1.人力资源管理导论
组织:(organization) 管理者:(manager) 管理过
程:(management process) 人力资源管理:(human resource management) 职权:(authority) 直线职
权:(line authority) 职能职权:(staff authority) 直线经理:(line manager) 职能经理:(staff manager) 全球化:(globalization) 人力资本:(human capital) 伦理道德:(ethics)
2.公平就业机会及相关法律积极的反歧视行动:(affirmative action) 规范化指
南:(uniform guide lines) 受保护群体:(protected class) 混合动机:(mixed motive) 合格
者:(qualified individuals) 性骚扰:(sexual harassment) 五分之四法则:(4/5 ths rule) 消极影响:(adverse impact) 差别拒绝率:(sisparate rejection rates) 限制性政策:(restricted policy) 人口比较:(population comparisons) 真实职业资
格:(bona tide accupational qualification) 建设性争议处理程序:(alternative dispute resolution) 建设性争议处理计划:(ADR program) 多元
化:(diversity) 刻板印象:(stereotyping) 歧
视:(discrimination) 象征主义:(tokenism) 种族中心主义:(ethnocentrism) 性别角色刻板印
象:(gender-role stereotype) 善意努力战略:(good faith effort strategy) 逆向歧视:(reverse discrimination)
3.人力资源管理战略与分析
战略规划:(strategic plan) 战略管理:(strategic management) 使命陈述:(mission statement) 公司战略:(corporate-level strategy) 竞争战
略:(competitive strategy) 竞争优势:(competitive advantage) 职能战略:(functional strategy) 战略性人力资源管理:(strategic human resource management) 战略地图:(strategy map) 人力资源计分卡:(HR scorecard) 数字仪表盘:(digital dashboard) 基于战略的衡量指标:(strategy-based metrics) 人力资源管理审计:(HR audit) 高绩效工作系统:(high-performance work system)
4.职位分析与人才管理过程
人才管理:(talent management)
职位分析:(job analysis) 职位描述:(job description) 任职资格:(job specification) 组织结构图:(organization chart) 工作流程图:(process chart) 工作流分析:(workflow analysis) 业务流畅再造:(business process reengineering) 职位扩大
化:(job enlargement) 职位轮换:(job rotation) 职位丰富化:(job enrichment) 工作日记/日
志:(diary/log) 职位分析问卷法:(position analysis questionnaire) 标准职位分类:(standard occupational classification) 任务描述:(task statement) 职位要求矩阵:(job requirements matrix)
5.人事规划与招聘
人事规划:(workforce planning) 趋势分析:(trend analysis) 比率分析:(ratio analysis) 散点分
析:(scatter plot) 任职资格条件
库:(qualifications inventories) 人员替代
图:(personnel replacement charts) 职位替代
卡:(position replacement card) 马尔科夫分析法:(markov analysis) 继任规划:(succession planning) 员工招聘:(employee recruiting) 招聘产出金字塔:(recruiting yield pyramid) 职位空缺公告:(job posting)
非常规性配员:(alternative staffing) 即时招聘服
务机构:(on-demand recruiting services) 大学校园
招募:(college recruiting) 求职申请
表:(application form)
员工测试与甄选
疏忽雇佣:(negligent hiring) 信度:(reliability) 测试效度:(test validity) 效标关联效度:(criterion validity) 内容效度:(content validity) 构想效
度:(construct validity) 期望图:(expectancy chart) 兴趣测试:(interest inventories) 工作样本:(work samples) 工作样本技术:(work samples technique) 管理评价中心:(management assessment centers) 情境测试:(situational test) 视频模拟测试:(video-based simulation) 小型工作培训和评价方法:(miniature job training and evaluation)
7.
非结构化面试:(unstructured interviews) 结构化面试:(structured interviews) 情景面试:(situational interview) 行为面试:(behavioral interview) 职位相关性面试:(job-related interview) 压力面试:(stress interview)
结构化顺序面试:(unstructured sequential interview) 小组面试:(panel interview) 集体面试:(mass interview) 求职者面试顺序误差:(candidate-order or contrast error) 结构化情境面试:(structured situational interview)
8.员工培训与开发
新员工入职引导:(employee orientation training) 培训:(training)
任务分析:(task analysis) 培训疏忽:(negligent training) 胜任素质模型:(competency model) 绩效分析:(performance analysis) 在岗培训:(on-the -job training) 学徒制培训:(apprenticeship training) 工作指导培训:(job instruction training) 程序化学
习:(programmed learning) 行为塑造:(behavior modeling) 电子化绩效支持系统:(electronic performance support system) 工作助手:(job aid) 终身学习:(lifelong learning) 交叉培训:(cross training) 虚拟课堂:(virtual classroom) 管理技能开
发:(management development) 职位轮换:(job rotation) 行为学习:(action learning) 案例研究
法:(case study method) 管理游戏:(management games) 角色扮演:(role play)
企业内开发中心:(inhouse development centres) 高管教练:(executive coach) 组织发展:(organization development) 控制实验:(controlled experimentation)
9.绩效管理与评价
绩效评价:(performance appraisal) 绩效评价过
程:(performance process) 绩效管理:(performance management) 图评价尺度法:(graphic rating scale) 交替排序法:(alternative ranking method) 配对比较
法:(paired comparison method) 强制分布法:(forced distribution method) 关键事件法:(critical incident
method) 行为锚定等级评价法:(behaviorally anchored rating scale) 目标管理:(management by objectives)
电子化绩效监控:(electronic performance monitoring) 标准不清:(unclear standard) 晕轮效应:(halo effect) 居中趋势:(central tendency) 宽大或严格倾
向:(strictness/leniency) 近因效应:(recency effect) 绩效评价面谈:(appraisal interview)
10.员工保留、敬业度及职业生涯管理职业生涯:(career) 职业生涯管
理:(career management) 职业生涯开发:(career development)
职业生涯规划:(career planning) 现实震荡:(reality shock) 导师指导:(mentoring) 教练指导:(coaching) 晋升:(promotion) 调动:(transfer) 不服从上
级:(insuboardination) 自由解雇:(terminate at will) 解雇面谈:(termination interview) 重新谋职咨
询:(outplacement counseling) 离职面谈:(exit interview) 临时解雇:(lay off) 裁员:(down sizing) 解雇管理:(managing dismissals) 生命周期:(lifecycle career) 职业生涯管理:(career management) 职业
锚:(career anchor)
11.制定战略性薪酬计划
员工薪酬:(employee compensation) 直接经济报
酬:(direct financial payment) 间接经济报
酬:(indirect payments) 职位评价:(job evaluation) 报酬要素:(compensable factores) 杠杆职
位:(benchmark jobs) 职位排序:(ranking method) 职位分类法:(job classification or job grading) 职
级:(classes) 职等:(grades)
职位等级定义:(grade definition) 计点法:(point method) 市场竞争性薪酬系统:(market-competitive pay system) 薪酬政策线:(wage curves) 薪酬调查:(salary survey) 薪酬等级:(pay ranges) 比较比率:(compa ratios) 胜任素质薪酬:(competency-based pay) 宽带薪酬:(broad banding) 可比价值:(comparable worth)
12.绩效薪酬和经济性奖励经济类奖励:(financial incentives ) 生产率:(productivity) 日公平工作标准:(fair day 's work) 科学管理运
动:(scientific management movement) 可变薪
酬:(variable pay) 期望:(expectancy) 关联
性:(instrumentality) 效价:( Valance) 行为修
正:(behavior modification) 简单计件工资:(straight piecework) 标准工时计划:(standard hour plan) 绩效加薪:(merit pay or merit raise) 年终奖:(annual bonus) 股票期权:(stock option) 团体或群体奖励计划:(team or group incentive plans) 组织绩效奖励计划:(organization-wide incentive plans) 利润分享计划:(profit -sharing plans)
收益分享计划:(gainsharing plan) 收入风险型薪酬计划:(earnings-at-risk pay plans) 员工持股计
划:(employee stock owership plan) 广泛股票期权计划:(broad-based stock option plans)
13.福利与服务
福利:(benefits) 失业保险:(unemployment insurance) 补充性薪酬型福利:(supple-mental pay benefits) 病假:(sick leave) 遣散费:(severance pay) 补充性失业福利:(supplemental unemployment benefits) 工伤保
险:(worker 's compensation) 健康维护组织:(health maintenance organization) 自选医疗服务组
织:(preferred provider organization) 团体人寿保
险:(group life insurance) 社会保障:(social security) 养老金计划:(pension plans) 固定收益制计划:(defined benefit plans) 固定缴费制计划:(defined contribution plans) 可转移性:(portability) 储蓄节约计划:(savings and thrift plan) 延期利润分享计
划:(deferred profit -sharing plan) 员工持股计
划:(employee stock ownership plan) 现金金额养老金计划:(cash balance plans) 养老金担保公司:(pension benefits guarantee corporation) 提前退休窗
口:(early-retirement window) 员工援助计
划:(employee assistance program) 弹性福利计
划:(flexible benefits plan)
自助餐式福利计划:(cafeteria benefits plan) 弹性工
作时间:(flextime)
压缩工作周:(compressed workweek) 职位分享:(job sharing) 工作分享:(work sharing)
14.伦理道德、员工关系管理
伦理道德:(ethics)
程序公平:(procedural justice) 分配公
平:(distributive justice) 社会责任:(social responsibility) 网络欺凌:(cyberbullying) 组织文
化:(organizational culture) 非惩罚性惩
戒:(ninpunitive discipline) 解雇:(dismissal)
员工关系:(employee relations) 建议团队:(suggestion teams) 问题解决团队:(problem-solving teams) 质量圈:(quality circle) 自我管理:(self-managing)
15.劳资关系与集体谈判
封闭型企业:(closed shop) 工会制企业:(union shop) 工会代理制企业:(agency shop) 工会会员优先企
业:(preferential shop) 会员资格保持型企
业:(maintenance of membership arrangement) 工作权利:(right to work)
工会渗透:(union salting) 授权卡:(authorization cards) 谈判单位:(bargaining unit) 代表取
消:(decertification) 集体谈判:(collective bargaining) 有诚意谈判:(good faith bargaining) 自愿性谈判主题:(voluntary or permissible bargaining items) 非法谈判主题:(illegal bargaining items) 强制性谈判主题:(mandatory bargaining items) 僵
持:(impasses) 调解:(mediation) 实情调查
员:(factfinder) 仲裁:(arbitration)
利益仲裁:(interest arbitration) 权利仲裁:(rights arbitration) 经济罢工:(economic strike) 同情罢
工:(sympathy strike) 野猫罢工:(wildcat strike) 反不当劳资关系行为罢工:(unfair labor practice strikes) 设置纠察:(picketing) 联合施压运
动:(corporate campaign)
联合抵制:(boycott) 内部游戏:(inside games) 闭
厂:(lockout) 禁令:(injunction) 争议处理程
序:(grievance procedure)
16.员工安全与健康
职业病:(occupational illness)
传讯:(citation) 不安全工作条件:(unsafe conditions) 工作伤害分析:(job hazard ananlysis) 运行安全审
查:(operational safety reviews) 行为安全教
育:(behavior-based safety) 安全意识项目:(safety awareness) 工作倦怠:(burnout) 自然安全:(natural security) 机械安全:(mechanical security) 组织安
全:(organizational security)
17.全球化人力资源管理
国际人力资源管理:(international human resource management) 工人理事会:(works councils) 外派员
工:(expatriates) 母国公民:(home-country nations)
第三国公民:(third -country nations) 虚拟团
队:(virtual team) 民族中心主义:(ethnocentric) 多国中心主义:(polycentric) 全球中心主义:(geocentric) 适应性甄选:(adaptability scerrning) 国外服务补
贴:(foreign service premium) 艰苦补贴:(hardship allowances) 迁移补贴:(mobility premiums)
一、人力资源管理 :(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理 :( human resource manager) 高级管理人员［(executive) / i'gzekjutiv 职业 :(profession) 道德标准 :(ethics) 操作工 :(operative employees) 专家 :(specialist) 人力资源认证协会 :(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 二、外部环境 :(external environment) 内部环境 :(internal environment) 政策 :(policy) 企业文化 :(corporate culture) 目标 :(mission) 股 东 :(shareholders) 非正式组织 :(informal organization) 跨国公司 :(multinational corporation,MNC) 管理多样性 :(managing diversity) 三、工作 :(job) 职位 :(posting) 工作分析 :(job analysis) 工作说明 :(job description) 工作规范 :(job specification) 工作分析计划表 :(job analysis schedule,JAS) 职位分析问卷调查法 :(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 行政秘书 :(executive secretary) 地区服务经理助 理 :(assistant district service manager) 四、人力资源计划 :(Human Resource Planning,HRP) 战略规 划 :(strategic planning) 长期趋势 :(long term trend) 要求预测 :(requirement forecast) 供给预测 :(availability forecast) 管理人力储 备 :(management inventory) 裁减 :(downsizing) 人力资源信息系统 :(Human Resource Information System,HRIS) 五、招聘 :(recruitment) 员工申请表 :(employee requisition) 招聘方法 :(recruitment methods) 内部提升 :(Promotion From Within ,PFW) 工作公告 :(job posting) 广告 :(advertising) 职业介绍所 :(employment agency) 特殊事件 :(special events) 实习 :(internship) 六、选择 :(selection) 选择率 :(selection rate) 简 历 :(resume) 标准化 :(standardization) 有效性 :(validity) 客观性 :(objectivity) 规范 :(norm) 录用分数线 :(cutoff score) 准确度 :(aiming) 业务知识测试 :(job knowledge tests) 求职面试 :(employment interview) 非结构化面 试 :(unstructured interview) 结构化面试 :(structured interview) 小组面试 :(group interview) 职业兴趣测 试 :(vocational interest tests) 会议型面试 :(board interview) 七、组织变化与人力资源开发人力资源开发 :(Human Resource Development,HRD) 培训 :(training) 开发 :(development) 定 位 :(orientation) 训练 :(coaching) 辅导 :(mentoring) 经营管理策略 :(business games) 案例研究 :(case study) 会议方 法 :(conference method) 角色扮演 :(role playing) 工作轮
人力资源管理专业术语中英文对照表 人力资源管理：Human Resource Management , HRM 人力资源经理：Human resource manager 高级管理人员：Executive 职业：Profession 道德标准：ethics 操作工：operative employees 专家：specialist 人力资源认证协会：the human resource certification institute ,HRCI 外部环境：external environment 内部环境：internal environment 政策：policy 企业文化：corporate culture 目标：mission 股东：shareholders 非正式组织：informal organization 跨国公司：multinational corporation ,MNC 管理多样性：managing diversity 工作：job 职位：posting 工作分析：job analysis 工作说明：job description 工作规范：job specification 工作计划分析表：job analysis schedule ,JAS 职位分析问卷调查法：Management position description questionnaire ,MPDQ 行政秘书：executive secretary 地区服务经理助理：assistant disterict service manager 人力资源计划：human resource planning HRP 战略规划：strategic planning 长期趋势：long term trend 要求预测：requirement forecast 供给预测：availability forecast 管理人力储备：management inventory 裁减：downsizing 人力资源信息系统：human resource information system，HRIS 招聘：recruitment 员工申请表：employee requisition 招聘方法：recruitment methods 内部提升：promotion from within ,PFW 工作公告：job posting
人力資源專有名詞 罢工( S t r i k e) 指工会成员为给资方造成压力而进行的停工。 报酬调查(Pay Survey) 指搜集其他企业对从事类似于本企业职务的员工所支付的报酬水平。报酬委员会( Compensation Committee) 通常为董事会的一个下属小组，其成员由非企业成员的外来董事所构成。 报酬要素(Compensable Factor) 指用来确定许多种工作所共有的工作价值的因素。 报复(R e t a l i a t i o n) 指雇主采取行动来惩罚那些行使他们合法权利的雇员。 闭门企业(Closed Shop) 指要求一个人必须先加入工会然后才能被雇用的企业。 玻璃天花板( Glass Ceiling) 指一种歧视性做法，这种做法阻止妇女或其他受保护群体成员晋升到行政管理层次的位置。 补假(Compensatory Time Off) 指用给予加班人员额外假期的方法来代替付加班费。 财产安全保障(S e c u r i t y) 指保护企业的设施与设备不受未经允许的滥用和侵犯，同时保护在工作场地或从事委派任务的员工。
C 裁员(D o w n s i z i n g) 指减少企业员工的数量。 残疾人(Disabled Person) 指这样一些人，他们或者具有某种身体的或精神的损伤并且其某些日常的活动受到这一损伤的很大限制；或者具有某种这类损伤的记录； 再或被认为具有这类损伤。 （待续） 差别对待(Disparate Tr e a t m e n t) 指受保护阶层成员受到与其他群体成员不同的对待。 差别对待的后果( Disparate Impact) 指由于雇用决定使受保护阶层成员处于某些劣势而导致的结果，其表现就是受保护阶层成员受雇用数量比按法规要求所应雇用的数量明显 偏低。 产业工会( Industrial Union) 指会员由同一产业或同一企业中从事各种工作的员工所组成的工会。持股权(Stock Option) 指给予个人购买公司股票的权利，通常是按照优惠的价格购买。 单位劳动成本(Unit Labor Cost)
人力资源专业术语中英对照 The Role And Challenge of HRM Human resource management 人力资源管理 Human capital 人力资本：对组织来说具有经济价值的个人知识、技巧和能力。 Total Quality Management 全面质量管理：一系列的原则和实践、其中心思想就是了解顾客的需要、把事情一次性做好和不断取得进步。 Downsizing 精简(裁员) Outsourcing 外包：由其他组织提供以前由内部职工完成的工作。 Employee leasing 员工租借：解雇员工的过程，他们先被租界公司雇佣，然后由租界公司与原公司签订合同，由原公司再租借员工。 Managing diversity 管理多元化：在清醒地认识到员工的共同特点的同时，区别对待每一位员工。 Core competencies 核心竞争力：组织内部的综合性知识结构，以区别于其竞争对手，并为顾客创造价值。(C. K. Prahalad and G. Hamel) Protean career 多变的职业 Culture environment 文化环境 Culture shock 文化冲击 Consumer price index 消费者价格指数
Ethics 道德 Human resource information systems 人力资源信息系统Job analysis 工作分析：收集工作岗位信息一确定工作的责任、任务或活动的过程。 Functional job analysis(FJA) 职能工作分析(工作分析的方法) Position analysis questionnaire (PAQ) 职位分析问卷调查(工作分析的方法) Critical incidence method 关键事件法(工作分析的方法) Job description 工作描述：工作名称、工作身份、工作职责。(工作分析的结果) Job specification 工作规范：(工作说明书)：教育背景、技能、人格特点。(工作分析的结果) Job design 工作设计：工作分析的产物，它从技术和人道的角度考虑工作完善的问题，以提高组织效率和对工作的满意度。 Reengineering 流程再造：对基本问题的进行重新思考，彻底重新设计业务流程，从而在成本、质量、服务和速度方面取得巨大的进步。 Cross training 交叉培训：让员工到相关领域接受在职培训。 Job rotation 工作轮换 Job enrichment 工作丰富化：通过增加更多有意义的任务和责任，使员工感到工作回报和满意度更高，以提高工作的价值。支队工作内容的纵向 Job enlargement 工作扩大化：横向扩展工作。 Employee empowerment 员工授权：赋予员工变革的权力，以鼓励他们做工作的主人。 Flextime 灵活的工作时间
1.人力资源管理导论 组织:(organization) 管理者:(manager) 管理过程:(management process) 人力资源管理:(human resource management) 职权:(authority) 直线职权:(line authority) 职能职权:(staff authority) 直线经理:(line manager) 职能经理:(staff manager) 全球化:(globalization) 人力资本:(human capital) 伦理道德:(ethics) 2.公平就业机会及相关法律积极的反歧视行动:(affirmative action) 规范化指南:(uniform guide lines) 受保护群体:(protected class) 混合动机:(mixed motive) 合格者:(qualified individuals) 性骚扰:(sexual harassment) 五分之四法则:(4/5 ths rule) 消极影响:(adverse impact) 差别拒绝率:(sisparate rejection rates) 限制性政策:(restricted policy) 人口比较:(population comparisons) 真实职业资格:(bona tide accupational qualification)建设性争议处理程序:(alternative dispute resolution)
建设性争议处理计划:(ADR program) 多元化:(diversity) 刻板印象:(stereotyping) 歧视:(discrimination) 象征主义:(tokenism) 种族中心主义:(ethnocentrism) 性别角色刻板印象:(gender-role stereotype) 善意努力战略:(good faith effort strategy) 逆向歧视:(reverse discrimination) 3.人力资源管理战略与分析 战略规划:(strategic plan) 战略管理:(strategic management) 使命陈述:(mission statement) 公司战略:(corporate-level strategy) 竞争战略:(competitive strategy) 竞争优势:(competitive advantage) 职能战略:(functional strategy) 战略性人力资源管理:(strategic human resource management)战略地图:(strategy map) 人力资源计分卡:(HR scorecard) 数字仪表盘:(digital dashboard) 基于战略的衡量指标:(strategy-based metrics) 人力资源管理审计:(HR audit) 高绩效工作系统:(high-performance work system) 4.职位分析与人才管理过程 人才管理:(talent management)
人力资源管理词汇英汉对照 人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。在这个领域里，充满了各种各样的专业术语，这些术语不仅涵盖了招聘、培训、员工关系等方面的管理，还包括了各种政策、法规等方面的内容。了解这些术语的意义对于职业发展和企业的管理都至关重要，因而丰富的词汇是必不可少的。本文旨在提供一个人力资源管理词汇英汉对照表，帮助读者理解这一领域的术语。 一、人力资源管理基础术语 1. Applicant：申请人 2. Benefits：福利 3. Employee：员工 4. Human Resources：人力资源 5. Job Analysis：工作分析 6. Job Description：工作描述 7. Job Requisition：工作申请 8. Job Title：职称 9. Orientation：培训10. Payroll：薪资管理11. Recruitment：招聘12. Resume：简历13. Selection：选拔 二、培训和发展术语 1. Coaching：教练式辅导 2. Development Plan：发展计划 3. E-Learning：电子学习 4. In-Service Training：在职培训 5. Management Development：管理发展 6. On-The-Job Training： 岗位培训7. Training Evaluation：培训评估8. Training Needs Assessment：培训需求评估 三、员工福利术语
1. Disability Insurance：残疾保险 2. Employee Assistance Program (EAP)：员工援助计划 3. Employee Recognition Programs：员工认可计划 4. Health Care Plan：医疗保险计划 5. Life Insurance：人寿保险 6. Paid Time Off (PTO)：带薪休假 7. Retirement Plan：退休计划 8. Work-Life Balance Programs：工 作与生活平衡计划 四、薪酬和绩效术语 1. Commission：佣金 2. Compensation：薪酬 3. Gross Pay：预扣税前工资 4. Merit Pay：绩效工资 5. Net Pay：税后工资 6. Performance Appraisal：绩效评估 7. Bonus：奖金 8. Salary：薪 资 五、劳动关系术语 1. Collective Bargaining：集体谈判 2. Employee Contracts： 员工合同3. Labor Union：工会4. Management Rights：管理权5. Strikes and Lockouts：罢工和停工6. Unfair Labor Practices： 不公正劳动行为 六、法规和政策术语 1. Fair Labor Standards Act (FLSA)：公平劳动标准法 2. Americans with Disabilities Act (ADA)：美国残疾人法案 3. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)：平等就业机会委 员会4. Family and Medical Leave Act (FMLA)：家庭和医疗假法5. Occupational Safety and Health Administration (OSHA)：职业 安全与健康管理局6. Social Security：社会保障
人力资源管理专业词汇(中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute，HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation，MNC) 管理多样性:(managing diversity) 二、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule，JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 三、人力资源计划:(Human Resource Planning，HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System，HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship)
人力资源管理专业词汇中英文对照 人力资源管理:Human Resource Management ,HRM : human resource manager 高级管理人员:executive 职业:profession 道德标准:ethics 操作工:operative employees 专家:specialist 人力资源认证协会:the Human Resource Certification Institute,HRCI 外部环境:external environment 内部环境:internal environment 政策:policy 企业文化:corporate culture 目标/使命:mission 股东:shareholders/stakeholder 非正式组织:informal organization 跨国公司:multinational corporation,MNC 管理多样性:managing diversity 二、工作:job 职位:posting 工作分析:job analysis 工作说明:job description 工作规范:job specification 工作分析计划表:job analysis schedule,JAS 职位分析问卷调查法:Management Position Description Questionnaire,MPDQ 行政秘书:executive secretary 地区服务经理助理:assistant district service manager 三、:Human Resource Planning,HRP 战略规划:strategic planning 长期趋势:long term trend 要求预测:requirement forecast 供给预测:availability forecast 管理人力储备:management inventory 裁减:downsizing 人力资源信息系统:Human Resource Information System,HRIS 四、招聘:recruitment 员工申请表:employee requisition 招聘方法:recruitment methods 内部提升:Promotion From Within ,PFW 工作公告:job posting 广告:advertising 职业介绍所:employment agency
人力资源术语及名词解释_英汉对 照版本 人力资源术语及名词解释_英汉对照版本 人士资源管理作为现代管理理论中的重要组成部分，相应的术语和名词也相当丰富。下面是一些常见的人力资源术语及名词解释，其中中文对应的意思和英文表述也一并给出，以方便读者对这些术语和名词更好的理解。 1. 人力资源战略HR Strategy 人力资源战略是指公司利用客观环境和自身实际情况，从人力资源角度规划和管理企业发展的战略思路和方法。它可以帮助企业在市场竞争中更好地把握机会，提高组织人力资源的管理水平和质量。HR Strategy 2. 绩效管理Performance Management 绩效管理是指用各种方法和手段来确认员工工作成果和所提供的价值，进而提高个人和团队的效率和绩效。绩效管理是人力资源管理中的重要环节，它可以有效地促进企业的发展，并为员工提供更好的业务环境和晋升机会。Performance Management 3. 招聘与选拔Recruitment and Selection
招聘是指企业为了满足人力资源需求，开展的一系列广泛和有计划的工作。选拔是指通过多种方法对招聘到的候选人进行筛选，筛选出最符合企业需求的候选人。Recruitment and Selection 4. 面试Interview 面试是指公司招聘人员的一种重要方法。通过认真的面试，可以更好的了解应聘者的背景和能力，提高招聘策略的准确性和针对性。Interview 5. 薪酬管理Compensation Management 薪酬管理是指设计和实施各类人力资源补偿机制的过程。它包括基本工资、津贴、奖金、福利等各类补偿和激励手段。薪酬管理对于企业的人才吸引和留住至关重要，也是一种非常有力的激励措施。Compensation Management 6. 员工关系Employee Relations 员工关系是指企业与员工之间的各类互动和交流，包括员工职业发展、培训、社会责任、权利和义务等一系列问题。员工关系良好意味着企业与员工之间的合作和信任更加强化，进而促进企业的稳定发展。Employee Relations 7. 员工离职离退Employee Separation and Retirement 员工离职离退是指员工在企业内部或外部离开了公司。离职离退涉及到复杂的法律程序和职业道德问题，企业需要在员工离职离退的过程中做好处理，保持职业操守并保证员工福利。Employee Separation and Retirement
HR 专业术语 HR软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的HR软件，就是指企业人力资源管理软件。 HRIS：是Human Resource Information System的缩写，意指人力资源信息系统，即也可以说是对上述各类软件的统称，只不过含义更广。 HRMS：是Human Resource Management System的缩写，意指人力资源管理系统，有广义和狭义之分。就广义来讲，指的是一个企业人力资源管理体系，即人力资源管理的规章制度、组织结构、方法等构成的体系；就狭义来讲，指企业人力资源管理信息系统。 人力资源管理电子化：就像是说会计电算化一样，人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管理的电子化、自动化操作，相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较低层次的词，电子化层次并不能提供智能分析、较强的相互关联等。 人力资源信息系统提供商或供应商：一般说HRIS供应商或提供商，就是指为企业提供人力资源管理信息系统的企业或公司，是一个比较正式或大家比较习惯了的说法，表明这家企业具备为客户提供和实施人力资源管理信息系统的能力，而不再单纯是一个软件开发公司，具有综合解决企业人力资源管理信息化问题的能力。 ERP：是Eenterprise Resource Planning的缩写，即企业资源规划系统，它的发展有以下几个阶段： A. MIS系统阶段（Management Information System） 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段（Material Require Planning） 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段（Manufacture Resource Planning，制造资源计划） 在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 SCM：是Supply Chain Management的缩写，指供应链管理，是指企业的采购、库存等信息管理。 CRM：是Customer Relationship Management的缩写，指客户关系管理系统，
人力资源管理中英文词汇对照人力资源管理中英词汇对照 A Acceptance rate 接受率 Active practice积极练习 Adverse __selection 逆向选择 Affirmative action 赞助性行动 Affirmative action plan (AAP) 赞助性行动计划 Applicant pool 申请池 Applicant population 申请人数 Arbitration仲裁 Assessment centers 评价中心 Attitude survey 态度调查 Autonomy自治 Availability analysis拥有量分析 B Balance-sheet approach决算表平衡法Bargaining unit谈判单元 Base pay基本工资 Behavior modeling 行为模型 Behavioral interview行为面试 Benchmark jobs基准职位 Benchmarking 标竿 Benefit 福利 Blind to differences无差异对待 Bona fide occupational qualifications(BFOQ) 博纳菲德职业资格 Bonus 奖金 Broadbanding 宽带 Burden of proof举证责任 Business necessity经营上的必要性 Business process re-engineering (BPR) 流程管理 Career 职业 Career paths职业途径 Cash balance plan现金余额计划 Central tendency error趋中效应 Closed shop闭门企业Coaching 辅导 Co-determination共同决策制 Co-payment共同分担 Cognitive ability tests 认知能力测试Collaborative HR 协作人力资源 Collective bargaining劳资谈判 Commission 委员会 Compa-ratio比较比率 Compensable factor报酬要素 Compensation committee薪酬委员会Compensatory time off 补假 Competencies胜任特征 Competency-based pay 基于能力付酬Complaint 抱怨 Compressed workweek压缩工作周 Conciliation调解 Concurrent validity同期正当性Constructive discharge事实上的解雇Consumer-driven health(CDH)plan消费者中心医疗计划 Content validity内容效度 Contractual rights契约性权利 Contrast error比较性错误 Contributory plan须付费的退休金计划 Core competency核心竞争力 Correlation coefficient相关系数 Cost-benefit analysis成本效益分析 Craft union行业工会 Criterion-related validity 效标关联效度Cross training 多技能培训 Culture 文化 Cumulative trauma disorders(CTDs) 累积性工伤 Decertification取消认可 Defined-benefit plan固定收益制
人力资源管理专业词汇(中英文对照)人力资源管理：(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:(human resource manager) 高级管理人员：(executive) 职业：(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute ，HRCI) 夕卜部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东：(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation , MNC) 管理多样性:(managing diversity) 、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule ，JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire ，MPDQ) 行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assista nt district service man ager) 、人力资源计划：(Human Resource Planning ，HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统：(Human Resource In formation System ，HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From With in ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising)
目录 导论：人力资源环境与策略2第一篇设计：工作分析与人力规划5第二篇招聘：人力资源选拔与预测8第三篇开发：人力资源培训与评价12第四篇报酬：薪资方案与福利计划18第五篇影响：员工健康与劳资关系22
导论：人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标 objectives of HRM 。人力资源管理职责 duties of HRM 。人力资源管理任务 tasks of HRM 。战略性人力资源管理 strategic HRM 。人力资源政策 human resource policy 。人力资源哲学 human resource philosophy 。精神契约 psychological contract 。企业认同感 organization commitment 2.组织：行为与文化 。正式组织 formal organization 。非正式组织 informal organization 。组织文化 organization culture 。亚文化 subculture 。跨文化 cross-national culture 。价值观 values 。态度 attitudes 。角色行为 role behavior
。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避 uncertainty avoidance 。权力距离 power distance 。直线和职能职权 line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励 motivation 。需要层次理论 hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论 theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳ system Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论 motivation-hygiene theory 。ERG理论 ERG theory 。麦克莱兰德需要理 mc-clelland’s theory of needs 。期望理论 expectency theory 。公平理论 equity theory 。强化理论 reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论 borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境 1.人力资源法律环境 。公平就业机会 equal employment opportunity，EEO 。公平就业机会委员会equal employment opportunity commission，EEOC 。实际职业资格 bona fide occupational qualification，BFOQ
计算机/互联网/通讯Technology/Internet 首席技术执行官CTO/VP Engineering 技术总监/经理Technical Director/Manager 信息技术经理IT Manager 信息技术主管IT Supervisor 信息技术专员IT Specialist 项目经理/主管Project Manager/Supervisor 项目执行/协调人员Project Specialist / Coordinator 系统分析员System Analyst 高级软件工程师Senior Software Engineer 软件工程师Software Engineer 系统工程师System Engineer 高级硬件工程师Senior Hardware Engineer 硬件工程师Hardware Engineer 通信技术工程师Communications Engineer ERP技术/应用顾问ERP Technical/Application Consultant 数据库工程师Database Engineer 技术支持经理Technical Support Manager 技术支持工程师Technical Support Engineer 品质经理QA Manager 信息安全工程师Information Security Engineer 软件测试工程师Software QA Engineer 硬件测试工程师Hardware QA Engineer 测试员Test Engineer 网站营运经理/主管Web Operations Manager/Supervisor 网络工程师Network Engineer 系统管理员/网管System Manager/Webmaster 网页设计/制作Web Designer/Production 技术文员/助理Technical Clerk/Assistant 销售Sales 销售总监Sales Director 销售经理Sales Manager 区域销售经理Regional Sales Manager 客户经理Sales Account Manager 渠道/分销经理Channel/Distribution Manager 渠道主管Channel Supervisor 销售主管Sales Supervisor