百货事业部管理干部帮带计划表(1)

行政岗位传帮带记录表范文一、基本信息。

师傅姓名：[师傅名字]徒弟姓名：[徒弟名字]传帮带时间：[开始日期结束日期]二、传帮带目标。

1. 让徒弟全面熟悉行政岗位的各项工作内容和流程，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。

2. 帮助徒弟提升沟通协调能力，能够妥善处理与公司内部各部门以及外部供应商的关系。

3. 培养徒弟的问题解决能力，遇到突发行政事务时能快速有效地应对。

三、传帮带内容与过程记录。

# （一）第一周：行政工作基础认知。

1. 文件管理。

师傅：“小[徒弟姓氏]啊，咱行政工作的文件管理就像打理自己的小仓库一样。

你看，这些文件得按照类别分开，就像把衣服、鞋子分开放，好拿又好找。

来，我给你演示一下，这是公司的重要合同文件，得放在专门的合同文件夹里，按照日期顺序排列。

还有这些日常的办公文件，再细分个小类，像通知类、报告类啥的。

”徒弟：“师傅，我懂了，这样找文件的时候就不会像大海捞针了。

”成果：徒弟学会了文件分类的基本方法，并能独立对简单的文件进行归档整理。

2. 办公用品盘点。

师傅：“咱今天来盘点办公用品，这就好比数家里的柴米油盐。

你先把每样东西都数清楚，然后记在这个表上。

注意哦，那些小的办公用品，像订书钉、回形针，可别漏数了，它们虽小，可作用大着呢。

”徒弟：“哈哈，师傅，感觉像在玩寻宝游戏，找那些藏在角落里的小文具。

”成果：徒弟完成了一次办公用品的盘点工作，基本掌握了盘点的流程和注意事项。

# （二）第二周：会议组织与沟通协调。

1. 会议组织流程。

师傅：“组织会议啊，就像导演一场戏。

首先你得确定好演员（参会人员），然后找个合适的舞台（会议室），再给演员们发个剧本（会议议程）。

小[徒弟姓氏]，你去通知各部门负责人参加下周三的周会，记得告诉他们会议的时间、地点和议程。

”徒弟：“师傅，我这就去发通知。

”徒弟在通知过程中遇到个别部门负责人时间冲突的问题，向师傅请教。

师傅：“这时候你就得协调一下啦，就像走迷宫找新的路线一样。

帮带工作计划表模板英文回答：Work plan templates are useful tools for organizing and managing tasks and projects. They provide a structured format to outline goals, objectives, timelines, and resources required for successful completion of a project. Here is a sample work plan template that you can use as a starting point:1. Introduction:Provide a brief overview of the project and its objectives.State the purpose of the work plan.2. Goals and Objectives:Clearly define the goals and objectives of theproject.Break them down into smaller, manageable tasks.Set specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) objectives.3. Timeline:Create a timeline or Gantt chart to visualize the project's schedule.Identify key milestones and deadlines.Allocate sufficient time for each task.4. Resources:Identify the resources required for each task, such as personnel, equipment, and budget.Assign responsibilities to team members.Anticipate any potential resource constraints or risks.5. Communication:Define the communication channels and frequency of updates.Establish regular meetings or check-ins to track progress.Share important project documents or updates through a centralized platform.6. Risk Management:Identify potential risks and develop contingency plans.Mitigate risks by taking preventive measures.Regularly assess and monitor risks throughout the project.7. Evaluation and Review:Define criteria for evaluating the success of the project.Schedule regular reviews to assess progress and make necessary adjustments.Learn from past experiences and apply lessons learned to future projects.中文回答：工作计划表模板是组织和管理任务和项目的有用工具。

基层业务帮扶计划表格模板
一、背景
为了加强对基层业务的管理和帮扶，制定一份基层业务帮扶计划表格模板。

二、表格模板
序号业务名称技能等级目标人数帮扶周期负责人备注
1 客户接待3级10 3个月张三无
2 客户接待2级20 3个月李四无
3 开户业务3级 5 6个月王五需要配备新员工
4 贷款审批4级 3 6个月赵六需要提高技能等级
5 理财咨询4级10 6个月张三需要提供培训课程
三、表格说明
1.序号：按照业务名称的顺序编号。

2.业务名称：记录基层业务的名称。

3.技能等级：按照公司规定的技能等级，记录基层员工的技能等级。

1-
5级，5级最高。

4.目标人数：目标帮扶的员工人数。

5.帮扶周期：帮扶计划的周期，可以根据实际需要调整。

6.负责人：记录帮扶计划的负责人员工，确保计划的实施和落实。

7.备注：记录业务帮扶的备注事项，提醒帮扶计划的注意事项。

四、使用方法
1.基层业务管理人员根据自己的业务需求，调整或增加表格模板中的字
段。

2.将表格模板分发给基层业务员工，让他们根据自己的技能等级和任务
量，填写自己需要帮扶和提高的业务目标。

3.确认好帮扶计划的周期和负责人后，制定切实可行的帮扶计划，并明
确时间节点和完成标准。

4.完成帮扶计划后，总结并反馈计划的效果，持续提升基层业务员工的
业务素质。

五、总结
通过制定基层业务帮扶计划表格模板，可以帮助公司高效管理基层业务，提升员工的技能等级和业务水平，达到提高公司业绩的目标，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。

第1篇一、前言为了加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质，我单位自去年开始实施干部年度帮带计划。

经过一年的努力，干部帮带工作取得了一定的成效。

现将一年来的帮带工作总结如下：二、帮带计划实施背景随着我国经济社会发展的不断深入，干部队伍面临着新的挑战。

为了提高干部队伍的整体素质，加强干部队伍建设，我单位决定实施干部年度帮带计划。

通过帮带工作，使干部在政治素质、业务能力、工作作风等方面得到全面提升，为推动单位事业发展提供有力保障。

三、帮带计划实施目标1. 提高干部的政治素质。

通过帮带，使干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2. 提升干部的业务能力。

通过帮带，使干部熟悉业务知识，提高业务水平，成为本职工作的行家里手。

3. 改进干部的工作作风。

通过帮带，使干部树立求真务实、开拓创新的工作作风，提高工作效率。

4. 增强干部的团队协作能力。

通过帮带，使干部学会沟通协作，形成良好的团队氛围。

四、帮带计划实施措施1. 明确帮带对象。

根据干部个人特点和工作需要，选取具有发展潜力的干部作为帮带对象。

2. 配备帮带导师。

选拔政治素质过硬、业务能力强的领导干部担任帮带导师，为帮带对象提供全方位的指导。

3. 制定帮带计划。

根据帮带对象的工作实际，制定个性化帮带计划，明确帮带内容、时间节点和预期目标。

4. 开展帮带活动。

通过以下方式开展帮带活动：（1）政治理论学习：组织帮带对象参加各类政治理论学习活动，提高政治素质。

（2）业务技能培训：邀请专家为帮带对象开展业务技能培训，提升业务能力。

（3）实践锻炼：安排帮带对象参与重要工作、重大项目，提高实际操作能力。

（4）交流研讨：定期组织帮带对象开展交流研讨，分享工作经验，共同进步。

（5）廉政教育：加强廉政教育，提高帮带对象的廉洁自律意识。

5. 跟踪问效。

定期对帮带对象进行跟踪问效，了解帮带进展情况，及时调整帮带计划。

五、帮带计划实施成效1. 提高了干部的政治素质。

超市干部帮扶计划表怎么做超市干部帮扶计划表是对超市干部帮扶活动进行管理和监督的工具。

它可以帮助干部明确既定目标，规划帮扶内容和方式，并进行跟踪与总结。

本文将介绍如何制作超市干部帮扶计划表。

1. 设定帮扶目标首先，需要确定帮扶的目标。

针对不同的对象，可以设定不同的目标。

例如，对于超市员工，可以设定提高业务能力、增加收入等目标；对于贫困家庭，可以设定提高生活品质、改善住房环境等目标。

在设定目标时，需要考虑到能够体现帮扶效果和实际情况的具体指标。

2. 规划帮扶内容在设定帮扶目标后，需要制定具体的帮扶内容。

帮扶内容可以包括知识技能培训、经济扶持、心理疏导等多个方面。

需要针对不同的帮扶对象，制定不同的帮扶内容。

在规划帮扶内容时，需要考虑到帮扶方式的可行性和实际效果。

3. 制定帮扶计划在明确帮扶目标和帮扶内容后，需要制定具体的帮扶计划。

帮扶计划应当包括帮扶方案、帮扶时限、帮扶责任人、帮扶方式等多个方面。

帮扶计划需要结合具体情况制定，确保可行性和有效性。

4. 实施帮扶计划在制定完帮扶计划后，需要根据计划实施帮扶工作。

在实施过程中，需要及时记录工作进展和周报，保证帮扶工作有条不紊地进行。

实施过程中需要注意保护帮扶对象的隐私，尊重其意愿和选择。

5. 跟踪和总结帮扶效果在帮扶计划执行完毕后，需要对帮扶效果进行跟踪和总结。

跟踪和总结工作可以帮助干部分析工作的成果和不足之处，并对今后的工作提供指导。

跟踪和总结时需要结合帮扶目标和帮扶计划进行评估，形成综合的报告。

结论通过以上的步骤，可以制定出完整的超市干部帮扶计划表。

在制作时需要考虑到实际效果和可操作性，确保帮扶工作的顺利进行。

同时，在实施帮扶工作过程中需要关注帮扶对象的需求和意愿，尽可能为他们提供更好的帮助。

一、前言为了进一步加强团队建设，提高员工综合素质，提升工作效率，本部门特制定年度帮带工作计划。

本计划旨在通过帮带机制，充分发挥资深员工的传帮带作用，帮助新员工快速融入团队，提升其业务能力和职业素养。

二、帮带工作目标1. 帮助新员工熟悉公司文化、业务流程和岗位职责。

2. 提升新员工的业务技能和职业素养。

3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。

三、帮带工作内容1. 入职培训（1）组织新员工参加公司统一的新员工入职培训，使其了解公司基本情况。

（2）由部门负责人对新员工进行岗位培训和业务指导。

2. 传帮带计划（1）为新员工指定一位帮带导师，负责对其工作进行指导和帮助。

（2）帮带导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和需求，提供针对性的帮助。

（3）帮带导师应关注新员工的成长，及时解决其在工作中遇到的问题。

3. 业务技能培训（1）定期组织新员工参加业务技能培训，提高其业务水平。

（2）邀请部门内优秀员工分享经验，为新员工提供学习机会。

4. 职业素养提升（1）组织新员工参加职业道德、团队协作等方面的培训。

（2）鼓励新员工参加各类职业资格考试，提升其职业竞争力。

四、帮带工作实施步骤1. 制定帮带计划（1）根据新员工入职时间，制定详细的帮带计划。

（2）明确帮带导师的职责和任务。

2. 签订帮带协议（1）新员工与帮带导师签订帮带协议，明确双方的权利和义务。

（2）协议内容包括：帮带导师职责、新员工学习目标、考核标准等。

3. 落实帮带计划（1）帮带导师按照协议要求，定期与新员工沟通，了解其工作进展。

（2）根据新员工需求，提供针对性的培训和指导。

4. 考核与反馈（1）定期对帮带工作进行考核，了解帮带效果。

（2）收集新员工和帮带导师的反馈意见，持续优化帮带工作。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确部门负责人和帮带导师的责任。

2. 提供必要的培训资源，保障帮带工作的顺利开展。

3. 建立健全帮带工作考核机制，确保帮带效果。

4. 营造良好的帮带氛围，鼓励新员工积极参与。

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本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读! 传帮带工作计划表
部门
时间 年 月 日 项目 序号 传帮带内容分解
传帮带责任人 对象 职务
目标时间 （10天） 传帮带预期目标内容
责任人 职务 过程时间 1
月 日
至
月 日 2
月 日 至 月 日 3
月 日 至 月 日 4
月 日 至
月 日
部门领导确认： 时间： 人力资源部确认： 时间： 注：此表由传帮带责任人同部门领导协商后填写，对传帮带内容应按每十天为一个工作周期具体分解。

行政岗位传帮带记录表范文一、传帮带基本信息。

师傅姓名：[师傅名字]徒弟姓名：[徒弟名字]开始日期：[具体日期]预计结束日期：[具体日期]二、传帮带目标。

1. 帮助徒弟全面熟悉行政岗位的工作内容和流程，包括但不限于文件管理、办公用品采购、会议组织等。

2. 使徒弟掌握行政工作中的沟通技巧，能够与各部门有效协调合作。

3. 培养徒弟独立处理行政事务的能力，确保在传帮带结束后能够胜任日常行政工作。

三、传帮带计划与内容。

# （一）第一阶段（第1 2周）：行政工作基础认知。

1. 工作环境与人员介绍（第1天）师傅带着徒弟在公司各个部门转了一圈，一边走一边介绍：“徒弟呀，这是销售部，一个个都是能说会道的小机灵鬼，以后打交道可不少呢。

再看这边，技术部的大神们，整天捣鼓那些复杂的代码，咱们可别轻易去打扰他们的灵感，不过有时候设备出问题了还得找他们帮忙。

”徒弟一脸好奇地问这问那，师傅都耐心解答，“咱们行政呢，就像是公司的大管家，上到老板下到保洁阿姨，都得和咱们打交道。

”2. 文件管理培训（第2 5天）师傅坐在徒弟旁边，打开文件柜，开始传授秘籍：“看这文件柜，就像个大迷宫，不过只要咱们按照这个分类方法，就不会迷路。

合同放这一格，公司内部文件放那一层，就像给它们都安排了自己的小房间。

”师傅演示如何给文件编号、登记，还不忘幽默一下：“这编号就像文件的身份证，以后找它就靠这个号码牌了。

”徒弟在师傅的指导下，开始动手整理一些旧文件，偶尔犯错，师傅就打趣说：“你这是给文件玩了个乾坤大挪移呀，不过方向错了，应该这样放。

”3. 办公用品管理（第6 10天）在办公用品仓库里，师傅拿着一个本子，对徒弟说：“这就是咱们的‘宝藏地图’，上面记录着办公用品的库存情况。

每次有人来领东西，咱们就得像个小掌柜一样，在这上面做好记录，可不能让东西不明不白地消失了。

”师傅带着徒弟盘点库存，告诉徒弟哪些东西消耗得快，要及时补货。

徒弟发现有些文具库存多得都快堆不下了，师傅笑着说：“这就像家里的盐，一下子买太多了，都快能腌咸菜了，以后采购的时候可得注意量。

XX公司帮带计划实施方案目录一、实施目的 (1)二、帮带关系建立 (1)三、帮带内容与绩效奖罚 (1)四、职责划分 (1)五、结果评价与考核 (2)帮带计划表 (3)帮带计划内容及绩效奖励分数表 (4)一、实施目的员工的成长与进步对企业的发展有着至关重要的作用，是企业可持续发展的关键所在，同时也是员工个人职业发展和职位晋升的重要组成因素。

为了帮助员工在企业中的快速成长，建立有效、快速、明确的流程体系，制定此方案。

二、帮带关系建立经公司决定，本公司部分员工可具有帮带人身份，并与另外一名员工建立帮带关系。

帮带双方可以是新老员工或上下级，也可以是不同职能的同事。

三、帮带内容与绩效奖罚帮带内容应根据公司发展情况会议形式决定，围绕岗位技能、工作流程或某阶段工作需求进行设定。

帮带内容应设计对应的绩效奖励分数，双方人员在帮带期间段能否顺利通过帮带项目的考核，将决定相应绩效加分或扣分。

四、职责划分帮带双方员工有义务执行公司决定，履行帮带工作职责，在帮带时间段内完成帮带计划内容，使被帮带员工的技能水平迅速提升。

帮带人为帮带计划实施的第一责任人，负责被帮带人在帮带阶段内的工作安排、学习内容和阶段性帮带结果评价；被帮带人在帮带阶段内执行帮带人的工作安排，充分学习帮带计划中的内容；人力资源部负责帮带计划实施过程的监管工作。

五、结果评价与考核帮带计划实施完成后，人力资源部应组织有相关工作联系的人员对整体帮带计划实施过程及结果进行考评，考评方法可以为笔试测评、技能实操或主题演讲等形式。

帮带计划如能顺利完成，实施过程经人力资源部考评认可，帮带人则依据《帮带计划内容及绩效奖励分数表》内分数进行绩效奖励，被帮带人奖励分数一半进行奖励；反之如不能通过测评考核，双方均以奖励分数一半进行扣罚。

附：1、帮带计划表2、帮带计划内容及绩效奖励分数表帮带计划表帮带计划内容及绩效奖励分数表。