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竞聘演讲稿尊敬的公司领导、各位同仁:大家晚上好！非常高兴能参加今天的竞聘演讲, 首先我要感谢公司领导给予了我这次自我展示的机会, 这对于我来说是一次考验和挑战。
我本着锻炼和提高目的来参与这次竞聘, 希望我的演讲能给大家带来点滴的启发和体会。
首先我简单做一下自我介绍, 从1996年参加工作到现在, 已有10年时间了, 在通信大发展的时期, 我在运维部工作, 参与交换机的建设与维护；在移动分营之后, 我光荣的成为了一名营业员, 站在了与客户直接交流的最前沿；2002年、2003年又赶上内部竞聘上岗时期, 我有幸从事市场部营销中心主任和市场部业务、服务主管工作, 又站在了市场竞争的风口浪尖。
对于我竞聘的渠道管理室主任这个岗位, 在公司位于十分重要的地位。
它承担着公司代办渠道的合理规划、布局, 促销政策的执行监督与分析, 各级代办商的业务与服务的培训与考核, 代办商的薪酬与佣金的发放等工作。
在公司整个经营中起着有效的监控作用, 在目前电信市场呈现恶性竞争的情形下, 有效的掌控代办渠道能最大限度的提升公司市场竞争力, 保持代办渠道的发展优势能确保当今甚至若干年内移动市场的主导地位, 所以就给渠道管理室主要责任人提出了更高的要求。
要做一个出色的渠道管理室经理必须具备以下素质和能力。
一是要有较强的管理和应变能力, 能够应对较为复杂的外部环境和突发事件；二是具有良好的管理、沟通、组织协调能力；三是具备敏锐的市场反应触觉；四是要精通公司各项业务流程及服务考核指标。
本人在02年担任营销中心主任时, 正时代办渠道大建设的时期, 当时我参与了部分代办渠道的选址及合作伙伴的挑选工作；03－04年从事市场部业务、服务主管时, 每月组织对代办渠道的服务、业务暗访检查, 达到了对代办商忠诚度有效监督的目的；现在我又亲眼目睹了代办渠道与自办渠道在服务及业务水平等方面存在的差异。
我非常熟悉代办渠道发展的历史沿革, 加之我10年的工作经历, 这些经历锻造了我作为一个基层管理人员所具备的素质和能力, 这些将有利于我开展代办渠道的管理工作。
渠道管理员竞聘演讲稿尊敬的评委、各位领导：大家好！我是本次竞聘渠道管理员的候选人，首先非常感谢大家给我这个机会，我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍一下我自己并分享我对于渠道管理的看法和思考。
渠道在企业中起着至关重要的作用，它是企业与消费者之间的桥梁和纽带，是实现销售和服务的重要途径。
渠道管理的核心是确保产品和服务能够高效地流通和销售，通过合理的渠道布局和管理，提高企业的市场占有率和盈利能力。
那么，作为一名渠道管理员，我认为应该具备哪些重要的素质和能力呢？首先，作为一名渠道管理员，要具备较强的分析和判断能力。
通过对市场的深入调研和对竞争对手的分析，能够基于成熟的市场分析和战略判断，科学地制定和调整渠道发展策略，以实现企业的目标和利益最大化。
其次，具备良好的沟通和协调能力也是渠道管理员的重要素质。
渠道管理涉及到与上游供应商、下游经销商、内部销售团队等多个环节的沟通和协调，只有通过积极的沟通和有效的协调，才能够保持各个环节之间的良好合作关系，实现渠道的顺畅运作。
再次，渠道管理员还需要具备过硬的团队管理和激励能力。
一个团队的凝聚力和执行力对于渠道管理至关重要，渠道管理员需要通过正确的激励手段和管理方法，激发团队成员的工作热情和创造力，使整个团队都能够朝着共同的目标努力。
最后，作为一名渠道管理员，一定要保持对市场变化的敏感度和学习能力。
市场是瞬息万变的，只有不断学习和适应市场的变化，才能够抓住机遇，应对挑战，将渠道管理做得更好。
那么，应该如何做好渠道管理呢？首先，要建立完善的渠道管理体系。
渠道管理是一个系统工程，需要有一套完整的制度和流程来指导工作。
渠道管理体系应该包括渠道发展规划、供应链管理、渠道销售管理、渠道终端管理等各个环节的制度和流程，确保渠道管理的连贯性和高效性。
其次，要注重渠道合作伙伴的选择和培养。
渠道合作伙伴是渠道管理的重要组成部分，只有选择和培养合适的渠道合作伙伴才能够保证渠道的稳定和高效运作。
大家好！我是来自渠道部的XXX，非常荣幸能够参加这次渠道部竞聘演讲。
在此，我首先要感谢公司给予我这个展示自己的机会，感谢领导和同事们对我的信任和支持。
今天，我将从个人简介、工作经历、竞聘动机、工作设想等方面，向大家阐述我竞聘渠道部职位的理由和决心。
一、个人简介我毕业于XX大学，拥有XX专业背景。
在校期间，我积极参加各类实践活动，积累了丰富的团队协作经验。
毕业后，我加入公司，从事渠道管理工作，至今已有XX 年。
在这段时间里，我始终秉持着“敬业、诚信、创新、共赢”的理念，努力提升自己的业务能力和综合素质。
二、工作经历1. 入职初期，我主要负责渠道拓展和客户关系维护工作。
在短短一年时间里，我成功开拓了XX个新客户，为公司带来了XX万元的销售额。
2. 随着公司业务的不断发展，我逐步担任了渠道经理的职务。
在担任渠道经理期间，我带领团队完成了XX个大型项目的渠道布局和执行，为公司创造了良好的口碑和业绩。
3. 在过去的工作中，我注重团队建设，积极培养新员工。
通过传帮带，我带领的团队逐渐形成了良好的工作氛围，成员之间相互支持、共同进步。
4. 我还积极参与公司内部培训和外部交流，不断提升自己的业务能力和管理水平。
通过学习，我掌握了渠道管理、市场营销、团队建设等方面的专业知识，为今后的工作打下了坚实的基础。
三、竞聘动机1. 满足个人职业发展需求。
作为一名热爱渠道管理工作的员工，我希望能够通过竞聘，进一步提升自己的职业素养和管理能力，实现个人价值。
2. 为公司发展贡献力量。
渠道工作是公司业务的重要组成部分，我希望能够通过自己的努力，为公司拓展市场、提升业绩作出更大的贡献。
3. 回馈公司培养。
公司给予了我良好的工作环境和成长平台，我希望通过竞聘，回报公司的培养和信任。
四、工作设想1. 加强团队建设。
我将继续注重团队建设，打造一支高效、专业的渠道团队。
通过培训、激励等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质。
2. 拓展市场渠道。
2024年市场部电子渠道管理竞聘演讲稿尊敬的评委老师们，大家好！我是市场部电子渠道管理竞聘的应聘者XXX。
非常荣幸能够站在这里，与各位评委老师们分享我对于市场部电子渠道管理的理解和看法。
首先，我想先回顾一下过去几年市场的变化。
过去几年来，随着互联网的蓬勃发展，市场竞争日益激烈，传统的销售模式已经无法满足市场的需求。
同时，消费者对于购物方式也发生了巨大的变化，他们更加侧重于线上购物，对于线下渠道的需求减少。
因此，电子渠道的管理成为了市场部的一个重要课题。
对于电子渠道的管理，我始终认为一个成功的管理者需要具备以下几个方面的能力：创新意识、数据分析能力、团队协作能力和危机应对能力。
首先是创新意识。
随着技术的不断进步，电子渠道的形式也在不断变化，一个好的电子渠道管理者需要具备敏锐的创新意识，能够时刻跟进市场的变化，不断尝试新的方式和方法，为企业带来更多的销售机会。
其次是数据分析能力。
电子渠道管理的核心是通过数据分析，了解消费者的需求和行为，从而制定更好的销售策略。
一个优秀的电子渠道管理者需要具备扎实的数据分析能力，能够准确地提炼出关键信息，为销售决策提供有力的支持。
第三是团队协作能力。
电子渠道管理不仅仅是个人的工作，而是一个团队的合作。
一个有效的电子渠道管理者需要具备良好的团队协作能力，能够与团队成员进行有效的沟通和合作，共同完成销售目标。
最后是危机应对能力。
电子渠道管理涉及到各种风险和问题，一个优秀的电子渠道管理者需要具备危机应对的能力，能够在面对困难和挑战时保持冷静，并迅速制定解决方案，保证销售工作的顺利进行。
以上就是我对于市场部电子渠道管理的理解和看法。
如果我有幸进入贵公司担任电子渠道管理职位，我将积极运用创新意识，不断寻找适应市场需求的新方法和新渠道；我将充分运用数据分析能力，深入了解消费者的需求和行为，为企业提供准确的销售数据支持；我将发挥团队协作能力，积极与团队成员进行沟通和合作，共同推动销售业绩的提升；我也将不断完善自己的危机应对能力，积极应对各种挑战和风险，保证销售工作的稳定进行。
千里之行，始于足下。
公司市场部渠道管理科科长竞职演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，和大家分享我的竞职演讲。
我是公司市场部渠道管理科科长候选人XXX。
首先，我要对公司的培养和信任表示由衷的感谢，并对能够有这个机会向大家展示我的能力和理念感到非常荣幸。
市场部渠道管理科作为公司市场部的一个重要组成部分，承担着公司销售渠道的规划、管理和运营工作。
渠道管理直接关系到公司产品的销售情况、市场份额和竞争力，对公司的发展起着至关重要的作用。
在过去的工作中，我一直致力于渠道管理工作的专业学习和实践，积累了丰富的经验和知识。
下面，我将围绕三个方面展开我的竞职演讲，分别是渠道规划与布局、渠道合作与管理、渠道发展与优化。
首先是渠道规划与布局。
在市场竞争日益激烈的当前，渠道规划与布局显得尤为重要。
作为市场部渠道管理科的科长，我将注重细致入微地了解市场需求和消费者的反馈，结合公司产品的特点和定位，制定合理的渠道规划和布局，确保渠道能够覆盖到目标市场和受众群体。
同时，我将积极引入新的渠道模式和技术手段，提升渠道的覆盖度和效益。
通过合理的渠道规划和布局，我相信可以实现公司销售目标的快速增长。
第二是渠道合作与管理。
渠道合作与管理是保证渠道运营顺利进行的关键环节。
作为科长，我将加强与渠道合作伙伴的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系。
在渠道管理方面，我将注重渠道数据的监控和分析，通过数据分析来了解渠道的销售情况和问题，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
同时，我还将加强对渠道人员的培训和引导，提升他们的专业素质和团队意识，激发第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
他们的工作激情和创造力。
通过合作与管理的优化，渠道运营将更加高效、稳定和可持续。
最后是渠道发展与优化。
渠道的发展是公司持续发展的重要支撑。
作为科长，我将积极寻求新的渠道机会，拓展渠道的销售网络。
同时，我将不断优化现有的渠道，提升渠道的效率和竞争力。
2024年市场部电子渠道管理竞聘演讲稿尊敬的评委们，各位观众：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我自己，并展示我的市场部电子渠道管理竞聘演讲。
首先，让我向大家简单介绍一下我的背景。
我毕业于一所知名的大学，取得了市场营销专业的学士学位。
在校期间，我通过参加各类实习和课外活动，培养了自己丰富的市场营销经验和团队合作能力。
毕业后，我加入了一家知名电子公司的市场部门，负责电子渠道的管理和推广工作。
通过近几年的工作经验，我深刻理解了电子渠道管理的重要性，也积累了丰富的实践经验。
今天我非常荣幸能够有机会向各位介绍我对于市场部电子渠道管理的理解和想法。
市场部电子渠道管理是一项非常重要的工作，尤其在如今数字化时代，电子渠道已成为企业与消费者进行长期有效交流的重要方式。
成功的电子渠道管理可以帮助企业拓展市场，提升销售额，更好地满足消费者需求。
但是，要实现这一目标，并不是一件容易的事情，需要我们在策略、技术和团队建设等方面都做出卓越的表现。
首先，我们需要有清晰的电子渠道管理策略。
这个策略需要结合企业的整体营销战略，明确电子渠道在其中的地位和角色。
这包括确定目标消费群体、推广渠道、销售策略等。
通过制定明确的目标和策略，我们能够更好地指导和管理电子渠道活动，确保其与整体营销战略相一致，从而提高整体效果。
其次，我们需要掌握先进的电子渠道技术。
当前，电子渠道技术日新月异，我们需要紧跟时代的步伐，不断学习和应用最新的技术和工具。
例如，通过数据分析和推荐算法，我们可以更好地了解消费者需求，提供个性化的购物体验。
又如，通过人工智能和大数据技术，我们可以实现精准推广，提高转化率。
只有掌握先进的技术，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，一个成功的电子渠道管理还需要一个强大的团队。
团队的合作和协作能力是实现电子渠道目标的关键因素之一。
我们需要培养一支具备专业知识和技能的电子渠道团队，并确保他们能够与其他部门紧密合作，达成共同的目标。
大家好！今天，我站在这里，满怀激情和信心，竞聘渠道主管一职。
首先，请允许我以最诚挚的敬意，向在座的各位表示衷心的感谢。
感谢公司给予我这个展示才华、实现自我价值的平台，感谢领导和同事们对我的信任和支持。
一、自我介绍我叫（姓名），毕业于（学校名称），拥有（专业名称）学位。
自（入职时间）以来，我一直从事（岗位名称）工作，积累了丰富的行业经验和客户资源。
在过去的（工作年限）里，我始终秉持“诚信、专业、创新”的工作理念，以客户为中心，不断提升自身能力，为公司创造了良好的业绩。
二、竞聘理由1. 具备丰富的行业经验作为一名资深员工，我对行业动态、市场趋势、客户需求等方面有着深刻的了解。
在过去的岗位上，我积累了丰富的客户资源和合作伙伴，为我竞聘渠道主管奠定了坚实基础。
2. 良好的团队协作能力在团队中，我始终秉持“团结协作、共同进步”的原则，与同事们保持良好的沟通与配合。
我相信，良好的团队协作能力是我胜任渠道主管的关键。
3. 优秀的沟通能力沟通是渠道工作的核心。
我具备较强的口头和书面表达能力，能够准确把握客户需求，为客户提供优质的服务。
同时，我善于倾听，能够及时了解团队成员的想法和建议，促进团队和谐发展。
4. 严谨的工作态度我始终以严谨的态度对待工作，对待每一个客户和合作伙伴。
在过去的岗位上，我多次成功处理突发事件，为公司赢得了良好的口碑。
5. 持续学习的能力在快速发展的时代，我深知自身能力的提升至关重要。
因此，我始终保持学习的热情，关注行业动态，不断提升自己的专业素养。
三、工作规划1. 加强团队建设作为渠道主管，我将带领团队不断学习、成长，提高整体素质。
通过开展培训、分享经验等方式，提升团队成员的专业能力和服务水平。
2. 拓展渠道资源我将积极拓展新的合作伙伴，优化现有渠道资源，提高渠道覆盖率。
通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，为公司创造更多商机。
3. 提升客户满意度我将关注客户需求，为客户提供优质、高效的服务。
竞聘市场管理演讲稿四篇竞聘市场管理演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！我叫__X，X岁，____年加入__公司，目前岗位是业务管理X级岗位，主要负责市场营销。
非常感谢公司和各位领导给我们这次接受挑战的机会，给我这个展示自我、相互交流的平台，也感谢各位领导和同事们多来年对我的关心、支持和帮助。
对照市场营销业务管理X级岗位要求，我具有以下竞聘优势：一是具有优良的工作作风。
我对待工作勤奋务实，面对困难积极乐观。
无论在哪个岗位，都能做到勤于工作、精于业务、乐于奉献，坚决服从领导安排，有较强的大局观念和纪律意识，积极贯彻上级部门和各级领导的指示，严格遵守职业纪律，在大事大非面前能够保持清醒的头脑。
二是具有丰富的工作经验。
我于____年X月来到公司，__年间，无论从事哪项业务,我都能勤学好钻，干一行、学一行、专一行，很快进入工作角色。
岗位让我形成了良好的服务意识和业务素质，提升了规范化的服务能力，培养了较强的组织管理能力、分析判断能力以及协调各种社会关系的能力，建立了广泛的人脉资源和稳固的营销网络。
三是具有固定的客户群体。
在工作的时间里，我对于公司的客户群消费方向和服务需求越来越熟悉，公号“老秘带你写材料”整理经过这些年的接触，针对不同的客户我采取不同的沟通方式进行交流，赢得了客户的认同和满意，同时，他们也会把自己身边的朋友和同事介绍到我这里办理业务。
四是具有执著的事业追求。
在工作上我从不计较个人得失，事事以公司利益为重。
不论任务再重、困难再大，我从不轻言放弃，总是想千方、设百计，达成目标，让自己满意，让领导满意。
我相信，经过多年的勤奋积累和沉淀，自己能够胜任营销X级岗位的工作要求。
回顾__年来的工作经历，在不同的岗位上我都学有所得，干有所获，养成了脚踏实地，讲求实效的优良作风；学会了精心谋划、团结协作的工作方法；增强了爱岗敬业、敢于负责的担当意识。
同时，在几年的成长中，我深深的体会到，我的每一点进步都离不开公司的培养教育、领导和同志们的关心帮助，单位培养了我、成就了我，身边的人关心着我、帮助过我，我将永怀感恩之心！我爱着这份工作，更希望在更大的舞台上展示自己、锤炼自己、提升自己。
市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿尊敬的评委老师们，大家好！我是市场部渠道管理科科长竞聘的候选人xxx，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的工作理念和能力。
在接下来的几分钟里，请允许我为大家介绍一下我对于市场部渠道管理科的未来发展方向以及我的思考。
作为渠道管理科科长，我认为我们的首要任务是构建一个强大的渠道体系，将公司的产品和市场有效地连接起来。
因此，我提出了以下几点工作重点。
首先，我们需要建立起高效的渠道管理机制。
我的观念是，渠道管理科需要成为一个沟通桥梁，将市场部、销售部和供应链部门紧密联系在一起。
通过加强与各部门的沟通和合作，我们可以更好地了解市场需求和产品特点，制定出更有针对性的渠道策略，并通过优化渠道结构和资源配置，提升渠道运营效率和销售业绩。
其次，我们需要加强渠道合作伙伴关系的管理。
渠道合作伙伴是我们的重要资源，他们能够为我们开拓市场、推广产品和提供售后服务。
因此，我们需要建立起互信、互利、合作共赢的关系，并通过培训和支持他们，提升他们的销售能力和服务水平。
此外，我们还需要建立完善的绩效考评体系，激励合作伙伴积极投入，共同创造卓越业绩。
再次，我们需要加强渠道管理科团队建设。
一个优秀的团队是成功的基石，而团队建设需要注重两个方面：一是人才引进与培养，我们需要吸引并保留有能力、有激情的人才，为他们提供良好的发展平台和培训机会；二是团队文化的塑造，我希望我们的团队能够形成共同的价值观和行为规范，相互支持、积极进取，以团结一致的力量推动渠道管理科的发展。
最后，我将通过不断优化工作流程，提升信息化建设水平，提高工作效率和服务质量。
同时，我将密切关注市场动态和竞争情况，及时调整渠道策略，以便能够更好地应对市场的变化和挑战。
尊敬的评委老师们，我相信通过我和我的团队的共同努力，我们能够打造出一支高效务实、作风优良的渠道管理科团队，为公司的发展做出积极贡献。
感谢大家的聆听！。
渠道岗位竞聘演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是来自XX公司的XX，很荣幸能够站在这里，向各位展示自己，竞争这一份重要的岗位。
作为一名渠道岗位的竞聘者，我深知这个岗位的重要性，也明白这个岗位的责任与挑战。
在这里，我想借此机会向各位介绍一下我自己，展示我对这个岗位的理解和看法，希望能够得到各位的认可和支持。
首先，我想介绍一下我自己。
我是一名具有XX年XX渠道管理经验的专业人士，曾在XX公司从事过XX渠道工作，对渠道管理有着扎实的理论基础和丰富的实践经验。
我具有优秀的团队合作精神和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决问题，取得成功。
我对于销售渠道的建设和管理有着深刻的理解和独到的见解，相信自己有能力在这个岗位上取得出色的成绩。
其次，我想谈一谈我对渠道管理的理解和看法。
在我看来，渠道管理是企业的重要管理职能，直接关系到企业的销售和市场表现。
一个好的渠道管理可以帮助企业提高销售效率，扩大市场份额，增加收入。
而一个差的渠道管理则可能导致销售困难，市场份额流失，影响企业的发展和竞争力。
因此，作为一名渠道岗位的人员，我们要深刻理解并掌握渠道管理的要点，努力提高自身的管理水平和能力，帮助企业取得更好的业绩。
另外，我认为一个优秀的渠道管理者应具备以下几个方面的能力和素质：一是要有良好的市场分析和判断能力。
一个好的渠道管理者应该具备敏锐的市场嗅觉和深刻的市场分析能力，能够快速准确地把握市场动向，判断市场需求，及时调整销售策略和渠道布局，使企业始终保持竞争优势。
二是要有出色的谈判与沟通能力。
一个好的渠道管理者应该具备出色的谈判技巧和沟通能力，能够与众多渠道合作伙伴有效沟通，协商合作细节，建立良好的合作关系，达成双赢的合作目标。
三是要有强大的团队协作和领导能力。
一个好的渠道管理者应该擅长团队协作，能够有效地带领团队共同实现销售目标，发挥团队的最大潜力，使团队成员积极主动地为企业创造价值。
最后，我想说的是，我对这个岗位充满激情和信心，相信自己有能力胜任这个工作，为企业带来更好的业绩和效益。
第一篇：市场部电子渠道管理竞聘稿尊敬的各位领导：下午好!我是党群工作部**。
自96年参加工作以来，先后从事交换设备维护、县公司会计和党群工作。
每一次工作变动、岗位调整，都面临着转型的压力，面对着全新的挑战，这也给了我这次申报新岗位的自信和勇气。
在领导的关心和同事们的帮助下，我始终坚持“用心学习、用心做事”，自我加压，提升能力，较好地完成了工作任务。
转任党群工作管理岗的三年多来，我积极进取，力求创新，认认真真地做了一些工作，也取得了良好成效。
特别是近两年来，在本部门人手较少、工作繁杂的情况下，主动承担了大部分工作，为分公司党建思想文化专业考核连续两年位居全省第一贡献了自己的力量。
由我牵头组织的“营业退费管理效能监察”项目获安徽公司xx-xx年优秀效能监察项目评比第二名，本人也先后荣获“分公司级优秀综合管理人才”、“安徽公司党群工作优秀信息员”等称号，xx-xx年连续三年绩效考评均为“优秀”。
我这次申报的岗位是市场部电子渠道管理。
我所理解的电子渠道是我们电信公司和客户非面对面、低接触度地提供服务和销售产品的自有渠道，主要包括客服热线、网上营业厅、掌上营业厅、自助终端、短信、email和微博等五大类。
电子渠道管理工作就是要通过对这五大类电子渠道的集中运营，形成规模效应，并与现有实体渠道互为补充，从而完善多层次、立体化的服务营销渠道体系，全面提升服务营销能力。
如果我有机会从事这项工作，将着重从以下几个方面提升电子渠道的运营能力和运营效率。
第一、努力做好电子渠道的宣传及活动策划包装，提高电子渠道的客户知晓率和认同率。
对电子渠道进行全网整体的包装和广告宣传，在营业厅和服务热线中进行引导，并充分利用客户在各个渠道内的接触点进行常态化引导;不定期举行有奖活动宣传电子渠道的便利，结合服务密码的宣传，引导客户使用电子渠道，培养客户的使用习惯。
第二、努力做好电子渠道策划方案及营销活动，加强对移动产品的营销，提高营销效率。
加强自身学习，研究各类电子渠道的特性，根据不同客户群的需求，结合不同服务和产品的属性，利用外呼、短信群发、email、网厅等多种渠道的有效组合进行新业务营销或主动服务，分流人工服务压力，降低营销成本。
同时，积极关注各客户群部门、区域营销中心以及县分公司对电子渠道策划方案及营销活动的落地实施，并提出有针对性的提升举措。
积极探索微博、短信、email营销方式，建设体验式的业务营销功能和模式。
在条件许可的情况下，对热线或网站中浏览了某项业务但未办理的客户进行事后的短信追踪，促成业务办理，等等。
第三、发挥电子渠道优势，沟通客户，维系客户关系，支撑客户品牌建设。
编辑整理各类电信业务知识，通过各种方式在电子渠道在线服务的知识库中加载展现。
关于这项工作，我从事网络文明传播志愿者的经历对我有所启发。
作为电子渠道管理人员，还要注重加强电信品牌的网络传播，通过知名网络社区、论坛等宣传电信业务，努力把握网络舆情中关于电信产品、品牌的正确导向，力求畅通客户沟通渠道，维系客户关系，支撑品牌建设。
第四、努力优化完善运营管理、指标管控、宣传策划等业务流程，按要求做好电子渠道运营指标的承接、管控、分析、通报。
特别是注重争取各相关部门的协助支持。
比如企信部、号百与增值业务运营中心有关电子渠道数据及系统支撑，等等。
以上是我对电子渠道管理工作一些不成熟的认识，敬请各位领导指正。
如果各位领导给我机会，我一定尽心、尽力，履行好岗位职责，为企业发展贡献出自己的力量。
谢谢!第二篇：市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！我是来自市场部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省边防团石丫口35547部队74分队特种作战模范连服役，1991年考入湖北省荆州市人民警察学校1994年专科毕业，1999年由当地基层派出所调入云南省**市司法警官学校任教官，2014年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。
我今天竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！铸盾与领跑为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思06年度的工作总结与07年度的规划后确立的！自2014年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经验，具备了较强的组织协调与专业能力。
因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！06年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。
那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带领科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。
确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。
2、将国内所有客户资料导入sap系统，由原来简单的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。
3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。
4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。
较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。
通过一年的实践工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！诚然，06年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。
07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！07年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。
这也就要求了我们的渠道管理工作必须在07年度领跑先足于其他相关的职能工作。
如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。
包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。
作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。
2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。
信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。
3、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。
同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。
4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。
这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。
5、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。
6、建立健全一套完备的客户拜访制度。
7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。
我将会作为在淡季期间的一项重要工作。
以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。
我深知，如果我有幸能够竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。
尽管是前所未有过的挑战，但我热爱现在的工作，我相信，我能够把现在的工作做得更好。
凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！我自2014年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。
从一名普通的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到现在的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充满了感动，每前进一步我也都心存感激，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关怀面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。
最后，再次感谢所有帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。
这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事：“遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先”！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！第三篇：电信市场部主任竞聘稿电信市场部主任竞聘稿----求实、求新、求索、求胜，求证尊敬的公司领导：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。
---美国政治家富兰克林当深夜我坐在电脑前开始动手写此篇竞聘稿的时候，我想把这句话作为自己的开头语。
今天我正是为继续推动我无比热爱的开封电信的事业而来。
同时，我也希望能给各位带来一个真诚、自信、执着、勇于接受各种挑战，永远好胜的的自我。
虽然此次办公室主任的职务没有作为开放岗位进行公开竞聘。
作为资格审查小组成员的我，参加此次竞聘也有些违背竞聘规定。
但是我思量再三，还是决定参加本次市场部主任的角逐。
人贵有自知之明，经过自我剖析，综合分析，我认为我竞聘这一职务有以下优势：一、较高的综合素养和对公司的高度忠诚。
本人1998年7月由河南省邮电学校综合电信专业毕业后，在开封县邮电局参加工作。
在机房工作的头一年内，很快成长为技术骨干，并担任核心技术人员，完成县城第2机房的建设开通及调测工作。
第二年，成立县公司运维部，并选拨推荐为副主任。
在随后的四年多了，深入开封县各个角落，完成148个三级接入网机房的建设，传输拓扑成环，珠海sto设备更换等工作，并独立领导完成开封县本地网9字冠更换系列工程，为本地网局节省开支60余万元。
同时参加全省hjd04交换机，zxj10交换机全省技术人才比武大会，分别获得第1名和第4名的成绩。
2014年11月，开封电信成立，作为筹备组8人之一，不分你我，不分职责全身心投入公司的初期各种建设、协调、发展等工作。
