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探究在勘察设计企业中增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力【摘要】党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。
根据企业自身的行业特点，探究在勘察设计企业中解放思想，如何激发基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，并在问题中寻求解决方法，推进基层党组织建设工作。
【关键词】基层党组织；机制；企业文化；发展1.基层党组织的地位和作用1.1基层党组织是把党员组织起来的最直接的载体党的创造力、凝聚力和战斗力来源于全体党员行动的团结一致，而全体党员行动的团结一致取决于党严密的组织结构和严格的组织纪律。
我们党作为一个有机整体中，中央组织是是全党的中心；地方组织是连接中央组织与基层组织的枢纽；基层组织则是把党员组织起来的最直接的载体，是党的整个组织体系的基石。
1.2基层党组织是把群众凝聚在党的周围的最直接的纽带中国共产党是中国各族人民利益的忠实代表，基层党组织遍布全国各个行业、各个领域的第一线，容易了解群众的疾苦，善于把握群众的脉搏，能够将群众的要求和呼声及时反映上来，从而使党的路线方针政策更能体现群众的意愿、维护群众的利益。
同时，群众往往就是通过身边的党员来认识党的。
因此，基层党组织中的广大党员可以通过发挥先锋模范作用，成为党凝聚群众的重要力量。
1.3基层党组织是发挥党的领导作用、巩固党的执政地位的最直接的环节党的领导作用和执政地位是通过党中央、党的地方组织和基层组织自上而下、充分履行各自的职责来实现的。
作为党设立在社会中的终端组织和战斗堡垒，基层党组织是把党的路线方针政策贯彻落实到每一个社会基层单位的最直接的依托，是发挥党的领导作用、巩固党的执政地位不可缺少的重要环节。
2.增强企业基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力2.1通过创新体制和机制，有效激发基层党组织的创造力坚持以科学发展观为指导，调整管理体制、优化管理机制，有效激发基层党组织的创造力。
一是重视组织领导，层层落实。
形成书记带动支委，支委带动其他党员，党员带动群众的联动作用，层层抓落实、一级对一级负责的工作机制，进一步加强组织、管理、监督、指导的职能定位。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，地质勘察行业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
作为一家专业从事地质勘察的公司，我们始终秉持“质量第一、服务至上”的宗旨，为客户提供优质的地质勘察服务。
在过去的一年里，我们充分发挥自身优势，积极开展业务，取得了丰硕的成果。
现将公司2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 业务拓展（1）积极开拓市场，加强与政府部门、企事业单位的合作，成功签约多个大型地质勘察项目。
（2）积极参与国内外招标，提高公司在行业内的知名度和竞争力。
（3）加强与同行业企业的交流与合作，共同推进地质勘察技术的发展。
2. 项目实施（1）严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保项目实施过程中的质量和安全。
（2）充分发挥专业技术优势，为客户提供高效、准确的地质勘察成果。
（3）加强项目团队建设，提高员工综合素质，确保项目顺利实施。
3. 技术创新（1）加大研发投入，引进先进技术，提高地质勘察技术水平。
（2）开展技术培训，提升员工技能，为项目实施提供有力保障。
（3）积极申请专利，推动公司技术创新成果的转化和应用。
4. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保项目实施过程中的质量可控。
（2）严格执行质量检查制度，及时发现和解决质量问题。
（3）加强质量意识教育，提高员工质量责任意识。
5. 人才培养（1）加强人才引进，优化人才结构，提高公司整体实力。
（2）开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（3）实施人才激励机制，激发员工工作积极性。
三、工作成果1. 项目成果丰硕2021年，公司共完成地质勘察项目50余项，涉及矿产资源、地质灾害、环境评价等多个领域。
项目成果得到客户的一致好评，为公司赢得了良好的口碑。
2. 技术创新取得突破2021年，公司成功研发多项地质勘察新技术，申请专利5项，为行业技术进步做出了贡献。
3. 企业荣誉2021年，公司荣获“省级地质勘察优秀企业”、“省级地质勘查科技创新突出贡献单位”等荣誉称号。
2024年勘察设计院工作计划规划范本一、工作目标设定1. 实现年度销售额增长10%，达到XXX万元。
2. 提升项目交付质量，实现90%以上的项目合格率。
3. 提高团队工作效率，减少项目进度延误率，使80%以上项目按时完成。
4. 加强人才队伍建设，培养优秀的项目经理和技术人才。
二、市场拓展计划1. 深入调研市场需求并制定明确的市场拓展策略。
2. 做好竞争对手的分析，确定差异化竞争优势。
3. 积极参与行业展会和高层会议，提升公司知名度和影响力。
4. 发挥各种渠道和平台的作用，扩大公司的品牌影响力。
三、项目管理计划1. 设立项目管理办公室，明确项目管理流程和责任人。
2. 使用项目管理软件，实现对项目的全流程管理。
3. 建立项目风险管理机制，及时发现和应对项目风险。
4. 加强项目交付的质量控制，建立质量检查制度。
5. 定期组织项目评审会议，总结经验教训，推动项目管理的持续改进。
四、技术创新计划1. 设立研发团队，优化技术研发流程，提高研发效率。
2. 加强技术人员培训，提高技术水平和创新能力。
3. 推动新技术在勘察设计领域的应用，提高设计效果和效率。
4. 加强与科研院所和高校的合作，开展联合研究项目。
五、人才队伍建设计划1. 设定人才引进和培养计划，吸引更多高素质人才加入公司。
2. 加强员工培训，提高业务技能和管理能力。
3. 制定员工激励政策，激发员工的积极性和创造力。
4. 建立良好的企业文化，塑造良好的团队氛围。
5. 加强内部沟通和协作，提高团队凝聚力。
六、绩效考核和评估计划1. 制定明确的绩效考核指标，从销售额、项目交付质量、项目进度等多个维度进行绩效评估。
2. 定期召开绩效评估会议，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 激励优秀员工，提供晋升和奖励机会。
七、风险管理计划1. 建立风险管理制度，明确风险评估、防范和处置的流程。
2. 定期对公司内外部环境进行风险检测和评估，及时发现和应对风险。
3. 做好应急预案，确保在意外情况下能够迅速应对和恢复。
开拓创新，行以致远加强企业文化建设，推进企业可持续发展-----中国水电顾问集团中南勘测设计研究院中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称中南院），隶属于世界500强的中国电力建设集团，始建于1949年，与新中国一起成长和发展。
在60余载的奋斗历史中，竭诚服务我国水电水利及新能源事业，参与创造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业发展的光辉历史。
面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源发展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规划与勘测设计，工程咨询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的经营格局。
是全国首批14家之一、湖南省唯一一家勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。
一、中南院企业文化的发展与形成在发展初级阶段，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘测设计任务，确保了国家水电工程的顺利进行。
随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院在多项技术方面有了长足的发展并多有创新，并开始逐步探索企业化、社会化的道路，但由于国家宏观经济政策的调整，企业运营出现一定困难，经济效益一度滑坡，中南院在危机中积蓄力量、稳步成长。
进入新世纪，随着国家水电事业建设高潮的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的发展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断增强，技术水平不断提高，企业踏上发展的快车道，进入文化成长阶段。
中南院历经60余年的长足发展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的发展。
早在2009年，中南院以“两型两化”的战略为目标,结合中南院的实际情况，在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以生产经营为中心、以人为本与可持续发展的原则，确定了中南院的企业愿景、使命和价值观。
基于中南院的企业愿景、使命和价值观，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，形成了“拓新致远”文化体系。
勘察部年度工作计划一、工作目标和任务：1.1 提高勘察部的工作效率和质量，确保项目勘察顺利进行；1.2 提升员工技能水平和团队合作能力，为部门的长期发展打下基础；1.3 加强与其他部门的协作和沟通，提高工作协调性和整体效益；1.4 通过市场调研和创新，拓展新业务领域，为公司核心竞争力提供支持。
二、工作计划：2.1 加强勘察流程管理2.1.1 完善勘察作业手册，明确工作流程和标准；2.1.2 建立勘察项目跟踪系统，及时了解项目进度和问题，并提出解决方案；2.1.3 制定并贯彻质量控制计划，提高勘察报告的准确性和可靠性。
2.2 提高技术水平2.2.1 组织内部培训，提升员工技能和专业知识；2.2.2 鼓励员工参加行业研讨会和技术交流，增加业务技术的广度和深度；2.2.3 加强与科研院所的合作，引进和应用新技术。
2.3 加强队伍建设2.3.1 建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；2.3.2 定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识；2.3.3 建立学习型团队，鼓励员工互相学习和分享经验。
2.4 加强与其他部门的协作2.4.1 建立定期沟通机制，加强与设计部、工程部等其他部门的沟通和协作；2.4.2 定期召开联席会议，解决协作中的问题和困难；2.4.3 加强项目管控，提高项目的整体效益。
2.5 拓展新业务领域2.5.1 进行市场调研，了解行业动态和客户需求；2.5.2 制定市场拓展计划，发掘新的项目机会；2.5.3 支持公司关键项目的前期调研工作，提供可行性方案。
三、工作安排：3.1 第一季度3.1.1 完善勘察作业手册，并组织培训；3.1.2 开展新员工技能培训，提升整体技术水平；3.1.3 与设计部门沟通协调，共同制定项目计划。
3.2 第二季度3.2.1 组织团队建设活动，提升团队凝聚力；3.2.2 组织技术交流会，分享勘察经验和案例；3.2.3 开展市场调研，寻找新的业务领域。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体勘察单位员工，向大家汇报2021年度勘察工作完成情况及下一步工作计划。
现将报告如下：一、2021年度勘察工作完成情况1. 项目完成情况2021年，我单位共承担了XX项勘察任务，其中竣工勘察XX项，施工勘察XX项，预可行性勘察XX项。
在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项勘察任务，得到了业主和相关部门的一致好评。
2. 工程质量在勘察过程中，我们始终坚持以质量为核心，严格执行国家有关勘察规范和标准。
通过加强内部管理，提高员工素质，确保了勘察成果的准确性和可靠性。
2021年度，我单位勘察成果质量合格率达到100%，优良率达到XX%。
3. 服务水平我们始终把业主的需求放在首位，以提高服务质量为目标，不断提升服务水平。
2021年，我单位共接待业主咨询XX次，解决业主提出的问题XX项。
同时，积极参与业主单位组织的各类培训活动，为业主提供全方位的勘察服务。
4. 团队建设2021年，我单位高度重视团队建设，通过开展各类培训、交流活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，加强内部沟通与协作，形成了良好的团队氛围。
全年共组织内部培训XX次，员工参加外部培训XX人次。
5. 荣誉成果2021年，我单位在勘察工作中取得了显著成绩，荣获“优秀勘察单位”称号，多人获得“优秀勘察工程师”等荣誉称号。
二、2021年度工作总结1. 强化内部管理，提高工作效率2021年，我单位进一步强化内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
通过建立完善的制度体系，确保了勘察工作的规范化和标准化。
2. 加强技术创新，提升勘察水平我单位始终关注勘察行业新技术、新方法的发展，积极开展技术创新。
2021年，我单位成功研发了XX项新技术，提高了勘察精度和效率。
3. 拓展市场，提高市场份额2021年，我单位积极拓展市场，加强与业主单位的合作，提高市场份额。
通过参加各类行业展会、推介会等活动，扩大了企业知名度。
4. 落实安全生产责任制，确保安全生产我单位高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路精选2篇（一）勘察设计单位的工作重点通常体现在以下几个方面：1. 提高技术能力：勘察设计单位需要不断提升技术水平，包括掌握最新的勘察设计方法和工艺，引进先进的勘察设计设备，培养高素质的技术人才，提高勘察设计质量和效率。
2. 加强项目管理：勘察设计单位需要建立规范的项目管理体系，包括项目立项、进度控制、质量控制等方面的管理。
同时，要加强与其他相关单位的协调配合，提高项目的整体效益。
3. 探索创新发展：勘察设计单位需要积极探索创新发展的道路，包括开展新技术的研究和应用、推动勘察设计行业的数字化和智能化发展、与国内外优秀的勘察设计单位进行技术交流等。
4. 加强服务质量：勘察设计单位需要不断提升服务质量，加强与甲方的沟通和协调，深化对甲方需求的理解，确保勘察设计方案符合甲方要求，并及时解决项目中的问题。
在今后五年的工作思路方面，建议勘察设计单位：1. 加强自主创新能力：积极引进和培养高水平的技术人才，鼓励他们进行创新研究，并为其提供良好的研发环境和条件，推动勘察设计行业的技术进步。
2. 推进信息化建设：加强勘察设计单位的信息化建设，推动勘察设计过程的数字化和智能化，提高勘察设计的效率和质量。
3. 深化合作交流：加强与国内外优秀的勘察设计单位的合作交流，学习其经验和先进技术，促进勘察设计行业的共同发展。
4. 注重生态环境保护：在勘察设计过程中，要注重生态环境保护，合理规划土地资源，确保勘察设计项目的可持续发展。
5. 提升服务能力：加强与甲方的沟通和协作，提供更全面、专业的勘察设计服务，满足甲方的需求，提升单位的口碑和市场竞争力。
总之，未来五年勘察设计单位应致力于提高技术能力、加强项目管理、探索创新发展、加强服务质量，并注重信息化建设和生态环境保护，以提升自身的竞争力和发展水平。
勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路精选2篇（二）工作计划：1. 完成勘察设计任务：根据项目需求进行现场勘察和数据采集，并对勘察结果进行分析和整理，编制勘察设计报告。
勘察设计事业单位的企业文化与价值观塑造企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的体现。
在勘察设计事业单位中，企业文化的建设与塑造尤为重要。
本文将探讨勘察设计事业单位企业文化和价值观的塑造。
一、勘察设计事业单位的企业文化意义企业文化在勘察设计事业单位中具有重要的意义。
首先，企业文化可以凝聚人心，形成共同的文化认同，提高员工的归属感。
在勘察设计行业中，员工普遍具备高水平的专业技能，但只有依靠企业文化的共同认同，才能更好地形成团队协作，发挥合力。
其次，企业文化可以树立企业的形象和品牌。
优秀的企业文化可以提升企业的知名度和行业地位，增加企业的竞争力。
最后，企业文化对于企业的长期发展具有战略意义。
有效的企业文化可以引导企业员工的行为规范，形成稳定的工作风气和价值导向，促进企业的可持续发展。
二、勘察设计事业单位的核心价值观勘察设计事业单位的核心价值观应包括：1. 专业精神：勘察设计事业单位需要具备专业的知识和技能，始终保持对技术精益求精的态度，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 创新意识：勘察设计事业单位需要积极拥抱变化，不断创新，推陈出新。
面对复杂的工程问题，应勇于挑战，勇于创新，为客户提供更好的解决方案。
3. 团队合作：勘察设计事业单位是一个集体的智慧和力量的体现，需要实现各部门、各岗位之间的紧密合作，达成协同效应。
4. 客户导向：勘察设计事业单位的目标是为客户提供满意的服务，始终以客户的需求为导向，不断提高服务质量和用户体验。
5. 诚信正直：勘察设计事业单位需要坚守诚信原则，遵循道德准则，保持高度的职业操守和责任感。
三、勘察设计事业单位的企业文化建设1. 建立价值观教育体系。
通过培训、讲座等形式，向员工传授企业核心价值观，激发员工的认同感和归属感。
同时，企业内部需要设立价值观宣传墙、荣誉墙等宣传工具，形成视觉化的宣传效果。
2. 建立正向激励机制。
通过设立奖励机制，表彰在工作中践行企业文化的典型个人和团队，激发员工的积极性和创造力。
加强基层文化建设提升勘察队伍素质
——工程勘察公司荆少东
工程勘察公司2003年获得管理局名牌基层队荣誉称号，现有职工98人，下设12个班组；公司共有党员32人，设5个党小组，按党员覆盖班组、专业分工与班组运行特点设12个党员责任区。
拥有国家勘察综合类甲级资质，公司主要为石油地面工程建设提供前期勘察技术资料，业务领域遍及四川、陕西、福建、浙江等20多个省及非洲加蓬、肯尼亚等部分国外地区，公司外部市场收入占公司总收入的80%以上。
在公司2011年发展战略研讨会中，基层单位及机关科室中有13家提及“关于人力资源管理与思想政治工作”方面的建议，其中8家涉及企业文化发展建议。
勘察公司对该议题建议如下：加大企业文化建设力度，目前设计院职工收入相对油田其它单位已在高位，单一收入的提高已不能再1:1的提高职工的积极性与效率，在此种状况下，企业文化的影响就不仅仅停留于精神层面，而是会上升到物质层面，成为职工提高积极性与主动性的催化剂与倍增器。
近几年，经过川气东送、川东北联络线、普光气田等一批重点勘察项目的磨练，勘察公司经济总量和经济效益有了大幅的提升。
但勘察公司人员多、岗位多、覆盖三大系列，存在个人素质差别较大、队伍管理难度较大的现实，这也暴露了我们在思想作风建设、联系群众、规范化管理等方面仍存在很多不足。
依据勘察工作特点，我们重点在艰苦奋斗的传统文化、团结协作的和谐文化、规范管理的行为文化和精益求精的学习文化等四个方面开展基层文化建设工作。
通过加强基层文化建设，进一步弘扬勘察优良传统，稳定技术骨干队伍，促进和谐单位建设，各项管理进一步规范化，职工的积极性与主动性有了新提高、队伍素质有了新提高。
1 加强艰苦奋斗的勘察传统文化建设
勘察公司员工长期在野外工作，川东北的崇山峻岭、内蒙多伦的冰天雪地、海南的热带环境，都是勘察现场艰苦环境的真实写照，公司常年都有一批员工200多天，甚至300多天奋战在外部市场，家庭无法顾及，老人孩子无法照顾，
他们是公司发展壮大的基石，一年来，勘察公司大力弘扬艰苦奋斗、以苦为荣的勘察传统文化。
1）每年初勘察公司都会请离退休的老同志与青年技术人员进行座谈交流，将老师傅长期形成的严谨细致、不畏艰苦的优良传统和工作作风，通过面对面的交流，心与心的沟通，实现勘察传统文化的传承。
2）结合“主题”活动，3-5月紧紧围绕公司开展的胜利花苑居住工程、青东5海上开发工程、仙河污水处理厂工程等油田内部重点工程勘察工作开展了“比学赶帮超”活动，其次围绕甬台温长输管道工程、福建LNG二期详勘、江西成品油管网二期勘察等外部重点工程开展艰苦奋斗教育，并有选择的在公司信息网上进行了报道。
3）结合“党员公开承诺”活动开展，在七一前夕，开展党员“亮身份、践承诺”活动的系列报道宣传，及勘察公司我身边的党员故事等内部党员先进事迹交流，先后宣传了长期在艰苦环境工作的徐帅陵、马学东、雷中华、李宝华等党员，其中马学东作为一名回族青年，克服与工作在孤岛厂的妻子两地分居的现状，长期坚持在江西、内蒙、浙江等外部市场，徐帅陵、雷中华、李宝华等勇挑重担，充分发挥党员的先锋模范作用，较好的运行了甬台温、金丽温等一批急难险重项目，带动了公司一般项目的良好运行。
4）公司在班组长会、党员大会、职工大会上大力弘扬勘察优良传统，弘扬勘察不怕艰苦、精益求精、攻坚啃硬的作风，宣传在陕西勘察现场坚守岗位的傅玉、杜军、胡升瑞等同志，大力宣传为了公司的发展长期在外坚持工作的钟储汉、王镇、张军伟等员工，那些舍家忘我，长期投身积极投身外部市场，兢兢业业工作的员工始终是公司的楷模，公司在奖金发放、评先创优给与倾斜。
2 加强团结协作的和谐文化建设
勘察公司人员多，岗位多，没有大家的协调配合，任何勘察项目都很难完成，因此公司大力倡导团结协作的和谐文化，努力营造和谐氛围，构建和谐单位。
1）深入联系群众，密切党群干群关系，结合“公开承诺”活动，勘察公司认真征求职工的意见，班子成员采取“深入现场、深入班组、深入群众”三深入的工作方式，广泛征求了解群众在工作、思想、生活等各个方面的意见
和建议，并进行了归纳，包括规章制度在工日考核等方面不够完善；在联系群众方面，沟通不够，职工业余生活比较单调；HSE管理在实际项目、尤其是外部市场落实不到位；生产任务繁重、勘察质量在审核审定把关方面控制不严；工作繁重、职工培训机会较少、新技术学习应用普及不够；库房管理、设备管理不规范，设备保养不及时；临时用工管理不规范等很多方面，以上各项意见公司都进行了认真的整改。
2）重点加强勘察项目中班组与班组，测量与勘察两专业的配合，在延气2井至128井输气管道工程、直罗—富县管道工程、关中环线等勘察项目中，公司事前都主动将班组和专业负责人召集在一起，共同分析专业间的交叉点，最大限度的交叉作业，缩短工期，提高工作效率。
广大员工也在实际工作中树立专业互相配合，班组互相配合的理念。
其中江西成品油管道二期工程，勘察单独中标Ⅲ标段，标志着我院首次进入江西成品油销售市场，现场3家勘察单位同台竞技，我们凭借勘察测量一体化的良好沟通与作业模式，在提交产品质量与工期进度方面一直处于领先地位，赢得了业主的赞誉。
3）为了加深对长期在野外职工的关心，落实“连心桥”活动，公司已经完成了所有员工的家庭信息统计表，为人性化管理打下了基础，及时探望生病住院职工，帮助家庭困难的职工切实解决后顾之忧。
由于勘察工作的特殊性，50岁以上长期在外业是不现实的，对那些年级较大，身体健康状况不适合外业的员工，如操作系列的老工人，以前为勘察的发展做成了自己的贡献，那时条件更艰苦，待遇还低，现在老了，该照顾的就照顾，只要他们力所能及的工作同样是对公司的贡献。
公司还适时召开外部市场家属座谈会，组织外部市场家属开展联谊活动，工会、团支部定期去慰问已经退休在家的老勘察职工和遗属，努力构建和谐单位。
3 加强规范管理的行为文化建设
规范管理是勘察公司始终追求的目标。
1）加强党小组和班组“两个小组“建设，党小组党员构成了公司骨干，起着引导示范作用，班组是执行公司各项规定的基层单位。
公司要求党小组和班组必须形成简要的活动记录，围绕生
产任务、技术进步、安全生产、班组建设等方面开展活动，做到有计划、有落实，不断改进。
2）引导并充分发挥各班组自主管理职能，做好一人一事的思想政治工作。
如地质技术组的“四有”工作法、土工试验组的“三必谈、三提高”工作法等特色活动，各班组凝练班组格言、结合各自业务特点出版了勘察班组风采录，极大提高了班组的自主管理水平，3）修改完善规章制度，我们在修订工日考核等规章制度的基础上，还修订了党员干部廉洁规定，开展党风廉政教育，修定了周一安全生产会规定，每周的会议纪要通过电子邮件发给所有班组长，包括在外部市场的班组长，还在公司公开栏进行公开，让全体职工知道公司的每周的安全教育、生产任务、基层建设等信息。
其次重点抓外部市场直接成本管理、外部大型项目都是项目正式开始前提交直接成本计划，项目完成后提交实际发生费用，再根据工作量变更情况进行偏差分析，做到计划的动态管理和成本的动态管理，形成按照程序办事，大胆工作的氛围，确保勘察各项工作顺利开展。
4）加强勘察设备和试验设备的规范化管理，定期进行勘察设备保养检查，规范现场标准化管理，重点整改土工试验室环境，做到检查不检查一个样，公司试验设备管理上了一个新台阶。
4 加强精益求精的学习文化建设
随着公司勘察区域的扩大，植被茂密、崇山峻岭区域的测量、大江大
河定向钻或江底隧道勘察、复杂区域长距离隧道勘察、山区站场边坡勘察等
勘测技术也要求越来越高，面对的风险也越来越大，采用的勘察新技术也越
来越多，公司大力倡导严谨细致，精益求精的学习文化建设，不断跟踪当前
国内勘测新技术。
1）围绕重点勘察项目加强现场学习，把大湾区块勘测、
汉中-安康输气管道现场技术支持、福建LNG山遂勘察等重点难点项目作为
学习的环境，在老师傅的指导下，近几年新毕业大学生如刘晓忠、李志华、宋敬泰、张鑫、刘树生迅速在实践中成长起来，在公司技术骨干蔡润彬和钟
储汉的带领下，公司自行编制的的勘测专业软件在实践中不断完善，为公司
完成各类勘察项目提供了坚实的基础。
蔡润彬负责完成的“长输管道勘测设
计一体化软件”，极大提高了我院管道设计的效率与水平。
在常规勘察技术
的基础上，补充发展物探技术，引进可控源大地音频设备，由青年技术骨干
马学东担任应用开发负责人，通过技术公司从吉林大学引进2名物探专业人才，实现设备与人才的同步成长，并藉此形成新的经济增长点。
3）发挥“导
师带徒”在技术传递、专业发展、人才培养、文化传承中的作用方面，首先
应在本专业选择职业道德修养高、技术素质优、责任心强的技术骨干作为导
师人选，注重技术、更注重“师德”，不仅要传授技术，更重要的是爱岗敬
业与热爱胜利设计的精神、作风与态度的传递。
3）加强技术交流，一是加
强公司内部技术交流，利用人员集中的时间开展内部技术培训，对川气东送
长输管道勘察等进行技术总结与交流，二是积极参加行业技术交流，先后选
派技术骨干参加全国勘察协会、中石油勘察中心站、山东省勘察协会组织的
有关学术会议和新规范标准培训，及时跟踪国内同行业的先进技术。
基层文化建设的最终目的就是逐步在员工中形成共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯。
一年来，勘察公司紧紧围绕生产实际，尤其是外部市场重点勘察项目，本着务实的原则，针对工作中的不足，采取一系列措施加强基层文化建设，公司的职工队伍素质有了提高，工作的积极性与主动性有了增进，近几年毕业的青年技术人员在实践中迅速成长起来，截止目前，勘察公司油田内部常规产值已接近去年的两倍，总产值已基本实现年初签订业绩合同的挑战值。
