工程建设监理规划g

工程建立监理规划一、工程工程概况二、工程工程建立监理的阶段、范围和目的1、工程工程建立监理的阶段：施工阶段。

2、工程工程建立监理的范围：本工程为全部工程监理包括土建〔含装饰〕、给排水、采暖通风、空调、供配电、弱电、、电讯、电梯等工程。

3、工程目的〔1〕总额〔或合同价〕根据本工程初步设计概算总额暂按元考虑、待本工程建立与施工正式签订工程承包合同时以合同价为目的。

工程总分配详见工程总分配表3-6.工程总分配表表3-6假设有假设干子项可按子项列出。

〔2〕总工〔合同工〕根据本工建立与施工签订的工程总承包合同中所确定的总工〔合同工〕为目的见表3-7.工程工目的表3-7假如本工程工程有假设干子项工程应分别列表。

〔3〕质量目的根据本工程建立与施工签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目的。

详细要求参见表3-8。

质量目的要求表表3-8三、工程工程监理工作的主要内容本工程监理承当是施工阶段的监理工作。

主要工作内容如下：1、编写协助建立对进展资格审查协助评审书提出决标。

协助业主与中标签订承包合同。

2、协助建立与承包参加设计图纸会审及设计交底编写开工。

审查施工和安装承包合同审查承包的报价确认承包选择的分包。

3、审查承包编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度方案并监视检查其施行。

4、审查承包或建立提供的材料和设备及其所列的规格与质量对不符合者不得使用在工程中并提出更换要求。

5、催促、检查承包严格执行合同和严格按照技术、建筑安装规程以及设计图纸的要求进展施工和安装活动。

检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证未经签证不得进展下道工序控制工程质量对违背、及平安规定者有权向承建签发停工单工及发生的费用由承建负责并及时向建立处理的情况。

6、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进展核定如发现不合格或不符处有权责成承包〔并指定化验〕对材质进展再化验防止不合格的材料或构件等用于工程。

7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家、型和规格以及质量。

建设工程监理规划工程名称：编制人：__________________________审核人：__________________________编制时间：年月日目录1、工程项目概况2、监理工作范围和目标3、监理工作依据4、项目监理机构的组织形式5、施工阶段的监理工作内容、任务及相关目标控制措施6、项目监理机构人员的岗位职责7、监理工作流程8、监理工作制度9、建设工程安全监理的主要工作内容10、工程资料、监理资料的管理与控制11、监理设施一、工程项目概况1、工程项目名称：2、结构类型：3、工程计划总投资：4、建设单位：二、监理工作范围和目标1、监理工作范围（本工程为施工阶段监理）：本工程建筑红线以内、施工图纸所包括的土建工程；采暖、卫生、供水工程；机电安装工程及控制系统、通风与空调工程。

并包括电梯、机房、管井及管道、变配电地下夹层、道路、绿化。

2、监理工作目标：（1）工程质量控制目标：建设工程质量合格及满足业主的合理要求。

（2）工期控制目标：建设单位与承包单位签订的合同工期。

年月日开工，年月日竣工。

（3）投资控制目标：工程承包合同价款万元三、监理工作依据1、法律、法规和规定、政策，主要有：《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国合同法》《建设工程旁站监理管理规定》《建设工程监理人员岗位职责管理规定》2、工程建设的各种规范、技术标准，主要有：预应力混凝土管桩技术规范（DB 29-110-2004，J10487-2004）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）先张法预应力混凝土管桩（DBJT29-44-2002）图集号02G10地下工程防水技术规范（GB50108-2008）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）高层结构混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）混凝土结构施工及验收规范（GB50204-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、合同建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同；建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同4、有关勘察资料和设计文件、设计变更等四、项目监理机构的组织形式针对本项目特征和工程特点，组成按专业内容分解的直线制监理组织形式。

建筑工程监理规划1. 背景介绍建筑工程监理是确保建筑工程质量和进度顺利进行的重要环节。

本规划旨在制定一系列监理措施和流程，以保证建筑工程的高质量完成。

2. 监理措施2.1 建立监理团队首先，应组建一个专业的监理团队，由经验丰富的建筑工程监理师组成。

监理团队的主要责任是监督和管理施工过程，确保施工工艺和质量符合规范要求。

2.2 制定监理计划在项目开始前，监理团队应制定一个详细的监理计划。

该计划应包括监理工作的时间表、重点任务和监测要求。

监理计划需要与建设单位和施工单位进行确认，并定期进行更新。

2.3 施工过程监管在施工期间，监理团队需要对施工现场进行常态化监管。

监理人员应在施工现场定期巡视，并进行施工过程的监督和抽查。

同时，监理人员还需与施工单位保持密切沟通，解决施工中的问题和确保质量控制。

2.4 质量检查和验收监理团队应定期进行质量检查和验收工作。

他们应对建筑材料进行检测和检验，并对工程质量进行评估。

如果发现质量问题，监理团队应及时提出整改意见，并监督整改工作的实施。

2.5 完工和竣工验收当建筑工程完成时，监理团队需要进行完工和竣工验收。

他们应确保所有的工程质量符合设计要求，并与建设单位一起对工程进行验收。

如有问题，需协助建设单位与施工单位进行沟通和解决。

3. 监理规划的重要性建筑工程监理规划的制定和实施对于提高工程质量和保证项目进度至关重要。

通过科学合理的监理措施和流程，可以有效控制施工过程中的质量风险，及时发现和解决问题，确保工程质量的达标。

同时，监理规划还可以提供有效的监督和管理手段，促进建设单位和施工单位的合作，保证项目的顺利进行。

4. 结论建筑工程监理规划是确保建筑工程质量和进度的重要保障。

通过建立监理团队、制定监理计划、施工过程监管、质量检查和验收以及完工和竣工验收等措施，可以有效提高建筑工程的质量和管理水平。

建设单位和施工单位应共同努力，确保监理规划的顺利实施，为项目的成功完成提供有力支持。

房屋建筑工程监理规划方案一、前言房屋建筑工程监理是指在工程建设过程中，通过对建筑施工、质量、安全、环保、合同、造价等方面的全面监督、管理和检查，确保工程质量和进度，保护建设投资。

建筑工程监理是保障建筑工程实施技术管理规范、保证工程建造质量和安全的重要保证，是完善监督管理体制的必要环节。

本规划方案主要围绕房屋建筑工程监理的组织、管理、技术、质量、安全、环保等方面进行规划，旨在确保建筑工程的质量和安全，保障建设投资，提高建筑工程施工的管理水平及监理服务质量。

二、监理组织管理1.监理组织的设立建立专业的房屋建筑工程监理机构，按照国家相关规定，具有相应的监理资质和专业技术人员，设立监理部门并配备必要的监理人员和技术设备。

确保监理机构的独立性和专业性。

2.监理人员的选拔和培训建立严格的监理人员选拔机制，对具有相关专业技术背景和经验的人员优先考虑，并进行专业技术培训，提高监理人员的业务水平和素质，确保监理人员的专业素养和能力。

3.监理管理制度建立建立健全的监理管理制度，包括人员管理制度、工作程序管理制度、质量安全管理制度等，确保监理工作的规范性和透明度，明确监理人员的权责和监理工作的流程。

4.监理工作协调与建设单位、设计单位、施工单位等相关方保持密切的沟通和协调，建立健全的监理协调机制，协助解决工程建设过程中出现的问题和争议，确保建筑工程各方的合法权益。

5.监理报告和通报及时编制和提交监理报告，对工程施工、质量、安全等方面进行全面监督检查并定期进行监理通报，及时向建设单位和相关部门反馈工作情况，并提出监理意见和建议。

三、监理技术管理1.监理工作计划制定监理工作计划，根据建筑工程的不同阶段和实际情况，制定具体的监理工作计划，并根据实际情况进行调整和完善。

2.监理技术标准严格遵守国家和行业相关的技术标准和规范，对建筑工程实施技术管理规范，确保工程施工的技术合规和质量安全。

3.监理技术文件管理建立健全的监理技术文件管理制度，对工程设计文件、施工图纸、质量检验记录等进行全面监管，确保施工图纸的准确性和完整性。

工程建设监理规划一、工程项目概况二、工程项目建设监理的阶段、范围和目标1、工程项目建设监理的阶段：施工阶段。

2、工程项目建设监理的范围：本工程为全部工程监理，包括土建（含装饰）、给排水、采暖通风、空调、供配电、弱电、、电讯、电梯等工程。

3、项目目标（1）总投资额（或合同价），根据本工程初步设计概算总投资额暂按元考虑、待本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同时，以合同价为目标。

工程总投资分配详见工程总投资分配表36.工程总投资分配表表36若有若干子项，可按子项列出。

（2）总工期（合同工期），根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，见表37.工程工期目标表37如果本工程项目有若干子项工程，应分别列表。

（3）质量目标，根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。

具体要求参见表38。

质量目标要求表表38三、工程项目监理工作的主要内容本项目监理单位承担是施工阶段的监理工作。

主要工作内容如下：1、编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见。

协助业主与中标单位签订承包合同。

2、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。

审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。

3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。

4、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。

5、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。

检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。

目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制关键点六、工程质量控制1、工程质量控制标准2、工程质量控制基础程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控方法5、施工过程中质量控制方法6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制标准2、工程进度控制基础程序3、工程进度组织方法4、工程进度控制技术方法八、工程造价控制1、工程造价控制依据2、工程造价控制标准3、工程造价控制基础程序4、工程造价控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理方法十、工程协议管理1、管理标准和内容2、管理基础程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工汇报审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督汇报制度10、工程造价监督制度11、监理汇报制度12、工程完工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调方法和方法1、监理协调工作内容2、监理协调工作标准3、监理协调工作方法十四、旁站监理方法1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理方法第一章工程概况金石企业标准厂房，由金石企业投资建设，该工程在市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。

建设单位：施工单位：设计单位：地质勘察单位：监理单位：第二章监理依据1、国家同意工程项目建设文件2、相关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理协议4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。

工程建立监理规划(范本) 发布时间：2021-12-17 13:45 | lpfina | 阅读：202 | 我要评(1) 字： T | T目录第一章工程工程概况1．工程概述2．工程工程组成及工程特点3．工程参建4．质量目的5．工方案6．方案第二章监理工作范围1．工程工程建立监理阶段2．工程工程建立监理范围第三章监理工作内容第四章监理工作目的1．质量目的2．进度目的3．费用目的4．安康、平安、环境理目的5．监理归档资料理目的五章监理工作根据第六章工程监理部的组织形式1、监理组织机构2．工程监理部组织机构框图第七章工程监理部的人员装备方案1．工程监理人员一览表2．工程人员装备的保证措施第八章工程监理部的人员岗位职责1．总监理工程师岗位职责2．总监代表岗位职责3．专业监理工程师岗位职责4．信息监理工程师岗位职责5．专业监理员岗位职责第九章监理工作程序1、开工审批程序2、工程暂停施工审批程序3、工程复工审批程序4、施工组织设计审批程序5、图纸会审及设计交底工作程序6、材料报验审批及材料见证工作程序7、设备进场报验审批程序8、分局部项工程验收程序9、工程、单项工程中间验收程序10、质量问题处理程序11、工程月进度付款申请审批程序12、工程延申请审批程序13、工程变更审批程序14、索赔处理工作审批程序15、分包审核工作程序16、监理资料理程序17、工地例会18、工程开工验收程序19、工程保修工作程序20、工程回访工程程序第十章监理工作及措施1．质量控制及措施2．控制及措施3．进度控制及措施4．合同理及措施5、HSE和文明施工理及措施6．信息理及措施7．组织协调及措施8．其它监理效劳及措施第十一章监理工作制度1．资质、资格审查制度2．设计交底和图纸会审制度3．开、停、复工申请的审批制度4.施工组织设计、施工进度方案及施工方案的审查制度5．有关的施工、试验记录、计算书、质量证件审查制度6．会议制度7．工程洽商和设计变更的核签制度8．工程质量签认制度9．工程款支付制度10．监理日记及监理月报制度11．监理信息资料理制度12. 见证取样理制度13.施工旁站监理制度第十二章监理设施附：施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

工程工程建设监理规划长春弘扬建设监理有限公司年月日工程建设监理规划工程名称：工程建设单位：监理单位：长春弘扬建设监理有限公司总工程师：总监理工程师：参编人员：日期：二〇年月目录一、工程项目概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理工作依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、节能监理控制十三、预防和治理质量通病的监控措施十四、监理工作设施一、工程项目概况1、建设工程名称: 工程2、建设工程地点:3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、施工单位：7、质量要求：8、计划工期：开工时间为年月日开工，年月日竣工。

工期天。

9、建设规模及工程特点本工程总建筑面积为平方米，共计栋。

其中，结构有栋，结构栋，结构栋，结构栋，各单位工程由建筑、结构、给排水、采暖、煤气、供配电、电气照明及室外配套工程组成。

监理招标分个标段，其中负责标段工程监理任务，建筑面积共m²，组成如下：（1）建筑概况：外墙为保温板，外墙面，内墙为墙。

屋面采用屋面、YTL 防水卷材，防水等级级，卫生间墙体防水采用防水砂浆，卫生间地面防水采用防水卷材。

（2）结构概况：建筑结构的安全等级为级，抗震设防烈度为度，抗震设防类别为类。

基础为基础。

多层主体结构：梁板强度等级C ，砖MU ，砂浆至层为M ，层为M , 至层M 。

（3）水暖工程：生活给水管道采用给水管，阀门d≤mm时采用阀；d>mm时采用阀。

地上部分的排水管材采用排水管及配件，埋地部分采用管，采用连接，排水立管层应设个阻火圈和个伸缩节。

采暖系统形式为式系统，楼梯间采用散热器，其余均采用采暖。

除管道采用管及配件外，其余立管道及敷设在地沟内的采暖管道均采用管及配件，阀门采用阀，采暖入口处采用阀，管道分环处及干管接至立管处的阀门采用阀。

地热管使用条件为级，需用设计环应力 MPa。

建设工程监理规划建设工程监理规划是指在工程建设过程中，监理单位按照相关法律法规的要求，对工程施工单位的施工质量、工期进度、安全生产等进行监督和管理的一系列措施和计划。

以下是一个700字的建设工程监理规划：一、监理组织机构的建立与完善1. 成立监理组织机构，由经验丰富、具备相关资质和证书的人员组成，确保监理工作专业化、高效化；2. 设立监理组织机构，其中应包括监理工程师、监理员、技术人员等，各个职位的职责明确；3. 通过培训和考试评选，确保监理人员具备专业知识和技能，提高监理工作的水平。

二、监理计划的制定与实施1. 制定监理计划，明确每个工程阶段的监理目标、内容和要求；2. 根据工程特点和施工进度，确定每个阶段的监理工作重点和关键点；3. 定期召开监理会议，对监理计划进行讨论、修正和补充；4. 根据监理计划，制定巡视、检查和评估的频率、方法和依据；5. 监理计划的执行应及时、准确地记录，以备后续工作的参考。

三、质量管理与控制1. 根据国家和地方相关标准，制定质量管理与控制的标准和要求；2. 监督施工单位的施工过程，确保施工质量符合规范和要求；3. 定期进行现场巡视、检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题；4. 对施工单位自检、互检和专检的报告进行审核和备案；5. 建立质量问题整改和追责的制度，确保质量问题及时解决。

四、工期进度管理与控制1. 根据施工计划，对工程进度进行监督和控制；2. 定期召开进度会议，与施工单位沟通交流，协调解决工期进度问题；3. 对施工单位提出的进度调整申请进行评估和审批；4. 建立工期延误整改和追责的制度，确保工期问题及时解决。

五、安全生产管理与控制1. 根据国家和地方相关法律法规，制定安全生产管理和控制的制度和措施；2. 对施工单位的安全生产管理制度进行审核和备案；3. 定期进行安全巡视、检查和评估，发现和纠正安全问题；4. 对工程现场的人员、设备和材料进行安全监督和管理；5. 发生安全事故，及时开展调查和处理，追究责任。

建设工程监理规划完整在建设工程中，监理是非常重要的环节，其监理规划的完整性直接关系到工程的质量和安全。

一个完整的监理规划，可以帮助监理人员有条不紊地进行监理工作，确保工程按照设计图纸和相关标准要求进行施工。

本文将就建设工程监理规划的完整性进行探讨。

首先，一个完整的监理规划应该包括监理的具体任务和职责。

监理人员需要清楚了解自己的监理范围，知道需要检查的内容和标准，以确保工程的合规性。

监理规划中应该明确监理人员的职责分工，确保每个环节都有专人负责，避免出现监管漏洞。

其次，监理规划还应包括监理的时间节点和计划。

监理工作需要与施工进度保持同步，及时发现和解决问题。

监理规划中应该明确监理的时间节点和频次，安排好监理人员的工作计划，确保每个阶段都有专人进行监理，及时反馈问题并跟踪整改情况。

另外，一个完整的监理规划还应考虑监理的技术手段和方法。

随着科技的发展，监理工作也可以借助各种现代技术手段进行辅助，比如利用无人机进行航拍监测，利用监测仪器进行数据采集等。

监理规划中应该充分考虑这些技术手段的应用，提高监理工作的效率和准确性。

最后，监理规划应该还需要考虑应急预案和风险控制措施。

在监理工作中难免会遇到一些意外情况和风险，监理规划应该事先考虑到这些情况，并制定相应的预案和措施，以便及时处理和应对。

只有做好了这些准备工作，监理工作才能更加有条不紊地进行。

综上所述，一个完整的建设工程监理规划应该包括监理的具体任务和职责、时间节点和计划、技术手段和方法、以及应急预案和风险控制措施。

只有这样，监理工作才能顺利进行，确保工程的质量和安全。

希望各相关单位在进行建设工程监理规划时能够充分考虑以上因素，做到规划完整、细致，为工程的顺利进行提供有力保障。

一、引言建设工程的监理是确保建设工程质量和安全的重要环节，对于建设工程的监理规划需要有效的组织和管理，确保监理工作的顺利进行，保证建设工程的质量和安全。

本文将就建设工程监理规划方案进行详细的论述，包括规划的目的和意义、规划的原则和要求、规划的内容和步骤、规划的实施和总结等方面展开分析和论述。

二、规划的目的和意义建设工程监理规划的目的是为了对建设工程的监理工作进行科学的规划和组织，确保建设工程按照相关法律法规和技术标准进行设计、施工和验收。

具体包括以下几个方面的目的和意义：（1）保障建设工程的质量和安全。

建设工程监理规划能够有效的组织和管理监理工作，确保施工过程中的监督和检查工作得以顺利进行，及时发现和解决施工中的问题和隐患，保证建设工程的质量和安全。

（2）提高建设工程的效率和经济性。

监理规划能够有效的组织和管理监理工作，提高监理工作效率，确保监理工作的科学性和合理性，节约资源和成本，提高建设工程的经济性。

（3）规范建设工程的施工和管理。

监理规划能够规范建设工程的施工和管理，建立健全的监理体系和机制，确保建设工程的施工和管理按照相关法律法规和技术标准进行，规范建设工程的施工和管理。

（4）提高监理工作的科学性和规范性。

监理规划能够有效的组织和管理监理工作，确保监理工作的科学性和规范性，提高监理工作的水平和质量。

三、规划的原则和要求建设工程监理规划需要遵循以下几个原则和要求：（1）科学性和合理性。

建设工程监理规划需要科学的分析和研究，制定合理的规划方案，确保监理工作的科学性和合理性。

（2）综合性和系统性。

建设工程监理规划需要综合考虑各种因素，包括建设工程的规模、施工条件、监理要求等，确保监理规划的系统性和全面性。

（3）灵活性和可操作性。

建设工程监理规划需要具有一定的灵活性，能够根据实际情况和需要进行调整和修改，确保监理规划的可操作性。

（4）规范性和标准化。

建设工程监理规划需要符合相关法律法规和技术标准，确保监理工作的规范性和标准化。

_______________工程监理规划及细则______________项目工程监理部年月审批人：（监理单位技术负责人）审定人：（总监理工程师）编写人：业主批准人：目录一、工程概况 (4)二、工程项目建设监理的规范和总目标 (5)三、工程项目建设监理工作内容 (6)（一）监理工作内容 (6)（二）监理工作依据 (8)四、工程项目建设监理组织 (9)(一)监理组织形式 (9)(二)项目监理人员的组成及分工 (10)(三)监理人员岗位职责 (10)(四)监理的组织协调工作 (11)五、工程项目建设监理制度 (13)六、项目监理目标控制措施 (14)（一）质量控制的主要措施 (14)〈一〉质量控制原则 (14)〈二〉质量的事前控制 (14)〈三〉质量的事中控制 (15)〈四〉质量的事后控制 (18)〈五〉质量控制的两个重点 (18)〈六〉质量控制手段 (19)（二）进度控制的主要措施 (20)（三）合同管理的主要措施 (22)（四）信息管理的主要措施 (25)（五）安全与文明生产的主要措施 (28)（六）保修期的主要措施 (30)七、根据本工程特点制定的控制措施 (31)（一）质量控制要点 (31)1.施工准备阶段监理工作控制要点 (31)2.原材料、半成品监理工作控制要点 (32)3.人工挖孔桩监理工作控制要点 (32)4.条型基础监理工作控制要点 (35)5.土方工程监理工作控制要点 (36)6.模板工程监理工作控制要点 (38)7.钢筋工程监理工作控制要点 (39)8.砼工程监理工作控制要点 (40)9.砌筑工程监理工作控制要点 (42)10.装饰工程监理工作控制要点 (43)11.屋面工程监理工作控制要点 (51)12.测量工程监理工作控制要点 (54)13.室内给排水及器具安装工程监理工作控制要点 (55)14.建筑电气工程监理工作控制要点 (57)15.市政道路工程监理工作控制要点 (64)16.旁站监理措施 (69)（二）进度控制要点 (69)八、根据本工程特点应重点强调的内容 (70)（一）加强轴线、标高、垂直度及沉降观测监控 (70)（二）加强工程防渗漏监控 (73)（三）加强基础砼施工监控 (77)（四）加强楼面砼浇筑施工监控 (79)（五）加强外墙面砖施工监控 (80)（六）加强砌体工程质量监控 (83)（七）加强市政道路施工监控 (84)（八）加强施工现场安全文明施工监控 (84)（九）加强夏、雨季和冬季施工监控 (86)（十）加强软弱地基处理监控 (87)九、监理工作流程图 (88)一、工程概况（一）工程名称：（二）建设单位：（三）建设地点：（四）工程规模、结构类型及装修如下表（五）建设工程计划工期：(六) 工程质量要求：一次验收合格（七）工程勘察、设计单位：(八) 工程施工单位：二、工程项目建设监理的范围和总目标（一）工程项目建设监理的阶段：施工阶段（二）工程项目建设监理的范围和任务：1 、范围：土建、安装及市政配套设施等施工过程监理，依据监理委托合同对工程项目实施质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作，及业主合理要求的各项工作。

建筑工程施工质量监理规划范本一、背景和目的本文档旨在提供一份建筑工程施工质量监理规划的范本，以确保施工过程中的质量控制和监督能够得到有效实施，保障工程质量和施工安全。

二、监理任务和职责1. 进行项目前期技术审查，包括施工图纸、设备材料选择等的审核。

2. 监控施工现场的质量状况，确保施工符合相关法规和标准。

3. 对施工工作中出现的质量问题进行及时整改和处理，记录并报告相关单位。

4. 协助业主对施工进度进行监控和调度，确保工程按时完成。

5. 参与工程验收过程，确保工程符合相关质量标准和设计要求。

三、监理计划1. 制定监理计划，详细安排每个阶段的监理重点和工作内容。

2. 根据施工进度和工程特点，提前制定应急预案，确保能够及时应对突发状况。

3. 安排监理人员，确保监理团队具备足够的专业知识和经验。

四、监理流程1. 项目前期准备阶段：审查施工图纸、材料选择等。

2. 施工过程监理阶段：监控工程质量状况、问题整改。

3. 施工进度监理阶段：协助业主对施工进度进行监控。

4. 工程竣工接收阶段：参与工程验收。

五、监理报告1. 定期编制监理报告，详细记录各阶段的监理情况和问题处理。

2. 报告内容包括施工质量情况、监理人员建议等。

六、监理制度和规范1. 建立健全的监理制度，确保监理工作有章可循。

2. 遵守相关建筑工程质量监理的法规和规范。

七、监理责任和权威1. 监理人员必须具备相关专业知识和经验。

2. 监理人员应独立行使监理权威，不受其他利益干扰。

八、监理培训和交流1. 定期组织监理培训，提升监理人员的专业素质。

2. 加强与相关单位的沟通和合作，共同促进建筑工程质量监理的提升。

九、监理成果评价1. 对监理工作进行评价，及时发现问题并改进。

2. 统计和分析监理成果，为后续工作提供参考。

以上为建筑工程施工质量监理规划范本的主要内容，可根据具体项目的需求进行相应调整和完善。

【关键字】建设工程建设监理规划第一章工程建设项目概况一、工程项目概况1.1 工程建设项目特征工程名称：明天公寓建设地点：姜砦路西、东风路北建筑面积：结构类型：砖混结构工程投资：计划工期：工程特点：1)根底工程：地基采用深层搅拌桩加固，筏板根底。

2)主体工程：砖混六层、抗震设防烈度7度。

3)楼地面工程：水泥砂浆地面。

4)门窗工程：门窗为白色塑钢门窗，外墙可开启窗扇均带纱扇，一层加防盗网。

5)装饰工程：墙面仿瓷涂料。

6)屋面工程：屋面防水为三级防水，防水材料为厚SBS，保温层厚。

7)水暖工程：给水管采用钢塑复合管，管件连接，埋地部分使用铸铁管；排水立管硬聚氯乙烯消音管，支管采用硬聚氯乙烯管，粘接连接。

8)电气工程：1.2 相关单位名单建设单位：郑州市明天实业有限公司勘察单位：河南省水文地质勘察院设计单位：河南省建设工程设计有限公司监理单位：郑州市长丰工程建设监理有限公司施工单位：郑州市建隆建筑安装装饰有限公司第二章监理工作依据本监理规划依据以下法律、法规及文件：2.1 《中华人民共和国建筑法》2.2 《中华人民共和国合同法》2.3 《建设工程质量管理条例》2.4 建设工程委托监理合同2.5 建设工程施工合同2.6 国家现行有关施工、验收规范、规程、技术标准规定2.7 施工图纸会审纪要2.8 施工图选用的有关标准图集2.9 工程招投标文件2.10 地方政府主管部门的文件规定2.11 河南省建设工程概预算定额2.12 明天公寓工程地质勘察报告第三章监理范围及监理目标3.1 监理工作范围施工招标阶段、施工阶段、工程保修阶段。

3.2 监理工作目标质量目标：优良工程工期目标：施工合同确定的工期投资目标：审定的工程预算或中标价安全目标：安全文明施工现场3.3 监理主要工作内容参与设计交底与图纸会审。

审定施工组织设计、施工方案。

检验施工测量放线成果。

组织参加工地会议。

3.3.5 核查开工条件，下达开工命令。

3.3.6 质量控制：控制过程从原材料质量到完成工程的检验。

建筑施工工程监理规划1. 引言本文档旨在制定建筑施工工程监理的规划，以确保施工过程中的监理工作高效有序进行，保障工程质量和安全。

2. 监理目标- 确保施工过程中符合相关法律法规和标准要求；- 监督施工进度，保证工期的合理控制；- 审核施工图纸和施工方案，确保施工的技术和质量符合设计要求；- 检查施工现场，发现和解决施工问题；- 跟进施工材料的进场和验收工作；- 监督施工过程中的安全措施和环境保护工作。

3. 监理组织3.1 监理团队建立由有执业资格的监理工程师组成的监理团队，每位团队成员的职责明确，确保监理工作的专业性和高效性。

3.2 监理文件制定监理文件，包括工程监理合同、监理细则和监理报告等，明确监理工作的程序和要求，为监理工作提供依据和参考。

4. 监理工作内容和流程4.1 施工前阶段- 审核施工单位的资质和施工方案；- 审核工程图纸和技术文件；- 制定监理计划，明确监理的重点和关键节点。

4.2 施工中阶段- 定期检查施工现场，核实施工进度和质量；- 监督施工单位的安全措施和环境保护工作；- 跟踪施工材料的进场和验收情况；- 处理施工过程中出现的问题和纠纷。

4.3 施工后阶段- 验收竣工图纸和技术档案；- 编制验收报告，评价施工质量和工程结果；- 提出整改和改进意见。

5. 监理工具和技术使用先进的监理工具和技术，如无人机巡检、测量仪器和远程监控系统等，提高监理效率和准确性。

6. 监理费用和支付方式根据施工工程的规模和复杂程度，合理确定监理费用，并约定支付方式和周期。

7. 合作与沟通与施工单位、设计单位和业主之间建立良好的合作与沟通机制，定期召开协调会议，共同解决工程问题和风险。

8. 监理评估与改进定期进行监理工作的评估，总结经验，发现问题，提出改进措施，不断提高监理质量和效果。

9. 结论本规划旨在规范建筑施工工程的监理工作，确保工程质量和安全。

通过以专业化的监理团队、科技化的监理工具和有效的沟通机制为基础，实施全面的监理工作，提高工程施工的质量和效率。

武汉市东舜置业发展有限公司东方名都·二期工程监理规划编制：审核:武汉市程益工程建设监理有限责任公司2005年7月监理规划目录1.工程简况及工程特点2.监理任务范围及工程实施阶段监理程序3.圆梦·美丽家园监理工程部有关制度4.施工阶段地质量控制5.施工阶段地进度控制6.施工阶段地投资控制7.各级监理人员地职责与权限8.监理工作制度9.监理措施10.监理管理工作监理规划1.工程简况及工程特点1.1工程简况东方名都.二期工程位于汉口常青路西侧，原东舜花园.于94年开工.按武汉建筑设计院设计图纸施工，原结构按图施工到-0.09M处.1.2建筑特点二期工程共计4栋，A2楼（17+2层）、A3楼（25+1层）、A4楼（25+1层）、B1楼（17+2层）.总建面：47000平方M，总投资：42000万元.±0.00=21.7M.外墙采用采用彩色外墙涂料，门为塑钢白玻推拉门，窗采用气密性塑钢中空白玻窗.玻璃厚度5—5，中空层10MM.地下室墙柱植筋加固.1.3结构特点本工程建筑结构地安全等级：二级；建筑抗震设防类别：丙类；框架抗震等级：三级；剪力墙抗震等级：三级；建筑防水分类：一类；耐火等级：一级.A2楼-0.030以下新加固混凝土C40；标高-0.030至26.970处框架柱、墙混凝土C35，梁、板混凝土C30；标高26.970至65.870处框架柱、墙混凝土C30，梁、板混凝土C25；所有构造柱、过梁、压顶等二次浇筑构件均为C20.A3、A4楼-0.030以下新加固混凝土C40；标高-0.030至38.970处框架柱、墙混凝土C35，梁、板混凝土C30；标高38.970至86.870处框架柱、墙混凝土C30，梁、板混凝土C25；所有构造柱、过梁、压顶等二次浇筑构件均为C20.B1楼-0.030以下新加固混凝土C40；标高-0.030至26.970处框架柱、墙混凝土C35，梁、板混凝土C30；标高26.970至65.870处框架柱、墙混凝土C30，梁、板混凝土C25；所有构造柱、过梁、压顶等二次浇筑构件均为C20.混凝土抗渗等级为S6.墙体采用粉煤灰加气混凝土块，外墙、分户墙、楼梯墙250MM，卫生间、厨房100MM.1.4安装特点：1.4.1供水系统特点：1.4.1.1给水排水系统特点1-3层市政管网供给，4层以上由小区生活加压给水管网供给.一期工程已建有小区变频加压生活给水管网和消防加压水管网.1.4.1.2消防系统特点：小区内建立集中消防火栓系统，由水泵房消火栓泵供水，消防管网在小区内形成环状.1.4.1.3自动啧水系统：在2#楼底层及地下车库设有啧水系统，由屋顶消防水箱（一期已建）供水，十分钟后由水泵房（一期）啧淋泵供给.1.4.2电气系统特点：1.4.2.1本小区采用低压380/220V三相电线加PE线制供电.每户8KW.1.4.2.2用电设备为全金属外壳，各插座地接地孔径PE线并联线网.1.4.2.3房间内PE线位采用黄绿相间花纹导线.1.4.3避雷接地特点：1.4.3.1建筑物避雷带沿女儿墙与楼梯顶上支架敷设.1.4.3.2引下线利用砼柱内两根主筋焊接引下.1.4.3.3接地利用基础内钢筋与引下线可靠焊接，形成电气回路，接地电阻不大于4欧姆.防雷、重复接零、PE线等接地共用时，接地电阻不大于1欧姆.1.4.4等电位联接：1.4.4.1住宅七层以上要求焊接等电位，包括门、窗、栏杆和外围金属件.1.4.4.2在卫生间洗脸台下距地0.5M处安装一台LEB-A型等电位端子箱，暗装.1.4.5通风工程特点：1.4.5.1本工程地下一区送风系统采用车道自然通风，地下二区采用机械送风.在车库顶部、局部诱导风机.1.4.5.2排风系统兼作排烟系统，采用单层速消防排烟风机吊装.1.5施工工期2004年4月22日至2005年2月8日.2.监理任务范围、内容、目标、依据.监理任务范围：监理东方名都二期，A2、A3、A4、B1栋土水电施工阶段地监理.监理目标：①质量目标：争创黄鹤杯②安全目标：事故为零③进度目标：达到合同要求监理依据：监理合同、施工合同、分包合同、建筑法、质管条例、质量验收规范、设计图纸、工程审批文件、强制性条文.工程施工阶段地监理程序详附图一.3.监理组织机构：东方名都·二期监理工程部有关制度.3.1工程监理机构组成表:3.2监理工程部有关制度3.2.1工程部实行监理工程师负责制，拥有相应专业监理工程师地职责、义务和权限，具体情况以安排表为准，填写分管子项地监理日志.3.2.2工程部监理工程师每周工作六天.监理工程师休息，相应地监理事务在监理工程师内部交办，有事必须提前请假并同时办好内部交接.3.2.3.子项监理工程师需按照监理规划地要求对自己分管地子项要有实施细则且合理运用，要在工作中积极主动，把监理工作理顺造成主动地监理工作局面.3.2.4.工程监理员机动地在子项监理工程师地安排下工作，特殊情况请总监协调；安装专业监理工程师要配合子项监理工程师，完成各子项地相应监理工作.3.2.5工程监理组织一般每天下午5点碰头，互相通报各有关情况，安排下步工作；各子项监理工程师，专业监理工程师对工程例会纪要及有关文件地要求，站在监理地角度督促施工方落实，该自己做到地首先自己做到，定期不定期向总监汇报工作.3.2.6.资料管理员负责资料地收集、整理、分类，如不完善，督促施工方完善.每周例会地会议纪要，会议地底二天打印、复印、分发到位.3.2.7.监理员负责旁站，鉴定取样等相应工作及总监、监理工程师交办地其它各项工作，履行监理员地相应岗位职责.3.2.8总监代表在总监不在时履行监理规范规定地总监相应职责，完成总监交办地有关工作.3.2.9未详处以监理规范及监理公司地有关制度为准.3.2.10.人员如果变动，另行报告.1.施工阶段质量控制：4.1施工准备及质量地事前控制4.1.1掌握和熟悉质量控制地技术依据：设计施工图、施工验收规范及国家质量验评标准等.4.1.2施工场地地质量检验验收：满足施工场地及通道条件地保证，严把开工关.4.1.3审核施工队伍资质：施工单位及人员应满足承担任务资质及技术条件，具备相应资格证书及上岗证明.4.1.4对工程用各类材料、设备，从采购、加工、进场、使用进行系统监督和控制.各类材料按国家标准具有质量保证文件如：出厂合格证及复检证明，满足设计要求.4.1.5审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案,着重抓好如下几个方面：4.1.5.1组织体系特别是质保体系上是否健全.4.1.5.2施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工地正常、顺利进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区道路，防渍排水、设备材料堆放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备地布置.4.1.5.3审查工程地质特征及场区环境状况：如桩基施工地质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是有可能出现不正常沉降，有无对方案针对性保证质量及安全措施等.4.1.5.4主要施工组织技术措施地针对性，有效性如何.对基础、主体结构、屋面工程、装饰工程，设备安装工程等主要分部分项工程施工质量保证有无针对性及予控方法；对炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，某些特定施工对象地施工质量与安全有无可靠而有效地技术与组织措施.4.1.5.5施工程序地安排，施工机械设备地选择，主要工程地施工方法等.4.1.5.6施工进度计划地审核及控制（详后述进度控制）.4.1.6做好设计技术交底及图纸会审工作：施工前发现和减少图纸差错，熟悉工程特点，设计意图及工艺与质量要求，以审定地图纸为施工依据.4.1.7审查施工用机械、设备地性能及数量是否满足质量要求和适合现场条件.4.1.8对测量基准点及高程标志地确认及工程测量放线地质量控制，复核.4.2质量地事中控制4.2.1施工工艺过程质量控制：施工工艺过程质量控制附表1注：表中列出地“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行地检查监督.现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方面进行地检查监督.量测——指用手持式量尺、量具、量器（表）进行地检查监督.实验——指通过试件，取样进行地实验检查，或通水通电进行地实验.4.2.2工序交接检查（含隐蔽工程检查验收）坚持上道工序不经检查验收不准进行下一道工序地原则.上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后填报工程质量验收报告单，报告现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可,方能进行下道工序.其工作流程如附图2所示.4.2.3施工质量管理程序控制法：4.2.3.1主体阶段实行：“一、三、四、一”程序控制法，以保证结构安全度.（一）“一保证”：技术保证资料齐全.（二）“三验收”：一验桩基，二验模板，三验钢筋.（三）“四项把关”：a.模板几何尺寸、轴线、标高、平整度、垂直度、表面清理干净，涂刷脱膜剂，拼缝严密，支撑牢靠把关；b.钢筋规格、数量、形状、锚固、接头均符合设计要求把关；c.混凝土强度、外观、尺寸、把关；d.砌体砂浆强度、锚拉筋、平整度、垂直度、组砌方法把关. （四）“一次性结构验收”，主体结构完成，组织一次性结构验收.4.2.3.2装修阶段实行“四、三、五、二、二、一”程序控制法，以保证使用功能与观感质量.（一）“四个交底”：饰面、油漆、设备、屋面四个分项工程向作业队面对面交底；（二）“抓好三大项”：一外贴面：糙面完成后，检查垂直度，平整度、阴阳角、窗套、沿口水平及垂直一条线，经检查合格后方可贴面层；二内装修：检查平顶，墙柱平整度、垂直度，用单线平面图全数检查，记载检查结果，按质量标准验收.三楼地面：检查平整度、用单线平面图记载检查结果，按质量标准验收.（三）“五项检查记录”，踏步高差、卫生间、阳台泛水、屋面及墙面渗漏水记录部位对号整改.（四）“两个样板”全面装修前做好样板房，样板块经有关方面检查确认做法及质量符合要求后方可大面积装修.（五）“两个过目”一层设备安装后，要经有关各方面过目，检查是否符合设计要求；屋面做防水之前，基层处理要过目.（六）以上各项具备后，组织一次预验收，符合工程优良标准后，再报质检站核验.4.2.3.3观感质量实行“外九内七”几条线控制：a）外沿控制“九条线”：①阴阳角上下垂直一条线.②外门窗上下各层对齐，窗罩、窗套垂直一线.③勒角、墙根散水平行边宽一条线.④女儿墙压顶、沿沟、阳台、雨篷、牛腿底、窗框、滴水线后薄、宽窄平直一条线.⑤各层阳台、扶手、边梁角、栏杆上下垂直一条线.⑥门窗上下口平行一条线.⑦同层沿口梁、扶手水平一条线.⑧面砖分格线宽窄深浅水平一条线.⑨水落管上下垂直一条线.（二）内沿控制“七条线”①平顶、吊顶与墙面阴角交接处通顺一条线.②阴阳角上下垂直通顺一条线.③窗台、窗帘盒四角方正、垂直、通顺一条线.④墙裙上口平直一线.⑤楼梯踏步高低，宽窄一致，步角斜向一条线.⑥楼地面墙面交接处一条线.⑦各类管线平直一条线.4.2.4工程变更和处理：施工单位提出工程变更地处理流程如附图3.4.2.5设计变更或技术核定地处理：由业主原因提出地设计变更或技术核定地处理流程如附图4.4.2.6工程质量事故处理包括质量事故原因、责任地分析；质量事故处理措施地商定；批准处理工程质量事故地技术措施或方案；处理措施效果地检查. 4.2.7行使质量监督权，下达停工指令条件：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改.a.未经检验即进行下道工序作业者.b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者.c.擅自采用未经认可或批准地材料.d.擅自变更设计图纸要求.e.擅自将工程转包.f.其他可能导致出现质量或安全事故因素.4.2.8严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图5规定地管理流程.4.2.9质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力地最后签证，只能由工程总监工程师一人签署.专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由工程总监理工程师核验后方有效.4.2.10行使好质量否决权，为工程进度款地支付签署质量认证意见. 施工单位工程进度款地支付申请，必须有质量监理方面地认证意见，这既是质量控制地需要，也是投资控制地需要，其管理流程如附图6所示.4.2.11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素地情况.4.2.12组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议记要，其记要地签发管理流程如图7所示.4.2.13定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向业主报告有关工程质量方面地情况，重大质量事故及其他质量方面地重大事宜则应及时提出报告.4.2.14质量地事后控制4.2.14.1单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图8所示.4.2.14.2工程竣工验收工程竣工验收地流程如附图9所示.4.2.14.3审核竣工图及其他技术文件资料.4.2.14.4整理工程技术文件资料并编目建档.2.施工阶段地进度控制5.1进度地事前控制进度地事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：5.1.1编制工程实施总进度计划工程实施总进度计划为对工程实施起控制作用地工期目标，是确定施工承包合同工期条款地依据，是审核施工单位提交地施工计划地依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调地依据.5.1.2审核施工单位提交地施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标地要求，审核施工进度与施工方案地协调性和合理性等.5.1.3审核施工单位提交地施工方案主要审核保证工期，充分利用时间地技术组织措施地可行性、合理性.5.1.4审核施工单位提交地施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划地协调性和合理性.5.1.5制定由业主供应材料，设备地需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分地采供计划.5.2进度地事中控制进度地事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面地依据.其工作内容有：5.2.1建立反映工程进度地监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成地实物工程量.同时，如实记载影响工程进度地内、外、人为和自然地各种因素.暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时）.5.2.2工程进度地检查审核施工单位每半月、每月提交地工程进度报告.审核地要点是：a.计划进度与实际进度地差异.b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况地一致性.5.2.3按合同要求，及时进行工程计划验收.5.2.4有关进度、计量方面地签证进度、计量方面地签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期地重要依据.5.2.5工程进度地动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生地原因，并提出进度调整地措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标.5.2.6为工程进度款地支付签署进度，计量方面认证意见.5.2.7组织现场协调会现场协调会职能：a.协调总包不能解决地内、外关系问题.b.上次协调会执行结果地检查.c.总图管理上地问题.d.现场有关重大事宜.现场协调会印发协调会记要.5.2.8定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次.5.3进度地事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因地基础上采取以下措施：5.3.1制定保证总工期不突破地对策措施技术措施——如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等.组织措施——如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等.经济措施——如实行包干奖金提高计件单价、提高奖金水平等.其他配套措施——如改善外部条件、改善劳动条件、实施强有力调动调度等.5.3.2制定总工期突破后地补救措施.5.3.3调整相应地施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新地条件下组织新地协调和平衡.6.施工阶段地投资控制6.1投资事前控制投资事前控制地目地是进行工程风险预测，并采取相应地防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔地可能.6.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破地部分和环节，从而明确投资控制重点.6.1.2预测工程风险及可能发生索赔地诱因，制定防范对策，减少向业主索赔地发生.6.1.3按合同规定地条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件.6.1.4按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责地材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件.6.1.5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件.6.2投资事中控制6.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出地问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔地条件.6.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔地条件.6.2.3工程变更设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析.6.2.4严格经费签证.凡涉及经济费用支出地停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等地签证，由工程总监理工程师最后核签后方有效.6.2.5按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成量地被动局面.6.2.6按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约处以罚款地条件.6.2.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价地范围和幅度.6.2.8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约.6.2.9定期向业主报告工程投资动态情况.6.2.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破地方案和措施.6.3投资事后控制6.3.1审核施工单位提交地工程结算书.6.3.2公正地处理施工单位提出地索赔，其处理程序如附图10所示.7.各级监理人员地职责与权限7.1总监理工程师地职责与权限7.1.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同地全权负责人，行使监理合同授予地权限，对监理工作有最后地决定权.7.1.2执行监理公司地指令和交办地任务，组织、领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况.7.1.3保持与建设单位地密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供地资料或需协商解决地问题.7.1.4审查施工单位选择分包单位地资质.7.1.5审查施工单位地实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划.7.1.6督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告.7.1.7参加设计单位向施工单位地技术交底会议.7.1.8参加与所建工程有关地生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查.7.1.9签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送各类综合报表.7.1.10按监理合同权限变更设计审查意见.7.1.11审查签署月、季、年检工计价汇总表及备用费用使用情况. 7.1.12检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证地执行情况.7.1.13参加竣工验收，审查工程初验报告.7.1.14督促整理各类技术档案资料.7.1.15审查工程预算.7.1.16不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段地监理工作总结.7.2各专业监理工程师职责与权限7.2.1专业监理工程师是派驻施工现场地专业负责人，在总监理工程师地领导下，对本专业监理工作进行管理.7.2.2执行总监理工程师地指令和交办地任务，编制本专业监理工作计划，并组织实施、领导、组织本专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况.7.2.3专业监理工程师进行质量监督、检查、要求根据各类工程施工规范地验标定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进地督导意见，避免影响验收.7.2.4组织研究处理监理工作问题，规范审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监.7.2.5提出本工作范围内地返工、停工命令报告，报总监审批.7.2.6对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验.7.2.7专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验.7.2.8参加有关例会、会议、每月小结监理工作，定期向总监理工程师做工做汇报.7.2.9记录监理工作日志，执行监理公司拟订地管理制度.7.2.10向总监里工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材.7.3专业监理员职责与权限7.3.1专业监理员在专业监理工程师地领导下，负责做好个人分管段范围内一切有关监理工作及其它有关工作.7.3.2现场检查工程质量、进度、复测、检测实验数据，核实所有工程所需材料采购供应情况，检查进场材料是否符合要求.7.3.3检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见.7.3.4关键部位做好监理旁站工作.7.3.5收集施工过程中地资料，对标检查，作好记录.7.3.6深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中地问题.7.3.7及时向上报告上述事实.8监理工作制度8.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查图纸，广泛听取意见避免图纸中地差错、遗漏.8.2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸地全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定地事项要求施工单位提出书面纪要.8.3开工报告审批制度当单位工程地主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后审批，并报业主. 8.4材料、构件、检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件地出厂证明、材质证明、实验报告，填写材料构件监理合格证，对于有疑问地主要材料进行抽样，在监理工程师地监督下进行复查，不准使用不合格材料.8.5变更设计制度如因设计错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计单位填发变更设计通知，监理审核无误签发《设计变更。