仓库物料管理培训
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物料员有哪些培训计划引言在现代企业中,物料员是一个非常重要的职位。
他们负责保证公司的物料供应和库存管理。
因此,物料员需要具备一定的专业能力和技能。
为了提高物料员的工作效率和质量,公司需要为他们提供一系列的培训计划。
本文将讨论物料员需要接受的培训内容并提出相应的培训计划。
1.物料管理知识培训1.1 物料分类和编码物料员需要掌握不同种类物料的分类方法以及对应的编码规范。
在培训中,可以通过案例分析、角色扮演等方式让物料员了解各种物料的分类方法和编码规范。
可以结合实际操作让物料员亲自去分类和编码,从而提高其学习兴趣和记忆能力。
1.2 物料采购在培训中,可以通过模拟采购环节,让物料员熟悉采购流程、供应商选择、合同签订等相关知识。
还可以邀请有经验的采购员进行经验分享,帮助物料员更好地理解采购工作的重要性和技巧。
1.3 供应链管理物料员需要了解供应链的基本概念和流程,以便更好地协调各个环节,保证物料的及时供应和库存的合理管理。
在培训中可以通过案例分析、实地考察等方式让物料员了解供应链管理的重要性和具体操作方法。
2.信息系统应用培训2.1 ERP系统企业通常使用ERP系统进行物料管理,因此物料员需要熟悉ERP系统的基本功能和操作方法。
在培训中,可以通过模拟操作、实际操作等方式让物料员熟悉ERP系统的使用方法,并能独立完成相关工作任务。
2.2 仓库管理系统为了提高库存管理的效率,企业通常会使用仓库管理系统。
在培训中,可以通过实地考察、模拟操作等方式让物料员了解仓库管理系统的功能和使用方法,能够独立管理仓库。
3.沟通与协作能力培训由于物料员需要与供应商、采购员、仓库管理员等多个部门和人员进行沟通和协作,因此需要提高其沟通与协作能力。
在培训中,可以通过情景模拟、团队协作等方式让物料员锻炼沟通与协作能力,提高其工作效率和解决问题的能力。
4.领导力培训为了提高物料员的领导力和团队合作能力,可以通过参加团队建设活动、学习领导力理论等方式提高物料员的领导力和团队合作能力,使其更好地协调管理好团队。
仓库物资摆放培训Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】一、总体布局的基本原则:利于作业优化。
仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。
同时还要注重各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。
保证仓库安全。
单一的物流流向,保持直线作业,避免迂回逆向作业;强调唯一的物流出口和唯一的物流入口,便于监控和治理;最大限度的利用平面和空间节省建设投资。
仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大,所以应当尽可能集中布置。
便于储存保管。
提高物品保管质量;保管在同一区域的货物必须具有互容性,当货物的性质互相有影响或相互有抵触时,不能在相同的库房内保留。
保管条件不同的货物不能混存。
如温湿度等保管条件不同,不宜将它们放在一起,因为在同一个保管空间内,同时满意两个或多个保管条件的成本是非常高的,是不实际的。
作业手段不同的货物不能混存。
当在同一保管空间内,物体的体积和重量相差悬殊时,将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率,同时也增加了作业的复杂性和作业难度。
灭火措施不同的货物不能混存。
当火方法不同的货物放在一起,不仅会使安全隐患增加,也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。
二、区域规划的方法按照仓储的功能不同进行分区。
各功能区的规划和布局是否合理,将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。
一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。
除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。
2.1.1通道。
通道畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。
分为主通道、副通道、检查通道。
需要路面平整和平直,减少转弯和较差。
办公区。
为了增加保管面积,仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼,或规划在入口处,便于沟通交流和飞快反应;生活区。
物料管理培训计划一、前言物料管理是企业生产运作中极为重要的一个环节,它涉及到企业内部所有物料的采购、存储、运输、分配和使用等方面,直接关系到企业的生产效率、成本控制以及客户满意度。
因此,对物料管理的培训是非常必要的。
本培训计划旨在帮助企业员工提升物料管理能力,提高工作效率。
二、培训目标1.了解物料管理的基本概念和原则;2.掌握物料采购、仓储管理、物流运输等基本技能;3.提高对物料库存的控制和优化能力;4.为企业创造更高的价值和效益。
三、培训内容1.物料管理概念和原则(1)物料管理的定义和意义(2)物料管理的主要原则2.物料采购管理(1)供应商选择和评估(2)采购合同的签订和管理(3)采购成本的控制和优化3.仓储管理(1)仓库布置和管理(2)库存管理的基本原则(3)库存周转率的计算和优化4.物流运输管理(1)运输方式的选择与比较(2)运输成本的控制(3)运输安全与效率管理5.库存控制和优化(1)安全库存和经济订单量的计算(2)定期盘点和库存调整原则(3)减少库存积压和损耗的措施6.案例分析与讨论结合企业实际情况,进行物料管理案例分析和讨论,加深对物料管理的理解和应用。
四、培训方式1.理论讲解采用课堂讲解的方式,结合实际案例对课程内容进行深入讲解,使学员更好地理解和掌握知识。
2.操作演练设置物料管理的模拟操作场景,为学员提供实际操作的机会,加深学员对物料管理技能的掌握。
3.案例分析与讨论结合企业实际情况,进行物料管理案例分析和讨论,引导学员思考和解决实际问题。
五、培训工具1.课件资料准备物料管理的课程讲义、案例分析和相关资料,方便学员学习和复习。
2.实操场地准备物料管理的实操场地,以便学员进行物料管理技能的实际操作演练。
3.案例资料准备物料管理的实际案例,方便学员进行案例分析和讨论。
六、培训周期本培训计划共设置8天的培训时间,分为2个阶段,具体安排如下:第一阶段(4天):理论讲解与案例分析第二阶段(4天):实操演练与案例讨论七、培训师资本培训计划将邀请物料管理领域的专业人士以及企业内部的物料管理专家担任培训讲师,他们将为学员提供专业的培训指导。
仓库管理技巧培训仓库管理对于一个企业的运营至关重要,它直接关系着库存的安全、效率和准确性。
为了提高仓库管理水平,提升工作效率,进行仓库管理技巧培训是非常必要的。
下面将探讨一些仓库管理的关键技巧。
首先,合理规划仓库布局是提高仓库管理效率的关键。
在仓库设计和布局阶段,应根据物料种类、存储要求和工作流程等因素进行合理规划,确保仓库的工作流程畅通。
同时,要充分利用仓库空间,合理设置储存设备和货架,以提高储存容量和物料的可访问性。
其次,建立科学的入库和出库流程。
入库流程包括物料验收、分类、标识和储存等步骤,而出库流程包括订单处理、拣选、打包和发货等步骤。
为了提高流程的准确度和效率,需要设计详细的工作指导书和流程图,明确各操作环节的职责和要求。
同时,应建立明确的入库和出库记录系统,以便于追踪和盘点库存。
第三,采用适当的仓库管理技术。
现代化的仓库管理技术可以极大地提高仓库管理的准确性和效率,例如,条码技术和仓库管理系统。
条码技术可以帮助追踪库存,提高拣选和盘点的准确性。
仓库管理系统可以实现库存的实时监控和管理,自动化的流程控制和任务分配。
第四,建立高效的库存管理策略。
库存管理策略涉及到物料的定量和定期补充,以避免库存过剩或不足。
为了确定最佳的库存管理策略,需要进行准确的需求预测,以便合理制定采购计划和发货计划。
同时,要根据物料的特性和需求进行分类管理,按照ABC分类法分别管理重要性高、中、低的物料。
并采用先进的库存管理技术,比如先进的计划系统、自动补货系统等。
最后,注重员工培训和激励。
员工是仓库管理的执行者和管理者,他们的能力和积极性直接关系到仓库管理的效果。
因此,定期进行员工培训,提高员工的技术水平和管理能力,让他们了解仓库管理的基本原理和操作方法。
同时,要建立科学的激励机制,通过奖励和提升晋升机会来激发员工的积极性和工作热情。
综上所述,仓库管理技巧培训是提高仓库管理水平的有效手段。
通过合理规划仓库布局、建立科学的入库和出库流程、采用适当的仓库管理技术、建立高效的库存管理策略和注重员工培训和激励等措施,可以提高仓库管理的效率和准确性,从而提高企业的运营效益。
仓库物料管理培训内容
1. 哎呀,大家知道不,物料的分类有多重要啊!就好比把不同性格的人分到不同的小组一样。
比如螺丝螺母那就是一组,各种工具又是一组。
这样找起来多方便呀,对不对?
2. 出入库登记可千万别小瞧呀!这就像我们每天出门和回家都要打个卡一样。
你拿了什么物料,啥时候拿的,都得记清楚,否则怎么知道东西去哪儿了呢?
3. 物料的摆放整齐那是必须的呀!你想想,如果家里乱七八糟的,找个东西都费劲,仓库不也一样嘛!把重的放下面,轻的放上面,多合理呀!
4. 标识清楚那可太关键啦!这就好像给每个物料都贴上它的名字标签一样。
你一看就知道这是什么,不用再瞎猜,多省事呀!
5. 定期盘点也很重要哇!就像我们定期检查身体一样。
看看物料有没有少,有没有损坏的,及时处理,不然要用的时候抓瞎呀!
6. 安全问题可不能忽视呀!物料不能乱堆乱放,否则容易出事儿呀,就像路上有障碍物会摔倒一样。
大家可得注意呀!
7. 人员的培训也不能少哇!每个人都得清楚这些流程和规范,才能把仓库管理好呀。
就像一支球队,大家都得明白战术才能赢球呀!
总之,仓库物料管理可太重要啦,大家一定要认真对待,这样我们的工作才能高效有序地进行呀!。
仓库物料管理培训计划一、背景分析随着企业经济的发展,物料管理在公司的生产效率和成本控制方面扮演了越来越重要的角色。
因此,有效的仓库物料管理对于公司的运营和发展至关重要。
在这个时代,随着技术的发展和管理的改革,仓库物料管理也在不断的改进和提高。
为了提高员工的专业技能和管理水平,公司计划开展仓库物料管理培训计划,以提高公司整体的竞争力和效益。
二、培训目标1. 理解仓库物料管理的基本概念和原则,掌握仓库管理的基本流程和方法。
2. 熟悉物料的分类和管理,掌握采购、入库、出库、盘点等基本操作流程。
3. 熟练掌握仓库管理软件的操作和应用,提高信息化管理水平。
4. 了解仓库物料管理的最新趋势和发展方向,拓展视野和思维。
5. 能够在日常工作中独立完成仓库物料管理工作,提高工作效率和质量。
三、培训内容1. 仓库物料管理概述• 仓库物料管理的定义和重要性• 仓库物料管理的发展历程和现状• 仓库物料管理的基本原则2. 仓库物料管理流程• 采购管理流程• 入库管理流程• 出库管理流程• 盘点管理流程3. 仓库物料管理技术• 仓库布局和环境管理• 物料分类和存储管理• 货物搬运和运输管理• 仓库设备和工具的使用与维护4. 仓库信息化管理• 仓库管理软件的介绍和操作• 设备和技术在仓库管理中的应用• 数据分析和报表输出5. 仓库物料管理趋势• 仓库物料管理的发展趋势• 新技术在仓库物料管理中的应用• 管理者的思维与能力四、培训方式1. 理论课程:通过讲座、专题报告、案例分析等方式,传授仓库物料管理的基本理论知识。
2. 实践操作:通过实地考察、模拟操作等方式,让学员亲自操作和管理仓库物料,提高实际操作的能力。
3. 现场观摩:组织学员参观一些先进的仓库管理企业,学习和借鉴其他企业的管理经验和技术。
4. 互动交流:通过讨论班、研讨会等方式,促进学员之间的交流和学习,激发学员的学习激情。
五、培训时间本次培训计划为期一个月,每周五天,每天8个小时。
仓库物料的先进先出管理培训如何做到先进先出
仓库物料的先进先出(FIFO)管理是指在仓库中按照物料的进货时间进行出库的管理方法。
该方法的目的是确保存储在仓库中的物料能够按照先进的原则进行使用,以保证物料的质量和存放时间的合理性。
下面是关于如何做到先进先出管理的一些建议:
1.建立合理的仓库布局:为了实现先进先出管理,仓库的布局应该设置成适当的物料存储区域。
在布局时,可以根据物料种类、过期时间和存放方式等进行分类,将相似物料放置在同一区域,并且合理划分区域的大小,方便操作人员进行管理。
4.实施严格的出库控制:在操作人员进行物料出库时,要实施严格的控制措施。
可以通过制定相应的出库规定,并进行操作人员的培训,确保他们了解先进先出的原则和出库的先后顺序。
在出库时,应按照物料的进货时间进行选择,并记录下出库的物料信息以备查证。
5.加强信息化管理:借助仓库管理系统或物流管理软件,可以更好地进行物料的先进先出管理。
这些系统可以帮助记录和管理物料的进货和出库信息,并提供相应的报表和查询功能,方便仓库管理人员进行监控和统计分析。
综上所述,仓库物料的先进先出(FIFO)管理是确保物料在存储和使用过程中按照先进的原则进行管理的方法。
通过合理的仓库布局、标记和标识物料信息、定期检查和清理仓库、实施严格的出库控制、加强信息化管理和培训仓库人员等措施,可以有效地实施先进先出管理,并提高仓库物料管理的质量和效率。
一、培训目的为加强公司物料仓库的保密管理,确保公司核心机密的安全,提高全体员工的安全意识,特举办此次物料仓库保密管理制度培训。
二、培训对象公司全体员工,特别是仓库管理人员、相关人员及接触公司核心机密的人员。
三、培训内容1. 物料仓库保密管理制度概述(1)保密制度的重要性(2)保密制度的目的和原则2. 物料仓库保密管理范围(1)公司核心机密(2)公司一般机密(3)公司秘密3. 物料仓库保密管理职责(1)仓库管理人员的职责(2)相关人员的职责4. 物料仓库保密管理措施(1)物理保密措施(2)技术保密措施(3)人员保密措施5. 物料仓库保密违规处理(1)违规行为及处罚(2)保密事件的报告与处理四、培训流程1. 培训讲师介绍保密制度的重要性和目的。
2. 逐项讲解物料仓库保密管理范围、职责、措施等内容。
3. 结合案例分析,使员工深入了解保密制度在实际工作中的运用。
4. 培训现场提问环节,解答员工在保密管理方面的疑问。
5. 培训总结,强调保密工作的重要性,要求员工严格遵守保密制度。
五、培训要求1. 全体员工应认真参加培训,提高保密意识。
2. 仓库管理人员和相关人员应熟练掌握保密管理制度,确保日常工作中的保密措施得到有效执行。
3. 培训结束后,组织考试,检验培训效果。
4. 对违反保密制度的行为,将严格按照公司相关规定进行处罚。
六、培训时间具体培训时间另行通知。
七、培训地点公司培训室通过此次培训,我们希望全体员工能够充分认识到保密工作的重要性,共同维护公司核心机密的安全,为公司的发展贡献力量。
仓库管理培训课程仓库管理是现代物流管理中的重要环节,对于一个企业的运营效率和客户服务质量有着直接的影响。
为了提高仓库管理人员的专业素养和管理能力,培训课程应运而生。
本文将详细介绍仓库管理培训课程的内容和意义。
一、仓库管理培训课程的内容1. 基础知识培训:仓库管理的基本概念、原理和流程。
包括仓库的分类、布局、设备和工具的使用,以及物料的存储、分拣和配送等基本操作。
2. 仓库布局与设备管理:介绍合理的仓库布局和设备管理方法。
包括货架的设计和安装、货区划分和标记、仓库通道的规划与利用等内容,旨在提高仓库的存储密度和货物的取放效率。
3. 库存管理与盘点技巧:介绍仓库的库存管理流程及常用的库存盘点技巧。
包括库存记录的建立与维护、物料入库和出库的处理、货物周转率的计算等方面的内容,以确保库存的准确性和实时更新。
4. 订单处理与配送管理:介绍订单处理与配送管理的方法和技巧。
包括订单的接收、分配和跟踪流程的规范化管理,以及货物的装载、配送和交付过程的优化。
5. 仓库安全与风险管理:介绍仓库安全管理的重要性和具体措施。
包括货物的防损措施、防火和防盗措施、紧急事故应急处理等内容,以确保仓库运营的安全稳定。
6. 仓库管理软件应用:介绍现代仓库管理软件的运用。
包括仓库管理系统的选用和应用、数据分析和报表生成,以及信息技术在仓库管理中的应用前景和发展趋势。
二、仓库管理培训课程的意义1. 提升员工专业素质:通过培训课程,仓库管理人员可以学到先进的管理理论和实践经验,提高自身的专业素养和经营能力,为企业的发展和竞争提供有力支持。
2. 优化仓库运营效率:仓库管理培训课程可以教授最佳实践和高效管理方法,帮助仓库管理人员优化仓库运营流程,提高存储容量和货物周转率,降低企业库存成本。
3. 提高服务质量:仓库管理人员通过培训可以学到订单处理和配送管理的方法和技巧,提高物流配送效率和服务质量,满足客户日益增长的需求,提升企业在市场上的竞争力。
物料仓库培训试题及答案一、单选题(每题2分,共10分)1. 物料仓库中,用于记录物料进出库信息的表格是:A. 采购订单B. 销售订单C. 库存记录表D. 发货单答案:C2. 物料仓库中,用于确保物料存储安全和质量的措施是:A. 定期盘点B. 定期清洁C. 定期检查D. 定期维护答案:C3. 在物料仓库中,以下哪种物料最适合使用先进先出(FIFO)原则进行管理?A. 食品B. 电子产品C. 化学品D. 所有物料答案:A4. 物料仓库中,以下哪种设备最常用于搬运重型物料?A. 叉车B. 手推车C. 起重机D. 传送带答案:A5. 物料仓库中,以下哪种措施有助于提高库存准确性?A. 定期培训B. 定期盘点C. 定期清洁D. 定期维护答案:B二、多选题(每题3分,共15分)1. 物料仓库管理中,以下哪些因素会影响库存周转率?A. 物料的采购频率B. 物料的存储条件C. 物料的需求量D. 物料的保质期答案:A, C, D2. 在物料仓库中,以下哪些措施可以提高仓库作业效率?A. 优化物料摆放B. 定期培训员工C. 使用自动化设备D. 定期维护设备答案:A, B, C, D3. 物料仓库中,以下哪些因素可能会影响物料的存储安全?A. 环境湿度过高B. 环境温度过高C. 物料堆放过高D. 仓库照明不足答案:A, B, C4. 物料仓库中,以下哪些措施有助于减少物料损耗?A. 定期盘点B. 定期检查物料质量C. 使用防损包装D. 定期维护存储设备答案:A, B, C, D5. 在物料仓库中,以下哪些因素需要考虑以确保物料的先进先出管理?A. 物料的入库时间B. 物料的出库时间C. 物料的保质期D. 物料的存储位置答案:A, C, D三、判断题(每题1分,共5分)1. 物料仓库中,所有物料都应该使用先进先出原则进行管理。
(错误)2. 物料仓库中,定期盘点可以提高库存准确性。
(正确)3. 物料仓库中,使用自动化设备可以降低员工的劳动强度。
物料员岗位技能培训计划一、前言物料员是企业仓储管理中关键的岗位之一。
对于企业来说,物料员的工作质量和效率直接影响着仓库管理的正常运转和企业生产运营的顺利进行。
为了提高物料员的工作能力和素质,帮助其更好地完成仓库管理工作,培训计划应运而生。
本培训计划是根据物料员岗位的任务要求和技能特点,结合行业实际情况,为企业物料员开展的一项系统、全面的培训计划。
二、岗位职责分析1. 物料的收货、检验、验收2. 物料的入库、存储、出库3. 物料盘点、核对和库存管理4. 物料清点、清点和整理5. 货物包装、打包和标记三、培训需求分析1. 岗位要求(1)掌握基本的仓库管理知识。
(2)具备良好的团队合作意识。
(3)具有基本的仓储操作技能。
2. 培训内容(1)仓库管理知识培训(2)团队合作意识培训(3)仓储操作技能培训3. 培训目标(1)提高物料员的仓库管理能力。
(2)提高物料员的团队合作能力。
(3)提高物料员的仓储操作技能。
四、培训计划1. 仓库管理知识培训(1)培训内容:如何进行物料的收货、检验、验收;如何进行物料的入库、存储、出库;如何进行物料盘点、核对和库存管理;如何进行物料清点、清点和整理;如何进行货物包装、打包和标记。
(2)培训方法:讲解、演示、实操。
(3)培训时间:3天,每天2小时。
2. 团队合作意识培训(1)培训内容:如何与同事配合,如何处理同事之间的关系,如何共同完成仓储任务。
(2)培训方法:团队合作游戏、团队活动。
(3)培训时间:1天,每天4小时。
3. 仓储操作技能培训(1)培训内容:如何使用仓储设备,如何操作仓储系统,如何进行仓库管理软件的使用。
(2)培训方法:实操培训、模拟操作培训。
(3)培训时间:5天,每天3小时。
五、培训评估方法1. 学员考试对培训结束后的学员进行考试,包括理论知识考试和实操技能考核。
2. 岗位实践将学员分配到实际生产岗位进行实习,观察和评估学员的实际工作情况。
3. 反馈调查向学员进行问卷调查,了解他们在培训过程中的学习情况和培训效果。
物资管理培训教材一、物资管理的主要目的1. 严格按照GMP要求对所有物资及产成品的接收、储存、发放,为保障产品质量打下基础。
2.通过有效的组织形式和科学的物资管理办法,控制物资的库存量,减少和消除积压的物资,从而降低库存成本。
二、物料管理在GMP中的地位物料作为生产活动的起始材料,在GMP的管理中,是作为重要检查项目进行检查的,先讲讲专家是怎么对物料的管理进行检查的,检查的方面主要有以下几项:物料供应商的资质及药用内包材的资质、物料的状态标志、物料的数量管理。
在对物料数量进行检查时,并不是单单检查仓库中存放物料的数量,他们的检查主要是结合生产记录,来进行检查,比如:从仓库中记录糊精的数量,包括:进料总量、每次的车间领用量、仓库剩余量,然后对照批生产记录,看你生产记录中的使用量和产出的成品量和每批的销售数量是否相对,这一连串的数据,如果对不起来,那你生产中就存在问题,所以说,GMP的管理,物料是一个系统性的、整体的管理,环环相扣,不能有一点差错。
三、GMP物料管理的规定在咱们的物料管理中,从物料的采购到物料的入库、储存、发放、退库、报废都作了详细的规定,具体规定如下:中药材接收、储存、养护、发放操作程序中药材接收1、中药材进入库房前,由库管员在收货区进行初检(开包验收),根据初检项目检查中药材外包装标记是否与货物相符,应注明品名、规格、产地、来源、采收(加工)日期、数量;外包装是否牢固完好,无破损、无受潮、无污染、无混杂;药材成色均匀,无虫蛀、鼠咬、霉变、腐烂变质,不符合要求的应予拒收。
2、初验合格后,搬运工用抹布或毛刷将中药材外包装清洁,库管员对每件药材数量进行称量,并按品名分批分垛整齐码放于垫仓板上。
及时填写《中药材初检记录》。
3、初验合格的物料用黄色绳线围住,按《物料编码管理规程》进行编码,挂上黄色待验状态标记及《中药材初检记录》,并填写《请验单》送质量部理化检验员。
4、理化检验员持《取样单》到库房指定地点取样,取样后将打开的包装整理封好送回原处并填写《取样证》,贴在被抽验的包装上,并将《取样单》其中一联交库管员作为记帐凭证。
5、库管员根据检验结果,解除待检标志。
检验合格的中药材由库管员填写《物料货位卡》及《物料分类帐》,将《中药材初检记录》更换为《物料货位卡》,并将《物料货位卡》及合格证标示于该批药材前,及时填写《入库单》办理入库手续;不合格的中药材将其移到不合格区,用红色围绳围起挂红色不合格标志,填写《拒收单》并通知供货商退货。
中药材的储存1、中药材的储存,应按药材的性质分库存放。
净药材应存放净药材库,易挥发药材应阴凉库存放,有异味药材应密闭存放,一般药材应常温库存放。
2、中药材的储存应避免虫蛀、发霉、变色、气味散失、枯朽、风化、融化粘连等变质现象。
3、易生虫药材的储存:根据药材本身的性质而考虑不同的贮藏条件,分类保管,防止或减少虫害。
含淀粉、蛋白质、糖类等营养成分容易虫蛀的药材,应贮存于容器中,放置干燥通风处,并经常检查,必要时进行灭虫处理。
4、易发霉药材的储存:应置于通风干燥处,严防潮湿。
保证库房干燥、清洁、通风。
注意外界温度、湿度的变化,及时采取有效措施调节室内温度和湿度。
容易吸湿霉变的药材应特别注意通风干燥,必要时可翻晒或烘烤。
5、易变色及散失气味药材的储存:在保管养护中应根据药材的不同性质以及具体条件,将药材干燥、冷藏或避光保存。
含有挥发性药材最好单独堆放,以免与其他有特殊气味的药材串味。
6、易走油、融化、潮解、风化药材的储存:应贮存阴凉通风、干燥库房,严格控制库内温度、湿度。
在贮存保管中应根据药材的不同性质以及具体条件,将药材干燥、冷藏或避光保存。
7、库管员应定期或不定期对在库药材进行检查,检查货垛四周有无虫丝、蛀粉,若发现有受潮湿、破损、虫丝、蛀粉,应及时采取处理措施。
确保储存物料无潮湿、无霉变、无虫蛀、无鼠咬、无破损,并作好记录。
8、对易发霉的药材要重点检查外包装是否受潮,要着重检查其下层及接近墙壁易受潮部位,高温多雨季节要增加检查频次。
9、定期检查库存中药材的储存期,到期中药材执行《在库物料申请复验管理规程》。
中药材的养护方法1、清洁养护法:库区应保持清洁、干燥、通风的环境,对药材垫板利用药材出空的机会,进行清扫、消毒。
经常对仓库周围环境进行清扫。
2、密封养护法:对于量多体积大的一般性药材,可以采用整仓密封的方法,即用旧棉布将库房的门窗缝隙填严、封严。
对于量少体积小的药材可以采用小件密封,用塑料薄膜、方便袋等材料将药材进行密封。
在密封仓内放置一定量的生石灰或无水氯化钙等吸湿剂,以降低库房湿度保持中药干燥。
此法适用受潮不严重的药材养护处理。
3、除湿养护法:对于受潮严重的药材可以采用晾晒或加热烘干的方法,以散发水分,使药材干燥。
4、真空干燥法:含水量过高,以不能晾晒的药材,可以采用真空干燥法加热烘干药材,多数药材均可利用此法在短时间内除去水分,杀死虫卵。
注意掌握烘干的温度、时间及操作方法,一般药材50℃-70℃烘2小时即可;含糖分、挥发油类药材、贵细药材,温度应控制在45℃以下,以免损失有效成分或出现不必要的损耗。
5、通风法:利用库房内外空气流动变化,及时对比库内外温湿度,有计划地开启门窗、打开排风扇进行通风。
此外,在雨季或药材含水量过高时采用翻垛通风的方法,以利于药材的除湿防霉、养护。
此法适用于多数动植物类药材,含结晶水易风化的药材不宜采用此法。
中药材发放1、库管员根据批《生产指令单》上物料名称、数量按单备料,码放整齐,并放置于备料区。
2、库管员根据车间物料员的《领料单》所列的物料名称、规格、数量等,核对批《生产指令》批准的物料名称及数量等项目,准确无误后签字发放,并由搬运工把药材送到车间物料员指定地点,码放整齐。
3、发料结束,库管员应及时安排人员将剩余药材整理完好,并填写《物料货位卡》、《物料分类帐》,搞好库房清洁卫生。
原辅料接收、储存、发放操作程序原辅料的接收1、原辅料进入库房前,由库管员在收货区进行初检,库管员应根据初检项目对货物、单据、证明进行核对检查,不符合要求的,应予拒收;符合要求的,填写《原辅料初检记录》,并对外包装进行清洁后运至库房,分类码放整齐。
2、根据进厂《物料编码管理规程》进行编码,并挂上黄色待验状态标记及《原辅料初检记录》,及时填写《请验单》交质量部理化检验员。
3、理化检验员持《取样单》到库房指定地点取样,取样后将打开的包装整理封好送回原处并填写《取样证》,贴在被抽验的包装上,并将《取样单》交一份到仓库,作为记帐凭证。
4、库管员根据检验结果,解除待检标志。
检验合格的原辅料由库管员填写《物料货位卡》、《物料分类帐》及《入库单》办理入库手续;将《原辅料初检记录》更换为《物料货位卡》,并将《物料货位卡》及合格证标示于该批物料前;检验不合格的原辅料及时将其移至不合格区内,并用红色围绳围起挂红色不合格标志,填写《拒收单》并交采购部退货。
原辅料的储存1、原辅料储存应根据检验结果实行色标管理。
2、产品要有醒目的状态标记:待检品挂黄色色标,不准出库使用。
合格品挂绿色色标,准予出库发放。
不合格品应存放在不合格区内,挂红色色标,不准出库使用。
3 、原辅料的储存不得直接码放在地上,具体要求执行《物料管理规程》。
4、原辅料应按品种、批号、规格分类分批存放,便于先进先出。
5 、空心胶囊必须存放于空胶囊库,库内温度必须保持在15-25℃,湿度在35%~65%。
6、库管员应对在库原辅料进行每周检查一次或不定期检查,检查货垛四周有无虫丝、蛀粉,尤其是霉雨季节和高温季节,若发现有受潮湿、破损、虫丝、蛀粉,立即通知质量部门取样检验,并根据检查结果及时采取处理措施。
确保储存物料无潮湿、无霉变、无虫蛀、无鼠咬、无破损,并作好记录。
7、对易发霉的原辅料要重点检查外包装是否受潮,要着重检查其下层及接近墙壁易受潮部位,高温多雨季节要增加检查频次。
原辅料的发放1库管员按照批《生产指令》批准的物料名称及数量严格发放。
并将所需物料码放整齐,放置于备料区。
2、须拆零的物料,应在与物料使用相同洁净条件下拆包,将所需数量取出。
并将剩余原辅料封口封严,送回原货位,填写物料标签并贴在原辅料外包装上。
3、库管员根据车间物料员的《领料单》所列的物料名称、规格、数量等,核对批《生产指令》批准的物料名称及数量等项目,准确无误后签字发放,并由搬运工把物料送到车间物料员指定地点,码放整齐。
4、发料结束,库管员应及时安排人员将剩余物料及时整理完好,及时填写《物料货位卡》、《物料分类帐》,并搞好库房清洁卫生。
包装材料接收、储存、发放程序包装材料的接收1、包装材料进入仓库前,由库管员在收货区进行初检。
应对每件包装进行初检,包装应无受潮、无污损、破损,包装破损按《包装破损物料处理管理规程》规定执行;包装材料的标签应完好,并应标明包装材料品名、规格、数量、生产日期、供货单位,并核对数量是否准确。
凡不符合要求的点数封存,并按《不合格包装材料管理规程》的规定执行。
2、初检合格后,由搬运工对外包装进行清洁,并按品名、规格、分类分批整齐码放于包装材料区或标签库内垫仓板上,及时填写《包装材料初检记录》。
3、初验合格的包装材料用黄色绳线围住,按《物料编码管理规程》进行编码,挂上黄色待验状态标记及《包装材料初检记录》,并填写《请验单》送质量部理化检验员。
4、理化检验员持《取样单》到库房指定地点取样,取样后将打开的包装整理封好送回原处并填写《取样证》,贴在被抽验的包装上,并将《取样单》其中一联交库管员作为记帐凭证。
5、库管员根据检验结果,解除待检标志。
检验合格的包装材料由库管员填写《物料货位卡》、《物料分类帐》及《入库单》办理入库手续;将《包装材料初检记录》更换为《物料货位卡》,并将《物料货位卡》及合格证标示于该批物料前;检验不合格包装材料移到不合格品区用红色围绳围起,并挂上红色不合格标志,填写《拒收单》,并按《不合格包装材料管理规程》处理;包装材料的储存1、包装材料的存放按《物料管理规程》及《包装材料管理规程》相关规定执行,包装材料不得露天堆放。
2、对直接接触药品的包装材料应清洁储存,封闭的外包装必须严密,不得破损、污染。
3、内、外标签必须按品种、规格、批号(编码)分类分批专库或专区存放,并由专人上锁管理。
4、货物的码放、离墙、离地、离顶、货行间都必须有一定距离,按《物料管理规程》的相关规定执行。
包装材料的发放1、库管员根据批《生产指令单》上品名、规格、数量按单备料,码放整齐,并放置于备料区。
2、标签、说明书在物料管理中,是作为重点来管理的,在管理中要求专人管理、专库存放,发放时要严格按《批包装指令》计数发放。
什么是计数发放呢,就是要清点到个位数,比如:发放说明书时,一捆是100张,但实际也可能多几张,也可能少几张,那就要逐张清点,保证数量的准确。