浅析市场经济条件下企业经济管理模式

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业论文浅析企业资金管理模式的现状与问题学员姓名曹丽艳学号 0832001452905入学时间 20XX 年秋季指导老师徐强职称讲师试点学校连云港广播电视大学赣榆分校20XX年04月目录一、概述 (4)二、企业集团资金管理的现状 (4)三、企业现金流管理存在的问题 (5)四、改善企业资金管理的措施建议 (6)五、企业集团资金管理三种模式 (7)（一）企业集团账户管理模式 (7)（二）收支结算账户管理模式 (8)（三）混合账户管理模式 (9)参考文献 (10)浅析企业集团资金管理模式的现状与问题[摘要]资金是企业生产经营正常开展的基础，可喻为企业赖以生存的“血液”，作为企业财务管理的核心，资金管理越来越被企业所重视。

本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发，针对这些问题，提出了一些对策和建议。

[关键词]企业资金管理财务管理一、概述资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现(包括货币本身) ，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证，其作用非常明显。

而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。

近年来，在借鉴国外先进管理经验的基础上，我国企业资金管理水平有了显著的提高，但由于其资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，我国企业中，有相当一部分忽视了资金管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业资金管理的作用没有得到充分发挥。

同时由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强资金管理方面遇到了阻碍。

二、企业集团资金管理的现状1.企业集团对资金控制的散乱，管理薄弱，造成其使用效率低下目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段中小企业财务资金管理中最突出的问题。

现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。

企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。

企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。

本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。

关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。

在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。

现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。

企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。

作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。

（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。

所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。

现代企业经济管理主要具有以下特点。

1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。

由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。

市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。

科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。

然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。

笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。

关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。

作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。

企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。

所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。

一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。

企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。

在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。

1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。

尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。

新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。

而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。

在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。

关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。

对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。

我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。

一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。

此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。

近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。

（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。

市场经济条件下财务管理模式浅析在市场经济条件下，企业财务管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。

而在市场经济中，财务管理模式需要根据市场的需求和变化来不断优化和调整。

本文将从市场经济条件下财务管理的特点、挑战和应对策略等方面进行浅析，以便更好地指导企业在市场经济中的财务管理工作。

一、市场经济条件下财务管理的特点1. 多元化的融资渠道在市场经济条件下，企业融资渠道非常多元化，可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式来获取资金。

这就要求企业财务管理人员要具备丰富的融资渠道和融资方式的知识，根据企业的实际情况选择合适的融资方式。

2. 高风险的投资环境市场经济条件下，市场风险较大，企业投资需要面临很多不确定性因素。

在财务管理方面，需要更加谨慎地进行投资决策，减少投资风险，提高投资效益。

3. 竞争激烈的市场环境市场经济条件下企业之间的竞争非常激烈，这就要求企业在财务管理上提高效率，降低成本，提高盈利能力，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、市场经济条件下财务管理面临的挑战1. 资金管理难度加大市场经济条件下，企业融资渠道多元化，资金管理难度加大。

企业需要根据市场的变化和业务的需求合理配置资金，确保企业的资金流动性和稳定性。

3. 成本控制压力增大市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争，成本控制成为企业的重要课题。

财务管理人员需要通过对企业各项成本的合理控制，提高企业的盈利能力。

三、市场经济条件下财务管理的应对策略1. 强化财务风险管理在市场经济条件下，企业需要加强对财务风险的管理，建立健全的风险管理制度，及时发现和解决财务风险，保障企业的财务安全。

2. 发展多元化的融资方式为了降低融资成本，企业可以适当发展多元化的融资方式，比如可以通过发行债券、股权融资等方式来获取资金，同时根据企业的实际情况选择最优化的融资组合。

3. 健全财务管理制度在市场经济条件下，企业需要健全财务管理制度，确保资金的合理使用和安全运转。

浅析新经济条件下的企业管理改革市场竞争机制下，企业管理的改革势在必行。

本文对市场经济条件下的企业改革途径提出了几点建议。

标签：市场经济企业管理一、问题的提出管理是计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等生产要素以实现企业目标的过程。

企业管理就是管理者对企业的人、财、物的管理，企业管理改革包括企业管理制度、管理方法和管理手段的改革。

随着中国从计划经济向市场经济的过渡，直至市场经济的完善，企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。

企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上个世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。

新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。

面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，必然滞后于整个时代的发展进程。

为了在市场经济条件下求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革。

二、市场经济条件下企业管理改革的途径1.更新管理理念管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基础，是企业管理的先导。

所以市场经济条件下的企业管理改革首先要更新管理理念。

(1)以人为本理念。

作为管理的对象，人首当其冲。

在市场经济条件下，对人的管理不仅在于用比原先少的人做出和原先一样大的蛋糕，而且更在于通过对人——这一宝贵资源的开发和利用，让现有的人能做出比原先大得多的蛋糕。

这实质上是对人这种资源重新的配置，使之更趋科学合理，发挥更大作用。

人是企业之本，企业管理以人为本是企业兴旺发达的根本所在。

(2)风险理念。

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。

同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售，降低成本，在市场竞争中战胜对手。

为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对收入、成本、利润的考核。

现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。

因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。

1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。

现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。

1.1管理制度效果差。

现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。

有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。

1.2管理方式不科学。

目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。

因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。

因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。

1.3人力资源管理不足。

人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。

同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。