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跨国公司的战略与组织管理模式随着全球化的加速推进，跨国公司成为了全球经济活动中一个非常重要的组成部分。
跨国公司具有全球化的特点，其管理模式也需要面对各种复杂的全球经济和文化因素。
本文将从跨国公司的战略和组织管理两个方面探讨其运营模式，并根据实际例子进行分析。
一、跨国公司的战略在跨国公司的战略中，企业需要根据其所处的行业、市场环境和竞争状况，制定出适应当地的战略。
具体而言，跨国公司需要关注以下几个方面：1.定位策略在定位策略中，企业需要根据其竞争力和市场规模，选择适合自己的市场定位。
比如，日本的丰田公司在汽车市场中的战略定位是服务于中产阶级，所生产的汽车价格较为亲民，同时注重安全性和环保性。
这样的策略与他们的国情和文化相符合，获得了很好的市场反响。
2.进入策略在进入策略中，企业需要选择一个有效的进入方式，例如并购、合作或自主投资等。
举个例子，中国的华为公司在全球市场中，采用了以合作的方式进入当地市场，以本土化发展。
在华为美国的项目中，它也采用了联合合作的方式，让本土团队负责本地化开展，认真对待当地法规和人文环境，使得其业务在全球发展中取得了广泛成功。
3.竞争策略跨国公司在面对世界各地的市场的时候，需要选择不同的竞争策略。
例如，它可以采用低成本、高质量或创新等策略来与当地的竞争对手进行竞争。
英国的零售巨头Tesco公司就采用了本土化的竞争策略，为当地顾客提供特定的产品和服务。
二、跨国公司的组织管理模式跨国公司在管理方面需要考虑各种全球化因素并做出相应的调整。
管理模式包括企业文化、组织架构、管理流程、人员培训等方面。
具体而言，需要关注以下几个方面：1.企业文化跨国公司需要建立一个适合本地文化和领导者习惯的企业文化。
举个例子，星巴克在全球市场上采用了一种服务态度，要求员工能够在清洁、快速和友好的服务方式中提供高品质的咖啡。
在亚洲市场，星巴克针对当地文化，采用了一种更为礼貌的服务方式。
2.组织架构跨国公司需要考虑如何组织本地团队，同时保持整体性。
论跨国企业的战略管理随着全球化和信息化的日益加速，跨国企业在全球范围内的经济影响逐步扩大。
跨国企业具备较强的资本和技术优势，可以通过全球化的布局获取更多的市场份额和资源，实现经济效益的最大化。
但是，在跨国经营中面临的风险和挑战也同样巨大，如政治风险、文化差异、市场竞争等方面的问题。
而跨国企业如何进行有效的战略管理，成为企业跨国经营的重要议题。
本文将从跨国企业战略管理的定义、目标定位、资源配置和组织架构等方面，结合实际案例进行探讨。
一、跨国企业战略管理的定义跨国企业战略管理是指在全球化经济背景下，跨国企业为了实现跨国经营目标，合理选取全球资源、跨越文化差异、协调不同国家企业间合作关系，清晰明确跨国经营的目标、定位、以及资源配置与管理的系统性过程。
跨国企业战略管理需要充分考虑企业外部环境和内部资源，制定全球化战略规划，开展全球化资源整合，在跨国经营中有效地协调跨越国界企业关系，使集团各成员企业围绕共同目标，联袂开创出互利共赢的新局面。
二、跨国企业战略管理的目标定位跨国企业战略管理的目标定位是跨越国界实现企业经营目标和利益的最大化，即综合利用跨国经营优势，整合全球化资源，实现跨越文化差异、针对不同的市场需求，开展全球化经营，夯实企业竞争优势。
跨国企业要实现目标定位，需要确定清晰的全球化战略规划，并在全球范围内进行协同配合，不断优化资源配置，提高整体效率和竞争力。
同时，跨国企业还需要在不同国家和地区开展相关的法律和政策合规性工作，确保公司的合法经营和持续发展。
三、跨国企业战略管理的资源配置跨国企业战略管理的资源配置是以全球化视野进行资源整合，使各成员企业优势互补，实现全局最优的资源配置和利用。
跨国企业要进行资源整合，需要首先在全球范围内明确企业的核心资源和优势，同时评估市场需求和合作潜力，针对不同区域和市场展开差异化的资源配置策略。
跨国企业资源配置还需要综合考虑企业的外部和内部环境因素，如市场需求、政策法规和人才资源等，结合集团整体战略规划，实现企业资源的合理规划和精细化配置。
跨国公司的组织结构及其战略 * 四种跨国经营战略的主要特征* * 战略、结构与控制系统 * 第四节跨国经营的战略选择一、跨国经营方式的选择进入国际市场的战略选择：出口进入战略：间接出口、直接出口合同进入战略：技术授权、交钥匙合同、合作生产合同、管理合同投资进入战略：合资经营、独资经营 * 出口战略的选择 ? 出口的优缺点 ? 出口的优点：可避免在海外建立生产基地的高额成本，避免过大的风险；可利用出口方式灵活的特点，满足发展阶段不同、层次不同的市场需求。
出口的缺点：运输成本高，贸易摩擦和纠纷多，风险性强，易受外汇市场及国际经济波动的影响。
* 合同进入战略的选择合同进入是通过签订合同向国际市场输出技术、技能、专利和商标，以及人员等资产，是一种非股权投资形式的技术劳务出口。
如许可经营和特许经营是根据许可证协议，把技术专利或商标的使用权转让给东道国企业的一种形式。
优点：不必承担开拓国外市场的成本和风险，可绕开东道国的投资和贸易壁垒，可获得稳定的收益。
缺点：无法控制和限制被许可方的生产经营活动和产品质量，存在技术扩散、专利侵犯和影响企业声誉等风险。
* 投资进入战略的选择投资进入国外市场是一种股权投资形式，既通过新建或兼并方式建立合资企业或独资企业，已发展成为企业跨国经营的重要内容。
合资企业和独资企业各有优缺点，前者经营分管，利益共享，风险共担；后者经营独管，利益独享，风险独担。
投资进入方式的选择要考虑多种相关因素，主要有：企业所具备的实力和优势、公司实施控制的紧密程度、东道国的有关法律与政策、当地合伙人的适宜性、生产经营成本与收益。
* 二、跨国经营地点的选择跨国经营首先面临的问题：如何在众多不同的国别和地区之间做出有限和正确的选择。
鉴于企业自身可供资源的有限性以及国际市场的复杂性，跨国经营地点的正确选择是实现资源分配和竞争优势最优化的关键之一。
国际市场结构的不完全性无论是一国市场还是国际市场，都存在结构性的市场不完全。
