职业经理人的素质要求
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职业经理人职业特征与职业素养经理人“职业化”的第二步:拥有出众的管理能力,并能使用各种管理技能与管理方法篇一一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多,其中有三种能力最能直接左右其职业表现,即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。
职业经理人具备的素质篇二1、自我约束能力:日常工作自我约束。
2、自我学习能力:学习政策、学习方法。
3、自身的执行能力:提高执行力4、管理能力:科学管理经销商,管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力:熟练做PPT,excel,word等办公软件6、数据处理能力:学会提取数据,用数据沟通7、数据的分析能力:学会数据分析和数据预测,数据管理8、指导培训能力:学会科学的培训下属,建立人才梯队。
9、领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向。
10、计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。
11、追踪控制能力:确保目标达到、计划落实。
12、协调能力:协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
13、授权能力:任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。
14、判断能力:判断对于一个经理人来说非常重要,找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。
这就要求洞察先机,有准确的判断分析能力,从而做到未雨绸缪。
职业经理人应具备的职业素养篇三1、角色认知能力职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。
因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就很容易出现偏差。
所以,角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2、时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
职业经理人应具备什么条件第一章总则本合同是根据相关法律法规制定的,旨在明确职业经理人在工作中应具备的基本条件,并明确双方的权利和义务。
第二章职业经理人的基本条件1.职业经理人应具备良好的职业道德,遵守法律法规和企业规章制度。
2.职业经理人应具备高度的责任心和敬业精神,保护企业利益,积极完成工作任务。
3.职业经理人应具备良好的沟通能力和团队合作精神,有效协调各部门之间的工作。
4.职业经理人应具备广泛的专业知识和技能,不断学习和提升自我,适应企业发展需要。
5.职业经理人应具备良好的分析问题和解决问题的能力,能够迅速应对各种复杂情况。
6.职业经理人应具备较高的领导能力,能够有效管理下属,推动团队达成目标。
7.职业经理人应具备较强的决策能力和抗压能力,能够在压力环境下做出明智决策。
8.职业经理人应具备良好的商业意识和市场洞察力,能够把握市场变化,制定合理的经营策略。
第三章双方的权利和义务1.企业有权要求职业经理人按照企业的工作要求和职责进行工作,维护企业利益。
2.企业应为职业经理人提供必要的工作条件和资源,帮助职业经理人完成工作任务。
3.职业经理人有义务尽职尽责,忠诚于企业,保护企业商业秘密,不得泄露给他人。
4.职业经理人有权要求企业提供必要的培训和发展机会,提升个人能力和职业素质。
5.双方应遵守合同约定的工作时间和福利待遇,配合进行必要的业绩考核和绩效评估。
6.双方应通过协商和沟通解决工作中的问题和争议,维护良好的工作关系。
第四章合同的签署和生效1.本合同一式两份,双方各持一份。
2.合同自双方签字盖章之日起生效。
3.本合同的期限为_____年,自____年____月____日起至____年____月____日止。
4.本合同期满前双方如有续签意愿,应提前____个月书面通知对方。
5.本合同的解除和终止应符合相关法律法规和合同约定。
第五章其他事项1.本合同的任何修改和补充须经双方协商一致,并以书面形式确认。
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准:
1. 具备专业知识:职业经理人需要具备丰富的专业知识,包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力:职业经理人需要具备出色的管理能力,包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力:职业经理人需要具备卓越的领导能力,包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力:职业经理人需要具备创新能力,包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力:职业经理人需要具备学习能力,包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质:职业经理人需要具备高尚的道德素质,包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力:职业经理人需要具备抗压能力,能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神:职业经理人需要具备创业精神,能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之,职业经理人需要具备多方面的能力和素质,以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
优秀职业经理人的标准优秀职业经理人的标准职业经理人是一个企业最重要的资源之一,他们的能力和素质直接影响着企业的发展和运营。
对于企业而言,拥有一批优秀的职业经理人是保持竞争力和实现可持续发展的重要基础。
在如今高度竞争的商业环境中,什么样的标准才能定义一个优秀的职业经理人呢?本文将从七个方面来探讨优秀职业经理人的标准。
一、领导力优秀职业经理人必须具备卓越的领导力,能够激发团队成员的潜力,并指导他们实现个人和团队的目标。
他们应该有清晰而坚定的愿景,能够为团队树立明确的方向,以鼓舞员工,推动团队的发展。
优秀职业经理人的领导力还体现在能够在复杂的环境中做出明智的决策,并善于应对挑战和危机,保持团队的稳定和前进。
二、沟通能力优秀职业经理人必须具备良好的沟通能力,包括口头和书面表达能力,以及倾听和理解能力。
他们能够清晰地传达思想和意图,与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系,促进信息交流和合作。
同时,优秀职业经理人还应该能够倾听他人的观点和需求,并及时反馈和回应,以便更好地解决问题和满足各方的期望。
三、团队合作优秀职业经理人应该是一个优秀的团队合作者。
他们能够理解团队的价值和重要性,并积极参与团队的建设和运作。
他们通过赋予员工自主权、激发团队成员的潜力和培养员工的能力,来促进团队的创造力和效能。
优秀职业经理人还能够有效地处理团队间的冲突和摩擦,并通过协调和共识来推动团队的协同工作和成长。
四、创新能力优秀职业经理人应该具备良好的创新能力。
只有不断进行创新和改进,企业才能适应变化的市场和竞争环境。
优秀职业经理人能够鼓励员工提出新的想法和解决方案,并为他们提供必要的支持和资源,以便将创新转化为实际的成果。
同时,优秀职业经理人本身也应该成为业务和管理方面的创新者,致力于推动企业的持续发展和创新。
五、学习能力优秀职业经理人应该具备良好的学习能力和求知欲。
在不断变化的商业环境中,只有不断学习和提升自己的能力,才能抵御竞争的压力和应对新的挑战。
职业经理人要具备哪些品质职业经理人是企业中负责管理、决策以及执行的专业人士。
一个优秀的职业经理人应该具备哪些品质呢?在如今的商业竞争中,除了专业技能,一个成功的职业经理人还需要具备以下品质。
1. 敬业精神职业经理人需要对工作充满热情,并有强烈的责任感和使命感。
他们需要认真地完成每项工作,并做好自己的职责范围之内的事情。
他们需要始终保持高度的工作效率和产出能力,不断提高自己的专业素质。
2. 沟通能力职业经理人需要具备出色的沟通能力,包括口头和书面沟通能力。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见,并能够理解他人的观点和意见。
一个良好的沟通者可以鼓舞士气,减少矛盾和误解,提高生产力和工作效率。
3. 团队精神职业经理人需要具备团队合作精神,能够与其他人共事并协调不同的意见和观点。
他们需要能够理解每个人的优点并能够激发他们的潜力,使他们相互合作并共同努力实现团队的目标。
一个好的团队领导者应该能够鼓励团队成员为团队成功做出贡献,并在需要时承担更多的责任。
4. 思维能力职业经理人需要具备良好的思维能力,能够分析和解决复杂的问题。
他们需要能够快速地做出决策,并能够承担决策的后果。
他们需要能够预测未来的趋势和变化,并能够从中获得商机。
5. 领导能力职业经理人需要具备领导能力来激励和指导员工并提高他们的绩效。
他们需要能够制定策略和目标,并能够激发员工积极性以完成相应的任务。
他们需要能够评估员工的工作并提供反馈,以帮助员工在工作中不断成长。
6. 坚毅不拔职业经理人需要具备坚韧不拔的品质。
他们需要能够面对困难和挑战,并不断尝试寻找解决问题的方法。
他们需要能够快速适应并克服困境,同时始终保持耐心和冷静面对任何情况。
综上所述,一个成功的职业经理人需要具备多种品质。
这些品质可以帮助职业经理人在商业竞争中脱颖而出,取得成功。
虽然有些人天生具备这些品质,但不要担心,这些品质可以从训练和经验中获得,通过不断学习和实践,一个人可以逐步发展出成功的职业经理人所需的品质。
职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅,别拐弯抹角首先,职业经理人一定要具备良好的沟通能力。
这可不是光靠嘴皮子功夫,而是要能清楚地把自己的想法表达出来。
想想看,开会的时候,你要是说话绕圈子,大家都听得一头雾水,那可真是“言多必失”啊!所以,干脆利落,抓重点,才能让大家都明白你想表达的意思。
1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说,还得会听。
一个优秀的经理人,懂得倾听团队成员的意见和建议。
你要知道,有时候一句话能激发出很多创意,别一心只想着自己说得多么高大上,反而忽略了别人的声音。
沟通是一场双向的交流,越是能倾听的人,越容易获得团队的信任。
2. 决策能力2.1 果断出手,不能犹豫作为经理人,决策能力简直是必不可少。
想想看,企业就像一艘船,你就是那个掌舵的人,风浪再大,你得果断做出选择。
犹豫不决只会让事情变得更复杂,最后弄得一团糟。
你得敢于承担风险,但同时又要有理性的判断,做到“审时度势”。
2.2 数据驱动的思维当然,做决策的时候,得有数据做支撑。
不能凭空想象,或者说“我感觉就是这样”。
要学会用数据分析问题,像“探照灯”一样,照亮前进的道路。
无论是市场调研、销售数据,还是客户反馈,数据都是你最好的助手,决策时把它们当成“智囊团”,帮助你做出明智的选择。
3. 领导能力3.1 以身作则,树立榜样一个成功的职业经理人,得具备强大的领导能力。
领导不仅仅是发号施令,更重要的是以身作则。
想想如果你天天加班,团队成员自然会受到鼓舞,反之如果你老是在办公室打游戏,谁还会心甘情愿地工作呢?领导者就像是团队的“导航仪”,得让大家知道前方的方向。
3.2 激励团队,鼓舞士气而且,懂得如何激励团队也很重要。
不是每个人都喜欢听“干得不错”,有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。
要知道,企业不是“干巴巴”的数字游戏,更多的是人心和士气的比拼。
一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人,才能让团队更团结,业绩自然也就水涨船高。
优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人,需要具备一定的标准和素质。
以下是我总结的优秀职业经理人的标准:
首先,优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员,指导他们实现个人和团队目标。
优秀的领导者应该能够建立团队精神,促进团队合作,确保团队整体运作高效顺畅。
其次,优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。
有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见,倾听他人的建议和意见,并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。
良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。
此外,优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时,他们应该能够做出明智的决策并承担责任。
优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊,最终做出明智的抉择。
另外,优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。
他们应该能够有效地规划和组织工作,分配资源,制定合理的目标和计划,并监督团队成员的工作进度。
优秀的组织能力有助于提高工作效率,确保项目顺利完成。
最后,优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。
商业环境变化快速,经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。
他们应该能够接受新知识,不断提升自己的能力和素质,以保持竞争力并实现个人职业发展。
综上所述,优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力,同时具备学习和适应能力。
只有具备这些标准,才能在竞争激烈的职场中脱颖而出,取得成功。
职业经理人的素质与培养随着现代企业的快速发展,职业经理人成为了企业中不可或缺的一部分。
职业经理人的素质对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨职业经理人的素质以及如何培养出优秀的职业经理人。
一、职业经理人的素质1.领导能力,一个成功的职业经理人必须具备卓越的领导才能。
他们不仅要有能力带领团队顺利完成所需任务,还要能够鼓励员工在繁忙时期保持高度的动力和积极性。
2.有效沟通的能力,作为企业中重要的一员,职业经理人必须能够清晰明了地表达自己的想法和建议,并且能够平等、专业和合理地听取他人的反馈和建议。
3.独立思考的能力,一个好的经理人必须具备独立思考、判断和透彻分析问题的能力,能够在必要时独挡一面,冷静理性地处理各种问题。
4.行动力,这是一个成功的职业经理人必须拥有的一种能力。
他们必须在面对各种问题时迅速做出决策,并采取积极的行动。
5.适应变化的能力,随着市场环境的快速变化,好的经理人必须能够适应并适时调整企业战略,以确保企业的持续发展。
6.经验丰富,好的经理人必须在他们所属的行业具备丰富的经验和知识,才能够更好地处理企业中的各种问题。
7.专业技能,职业经理人必须有相关的专业技能,包括财务、人力资源、市场营销等。
二、培养出好的职业经理人1.实践经验,培训职业经理人的最好方式之一是让他们在实践中学习。
在实践中,经理人可以了解如何在实际情况下更好地运作和管理企业。
2.组织学习,企业可以组织经理人参加各种管理和领导培训班,以提高他们的技能和知识。
3.多元化培训,企业可以组织多样化的培训计划,让经理人在不同领域和方面都有一定的了解和知识。
4.鼓励创造力,企业应该鼓励经理人发挥创造力,将其转化为实际可行的企业发展战略和方案。
5.提供机会,企业必须为经理人提供拓展职业发展和进一步学习的机会,让他们在工作中得到更多的经验和机会。
6.创造合适的企业文化,企业必须在组织内营造一种合适的企业文化,以提高员工工作的积极性和归属感,并使公司成功地发展。
职业经理人的基本素质要求
作为职业经理人,需要具备一系列基本素质,这些素质不仅是对个人职业发展的要求,也是对职业道德和社会责任的要求。
以下是职业经理人的基本素质要求:
1. 专业技能:职业经理人需要具备专业的技能,包括管理、市场营销、财务、人力资源等方面的知识和技能。
2. 战略思维:职业经理人需要具备战略思维,能够把握企业发展的机遇和挑战,制定合理的战略规划。
3. 领导力:职业经理人需要具备领导力,能够有效地激励和管理团队,实现企业目标。
4. 沟通能力:职业经理人需要具备良好的沟通能力,能够与团队成员、客户、合作伙伴等有效地沟通和协作。
5. 创新思维:职业经理人需要具备创新思维,能够开拓新的业务模式和市场机会,提升企业创新能力。
6. 责任心:职业经理人需要具备强烈的责任心,能够对企业、员工、客户等承担起相应的责任和义务。
7. 学习能力:职业经理人需要具备持续学习的能力,不断提升自己的专业素养和领导力,适应快速变化的商业环境。
总之,职业经理人需要具备全面的素质和能力,不断提升自己的职业水平,为企业的发展和社会的进步做出积极的贡献。
- 1 -。
职业经理人的基本素质要求
职业经理人是指那些专业从事管理工作的人员,他们承担着组织、计划、领导和控制等一系列管理职责。
作为一名职业经理人,必须具
备以下基本素质要求:
一、专业知识
职业经理人需要具备丰富的专业知识,包括经济学、组织管理学、市场营销、财务等方面的知识。
只有掌握了这些知识,才能更好地指
导组织的发展。
二、独立思考能力
职业经理人需要具有较强的独立思考能力,能够独立思考并处理
问题。
这种能力能够帮助职业经理人在日常工作中迅速做出判断,以
适应快速变化的市场环境。
三、领导管理能力
职业经理人需要具备领导管理能力,具备有效地组织、协调、领
导团队的能力。
同时,还需要具有分析和解决问题的能力,引导团队
并实现工作目标。
四、沟通能力
职业经理人需要具备良好的沟通能力,能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的沟通关系。
这种能力使其能够更好地理解和响应客户需求,并快速做出反应。
五、学习能力
职业经理人需要具备良好的学习能力,能够持续吸取新知识和技能,适应市场变化,满足不断提高的工作要求。
总之,职业经理人需要具备多方面的素质要求,不断提升自己的专业水平和管理能力,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
职业经理人的素质要求
职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者,职业经理人不是自称的,而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求,一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力
1.诚信原则
谈到企业的社会责任感时,要求是企业的“诚信”;职业经理人服务于企业,对企业负责,时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才,如缺乏职业道德,会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则
面对繁重工作,复杂的关系,善于调节自己身体和心态,应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人,必须要有坚强的意志、良好的心理素质,才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养
在激烈的市场竞争和国际化经营中,举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人,必须注意着装得体,举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”,体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力
个人魅力又是一种重要素质,良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人,心胸的容纳尤为重要,往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为,经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外,没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到,在困难面前,经营者应该沉着应战,不抛弃员工,这是一种尊重人类的人道主义做法,才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质
只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任,必须具有足够的专业知识技能和学
习能力,带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力
面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题,职业经理人只有具备出色的决策能力,才能做出正确决策,领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误,不是某一项经营失误或管理不足,而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养,特别是反对意见,是防止决策失误的最有效方法。
2.识才、用才的能力
职业经理人需要有一批杰出的人才担任高级经营和管理职位。
人才是否有做好工作的能力,取决于职业经理人的识别和选拔能力。
巴顿将军作战勇猛果断,是个将才。
但毛病是不分场合发表议论,给顶头上司招来许多麻烦。
艾森豪威尔对巴顿颇为了解,当巴顿因讲话不慎被迫提出辞职时,艾森豪威尔却留下了他。
在诺曼底战役中,巴顿大破敌军。
艾森豪威尔不因巴顿讲话鲁莽而叫他坐冷板凳,确实为一个聪明的举措。
发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用,是提高这方面能力的重要方法。
3.人际交往能力
世界经济的发展,需要人才有较强的人际协调和沟通素质,相互理解和支持,进行有效的沟通,避免不必要的误解,达到共识。
在协作性很强的工作中沉默寡言和固执己见都会影响团队工作效率,搞好与下属之间、同级和上级之间的关系,才能成为一名成功的职业经理人。
4.战略规划和组织实施能力
企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标,进行优化配置资源以及与此相适应的经营管理体制的设计。
企业的.战略要通过战略规划设计来体现,职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力,这是确保企业长期发展的必备素质之一。
要亲自主持企业战略规划设计不是让下属越俎代庖,准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测,确认战略是正确的,要坚定不移地去推进,不会因一时的挫折、人的不理解而影响战略推进和实
施的速度。
5.创造企业文化的能力
企业是由许多员工组成的团队,企业都有运作规则和规章制度,是企业成功的基础要素,不是决定因素。
优秀的职业经理人,都有营造和谐企业内部氛围、创造蓬勃向上企业文化的能力,突出表现在四个方面:一是团队价值观的形成;二是团队发展目标成为团队每个成员的共同追求;三是团队每个人追求的差异性与团队价值观和发展目标的有机统一;四是有宣传鼓动能力,激发团队热情。
三、职业经理人素质的培养
1.人格魅力与职业道德的修炼
修炼完全取决于个人的积累,而不是通过系统的学习就可以学到。
心态决定性格,性格决定习惯,习惯决定行为,行为决定一生。
每个人都有多种个性特征,不是每种特征都单一地决定着成功。
某些特征的良性组合,加之有效的自我设计和管理,大大提高管理活动的绩效。
一名职业经理人,应积极发掘自身性格、行为的不足之处,不断改进。
企业经营者,务必先自我反省,是否有自我中心的想法。
人生的价值体现不应是“我可以获得什么?”而是“我应该做什么?”本着这种勤勉创业、和员工共命运的精神,职业道德的培养则需要经理人的自我约束。
一个职业经理人要想有所作为,“德”是第一位的。
诚信,忠诚,认真负责,这些能力比才华更重要。
2.业务能力的培训与开发
人力资源的培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作需要的知识、技能,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
(1)明确宗旨和目标。
既可以是全面的培训,也可以是分解式的、技术性的培训。
(2)确立培训方式。
培训方式有若干种,常用的是课堂式培训。
无论从便于组织、节约开支方面,还是从知识灌输、双向沟通等方面都有显而易见的益处。
构建科学合理的员工培训体系就尤为重要。
海尔集团一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立人才培
训机制。
在内部,海尔建立教师师资网络,对所有教师进行教师资格认定,持证上岗,每月对培训工作进行考评,与部门负责人及培训管理员工资挂钩,通过激励调动培训网络灵活性和能动性。
在外部,建立起可调用的师资队伍,与国内外20余家大专院校、咨询机构及国际知名专家教授建立起了外部培训网络,引入了国内外先进的教学和管理经验。
(3)预算。
不做预算的培训一定是失败的培训,负责经营的企业领导都必须懂得投入的重要性。
这不仅表现在间接的投入上,更表现在与员工培训直接相关的经费投入――组织费用、专家费用、信息资料费用等。
要想培训达到预期效果,预算是必不可少的。
(4)对于具体经理人的个性培养。
在共同的企业价值观框架下,企业员工应当有一致的思维和行为方式,为了达成这种一致,根据员工具体的工作岗位和个人素质的差异,进行个性化培训。
对于职业经理人,差异的影响更加明显,应根据具体需要进行培养。
海尔集团常务副总裁柴永林,是上世纪80年代入厂的。
领导发现,他的潜力还很大,只是缺少了一些实践知识,就安排他去补质量和生产管理课,到一线去锻炼,边干边学,积累工作经验。
后来他担当起一个大型企业副总经理的重任,由于业绩突出,被《海尔人》誉为“你给他一块沙漠,他还给你一座花园”的好干部。
一个企业的竞争能力,来源于企业人才素质的不断优化。
通过修炼人才的素质来提升企业的竞争力,已成为企业竞争战略的一个重要组成部分。
职业经理人是企业的脊梁级人物,他们的能力和绩效直接影响企业的前途。
要真正修炼自己,达到职业经理人的标准,纸上谈兵是远远不够的。
应该投身到实践中,从基层做起,逐步提升才干,最终实现目标。
【职业经理人的素质要求】。