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建筑工程施工管理资料全套表格导言建筑工程施工管理是建设工程中最重要的环节之一。
为了保障工程的质量和安全，并更好地管理工程进度和成本，需要建立一套完整的施工管理资料。
本文介绍了一套完整的建筑工程施工管理资料，包括各种表格和模板，帮助施工单位更好地进行施工管理。
施工组织设计表格施工组织设计表格是施工单位制定施工方案的重要依据，也是监理和业主审核施工方案的重要文件。
在施工前，施工单位需要编制一份详细的施工组织设计方案。
该方案应包括：施工方案、施工进度计划、施工组织机构、施工生产组织流程、施工注意事项等内容。
下面是一些常用的施工组织设计表格：•施工方案编制要求表格•施工进度计划表格•施工组织机构表格•施工生产组织流程表格•施工注意事项表格材料采购管理表格材料采购管理是建设工程中不可忽视的一环，施工单位需要制定合理的材料采购计划、采购时间安排和采购预算等，以确保工程质量和进度。
以下是常用的材料采购管理表格：•材料采购计划表格•材料采购合同模板表格•材料采购进度表格•材料验收登记表格施工质量管理表格施工质量是影响工程质量的重要因素之一。
因此，施工单位必须建立健全的施工质量管理制度，并根据建筑施工规范和合同要求，认真贯彻执行。
下面是一些常用的施工质量管理表格：•施工质量问题整改通知单•施工质量检查记录表格•施工质量评价表格•施工质量验收表格安全生产管理表格施工安全生产是建筑工程中不可忽视的重要环节，必须严格按照国家和地方有关法律法规要求进行，确保安全生产和人身安全。
下面是一些常用的安全生产管理表格：•安全生产责任状表格•安全生产事故调查和处理表格•安全生产检查表格•安全生产警示形象类表格施工资料档案管理表格施工资料档案管理是保证工程顺利验收和移交的重要环节，施工单位应该按照要求，编制完整、规范的工程文档，并严格按照标准分类、编号、装订等。
以下是常用的施工资料档案管理表格：•工程档案目录表格•工程进度记录表格•工程检验测试记录表格•隐蔽工程验收记录表格通过使用以上列举的建筑工程施工管理资料全套表格，施工单位可以更好地进行施工管理，保障工程的质量和安全，以及有效控制工程进度和成本。
施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部人员职责:A．项目经理(副经理）的主要职责（1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
(4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
（9)反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料.(10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12)准备结算资料和分析总结。
（13)办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款.(14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书"。
（15)处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
1
新建X X X 新客运站工程
1000
工作结构分解图土建
11001200
机电工程
地基基础1110二次结构1120外立面1130初装修1140回填土1150防水1160屋面1170精装
修11801190给排水1
210通风空调1220消防1230电气1240弱电1250电梯1260变配电1270热交换站1280主体结构土方开挖1111桩基施工11121113承台结构1124雨棚钢结构西站房二次结构1131高架二次结构11321133东站房二次结构玻璃幕墙1141石材幕墙11421143陶土板幕墙门窗工程1151地面垫层11521153墙面抹灰肥槽回填1161房心回填11621163过渡段回填地下室防水1171卫生间防水11721173落客平台防水西站房金属屋面1181高架金
属屋面11821183东站房金属屋面西站房精装修1191高架
及通廊精装
修
11921193东
站房精装
修西站房结构1121通廊及高架结构11221123东站房结构1184雨棚金属屋面雨棚精装修1194
1.1工程任务划分
根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS分解结构。
1.1.1项目WBS分解
1、工作结构分解图（见上图）
2、工作结构分解表工作WBS结构分解表
3、各职能部门工作责任分配矩阵表。
施工日志施工组织设计（方案）审批表技术、安全交底记录接交人:图纸会审、设计交底记录C2—3a图纸会审、设计交底记录工程洽商、联系单深层喷粉搅拌桩施工记录表工程名称:工程项目: 粉品种及标号: 设计每米喷粉量编号: kg桩长mm工程项目技术负责人: 记录员: 监理工程师:深层搅拌桩（粉喷）成桩施工记录表工程名称:编号:年 月 日总监理工程师: 施工单位： 监理工程师:施工单位技术负责人:记录人:开工报告施工许可证号：编号:C3— 1 —1工程定位测量放线记录年月日编号:C3— 1 —2基槽及各层测量放线记录C3— 1 —3桩基、支护测量放线记录C3— 2 —1原材料、构配件进场检验记录检验日期年月日编号：整理人: 审核:C3— 4—9混凝土试件抗压强度统计评定表评定日期：年月日编号:C3— 4 —12砂浆试件抗压强度统计评定表评定日期年月日编号:C3— 4 —14不发火地面试验报告试验日期：年月日编号:C3— 4—39水池满水试验记录C3— 5 —1隐蔽工程验收记录C3— 5—2钢筋隐蔽工程验收记录年月日编号:地下防水隐蔽工程验收记录年月日编号:地基验槽记录施工专业技术负责人：质检员：专业工长:地基钎探记录地基处理验收记录处理记录及结果:验收意见:混凝土工程施工记录混凝土拆模申请单构件吊装记录中间交接检验记录年月日编号:预应力筋张拉记录C3— 6—42预应力张拉孔道压浆记录专业技术负责人: 质检员: 专业工长: 记录人:混凝土工程施工记录工程洽商、联系单工程洽商、联系单工程洽商、联系单。
. .工程部管理职责分工表工程部〔一〕工程先期1、负责组织工程观察、动工准备工作；2、负责办理工程协调。
〔二〕工程工程实行1、负责审察施工图会审和设计更改〔重要设计更改除外〕；提出对策。
2、负责工程工程分包合同、劳务合同、资料、设施供应合同的商务、技术条款的草拟和洽商；3、依据企业下达的工程施工总方案，进行方案分解并组织实行，达成进度控制目标；4、负责成立工程施工质量管理系统，达成质量管理目标；5、依据企业下达的工程本钱控制目标，拟订并实行本钱控制举措，完成本钱控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，达成工程安全文明管理目标；7、参加组织工程施工查收和工程综合查收，辅助本钱部办理完工结算手续。
〔三〕其余1、负责协调与工程施工有关的各部门联系；2、负责配合企业各部门的管理工作，辅助达成企业目标；3、辅助工程部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审察，辅助工程部进前进度款审察；5、敦促工程部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交；6、负责详细的施工合同签署工作；7、达成领导交办的其余工作。
部门负责人：〔部长：熊西林〕职责描绘：1、负责企业范围内开发工程生产调动、方案进度的兼顾协调。
辅助董事会对工程手下达的详细工程的经营及查核指标；按期追踪检查经营方案落真相况，并对经营方案的达成状况对部门工作提出方案预警和查核 ; 提请企业领导进行有关办理与查核。
2、组织拟订工程管理制度标准，经企业审批后严格履行；3、负责编制各部门绩效查核方法与责任令；组织平时绩效查核4、负责工程施工总承包单位、分包单位、配套资料、设施供应单位的评论、初步选择工作，草拟内部招招标文件；5、组织确立各工程部的构成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各工程部定岗定编工作。
6、主持工程部的平时管理工作，达成企业下达的工作任务及指标；7、编制并实行工程部月、季、年度工作方案，准时上报月度工作方案的达成状况以及资本需求方案；8、负责组织对各施工工程的质量控制、进度控制、本钱控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套资料、设施供应单位的组织、协调工作；9、配合工程部做好与工程建设有关政府职能部门的交流与协调工作，实时办理施工报批报建等工作，保证工程工程施工顺利展开；10、负责做好与商务部、本钱部、财务部等部门的配合工作，达成项目各阶段的经营方案及目标；11、达成领导交办的其余工作。
工程施工责任分工表1. 项目经理负责项目的整体策划、组织、指挥、协调和管理工作，主要职责包括：1.1 制定项目实施计划，明确施工目标和时间节点；1.2 负责项目的预算编制和费用控制；1.3 负责对项目进度、质量和安全情况进行监督和检查，及时处理问题；1.4 组织协调项目相关各方人员的配合工作；1.5 负责项目的实施过程中的协调沟通和风险管理；1.6 参与施工过程中的重大决策和问题处理。
2. 技术负责人负责项目的技术管理和监督工作，主要职责包括：2.1 负责编制施工方案，设计图纸审核和技术交底；2.2 负责协调设计、施工和监理单位之间的技术沟通；2.3 负责审核项目中技术资料和材料合格证明；2.4 负责解决施工中技术问题和质量异常情况；2.5 负责对施工质量进行检查和评估。
3. 安全负责人负责项目的安全管理和监督工作，主要职责包括：3.1 负责组织制定施工安全管理制度和安全生产方案；3.2 负责检查、审核施工现场安全措施和安全标识；3.3 负责组织施工人员安全教育和培训工作；3.4 负责监督施工过程中的安全行为和安全风险管控；3.5 负责应急预案的制定和实施。
4. 质量负责人负责项目的质量管理和监督工作，主要职责包括：4.1 负责编制质量管理计划和质量控制手册；4.2 负责组织实施质量验收和抽查检查；4.3 负责制定和监督项目中的质量检测和评估；4.4 负责处理项目中的质量异常情况和投诉；4.5 负责向项目经理提供项目质量数据和建议。
5. 施工队长负责具体的施工工作和管理，主要职责包括：5.1 负责组织施工人员的技术交底和任务分工；5.2 负责施工过程中的进度控制和质量检查；5.3 负责协调解决施工过程中的问题和纠正措施；5.4 负责施工现场的安全管理和整改工作；5.5 负责施工记录和报告的填写和报送。
6. 劳动力负责具体的施工工作和操作，主要职责包括：6.1 遵守施工安全规定和操作规程；6.2 完成施工任务和工作计划；6.3 配合工程负责人和队长的工作安排；6.4 提高工作技能和质量要求；6.5 维护施工设备和环境的整洁和安全。
工程施工管理指导流程细节一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。
二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。
三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。
四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1）落实水、电、库房、办公场地2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
2）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
3）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。
4）向公司提交人员、资金、材料计划。
五、工程实施阶段：1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。
3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。
4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。
5）催要阶段工程款。
六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。
七、协同甲方、监理共同进行工程验收。
八、竣工资料整理，资料内部存档。
九、写工程总结报告工程常用表格汇编现场基本情况调查表本表一式七份：建设单位、施工单位。
商务部、工程部、财务部、施工人员、存档。
签收：部门：日期：图纸会审记录编号：施表年月日本表一式伍份：建设单位一份、设计单位一份、施工单位一份，工程部一份、存档一份。
签收：部门：日期：技术、安全交底记录编号：施表MH—GC—006 年月日施工单位：交底人：接受交底班组长：（签字）本表一式四份：工程部一份、项目主管一份、施工班组一份、存档一份。
