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房产技术条件对接要点万达mall业态分类：餐饮业态商户:如联发品牌餐饮（肯德基、必胜客、麦当劳、味千拉面、星巴克）;非联发中、西餐饮（绿茵阁、小天鹅）等.服装业态商户：如男装、女装、服饰等。
配套业态商户：如联发品牌精品超市（屈臣氏、丝芙兰、万宁），非联发商户如美容美发、饰品、珠宝首饰等.房产技术条件定义满足各业态商户日常经营需求的工程技术条件，例如餐饮户工程硬件条件包括：上下水、燃气、供电、消防、厨房排油烟与补风等。
对接原则：1、有效控制时间节点--—根据招商品牌落位时点展开工作，联发商户可提前着手;2、系统制定建店条件—-—梳理并综合已开业及待开业意向商户建店条件,优化土建、机电等各工程技术指标；3、节约、适用——-房产技术条件的编制需保障商户正常经营及日后扩展经营需要，同时避免项目初投资浪费；4、过程控制-———积极协调项目公司、设计、商户等相关环节,确保房产技术条件落实的有效性与严肃性。
一、有效控制时间节点招商品牌落位后,即刻展开工作，联发商户可提前着手介入。
万达项目的开发节奏有别于其他企业，如果技术条件对接的时间节点滞后将严重影响到二版施工图深化设计、分项工程招标、设备材料采购、工程实施进度、成本控制等工作。
万达的设计业务管控流程：集团规划院负责方案设计；项目公司负责第一版与第二版施工图设计，其中第一版施工图设计深度仅满足建筑结构施工及核心机电设备招标需求，第二版施工图为项目实施的最终版图纸。
房产技术条件对接应在第二版施工图设计阶段介入，并以招商部门确定的业态规划及品牌落位图为基础编制各商户具体工程条件需求。
二、系统制定建店条件梳理并综合已开业及着手开业意向商户建店条件，优化各商户土建、机电等各类工程技术指标；2。
1基础资料:1）熟悉并掌握第一版施工图设计内容;2)熟悉并掌握《商业综合体机电设计标准》3）已开业项目商户工程条件资料；4)项目所在地商户其他特殊要求；5)招商部门签确的《业态规划图》、《品牌落位图》.6)其他总部下发的相关文件。
附件13：主力店房产技术条件及步行街业态规划确认标准一、确认时间：试营业前270天，为第二版施工图出图提供设计条件。
二、确认内容：1、百货：与规划院技术对接完成，装修平面图双方确认（确认机电预留点位），店招位确认，房产技术条件确认。
2、院线：与规划院技术对接完成，装修平面图双方确认（确认机电预留点位），店招位确认，房产技术条件确认。
3、大歌星：与规划院技术对接完成，平面功能图与规划院会签完成，房产技术条件确认。
4、国美、大玩家：技术对接完成，租赁平面图与客户签确。
5、超市：与规划院技术对接完成，商品布置图、店招图、房产技术条件与客户签确，房产技术条件中要求客户提供的所有提资文件（包括但不限于：商品布置图、天花吊顶图、排水点图、灯带图、配电负荷表、疏散指示图、预留设备基础等等）完成。
6、零售业态的主力店、次主力店：与规划院技术对接完成，平面布局图三方（含规划院、招商中心、客户）会签完成，消防问题全部解决，客户提出的其他要求与万达协商完成，房产技术条件与客户签确。
7、餐饮（含健身、休闲）业态的主力店、次主力店：与规划院技术对接完成，平面布局图与三方（含规划院、招商中心、客户）会签完成，房产技术条件与客户签确。
8、步行街商铺业态规划：提供最终版步行街业态规划图和技术条件，含所有商铺的性质（服装服饰、配套、餐饮）及分隔。
三、确认方式商管公司组织规划院及相关部门完成所有上述工作后各方会签完成，商管公司将会签成果OA 移交规划院，作为第二版施工图设计条件。
OA移交：顺序审批，招商中心负责人→招商中心分管副总经理→招商中心总经理→商管总部总经理→主管商管公司副总裁→规划院项目负责人→所长→主管副院长→院长→主管规划副总裁。
2016版制度专项类题目知识点（商管系统）筹备计划1、商管筹备计划涉及8个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。
2、项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目公司签确同意的延期申请函作为附件。
3、与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需上线管控及考核。
4、装修管控计划中共有：合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件，共5类模块节点。
5、项目开发计划共涉及12个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、招商、工程、验收、交付；由集团实施考核。
6、商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF况，按节点级别不同，对个人和公司实施经济处罚。
7、商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划，设置商1至商3级管控级别，由商管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。
8、商管筹备计划1-3 级计划节点的调整，节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申请。
9、下发前期推进工作内容及要求有：商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。
招商管理1、负责依据《筹备期市场调研提纲》要求，在交地日后70天内完成筹备期市场调研，并报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。
2、项目选址调研，发展中心发出联合调研通知后2周内，总部综合管理中心综合业务部根据项目信息分解调研任务，组织各运营中心开展项目调研。
3、综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板，各运营中心营运部负责组织各区域公司共同完成市场调研。
AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF4、总部各运营中心营运部常务副总经理（专职）与调研项目所在地区域公司总经理共同完成项目的实地考察、形成市场调研报告，在资产管理系统中提报至商管公司副总裁（分管运营）审批。
1万达商业综合体建造标准1.1 万达商业综合体建造标准——建筑、结构部分备注：除特殊说明外，C版建造标准均按照B版建造标准执行1.2 万达商业综合体建造标准——内装部分备注：在规划阶段，步行街店铺按照50%的比例为餐饮类店铺（毛坯，租户自行装修）估算成本。
1.3 万达广场购物中心建造标准——景观部分备注：本表除特殊说明外，其他均计入景观成本。
1.4 万达广场购物中心建造标准——给水排水、燃气部分1.5 万达广场购物中心建造标准——暖通部分备注：除特殊说明外，C版建造标准均按照B版建造标准执行。
1.6 万达广场购物中心建造标准——强电部分业态类别联合发展业态待定业态室内步行街物管用房地下车库其他功能用房业态名称万千百货万达院线大歌星KTV大玩家电玩电器超市大型酒楼健身儿童城零售娱乐特色餐饮洗浴走廊、中庭店铺设备用房员工食堂非机动车库垃圾房员工卫生间其他用房（疏散楼梯间、通道、仓库等）强电供、配电系统供电电源双（多）路市电，供电电源电压等级一般为110KV、66KV、35KV、20KV、10KV；10KV（20KV）电源为优先选用电源开闭所根据项目所在地供电部门要求，确定是否设置开闭所；开闭所转接容量及所带负荷应根据经供电部门审批的供电方案确定变电所百货、超市为独立供配电系统，其余除电器、大型酒楼需根据工程实际状况、计量要求、容量及双方合约内容确定是否设置独立变电所外，其余均由物业变电所供电由物业变电所供电变电所中压配电柜柜体均为国产优质变压器顺特、施耐德、许继等品牌库产品低压配电柜柜体均为国产优质封闭式母线国产优质电缆桥架国产优质中压断路器A版：西门子、ABB、施耐德；B版、C版：国产VSI型低压断路器A版、B版、C版：西门子、ABB、施耐德、默勒双电源自动转换装置（ATS）A版、B版、C版：合资柴油发电机组{合资或国产优质（康明斯、帕金斯、奔驰，三菱、沃尔沃等）}供电计量超市、百货、回迁商业根据双方交房条件可实行高压计量外，其他业态均实行低压计量，变电所所有低压出线均设计量表；计量精度：高压互感器0.2级；计量表0.5级；低压互感器、计量表0.5级低压计量动力配电系统动力配电柜(箱) A版、B版、C版：国产优质双电源切换箱A版、B版、C版：国产优质控制箱A版、B版、C版：国产优质备用电源（EPS、UPS）应急供电时间应满足当地消防部门要求低压断路器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；业态类别联合发展业态待定业态室内步行街物管用房地下车库其他功能用房业态名称万千百货万达院线大歌星KTV大玩家电玩电器超市大型酒楼健身儿童城零售娱乐特色餐饮洗浴走廊、中庭店铺设备用房员工食堂非机动车库垃圾房员工卫生间其他用房（疏散楼梯间、通道、仓库等）隔离开关A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；交流接触器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；双电源自动转换装置（ATS）A版、B版、C版：国产优质或合资所有ATS均选用PC级热继电器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；降压起动控制器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；软启动控制器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；变频控制器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；电缆08版民用电气设计规范执行照明配电系统照明配电箱A版、B版、C版：国产优质应急双电源切换箱A版、B版、C版：国产优质照明时钟控系统合资或国产优质备用电源（EPS、UPS）应急供电时间应满足当地消防部门要求低压断路器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；隔离开关A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；双电源自动转换装置（ATS）A版、B版、C版：国产优质或合资所有ATS均选用PC级室内照明灯具A版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；B版、C版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；国产优质光源光源显色指数Ra≥80；色温：居住类、酒吧--≤3300K；办公、商业--3300K∽5500K 室外照明灯具A版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；B版、C版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；国产优质光源疏散照明灯具国产优质(消防部门审批合格) 应急供电时间应满足当地消防部门要求开关(电气附件) A版、B版：合资（西门子、施耐德、松下电工、罗格朗、海格等）；C版：合资或国产优质（奇胜、TCL等）插座(电气附件) A版、B版：合资（西门子、施耐德、松下电工、罗格朗、海格等）；C版：合资或国产优质（奇胜、TCL等）电线、电缆08版民用电气设计规范执行备注：除特殊说明外，C版建造标准均按照B版建造标准执行。
商业管理房产技术条件商业管理房产技术条件目录一、商业步行街建造标准 (4)错误～未找到引用源。
1、商铺的建造标准 (4)2、公共通道的建造标准 (6)3、洗手间的配置及建造标准 (7)4、服务台的设置及建造标准 (8)5、员工休息室的配置及建造标准 (8)6、室内景观设置及建造标准 (9)17、背景音乐和消防广播系统的设置及安装标准 (9)二、商业广场配套设施建造标准 (11)1、停车场建造标准 (11)2、设备房建造标准 (13)3、垃圾房配置及建造标准 (17)4、仓库建造配置及建造标准 (19)5、各系统功能配置及技术标准 (20)6、各系统计量配置及技术标准 (25)7、高空维修及保洁辅助设施的配置标准 (29)8、室内外促销活动及多种经营需要提供的基础技术条件 (29)三、商业管理用房建造标准 (30)2四、其他商业元素设计及建造标准 (34)1、商户店招设置需提供的基础技术条件 (34)2、我司店招的设置要求及安装标准 (34)3、商业照明设置及技术标准 (35)4、广告位的设置及安装标准 (36)5、商业广场主入口建造标准 (37)6、外广场商业设施的建造标准 (38)7、导视系统的设置、制作及安装标准 (39)3一、商业步行街建造标准1、商铺的建造标准序号项目名称房产技术条件备注临街商铺的临街墙面采用玻璃设计，步商铺面积为100?以下，深度小于12m 面积行街商铺不对外开门地面地面采用防滑地砖铺设天花轻钢龙骨石膏板吊顶，刮大白，刷乳胶漆隔墙轻钢龙骨双面石膏板封面，封板高度至顶板。
刮大白，刷乳胶漆(消防分区隔墙除外) 1 零售类商铺空调配置中央空调，风机盘管、温度控制开关，满足室内温度夏季不高于26度，冬季不低于18 度的技术要求，相对湿度不大于65,。
强、弱电采用IC卡预付费电度表，集中安装，商铺内配置电源控制箱、电源插座、弱电信息面板消防应满足国家最新颁布消防规范、法规的规定面积商铺面积为单间100?左右，相邻同类餐饮铺的间隔墙不宜安装有消防设备或不可拆的剪力墙，上下联通的同类餐饮铺应预留增设楼梯的位置。
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件2.1项目经营期.25469 637D 捽 38333 95BD 閽36101 8D05 贅 >36547 8EC3 軃2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
房产技术条件
一、商业步行街建造标准
1、商铺的建造标准
2、公共通道的建造标准
3、洗手间的配置及建造标准
4、服务台的设置及建造标准
5、员工休息室的配置及建造标准
6、室内景观设置及建造标准
7、背景音乐和消防广播系统的设置及安装标准
二、商业广场配套设施建造标准
1、停车场建造标准
2、设备房建造标准
3、垃圾房配置及建造标准
4、仓库建造配置及建造标准
5、各系统功能配置及技术标准
6、各系统计量配置及技术标准
7、高空维修及保洁辅助设施的配置标准
8、室内外促销活动及多种经营需要提供的基础技术条件
三、商业管理用房建造标准
四、其他商业元素设计及建造标准
1、商户店招设置需提供的基础技术条件
2、我司店招的设置要求及安装标准
3、商业照明设置及技术标准
4、广告位的设置及安装标准
5、商业广场主入口建造标准
6、外广场商业设施的建造标准
7、导视系统的设置、制作及安装标准。
万达城市综合体（万达广场）管理用房设计准则（09版）1.总则1.1 为使万达城市综合体（万达广场）的管理用房设置更加科学、合理、有效，规范万达城市综合体（万达广场）管理用房的设计，特制定本准则。
1.2 本准则为万达集团内部标准，适用于万达集团开发建设的万达城市综合体所有物业。
1.3 万达城市综合体(万达广场)管理用房分为商业管理用房和销售物业（含商品住宅、写字楼、公寓）管理用房两部分。
1.4 商业管理用房是指为万达广场中开发商持有商业物业配置的物业管理用房，产权人为开发商；销售物业管理用房是指为销售型物业（含商品住宅、商铺、公寓、写字楼等）配置的物业管理用房（含商业综合体上部塔楼即插蜡烛部分的物业管理用房），产权属全体业主；销售物业管理用房位置应与商业管理用房分开、独立设置。
1.5 万达城市综合体（万达广场）中所含酒店，不纳入本设计准则管理范围。
2.商业管理用房设计2.1商业管理用房功能商业管理用房应满足商业管理公司办公、会议、商管员住宿、员工洗浴、员工活动、内部员工就餐功能，条件允许时设置外派管理人员宿舍等使用功能。
2.2商业管理用房的面积规定按集团相关规定，商业管理用房建筑面积1000平方米左右，可视使用率适当调整；另外设约500平米的员工餐厅（含厨房），解决员工的就餐需求。
商业管理用房应根据需求合理分隔，具体由集团商管公司提供布局平面条件，经规划院审核后交项目公司进行施工图设计。
2.3商业管理用房的位置要求商业管理用房尽可能放在地上(地上面积不足时，员工餐厅、库房、活动室等可考虑放在地下室)，如步行街楼顶或娱乐楼影城上部。
考虑到对今后屋顶设备的维护及人员紧急疏散的需要，塔楼及商业管理用房分别在屋顶设计紧急出口。
2.4商业管理用房的配套设施2.4.1设置电梯与地下停车场及商业各楼层相通（可由各业态客、货梯兼用）。
2.4.2商业管理用房具备良好的自然通风、采光条件。
2.4.3商业管理用房设置风机盘管或空调送风设施，如条件不容许则房间内设置分体空调，北方地区要设置冬季采暖设施。
2016年最新版万达第四代综合体建造技术标准〔后天即删〕《万达住宅2015版建造标准》即将启用，新标准是在《2013版标准》基础上、依据集团成本优化、三年清盘成果和轻资产模式新产品定位，结合设计标准化、模块化、产业化原则修编完成的。
其中，轻资产产品建造技术标准是新增的特色，希望大家学习第一部分：2016版综合体新标准总说明一、建造标准说明建造标准的核心文件。
规定了各业态、各版中重要的单项成本指标及面积计算依据。
各项目在目标成本制定、设计、招标、施工、验收等环节必须严格遵照执行，不得突破。
二、重要说明1、各部门在执行《2015版建造标准》时，必须严格遵守《2014版安全管理技术标准汇编》的规定。
2、消防设备、材料按照集团发布的《2015年消防安全材料设备品牌库》执行。
3、其它工程、设计、设备材料按照集团发布的《商业地产公司2015年合格供方品牌库》及《集团2015年合格供方品牌库》执行。
第二部分：万达广场2016版层高标准〔一〕标准层高/净高：分A、B、C版、轻资产版、轻资产3C版：〔二〕其它层高/净高：第三部分：万达广场2016版外墙标准外墙〔含保温〕根据项目不同划分A、B、C版、轻资产版、轻资产3C版：严寒地区在步行街入口、百货主入口等主入口部位的围护性玻璃幕墙〔后侧无实体墙〕，应采用三层玻璃幕墙〔双层中空、外层LOW-E〕。
橱窗与与店铺间实体隔墙应在橱窗侧做内墙保温。
广告位照明灯具设置背板，预留电源，独立配电和加装计量电表。
光源选用高级LED光源或节能日光灯；广告布封边具有铰接装置；具有广告布涨紧装置。
室外LED屏1.室外LED屏每个广场户外只设置一块2.室外LED屏的大小需控制在100-120平米3.室外LED屏的宽高比为4：3或16：9均可，点间距为P144.室外LED屏正面到安装背衬面的距离不得小于1米第四部分：万达广场2016版电梯标准【品牌】进口品牌的合资产品〔集团供方品牌库〕。
【数量】按设计。
超高层结构限额指标分析与探讨一、万达商业地产超高层项目的结构指标分析随着集团的发展，超高层项目越来越多，对超高层项目结构指标的分析就迫在眉睫。
通过对集团目前在施及已完工的超高层的钢筋、混凝土主要结构指标进行调研，分析如下。
1、烟台超高层：两栋，A3，业态为酒店及写字楼（酒店位于26-44层)、A4写字楼,业态为纯写字楼。
详见烟台项目结构指标分析表1。
2、天津万达中心：1栋甲级写字楼及2栋豪宅为超高层。
详见天津项目结构指标分析23、武汉万达中心项目:5A写字楼及豪宅为超高层。
4、武汉中央文化区项目K3—1＃、2＃写字楼、豪宅为超高层.5、大连高新项目：2＃住宅楼为超高层。
6、兰州城关万达广场项目：甲级写字楼及1＃、2＃、3＃豪宅为超高层。
7、沈阳奥体项目B1#、B2#住宅楼为超高层。
详见沈阳奥体项目结构指标分析7通过以上超高层项目的指标分析，规律分析如下:1、超高层主要业态为:甲级写字楼及豪宅；2、按照设防烈度、总高度分类,主要结构指标对比如下：三、结构限额指标关注重点1、地震安评对指标影响较大,是决定竖向构件的主要因素。
以烟台项目为例：根据安评报告结果，地震影响系数最大值amax=0。
126，较7度0。
08大50%多，且本工程为地震控制，导致用钢量加大较多。
（1）根据安评报告所提供的地震影响系数与抗震规范对比分析如下图:（2)经对A3、A4栋结构分别采用安评报告和抗震规范要求分别进行结构基底地震剪力（KN）安评报告抗震规范比值X向地震力32878 16806 1。
96Y向地震力34158 17526 1.95 （3) 经济造价分析，仅地震力一项,钢筋增加25％.竖向构件指标约增加:15kg/m2。
2、超限审查。
超限专家的不同要求也对指标影响较大,具体表现在:（1)对剪重比要求不放松，导致竖向剪力墙厚度无法减少，竖向构件指标约增加10kg/m2.（2)A3、A4按负一层竖向构件由原来标准设防类别提高到重点设防类别，竖向构件指标约增加5kg/m2.（3）超限专家对此项目的其他各种审查措施要严格于其他项目，竖向、水平构件指标约增加5kg/m2。
1 万达规划设计强制性条文《万达规划设计强制性条文》为万达集团强制性规范。
在规划设计过程中必须强制执行。
凡有违此条文的设计修改及调整，均应根据集团相应制度、流程，通过集团规划院，重新上报集团领导审批。
1.1 总平面的设计要求1.1.1万达购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。
1.1.2 万达购物中心设计中应考虑与城市交通的泊接站点，如公交车站、出租车停靠站等。
应充分考虑泊接站站面的长、宽等功能需求。
有轨道交通时，考虑与轨道交通的连接可能。
1 自方案深化阶段开始，在总图及购物中心首层平面图中应体现出泊接站点，一般设两处港湾式停车站点。
2 应将泊接站点设计纳入景观标识系统设计。
3规划院项目负责人应依据项目公司与政府协调沟通的结果，将泊接站点在图中落实到位。
1.1.3大、中型以上城市万达广场，原则上不设大型地面停车场。
1.1.4 北京、上海的项目，建筑密度不宜大于55％。
1.1.5购物中心沿主要道路尽量不设车库出入口，若必须设，不可垂直道路，在退线宽裕情况下可顺着红线边缘设。
并且不能在商铺前横向设车道出入口。
1.1.6 人防设计：人防设计应优先考虑异地建设，人防区域应优先考虑布置在持有物业部分。
1.2 购物中心的设计要求1.2.1 购物中心主力店首层对外开门不要太多，同一业态两个门之间的距离不要小于50米。
首层商业入口的门做平开门，不做转门或自动门（北方寒冷地区另议）。
购物中心商铺原则上不对外开门。
1.2.2 购物中心首层内装设计时应考虑尽可能多的橱窗等商业展示面。
购物中心的疏散楼梯原则上应垂直外墙布置，少占用沿街面，以达到同样效果。
1.3 室内商业步行街的设计要求（以下简称“室内步行街”）1.3.1室内步行街的中庭必须设在转折部位。
若有两个及以上中庭时要分主次，一大一小，中庭形状要有所不同。
主中庭开洞面积大于600平方米，次中庭开洞面积300～400平方米左右。
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件2.1项目经营期2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
售楼处设计安全技术标准1 总则1.1售楼处设计必须满足国家及项目当地现行相关设计规范标准的要求。
1.2售楼处根据项目的不同情况，分A、B、C三种类别（详见本标准第2条）确定售楼处选址，按选址类别执行相应的技术标准。
原则上，应优先选择A类选址。
若采用B类选址，应上报商业地产/文化集团总裁审批。
1.3售楼处耐火极限不应低于二级。
1.4售楼处必须设置火灾自动报警系统、自动灭火系统、室内外消火栓系统、防排烟系统。
1.5售楼处室内装修工程必须报当地消防部门审、验或备案，并取得合格文件。
1.6售楼处原则上只能使用一层，如要使用二层（不适用于C类选址售楼处），二层只能设置办公用房，为独立防火分区，设置独立的疏散楼梯，楼梯数量不少于两部且有直接对外出口。
1.7当售楼处吊顶下净高不超过8米，建筑总面积不大于1000平方米时，可以采用自动喷淋局部应用系统。
具体要求按《自动喷水灭火系统设计规范》（2005年版）执行。
1.8寒冷、严寒地区的售楼处，应设计完善的防冻措施，防止冻害发生。
1.9寒冷、严寒地区的售楼处，设计应考虑屋面雪荷载及有效排除雨、雪水的措施。
2 选址分类及要求2.1 售楼处A类选址地块内二、三环商铺或上部无塔楼的住宅底商。
详见2.10。
2.1.1选址要求：（1）有良好的沿街展示面；（2）选址地块无拆迁，满足售楼处的建设和开放节点。
2.1.2售楼处的消防、机电系统：可在广场建地下消防水池（消防泵可采用消防潜水泵，设置于消防水池内，此为保证售楼处使用的临时措施）。
预留机电及给水设备管线接口与主体建筑连接。
2.2 售楼处B类选址在地块内或地块外新建临时售楼处。
2.2.1在地块内新建临时售楼处，除立面方案另行设计外，其他设计节点及要求同选址A。
2.3 售楼处C类选址租用其他建筑。
2.3.1租用建筑必是正式建筑，不能租用临建，必须已通过消防部门的验收合格。
2.3.2租用场地应满足国家规范及集团安全制度中关于消防喷淋等的要求，或有改造的可实施条件。
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。
2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
