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建筑设计管理办法(最新)第一章总则第一条为加强建筑设计管理，提高建筑设计质量，促进建筑行业的健康发展，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内各类建筑的设计活动及其监督管理。
第三条建筑设计应当遵循安全、适用、经济、美观的原则，符合国家和地方的相关标准、规范和规定。
第四条市住房和城乡建设主管部门负责本市建筑设计的监督管理。
区、县住房和城乡建设主管部门按照职责分工，负责本行政区域内建筑设计的监督管理。
第二章设计单位资质管理第五条从事建筑设计的单位应当依法取得相应的工程设计资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽设计业务。
第六条设计单位应当建立健全质量管理体系，保证设计文件的质量。
第七条设计单位应当定期对设计人员进行业务培训和职业道德教育，提高设计人员的综合素质。
第八条设计单位应当依法与建设单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。
第三章设计文件编制与管理第九条设计文件应当包括初步设计文件和施工图设计文件。
初步设计文件应当满足编制施工图设计文件和控制工程概算的需要；施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。
第十条设计文件的编制应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定，内容应当完整、准确、清晰。
第十一条设计文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字，并加盖设计单位公章。
第十二条设计文件应当按规定进行审查。
未经审查或者审查不合格的设计文件，不得使用。
第十三条设计单位应当对设计文件的质量负责，并承担相应的法律责任。
第四章设计变更管理第十四条设计变更应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定，不得降低工程质量。
第十五条设计变更应当由设计单位提出，并经建设单位同意。
重大设计变更应当按规定重新进行审查。
第十六条设计变更文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字，并加盖设计单位公章。
第十七条设计变更文件应当及时送达施工单位和监理单位，并作为施工和监理的依据。
设计审查管理规定第一章总则第一条为了规范设计审查管理，保障设计审查工作的顺利进行，提高设计审查的质量和效率，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条设计审查是指对建筑工程设计文件进行审查，以确定其是否符合相关法律法规和技术标准的活动。
第三条设计审查管理工作应当坚持守法、公正、科学、严谨的原则，加强审核力度，提高审核水平，确保设计文件的合理性、安全性和经济性。
第四条设计审查管理规定适用于各类建筑工程设计文件的审查，包括新建建筑、扩建建筑、改建建筑等。
第二章设计审查的目标和任务第五条设计审查的目标是确保建筑工程设计文件的合理性，满足法律法规和技术标准的要求，保障人身安全和财产安全。
第六条设计审查的任务包括但不限于：（一）审查建筑工程设计文件的完整性和合理性，验证设计方案的科学性和可行性。
（二）审查建筑工程设计文件符合相关法律法规和技术标准的要求，符合工程建设相关政策和规划。
（三）审查建筑工程设计文件的施工图纸是否清晰准确，工程量是否合理，材料、构件是否合格。
（四）审查建筑工程设计文件的施工方法和工程管理措施是否符合相关要求，是否能确保工程质量和安全。
（五）开展现场检查和验收工作，确保建筑工程的施工过程和质量。
第三章设计审查的程序和要求第七条设计审查应当按照以下程序进行：（一）申报审查：申请人提交建筑工程设计文件及相关资料到审查部门进行审查。
（二）初审：审查部门对提交的设计文件进行初步审查，核实文件的完整性和合理性。
（三）技术评审：根据设计方案和相关技术要求，进行技术评审工作，评估设计方案的科学性和可行性。
（四）现场检查：对审查通过的设计文件进行现场检查和验收，确保施工过程符合设计文件要求。
（五）审查结果：审查部门根据审查情况，出具审查意见和审查报告。
（六）审查结论：根据审查意见和审查报告，做出审查结论，决定是否批准设计文件。
第八条设计审查要求：（一）设计文件应该满足相关法律法规和技术标准的要求，合理性和合规性。
第1篇第一章总则第一条为规范公司设计开发活动，提高产品设计开发质量和效率，保障产品安全，满足客户需求，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计开发活动，包括但不限于产品设计、工艺设计、软件开发等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 以客户需求为导向，注重产品性能、质量、安全、环保；3. 优化资源配置，提高设计开发效率；4. 建立健全质量管理体系，确保设计开发成果符合要求。
第二章组织与管理第四条公司设立设计开发管理部门，负责设计开发活动的组织、协调、监督和评估。
第五条设计开发管理部门的主要职责：1. 制定设计开发管理制度和流程；2. 组织设计开发项目的立项、实施和验收；3. 负责设计开发团队的建设和管理；4. 监督设计开发过程，确保质量、进度和安全；5. 组织设计开发成果的评审和推广应用。
第六条设计开发项目实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的设计开发工作，协调项目团队，确保项目目标的实现。
第七条设计开发团队应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；3. 能够按时、按质完成设计开发任务。
第三章设计开发流程第八条设计开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：明确客户需求，确定产品设计目标和功能；2. 设计方案：根据需求分析结果，制定设计方案，包括结构设计、工艺设计、软件设计等；3. 设计评审：对设计方案进行评审，确保其符合要求；4. 详细设计：根据设计方案，进行详细设计，包括零部件设计、工艺流程设计、软件代码编写等；5. 设计验证：对设计成果进行验证，确保其符合设计要求；6. 设计优化：根据验证结果，对设计进行优化；7. 设计文件编制：编制设计文件，包括图纸、技术文档、软件代码等；8. 设计评审：对设计文件进行评审，确保其符合要求；9. 设计批准：设计文件批准后，进入生产准备阶段。
第九条设计开发流程的具体要求：1. 需求分析阶段：应充分了解客户需求，制定详细的需求规格说明书；2. 设计方案阶段：应进行多方案比较，选择最优设计方案；3. 设计评审阶段：应邀请相关专家和部门进行评审，确保设计方案合理、可行；4. 设计验证阶段：应采用多种验证方法，确保设计成果符合要求；5. 设计文件编制阶段：应规范编制设计文件，确保其完整、准确、易懂；6. 设计批准阶段：设计文件批准后，方可进入生产准备阶段。
建筑设计资质管理规定
是指对建筑设计单位资质进行管理的相关规定。
这些规定通常由国家相关部门制定，旨在规范建筑设计行业，提高设计单位的资质和水平，保障建筑设计工作的质量和安全。
建筑设计资质管理规定通常包括以下内容：
1. 资质等级划分：规定建筑设计单位的资质等级划分标准，根据设计单位的实际情况和能力，将其划分为不同的资质等级。
2. 资质申请条件：规定建筑设计单位申请特定资质等级的条件，例如注册工程师的人数要求、设计师从业资格要求、具备的技术设备和软件等。
3. 申请程序和要求：明确建筑设计单位申请资质的程序和要求，包括申请材料的准备、申请途径、评审流程等。
4. 资质评审标准：制定评审资质的具体标准和指标，评审建筑设计单位的设计能力、项目经验、管理水平、技术设备等方面的情况。
5. 监管和监督措施：明确建筑设计资质的监管和监督机制，规定相关部门对建筑设计单位的资质进行监管和检查的方式和程序。
6. 资质的认定和维持：确定建筑设计单位资质的认定方式和维持条件，包括定期复审、不合格资质的吊销等。
建筑设计资质管理规定的目的是为了加强对建筑设计单位的管理，提高设计质量和行业水平，保障建筑工程的安全与稳定发
展。
这些规定对于建筑设计行业的从业者和相关单位都具有重要意义，需要严格遵守。
产品设计管理规定一、产品设计流程产品设计流程是一个从需求收集到产品最终交付的一系列连续的活动。
为了确保设计流程的高效和质量，可以遵循以下步骤：1.需求分析：确定产品的需求、目标和约束条件，并对竞争对手进行分析。
2.初步设计：制定初步设计方案，包括功能、外观和用户体验等方面的设计。
3.详细设计：对初步设计方案进行详细设计，并制定相应的技术规范和标准。
4.原型制作：根据详细设计方案制作产品原型，以便验证设计的可行性和用户友好性。
5.测试和优化：对产品原型进行测试，识别并修复潜在问题，并根据测试结果进行进一步的优化。
6.生产准备：确定最终设计方案并进行制造准备，包括制造工艺流程和生产计划等。
二、团队协作产品设计是一个涉及多个专业人员、团队和部门的协作过程，为了保证团队的高效沟通和协同合作，可以制定以下规定：1.团队组织：明确各个团队成员的角色和责任，并明确定义团队成员之间的协作关系。
2.沟通交流：建立定期的沟通渠道，包括团队会议、邮件和即时通讯工具等，以保持信息的及时共享。
3.文件管理：建立统一的文件管理系统，包括版本控制和权限管理，以确保团队成员能够获得最新的设计文档。
4.设计评审：定期进行设计评审会议，汇集各个专业领域的意见和建议，并进行设计方案的修改和优化。
三、质量控制质量控制是为了保证产品设计质量，减少错误和缺陷，并满足用户的需求和期望。
为了实现有效的质量控制，可以采取以下措施：1.设计标准：制定统一的设计标准和规范，包括功能性、可靠性、安全性和可维护性等方面的要求。
3.原料和供应商管理：建立原材料的质量控制机制，并选择可靠的原材料供应商，以确保产品质量的稳定性。
4.测试和验证：建立严格的产品测试和验证流程，包括样品测试、模拟测试和用户测试等，以识别和纠正产品缺陷。
四、项目管理产品设计一般是一个项目化的活动，为了保证项目的顺利实施和交付，可以采取以下项目管理措施：1.任务分解：将整个产品设计过程分解为多个可管理的任务，制定任务清单和时间表，并为每个任务分配责任人和资源。
一、总则为加强工程项目设计管理，确保设计质量，提高投资效益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
二、设计单位资质要求1. 从事工程项目设计的单位必须取得相应的工程设计资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽设计业务。
2. 设计单位应具备健全的组织机构、完善的管理制度、合格的技术人员、先进的技术装备和良好的社会信誉。
三、设计工作程序1. 设计单位应根据工程项目的特点，制定设计工作计划，明确设计进度、质量、成本等目标。
2. 设计单位应按照设计工作计划，完成初步设计、施工图设计等各阶段设计任务。
3. 设计单位在设计过程中，应与建设单位、监理单位、施工单位等相关单位密切配合，确保设计方案的顺利实施。
四、设计变更管理1. 设计变更应遵循以下原则：符合国家法律法规、行业标准和技术规范；有利于提高工程质量、降低工程造价；有利于优化设计方案、提高投资效益。
2. 设计变更应按以下程序进行：（1）提出设计变更申请，经设计单位、建设单位、监理单位等相关单位会签同意；（2）设计单位编制设计变更文件，经建设单位、监理单位等相关单位审核通过；（3）设计变更文件经审批后，由设计单位组织实施。
五、设计质量保证措施1. 设计单位应建立健全设计质量保证体系，确保设计质量。
2. 设计单位应加强对设计人员的培训和考核，提高设计人员的业务素质。
3. 设计单位应采用先进的设计软件和设备，提高设计效率和质量。
六、监督检查1. 工程项目设计管理实行监督检查制度，对设计单位、设计人员的设计活动进行监督检查。
2. 建设单位、监理单位、施工单位等应加强对设计单位的监督，确保设计质量。
3. 工程项目设计管理监督检查结果应作为对设计单位、设计人员考核和评价的重要依据。
七、法律责任1. 设计单位未取得相应资质证书或超越资质等级承揽设计业务的，依法予以处罚。
2. 设计单位在设计过程中，违反国家法律法规、行业标准和技术规范，造成工程质量事故的，依法承担相应法律责任。
第1篇第一章总则第一条为加强设计技术部的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于设计技术部全体员工，以及其他参与设计工作的相关人员。
第三条设计技术部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供优质的设计服务；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重技术创新，提升设计水平；4. 强化团队协作，提高工作效率；5. 保障设计成果的保密性。
第二章组织架构与职责第四条设计技术部组织架构：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，协调内部资源，确保设计项目顺利进行；2. 设计师：负责具体设计任务，按照项目要求完成设计工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助设计师解决设计过程中遇到的技术问题；4. 项目经理：负责项目进度、质量、成本等管理工作；5. 行政人员：负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）负责制定部门年度工作计划，并组织实施；（2）负责部门内部人力资源配置，优化团队结构；（3）负责部门内部绩效考核，激励员工积极性；（4）负责与公司其他部门沟通协调，确保设计项目顺利进行；（5）负责部门内部培训，提升员工综合素质。
2. 设计师：（1）按照项目要求，完成设计任务；（2）与项目经理、技术支持保持良好沟通，确保设计质量；（3）遵守设计规范，保证设计成果的合规性；（4）积极学习新技术、新材料，提升设计水平；（5）保护设计成果的知识产权。
3. 技术支持：（1）为设计师提供技术支持，协助解决设计过程中遇到的技术问题；（2）参与设计方案的讨论，提出合理化建议；（3）关注行业动态，了解新技术、新材料，为设计提供技术支持；（4）参与部门内部技术培训，提升自身技术能力。
4. 项目经理：（1）负责项目进度、质量、成本等管理工作；（2）协调设计师、技术支持等资源，确保项目顺利进行；（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，调整设计方案；（4）负责项目验收，确保设计成果符合客户要求；（5）总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
工程设计管理规定一、引言为了规范工程设计管理，提高工程设计质量和效率，促进工程项目顺利实施，特制定本规定。
二、工程设计管理流程2.1 项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，工程设计管理应包括以下内容：1.项目基本信息的收集和整理，包括项目背景、需求及目标等；2.编制项目可行性研究报告，明确项目的经济、技术和社会可行性；3.制定工程设计管理计划，包括工程设计的目标、任务和时间计划等；4.开展项目可行性评估，确定项目的可行性。
2.2 工程设计编制阶段在工程设计编制阶段，工程设计管理应包括以下内容：1.制定工程设计任务书，明确设计范围、目标和要求；2.进行初步设计，包括方案论证和初步设计报告的编制；3.开展详细设计，包括详细设计方案的编制和相应的技术计算；4.编制工程设计说明书，包括设计原理、方法、标准和规范等；5.开展设计评审，对设计方案进行评审和修改；6.编制工程设计报告，详细说明设计思路、原则和方案。
2.3 工程设计审查阶段在工程设计审查阶段，工程设计管理应包括以下内容：1.提交工程设计审查申请，并准备相关的设计资料；2.参与工程设计审查会议，对设计的合理性、安全性和经济性进行评估；3.接受审查机构的评审意见，并按要求进行修改；4.编制工程设计审查报告，详细说明审查结果和意见。
2.4 工程设计变更阶段在工程设计变更阶段，工程设计管理应包括以下内容：1.收集工程设计变更的申请，并分析其合理性和必要性；2.进行工程设计变更论证，对变更内容进行评估；3.提交变更申请，并准备相关的设计资料；4.参与工程设计变更评审会议，对变更申请进行讨论和决定；5.修改工程设计文件，包括设计说明书和报告。
三、工程设计管理要求3.1 设计质量要求1.工程设计应符合国家、地方和行业的相关标准和规范；2.工程设计应满足项目的需求和目标，包括功能性、安全性和可持续发展等方面；3.工程设计应考虑施工、运营和维护的要求，提高工程的实用性和可操作性；4.工程设计应注重创新和技术研发，提高工程技术的前沿性和竞争力。
第四章设计管理制度4.1 概述4.1.1 目的1加强公司云轨项目的设计管理工作;规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序;提高项目技术质量和设计管理水平;建立技术管理体系..2鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料..3保证设计工作的进度;提高工程设计质量;确保得到符合要求的设计成果..4提高工程质量;降低工程造价;加快工程建设进度..4.1.2 职责1设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调..2设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务;拟定设计任务书;组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比;对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责;对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任;并负责编写设计管理组织方案..3设计部设计过程师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查..4重大的设计项目;由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人..4.1.3 适用范围适用于公司新建、在建的云轨项目;从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为止;交付件为经强审单位加盖印章的施工图..4.2 设计招标管理4.2.1 设计招标原则1确保企业选择合格的设计单位;并充分体现公司的意图和期望;得到符合要求的设计成果;确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性..2建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准;杜绝“三边”边勘察、边设计、边施工工程;严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展.. 3建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求根据不同的项目制定具体标准的设计单位..禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可范围的设计单位..4设计招标的评标标准;包括设计方案优劣;方案所采取的技术和工艺水平;整个方案投入产出的经济效益评估;服务细则承诺;以及设计单位资历和社会信誉等..5方案设计招标;必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位..参加方案竞标的主要设计人员;应在设计领域具有较高的知名度..选择方案设计单位的数量视具体项目而定;但原则上不少于三家..4.2.2 招标程序和内容对每一项工程设计任务;设计部项目经理负责定制该项目的设计控制计划;明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等..1方案设计任务书项目部项目经理根据收集到的资料;拟定建筑工程设计任务书;经设计部经理签字审定后;报事业部总经理批准后实施..2初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后;设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题;在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本..最终形成初步设计说明书;经设计部经理签字审定后;报事业部总经理批准后实施..3扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计;如需要做扩初设计;按企业规定的程序执行..由设计部负责编制招标邀请函..公司、设计部等均可推荐设计单位..设计单位初选设计部项目经理组织相关人员;对拟邀请的设计单位进行考察;考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等;根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单;并报事业部总经理批准..发标在设计管理部拟定的邀请单位中;公司有权根据实际情况直接委托设计单位..如公司决定招标;则由设计部负责组织发标会;要求各投标单位及有关部门参加;进行设计发标;同时组织踏勘现场;解答招标文件中的问题..评标1在投标书确定的投标日期;设计部负责接受投标书;接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有效性..2设计部项目经理拟定的评委名单;需报公司批准后实施..超过一定规模或有影响力的项目;应按有关规定向政府主管部门提出申请;由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标..3经评标确定中标单位后;填写标书评审纪录和合同推荐书报公司批准;批准后由设计部项目经理向中标单位发中标通知书;并拟定委托设计合同书报事业部总经理审批..签约设计部项目经理代表企业与设计单位签订委托设计合同书..4.3 设计管理工作内容4.2.1 工程设计计划设计部项目经理了解公司政策和收集项目信息;提取技术参数输出给相关单位;依据项目信息和各部门反馈意见制定设计进度计划书;编制设计出图计划等..4.2.2 设计过程跟踪控制设计部项目经理在各个设计阶段过程中保持与公司各部门和设计单位及施工单位沟通;将公司内部、政府单位要求和施工单位等参建单位意见反馈给设计单位;确保设计成果满足参建各方的要求..施工期间与施工现场保持沟通;了解施工进度;提供技术支持;发现问题及时协调解决..重大问题上报公司领导层审定..设计过程跟踪控制流程：1设计部根据项目设计特点;确定对设计过程的控制要求;并形成设计管理配合要求;发放至设计单位..2对每一个设计项目;在设计开始前;设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件;由设计部制定的控制人员审查认可;并填写设计跟踪检查记录单..3在初步设计及施工图设计进行过程中;这设计部应组织控制人员;依据委托设计合同书要求和设计控制计划规定;前往设计单位进行实地跟踪检查..4实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等..检查的依据是委托设计合同书、设计管理配合要求、设计单位编制的设计计划；检查结果应填入设计跟踪检查记录单;并将该文件报公司备案..5检查中发现不符合要求的问题;由检查人员填入专业工程师通知单;要求设计单位整改;并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案..4.2.3 设计评审对设计单位递交的各阶段设计成果文件;设计部项目经理组织相关部门及参与人员审查;图纸审查记录归档..审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改;并在规定日期内完成..审查无误的图纸发送强审单位审查;强审后的正式成果需提交文档部门受控;由文档部门根据各方需求下发各参建单位..1在收到方案设计成果后;设计部对方案设计成果进行施工成本估算;评估施工难度和工期..2设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内;组织相关部门及人员对方案设计成果进行审查;并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期..3而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总;经设计部经理签字审定;报事业部总经理审批;事业部总经理签字生效后提交给设计单位..4如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时;必须要求设计单位重出设计方案成果..1在收到初步设计成果后;设计部项目经理根据规划部门的意见;于七个工作日内组织相关部门及人员依据方案/初步设计审查方案对初步设计成果进行审查..在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本..2设计部项目经理于三个工作日内将审查意见汇总;经设计部经理签字审定;报事业部总经理审批;事业部总经理签字生效后提交给设计单位完善初步设计..1扩初设计完成后;设计部将设计文件同时送交项目部;由项目部负责征询当地政府部门进行扩初评审..2项目部取得审查意见后;应明确政府意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改..为加快进度;项目部应将政府部门的审查意见直接电传至设计单位、设计部;原件保存于公司档案室..3根据扩初意见;设计部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化及对设计资料进行研究;在满足事业功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议..4如政府部门的意见影响到了项目的使用功能;则设计部立即与项目部协商并同时通知设计单位将该部分设计内容设计修改暂缓;待设计部与项目部部协商;取得一致意见后;再由设计部通知设计单位设计修改具体内容..5所有政府部门意见和公司各部门意见应由设计部汇总交至设计单位;作为施工图设计的依据..4 施工图设计审查1设计单位开始设计施工图前;设计部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据;包括地质报告、甲方和政府部门的扩初设计意见和批复、政府配套的具体条件..2设计部根据项目的进度要求;对设计单位的设计进程准备具体的书面要求;包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、轨道梁施工图出图日期等..3设计单位除了由设计部直接将设计图交项目部用于报建使用外;其他阶段的施工图均由设计部落实强审单位审图..4设计部将强审单位的审图意见发回设计单位;用于对施工图进行修改..修改完成的施工图作为项目部招投标的正式依据..4.2.4 设计输出文件的审查与验收1在初步设计和施工图设计等各设计阶段完成后;根据设计控制计划;由设计部组织相关部门参加;强审单位、设计单位分别按方案/初步设计审查方案和施工图审查方案的规定对有关图纸进行审查;填写设计输出文件审查表;报公司批准后;发给设计单位;设计单位据此完善设计输出文件..此项工作反复进行直至公司签署设计验收单为止..2设计输出文件审查;应包括如下两方面文件的审查：对设计结果文件的审查和对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查..审查应依据设计任务书、委托设计合同书、设计管理配合要求和设计单位编制的设计计划进行..4.2.5 设计控制总结公司签署设计验收单后;设计部组织有关控制人员撰写设计控制总结;内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等..经事业部总经理审核签署后报公司档案室备案存档..4.2.6 工法审核轨道梁预制前工法负责人对轨道梁工法进行复合并做好记录;有问题的及时与工法设计单位沟通更改;复合通过的工法才能发送到梁厂.. 4.2.7 文件归档1所有与公司各部门、设计单位、施工单位的往来函件、会议纪要以及文件审查记录都要归档留底..2文件归档工作由综合管理科负责;其他科室协助..4.3设计管理工作流程4.3.1设计管理流程4.3.2工法审核流程4.4 施工图管理1设计文件的发放和归档工作时加强设计工作使设计及施工有序进行;确保工程质量和进度的重要保证..2通过审图备案的正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计部登记归档;由设计部统一发放..设计部、项目部应设资料管理员;负责通知和分发设计文件;各收图单位由指定人员到文档部门签领.. 3设计文件的归档内容和负责归档单位按表4-1规定执行4.5 设计图纸自审制度1图纸自审由设计部负责组织和安排..2接到图纸后;设计部项目经理应及时安排或组织相关人员进行自审;并提出各专业自审记录..3设计部项目经理应及时召集有关人员;组织内部会审;针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论;明确设计意图和工程的特点及要求..4图纸自审的主要内容①是否符合国家法律法规和设计规范；②施工图的张数、编号与图纸目录是否相符；③施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全;规定是否明确三者有否有矛盾；④图纸坐标、标高是否有矛盾;平面图、大样图之间是否有矛盾；⑤主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；⑥图纸上构件的编号、规格型号及数量与工程数量表是否相符；⑦设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等..5图纸经自审后;应将发现的问题以及有关建议、做好记录;待图纸会审时提交讨论解决..4.6 新技术开发4.6.1 轨道技术研究收集轨道行业技术情报;研究预制桥墩和垫石设计..4.6.2 工法的研究与开发研究PC轨道梁和墩柱、盖梁的工法;提升公司的工法设计水平..4.6.3 BIM研究探索BIM在轨道交通领域的应用;使之在设计和施工作中发挥指导作用..4.7 附表4.7.1 工程项目设计任务4.7.2 设计任务修改审批表4.7.3 设计跟踪检查记录单4.7.4 设计输出文件审查表4.7.5 施工组织设计报审表4.7.6 工程施工进度计划表4.7.7 进度调整计划审批表第五章设计变更管理流程5.1.概述5.1.1目的为适应轨道工程建设管理体制的需要;加强设计变更管理;规范工作流程;有效地控制成本;确保工程质量和工程进度;特制定本办法..5.1.2适用范围适用于由设计单位、使用单位、监理单位、施工单位提出的设计变更;由设计部负责统一管理..5.1.3 定义工程设计变更是指云轨及其他在建、改建、新建或代建工程建设过程中;因各种原因对已经审定的施工图设计文件进行的修改..5.1.4 原则设计变更必须按规定的程序和分工进行;严格遵循“先批准;后变更；先变更;后施工”的原则..未经批准擅自变更及施工的要承担相应责任..设计变更对工程进度计划的调整不可避免;施工过程中的设计变更应进行控制;尽早地发现和处置;防止出现严重影响施工工期的现象..5.2.设计变更分类5.2.1 使用单位原因使用单位因功能需求变更导致的设计变更;由使用单位提出变更申请;与设计部会签后提交给设计单位..5.2.2 施工单位原因施工单位因施工困难或施工工艺、施工质量不能满足设计要求提出设计变更;由施工单位提出变更申请;与设计部会签后提交给设计单位..5.2.3 设计单位原因设计单位因设计失误、遗漏或优化提出的设计变更;由设计单位直接提设计变更通知单给到设计部..5.2.4 公司领导要求公司领导因公司政策提出设计变更;由设计部变更申请;而后提交给设计单位..5.3.设计变更流程5.3.1设计变更提出阶段任何单位提出的设计变更请求必须由设计部向设计单位提出;并明确告知设计单位变更的部位和变更内容;取得认可后;方可进入审批流程;同时要求变更提出单位出具正式的设计变更通知单..5.3.2设计变更审批阶段1变更提出单位相关经办人根据变更要求填写设计变更审批单和设计变更通知单;由相关领导签字..2设计部根据其提出的变更进行技术分析;评估该设计变更对工程质量和进度的影响;并请示相关领导..3以上部门同意后;方可继续后续流程；若任一部门否定;则需提交公司领导层研究后; 取消或调整设计变更..5.3.3设计变更的实施阶段审批完成后;原件反馈给事业部文档中心;由文档管理员对设计变更审批表及设计变更通知单进行统一编号;文档中心作为设计变更编号的唯一部门;为保证设计变更的可追溯性;任何部门及合作方不得更改编号..文档管理员将设计变更通知单经综合办公室经理签字确认后;加盖项目印章;联同相关附件发放给监理公司及相关施工单位..不得将设计变更审批表发放或展示于施工单位;如违反应视情况追究责任文档管理员应同时向设计部、计划部、基建部分别提供一份设计变更审批表和设计变更通知单的复印件;向设计单位领取足够分数的蓝图..5.3.4设计变更流程图5.4 相关附件5.4.1设计变更审批单5.4.2设计变更通知单。
设计单位管理规定一、组织结构1. 设计单位按照业务特点和规模设置不同的部门和岗位，确保工作的高效协调和管理。
2. 设计单位应当建立健全的内部组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，规范组织管理流程。
二、管理制度1. 设计单位应当建立健全的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等相关制度，确保工作的有序进行。
2. 设计单位的管理制度应当符合国家法律法规和行业规范，严格执行，不得有违法违规行为。
三、人员管理1. 设计单位应当建立严格的人员考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励，保障员工的权益和福利。
2. 设计单位应当建立培训机制，提升员工的技能和素质，确保员工具备专业知识和能力。
四、项目管理1. 设计单位应当建立严格的项目管理制度，明确项目的目标和任务，合理分配资源，确保项目的质量和进度。
2. 设计单位应当建立健全的项目审批流程，确保项目的合规性和可行性。
五、质量管理1. 设计单位应当建立严格的质量管理制度，确保设计成果的质量和合格性。
2. 设计单位应当建立监督检查机制，及时发现和解决质量问题，确保设计过程的规范和规范。
六、信息安全1. 设计单位应当建立严格的信息安全制度，保障设计过程中的信息安全和保密性。
2. 设计单位应当建立完善的信息管理机制，确保信息的准确性和完整性。
七、经济管理1. 设计单位应当建立健全的经济管理制度，包括资金使用、成本控制、投资收益等相关制度。
2. 设计单位应当建立财务审计机制，及时发现和解决经济管理问题，确保经济活动的合法性和健康发展。
八、安全生产1. 设计单位应当建立严格的安全生产管理制度，确保员工在工作中的安全与健康。
2. 设计单位应当组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识，防范和避免事故发生。
九、环境保护1. 设计单位应当建立环境保护意识，遵守环保相关法律法规，努力减少环境污染。
2. 设计单位应当设立环保监测和评估机制，推动绿色设计，保护环境资源。
十、责任追究1. 设计单位应当建立健全的责任追究制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
设计管理规定 The pony was revised in January 2021设计管理办法一、设计管理工作主要内容公司设计管理主要包括：公司承担建设项目工可研管理、初步设计管理、施工图设计管理以及为支持设计而开展的各种技术工作管理。
本办法适用于核心港区项目和省内区域化项目，对于港外项目和省外区域化项目另行规定。
二、设计管理组织机构及职责公司分管技术副总（公司总经理授权主管技术副总经理）：全面负责管理公司承建项目的设计管理工作。
总工办：负责指导、服务、监督、考核项目部的设计管理工作；负责组建、维护、管理公司专家库（专业技术委员会）；在项目部开展各阶段设计过程中负责组织相关专家为项目部提供必要的技术支持；在项目部配合下组织审核工可研、初步设计、施工图设计；负责受理项目部向公司提交的重大技术课题或项目部权限以上的重大设计变更审核等技术支持要求，并协助公司分管技术副总组织专业技术委员会解决。
外协部：参与设计审核及办理手续相关的各种专项评价审核；造价部：参与各阶段设计工作审查，负责造价审核。
负责审核各阶段设计的估算、概算、预算、设计变更导致的费用及工程量的变化。
项目部：按照公司规定编制技术委托任务书及技术委托招标文件，经公司审核后委托工可研、初步设计、施工图设计（包括编制重要设备技术规格书、各种专项评价等技术工作）。
在工可研及初设阶段，项目部组织对成果进行项目部内部初审，按公司规定模板填写项目部初审意见提交总工办，协助总工办组织公司内审：内审完成后负责修改完善形成报审稿协助总工办报业主审查；根据业主审查结果组织修改完善，形成审定稿或外审稿；负责配合上级主管部门组织或协助外协部配合上级主管部门组织外审审查会，报送相关部门资料。
在施工准备阶段，按公司规定组织施工图纸审查；负责组织施工图纸交底；负责办理或协助外协部办理工可研、初步设计阶段各相关手续；负责办理或协助外协部办理施工图外审相关手续；负责办理消防设计建审手续；在施工阶段，项目部受理施工过程中的设计变更申请并进行初审，对于授权范围内的设计变更予以确定并组织实施；对于授权范围以外的变更，经初审后按规定报总工办审核。
项目部负责根据最终审定的结果组织变更实施；负责组织解决施工过程中的技术问题。
负责将各阶段要求备案的技术材料按公司统一规定及时报总工办备案，报备资料包括电子板和书面资料，电子版应于3个工作日内通过公司工程信息化系统备案，书面资料应于5个工作日内备案。
总工办将报备材料整理汇总，作为公司有关部门考核项目部设计管理的依据。
项目部对专业技术委员会工作应大力支持配合，尽可能按公司需要及时抽调专业技术人员参加专业技术委员会各项工作。
公司专业技术人员：公司专业技术委员会成员，除承担本项目部、本部门工作外，应接受公司（总工办）指派承担技术审核或其他技术工作，这也是其本职工作的一部分，应认真完成。
管理公司其它部门：按照各自部门职责负责业务范围内对技术管理工作进行支持。
三、设计管理工作基本规定（一）技术委托工作规定1、对于非公开招标的技术委托工作，项目部推荐邀请招标候选人或直接委托单位，并按规定填报采购计划审批表，总工办可应项目部要求参与资格审查；2、项目部根据批准的采购方式组织完成编制技术委托招标文件或技术委托任务书（公司制定统一模板）；3、项目部组织监理、业主、公司其他相关部门审核后实施（如项目部提出要求，总工办可按项目部要求委派相关专家参与审核），同时整理相关修改后的技术委托文件、审核记录并经项目经理签字后报公司总工办备案（电子版通过信息化平台备案），其中设计委托任务书及各种专项评价委托书须经总工办确认后实施。
注：技术委托工作是指工可研、初步设计、施工图设计以及为以上各设计阶段需要进行的勘查、测量、测试、监测、实验、试验、专题研究、重要甲供设备技术规格书、各种专项评价等技术工作的直接委托或招标。
其中设计（工可、初设、方案设计、施工图设计）委托任务书及各种专项评价委托书须经总工办确认后实施，其他技术委托工作由项目部自行组织审查后实施，相关材料按要求报备即可。
（二）技术成果审查规定1、工可研、初设审查规定（1）项目部负责对完成的工可研、初设（方案设计）以及为设计需要进行的各种专项评价技术成果组织填写技术成果初审表（公司制定统一模板）报备总工办，总工办整理汇总后组织公司内部审查。
（2）由项目部协助总工办组织公司内部审查会并由公司分管技术副总主持。
总工办组织专业技术委员会相关专家参与审查，负责起草公司内部审查纪要，组织会签。
（3）项目部按照内审意见组织修改完善，形成报审稿，上报业主并配合总工办协助业主组织业主审查会。
如是集团（股份）投资项目，总工办指导项目部填写集团（股份）要求的方案、设计审核表报集团（股份）技术工程部，同时存档备案。
（4）项目部参加业主组织的审查会，配合总工办及业主组织审查。
如项目部提出要求，总工办协调相关专家参加会议。
（5）项目部按照业主审查会议纪要要求，组织修改完善，形成审定稿或外审稿，同时将审定稿或外审稿文字版及电子版报备总工办。
注：技术成果是指工可研、初步设计以及为以上各设计阶段需要进行的勘查、测量、测试、监测、实验、试验、专题研究、重要甲供设备技术规格书、各种专项评价等技术工作的委托完成后的中间成果或正式成果。
2、施工图纸审查规定（1）项目部完成施工图后，应形成完整项目或完整招标包段或者至少完整关联因素的单位工程施工图蓝图及与蓝图一致电子版提交总工办，总工办分发给专业技术委员会相关专家，项目部要向专业技术委员会专家提供相关基础资料并沟通说明现场情况、设计意图、设计依据等情况，使审核专家充分理解、消化设计内容。
在此基础上，项目部负责组织监理、业主、公司其他相关部门对施工图进行审查，总工办负责组织相关专家参加项目部组织的审查。
（2）审查完成后，项目部组织填写施工图纸审查表（公司制定统一模板）并经项目经理签署意见后报备总工办。
只有报备施工图纸审查表并对蓝图修改完善后方可进行招标、委托等工作。
（3）项目部对施工图质量负主要责任，审核专家对审核意见负连带责任，同时接受考核。
（4）蓝图完善后，凡招标的项目由项目部组织形成招标文件并组织项目部内部审核，项目部组织填写招标技术规格书审核表（公司制定统一模板）并将修改后的招标技术规格书及审核表经项目经理签署意见后报备总工办。
完成审核技术规格书报备后方可将招标文件提交公司招投标领导小组审查，进入下一阶段招标或采购、图纸交底、开工准备工作。
（5）如工程特别紧急，无法完全按程序审查后再实施，须由项目部报请公司总经理办公会后，按总经理办公会意见特事特办。
（三）施工过程设计变更规定1、施工图纸审查后招标委托前阶段变更管理施工图纸审查后招标委托前，项目部应及时根据审定意见组织设计院完成修改版蓝图或出具设计变更单。
设计单位出具的设计变更单须附于原蓝图图纸和施工图纸审查表后，三联一体方可生效。
2、工程已经招标或已经签订直接委托合同后阶段变更管理（1）工程已经招标或已经签订直接委托合同后，项目部专业人员、设计院、监理、施工单位、其他相关单位提出设计变更要求的一律填写统一模板的设计变更申请单报项目部，业主提出变更亦应提出书面变更说明提交到项目部。
设计变更申请单、业主提出变更说明均应写明变更的内容、理由以及变更导致工程量及费用变化情况。
（2）工程已经招标或已经签订直接委托合同后，设计院不得再直接出具设计变更单，如设计院提出变更，亦应先填写设计变更申请单报项目部，经审批后实施。
凡未填写设计变更申请单或未经过批准直接出具的设计变更单原则上不生效，不得实施。
（3）项目部受理设计变更申请单后组织对其进行初审，审查变更合理性及费用变化情况。
如果变更与初步设计审定的功能、规模、主体结构、主要工艺方案、总平面布局相符且单笔变更费用增加未超过合同额的10%或不超过100万元的，项目部可直接审定变更，由项目部上报业主审批，业主同意后实施，将变更情况（书面版及电子版）报总工办备案。
由业主提出的变更，由其自行上报其上级审批部门审批后将审定的变更意见书面提交项目部，项目部亦须报备公司。
3、不论何种阶段以下情形变更必须上报公司：（1）变更内容与初步设计审定的建设意图、建设依据、主要依托条件、主要功能、建设规模、主体结构、主要工艺方案、总平面布局不符的；(2)单笔变更费用增加超过合同额的10%且变更增加费用超过100万元的；(3)单笔变更费用虽未超过合同额的10%亦未超过100万元，但该合同累计变更次数超过4次的，从第5次开始必须上报；(4)该笔变更费用增加值将导致整个项目投资突破项目概算预警线的（项目批准概算扣除预备费后下浮5%），必须上报。
项目部整理变更申请表、变更初审意见及要求审核时间(上报时间距要求审核完成时间不得少于10个工作日)一并报总工办。
4、总工办将项目部上报须审批的变更资料转发专业技术委员会及造价部门，项目部要及时配合向专业技术委员会及造价部门提供变更设计背景、现场情况、项目意图等资料并进行深入的沟通交流。
专业技术委员会在规定时间内向总工办提交审核意见，总工办汇总意见报公司分管技术副总，公司分管技术副总根据汇总意见情况确定是否召开变更审查会审定。
5、公司审定后由公司分管技术副总签署审核意见后上报业主审批。
6、项目部按照最终批准后的变更意见组织原设计单位出具设计变更文件，该设计变更文件须附于设计变更申请单及审批意见三联一体方可生效，无完整三联单的变更，造价部门不予审核价款，计划部门不得办理支付。
设计单位出具的，具有完整三联单的设计变更文件与正式设计文件具有同等法律效力，并报备总工办。
7、除设计单位外，其他任何单位、个人不得出具设计变更文件，任何口头变更指令一概无效。
（四）总工办及专业技术委员会对项目技术支持规定1、项目部开展技术委托及各阶段技术审查过程中，如遇有重大技术问题需要公司专业技术委员会支持，可向总工办提出要求，填写技术支持请求表（公司制定统一模板），说明需要解决的技术问题具体内容、难点重点、解决该项技术问题的专家需求等技术支持要求等；2、总工办负责从公司专家库中搜集、了解信息，及时提供可行的支持方式供项目部选择；3、总工办按照项目部要求的方式提供具体支持如搜集信息、组织邀请专家咨询、组织专家论证会、协助项目部组织课题攻关等；四、设计管理工作质量要求（一）工可、初步设计管理质量要求工可：满足经批复的立项报告中确定的建设意图、主要设计原则和方案；项目的选址、总平、主要竖向、综合管网作了多方案比选，进行了明确的说明；项目的建设意图主要建设方案、工艺流程、主要配套设计均作出了详细论证说明；对于环保、安全、职业卫生、消防、节能等内容均按国家规定用专门章节进行说明；总估算不超过立项批复项目匡算值的20%；可以作为初步设计依据；初设:满足经核准的可研报告中确定的主要设计原则和方案；项目的单项工程齐全，有详尽的工程量清单和计算书，各单项工程、单位工程、分项、分部工程工程量误差在5%以内；各专业有主要设备、材料明细表，符合订货要求，能作为招标订货依据；总概算不超过可研审定估算的10%；满足施工图设计的准备工作；满足征地、征海、施工准备手续、初步生产准备的要求；（二）施工图设计管理质量要求图签、标注齐全规范；除各专业图纸外，必须提供详尽可用的综合性图纸，即总平面图、大比例尺综合管网图以及业主要求的主要竖向图；必须在综合性图纸中反映出项目在平面和空间上的主要交叉并进行标注；各专业图纸必须清晰反映流程、结构及位置坐标，尺寸精确到毫米；施工图纸必须满足现场放线、施工、安装、材料采购的要求；每个专业（或单项工程）必须提供汇总材料表，材料表应详细列明数量、规格、型号、技术要求，数量误差不得超过千分之一；施工图中的材料应尽可能采用标准产品，并标注标准号，如必须采用非标产品，应详细标注技术参数、尺寸、材质等技术要求，使采购不产生歧义；（三）勘探、测量、测试、监测、实验、试验、评价、论证工作管理质量要求本项目所作的勘探、测量、测试、监测、实验、试验、评价、论证等技术工作是为满足设计、施工要求进行的重要技术工作，必须确保质量；以上技术工作必须有书面成果报告及电子版成果报告，必须按规定进行签注，成果内容满足国家相关规范的规定，满足项目实施各阶段设计、招标、施工准备、办理手续、施工组织、调试、验收的要求；对以上技术服务单位应在合同中明确规定到现场服务的条款，明确技术服务质量的条款；（四）技术规格书质量要求施工技术规格书质量要求：应准确描述施工范围及界面；应准确、全面描述招标内容，不遗漏、不重复；工程量清单详实、确切，与图纸内容相符；技术标准完整、适用；实事求是地描述现场工况条件及可能发生的各种干扰因素和其他风险因素，各种影响因素描述明确，便于投标人准确测算成本；对于可能出现的索赔情况都列出了对应办法，不产生歧义；对于投标人中标后的服务内容、承包方式、工期要求都做了明确的规定。
