班组定员标准

陕西黄陵二号煤矿有限公司综采一队制度汇编综采一队综采一队领导组织结构队长：易瑞强书记：牟文辉生产技术员：肖曲机电技术员：史磊生产副队长：许小朋机电副队长：赵占鹏安全副队长：王卫平技术副队长：崔龙班组定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我队劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和煤矿班组建设定员方面的要求，特制定综采一队班组定员标准。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合二号煤矿、综采一队客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据我队自身实际，在黄陵矿业集团和二号煤矿确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对作业人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对煤机岗、三机岗等工种进行人员界定，又要对井上、下辅助的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。

本队生产技术员负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

2、制定劳动定额定员标准。

按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求以及二号煤矿的相关规定、要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。

灌区泵站岗位设置及定员标准概论岗位设置是对各个岗位的职责和权限进行科学分工，明确工作任务，有利于提高工作效率和保障工作质量。

在灌区泵站的岗位设置中，通常包括管理岗位、技术岗位和保障岗位三类。

管理岗位包括站长、副站长、班组长等，他们负责整个泵站的日常管理和协调工作。

站长是泵站的领导者，负责制定和执行泵站的各项工作计划，管理和监督泵站的运营情况。

副站长是站长的助手，协助站长处理各项工作，并在站长不在时负责站点的日常管理。

班组长则是负责指导和监督各自班组成员的日常工作，协调各个部门的工作。

技术岗位主要是泵站的运行员、维修员和检修员等。

运行员是负责泵站设备的运转和调试，保障水泵的正常运行。

维修员负责泵站设备的日常维护和维修，及时处理设备故障和维护保养工作。

检修员则负责定期对泵站设备进行例行检修和保养，确保设备的安全和稳定运行。

保障岗位主要是财务、后勤和安全保障人员。

财务人员负责泵站的财务管理和经费安排，保障泵站正常运行所需的资金储备。

后勤人员则负责泵站的物资采购和供应管理，保障泵站的正常运转。

安全保障人员则负责泵站的安全管理和相关法规的执行，保障泵站的安全生产。

除了岗位的设置外，灌区泵站还需要根据实际情况确定定员标准，即各个岗位的人员数量和配备要求。

定员标准的确定需要结合泵站的规模、设备数量、工作量等多方面的因素进行考虑。

首先需要根据泵站的规模和设备数量确定各个岗位的配备人数。

一般来说，规模较大、设备较多的泵站需要配备更多的管理人员和技术人员，以保障泵站的正常运行和维护。

其次，还需要根据泵站的工作量确定各个岗位的人员数量。

工作量较大的泵站需要配备更多的运行员、维修员和检修员，以保障泵站设备的正常运行和维护。

最后，还需要考虑泵站的管理水平和技术水平，确定各个岗位的配备要求。

管理水平较高的泵站需要配备更多的管理人员和技术人员，以保障泵站的正常运转和管理。

在确定人员配备的过程中，还需要注重人员的专业素质和技能水平，确保各个岗位的人员能够胜任各自的工作。

弥勒市宏庆煤矿劳动定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，严格控制井下作业人数，防止超强度、超能力、超定员生产，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生，现依据《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干意见》（安监总煤矿【2006】216号）、《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》（安监总煤行【2007】218号）、《云南省煤炭工业管理局关于切实加强煤矿企业劳动定员管理的通知》（云煤安全【2015】103号）等相关要求，特制定宏庆煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。

矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

附件1：中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（2011年版，征求意见稿）第一部分总则1 适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。

本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。

2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3名词、术语释义3.1 输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。

3.2 高原地区指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。

本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。

3.3 山区电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。

3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5 污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。

3.6 河网地段指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.8 多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

3.9 输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。

3.10 线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。

关于实行区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配臵的通知矿属各科室、区队：根据国家相关规定，为强化百吉煤矿区队、班组建制，做好班组定员标准，确保班组基本配臵工作，经矿领导研究决定，建立班组基本配臵如下：采煤队成立采煤一班、采煤二班，二个班组。

采煤班组配臵及定员：班长1名，副班长1名，煤机司机 2名，支架工4名，端头工6名，刮板机司机2名，清煤工2名，共计18人。

掘进队成立掘进一班、掘进二班，二个班组。

掘进班组配臵及定员：班长1名，副班长1名，综掘机司机1名，辅助6名，共9人。

特此通知！二0一三年二月一日关于工会在班工会小组中设群众安全监督员的通知矿属各科室、区队：根据国家相关规定，为强化百吉煤矿工会班组建制，做好班组工会小组建设工作，经矿工会委员会决定，在各班工会小组中设群众安全监督员1名，通知如下：采煤一班：秦超采煤二班：贺峰掘进一班：刘保成掘进二班：王继平特此通知！二0一三年二月一日班组作业现场应急处臵方案第一节编制的目的为了加强安全生产事故的综合处臵能力，提高应急救援反应速度确保迅速有效处理各类安全生产事故，实现应急救援“快速、有序、有效”的目的，确保事态的迅速控制，做好自救、互救和避灾，最大限度的减少人员伤亡和财产。

第二节编制的依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《中人民共和国煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《煤矿企业安全生产许可实施办法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等。

第三节适应范围本预案适用于本矿井，井下作业单位发生的各类灾害事故的处理和应急救援工作。

第四节应急工作原则一、煤矿事故救援应坚持以人为本,安全第一预防为重，常备不懈的方针；遵循预防为主的前提下，贯彻统一指挥、分级负责，加强班组队伍建设，形成统一指挥，反应灵敏，功能齐全，协调有序，运转高效的应急管理机制。

水电厂编制定员标准第一节一般规定第 1.1.1条本章适用于国家经营管理的水电厂和国家与集体联合经营管理的小水电厂及其输变电工程。

第1.1.2条发电厂的非生产人员比例，一般不得超过职工总数的18％。

第1.1.3条为了加强运行人员的安全教育、技术培训，确保安全生产，可按四班制配备人员。

第1.1.4条凡成立水电公司(地方电力公司、小水电公司、小水电总站等)的，其大修、安装、调试、物资供应等可由公司统一管理，此类人员纳入公司编制，其所属电厂及供电所即不另设或减少编制。

第3.1.5条五等电厂的编制定员按本章第五节执行。

第二节编制定员的分等第1.2.1条分等标准，如表3.2.1。

水电厂分等标准表表3.2.1第1.2.2条使用条件一、对单一电厂，根据机组台数和装机容量这两个参数，具备其一即可确定等别。

二、在确定电厂等别时，应以装机容量为主要参数，当机组台数超过按容量的分等时，只能比按容量确定的等别再提高一等。

第三节机构设置第1.3.1条水电厂的机构设置应根据精简统一，有利于加强企业管理，确保安全经济发电的原则，一般实行厂、分场、班组三级管理。

第1.3.2条职能机构一般规定为，一、二等厂设一室六科，三等厂设六科，四等厂只设四科。

管理简单的电厂，也可不设职能机构，只配必要的专业人员，由厂长直接领导。

第1.3.3条分场机构应根据设备容量和水工管理工作量的大小及机组台数的多少确定。

一、实行运行统一、检修集中的大分场制。

二、根据水工管理工作量和修配任务的大小，酌情设立水工分场和修配分场。

三、根据电力工业的发展方向(综合自动化、单元制、高参数、大容量机组)，努力创造条件，逐步实行单元制集中控制，运行集中到厂，检修集中到公司的管理体制。

四、对检修工作量饱满，检修分场人员过多的一、二等电厂，可经上级批准，酌情另设试验分场，或分为电器检修和机械检修两个分场。

五、厂房建筑面积很大的电厂，可设置修缮分场或班组。

第四节各类人员的定员标准第1.4.1条生产人员一、运行人员根据电厂规模大小和各岗位专责的实际需要进行配备，一个值的人数配备标准，如表1.4.1-1。

煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置一、区队建制二、班组建制按照、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立1、足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种部潜力、提高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。

机电一队管辖围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。

2、维修班包括: 供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。

1、供电维修班长胡矿平2、主井维修班长AA3、猴车维修班长A44、副井维修班长A35、大班维修班长A5三、定员分配四、班组基本配置1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：主井维修：安全生产员：AA 质量验收员：BB 学习创新员：CC文明和谐员：A1 群安监督员：A2副井维修：安全生产员：A3 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：猴车维修：安全生产员：A4 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：供电维修：安全生产员：质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：大班维修安全生产员：A5 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：2、班组“五员”职责：安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、隐患排查与整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。

质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行作业规程和操作规，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。

学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。

4煤矿定岗定员方案咱们得明确一下，定岗定员这事儿，不是拍脑袋就能决定的。

它涉及到生产效率、安全系数、人员成本等多个方面。

我会从实际出发，结合4煤矿的具体情况，给出一个操作性强的定岗定员方案。

一、岗位设置1.矿井生产岗位矿井生产岗位是煤矿的核心，包括采煤工、掘进工、支护工、运输工等。

采煤工：主要负责煤炭的开采，根据矿井的生产能力，设置10个采煤班组，每组10人，共计100人。

掘进工：负责矿井巷道的开拓，设置8个掘进班组，每组12人，共计96人。

支护工：负责矿井巷道的支护工作，设置6个支护班组，每组8人，共计48人。

运输工：负责煤炭和物料的运输，设置4个运输班组，每组10人，共计40人。

2.辅助生产岗位辅助生产岗位包括维修工、电工、通风工等。

维修工：负责矿井设备的维修和保养，设置2个维修班组，每组6人，共计12人。

电工：负责矿井的供电系统，设置2个电工班组，每组6人，共计12人。

通风工：负责矿井的通风工作，设置2个通风班组，每组6人，共计12人。

3.管理岗位管理岗位包括矿长、副矿长、生产科长、安全科长等。

矿长：全面负责矿井的生产和安全管理工作，1人。

副矿长：协助矿长管理矿井的生产和安全工作，2人。

生产科长：负责矿井的生产计划、组织、协调和统计工作，1人。

安全科长：负责矿井的安全管理工作，1人。

二、人员配置1.采煤工采煤工是矿井生产的主力军，要求具备一定的技能和体力。

在人员配置上，可以选择有一定煤矿工作经验的熟练工，同时，也可以招聘一部分新手，进行培训后上岗。

2.掘进工掘进工需要掌握一定的地质知识和巷道开拓技能。

在人员配置上，可以招聘一部分有经验的掘进工，同时，也可以从其他岗位选拔一部分有潜力的员工进行培训。

3.支护工支护工负责矿井巷道的支护工作，要求具备一定的技术和体力。

在人员配置上，可以招聘一部分有经验的支护工，同时，也可以选拔一部分新手进行培训。

4.运输工运输工负责煤炭和物料的运输，要求具备一定的体力。

井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。

根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合公司安全生产工作实际，现制定井下劳动组织定员标准如下。

一、劳动组织定员管理和标准编制的原则（一）坚持保证安全生产的原则。

严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

（二）坚持“以人为本”的原则。

立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

（三）坚持严格按定额定员管理的原则。

对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。

二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度（一）明确专人负责劳动定员管理工作。

组织人事科应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

（二）制定劳动定额定员标准。

严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。

在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。

（三）严格落实劳动定额定员标准。

严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。

制造业定岗定编定员（三定）管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。