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工程建立监理规划一、工程工程概况二、工程工程建立监理的阶段、范围和目的1、工程工程建立监理的阶段：施工阶段。
2、工程工程建立监理的范围：本工程为全部工程监理包括土建〔含装饰〕、给排水、采暖通风、空调、供配电、弱电、、电讯、电梯等工程。
3、工程目的〔1〕总额〔或合同价〕根据本工程初步设计概算总额暂按元考虑、待本工程建立与施工正式签订工程承包合同时以合同价为目的。
工程总分配详见工程总分配表3-6.工程总分配表表3-6假设有假设干子项可按子项列出。
〔2〕总工〔合同工〕根据本工建立与施工签订的工程总承包合同中所确定的总工〔合同工〕为目的见表3-7.工程工目的表3-7假如本工程工程有假设干子项工程应分别列表。
〔3〕质量目的根据本工程建立与施工签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目的。
详细要求参见表3-8。
质量目的要求表表3-8三、工程工程监理工作的主要内容本工程监理承当是施工阶段的监理工作。
主要工作内容如下：1、编写协助建立对进展资格审查协助评审书提出决标。
协助业主与中标签订承包合同。
2、协助建立与承包参加设计图纸会审及设计交底编写开工。
审查施工和安装承包合同审查承包的报价确认承包选择的分包。
3、审查承包编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度方案并监视检查其施行。
4、审查承包或建立提供的材料和设备及其所列的规格与质量对不符合者不得使用在工程中并提出更换要求。
5、催促、检查承包严格执行合同和严格按照技术、建筑安装规程以及设计图纸的要求进展施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证未经签证不得进展下道工序控制工程质量对违背、及平安规定者有权向承建签发停工单工及发生的费用由承建负责并及时向建立处理的情况。
6、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进展核定如发现不合格或不符处有权责成承包〔并指定化验〕对材质进展再化验防止不合格的材料或构件等用于工程。
7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家、型和规格以及质量。
建设工程监理规划工程名称：编制人：__________________________审核人：__________________________编制时间：年月日目录1、工程项目概况2、监理工作范围和目标3、监理工作依据4、项目监理机构的组织形式5、施工阶段的监理工作内容、任务及相关目标控制措施6、项目监理机构人员的岗位职责7、监理工作流程8、监理工作制度9、建设工程安全监理的主要工作内容10、工程资料、监理资料的管理与控制11、监理设施一、工程项目概况1、工程项目名称：2、结构类型：3、工程计划总投资：4、建设单位：二、监理工作范围和目标1、监理工作范围（本工程为施工阶段监理）：本工程建筑红线以内、施工图纸所包括的土建工程；采暖、卫生、供水工程；机电安装工程及控制系统、通风与空调工程。
并包括电梯、机房、管井及管道、变配电地下夹层、道路、绿化。
2、监理工作目标：（1）工程质量控制目标：建设工程质量合格及满足业主的合理要求。
（2）工期控制目标：建设单位与承包单位签订的合同工期。
年月日开工，年月日竣工。
（3）投资控制目标：工程承包合同价款万元三、监理工作依据1、法律、法规和规定、政策，主要有：《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国合同法》《建设工程旁站监理管理规定》《建设工程监理人员岗位职责管理规定》2、工程建设的各种规范、技术标准，主要有：预应力混凝土管桩技术规范（DB 29-110-2004，J10487-2004）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）先张法预应力混凝土管桩（DBJT29-44-2002）图集号02G10地下工程防水技术规范（GB50108-2008）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）高层结构混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）混凝土结构施工及验收规范（GB50204-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、合同建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同；建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同4、有关勘察资料和设计文件、设计变更等四、项目监理机构的组织形式针对本项目特征和工程特点，组成按专业内容分解的直线制监理组织形式。
建筑工程监理规划1. 背景介绍建筑工程监理是确保建筑工程质量和进度顺利进行的重要环节。
本规划旨在制定一系列监理措施和流程，以保证建筑工程的高质量完成。
2. 监理措施2.1 建立监理团队首先，应组建一个专业的监理团队，由经验丰富的建筑工程监理师组成。
监理团队的主要责任是监督和管理施工过程，确保施工工艺和质量符合规范要求。
2.2 制定监理计划在项目开始前，监理团队应制定一个详细的监理计划。
该计划应包括监理工作的时间表、重点任务和监测要求。
监理计划需要与建设单位和施工单位进行确认，并定期进行更新。
2.3 施工过程监管在施工期间，监理团队需要对施工现场进行常态化监管。
监理人员应在施工现场定期巡视，并进行施工过程的监督和抽查。
同时，监理人员还需与施工单位保持密切沟通，解决施工中的问题和确保质量控制。
2.4 质量检查和验收监理团队应定期进行质量检查和验收工作。
他们应对建筑材料进行检测和检验，并对工程质量进行评估。
如果发现质量问题，监理团队应及时提出整改意见，并监督整改工作的实施。
2.5 完工和竣工验收当建筑工程完成时，监理团队需要进行完工和竣工验收。
他们应确保所有的工程质量符合设计要求，并与建设单位一起对工程进行验收。
如有问题，需协助建设单位与施工单位进行沟通和解决。
3. 监理规划的重要性建筑工程监理规划的制定和实施对于提高工程质量和保证项目进度至关重要。
通过科学合理的监理措施和流程，可以有效控制施工过程中的质量风险，及时发现和解决问题，确保工程质量的达标。
同时，监理规划还可以提供有效的监督和管理手段，促进建设单位和施工单位的合作，保证项目的顺利进行。
4. 结论建筑工程监理规划是确保建筑工程质量和进度的重要保障。
通过建立监理团队、制定监理计划、施工过程监管、质量检查和验收以及完工和竣工验收等措施，可以有效提高建筑工程的质量和管理水平。
建设单位和施工单位应共同努力，确保监理规划的顺利实施，为项目的成功完成提供有力支持。
房屋建筑工程监理规划方案一、前言房屋建筑工程监理是指在工程建设过程中，通过对建筑施工、质量、安全、环保、合同、造价等方面的全面监督、管理和检查，确保工程质量和进度，保护建设投资。
建筑工程监理是保障建筑工程实施技术管理规范、保证工程建造质量和安全的重要保证，是完善监督管理体制的必要环节。
本规划方案主要围绕房屋建筑工程监理的组织、管理、技术、质量、安全、环保等方面进行规划，旨在确保建筑工程的质量和安全，保障建设投资，提高建筑工程施工的管理水平及监理服务质量。
二、监理组织管理1.监理组织的设立建立专业的房屋建筑工程监理机构，按照国家相关规定，具有相应的监理资质和专业技术人员，设立监理部门并配备必要的监理人员和技术设备。
确保监理机构的独立性和专业性。
2.监理人员的选拔和培训建立严格的监理人员选拔机制，对具有相关专业技术背景和经验的人员优先考虑，并进行专业技术培训，提高监理人员的业务水平和素质，确保监理人员的专业素养和能力。
3.监理管理制度建立建立健全的监理管理制度，包括人员管理制度、工作程序管理制度、质量安全管理制度等，确保监理工作的规范性和透明度，明确监理人员的权责和监理工作的流程。
4.监理工作协调与建设单位、设计单位、施工单位等相关方保持密切的沟通和协调，建立健全的监理协调机制，协助解决工程建设过程中出现的问题和争议，确保建筑工程各方的合法权益。
5.监理报告和通报及时编制和提交监理报告，对工程施工、质量、安全等方面进行全面监督检查并定期进行监理通报，及时向建设单位和相关部门反馈工作情况，并提出监理意见和建议。
三、监理技术管理1.监理工作计划制定监理工作计划，根据建筑工程的不同阶段和实际情况，制定具体的监理工作计划，并根据实际情况进行调整和完善。
2.监理技术标准严格遵守国家和行业相关的技术标准和规范，对建筑工程实施技术管理规范，确保工程施工的技术合规和质量安全。
3.监理技术文件管理建立健全的监理技术文件管理制度，对工程设计文件、施工图纸、质量检验记录等进行全面监管，确保施工图纸的准确性和完整性。
工程建设监理规划一、工程项目概况二、工程项目建设监理的阶段、范围和目标1、工程项目建设监理的阶段：施工阶段。
2、工程项目建设监理的范围：本工程为全部工程监理，包括土建（含装饰）、给排水、采暖通风、空调、供配电、弱电、、电讯、电梯等工程。
3、项目目标（1）总投资额（或合同价），根据本工程初步设计概算总投资额暂按元考虑、待本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同时，以合同价为目标。
工程总投资分配详见工程总投资分配表36.工程总投资分配表表36若有若干子项，可按子项列出。
（2）总工期（合同工期），根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，见表37.工程工期目标表37如果本工程项目有若干子项工程，应分别列表。
（3）质量目标，根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。
具体要求参见表38。
质量目标要求表表38三、工程项目监理工作的主要内容本项目监理单位承担是施工阶段的监理工作。
主要工作内容如下：1、编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见。
协助业主与中标单位签订承包合同。
2、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。
审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。
3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。
4、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。
5、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。
目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制关键点六、工程质量控制1、工程质量控制标准2、工程质量控制基础程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控方法5、施工过程中质量控制方法6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制标准2、工程进度控制基础程序3、工程进度组织方法4、工程进度控制技术方法八、工程造价控制1、工程造价控制依据2、工程造价控制标准3、工程造价控制基础程序4、工程造价控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理方法十、工程协议管理1、管理标准和内容2、管理基础程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工汇报审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督汇报制度10、工程造价监督制度11、监理汇报制度12、工程完工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调方法和方法1、监理协调工作内容2、监理协调工作标准3、监理协调工作方法十四、旁站监理方法1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理方法第一章工程概况金石企业标准厂房，由金石企业投资建设，该工程在市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设单位：施工单位：设计单位：地质勘察单位：监理单位：第二章监理依据1、国家同意工程项目建设文件2、相关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理协议4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。
工程建立监理规划(范本) 发布时间：2021-12-17 13:45 | lpfina | 阅读：202 | 我要评(1) 字： T | T目录第一章工程工程概况1．工程概述2．工程工程组成及工程特点3．工程参建4．质量目的5．工方案6．方案第二章监理工作范围1．工程工程建立监理阶段2．工程工程建立监理范围第三章监理工作内容第四章监理工作目的1．质量目的2．进度目的3．费用目的4．安康、平安、环境理目的5．监理归档资料理目的五章监理工作根据第六章工程监理部的组织形式1、监理组织机构2．工程监理部组织机构框图第七章工程监理部的人员装备方案1．工程监理人员一览表2．工程人员装备的保证措施第八章工程监理部的人员岗位职责1．总监理工程师岗位职责2．总监代表岗位职责3．专业监理工程师岗位职责4．信息监理工程师岗位职责5．专业监理员岗位职责第九章监理工作程序1、开工审批程序2、工程暂停施工审批程序3、工程复工审批程序4、施工组织设计审批程序5、图纸会审及设计交底工作程序6、材料报验审批及材料见证工作程序7、设备进场报验审批程序8、分局部项工程验收程序9、工程、单项工程中间验收程序10、质量问题处理程序11、工程月进度付款申请审批程序12、工程延申请审批程序13、工程变更审批程序14、索赔处理工作审批程序15、分包审核工作程序16、监理资料理程序17、工地例会18、工程开工验收程序19、工程保修工作程序20、工程回访工程程序第十章监理工作及措施1．质量控制及措施2．控制及措施3．进度控制及措施4．合同理及措施5、HSE和文明施工理及措施6．信息理及措施7．组织协调及措施8．其它监理效劳及措施第十一章监理工作制度1．资质、资格审查制度2．设计交底和图纸会审制度3．开、停、复工申请的审批制度4.施工组织设计、施工进度方案及施工方案的审查制度5．有关的施工、试验记录、计算书、质量证件审查制度6．会议制度7．工程洽商和设计变更的核签制度8．工程质量签认制度9．工程款支付制度10．监理日记及监理月报制度11．监理信息资料理制度12. 见证取样理制度13.施工旁站监理制度第十二章监理设施附：施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
工程工程建设监理规划长春弘扬建设监理有限公司年月日工程建设监理规划工程名称：工程建设单位：监理单位：长春弘扬建设监理有限公司总工程师：总监理工程师：参编人员：日期：二〇年月目录一、工程项目概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理工作依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、节能监理控制十三、预防和治理质量通病的监控措施十四、监理工作设施一、工程项目概况1、建设工程名称: 工程2、建设工程地点:3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、施工单位：7、质量要求：8、计划工期：开工时间为年月日开工，年月日竣工。
工期天。
9、建设规模及工程特点本工程总建筑面积为平方米，共计栋。
其中，结构有栋，结构栋，结构栋，结构栋，各单位工程由建筑、结构、给排水、采暖、煤气、供配电、电气照明及室外配套工程组成。
监理招标分个标段，其中负责标段工程监理任务，建筑面积共m²，组成如下：（1）建筑概况：外墙为保温板，外墙面，内墙为墙。
屋面采用屋面、YTL 防水卷材，防水等级级，卫生间墙体防水采用防水砂浆，卫生间地面防水采用防水卷材。
（2）结构概况：建筑结构的安全等级为级，抗震设防烈度为度，抗震设防类别为类。
基础为基础。
多层主体结构：梁板强度等级C ，砖MU ，砂浆至层为M ，层为M , 至层M 。
（3）水暖工程：生活给水管道采用给水管，阀门d≤mm时采用阀；d>mm时采用阀。
地上部分的排水管材采用排水管及配件，埋地部分采用管，采用连接，排水立管层应设个阻火圈和个伸缩节。
采暖系统形式为式系统，楼梯间采用散热器，其余均采用采暖。
除管道采用管及配件外，其余立管道及敷设在地沟内的采暖管道均采用管及配件，阀门采用阀，采暖入口处采用阀，管道分环处及干管接至立管处的阀门采用阀。
地热管使用条件为级，需用设计环应力 MPa。
建设工程监理规划建设工程监理规划是指在工程建设过程中，监理单位按照相关法律法规的要求，对工程施工单位的施工质量、工期进度、安全生产等进行监督和管理的一系列措施和计划。
以下是一个700字的建设工程监理规划：一、监理组织机构的建立与完善1. 成立监理组织机构，由经验丰富、具备相关资质和证书的人员组成，确保监理工作专业化、高效化；2. 设立监理组织机构，其中应包括监理工程师、监理员、技术人员等，各个职位的职责明确；3. 通过培训和考试评选，确保监理人员具备专业知识和技能，提高监理工作的水平。
二、监理计划的制定与实施1. 制定监理计划，明确每个工程阶段的监理目标、内容和要求；2. 根据工程特点和施工进度，确定每个阶段的监理工作重点和关键点；3. 定期召开监理会议，对监理计划进行讨论、修正和补充；4. 根据监理计划，制定巡视、检查和评估的频率、方法和依据；5. 监理计划的执行应及时、准确地记录，以备后续工作的参考。
三、质量管理与控制1. 根据国家和地方相关标准，制定质量管理与控制的标准和要求；2. 监督施工单位的施工过程，确保施工质量符合规范和要求；3. 定期进行现场巡视、检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题；4. 对施工单位自检、互检和专检的报告进行审核和备案；5. 建立质量问题整改和追责的制度，确保质量问题及时解决。
四、工期进度管理与控制1. 根据施工计划，对工程进度进行监督和控制；2. 定期召开进度会议，与施工单位沟通交流，协调解决工期进度问题；3. 对施工单位提出的进度调整申请进行评估和审批；4. 建立工期延误整改和追责的制度，确保工期问题及时解决。
五、安全生产管理与控制1. 根据国家和地方相关法律法规，制定安全生产管理和控制的制度和措施；2. 对施工单位的安全生产管理制度进行审核和备案；3. 定期进行安全巡视、检查和评估，发现和纠正安全问题；4. 对工程现场的人员、设备和材料进行安全监督和管理；5. 发生安全事故，及时开展调查和处理，追究责任。
建设工程监理规划完整在建设工程中，监理是非常重要的环节，其监理规划的完整性直接关系到工程的质量和安全。
一个完整的监理规划，可以帮助监理人员有条不紊地进行监理工作，确保工程按照设计图纸和相关标准要求进行施工。
本文将就建设工程监理规划的完整性进行探讨。
首先，一个完整的监理规划应该包括监理的具体任务和职责。
监理人员需要清楚了解自己的监理范围，知道需要检查的内容和标准，以确保工程的合规性。
监理规划中应该明确监理人员的职责分工，确保每个环节都有专人负责，避免出现监管漏洞。
其次，监理规划还应包括监理的时间节点和计划。
监理工作需要与施工进度保持同步，及时发现和解决问题。
监理规划中应该明确监理的时间节点和频次，安排好监理人员的工作计划，确保每个阶段都有专人进行监理，及时反馈问题并跟踪整改情况。
另外，一个完整的监理规划还应考虑监理的技术手段和方法。
随着科技的发展，监理工作也可以借助各种现代技术手段进行辅助，比如利用无人机进行航拍监测，利用监测仪器进行数据采集等。
监理规划中应该充分考虑这些技术手段的应用，提高监理工作的效率和准确性。
最后，监理规划应该还需要考虑应急预案和风险控制措施。
在监理工作中难免会遇到一些意外情况和风险，监理规划应该事先考虑到这些情况，并制定相应的预案和措施，以便及时处理和应对。
只有做好了这些准备工作，监理工作才能更加有条不紊地进行。
综上所述，一个完整的建设工程监理规划应该包括监理的具体任务和职责、时间节点和计划、技术手段和方法、以及应急预案和风险控制措施。
只有这样，监理工作才能顺利进行，确保工程的质量和安全。
希望各相关单位在进行建设工程监理规划时能够充分考虑以上因素，做到规划完整、细致，为工程的顺利进行提供有力保障。
工程建设监理规划一、工程项目概况二、工程项目建设监理的阶段、范围和目标1、工程项目建设监理的阶段：施工阶段。
2、工程项目建设监理的范围：本工程为全部工程监理，包括土建（含装饰）、给排水、采暖通风、空调、供配电、弱电、电话、电讯、电梯等工程。
3、项目目标（1）总投资额（或合同价），根据本工程初步设计概算总投资额暂按__________________ 元考虑、待本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同时，以合同价为目标。
工程总投资分配详见工程总投资分配表3-6.3-6若有若干子项，可按子项列出（2）总工期（合同工期），根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，见表3-7.工程工期目标表3-7如果本工程项目有若干子项工程，应分别列表。
（3 ）质量目标，根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。
具体要求参见表3-8表3-8为其治疗目标实例，不同工程按实际条件和目标要求填写三、工程项目监理工作的主要内容本项目监理单位承担是施工阶段的监理工作。
主要工作内容如下：1、编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见。
协助业主与中标单位签订承包合同。
2、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。
审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。
3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。
4、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。
5、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。
6、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。
7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。
8、根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
9、对于重大的涉及修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。
（10）根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算账单” ，报开户银行审查。
工程竣工后，审查工程结算价款。
（11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。
（12）根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
（13）督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。
（14）协助建设单位支持与审查工程出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此发生的费用支出由责任方负担。
（15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
（16）督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调节合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
（17）保修期内负责签订质量问题责任，督促保修。
如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。
四、项目组织1、项目组织结构图（图3-1）;图3-1项目组织结构图2、建设单位项目管理机构；3、承包单位组织机构（图3-2）图3-2承包单位组织机构五、工程项目监理组织及职责1监理组织结构和人员构成(1)监理组织机构图(图3-3);图3-3项目监理组织机构图示例(2)项目监理组织人员情况(表3-9);项目监理组织人员情况表3-9注：1.备注项内填写培训情况及监理资格证书等;2.监理方式指常驻工地或流动。
(3)项目监理组织的人员构成情况(表3-10)。
项目监理组织的人员构成表3-102、工程项目监理组织中人员的职责本工程项目监理组织根据工程的特点及该公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员组成。
(1)总监理工程师的职责总监理工程师应已取得监理工程师资格并已经注册；应具有两年以上监理工作经验；知识面宽，协调能力较强；年龄在65 岁以下，身体健康。
项目总监理工程师时公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
其岗位职责是：1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3）保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；4）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面行使及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；6）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；7）审核和确认承包商提出的分包商；8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的现金、合理和协调，防止出现不合格；10）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；11）支持处理合同履行中的重大争议和纠纷；12）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审查并签署分部工程质量等级；13）主持审核工程结算书；14）组织处理索赔事宜；15）审核并签署工程项目竣工材料；16）组织工程竣工初验；17）签发监理周报；18）审核监理月报；19）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；20）主持编写工程项目监理工作总结。
项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调” ；对外协调业主、设计单位和施工承建对外之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。
（2）监理工程师的职责监理工程师应取得资格证书并经注册。
1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4）必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；6）保存所有测量和试验的记录；7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的实施情况；8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；9）查明各分项合同完成工作的最终价值；10）按时向总监理工程师报告工作情况；11）正确详实填写监理日记。
（3）监理员的职责1）执行监理工程师的指令和交办的任务；2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；4）完成规定的抽检试验，并监理施工单位的试验过程；5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；7）正确、详实填写监理日记。
（4）信息管理员职责1）负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；2）负责每天上午9：00 收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5 号前发出监理月报；3）及时处理档案管理员转交的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；4）定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；5）信息管理员每人配备一台计算机并负责其保管和使用，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，录人各种监理台账，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；6）负责每月25 日打印当月监理台账，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台长信息全部传回公司；7）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；8）信息传递按文件，资料签认流程框图进行。
（5）档案管理员职责1）档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；2）对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续；5）负责现场办公用品（包括复印机，复印纸，稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；7）负责现场监理组的留守工作；8）负责现场监理人员的考勤工作；9）收发文工作按文件资料签认流程框图进行。
六、工程项目监理的目标控制与管理1、质量控制（1）质量目标分解根据承包合同中明确的质量目标——市优的要求，结构的各个分项的质量必须达到表3-11 所列标准。
基础主体（2）质量控制的原则1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3）遵守“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
（3）工程质量控制流程图3-4单位工程质量控制流程图3-5隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程原材料、构配件及原材料、构配件及图3-6 原材料、构配件及设备质量控制流程注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理图3-7 工程质量事故处理流程图图3-8 工程停工、复工流程图（4）质量控制措施1）一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是计量工作的原则。
