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CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：部门责任人职责及分工工程技刘兆施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建术部新议退回公司。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
______________项目开盘目开盘流程管理表3、为避免客户坐得稀松，以及便于主持人和引导员选房叫号时快速锁定对应客户位置，客户超过1000人，需要分号段分区坐（顺序选房时必须）。
4、如有餐饮供应，根据餐票组织客户排队，避免疯抢5、如现场洗手间数量不够，准备好临时移动卫生间6、舞台区设置铁马与等候区隔离，避免客户上台抢话筒等危机事件7、需提前跟主持人串词，听从内场指挥，控制抽号/放人速度的电子销控，保证与选房区销控同步6、财务和销控要提前配合演练，每组后面站1个IT或者软件人员随时解决设备问题7、需要提前进行杀手培训，逼定口径，传单员需要清楚房号8、一对一销控房源，全程专人跟踪服务9、做好逆流程，提前跟开发商确认销控财务区出现客户未交钱（退换房）的房号如何处理，现场退换房均由总控人负责10、准备3份销控表，销控、财务、签约负责人各一份11、避免拥堵，财务销控组数量足，大型开盘一般100套房源配2组财务销控组，最好不收现金，直接换票12、销控表把样板房抠出，每套房号留大空格，便于写成交时间和选房人13、设置项目总平图，帮助引导犹豫客户14、控制放行节奏和场内节奏，避免拥堵户3、每组之间用铁马区隔4、设置特殊事务处理组，预备一定现金，避免部分客户要求现场退筹闹事，并单独设置收款财务5、财务和销控要放在一起，避免跑单丢单，确认房号后马上转定金，手工开盘一组销控配一个主销责人名单+联系方式、口径、项目简介、主持人2、舞台背景板、LED/投影播放文件（项目形象片、宣传片、流程及须知）节负责人名单+联系方式2、对讲机、音响、大声公3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔表、收据3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔6、水牌，资料全程传单温馨提示7、电子开盘：电脑、扫描枪、高速打印机、身份证感应器、POS机、订书机节负责人名单+联系方式2、对讲机、大声公、音。
序号具体内容与要求负责部门负责人时间长度备注验收人1下发《识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及政府其他要求的管理制度》，红头文件，相关部门都有保存，制度至少包括有以下内容：明确责任部门（识别和获取有哪个部门具体负责）、获取渠道、方式，更新期限，对执行情况进行符合性评价，对不符合项处理等。
办公室李科 1.17-23模板已做王学品米锡耿何东山2100余项适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单，建立文本数据库。
安保科张洪伟 1.17-23已做好3法律法规定期更新记录安保科张洪伟 1.17-23模板已做4红头文件发放记录。
制度培训记录，告知书（员工及业务往来单位），宣传材料。
办公室李 科 1.17-23模板已做5年度符合性评价报告，符合性评价记录，不符合项整改记录。
符合性评价到每个法律法规、标准及要求，评价到条款，不符合项要进行原因分析，要有整改计划或整改措施，整改措施的落实记录。
相关方包括供应商、承包商，尤其是员工，每个人都要知道制度内容。
安保科张洪伟 1.17-23模板已做6文件化的安全生产方针，年度安全生产目标，安全生产方针和目标要符合或严于相关法律法规的要求，红头要发到各部门，并制成板报；安保科办公室张洪伟李 科1.17-23板报未做7根据安全生产目标制定量化的安全生产工作指标，每个部门、车间、班组的安全生产工作指标；要求每个人都明确知道安全生产方针和目标；发布（发文和公示）和培训记录；安保科办公室各部门部门负责人 1.17-25班组指标需班组定8每个部门、车间、班组年度、月度安全工作计划各部门负责人 1.23-25部门、车间年度计划有模板安全标准化任务分工9司与车间签订，车间与班组签订，班组与员工签订，责任书要与安全生产职责相符，涵盖每一个员工；所有部门全体人员全体员工 1.23-25模板已做10安全生产目标完成情况的考核与奖惩记录；安保科张洪伟 1.25-验收日模板已做11负责人项中主要负责人明确是第一责任人，总理，主要责任人的安全生产职责符合安全生产法和主体责任落实规定中的要求并应进行细化安保科张洪伟 1.25-28已做好12本单位危险化学品安全管理工作情况介绍，安保科张洪伟 1.10-6.20没有13基础基层安全生产工作情况、基本做法，安保科张洪伟 1.10-6.20 没有14实施开展安全标准化建设活动文件，实施方案，实施时间、计划、责任部门、责任人办公室安保科李 科张洪伟1.11有15全面的安全标准化实施方案内容，办公室李 科 1.11有16实施标准化过程记录安保科张洪伟 1.11-验收没有17主要负责人组织或参与安全生产标准化记录，安保科张洪伟 1.11-验收 没有18安全文化建设计划或方案安保科张洪伟 1.11-1.20没有19主要负责人安全承诺书，主要负责人明确知道承诺及所有员工都知道承诺，保证安全生产标准化所需的资金、人员、时间、设备设施等资源的使用记录，总经理全体人员总经理全体人员1.11-验收有承诺书没有记录20主要负责人参与的安委会会议记录或纪要，安保科张洪伟 1.11-验收 没有21主要负责人听取的安全生产工作汇报资料，及时解决的安全生产问题，安保科张洪伟 1.11-验收 没有22领导干部代班制度，红头文件，办公室李 科 1.11-17有23领导干部代班记录，考核记录办公室李 科 1.11-验收24安委会成立文件，修订文件，安委会职责，安保科张洪伟 1.18有25所属人员应清楚本单位安全职责内容，主要负责人应了解细化后的安全职责内容，所有管理人员和从业人员应清楚自身的安全职责，安保科及全体人员全体有责任制26安全生产责任制考核制度，考核奖惩决定文件，兑现情况记录，安保科张洪伟 1.11-验收有制度模板没有考核文件及记录27安全管理机构设置文件，专职安全生产管理人员配备文件，按不少于员工总数的2%配备，配备注册安全工程师文件，安全生产管理人员的学历、工作经历，建立安全生产管理网络的文件。
营销策划组织设置及人员分工(范本模板)营销策划组织设置及人员分工1. 组织架构1.1 总经理- 负责整体的营销策划和执行工作- 监督和管理所有营销项目- 协调各部门的营销活动1.2 营销部1.2.1 营销总监- 负责制定整体的营销策略和计划- 管理和指导整个营销部的工作- 协调其他部门的支持和资源1.2.2 市场调研专员- 负责市场调研和竞争分析- 收集和整理市场数据和信息- 针对市场变化提出有效建议1.2.3 市场推广专员- 负责制定和执行市场推广计划- 策划和组织各类宣传活动- 管理广告和宣传渠道1.2.4 销售支持专员- 负责销售支持工作，包括合同管理和订单跟进- 协助销售团队完成销售目标- 处理客户投诉和问题2. 人员分工和协作2.1 营销部与其他部门- 营销部与产品部门合作，了解产品特点和市场需求，制定相应的营销计划- 营销部与销售部门合作，协调销售团队实施营销策略，共同完成销售目标- 营销部与财务部门合作，控制营销预算和成本，确保资金使用的合理性2.2 营销团队内部- 营销总监负责整体的策划和指导工作- 市场调研专员根据市场需求提供数据支持- 市场推广专员负责宣传和推广工作- 销售支持专员协助销售团队完成工作3. 工作流程和沟通方式- 营销部根据市场状况和公司目标制定营销计划- 各部门负责人参与讨论和决策- 营销总监负责汇总和执行计划- 在执行过程中，各岗位成员定期开会交流工作进展和问题- 各部门之间通过邮件、即时通讯工具等沟通方式协作4. 绩效考核- 绩效考核根据个人和团队的工作目标和完成情况进行评估- 营销总监负责评估和反馈，与各岗位成员进行个别沟通- 绩效考核结果作为晋升和奖励的依据以上是我们营销策划组织设置及人员分工的范本模板，根据公司实际情况，可以根据需求做相应的调整和完善。
工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作;2、负责办理项目协调。
（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外)；提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制,完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
(三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：(部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况,并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核.2、组织制定项目管理制度规范,经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件;5、组织确定各项目部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标;7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作.部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理(1)各部门薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。
