重点工作目标任务分解表.doc

附件十项重点工作任务分解表序号重点工作分管院领导责任部门责任人协办部门完成时限做好总体规划的起草、审议、上报和任务细化、分解工作。

吴良仁袁维海发展规划办规划编制工作领导小组办公室朱广飞王硕各部门、各单位上半年科学编制各专项规划。

汪刘送袁维海江观伙童玲各相关部门各相关部门负责人持续抓好省委专项巡视反馈意见整改。

坚持任务不变、力度不减，将巡视整改工作抓在手上、扛在肩上。

对照整改清单，逐一盘点销号。

对已基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对未整改彻底的，将继续严格责任制，坚持不懈、紧盯不放，确保每个问题都整改到位、落到实处。

并适时通报整改落实情况，自觉接受群众监督。

院领导巡视反馈意见整改工作领导小组办公室王硕持续抓好学院“三严三实”专题教育整改。

坚持以解决“不严不实”问题为导向，以落实院处两级整改任务为重点，全面整改到位，不断优化积极向上、干事创业、风清气正的政治生态。

院领导“三严三实”专题教育协调小组程瑞要注重“两个结合”：抓省委专项巡视反馈意见整改与抓学院“三严三实”专题教育整改相结合，抓整改与抓工作相结合。

在抓整改的同时，着力建章立制，扎紧制度笼子，建立长效机制。

院领导各部门各单位王硕程瑞月底前- 1 - / 8把握职责定位，彰显“行政”特色。

把加强理想信念和党性教育作为首要任务，把增强公仆意识和能力培养作为核心内容。

按照《干部教育培训工作条例》和《行政学院工作条例》要求，坚持规模扩张与质量效益并重，以“四大体系”（班次体系、学科体系、课程体系、教材体系）建设为抓手，加快形成以质量效益为导向的考核评价机制、激励约束机制和责任落实机制，做到规模、结构、质量、效益协调发展。

江观伙培训管理处学员部培训中心安徽管理发展中心潘理权马庆红朱学平郭伟各部门、各单位月底前以创新的思维、创新的举措研究解决新常态下干部教育培训面临的问题。

做优调训班次。

其中培训管理处、学员部承担班次不少于人次，培训中心承担班次不少于人次，安徽管理发展中心承担班次不少于人次。

惠农区2011年改善民生重点工作（项目）目标任务分解表类包抓项目名称目标任务进度要求责任单位责任人别领导一季度完成拆迁方案制定,完成部分土方工打通经五路、纬六路、纬七程，二季度完成拆迁工作，三季度完成供排水城乡建设和蒋哲文1、新区路网完善工程路，切实改善新区居民出行李晓宏及主路面施工，四季度完成人行道、路灯等配城市管理局条件。

套设施建设。

完成棚户区南一路、南二一季度完成部分土方工程，二季度实施地下供城乡建设和路、经六路延伸段“一纵两2、棚户区道路建设排水施工，三季度完成主路面施工，四季度完蒋哲文李晓宏城市管理局横”道路，并完成供排水、成人行道、路灯等配套设施建设。

路灯及配套设施建设。

一季度完成绿化完善准备，二季度完成绿化完善及公厕装饰装修，三季度完成检察院、法院区配套完善广场文化设施，提城乡建设和3、新区广场续建工程蒋哲文李晓宏基域硬化及相关设施配套，四季度完成文化设施升广场文化品位。

城市管理局建设。

础设完成中街花园、青青园、富王建师强和南街南小区4个旧小区施侯学云硬化、绿化和二级供暖、供建一季度完成建设方案制定，二季度完成前期准城市管理综合张淑卿排水等管网改造;对老城区4、市政设施建设备和招投标工作，三季度完成建设任务，四季蒋哲文执法局王彦峰设7条背街小巷道路进行维修度完工验收。

各街道朱新忠改造；新建和改造5个水冲谭宁平式公厕并免费向社会开放胡金明使用。

取消原第一、第二、第三供热一季度完成工程前期工作，二季度开工建设，5、红果子集中供热工站，建设一个集中供热站，5毛学军三季度完成集中供热站主体工程和管网铺设，蒋哲文红果子镇程个换热站。

四季度投入运行。

6、红果子小城镇基础完成红礼路特色街区改造一季度完成工程前期工作，二季度开工建设；毛学军蒋哲文红果子镇设施建设和为民路、红一路建设。

三季度完工。

完成红果子镇、尾闸镇农民毛学军基红果子镇、尾闸7、农民集中居住基础城乡建设和镇、安臵房供排水、供暖、道路、9月底完成。

附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。

深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。

实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产省发展改革委、省业体系，培育更多行业单项冠军。

努力建设数字山东，加快互联网、大数据、科技厅、省交通运云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云，”发展个输厅、省商务厅、1性化定制、工业设计等新业态。

制定实施好《山东省高端装备制造业发展规省经济和信息化委省环保厅、省质监划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进局、省安监局制造业集群。

统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。

建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。

推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。

加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。

规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处王信原材料产业处王超英装备产业处廉凯电子信息处李莎软件和信息服务业处信息化推进处积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 2万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。

省财政厅、省人力省发展改革委、省资源社会保障厅、省交通运输厅、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处王超英煤炭工业局乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引省发展改革委、省省人力资源社会保3经济和信息化委、障厅、省商务厅、进等方面实现新突破。

年度工作计划分解汇报表一、年度工作目标和任务我所属的部门是销售部门，在新的一年里，我们部门的主要工作目标是完成销售额的增长，提升客户满意度，加强团队合作，提高销售效率和效益。

具体的工作任务包括：1. 完成销售额增长目标：根据公司制定的销售目标，确保完成年度销售额增长目标；2. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度指数；3. 加强团队合作：通过团队建设和管理，提高团队凝聚力和协作能力；4. 提高销售效率和效益：优化销售流程，提高销售效率，降低销售成本，提高销售效益。

二、年度工作计划分解1. 销售额增长目标分解1.1 制定销售计划：根据市场需求和公司实际情况，制定年度销售计划，明确各项销售目标和任务；1.2 客户拓展和维护：通过市场调研和资源整合，开拓新客户，同时加强对老客户的维护和挖掘；1.3 产品推广和营销：根据产品特点和市场需求，设计并实施相应的产品推广和营销方案；1.4 销售团队培训：加强销售团队的培训和管理，提升销售人员的专业水平和团队凝聚力。

2. 客户满意度提升任务分解2.1 客户需求调研：积极了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务；2.2 客户投诉处理：加强客户投诉的及时处理和回访工作，解决客户问题，提升客户满意度；2.3 客户关系维护：建立和维护有效的客户关系，实现客户价值最大化。

3. 团队合作加强任务分解3.1 团队建设活动：组织团队建设活动，提升团队凝聚力和创造力；3.2 团队沟通和协作：建立有效的团队沟通机制，加强团队协作，提高工作效率；3.3 绩效考核和激励机制：建立健全的绩效考核和激励机制，激励团队成员积极工作，共同完成工作任务。

4. 销售效率和效益提升任务分解4.1 销售流程优化：通过技术手段和管理手段，优化销售流程，提高销售效率；4.2 销售成本控制：压缩销售成本，提高销售效益；4.3 销售数据分析：对销售数据进行深入分析，发现问题和挑战，及时调整销售策略。