某公司销售人员提成、佣金纳税筹划方法方案

税务筹划销售佣金怎么计算才能规避高额税在税务筹划中，销售佣金是一项重要的成本，如果能够合理计算和规划，可以帮助企业规避高额税款。

下面将从不同角度为您介绍一些规避高额税的方法。

1.合理确定佣金比例：销售佣金一般是根据销售额或者销售利润的比例来计算的，合理确定佣金比例可以有效地规避高额税款。

一般来说，销售利润比例较高的产品或项目可以适当提高佣金比例，而销售利润比例较低的产品或项目可以适当降低佣金比例。

这样既能调动销售人员的积极性，又能合理分配税务负担。

2.考虑员工个税优惠政策：根据我国个人所得税法规定，个人所得税按月扣缴，同时还有一些个税优惠政策可以适用。

例如，对于薪金所得的高新技术企业从业人员，可以根据工资收入推算平均每月的纳税额，然后按照实际每月工资应缴个税数额申请办理个税优惠，这样可以有效降低税务负担。

3.寻找税收优惠政策：企业应该密切关注国家、地方政府针对销售佣金的税收优惠政策，如个人所得税免税政策、住房公积金政策等。

合理利用这些政策可以大幅减少佣金成本，降低企业的税务负担。

4.合理结构销售佣金：合理结构销售佣金是指将总销售佣金分配到不同的销售环节和销售人员，通过合理布局，可以调整低税率和高税率的比例，从而降低税务负担。

例如，将一部分佣金支付给销售人员本人，另一部分佣金支付给销售代理商或者销售团队，这样在税费结构上会有所优化。

5.合理运用税务筹划工具：在税务筹划过程中，可以运用一些税务筹划工具来规避高额税。

例如，可以通过建立合理的公司结构，如分公司、子公司等，合理配置销售佣金，降低税务负担。

另外，还可以运用税收互惠协定等国际税务筹划手段，将税负转移到税率较低的地方进行管理。

总之，税务筹划中合理计算和规划销售佣金是非常重要的一环，可以有效规避高额税款。

企业在制定销售佣金政策时，应该结合实际情况，根据产品特点和销售环节的差异合理确定佣金比例和结构，同时也要积极利用税收优惠政策和税务筹划工具，以合法合规的方式减少税务负担。

营销部销售提成、佣金方案及管理办法（试行版）为了完善公司营销管理机制,规范营销操作规程,提高营销人员的工作积极性，提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司现阶段及201X年销售目标、营销部门架构、岗位设置、薪酬体系，参照房地产同行营销薪酬平均水平及销售佣金提成比例,引入销售激励机制,奖勤罚懒、鼓励多劳多得的薪酬原则，倡导建立合理公平有竞争力的薪酬体系，经公司研究决定，特制定适合公司项目发展的销售佣金激励办法。

一、佣金提成的界定及比例（一）佣金是指置业顾问、营销管理层及营销部重要销售、策划辅助岗位继工资、福利待遇外构成薪酬待遇的正常收入，以客户购买XXX各种物业（住宅、商铺、写字楼、地下停车位）完成认购、签约流程，在商品房买卖合同签订后及约定的付款方式（全款、分期、按揭）生效后，客户购买物业的首付款、分期款项及全款进入公司财务账户，经公司财务核实确认，符合公司确定的参与提成范围后进行发放的货币，分公共佣金和销售佣金，每月计提发放，当月月底前完成业绩上报工作，次月5号前公司给予确认答复，在次月工资发放日一并发放。

（二）符合佣金提成的范围：客户签订正式商品房买卖合同，缴清代收的各种税费，银行按揭客户各种按揭资料齐全，完成按揭所需流程，备案、抵押登记后等待银行放款，首付款及分期款项、一次性付款已入公司财务账户。

（三）公司以实际到款总额的4‰作为营销系统的整体销售提成佣金，该费用不含推广费用及岗位基本工资，营销系统内各部门按岗位职责、绩效考核权重分配（具体参见佣金计提及管理办法二、（三）、1和置业顾问定级考核及管理办法三、（二）、4、（1）相关规定）。

二、佣金计提及管理办法（一）佣金分为销售佣金和公共佣金，销售佣金按销售佣金计提办法据实计提，公共佣金由营销总监根据公共佣金计提规定拟定分配方案报分管领导批准后计提发放。

（二）除营销系统外的公司普通员工介绍客户成交，公司将给予一定奖励，具体奖励办法由营销系统根据营销阶段实际情况制定奖励形式和额度，报分管领导批准后执行。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售佣金提成方案。

本方案旨在明确销售人员的提成比例、提成方式以及考核标准，以激励销售人员积极拓展市场，提高销售额。

二、方案目标1. 提高销售团队的积极性，增强团队凝聚力；2. 激发销售人员的工作热情，提升销售业绩；3. 优化销售流程，提高客户满意度；4. 建立公平、合理的销售提成体系。

三、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于直销人员、渠道销售、电商平台销售等。

四、提成比例1. 销售提成分为基本提成和超额提成两部分；2. 基本提成：根据销售额的一定比例计算，具体如下：- 销售额在10万元以下的部分，提成比例为2%；- 销售额在10万元以上至50万元的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万元以上至100万元的部分，提成比例为4%；- 销售额在100万元以上至500万元的部分，提成比例为5%；- 销售额在500万元以上的部分，提成比例为6%；3. 超额提成：根据销售额超过年度目标的比例计算，具体如下：- 超额部分销售额在年度目标5%以下的，按基本提成比例增加1%；- 超额部分销售额在年度目标5%（含）至10%的部分，按基本提成比例增加2%；- 超额部分销售额在年度目标10%（含）至20%的部分，按基本提成比例增加3%；- 超额部分销售额在年度目标20%（含）以上的部分，按基本提成比例增加4%。

五、提成方式1. 销售人员每月底根据实际销售额计算提成，次月10日前发放；2. 销售人员离职时，按离职前三个月的平均销售额计算提成，并在离职后一个月内发放；3. 销售人员因工作调动等原因离开公司，按实际工作时间的销售额计算提成。

六、考核标准1. 销售业绩：根据销售额、回款率、客户满意度等指标进行考核；2. 客户关系维护：销售人员需定期与客户保持联系，了解客户需求，提高客户满意度；3. 市场拓展：销售人员需积极拓展市场，开发新客户，提高市场份额；4. 团队协作：销售人员需与其他团队成员保持良好沟通，共同完成销售任务。

一、背景随着市场竞争的加剧，企业为了激励销售人员提高业绩，普遍实行了提成制度。

然而，在实施提成制度的过程中，企业面临着较高的税负压力。

为了降低税负，提高企业效益，本文提出以下销售人员提成节税方案。

二、方案内容1. 提成比例优化（1）根据不同销售岗位的特点，设定合理的提成比例。

例如，销售人员的提成比例可设定为销售额的5%-10%，业务经理的提成比例可设定为销售额的1%-3%。

（2）针对不同业绩层次的销售人员，设定差异化的提成比例。

例如，销售额达到一定标准的销售人员，提成比例可适当提高。

2. 提成发放方式调整（1）实行分阶段发放提成，如按季度或年度发放。

这样，可以在一定程度上避免因一次性发放提成而产生的高额个税。

（2）将部分提成转化为奖金，如年终奖、项目奖金等。

奖金的税率通常低于提成，有助于降低税负。

3. 个人所得税筹划（1）充分利用税收优惠政策。

例如，根据国家相关政策，企业可以为销售人员购买五险一金，降低其个人所得税负担。

（2）合理设置工资、提成、奖金等收入项目，使销售人员收入结构更加合理，降低税负。

4. 优化企业组织架构（1）设立独立销售公司。

将销售业务从母公司剥离，成立独立销售公司，享受税收优惠政策。

（2）建立业务外包模式。

将部分销售业务外包给其他公司，降低企业税负。

5. 加强内部管理（1）建立完善的管理制度，确保提成发放的公平、公正、公开。

（2）加强对销售人员的培训，提高其业务能力和综合素质，从而提高销售业绩。

三、方案实施1. 企业应根据自身实际情况，制定具体的提成节税方案。

2. 企业应加强与税务部门的沟通，确保方案符合国家相关政策法规。

3. 企业应定期对提成节税方案进行评估，根据实际情况进行调整。

四、预期效果通过实施销售人员提成节税方案，企业可以实现以下效果：1. 降低企业税负，提高企业效益。

2. 激励销售人员提高业绩，提升企业竞争力。

3. 优化企业组织架构，提高企业管理水平。

总之，销售人员提成节税方案是企业降低税负、提高效益的有效途径。

一、背景随着市场竞争的加剧，企业为了提高销售业绩，常常采取销售佣金制度激励销售人员。

然而，高额的销售佣金给企业带来了较大的税收负担。

为了减轻税收压力，提高企业盈利能力，本文提出以下销售佣金税收筹划方案。

二、方案内容1. 合理确定佣金比例企业在设置销售佣金时，应根据市场行情、行业特点、产品性质等因素，合理确定佣金比例。

过高或过低的佣金比例都会对企业造成不利影响。

合理确定佣金比例，有利于降低税收负担。

2. 采用灵活的支付方式企业可以采用以下灵活的支付方式来降低税收负担：（1）按月支付：将销售佣金分摊到每个月，按照月度收入计算个税，降低一次性缴纳个税的压力。

（2）按项目支付：将销售佣金与具体项目挂钩，根据项目完成情况支付，避免一次性发放造成税收负担。

（3）递延支付：对于销售周期较长的项目，可以采用递延支付方式，即在项目完成后的一段时间内分批次支付佣金，降低税收负担。

3. 利用税收优惠政策企业可以利用以下税收优惠政策来降低销售佣金税收负担：（1）个人所得税优惠政策：根据国家相关政策，对于符合条件的个人，可以享受一定的个人所得税减免。

（2）企业所得税优惠政策：对于符合条件的销售佣金支出，可以在计算企业所得税时进行税前扣除。

4. 合理避税方案（1）设立销售分公司：企业可以将销售业务独立设立分公司，将佣金支付给分公司，再由分公司支付给销售人员，从而降低税收负担。

（2）采用非货币性福利：企业可以将部分佣金以非货币性福利的形式发放给销售人员，如提供住房补贴、车辆补贴等，减少货币性收入，降低税收负担。

三、实施步骤1. 制定销售佣金税收筹划方案：根据企业实际情况，制定合理的销售佣金税收筹划方案。

2. 落实方案：将方案落实到实际工作中，确保各项措施得到有效执行。

3. 监督检查：定期对销售佣金税收筹划方案执行情况进行监督检查，确保方案的有效性。

4. 调整优化：根据市场变化和税收政策调整，对方案进行适时调整和优化。

四、预期效果通过实施销售佣金税收筹划方案，企业可以降低税收负担，提高盈利能力。

一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业为了提高自身竞争力，纷纷加大销售力度，但随之而来的是税收负担的加重。

为了降低税负，提高企业经济效益，本文特制定销售业务税收筹划方案。

二、税收筹划目标1. 降低销售环节的税负，提高企业盈利能力；2. 规避税务风险，确保企业税务合规；3. 提高企业资金使用效率，优化财务结构。

三、税收筹划方案1. 优化销售模式（1）采用佣金制销售模式，将销售收入与销售人员的业绩挂钩，降低销售成本；（2）调整销售策略，合理选择销售渠道，降低销售费用；（3）加强客户关系管理，提高客户忠诚度，增加订单量。

2. 优化产品定价策略（1）根据市场需求和成本，制定合理的销售价格；（2）采用差异化定价策略，针对不同客户群体制定不同价格；（3）开展促销活动，降低销售成本，提高市场占有率。

3. 优化税务处理（1）合理利用税收优惠政策，如增值税进项税额抵扣、出口退税等；（2）加强税务筹划，优化税负结构，降低企业整体税负；（3）加强与税务机关的沟通，确保税务合规。

4. 优化财务管理（1）加强现金流管理，确保企业资金链稳定；（2）优化成本核算，降低企业运营成本；（3）加强内部控制，防范财务风险。

四、税收筹划实施方案1. 制定实施计划和时间表，明确各部门职责；2. 对销售业务进行梳理，找出税收筹划点；3. 针对税收筹划点，制定具体实施方案；4. 加强内部培训，提高员工税务意识；5. 定期评估税收筹划效果，持续优化方案。

五、税收筹划效果评估1. 对销售业务进行税负分析，评估税收筹划效果；2. 对企业整体盈利能力进行评估，分析税收筹划对企业经济效益的影响；3. 对税务合规性进行评估，确保企业税务风险可控。

六、风险评估和应对方案1. 针对税收筹划方案，评估可能存在的风险；2. 制定应对方案，降低风险发生概率；3. 加强内部监控，确保风险得到有效控制。

七、总结与建议1. 持续优化销售业务税收筹划方案，降低企业税负；2. 加强税务风险管理，确保企业税务合规；3. 提高企业资金使用效率，优化财务结构；4. 加强内部培训，提高员工税务意识。

一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。

本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。

三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。

（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。

2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。

（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。

3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。

（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。

四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。

（2）奖金比例为年度销售额的1%。

2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。

（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。

3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。

（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。

2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。

3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。

销售员工资提成方案（精选6篇）为调动销售员的工作积极性，各企业往往会推出提成实施方案，那么你知道该怎样制定一份销售工资提成方案吗？根据大家的需求，小编精心为大家整理了“销售员工资提成方案”范文，可供大家参考与借鉴，希望能帮助到大家。

篇一：销售员工资提成方案第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。

根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定出本业务提成方案。

第二条本制度适用于公司业务部门业务员。

第三条业务提成标准：（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。

（二）业务员的项目以报备划分。

（三）提成比例最高为3%。

1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。

决策流程调查清楚无误。

2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作，完成合同签署。

3、协调施工，跟踪催款。

完成合同并收回除质保金外的所有款项。

【以上每完成一项可记取1%的提成】4、业务提成的结算时间为回款达到95%后开始。

5、对于易房和易物的合同，金额是按合同签定的1%提成。

一年之内按原价卖出的除外。

并在实际转卖变现后结算。

6、业务员在合同或回款未完成时离职，在一年之内协助结算的提成不变。

被公司开除的，提成终止。

7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。

8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。

9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件OA的记录考核，批准和上报。

如有异议应以OA记录为依据解决。

10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出，报公司协商制定。

第四条本制度执行日期：此制度于20XX年XX月XX日执行。

第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。

篇二：销售员工资提成方案业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本提成激励方案，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

销售人员提成方案为了激励销售人员的积极性和提高其工作动力，公司特制定了以下销售人员提成方案。

本方案旨在建立一套公平、合理的提成制度，以推动销售业绩的快速增长，促进公司的发展。

一、方案目标1. 激励销售人员的工作积极性和责任心，提高其销售业绩；2. 建立公平竞争的环境，确保销售人员的利益得到充分保障；3. 促进销售团队间的合作，实现销售目标的共同完成。

二、提成计算方式1. 销售人员所得提成将根据其个人销售业绩来计算；2. 提成计算方式为销售额乘以提成比例；3. 提成比例根据销售人员达成的销售目标进行阶梯式设定；- 当销售额低于设定目标时，提成比例为X%- 当销售额达到设定目标时，提成比例提高至Y%- 当销售额超过设定目标时，提成比例继续提高至Z%4. 销售人员的提成计算周期为月度。

三、阶梯式提成比例设定1. 达成销售目标的销售额为A员工达成目标时的销售额；2. 设定的阶梯式提成比例为：- 当销售额低于A时，提成比例为P%- 当销售额大于等于A但小于2A时，提成比例为Q%- 当销售额大于等于2A但小于3A时，提成比例为R%- 当销售额大于等于3A时，提成比例为S%3. 提成比例的具体数值根据公司的销售策略和市场竞争情况而定，将由公司制定并及时通知销售团队。

四、提成发放方式1. 销售人员的提成将按月结算；2. 提成金额将于每月底通过转账的方式发放到销售人员指定的银行账户。

五、方案评估和调整1. 公司将定期评估并调整提成方案，以保持其公平、合理与可执行性；2. 员工对提成方案的建议和意见可以通过正式渠道向公司提出；3. 公司将根据业绩和市场情况进行自我评估并在充分沟通的基础上做出调整，确保提成方案的有效性。

六、其他条款1. 本提成方案适用于全体销售人员，包括公司内外的销售团队；2. 对于团队合作完成的销售业绩，团队成员将按照提成比例进行分配；3. 公司将保证提成方案的透明度，确保销售人员的权益得到充分保障；4. 公司对于销售人员的业绩进行监测和考核，以确保提成计算的准确性。