中小企业战略管理问题研究

中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。

对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。

2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。

他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。

对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。

3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。

他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。

对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。

4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。

他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。

对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。

5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。

他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。

对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。

总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。

其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。

本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。

1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。

这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。

2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。

因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。

3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。

这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。

4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。

但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。

同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。

1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。

企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。

2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。

可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。

中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。

同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。

此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。

中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。

中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。

因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。

关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。

二、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。

三、中小企业战略管理存在的问题及分析虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。

生产管理工作制度、程序、标准不健全。

2、财务管理存在缺陷。

中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。

3、自主研发能力有待提高。

绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。

我 国 中 小 企 业 战 略 管 理 的 特征 及 问题 （ ）我 国 中 小 企业 战略 管理 的定 义 和 特征 一 战 略一 词 引 入 到企 业 管 理 中 只有 几 十年 的 时业普 遍 采用 的组 织结 构 ；初始 阶段 ，组 织 并无 结构 或者 组 织 结 构是 非 正式 的 ，但 随着 企业 成 长到 某 一新 阶段 ，组织 结构将成为必需等等。
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不

中小 企 业 战 略 管 理 瓶 颈及 其 突破 研 究
谷 立 霞 孙 文博 焦建 素 （． 庄经济管 １ 石家 理学院 ２华北制药 ；． 华栾有限 公司）
摘要 ： 入 ２ 进 １世 纪 以 来 ， 日益 加 深 的产 业 融 合 与 产 业 价 值 链 的拆 解 与 肯 出 资 聘请 外 部 的专 业 咨 询 机 构 ，战 略制 定 就 靠 办 公室 文 员参 照 网
０ 引 言 自２ ０世 纪 九 十 年 代 以 来 ， 济 发展 的 全 球 化 、 识 化 、 息 化 ， 经 知 信
１ 中小 企 业 战 略 管 理缺 失的主 要 表 现
１ １ 重 生 存 ， 战 略 ． 轻
平 上 的 高度 竞 争 的 生存 环 境 ，市 场 反 映就 是 产 品 和 服 务 的 高度 同质 化 竞 争 ， 业 层 面 则 表 现 为核 心竞 争 力 的 缺 失 。 企
２ 中小 企 业 战 略管 理 缺 失 的 原 因 ２１ 战 略管 理 的理 解 力 不 足 ４ ％ 的 中小 企 业 从 来 没 有 制 定 过 战 略 ；而 且 多数 中 小 企 业 认 为 ， ０ 战 大部 分 中小 企 业 主 对 战 略 管理 的 目的 、 用 、 义缺 乏清 晰 的认 作 意 略管理是大企业 、 公司的事 ， 小企 业来讲 ， 源短缺 ， 力单薄 ， 大 对 资 实 这 中 生 存 才 是 第 一 要 义 ，战 略是 企 业 规模 发展 到一 定 程 度 才 应 该 考 虑 的 知 ， 是 导 致 中 小 企业 对 战 略管 理 重 视 不 足 的 主要 原 因。 小企 业 的 事 情 。 查 显 示 有 ２ ％ 的企 业 大 都 是 出于 对 某种 地 方资 源 的 即时 利 诞 生 ，往 往 是 基 于 对 于 某 种 地 方 性 资 源 的 即时 利 用 及 对 某 种短 期 市 调 ３ 基 使 用 或 短 期 出 现 的市 场 需 求才 成 立 和 运 行 的 ，企 业 缺 乏长 远 的 目标 规 场 空缺 的 满足 ， 于 上 述两 类项 目的偶 然 性 和短 期性 ， 很 多 中小 企 其 只 划 ， 企 业 经 营 层 面 的 突 出表 现 就 是 市 场 锁 定 过 窄 ， 乏技 术 的 关 联 业 从 开 始就 没 有完 整 的企 业 规 划 ， 结 果 造成 了企 业 目光 短 浅 ， 看 在 缺 到眼前利益获取 ，对未来的发展变化及企业 的应对措施根本没有任 复 制 ， 用 效 益 难 以 最 大化 。 应 何 的考虑 ， 基于以往 或者身边他人类似项 目的成功经验 ， 使得这些中 １２ 重 形 式 ， 内容 ． 轻 部 分 中小 企 业 虽 然 已经 认 识 到企 业 战 略管 理 的重 要 性 ，但许 多 小企 业 主 缺 乏基 本 的危 机 意 识 和 判 断 能 力 ， 即使 失 败 了无 暇去 思 考 对 甚 企 业 自身 并 不具 备 战 略 制 定 和 策 划 能 力 ， 同时 出于 经 济 的 考 虑又 不 失败 案例 的深 层 次 原 因 ， 战略 管 理 表 现 出抵 触 情 绪 ， 至 否定 战 略

中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。

而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。

关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。

劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。

2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。

但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。

这些问题制约了中小企业的发展。

中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。

增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。

因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。

结构多元化不足地区产业化过于密集。

中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。

研究目的和问题
研究目的：本文旨在分析中小企业战略管理缺失的现状 及成因，探讨相应的解决措施，为中小企业提升战略管 理水平提供参考和借鉴。 1. 中小企业战略管理缺失的表现有哪些？
3. 如何解决中小企业战略管理缺失的问题？
研究问题：本文主要围绕以下几个问题展开研究 2. 中小企业战略管理缺失的成因是什么？ 4. 提升中小企业战略管理水平的措施有哪些？
03
中小企业战略管理缺 失的原因分析
外部环境因素
市场竞争激烈
中小企业在市场中面临来自大型企业和同类企业的竞 争压力，难以制定和执行有效的战略。
政策法规变化
政策法规的不稳定性和不确定性使得中小企业难以预 测和应对市场变化，从而影响战略制定和实施。
技术更新换代
技术的迅速发展和更新换代要求中小企业不断跟进和 创新，否则将难以保持竞争优势。
提高战略管理意识
1 2 3
深化对战略管理的理解
中小企业应充分认识到战略管理对企业长期发展 的重要性，明确战略管理的核心目标和价值，形 成正确的战略管理观念。
引入战略管理咨询
借助专业的管理咨询公司，对企业的战略管理进 行诊断和指导，帮助企业建立科学有效的战略管 理体系。
加强战略管理培训
通过定期举办战略管理培训课程，提高企业管理 层和员工的战略意识和能力，推动企业整体战略 素养的提升。
02
中小企业战略管理现 状
战略管理意识不足
对战略管理重要性认识不足
01
许多中小企业管理者对战略管理的重要性缺乏足够认识，没有
将战略管理纳入企业日常经营活动中。
缺乏战略思维
02
中小企业管理者往往缺乏战略思维，过于关注短期利益，忽视
长期发展目标。

我国中小企业战略管理探讨目录一、绪论 (1)（一）引言 (1)（二）论文的研究内容和方法 (2)二、中小企业概述 (2)（一）中小企业概述 (2)（二）中小企业的发展现状 (5)三、中小企业战略管理概述 (7)（一）中小企业战略管理的内涵和特点 (7)（二）中小企业战略体系内容 (8)（三）中小企业实施战略管理的意义 (9)四、中小企业战略选择 (10)(一) 中小企业的战略思想和战略目标 (10)（二）中小企业总体经营战略及决策 (12)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要中小企业是我国国民经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。

近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的外资企业涌入中国市场，中小企业面临机遇与挑战并存的发展局面，国内外竞争空前激烈，市场形势日益严峻，风险也在不断加剧，中小企业的生存环境变得更加艰难。

在经济环境不断发生变化的情况下，正确的战略管理对企业的生存发展起着重要的作用，中小企业如何选择战略、加快发展是企业必须面对的现实问题，这对企业的持续发展有着至关重要的意义。

本文在对中小企业和中小企业战略管理体系等相关理论进行总结的基础上，分析了我国中小企业的发展现状和存在的问题，研究了各种中小企业发展战略，最后提出问题的解决方案，主要针对我国中小企业的自身情况，分析如何选择适合自己的发展战略。

在当前的复杂的经济环境中，中小企业要想生存、发展、壮大，必须建立有效机制，形成和制定长期、理性的发展战略，可以提高企业生产效率，增加在复杂环境中取胜的概率。

关键词：中小企业；中小企业战略管理；战略思想；战略目标；战略决策我国中小企业战略管理探讨一、绪论（一）引言1研究背景随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，现代企业发展面临着越来越多变的外部环境，竞争态势也越来越复杂。

一
般程序得到规范， 使成本费用核算的会计业务规程的制定得
以实施 。
难 制定出适合于严峻 竞争形势下的战略定位 。 企业战略定位除 了需要进行外部市场环 境的深入考察分析 以外 ， 还要充分结合
中小企业 自身内部条件进行 系统的分析研究 。有 些中小企业在
３ 提升企业研 发管理能力。中小企业进行研发管理主要应 、 从 以下 几个方面进 行 ： 一是把握好 产业 方向和产业定位 。中小
４企业战略 的重要性。公司战略主要解决影 响组织未来发 、 展的最重要 、 最基本 的问题 。当一个组织在战略上 出现了严重 失误时 ， 它可能要承担破 产的后果 。如果一个组 织制 定并实施
了适宜的战略 ， 那么它将 从中受益 。企业战略 的重要性主要表
之一就是 中小企业缺乏切实的 、 灵活的战略管理 。与大型 企业 不同， 中小企业具有人 员少 、 模小 、 规 资金少 、 组织 灵活变通 的
三 、 强 我 国 中小 企 战 略 管 理 的 对 策 加
随着市场经济体制的完善与 飞速 发展 ， 多中小企业在面 很
临巨大挑战和机遇的同时呈现 出寿命 短 、成长速度慢的 问题 ， 中小企业 战略管理 的重要 眭 日趋显现。中小企业 要充分认识到
自身的特 点 ， 入考察分 析企业 内外部 环境 ， 高企业管理 者 深 提 的管理水 平 ， 完善企业 人力资源管理 制度 ， 立符合企业 发展 建
ｌ
ｒ
【 摘要】本文论述 了中小企业加强战略管理 的必要性 ， 出 指
了我 国 中小 企 业 的 战 略 管 理 存 在 的 几 个 问题 ， 提 出 了加 强我 并 国 中小 企 业 战略 管理 的 相 关 建议 。
给 中小企业提供了一个发展的空间， 中小 企业应抓住这个机遇 ， 并 以此来制定较长期的发展战略 。 ３ 竞争形 态的 变化 。过 去的竞争是静态 竞争 ， 、 而现在 的竞 争是动态的竞争。动态的竞争表现在三个方面 ： 一是 竞争 的频

文章 编 号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ —０ ５ ９
一
第五种是企 业与 咨询 机构 合作 制定 ， 这种方式既 能降低 咨询成 本 ， 也增 强企业
最后 ， 将 战 略 规划 形 成文 本 ， 以 备 评 的参与度 ， 但双方如何发挥 自己的优势 ， 咨
８ Ｏ 的就业 ， 已经 成为 我 国经济社会 发展 制定 ， 这种方式在很多企业里都运用 ， 领导 环境相适应 ， 有相 当一部 分 中小企业 领 导 中的重要 力量 。但 是 ， 当前 我 国中小 企业 对 战略管理 很重视 ， 员工却不一定感兴趣 ， 认为 ， 宏 观政治经 济环境 与企 业生 产经 营 关 系 不 大， 甚 至 无 暇 顾 及 这 些 问 题 。我 国 总体竞争力弱 、 管理水平低 、 可持续发展面 很容易造成 上下脱节。战略规划的制定从
二、 战 略规 划 停 留在 文 字 上
一
三、 战 略 规 划 忽 略 外 部 环 境 的 不 确
定性
企业家安 索夫 在其 １ ９ ７ ６ 年 出版 的《 从 战略
些 中小 企 业 开 始 意 识 到 战 略 规 划 的 计划趋 向战略管理 》 一书 中首先提 出来 的。 重要性 ， 主动组织学 习战略规划 ， 还邀请 了 在企业经济 环境 变化 表现 为突 发性 、 １ ９ ７ ９ 年， 安 索 夫 又 出版 了 《 战略管 理论 》 一 企业外 的专家讲课 ， 更有甚 者 花钱请 咨询 科技竞争 日益 激烈 、 企业 兼并 有增 无减 的
一
些企业没有认 识 到这种 复杂性 ， 对市场
引入公 司战略管 理的 ， 到 现在也 取得 了比 高 阁。如何 避免这种仅仅把公司战略停 留 和竞争环境 的认识 不足 ， 缺 乏量化 的客 观

民营中小企业战略管理问题及对策研究一、民营中小企业战略管理存在的主要问题（一）战略管理意识不足且较为碎片化与民营中小企业相比，大型企业内部管理体系相对完善且十分注重战略管理，会根据内外部形势的变化对战略管理进行改进和优化，因此具有较为先进的战略管理意识。

但大部分民营中小企业由于生存的压力过于重视短期利益，没有充分认识到战略管理的重要性，因此缺乏必要的战略管理意识。

有些民营中小企业管理者尤其是新一代的管理者对战略管理有一定的了解，但很难突破传统管理思维和模式的限制，战略管理较为碎片化，不成体系且与企业实际有一定的脱离，导致民营中小企业战略管理停留在表面，而内部管理系统则得不到持续改进和优化，难以根据市场需求变化进行及时有效的调整，所以导致民营中小企业很难抓住市场发展机遇。

（二）战略制定缺乏明确依据对民营中小企业而言，战略管理关系到企业的生存和发展，在制定战略管理之初必须要进行有效的战略分析，以明确制定和实施战略的主要依据。

但由于大部分民营中小企业管理者缺乏对战略管理的有效分析，在日常经营管理过程中缺乏必要的洞察力，在制定管理决策时没有经过周密的思考和分析，所以导致管理决策缺乏科学性和合理性，在建立战略体系过程中更是漏洞百出。

民营中小企业内部管理者及员工对战略管理存在一定的漠视现象，没有通过对市场信息的收集和分析来了解和掌握外部环境的变化，进而导致民营中小企业战略管理在制定过程中缺乏科学有效的依据,降低了战略管理的有效性，甚至限制了民营中小企业的未来发展。

（三）缺乏明确且符合实际的战略定位市场环境的复杂多变使得很多民营中小企业面临巨大的生存压力，尤其是受到*疫情的影响更是加剧了中小企业的生存难度，很多民营中小企业管理者对战略定位的认知不足，在制定和实施战略管理过程中缺乏符合实际的定位。

部分企业管理者很难立足长远来看待市场的发展变化，将主要目标任务定位生存和获取经济利益方面，没有对企业未来战略发展进行长远考量。

论 的 一 个 热 点 问题 。
１ ． ５知识 发展 战略阶 段 自２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ， 随 １ 中小 企业战略演变 过程 中小企业战略演化过程大致经历 了从财务控制 、 长期 着信息技术 的飞速发展 ， 世界经济进入 全球化和信 息化时 战略计划 、 竞 争 战略 与核 心 能力 、 知 识 发 展 的 战 略 五 个 发 代 ， 知识 对于经济发展 的作用越来越 重要 ， 催 生 了以知识 展阶段。 为基础 的经济。企 业要实现知识 发展 战略 ， 必须要实现知 １ ． １财务控制 战略阶段 财务控 制处于战略管理演 变 识共享 ， 提高创新和管理 。 在 这一 时期 ， 知识是提高生产力 过程 的初 级阶段 ， 最 早 出现在某 些西 方国家 ， 从 二战结 束 和 实 现 经 济 增 长 驱 动 力 ， 成 为 战 略 管理 的普 遍 共识 。 后恢复重建过渡到高速发展 的过程 中。在这个 阶段 ， 公司 ２ 我国中小企业战略管理的问题分析 致力于在高效 的规模生产 中加强风 险控制 ， 以促进 竞争力 根据 国内外研究者对于我 国中小企业战略 的研究 ， 本 的提 高 。另 外 ， 从技术上讲 ， 这 个 阶段 需 要 大 规 模 的 投 资 ， 文结合 中国企业发展 实际 ， 可 以总结 出我 国中小企业 的战 使得 大量 的长期投 资和财务预 算 的协调 控制 显得 非常重 略管 理 的 主要 问题 ， 主要 有 以下 几 个 方面 ： 要， 可 以说 ， 财务 控制 战略是 异常 时期 的财务 预算控 制为 ２ ． １企业 战略受危 机驱动 的影 响较大 中小企业一般 主要特征 的战略管理 。 没有系统 的战略 ， 不像 大型企 业 ， 有 一个清晰 的长期 战略 １ ． ２长期 战略计划 阶段 在 ２ ０世纪 ６ ０年代 到 ７ Ｏ年 规 划 ， 大 多数 是突发事件 发生 以后 ， 企 业管理 者采取应 急 代 中期 ， 制 约企业成 长的主要 因素 ， 由企业 内部控制 转 向 措施 ， 或者有可能设想一个长期 战略的大概想法口 １ 。 而在这 市场约束。企业的战略重点逐渐从 内部 财务管理、 提高 劳 种危机时刻进行 的战略管理 ， 往往 是企业 决策者被动 的创

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

2.Y企业战略管理概况
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。

浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。

在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。

本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。

一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。

首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。

中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。

其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。

资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。

最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。

市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。

二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。

首先是战略制定。

中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。

例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。

其次是战略实施。

战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。

具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。

例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。

最后是战略评估。

战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。

评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。

三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。

首先是资源限制。

相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。

其次是人员问题。

中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。

因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。

中小企业战略管理现状、问题与对策摘要：随着经济的发展，中小企业在經济发展中的作用越来越重要，但是由于无暇顾及，忽视战略管理的意义，缺乏技能和对外保守秘密等一系列原因，目前中小企业的战略发展却呈现出战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足和管理不规范，缺乏战略管理基础，战略执行能力不足等现状，针对目前中小企业管理的现状和问题，提升企业家战略管理能力，培育有助于战略管理成功的机制，培育符合企业战略要求的企业文化等有利于改善中小企业战略管理现状。

关键词：中小企业；战略管理；现状；问题；对策中小企业是国民经济发展必不可少的一部分，无论是发达国家还是发展中国家，中小型企业的数量在企业总数中已经超过80%以上，产值占国民生产总值的50%以上。

它在提高经济效率，就业率和创造就业机会上发挥着重要的作用，有助于缓解我国的就业压力，促进行业专业化分工水平和产业结构调整，促进中小企业技术创新和科技进步。

然而，据全国咨询行业协会调查统计，我国90%的中小企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预计发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国中小企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。

一、中小企业战略管理现状及问题近年来，我国中小企业发展总体来说取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，也应该清醒地看到面临的一系列问题和困难。

目前，在企业界一个普遍的错误认识，就是战略管理是针对大型企业的。

大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的，中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足，多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展；或者制定一些可操作性不强的战略，威胁企业的生存和发展。

现将中小企业战略管理现状及问题归纳如下：1，战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足中小企业缺乏长远战略眼光，多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义，仍然认为战略管理是大企业的事情。

一般情况下，中小企业的诞生，往往是发现了市场空缺，在有限的资金条件下，短时间内创办起来的。

中小企业发展战略与管理体制研究摘要本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题与管理体制随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。

中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。

由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证，中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。

其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。

关键词：中小企业中小企业面临问题战略模式经营对策AbstractThis article elaborated the small and medium-sized enterprise the main business strategy pattern questions and the management system questions facing in the growth developing process .With the increasing number of small and medium-sized enterprises and the expansion of the scale, the small and medium-sized enterprises have in our country national economy occupy half of the country, in the development and growth of the process, due to the increasingly fierce market competition, the original management level has not adapted to the new enterprise development, and becomes shackles which the enterprise further develops.The development of small and medium-sized enterprises are faced with two basic problems: one is how to adapt to the change of external environment, the two is how to coordinate the effective use of internal resources.As a result of the enterprise on the adaptability of external environment is created in the internal coordination of the foundation, thus strengthening the internal management of enterprises, is the most basic work, also is the enterprise can ensure the survival and development.Small and medium enterprise management strategy necessity and characteristic of enterprise management strategy of some main development mode, elaborated the small and medium-sized enterprises according to the actual situation of selecting the appropriate mode, ensure the long-term healthy and stable development.Secondly, this paper also discusses the small and medium-sized enterprises in financing mode and countermeasures; again, the author discusses the small and medium-sized enterprise internal control system a few ideas, for our country small and medium-sized enterprise comprehensively implement the scientific concept of development to provide business strategy model of reference.Key word: Small and medium-sized enterprise small and medium-sized enterprises face problems strategic mode management countermeasures目录中文摘要 (1)英文摘要 (2)绪论 (6)1 战略分析 (7)1.1优势1.2劣势1.3 机会和威胁2 战略选择 (9)2.1 集中化战略2.2差异化战略2.3 市场空隙战略2.4 纵向协作战略2.5创新发展战略3 建立一个完善的管理环境 (11)3.1完善法人治理结构3.2合理设置组织结构3.3适当的权责分配3.4信用和责任3.5人力资源政策及实务4 设立有效的控制活动 (13)4.1独立内部审计4.2明确授权控制4.3职能分工控制4.4合理的凭证流转控制4.5严格的资产控制管理4.6绩效考评4.7完善企业的内部监测结论 (15)参考文献 (15)绪论自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。