2009年监理工程师考试《案例分析》真题及答案(文字版)

封面作者：Pan Hongliang仅供个人学习2004年度监理工程师-建设工程监理案例分析考试试卷及答案2005-06-11 16:59人事部考试中心【大中小】【打印】【我要纠错】案例一、某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。

之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。

在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。

评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D 施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。

工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。

火灾结束后48小时内，G 施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。

另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。

损失情况经项目监理机构审核属实。

问题：1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

2009年监理工程师考试案例分析试卷(6)总分：120分及格：72分考试时间：240分案例分析(1)某工程由土建工程和设备安装工程两部分组成，业主与某建筑公司和某安装公司分别签订了施工合同和设备安装合同，土建工程包括桩基础，土建承包商将桩基础部分分包给某基础工程公司。

桩为预制钢筋混凝土桩共计1200 根，每根的混凝土量0.8m3，承包商对此所报单价为500 元/ m3，预制桩由甲方供应，每根价格为350 元/根。

桩基础按施工进度计划规定从7 月10 日开工至7 月20 日结束。

在桩基础施工过程中，由于业主方供应的预制桩不及时，使桩基础7 月13 日才开工，7 月13 日至18 日基础公司的打桩设备出现故障，7月19 日至22 日出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。

合同约定：业主违约一天应补偿承包方5000 元；承包方违约一天应罚款5000 元。

(2)某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20 周。

承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见下图和表，并获得工程师代表的批准。

该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

工作名称ABCDEFGHIJKLM 持续时间（周）3433343245646 费用（万元）1012815242822161226302324 实际施工过程中发生了如下几项事件：（1）在工程进行到第9 周结束时，检查发现A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和H 三项工作实际完成的资金用量分别为15 万元、14 万元和8 万元。

且前9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

（2）在随后的施工过程中，J 工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理 1 周，造成返工费用 2 万元；M 工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟 2 周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。

广西生态工程职业技术学院2010-2011学年第2学期《建筑工程监理》期末考试题A卷（考试时间：120分钟，考试形式：开卷）班级：学号：学生姓名：1.监理工作的四大目标是指投资控制、进度控制、质量控制、安全控制。

2.监理工作采用的措施一般包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

3.其他监理文件主要有管理报表体系、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结。

4.按合同价款方式的不同，工程合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种。

5．我国安全生产的方针是安全第一，预防为主。

6.现场安全检查的主要方式有旁站、巡视和平行检验三种。

7.在建设工程风险识别过程中，核心工作是“建设工程风险分解”和“识别建设工程风险因素、风险事件及后果”。

8.组织是管理中的一项重要职能，其分为组织结构和组织行为学两个相互联系的分支学科。

9.工程项目的投资估算是进行项目决策的主要依据，是建设项目的投资最高限额，是资金筹资、设计招标、优化设计单位和设计方案的依据。

10.工程监理企业资质分为、和。

综合资质、专业资质、事务所资质二、单项选择题（每小题2分，共20分）1.国家实行建筑工程监理制度的做法是（ B ）。

A.自愿实行B.强制实行C.协商实行D.调节实行2．建设工程监理单位的服务对象是（ B ）。

A．项目法人和承建商B．项目法人C．承建商D．政府管理部门3.下列工程不可分包的是（ C ）。

A.单位工程B.装修工程C.主体结构D.防水工程4.实行政府指导价的建设工程施工监理收费，其基准价根据《建筑工程管理与相关服务收费标准》计算浮动幅度为上下（ B ）。

A.10%B.20%C.30%D.40%5．在项目监理组织中，（A）应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。

A．总监理工程师B．总监理工程师代表C．总监理工程师办公室D．投资控制监理工程师6．每一个控制过程都是经过投入、转换、（ C ）、对比、纠正等基本步骤。

A．检查B．分析C．反馈D．决策7.工程监理企业综合资质的注册资本不少于（ C ）。

毕业论文参考题目买方市场条件下企业的市场营销复杂环境下高技术企业营销风险研究供应链管理结构模型的分析与研究CRM在汽车营销企业中的开发与应用绿色供应链管理及实施策略我国企业绿色营销理念及实践的特征分析新经济条件下的我国企业营销创新企业营销的战术策略提高市场占有率常见的错误及对策经济全球化条件下的企业市场营销企业绿色营销与我国对外贸易我国中小企业提升市场营销能力的战略选择市场营销与企业文化客户与供应商的战略伙伴关系及其管理试论企业营销能力的培育与增强我国企业实施整合营销战略的对策论生态型企业营销体系及其建立与改造论营销渠道模式转型论企业的网上病毒性营销策略对国有企业物资采购管理的探讨浅论市场竞争中的企业市场创新构造3维市场营销形成企业核心竞争力合作营销战略研究论企业信息化过程中的营销创新企业绿色营销探析高科技企业的网络营销企业市场营销组合决策的神经网络模型提升中国现代企业的核心竞争力——建立客户关系管理我国科技企业营销体制中的观念导向新产品试销评价方法研究论中国转型市场中企业营销的预警管理网络环境下企业创名牌的营销策略论现代企业分销渠道建设企业供应链管理中的不确定性及其解决方案研究企业营销失灵的原因及对策分析供应链管理模式下企业物流的合理化研究浅论"知识营销"对企业营销管理的影响基于环境管理的企业绿色营销对策试论企业营销战略规划市场营销观念与商品包装的伦理道德问题供应链管理的战略思想与战略管理面对全球竞争的企业营销对策论企业营销的市场导向"客户顾问制"与营销创新供应链管理与企业发展21世纪企业营销新理念企业的网络营销策略浅论企业顾客关系管理的核心——忠诚度对当前企业营销问题的点评世纪之初我国企业营销存在的问题及对策对绿色营销的探讨分销网络的有效管理与创新用服务"粘住"你的顾客——略论企业的服务营销中小企业应确立营销新观念现代市场营销信息系统探讨可持续性发展与企业绿色营销企业网络营销的策略选择企业营销活动的"催化剂"供应链企业外部绩效评价子系统研究论渠道价值链增值管理对策互联网技术与关系营销的实现供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争力的有效途径企业营销理念创新的几点思考略论采购成本的控制供应链中的合作与模式匹配的研究论绿色营销对企业发展的重要性企业如何面对和参与供应链竞争我国企业营销策划的困境及对策客户关系管理价值链研究客户档案知识的挖掘方法研究论市场秩序与企业信用项目管理在组织市场调研中的应用初探浅析新时期的合作营销关系基于电子商务的物资供应管理系统设计论网络营销与企业谋略论知识经济对企业营销活动的影响中国加入WTO后的企业营销对策跨国公司进入中国市场的渠道战略新经济背景下的企业营销e化企业供应链的结构类型研究论企业的供应链管理供应链管理方案的设计与选择试论企业内部控制点的增设在企业材料采购中的作用论企业建立顾客导向营销观念加强商品审美研究搞活企业市场营销买方市场条件下企业的营销战略和策略分析企业市场营销创新是全球化营销的必经之路企业虚拟经营的营销战略思考网络时代企业营销策略整合浅谈买方市场条件下企业营销战略现代企业中的服务营销企业市场策略常见缺陷分析浅谈产品直销的利与弊营销道德失范的成因分析中国企业实施营销战略的现实意义信息传递障碍与营销效率研究模仿创新的特性与营销环境分析浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力以客户关系为中心的业务流程重组企业现代物流是我国物流产业发展的关键销售经理的基本素质市场细分和定位技术在后发企业的应用信息系统在供应链与物流系统中的战略价值"青年文明号"在企业营销战略中的重要作用"越区销售"问题的分析及对策企业营销如何应对经济全球化提高顾客价值意识增强企业竞争优势企业销售管理信息系统的研究与开发企业实施供应链管理中存在的问题及对策探讨电子商务背景下企业营销模式的创新方向影响顾客忠诚度因素探析论生产企业对分销渠道成员的管理信息化、标准化是供应链管理实施成功的关键企业客户关系管理(CRM)的导入与实施降低物流成本的方法与策略浅议论加强物流管理提高企业绩效让客户关系真正成为企业发展的核心竞争力我国企业发展绿色食品营销策略探析市场对接过渡期的企业营销策略无缝营销管理——企业战略联盟有效运行的基本保证试论企业分销渠道的创新企业营销管理研究——"顾客中心论"的企业营销战略浅谈企业如何控制销售信用风险上市公司关联购销交易实证研究电网经营企业的营销战略基于知识经济的企业经营方式与营销渠道的变革WTO条件下的企业市场营销WTO与我国企业开展国际市场营销营销管理支持系统及其内在运行机制"差异化策略"在企业营销中的运用企业物流一体化研究论内部营销策略组合及其应用模型论企业物流的营销战略客户关系管理中客户发展的理论研究信息经济中的管理锁定策略及其应用试论企业绿色营销的发展论协同合作式的供应链管理开拓国际市场的产品营销策略探讨现代企业如何保证物资采购效果加入WTO后制造企业销售通路建设的思考企业物流管理信息化问题及对策研究知识经济时代企业经营方式与营销渠道的变革略论供应链战略联盟的内涵,类型与管理客户关系管理视角下的分销渠道整合客户行为与区域市场渠道策略企业名牌战略与营销策略问题初探绿色供应链管理及其实施对策基于供应链的网络化制造体系结构谈知识营销在企业营销创新中的杠杆作用银行与中小企业融资关系比较与选择企业开拓目标市场策略新论浅析企业如何获取分销渠道竞争优势供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范基于顾客的新型供应链管理模式初探论现代企业的顾客满意观和顾客资产观面对WTO中外企业营销落差比较CRM在中小型企业中的实施与应用当代企业营销策略创新企业电子商务系统的构建论产品的知识营销方法目的链短化的原因浅析CRM在药品营销渠道管理中的应用供应链绩效评价研究现状与发展趋势基于移动Agent建立企业动态供应链当前环境变革中我国企业营销理念的转变中小企业实施CRM方案的误区与对策WTO与中国企业市场营销新世纪的供应链管理与物流管理加入WTO对我国企业营销的影响及对策基于供应链管理的联合定价决策模型探讨网络经济时代的客户关系管理供应链伙伴关系的双赢研究客户关系管理(CRM)的理论及应用探讨论网络营销对企业的影响价格战的原因探析与对策研究客户忠诚与客户关系生命周期略论中国传统文化的现代管理意义绿色营销与企业可持续发展顾客关系管理：对顾客网络及其知识管理的系统剖析仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

2009年监理工程师考试《案例分析》试卷及答案2010-2-3 15:33【大中小】【打印】【我要纠错】第一题某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：（1）监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；（2）监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；（4）总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；（5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（见图1-1），并委托给总监理工程师代表以下工作：（1）确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；（2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

图1-1建立项目监理组织机构步骤框图在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：（1）监理实施细则；（2）监理通知单；（3）分包单位资质材料；（4）费用索赔报告及审批；（5）质量评估报告。

问题：1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2．写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。

3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

第二题某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。

2009年监理工程师考试《案例分析》试卷及答案2010-02-03 15:33 【大中小】【打印】【我要纠错】第一题某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：（1）监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；（2）监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；（4）总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；（5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（见图1-1），并委托给总监理工程师代表以下工作：（1）确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；（2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

图1-1建立项目监理组织机构步骤框图在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：（1）监理实施细则；（2）监理通知单；（3）分包单位资质材料；（4）费用索赔报告及审批；（5）质量评估报告。

问题：1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2．写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。

3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

第二题某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。

2009年监理工程师考试案例分析试卷(2)总分：120分及格：72分考试时间：240分案例分析(1)工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。

因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。

(2)某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。

该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。

该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如下示意图。

在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。

问题：1．请画出直线职能制监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。

2．在图l所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方之间关系（凡属合同关系的，按《合同法》注明是何种合同关系）。

3．C 公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么? 4．施工单位对那些分部分项工程编制专项施工方案?需要哪些人员签字认可后才可以实施？5．有一个监理工程师在对施工组织设计审查时提出，施工单位还应编制施工现场临时用电方案，但是施工单位认为不用编制，是否应当编制?(3)早在1988年建设部发布的“关于开展建设监理工作的通知”中就明确提出要建立建设监理制度，在《建筑法》中也作了“国家推行建筑工程监理制度”的规定。

工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情，严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构成了工程管理制度体系。

(4)监理工程师检查了承包商的隐蔽工程，并按合格签证验收。

2006年度全国监理工程师执业资格考试建设工程监理案例分析试卷及答案一、某市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。

图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：1.图l-l所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

二、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。

在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。

封面作者：Pan Hongliang仅供个人学习2004年度监理工程师-建设工程监理案例分析考试试卷及答案2005-06-11 16:59人事部考试中心【大中小】【打印】【我要纠错】案例一、某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。

之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。

在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。

评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D 施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。

工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。

火灾结束后48小时内，G 施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。

另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。

损失情况经项目监理机构审核属实。

问题：1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

2009年监理工程师考试案例分析试卷(5)总分：120分及格：72分考试时间：240分案例分析(1)某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。

业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。

通过相互的协调，编制了图1-2所示的网络进度计划:该工程施工过程中发生了以下事件：（1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天；（2）B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。

甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天；（3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元；（4）乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

(2)某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。

三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件”。

合同执行过程中，发生如下事件：事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位（业主）与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。

事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

事件三：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。