高财务人才的整体素质和能力。

2. 加强数据安全管理：财务共享服务中心应加强对数据安全的管理和监控，建立健全的数据安全管理制度和机制。

财务共享服务中心建设与运营效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。

为了提高财务管理的效率和质量，降低成本，许多企业纷纷选择建设财务共享服务中心。

财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化和流程化的运作，为企业带来了显著的价值。

然而，要确保财务共享服务中心的成功建设和高效运营并非易事，需要企业在多个方面进行精心规划和持续优化。

一、财务共享服务中心的建设1、明确目标和战略在建设财务共享服务中心之前，企业需要明确其目标和战略。

这包括确定希望通过财务共享服务实现的具体成果，如成本降低、流程优化、数据准确性提高等。

同时，要将财务共享服务中心的建设与企业的整体战略相匹配，以确保其能够为企业的发展提供有力支持。

2、流程梳理与优化对现有财务流程进行全面梳理是建设财务共享服务中心的关键步骤。

通过对流程的分析，找出其中的繁琐环节、重复劳动和潜在风险点，并进行优化和标准化。

这样可以提高流程的效率和质量，减少错误和延误。

3、信息技术支持强大的信息技术系统是财务共享服务中心运行的基础。

企业需要选择合适的财务软件、数据库管理系统和网络架构，以实现财务数据的集中存储、快速处理和安全传输。

同时，要确保信息技术系统具有良好的扩展性和兼容性，能够适应企业未来的发展需求。

4、组织架构调整为了适应财务共享服务中心的运作模式，企业需要对组织架构进行相应的调整。

通常会设立专门的财务共享服务团队，负责集中处理财务业务，并明确其与其他部门之间的职责划分和协作关系。

5、人员培训与转型在财务共享服务中心建设过程中，人员的培训和转型至关重要。

原有的财务人员需要适应新的工作流程和技术工具，提升自身的专业能力和综合素质。

同时，要吸引和培养具有流程管理、信息技术和项目管理等方面知识的人才，为财务共享服务中心的运营提供有力保障。

二、财务共享服务中心的运营效率1、标准化作业标准化是提高财务共享服务中心运营效率的核心。

中兴通讯财务共享服务中心建设分析近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业之间的合作与资源共享成为业务发展的重要趋势。

在这种背景下，中兴通讯决定建设财务共享服务中心，以实现其财务管理的优化，提高企业的运营效率和降低成本。

一、优化资源配置中兴通讯财务共享服务中心将集中企业各个部门的财务管理职能，统一调配财务资源。

通过共享服务中心，财务人员和部门之间可以更加紧密地合作和沟通，增强协作效果。

共享服务中心将财务人员从繁琐的日常业务中解脱出来，让他们能够更专注于战略规划和决策支持，为企业提供更有价值的财务信息和分析报告，为企业提供有力的决策支持。

二、提高运营效率通过中兴通讯财务共享服务中心，各个部门之间的财务管理能够实现数据的共享和整合，避免了信息孤岛的问题，减少了重复劳动和错误的发生。

共享服务中心可以利用信息技术的帮助，建立强大的财务管理系统，并通过数据分析和挖掘，提供给管理层有关企业运营的真实、准确的数据和报告，帮助管理层迅速作出决策和调整，提高企业的运营效率。

三、降低成本建立中兴通讯财务共享服务中心可以有效降低企业的运营成本。

通过资源整合，避免了重复投入和浪费，提高了资源利用率，降低了财务管理的成本。

中兴通讯财务共享服务中心可以通过标准化和流程化的管理，减少非必要的人员和环节，降低了人力成本和管理成本。

共享服务中心通过信息技术的协助，提高了财务数据的准确度和及时性，降低了财务差错的风险，避免了因财务问题带来的额外成本。

中兴通讯财务共享服务中心的建设是一个有益的举措。

通过优化资源配置、提高运营效率和降低成本，共享服务中心可以为中兴通讯提供更好的财务管理支持，为企业的发展提供更强有力的保障。

但在建设过程中，也需要注意解决好组织架构、人员培训和信息技术支持等问题，确保共享服务中心的顺利运行和可持续发展。

B usiness上课大数据背景下财务共享服务中心建设研究财务共享服务中心在大数据环境下展现出巨大潜力，通过强调制定总体规划、设立组织架构、规范流程以及风险控制的重要性，可以为企业财务管理迎接大数据挑战提供帮助。

在大数据时代，企业财务管理借助规模效应与管控优势，可以使财务共享服务中心成为提高效益的利器。

大数据时代建立财务共享服务中心的意义规模效应的作用在降低财务成本方面尤为显著。

大数据技术能使财务共享服务中心更高效地处理大规模的财务信息，实现数据的集中管理，避免多个部门重复投入资源。

通过统一处理和分析，企业能够获得更全面、准确的财务数据。

这样的集中式管理不仅提高了工作效率，同时降低了培训和管理的成本。

大数据时代，企业的财务共享服务中心借助现代化技术手段，能够更高效地完成财务核算、报表编制等任务，从而减轻企业负担。

借助规模效应，企业在财务运营中能够取得更好的经济效益。

建立财务共享服务中心具有重要意义，其中一大优势在于可以加强企业管控、提高运营效率。

借助大数据技术可以开展全面、实时的财务数据分析，使管理层更迅速、准确地掌握企业财务状况，这有助于及时发现潜在风险。

大数据分析可为管理层提供更深入的观察渠道，使其能更精准地制定财务决策。

同时，财务共享服务中心的集中化运作减少了冗余工作，提高了运营效率。

财务共享服务中心在大数据技术的支持下，可以帮助企业提前发现和解决问题，进一步提高运营的灵活性。

大数据时代加强财务共享服务中心建设的策略明确总体规划思路与功能定位。

总体规划思路应围绕提高财务工作效率、加强数据管控、降低成本等核心目标展开，因此，企业应当制定中期和长期的发展目标。

在功能定位方面，财务共享服务中心的设计应考虑整合会计核算、财务分析、成本管理等内容，以此形成一个高效协同的体系。

在大数据技术的支持下，企业可以建立先进的数据分析和挖掘机制，为管理层提供全面、准确的决策支持。

此外，明确功能定位还需关注财务共享服务中心与其他业务系统的对接，确保信息的畅通流动。

中兴通讯财务共享服务中心建设分析
中兴通讯财务共享服务中心建设依托于中兴通讯的信息化系统平台，通过统一的数据
管理和应用系统服务，为各个子公司提供一系列的财务共享服务。

该中心的主要功能包括
财务数据处理、财务报表制作、财务分析、财务咨询等，旨在最大限度地提高财务管理效
率和质量，从而推动企业可持续发展。

一、集中管理
中兴通讯财务共享服务中心统一了各个子公司的财务数据管理，并且利用信息化技术，实现了全面、系统化的财务数据管理。

通过集中管理，中兴通讯可以更好地协调和管理各
个子公司的财务活动，以实现资源共享、降低成本和提高效率。

二、数据共享
中兴通讯财务共享服务中心的建设为各个子公司提供了数据共享的平台。

中心通过信
息化技术，将各个子公司的财务数据集中起来，并形成统一的数据库，从而实现了数据的
快速共享。

这样可以避免不同子公司之间数据共享的不充分或数据不一致等问题，保证了
数据的准确性和一致性。

三、财务标准化
中兴通讯财务共享服务中心在建设过程中制定了一整套的财务标准，明确了财务流程
的分工和职责。

中心通过标准化的操作流程和各种规范化的制度，确保财务工作的高效、
规范和透明。

同时，标准化的财务工作还可以降低操作风险和出错率，为中兴通讯实现可
持续发展提供坚实的基础。

四、降低成本
中兴通讯财务共享服务中心的建设，可以有效地降低企业的成本。

通过集中管理和数
据共享，中心可以避免重复投入和资源浪费，降低运营成本。

此外，中心还可以帮助各个
子公司压缩财务人员的规模和财务处理的时间，降低人力成本和时间成本。

行政事业单位财务共享服务中心建设的相关思考作者：冉洁来源：《今日财富》2022年第14期信息化应用发展迅猛，社会公众对行政事业单位信息化建设的要求越来越高，企业等社会组织财务共享中心建设已积累了先进的成功经验，同时行政事业单位内部问题越来越凸显，实施财务共享中心信息化建设显得非常必要和尤为迫切。

本文从行政事业单位财务共享服务中心的建设背景、建设方向、业务流程建设、组织架构建设和信息系统建设五个方面提出相关思考。

一、财务共享服务中心建设的背景信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。

中共中央办公厅、国务院办公厅印发《2006-2020年国家信息化发展战略》，提出大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。

2014年财政部印发《财政部关于全面推进管理会计体系建設的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展”。

面对现在的外部大环境，党的十八大战略提出，信息化是推进经济结构战略性调整的重要一环，同时社会信息化应用发展迅猛，社会公众对信息化建设的要求越来越高，建设服务型政府也越来越借助于信息化手段，决策监管部门也越来越依赖于大数据应用，企业等其他社会组织财务共享中心建设已积累了先进的成功经验，同时行政事业单位内部问题越来越凸显，实施财务共享中心信息化建设显得非常必要和尤为迫切。

二、财务共享服务中心的建设方向行政事业单位财务共享服务中心建设的实质是财务管理体系的变革，涉及业务流程的评估再造、组织架构的优化调整、信息系统的支撑改造。

行政事业单位财务共享服务中心是面向社会公众，以提供公共性产品，核算公共资金为主，因此在财务共享服务中心建设时需充分契合“业财联动、服务大众、优化运营、防控风险”的建设宗旨，基于本单位部门整体运营架构，建立以业财联动为基础核心，监管决策为管理核心，其他业务为服务核心的运营体系。

中国铁建财务共享服务中心建设研究摘要：财务共享服务中心是近些年新兴的一种先进财务管理模式，能够有效提高财务处理的效率与质量，降低财务管理成本，增强会计监督职能以及进行信息化建设。

伴随着社会化大生产的深入发展，企业内部分工更加精细化，同时建筑企业生存的环境也发生了较大变化，传统财务管理方法的弊端日益凸显，加强财务管理水平刻不容缓。

本文基于财务共享服务相关理论，通过对中国铁建的财务共享中心进行分析，给其他企业建设财务共享中心提供借鉴意义。

关键词：财务共享；管理模式；信息化建设引言：在当前的互联网时代，信息的时效性变得更加重要，因此企业集团越来越重视如何将数据又快又准的转化成财务决策信息。

企业急于利用财务共享这种新型管理模式，达到集团集中管控、业务流程标准化、提高客户满意度以及降本提效等目的。

于是，在这样的背景下，财务共享模式应运而生。

一、财务共享服务中心发展三阶段（一）交易层面的共享交易层面的共享阶段建设过程分为可行性分析阶段、建设实施阶段、运营完善阶段。

可行性分析阶段，在这个阶段要结合企业自身的发展，是否可以建立财务共享中心，不能因为盲目的跟从而适得其反；建设实施阶段，在这个阶段要完成选址、人员配置、运营管理、信息系统、服务水平协议等准备工作；运营完善阶段，这个阶段是一个不断发现问题并及时解决，不断探索完善的过程，是一个长期的、艰巨的任务。

（二）业财一体化在这一阶段会遇到很多困难。

首先业财融合的困难体现在流程的再造，这一过程由于权利的重新分配会造成各部门之间争夺权力，业务部门更多关心自己的业务指标而不是真正关系到业务量产生的投资成本问题。

其次是信息渠道闭塞，业财交流困难。

由于业务的统计数据有自己的规则且标准不统一，业务部门对财务提供的数据认可度不高，对财务工作情况不是很了解，缺乏信息的紧密型链接。

最后是业务部门积极性不高。

业财联动的项目大部分都是财务积极性很高，但是业务参与度不足，项目结果也是严重不对等，财务价值得到提升而业务价值有所欠缺。

集团公司财务共享服务中心建设难点与对策随着企业的发展和扩张，集团公司的管理难度也在逐渐增加，尤其是财务管理方面的困难更是不容忽视。

为了更好地整合和优化资源，提高财务管理效率和服务水平，越来越多的集团公司开始建设财务共享服务中心。

财务共享服务中心的建设过程中会面临诸多难点，需要逐一解决。

本文将对集团公司财务共享服务中心建设的难点进行分析，并提出相应的对策。

一、难点分析1. 组织结构调整财务共享服务中心的建设意味着对原有的财务组织结构进行调整和变革。

这需要克服原有部门之间的利益冲突和人事关系调整所带来的阻力，同时需要合理分配资源和权利，以保证新的组织结构能够顺利运转。

2. 文化融合在集团公司中，不同子公司往往存在着不同的企业文化和管理方式，这就需要在建设财务共享服务中心时进行文化融合。

文化的差异可能会导致员工的极大阻力和困惑，因此需要制定相应的文化融合方案，通过培训和沟通，让不同部门和人员逐步适应新的文化环境。

3. 系统集成财务共享服务中心需要整合和优化原有的财务管理系统和流程，以实现财务数据的统一管理和共享。

不同子公司可能使用不同的财务系统，这就需要解决系统集成问题，确保各个系统能够无缝衔接并实现数据互通。

4. 人才储备财务共享服务中心需要一定数量和质量的专业人才来支撑其运营和管理，然而这些人才的储备难度很大。

一方面，需要解决原有员工岗位调整和培训问题，还需要吸纳更多的财务专业人才，满足财务共享服务中心运营的需要。

5. 成本控制财务共享服务中心的建设需要投入大量的资金和人力资源，这就需要合理控制建设成本，确保在提升财务管理效率的同时不增加集团公司的负担。

建设过程中还需要考虑到未来的运营成本和维护成本，以避免出现财务负担过重的问题。

二、对策建议1. 建立合理的组织结构针对组织结构调整的难点，集团公司需要制定合理的组织结构方案，明确各部门的职责和权限，确保组织结构能够有效地支持和推动财务共享服务中心的建设和运营。