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班组建设规章制度
第一条班组的组建原则。
1.1 班组的组建应当根据工作需要和人员数量进行合理安排，
确保工作的顺利进行。
1.2 班组的组建应当根据工作性质和工作内容进行合理划分，
明确各班组的职责和任务。
第二条班组的人员管理。
2.1 班组的人员应当根据工作需要和人员素质进行合理配置，
确保班组工作的高效进行。
2.2 班组的人员应当遵守班组的工作纪律，服从班组的管理和
指挥。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组的工作应当按照规定的工作时间和工作内容进行安排，
确保工作的有序进行。
3.2 班组的工作应当遵守相关的安全生产和劳动保护法规，确保工作的安全进行。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组的成员应当根据工作表现和工作贡献进行奖惩，激励积极向上的工作态度。
4.2 班组的成员应当遵守班组的规章制度，否则将受到相应的处罚。
第五条班组的沟通协调。
5.1 班组的成员应当保持良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
5.2 班组的成员应当遵守班组的工作安排，积极配合其他成员的工作。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规定者，将受到相应的处罚。
希望各位班组成员能够严格遵守，共同维护班组的正常运转。
关于实行区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配臵的通知矿属各科室、区队：根据国家相关规定，为强化百吉煤矿区队、班组建制，做好班组定员标准，确保班组基本配臵工作，经矿领导研究决定，建立班组基本配臵如下：采煤队成立采煤一班、采煤二班，二个班组。
采煤班组配臵及定员：班长1名，副班长1名，煤机司机 2名，支架工4名，端头工6名，刮板机司机2名，清煤工2名，共计18人。
掘进队成立掘进一班、掘进二班，二个班组。
掘进班组配臵及定员：班长1名，副班长1名，综掘机司机1名，辅助6名，共9人。
特此通知！二0一三年二月一日关于工会在班工会小组中设群众安全监督员的通知矿属各科室、区队：根据国家相关规定，为强化百吉煤矿工会班组建制，做好班组工会小组建设工作，经矿工会委员会决定，在各班工会小组中设群众安全监督员1名，通知如下：采煤一班：秦超采煤二班：贺峰掘进一班：刘保成掘进二班：王继平特此通知！二0一三年二月一日班组作业现场应急处臵方案第一节编制的目的为了加强安全生产事故的综合处臵能力，提高应急救援反应速度确保迅速有效处理各类安全生产事故，实现应急救援“快速、有序、有效”的目的，确保事态的迅速控制，做好自救、互救和避灾，最大限度的减少人员伤亡和财产。
第二节编制的依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《中人民共和国煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《煤矿企业安全生产许可实施办法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等。
第三节适应范围本预案适用于本矿井，井下作业单位发生的各类灾害事故的处理和应急救援工作。
第四节应急工作原则一、煤矿事故救援应坚持以人为本,安全第一预防为重，常备不懈的方针；遵循预防为主的前提下，贯彻统一指挥、分级负责，加强班组队伍建设，形成统一指挥，反应灵敏，功能齐全，协调有序，运转高效的应急管理机制。
煤矿班组安全建设规定第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(一) 班前、班后会和交接班制度；(二) 安全质量标准化和文明生产管理制度；(三) 隐患排查治理报告制度；(四) 事故报告和处置制度；(五) 学习培训制度；(六) 安全承诺制度；(七) 民主管理制度；(八) 安全绩效考核制度；(九) 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
部门班组人员配置与考核标准部门、班组人员配置与考核标准部门、班组人员配置与考核标准为了能够并使部门、班组的设置有助于生产、便于管理和适应环境协作，融合从本公司的实际启程，特制订本标准。
一、部门、班组设置原则1、一个上级的原则杜绝多头统一指挥，防止指令重复或冲突，一个人就可以对一个上级负责管理，防止纷乱和扯皮推诿。
上级对工作的顺利完成应负最终的责任，防止重合和空白。
有利于提升上级与直属之间的沟通交流和加深彼此的介绍。
2、责权一致的原则本着责、权、利结合的原则，构成一套精简、高效率、科学的班组设置及管理模式。
班组严禁盲目设置，杂乱无序。
3、部门、班组设置应按照“公司职能作用、作业流程规范、管理规模适度、专业分工合理”和有利于生产指挥、有利于科学管理、有利于生产组织、有利于提高劳动效率的原则，并统筹考虑工种、工序、班次和作业区域合理设置。
4、须要设置班组的单位须要明确提出班组及班组长设置的初步意见，报公司人事后勤部，经公司总经理同意后意见反馈至申报单位。
5、本着精简、高效的原则，根据工作需要，辅助人数较少的班组和后勤服务的班组，不再设置副班(组)长。
二、部门、班组设置的方式主要存有以下六种：1、按工种划分，把同工种的若干工人组成一个班组；2、按工艺分割，根据工艺流程的先后顺序，把多道工序的流水操作方式分为几段，按每一段的操作方式工人共同组成班组；3、按机台划分，把在同一机台上集体操作的工作组成一个班组；4、按产品划分，把从事同一产品生产的工人组成一个班组；5、按班次分割，把专门从事某种相同或相似工作的工人分为几个班，轮流换班；6、按职能分割，把工作岗位集中、工作对象相同，但工作性质和职能相近的工人（例如：电工、钳工、质量检验员）共同组成一个班组。
三、部门、班组设置标准1、部门设置应按公司组织结构、人数、产品划分、区域划分、时间划分、服务对象划分以及职能结构进行设置，目前公司按照职能进行设置，但要求少于20人不能设置部门；2、各部门直属班组人数共同组成，原则上也应当在10人及以上，若同一工种人数较太少，在有助于安全生产的前提下，相同类别的工种可以设置综合班组；3、生产一线从事相同工种并且实行轮流倒班的班组可以设置副（班）组长；四、部门主管、班组长工作职责1、部门主管的基本职责主要包含：计划、非政府、领导和掌控等四大职能；即为：预设目标并同意如何回去实现目标；设计非政府结构、精心安排资源、分配工作，以实现目标；以一定方式影响员工的犯罪行为；通过监控和促发行动，并使员工的工作整体表现达至工作标准。
煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置一、区队建制二、班组建制按照、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立1、足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种部潜力、提高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
机电一队管辖围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。
2、维修班包括: 供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。
1、供电维修班长胡矿平2、主井维修班长AA3、猴车维修班长A44、副井维修班长A35、大班维修班长A5三、定员分配四、班组基本配置1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：主井维修：安全生产员：AA 质量验收员：BB 学习创新员：CC文明和谐员：A1 群安监督员：A2副井维修：安全生产员：A3 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：猴车维修：安全生产员：A4 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：供电维修：安全生产员：质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：大班维修安全生产员：A5 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：2、班组“五员”职责：安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、隐患排查与整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。
质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行作业规程和操作规，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。
学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。
班组建设规章制度第一条班组的组建原则。
1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。
1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。
第二条班组的管理和运作。
2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。
2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。
2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。
第三条班组的协作和沟通。
3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。
3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。
第五条班组的安全和环保。
5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。
第六条班组的考核和评价。
6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。
6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。
第七条班组的变更和调整。
7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。
7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。
第八条班组的解散。
8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。
8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。
班组建设管理标准2023全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：班组是企业组织中最基本的生产单位，其管理和建设对于企业的发展具有重要意义。
为了更好地规范和提高班组建设的管理水平，制定《班组建设管理标准2023》，对班组建设进行指导和规范，以推动企业改善班组管理，提高生产效率和员工绩效。
一、班组建设的基本概念班组是企业生产组织的基本单位，由一组人员组成，负责完成一定的生产任务。
班组的建设包括人员配备、岗位分工、工作流程、文化建设等方面，目的是提高生产效率和员工满意度。
二、班组建设管理标准的内容1.人员配备：班组人员应具备相应的专业技能和素质，人员配备要合理，确保各项工作得以顺利进行。
2.岗位分工：明确每个班组成员的工作职责和权限，保证各项工作有序开展，避免工作重叠和遗漏。
3.工作流程：建立科学的工作流程，规范班组的工作步骤和操作规范，提高工作效率和质量。
4.文化建设：加强班组之间的沟通协作，培养积极向上的班组文化，营造和谐的工作氛围。
5.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，激励班组成员积极工作，推动班组业绩提升。
1.明确目标：制定班组建设的发展目标和任务，明确班组的发展方向和重点工作。
2.组织实施：建立班组建设管理机构和工作小组，负责具体的班组建设工作。
3.制定计划：根据班组建设的实际情况和需求，制定详细的班组建设计划和措施。
4.培训和指导：开展班组成员的培训和指导工作，提升他们的专业技能和工作素养。
5.监督和评估：建立监督机制，定期对班组建设工作进行评估和总结，及时发现和解决问题。
1.提高生产效率：规范班组的管理和建设，能够提高生产效率，减少资源浪费和生产成本。
3.促进企业发展：健全的班组建设管理标准能够推动企业的发展，提高企业的竞争力和市场地位。
《班组建设管理标准2023》对于企业提高管理水平，优化生产流程，提高生产效率具有积极作用。
企业在实施班组建设管理标准的过程中，应注重制度建设和文化培育，不断完善和提升班组管理水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
班组建设工作标准第一篇：班组建设工作标准班组建设工作标准为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我队班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，按照矿井要求制定基层班组建设工作标准。
1、清楚职责细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2、目标计划班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标项目清单，包括指标名称、指标值、检查测量方法或统计计算的方法公式。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
3、计划管理班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析；年度有专业分析报告，有问题的发现和相应的改进措施。
4、设备管理班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的站名、设备或用户名称、线路名称、编号、地理区域信息等，每台设备、每个用户均有对应的档案，齐全完整，与实际相符。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
5、风险辨别全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
6、风险控制对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报矿调度室。
班组定员定岗管理制度第一章绪论第一条为了加强班组管理，规范员工工作，提高工作效率，保障生产安全，根据公司管理制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各班组，旨在对班组成员进行明确的定岗管理，明确各岗位职责，细化工作任务，规范工作流程，确保各项工作有序进行。
第三条班组定员定岗管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的专业技能、工作经验等条件合理分配工作任务和岗位，激发员工积极性，提高工作效率。
第四条班组定岗管理应坚持绩效导向，根据员工的工作表现和成绩对其进行考核评定，及时发现问题，采取相应的措施加以解决，确保工作目标的实现。
第五条公司各班组应根据具体情况制定班组定员定岗管理制度，并定期进行评估和修订，以适应企业发展的需要。
第二章班组定岗管理流程第六条班组负责人应根据工作需要确定各岗位职责和工作任务，合理安排班组成员的工作，确保各项工作有序开展。
第七条班组定员定岗应严格按照工作流程进行，包括以下步骤：（一）明确岗位职责：根据工作需要确定各岗位的职责和工作任务，明确工作内容和工作目标。
（二）确定工作人员：根据员工的专业技能和工作经验等条件确定工作人员，合理分配工作任务。
（三）进行岗位培训：对新上岗员工进行岗位培训，确保其掌握必要的工作技能和知识。
（四）监督检查工作：班组负责人应对员工的工作进行监督检查，确保各项工作按时完成，质量符合要求。
（五）定期评估考核：对员工的工作进行定期评估考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极性。
第八条班组负责人应根据具体情况灵活调整岗位职责和工作任务，及时解决工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
第九条班组负责人应定期召开班组会议，通报工作进展情况，汇总遇到的问题和困难，共同研究解决措施，促进班组协作，提高工作效率。
第三章班组定岗管理制度第十条公司各班组应建立完善的定员定岗管理制度，明确各岗位职责和工作任务，规范工作流程，确保工作有序进行。
第十一条班组定岗管理制度应包括以下内容：（一）岗位职责：明确各岗位的职责和工作任务，细化工作内容，明确工作目标。
XX单位班组定员标准为进一步加强xx的安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《xx岗位管理考察办法》《xx安全确认实施方案》等相关要求，特制xx劳动定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产、安全服务的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规、规章的要求，符合客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产、安全服务的工作需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据企业自身实际，在国家和省市确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作，负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
2、制定劳动定额定员标准。
按照有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。
在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
3、严格落实劳动定额定员标准。
严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。
各班组要层层建立劳动定额定员考核办法。
三、劳动定员管理和执行标准1、明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。
目录1、班组建制、班组定员标准112、班组群众安全监督员职责553、班前、班后会议制度664、岗位交接班制度775、安全质量标准化及文明施工管理制度996、隐患排查治理报告制度11117、事故报告和处置制度13138、学习培训制度14149、安全承诺制度161610、班组学习培训制度161611、民主管理制度191912、安全绩效考核制度232313、安全生产责任制262614、班组应急处置方案错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
15、区队工会和班组工会小组职责错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
16、开展班组民主活动及班务公开制度错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
17、班组安全奖罚机制错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
班组建制、班组定员标准为保证我队班组建设顺利进行，保障班组人员配置合理、科学，结合我队生产实际，特制订班组建制、班组定员标准如下：一、目的与适用范围1、为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，特制定本办法。
2、班组是企业劳动组织的基本单元，是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。
班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。
二、班组设置和班组长编制1、班组是隶属于各单位的基层行政组织，其设置范围包括生产分厂，独立经营公司和职能处室等。
2、班组设置原则：必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。
3、班组规模和班组长定员标准：班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。
a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人，设班组长1人。
一般性班组人数不少于12人，设班组长1人;b)职能、技术、服务、维修性班组，应不少于8人，设班组长1人。
4班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，报组织人事部批准后实施。
三、班组长的职责权限1、班组长应履行以下职责：1)按要求在完成本人应承担的生产任务的同时，带领全班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各项工作;2)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度，保证安全生产;3)科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时，提高劳动效率;4)做好班组管理，建立班组核心，充分调动全班组人员积极性。
虚心听取群众意见，使班组各项管理做到民主化、公开化;5)做好班组经济核算，节约原料、材料、燃料，降低消耗，提高经济效益;6)建立健全班组基础工作，各种原始记录、台帐完整，填写及时，准确清楚;7)要关心群众生活，做好政治思想工作;8)做好班组政治、文化、技术学习。
抓好双文明建设。
2、班组长有如下权限：1)有权按工厂、本单位的规定和要求，指挥和管理本班组的生产、工作和经营活动;2)有权根据生产、工作和经营活动的需要，在保证班组人员完成生产任务的前提下，临时调整本班组的分工协作关系;3)有权拒绝违章指挥和制止违章作业;4)有权向上级提出对本班组人员的奖惩建议;5)按规定有权对本班组奖金进行考核分配;6)有权维护本班组职工的合法权益。
3、班组长的选拔与任免4、班组长的条件：1)坚持原则，坚决贯彻执行工厂党委的决定和决议，有开拓进取、拼搏精神;2)能胜任本班组各岗位工作，具有较高的技术业务水平，能指导本班组各岗位技术（业务）操作;3)有一定组织能力和管理能力，掌握班组或企业管理基本知识。
严格执行各项规章制度，敢抓敢管，严格考核;4)作风正派，办事公正，民主意识强，在群众中有威信;5)原则上应是中共党员（含预备党员），共青团员或党的积极分子;6)文化程度应具有高中（或相当高中）以上文化水平。
5、班组长任职有关规定：1)任命班组长应符合班组建制和班组长定员指标;2)重要班组不得使用代理班组长，原班组长免职后必须在一周内任命新的班组长，并上岗工作;3)任命新的班组长，必须具备班组长条件;4)对原被免职的班组长再任命班组长时，需重新履行任命手续。
6、凡属下列情况之一的班组长，应免去班组长职务：1)对工厂有抵触情绪或不服从上级领导指挥的;2)由于本人主要责任连续三个月未完成班组任务的;3)不能坚持严格考核，大胆管理，不认真执行各项规章制度，造成班组管理混乱的;4)工作不负责任，玩忽职守，造成严重事故或造成严重影响或损失的;5)一年内本人发生三次及以上违规违制的;6)因调整班组建制、核减班组定员，而调下来不再担任班组长职务的;7)因工作能力，身体健康状况等原因不适合继续担任班组长职务的;8)调离本岗位的。
四、班组长岗位（职务）工资1、对经批准任命的班组长，可实行班组长岗位（职务）工资。
班组长被免职或调离时，要取消班组长岗位（职务）工资。
2、班组长的岗位（职务）工资标准按厂组人发[2003]17号文件规定执行。
实行或取消班组长岗位（职务）工资，均以批准任免职务的次月起执行。
五、后备班组长管理1、为保证班组长队伍能及时更新、调整、补充必须建立一支素质好、数量足的后备班组长队伍。
2、后备班组长的选拔按“班组长条件”进行选拔，后备班组长与在职班组长数量之比原则上要保持1：1。
3、后备班组长的培训，由组织人事部组织实施。
原则上每年培训一次，培训时间一般不少于40小时。
培训内容包括脱产培训、本班组各岗位技术业务培训及班组长岗位见习等方式。
综采队2013年4月1日班组群众安全监督员职责为开展群众安全监督员活动，发挥群众性力量共同做好安全生产工作，结合我队安全生产实际，特制定群众安全元职责如下：1、每个生产班组必须设疑一名专职或兼职群众安全监督员，不得由班组长任职。
2、队每月25日对群众安全监督员进行当月所在班组安全情况进行考核，考核合格的每月工资给予100元补助，避免和防止了重大安全质量事故发生的，经队部研究给予500-1000元奖励。
3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定，对班组的安全生产负监督检查责任。
4、针对生产任务特点，检查班组执行安全技术措施和安全操作规程的操作情况，随时纠正违章作业。
5、监督检查作业现场安全健康设施是否使用到位，监督检查重点、特殊岗位人员及各种设备、设施技术状况是否符合要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告。
6、参与并监督班组安全隐患排查和治理。
7、收集班组人员对安全生产情况的意见或建议，参加区队安全会议，及时向队部汇报本班组安全生产情况。
8、发现重大安全安全质量隐患或危及职工生命安全的紧急情况下，立即报告并采取必要的避险措施，有权制止违章指挥，9、发生安全生产事故时立即上报，并迅速参加抢险、救援工作。
附：各班群众安全监督员王建光班：张先增赵毛勇班：石现军李丙军班：房祥海综采队2013年4月1日班前、班后会议制度1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者罚款20元。
不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。
2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。
对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。
将所有当班需要处理的隐患落实到人。
6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
综采队2013年4月1日岗位交接班制度一、接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
二、交班者应认真填写各种记录或台帐，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。
三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
五、在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。
六、下面情况不得进行交接班：1、饮酒后的接班人员；2、事故处理或正在进行的重要操作之中；3、接班人尚未到齐之前。
4、非当班人员操作工交待情况可不接班。
七、交接班应做到：十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
两交接：现场交接、实物交接。
九、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。
十、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。
十一、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。
交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。
综采队2013年4月1日安全质量标准化及文明施工管理制度为更好的落实和完善质量标准化工作，我队成立安全质量标准化管理领导小组：组长：位保灵副组长：尉建明陈庆生常海组长负责本队质量标准化的验收和管理工作，是本队落实质量标准化管理与实施的第一责任人。
副组长具体负责质量标准化管理的技术指导工作，制定生产、文明施工、机电等掘进工作中各个环节的验收和管理标准，对所制定的标准负全部责任。
机电副组长负责机电设备、“一通三防”等工作的技术指导，并做好本项工作的监督落实；机电副队长是机电设备和“一通三防”质量标准化管理的具体执行者。
各个副组长具体负责质量标准化达标、工程质量、文明施工等环节标准的监督与落实工作；各个班长是班组质量标准化的第一责任人，直接对所在班组的质量标准化实施情况进行监督和验收。
二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人，生产任务承包到班组，文明施工责任到人，机电设备包机到人，材料管理具体到人。
