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房产技术条件对接要点万达mall业态分类：餐饮业态商户:如联发品牌餐饮（肯德基、必胜客、麦当劳、味千拉面、星巴克）;非联发中、西餐饮（绿茵阁、小天鹅）等.服装业态商户：如男装、女装、服饰等。
配套业态商户：如联发品牌精品超市（屈臣氏、丝芙兰、万宁），非联发商户如美容美发、饰品、珠宝首饰等.房产技术条件定义满足各业态商户日常经营需求的工程技术条件，例如餐饮户工程硬件条件包括：上下水、燃气、供电、消防、厨房排油烟与补风等。
对接原则：1、有效控制时间节点--—根据招商品牌落位时点展开工作，联发商户可提前着手;2、系统制定建店条件—-—梳理并综合已开业及待开业意向商户建店条件,优化土建、机电等各工程技术指标；3、节约、适用——-房产技术条件的编制需保障商户正常经营及日后扩展经营需要，同时避免项目初投资浪费；4、过程控制-———积极协调项目公司、设计、商户等相关环节,确保房产技术条件落实的有效性与严肃性。
一、有效控制时间节点招商品牌落位后,即刻展开工作，联发商户可提前着手介入。
万达项目的开发节奏有别于其他企业，如果技术条件对接的时间节点滞后将严重影响到二版施工图深化设计、分项工程招标、设备材料采购、工程实施进度、成本控制等工作。
万达的设计业务管控流程：集团规划院负责方案设计；项目公司负责第一版与第二版施工图设计，其中第一版施工图设计深度仅满足建筑结构施工及核心机电设备招标需求，第二版施工图为项目实施的最终版图纸。
房产技术条件对接应在第二版施工图设计阶段介入，并以招商部门确定的业态规划及品牌落位图为基础编制各商户具体工程条件需求。
二、系统制定建店条件梳理并综合已开业及着手开业意向商户建店条件，优化各商户土建、机电等各类工程技术指标；2。
1基础资料:1）熟悉并掌握第一版施工图设计内容;2)熟悉并掌握《商业综合体机电设计标准》3）已开业项目商户工程条件资料；4)项目所在地商户其他特殊要求；5)招商部门签确的《业态规划图》、《品牌落位图》.6)其他总部下发的相关文件。
附件13：主力店房产技术条件及步行街业态规划确认标准一、确认时间：试营业前270天，为第二版施工图出图提供设计条件。
二、确认内容：1、百货：与规划院技术对接完成，装修平面图双方确认（确认机电预留点位），店招位确认，房产技术条件确认。
2、院线：与规划院技术对接完成，装修平面图双方确认（确认机电预留点位），店招位确认，房产技术条件确认。
3、大歌星：与规划院技术对接完成，平面功能图与规划院会签完成，房产技术条件确认。
4、国美、大玩家：技术对接完成，租赁平面图与客户签确。
5、超市：与规划院技术对接完成，商品布置图、店招图、房产技术条件与客户签确，房产技术条件中要求客户提供的所有提资文件（包括但不限于：商品布置图、天花吊顶图、排水点图、灯带图、配电负荷表、疏散指示图、预留设备基础等等）完成。
6、零售业态的主力店、次主力店：与规划院技术对接完成，平面布局图三方（含规划院、招商中心、客户）会签完成，消防问题全部解决，客户提出的其他要求与万达协商完成，房产技术条件与客户签确。
7、餐饮（含健身、休闲）业态的主力店、次主力店：与规划院技术对接完成，平面布局图与三方（含规划院、招商中心、客户）会签完成，房产技术条件与客户签确。
8、步行街商铺业态规划：提供最终版步行街业态规划图和技术条件，含所有商铺的性质（服装服饰、配套、餐饮）及分隔。
三、确认方式商管公司组织规划院及相关部门完成所有上述工作后各方会签完成，商管公司将会签成果OA 移交规划院，作为第二版施工图设计条件。
OA移交：顺序审批，招商中心负责人→招商中心分管副总经理→招商中心总经理→商管总部总经理→主管商管公司副总裁→规划院项目负责人→所长→主管副院长→院长→主管规划副总裁。
2016版制度专项类题目知识点（商管系统）筹备计划1、商管筹备计划涉及8个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。
2、项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目公司签确同意的延期申请函作为附件。
3、与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需上线管控及考核。
4、装修管控计划中共有：合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件，共5类模块节点。
5、项目开发计划共涉及12个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、招商、工程、验收、交付；由集团实施考核。
6、商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF况，按节点级别不同，对个人和公司实施经济处罚。
7、商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划，设置商1至商3级管控级别，由商管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。
8、商管筹备计划1-3 级计划节点的调整，节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申请。
9、下发前期推进工作内容及要求有：商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。
招商管理1、负责依据《筹备期市场调研提纲》要求，在交地日后70天内完成筹备期市场调研，并报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。
2、项目选址调研，发展中心发出联合调研通知后2周内，总部综合管理中心综合业务部根据项目信息分解调研任务，组织各运营中心开展项目调研。
3、综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板，各运营中心营运部负责组织各区域公司共同完成市场调研。
AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF4、总部各运营中心营运部常务副总经理（专职）与调研项目所在地区域公司总经理共同完成项目的实地考察、形成市场调研报告，在资产管理系统中提报至商管公司副总裁（分管运营）审批。
1万达商业综合体建造标准1.1 万达商业综合体建造标准——建筑、结构部分备注：除特殊说明外，C版建造标准均按照B版建造标准执行1.2 万达商业综合体建造标准——内装部分备注：在规划阶段，步行街店铺按照50%的比例为餐饮类店铺（毛坯，租户自行装修）估算成本。
1.3 万达广场购物中心建造标准——景观部分备注：本表除特殊说明外，其他均计入景观成本。
1.4 万达广场购物中心建造标准——给水排水、燃气部分1.5 万达广场购物中心建造标准——暖通部分备注：除特殊说明外，C版建造标准均按照B版建造标准执行。
1.6 万达广场购物中心建造标准——强电部分业态类别联合发展业态待定业态室内步行街物管用房地下车库其他功能用房业态名称万千百货万达院线大歌星KTV大玩家电玩电器超市大型酒楼健身儿童城零售娱乐特色餐饮洗浴走廊、中庭店铺设备用房员工食堂非机动车库垃圾房员工卫生间其他用房（疏散楼梯间、通道、仓库等）强电供、配电系统供电电源双（多）路市电，供电电源电压等级一般为110KV、66KV、35KV、20KV、10KV；10KV（20KV）电源为优先选用电源开闭所根据项目所在地供电部门要求，确定是否设置开闭所；开闭所转接容量及所带负荷应根据经供电部门审批的供电方案确定变电所百货、超市为独立供配电系统，其余除电器、大型酒楼需根据工程实际状况、计量要求、容量及双方合约内容确定是否设置独立变电所外，其余均由物业变电所供电由物业变电所供电变电所中压配电柜柜体均为国产优质变压器顺特、施耐德、许继等品牌库产品低压配电柜柜体均为国产优质封闭式母线国产优质电缆桥架国产优质中压断路器A版：西门子、ABB、施耐德；B版、C版：国产VSI型低压断路器A版、B版、C版：西门子、ABB、施耐德、默勒双电源自动转换装置（ATS）A版、B版、C版：合资柴油发电机组{合资或国产优质（康明斯、帕金斯、奔驰，三菱、沃尔沃等）}供电计量超市、百货、回迁商业根据双方交房条件可实行高压计量外，其他业态均实行低压计量，变电所所有低压出线均设计量表；计量精度：高压互感器0.2级；计量表0.5级；低压互感器、计量表0.5级低压计量动力配电系统动力配电柜(箱) A版、B版、C版：国产优质双电源切换箱A版、B版、C版：国产优质控制箱A版、B版、C版：国产优质备用电源（EPS、UPS）应急供电时间应满足当地消防部门要求低压断路器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；业态类别联合发展业态待定业态室内步行街物管用房地下车库其他功能用房业态名称万千百货万达院线大歌星KTV大玩家电玩电器超市大型酒楼健身儿童城零售娱乐特色餐饮洗浴走廊、中庭店铺设备用房员工食堂非机动车库垃圾房员工卫生间其他用房（疏散楼梯间、通道、仓库等）隔离开关A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；交流接触器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；双电源自动转换装置（ATS）A版、B版、C版：国产优质或合资所有ATS均选用PC级热继电器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；降压起动控制器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；软启动控制器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；变频控制器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；电缆08版民用电气设计规范执行照明配电系统照明配电箱A版、B版、C版：国产优质应急双电源切换箱A版、B版、C版：国产优质照明时钟控系统合资或国产优质备用电源（EPS、UPS）应急供电时间应满足当地消防部门要求低压断路器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；隔离开关A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；双电源自动转换装置（ATS）A版、B版、C版：国产优质或合资所有ATS均选用PC级室内照明灯具A版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；B版、C版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；国产优质光源光源显色指数Ra≥80；色温：居住类、酒吧--≤3300K；办公、商业--3300K∽5500K 室外照明灯具A版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；B版、C版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；国产优质光源疏散照明灯具国产优质(消防部门审批合格) 应急供电时间应满足当地消防部门要求开关(电气附件) A版、B版：合资（西门子、施耐德、松下电工、罗格朗、海格等）；C版：合资或国产优质（奇胜、TCL等）插座(电气附件) A版、B版：合资（西门子、施耐德、松下电工、罗格朗、海格等）；C版：合资或国产优质（奇胜、TCL等）电线、电缆08版民用电气设计规范执行备注：除特殊说明外，C版建造标准均按照B版建造标准执行。
商业管理房产技术条件商业管理房产技术条件目录一、商业步行街建造标准 (4)错误～未找到引用源。
1、商铺的建造标准 (4)2、公共通道的建造标准 (6)3、洗手间的配置及建造标准 (7)4、服务台的设置及建造标准 (8)5、员工休息室的配置及建造标准 (8)6、室内景观设置及建造标准 (9)17、背景音乐和消防广播系统的设置及安装标准 (9)二、商业广场配套设施建造标准 (11)1、停车场建造标准 (11)2、设备房建造标准 (13)3、垃圾房配置及建造标准 (17)4、仓库建造配置及建造标准 (19)5、各系统功能配置及技术标准 (20)6、各系统计量配置及技术标准 (25)7、高空维修及保洁辅助设施的配置标准 (29)8、室内外促销活动及多种经营需要提供的基础技术条件 (29)三、商业管理用房建造标准 (30)2四、其他商业元素设计及建造标准 (34)1、商户店招设置需提供的基础技术条件 (34)2、我司店招的设置要求及安装标准 (34)3、商业照明设置及技术标准 (35)4、广告位的设置及安装标准 (36)5、商业广场主入口建造标准 (37)6、外广场商业设施的建造标准 (38)7、导视系统的设置、制作及安装标准 (39)3一、商业步行街建造标准1、商铺的建造标准序号项目名称房产技术条件备注临街商铺的临街墙面采用玻璃设计，步商铺面积为100?以下，深度小于12m 面积行街商铺不对外开门地面地面采用防滑地砖铺设天花轻钢龙骨石膏板吊顶，刮大白，刷乳胶漆隔墙轻钢龙骨双面石膏板封面，封板高度至顶板。
刮大白，刷乳胶漆(消防分区隔墙除外) 1 零售类商铺空调配置中央空调，风机盘管、温度控制开关，满足室内温度夏季不高于26度，冬季不低于18 度的技术要求，相对湿度不大于65,。
强、弱电采用IC卡预付费电度表，集中安装，商铺内配置电源控制箱、电源插座、弱电信息面板消防应满足国家最新颁布消防规范、法规的规定面积商铺面积为单间100?左右，相邻同类餐饮铺的间隔墙不宜安装有消防设备或不可拆的剪力墙，上下联通的同类餐饮铺应预留增设楼梯的位置。
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件2.1项目经营期.25469 637D 捽 38333 95BD 閽36101 8D05 贅 >36547 8EC3 軃2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
房产技术条件
一、商业步行街建造标准
1、商铺的建造标准
2、公共通道的建造标准
3、洗手间的配置及建造标准
4、服务台的设置及建造标准
5、员工休息室的配置及建造标准
6、室内景观设置及建造标准
7、背景音乐和消防广播系统的设置及安装标准
二、商业广场配套设施建造标准
1、停车场建造标准
2、设备房建造标准
3、垃圾房配置及建造标准
4、仓库建造配置及建造标准
5、各系统功能配置及技术标准
6、各系统计量配置及技术标准
7、高空维修及保洁辅助设施的配置标准
8、室内外促销活动及多种经营需要提供的基础技术条件
三、商业管理用房建造标准
四、其他商业元素设计及建造标准
1、商户店招设置需提供的基础技术条件
2、我司店招的设置要求及安装标准
3、商业照明设置及技术标准
4、广告位的设置及安装标准
5、商业广场主入口建造标准
6、外广场商业设施的建造标准
7、导视系统的设置、制作及安装标准。
万达城市综合体（万达广场）管理用房设计准则（09版）1.总则1.1 为使万达城市综合体（万达广场）的管理用房设置更加科学、合理、有效，规范万达城市综合体（万达广场）管理用房的设计，特制定本准则。
1.2 本准则为万达集团内部标准，适用于万达集团开发建设的万达城市综合体所有物业。
1.3 万达城市综合体(万达广场)管理用房分为商业管理用房和销售物业（含商品住宅、写字楼、公寓）管理用房两部分。
1.4 商业管理用房是指为万达广场中开发商持有商业物业配置的物业管理用房，产权人为开发商；销售物业管理用房是指为销售型物业（含商品住宅、商铺、公寓、写字楼等）配置的物业管理用房（含商业综合体上部塔楼即插蜡烛部分的物业管理用房），产权属全体业主；销售物业管理用房位置应与商业管理用房分开、独立设置。
1.5 万达城市综合体（万达广场）中所含酒店，不纳入本设计准则管理范围。
2.商业管理用房设计2.1商业管理用房功能商业管理用房应满足商业管理公司办公、会议、商管员住宿、员工洗浴、员工活动、内部员工就餐功能，条件允许时设置外派管理人员宿舍等使用功能。
2.2商业管理用房的面积规定按集团相关规定，商业管理用房建筑面积1000平方米左右，可视使用率适当调整；另外设约500平米的员工餐厅（含厨房），解决员工的就餐需求。
商业管理用房应根据需求合理分隔，具体由集团商管公司提供布局平面条件，经规划院审核后交项目公司进行施工图设计。
2.3商业管理用房的位置要求商业管理用房尽可能放在地上(地上面积不足时，员工餐厅、库房、活动室等可考虑放在地下室)，如步行街楼顶或娱乐楼影城上部。
考虑到对今后屋顶设备的维护及人员紧急疏散的需要，塔楼及商业管理用房分别在屋顶设计紧急出口。
2.4商业管理用房的配套设施2.4.1设置电梯与地下停车场及商业各楼层相通（可由各业态客、货梯兼用）。
2.4.2商业管理用房具备良好的自然通风、采光条件。
2.4.3商业管理用房设置风机盘管或空调送风设施，如条件不容许则房间内设置分体空调，北方地区要设置冬季采暖设施。
2016年最新版万达第四代综合体建造技术标准〔后天即删〕《万达住宅2015版建造标准》即将启用，新标准是在《2013版标准》基础上、依据集团成本优化、三年清盘成果和轻资产模式新产品定位，结合设计标准化、模块化、产业化原则修编完成的。
其中，轻资产产品建造技术标准是新增的特色，希望大家学习第一部分：2016版综合体新标准总说明一、建造标准说明建造标准的核心文件。
规定了各业态、各版中重要的单项成本指标及面积计算依据。
各项目在目标成本制定、设计、招标、施工、验收等环节必须严格遵照执行，不得突破。
二、重要说明1、各部门在执行《2015版建造标准》时，必须严格遵守《2014版安全管理技术标准汇编》的规定。
2、消防设备、材料按照集团发布的《2015年消防安全材料设备品牌库》执行。
3、其它工程、设计、设备材料按照集团发布的《商业地产公司2015年合格供方品牌库》及《集团2015年合格供方品牌库》执行。
第二部分：万达广场2016版层高标准〔一〕标准层高/净高：分A、B、C版、轻资产版、轻资产3C版：〔二〕其它层高/净高：第三部分：万达广场2016版外墙标准外墙〔含保温〕根据项目不同划分A、B、C版、轻资产版、轻资产3C版：严寒地区在步行街入口、百货主入口等主入口部位的围护性玻璃幕墙〔后侧无实体墙〕，应采用三层玻璃幕墙〔双层中空、外层LOW-E〕。
橱窗与与店铺间实体隔墙应在橱窗侧做内墙保温。
广告位照明灯具设置背板，预留电源，独立配电和加装计量电表。
光源选用高级LED光源或节能日光灯；广告布封边具有铰接装置；具有广告布涨紧装置。
室外LED屏1.室外LED屏每个广场户外只设置一块2.室外LED屏的大小需控制在100-120平米3.室外LED屏的宽高比为4：3或16：9均可，点间距为P144.室外LED屏正面到安装背衬面的距离不得小于1米第四部分：万达广场2016版电梯标准【品牌】进口品牌的合资产品〔集团供方品牌库〕。
【数量】按设计。
