职责任务与考核评价办法

2014年山东省高中教师信息技术能力提升工程培训职责任务与考核评价办法山东省教育厅根据《教育部关于实施全国中小学教师信息技术应用能力提升工程的意见》（教师〔2013〕13号）文件精神和我省2014年中小学教师培训工作总体部署，今年将在全省实施高中、小学信息技术应用能力提升工程远程研修。

研修的主题是“技术改变教学”，重点突出应用。

研修共50学时，暑期集中研修36学时，下学期的校本研修14学时。

集中研修由省项目办组织；校本研修由各市、县、校组织实施，省平台提供支持；校本研修应在11月30日前完成。

今年将采用质性评价，重点关注学员参与研讨及作业的质量，取消对评论数的考核评价，不公布个人和单位发帖数量，不鼓励学员大量发帖，禁止作业抄袭和评论灌水，引导学员把注意力放在学习上。

一、指导教师工作任务与评价标准（一）指导教师工作任务指导教师的职责是：协助省专家团队，组织好本区域学员的协同研修，做好助学工作。

其工作的主要内容及时间节点见下表：（二）指导教师考核评价标准1.合格指导教师考核标准（1）对自己负责的所有学员的讨论作业做质性评价，评价等级分为：精华帖、主见帖、表态帖、灌水帖。

（2）对两次案例作业做到全评阅，并且给出优秀、合格、不合格（退回）的评定，其中优秀及不合格者要写出评语；每位指导教师对所负责的所有学员的每次案例作业最多只能评定6篇优秀，优秀的比例掌握在10%左右。

（3）参与每期学习园地学习与话题研讨，归纳总结学员在学习园地学习研讨情况并发帖。

（4）参与和指导校本研修。

（5）配合省专家团队做好助学的其它工作。

2.合格指导教师评价办法达到上述标准要求的指导老师为合格指导老师。

合格指导老师由平台反馈名单。

来自教学一线的指导教师考核合格，按合格学员同样标准记A类学分和校本学分。

研修期间无故脱岗，不能完成工作任务或把账号授予他人代为履职、由于个人工作失误造成所负责研修组教师不能正常参与研修者一律视为不合格。

3.优秀指导教师考核标准优秀指导老师在合格指导老师中择优产生。

兼职安全员岗位职责和考核办法模版一、岗位职责1.负责制定和实施公司的安全管理制度；2.负责安全生产规章制度的编写、宣传和培训工作；3.负责安全生产事故的调查、分析和处理；4.负责组织和开展安全事故的应急演练；5.负责组织和开展安全教育、安全培训和安全检查；6.负责对工作场所进行安全检查，并提出改进建议；7.负责安排、组织和指导各部门的安全工作；8.负责对员工的安全操作进行指导和监督；9.负责与政府相关部门及其他公司的安全工作进行沟通和联系；10.负责新员工的安全培训和安全意识的宣传。

二、考核办法1.考核指标（1）安全管理制度的制定和实施情况；（2）安全生产规章制度的编写、宣传和培训情况；（3）安全生产事故的调查、分析和处理情况；（4）安全事故的应急演练情况；（5）安全教育、安全培训和安全检查的组织和开展情况；（6）工作场所的安全检查和改进建议的提出情况；（7）各部门的安全工作安排、组织和指导情况；（8）员工的安全操作指导和监督情况；（9）与政府相关部门及其他公司的安全工作沟通和联系情况；（10）新员工的安全培训和安全意识宣传情况。

2.考核周期每年考核一次。

3.考核方法（1）文件考核：对安全管理制度、安全生产规章制度和各项安全工作文件进行审核，检查是否符合规定，并记录审核结果。

（2）现场考核：对现场进行安全检查，包括检查员工的安全操作、设备和工具的安全使用情况等，并提出改进建议。

（3）调查考核：对发生的安全事故进行调查和分析，评估处理的及时性和有效性。

（4）培训考核：对安全教育、安全培训和安全检查的组织和开展情况进行评估，检查培训记录和培训效果。

4.考核结果将考核结果分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级，并记录在员工档案中。

5.奖惩措施（1）优秀：给予表彰奖励，如奖金或奖状等；（2）合格：不给予奖励也不予处罚；（3）待改进：强调改进工作，并设定改进时间；（4）不合格：进行纪律处罚，如警告、停职或解聘等。

岗位职责的衡量和考核标准一、引言岗位职责是指一个员工在工作中所承担的具体任务和责任。

岗位职责的衡量和考核标准是评定员工工作绩效的重要依据，它不仅关系到个人的职业发展，也对企业的运营效益有着直接影响。

二、明确岗位职责明确岗位职责是岗位衡量和考核的基础。

一个职位的职责应该明确具体，涵盖到所需的知识、技能、工作范围和工作目标等方面。

只有明确职责，才能更好地评估员工在岗位上的表现。

三、关注关键绩效指标衡量和考核岗位职责需要明确关键绩效指标。

这些指标通常与岗位的核心目标和企业的整体运营目标相对应。

例如，在销售岗位上，关键绩效指标可以是销售额、客户满意度等。

只有关注关键绩效指标，才能更准确地评定员工在岗位上的表现。

四、能力和素质的衡量除了关注绩效指标，还应该衡量员工的能力和素质。

能力包括专业知识、技能和经验等方面，素质包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等方面。

只有全面评估员工的能力和素质，才能更好地衡量和考核岗位职责。

五、量化与定性相结合衡量和考核岗位职责可以采用量化和定性相结合的方式。

量化可以通过数据统计、业绩指标等方式进行，是客观衡量的手段。

定性可以通过员工表现、业务增长等方面进行，是主观评价的手段。

只有综合运用量化和定性的方法，才能更全面地评估员工的工作表现。

六、不同岗位的不同衡量和考核标准不同岗位的职责不同，衡量和考核的标准也会有所不同。

例如，在销售岗位上，绩效指标可能更加关注销售额和市场份额的增长；而在技术岗位上，则可能更注重项目完成质量和技术创新能力的发展。

只有根据不同岗位的要求，制定相应的衡量和考核标准，才能更精确地评估员工的工作表现。

七、挖掘潜力与发展衡量和考核岗位职责不仅要关注员工当前的表现，还应该考虑员工的潜力与发展。

一个员工的潜力可以通过其在工作中的表现、学习能力和个人发展计划等方面来评估。

只有挖掘和发展员工的潜力，才能更好地提升他们在岗位上的表现。

八、持续性的衡量和考核衡量和考核岗位职责是一个持续的过程，应该定期进行评估和反馈。

岗位责任的评估与绩效考核方法介绍一、背景介绍现代企业对于员工的绩效考核和岗位责任评估越来越重视。

本文将介绍岗位责任的评估以及绩效考核方法，旨在帮助企业更好地了解和应用这些方法，提升员工的绩效和效率。

二、岗位责任的评估方法1. 目标设定法：根据岗位的任务和职责，设定明确的工作目标，通过对目标的完成情况进行评估，来评定员工的责任履行情况。

2. 职责描述法：详细描述岗位的职责和要求，明确员工需要具备的技能和素质，以此作为评估标准，评估员工是否达到或超越了这些要求。

3. 能力矩阵法：将岗位的职责和要求以及员工的能力进行横向对比，找出岗位和员工之间的匹配程度，以此评估员工的岗位责任履行情况。

三、绩效考核方法1. 定性评估法：将员工的绩效分为几个等级，通过描述员工在工作中展现出的行为和态度，进行评估和排名。

2. 定量评估法：以数据和指标为基础，对员工的绩效进行量化评估。

常用的方法包括销售额、产量、工作效率等指标的评估。

3. 360度评估法：通过多方的评估和反馈，包括上级、同事、下属等，全面了解员工的绩效表现，以此为依据进行评定。

四、环境因素对绩效的影响1. 组织文化：良好的组织文化可以激发员工的积极性和创造力，从而提升绩效；相反，不良的组织文化可能导致员工的不稳定和低效。

2. 资源支持：为员工提供必要的资源和支持，包括技术、培训、人力等，可以提高员工的工作效率和绩效。

3. 激励机制：恰当的激励机制能够激发员工对工作的积极性和主动性，从而提升绩效。

五、组织的绩效管理体系1. 目标管理：通过设定明确的目标并跟踪管理，使员工的工作与组织的目标保持一致，提高绩效。

2. 反馈与辅导：定期对员工的工作进行反馈，指导他们改进工作方式，从而提高绩效。

3. 奖惩制度：建立公正的奖惩制度，激励员工努力工作并惩罚不履行职责的员工，以提高绩效。

六、绩效考核的注意事项1. 公平性：绩效考核应该建立在公平的原则上，避免主观评价和人情因素的干扰。

岗位职责的衡量与考核方式一、引言在现代企业管理中，每个员工的岗位职责都是非常重要的，岗位职责的正确衡量和考核方式对于组织的高效运作至关重要。

本文将探讨岗位职责的衡量和考核方式，提供一些建议和方法。

二、明确岗位职责为了能够准确衡量和考核岗位职责，首先需要明确和了解每个岗位的具体职责和工作内容。

这可以通过与相关员工进行沟通和职责书面化来实现。

每个员工应该清楚自己的任务和责任，并将其与组织目标相匹配。

三、绩效评估衡量和考核岗位职责的一种常用方式是通过绩效评估。

这可以通过制定明确的绩效指标来达成。

绩效评估应该公平、客观且具有量化的特点，以便能够对员工的工作表现进行准确的评估。

四、目标管理另一种衡量和考核岗位职责的方式是通过目标管理。

目标管理的核心是设定明确的工作目标并追踪其实现情况。

这样可以确保员工在工作中的努力与组织的目标一致，进而提高整体工作效率。

五、360度评估360度评估是一种较为全面的考核方式，它不仅考虑员工本身的表现，还包括来自同事、上级和下属的评估。

这种评估方式可以提供多角度的反馈，帮助员工全面了解自己的优势和改进方面，从而提升工作质量。

六、能力培养为了衡量和考核岗位职责，组织需要与员工合作来开展能力培养。

这可以通过提供培训和发展项目、制定个人发展计划等方式来实现。

员工的能力提升将有助于他们更好地履行岗位职责。

七、定期反馈为了有效地衡量和考核岗位职责，定期反馈是非常重要的。

通过与员工进行定期会谈和交流，及时沟通工作表现和改进方向，可以建立良好的沟通和信任关系，同时促进员工与组织的协同发展。

八、激励机制一个合适的激励机制对于衡量和考核岗位职责至关重要。

激励机制既可以是经济的，如薪资激励和奖金制度，也可以是非经济的，如提供晋升机会和培训资源等。

激励机制能够激发员工的积极性和工作动力。

九、跨部门合作跨部门合作对于衡量和考核岗位职责有着重要影响。

员工在工作中需要与其他部门的员工进行合作和协调，以实现共同的目标。

岗位职责的执行与评估方法一、引言在现代企业管理中，岗位职责的执行和评估是保证组织高效运作的关键因素之一。

对于员工而言，清晰的岗位职责既能提高工作效率，又能增强工作积极性。

同时，评估岗位职责的有效性也是确保组织目标达成的重要手段。

二、岗位职责的执行方法1.明确指导为了使员工明确自己责任和任务，管理者应制定明确的岗位职责，并将其传达给员工。

明确指导可以包括书面的职责说明书，工作手册以及面谈等方式。

这些明确指导的方式能够帮助员工理解自己的工作职责，以便更好地执行。

2.培训和发展培训和发展是提高员工能力和工作技能的重要途径。

通过不断的培训和发展，员工能够掌握更多的工作技能，提高自己的能力水平，并能更好地执行岗位职责。

管理者可以根据员工的实际需要，提供相应的培训计划和资源，帮助员工更好地应对工作挑战。

三、岗位职责的评估方法1.目标设定为了评估岗位职责的执行情况，首先需要设定明确的目标。

目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。

通过设定目标，管理者可以更好地了解员工的工作情况，以及他们是否能够顺利完成岗位职责。

2.绩效评估绩效评估是评估岗位职责执行情况的一种常见方法。

通过对员工工作表现的评估，管理者可以了解员工在工作中的表现，以及是否能够按照岗位职责执行工作。

绩效评估一般包括定期的考核和评估，可以通过成果导向的方法，如KPI（关键绩效指标）的设定来衡量员工的工作绩效。

四、岗位职责执行与评估方法的挑战在实践中，岗位职责的执行和评估也存在一定的挑战和困难。

首先，由于工作环境的不断变化，岗位职责也需要不断调整和变化。

这就要求管理者能够及时地识别和调整岗位职责，以适应新的工作要求。

其次，员工的能力和素质也会影响岗位职责的执行和评估。

管理者应该根据员工的特点和能力来对岗位职责进行评估，以确保评估的公正性和有效性。

五、岗位职责执行与评估方法的改进为了提高岗位职责的执行和评估效果，管理者可以采取以下改进方法：1.建立良好的沟通机制，及时了解员工的工作情况和困难，以便及时解决问题。

岗位职责与考核评分标准岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上所需承担的工作职责和责任。

每个岗位都有其独特的职责，这些职责通常与岗位的目标和职能密切相关。

以下是岗位职责的一般性描述，具体的岗位职责应根据具体岗位而定。

1. 工作目标与计划制定：负责制定并执行工作目标和计划，确保任务按时完成。

2. 业务流程管理：负责制定和优化业务流程，提高工作效率和质量。

3. 团队管理与协调：负责管理团队成员，协调各部门间的工作，确保团队目标的实现。

4. 绩效评估与改进：负责评估团队成员的绩效，并提供改进建议，以提高绩效。

5. 沟通与协调：与上级、同事和下属保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通。

6. 问题解决与决策：负责解决工作中出现的问题，并做出正确的决策。

7. 资源管理：负责管理和分配团队所需的资源，包括人力、物力和财力。

8. 目标达成与反馈：负责确保团队目标的达成，并及时提供反馈和报告。

考核评分标准：考核评分标准是衡量员工工作表现的依据，它通常由公司制定并与员工共享。

以下是一些常见的考核评分标准，具体的评分标准应根据具体岗位和公司而定。

1. 任务完成情况：评估员工是否按时、高质量地完成工作任务。

2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性和可靠性。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。

4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。

5. 创新与改进：评估员工在工作中提出创新和改进的能力。

6. 沟通与协调：评估员工与上级、同事和下属之间的沟通和协调能力。

7. 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括时间管理和目标管理。

8. 学习与发展：评估员工的学习能力和职业发展意愿。

9. 专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能。

10. 绩效改进：评估员工在绩效改进方面的表现，包括对反馈的接受和改进行动的执行。

以上仅是一些常见的岗位职责和考核评分标准，具体的岗位职责和考核评分标准应根据不同岗位和公司的要求来制定。

岗位职责与量化考核办法在进行员工的绩效考核时，岗位职责和量化考核办法是非常重要的参考依据。

岗位职责是指员工在工作中需要完成的任务和职责，而量化考核办法则是根据岗位职责制定的一套具体的考核指标和评分标准，用于评价员工在工作中的表现。

首先，岗位职责应该明确具体，包括该岗位需要完成的工作内容、职责范围和工作目标等。

岗位职责的明确可以避免员工对工作任务的不清晰和工作范围的模糊，有利于员工明确自己的工作职责和目标。

其次，量化考核办法需要根据岗位职责的特点和工作的实际情况来制定。

量化考核办法可以包括多个维度的指标，如工作绩效、工作质量、工作效率等。

具体的考核指标可以根据不同岗位的特点来确定，例如对销售岗位可以考核销售业绩，对生产岗位可以考核产量和质量等。

在制定量化考核办法时，需要根据岗位职责和工作的实际情况确定每个考核指标的权重和评分标准。

权重可以根据各个指标的重要性来确定，重要的指标可以占据更高的权重。

评分标准可以根据工作的目标和要求来确定，可以划定不同分数对应的等级和评价标准，如优秀、良好、合格、不合格等。

在实施量化考核时，可以通过定期的考核周期和考核流程来评估员工的绩效。

考核周期可以根据需要确定，可以是每季度、每半年或每年进行一次。

考核流程可以包括员工自评、直属上级评估、同事评估等环节，以多方面的评价来综合考核员工的绩效。

量化考核办法对于员工的绩效评价具有明确的标准和指向性，能够使员工清楚地了解自己在工作中的表现，并激励员工提高工作质量和效率。

同时，量化考核办法也能够为企业提供一套科学合理的评估机制，有利于提高组织的整体绩效。

需要注意的是，量化考核办法的制定应该充分考虑到岗位的实际情况和员工的特点，不能一概而论。

同时，在实施量化考核时，还应该注重及时反馈和沟通，以便员工能够了解自己的不足之处并及时改进。

总之，岗位职责和量化考核办法是企业进行员工绩效评价的重要依据。

明确的岗位职责和科学合理的量化考核办法能够为员工提供明确的工作目标和评价标准，有利于员工提高工作质量和效率，并为企业提供有效的绩效管理和激励机制。

岗位责任制考核办法模版岗位责任制考核办法是指对岗位职责和工作成果进行评估、考核和激励的一种制度。

下面是一个岗位责任制考核办法的模版，包括岗位职责、工作目标、评估指标、考核方式和激励措施等内容。

一、岗位职责1. 岗位名称：2. 岗位职责：3. 上级领导：4. 下属人员（如有）：5. 驻地（如有）：6. 管理权限：二、工作目标1. 主要工作目标：2. 重要工作目标：3. 支持工作目标：4. 考核周期：三、评估指标1. 工作质量：- 完成工作的准确性和质量；- 处理工作中出现的问题和困难的能力；- 工作中是否存在疏漏和错误的情况。

2. 工作效率：- 完成工作的速度和效率；- 合理安排工作时间和资源的能力；- 处理工作时是否存在拖延的情况。

3. 团队合作：- 与同事之间的合作和协调能力；- 对团队目标的认同和支持程度；- 是否积极参与团队的活动和讨论。

4. 创新能力：- 对工作中的问题提出新的解决方案；- 对工作中的流程和方法进行改进；- 是否有创新意识和尝试新事物的能力。

5. 个人发展：- 不断提高自己的专业能力和知识水平；- 参加培训和学习的积极性和热情；- 是否有个人发展的规划和目标。

四、考核方式1. 评估人员：- 直接上级主管；- 同事之间的互评；- 下属之间的互评；- 员工个人自评。

2. 考核周期：- 每季度一次绩效评估；- 年度绩效考核；- 临时性的项目考核。

3. 评估方法：- 定量评估：根据评估指标进行打分或评级；- 定性评估：进行综合评价和描述；- 全员评估：综合考虑多个评估人员的意见。

五、激励措施1. 工资奖金：- 绩效工资：根据绩效评分确定的工资提升；- 年终奖金：根据年度绩效考核结果发放的奖金；- 项目奖金：根据临时项目的完成情况发放的奖金。

2. 职业发展：- 晋升机会：根据绩效优秀者提供的晋升机会；- 培训机会：提供进修和培训的机会；- 职业规划：根据个人发展目标制定的职业规划。

各部门岗位职责及考核标准不同部门在组织中扮演着不同的角色和职责。

各部门的岗位职责和考核标准也因此而有所不同。

以下是各个常见部门的岗位职责和考核标准的一些例子：1. 人力资源部门：- 岗位职责：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，保证人员配置与企业发展的一致性。

- 考核标准：根据招聘效果、培训成果和绩效评估，评估人力资源部门的贡献和效率。

2. 财务部门：- 岗位职责：负责企业财务预算、会计记录和财务报表等工作，保证企业的财务健康。

- 考核标准：根据预算执行情况、准确度以及财务报表的准时和准确性，评估财务部门的表现和效率。

3.市场营销部门：- 岗位职责：负责市场调研、制定营销策略和推广计划等工作，通过市场推广提高品牌知名度和销售额。

- 考核标准：根据市场调研数据、营销策略执行效果以及销售增长情况，评估市场营销部门的绩效和贡献。

4.售后服务部门：- 岗位职责：负责处理客户的售后问题和反馈，解决客户的投诉和需求，保持客户满意度。

- 考核标准：根据客户满意度调查结果、投诉处理情况以及解决问题的速度和效果，评估售后服务部门的表现和绩效。

5.研发部门：- 岗位职责：负责新产品研发和技术创新，不断提升企业的竞争力和产品质量。

- 考核标准：根据新产品开发数量和质量、技术创新成果以及产品升级和改进进度，评估研发部门的表现和贡献。

以上只是各个部门的岗位职责和考核标准的一些例子，实际情况可能因不同的组织而有所不同。

对于一个具体的部门，其岗位职责和考核标准通常由相关部门负责人和员工一起确定，并经过领导层的批准。

深入分析:在各个部门中，岗位职责和考核标准的制定应该能够明确员工的工作职责，并根据岗位要求和组织目标制定相应的考核标准。

这有助于员工了解他们的工作职责，并有助于评估和改进他们的表现。

对于岗位职责的制定，应该明确具体的工作任务和工作范围。

这可以通过编写岗位描述和工作指导书来实现。

岗位描述应该包括岗位职责、工作范围、技能要求和报告关系等信息。