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房地产经营管理介绍房地产经营管理是指对房地产项目进行全面管理和运营的一系列活动，旨在实现房地产资产的最大化利用和价值提升。
通过科学的管理手段和策略，房地产经营管理可以有效提高房地产项目的运营效率，并为投资者带来可观的经济收益。
房地产经营管理的重要性房地产作为一种独特的资产形式，具有固定性、稳定性和持续性的特点，使得其管理和运营更加复杂和具有挑战性。
房地产经营管理的重要性主要表现在以下几个方面：资产增值房地产作为一种有限资源，其价值的增长可以带来巨大的经济回报。
通过房地产经营管理，可以有效地提升房地产项目的价值，实现资产增值。
比如，通过改善房地产项目的设施和服务，提高租金收入和销售价值；通过优化房地产项目的规划和设计，提升项目的市场竞争力等。
风险管理房地产项目存在着多种风险，例如市场风险、政策风险和经营风险等。
房地产经营管理可以通过制定科学的风险管理策略，降低风险对房地产项目的影响，并保护投资者的利益。
比如，建立完善的风险评估和监测机制，及时发现和应对潜在的风险；制定合理的投资回报预期，降低项目失败的概率等。
成本控制房地产项目的经营成本直接影响着项目的盈利能力和投资回报率。
通过房地产经营管理，可以有效地控制和降低项目的运营成本，提高项目的盈利能力。
比如，优化资源配置，减少浪费和低效的投入；采用先进的技术和设备，提高运营效率和降低能耗等。
房地产经营管理的主要内容房地产经营管理包括许多方面的内容，其中最核心的包括以下几个方面：项目规划与设计项目规划与设计是房地产经营管理的关键环节。
它涉及到对项目的整体规划和设计，包括项目定位、功能布局、建筑风格等。
通过科学的项目规划和设计，可以最大限度地提升项目的市场竞争力和价值。
营销与销售房地产项目的营销与销售是房地产经营管理的重要组成部分。
它涉及到对项目的市场定位、目标客户的确定、营销渠道的选择等。
通过实施有效的营销和销售策略，可以提高项目的销售率和市场占有率。
运营与维护房地产项目的运营与维护是确保项目长期稳定经营的基础。
房地产经营管理讲义一、引言房地产业是一个充满竞争和风险的行业，在经营管理方面面临着许多挑战。
本讲义旨在介绍房地产经营管理的基本概念和重要原则，帮助房地产企业管理者提高运营效率、降低风险，实现可持续发展。
二、房地产经营管理概述房地产经营管理是指对房地产资产进行规划、运营和控制，以获取最大化的经济效益。
该过程涉及多个环节，包括房地产开发、销售、租赁、物业管理等。
三、房地产经营管理的重要原则1. 战略规划房地产企业应制定明确的经营战略，确定长期和短期目标，并制定相应的实施计划。
战略规划需要考虑市场需求、竞争对手、资源分配等因素，以保持竞争优势。
2. 市场细分房地产市场是一个庞大而复杂的市场，企业应该对不同的市场细分进行深入研究，了解客户需求，准确定位产品定位，以满足不同客户群体的需求。
3. 风险管理房地产经营管理中存在着各种风险，如市场风险、法律风险、金融风险等。
房地产企业需要建立完善的风险管理系统，采取有效的风险控制措施，降低经营风险。
4. 资金管理房地产经营管理离不开资金的支持。
企业应合理规划资金的运用，控制财务风险，确保项目的顺利进行。
同时，应积极寻求多元化的融资渠道，降低融资成本。
5. 项目管理房地产项目是企业的核心业务，良好的项目管理能够保证项目的按时按质完成。
项目管理包括项目策划、组织、实施和控制等方面，需要合理安排资源，有效跟踪项目进展。
6. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，房地产企业应注重自身品牌的建设。
通过提供高品质的产品和服务，树立良好的企业形象，提升品牌价值，并吸引更多的客户。
7. 客户关系管理客户是房地产企业的重要资产，良好的客户关系管理能够增加客户忠诚度，提高客户满意度。
企业应建立客户档案，进行定期的跟踪和维护，提供个性化的服务，争取客户口碑。
四、房地产经营管理的实施方法1. 信息化管理信息化是房地产经营管理的重要手段之一，企业应积极采用先进的信息技术，建立信息化管理系统，实现信息共享和业务流程的优化，提高管理效率。
房地产的资产管理制度
房地产的资产管理制度是一个包括管理、监督和评估房地产资产的体系。
它在房地产领域的资产管理中起到了至关重要的作用。
具体来说，房地产的资产管理制度包括以下几个方面：
1. 资产评估：资产评估是确定房地产资产价值的过程。
通过评估，可以确定该资产的市场价值，以及评估其投资回报率和潜在风险。
2. 资产采购与销售：资产管理制度涉及到购买和销售房地产资产的决策。
通过在购买时选择适当的房地产资产，可以确保资产组合的多样性和风险分散。
同时，在销售时，需要进行市场调研，确定适当的售价，以获得最佳的投资回报。
3. 资产租赁与出售：资产管理制度还涉及到对房地产资产的租赁和出售。
通过租赁房地产资产，可以确保资产的持续收益，同时减少风险。
而对于不符合投资策略或需要筹集资金的资产，可以选择出售。
4. 资产维护与保养：房地产资产要求定期检查和维护，以确保其处于良好的工作状态。
资产管理制度需要确保及时的维修和保养，以保持资产的价值和功能。
5. 资产监督与合规性：资产管理制度还包括对房地产资产的监督和合规性检查。
这涉及到确保资产符合相关法规和标准，并监测资产的使用情况，以及识别并纠正潜在的风险和违规行为。
房地产的资产管理制度在保护资产价值、最大化投资回报和确保合规性方面起着重要的作用。
通过合理的资产管理制度，房地产投资者可以更好地管理他们的资产，并确保其在市场上的竞争力和持久性。
房地产资产经营管理制度第一章总则第一条为规范房地产资产经营管理行为，促进房地产资产的有效管理和利用，保障房地产所有权人的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及其子公司、分支机构、从业人员等具有房地产资产经营管理行为的组织和个人。
第三条房地产资产经营管理应遵循公平公正、合法合规、诚实信用、勤勉尽责的原则，维护公共利益、社会和谐与稳定，保护环境资源，并以经济和社会效益为根本目标。
第二章组织架构第四条公司设立房地产资产经营管理部门，负责房地产资产的收购、开发、管理和运营工作。
该部门设有部门经理，直接向公司总经理汇报。
第五条房地产资产经营管理部门下设房地产发展组、房地产收购组、资产管理组、市场营销组等若干职能组别。
各组别成员有责任做好相应的工作。
第六条公司设立资产监督委员会，监督公司房地产资产经营管理的合法、合规、合理性。
资产监督委员会成员由公司领导班子成员组成。
第三章资产收购第七条公司在进行资产收购时，应充分调研市场、考察项目，并委托专业律师、评估公司对目标资产进行尽职调查。
第八条资产收购应遵循国家相关法规，不得通过不正当手段获取资产。
第九条资产收购需进行严格的资产评估，确保收购价格合理。
第十条公司资产收购需进行合法的交易程序，签署法律有效的收购协议，明确双方的权利和义务。
第四章资产开发第十一条公司在进行房地产项目开发时，应提前做好项目可行性研究，确保项目的合理性和可持续发展性。
第十二条公司应严格按照国家相关规定进行土地开发，不得违规侵占农田用地。
第十三条公司在开发过程中，应充分保障对土地使用权的尊重，不得违反规划、超规模开发等行为。
第十四条公司应制定完善的开发计划和方案，确保项目进度、质量，并做好相关的环保措施。
第五章资产管理第十五条公司应建立完善的资产管理制度，对房地产资产进行统一管理。
第十六条公司应定期对资产进行评估，确保其价值与市场价值相符，及时进行资产增值和降值的调整。
房地产公司资产管理细则房地产公司的资产管理细则是指房地产公司为了保护企业资产、合理运用企业资产，实现经济效益、风险控制、投资收益最大化等目标而建立的一套资产管理制度，包括资产收购、融资、流动性管理、风险管理、财务控制等方面的规定与流程，以下为房地产公司资产管理细则的具体内容：一、资产投资管理1.要建立科学合理的投资决策机制，合理设计资本结构和融资方式，确保资本充足。
2.要明确资产市场定位，制定产业链整合方案，提高资产经营效益和收益水平。
3.要加强对资产运营风险的评估和控制，建立完善的风险管理体系，确保资产质量。
二、资产流动性管理1.要了解资金流量情况，及时预测现金流量，制定管理策略，确保公司资金的流动性高，资金回报最大化。
2.要严格管理公司的预算，建立制度，规范预算编制程序，使财务预算与公司发展战略相适应。
3.要规范企业内部支付、现金清算程序，加强对银行账户的管理，有效避免与巨额欠款、资金池浸透等问题。
三、财务和会计管理1.要制定既能满足政府和投资者需求，又能反映公司的实际经济效益的财务报表。
2.要建立健全的会计准则、财务制度和内部控制体系，按照合法、透明、标准、规范的原则进行财务和会计记录。
3.要实行月度和年度审计并及时修正经营中的问题。
四、企业风险管理1.要建立完善的公司风险管理制度，包括健全的机构、权责明确、流程熟悉、信息共享等内容，保障公司利益。
2.要对各类风险进行有效识别与预防，风险防控需从源头上解决问题，确保整个业务操作的市场合规性和合法性。
3.要根据企业风险偏好和资金策略，建立并完善风险管理机制，保障公司财产安全。
以上就是房地产公司资产管理细则的主要内容。
房地产公司资产管理必须要有一套完善的制度与流程，只有合理的管理制度与严格的执行，才能够保证企业的资产品质、资产安全和资产价值。
房地产公司资产管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在制定一套完整的房地产公司资产管理制度，以确保公司的资产安全、有效地管理和利用，并确保公司规范的运营。
1.2 背景房地产公司作为一个资本密集型行业，资产管理的重要性不言而喻。
通过建立和执行一套严格的资产管理制度，可以最大限度地减少资产损失和浪费，并确保公司能够稳定发展。
2. 资产分类与登记2.1 按照资产类型进行分类房地产公司的资产可分为固定资产、流动资产和无形资产。
固定资产包括土地、建筑物、机械设备等；流动资产包括现金、存货、应收账款等；无形资产包括商誉、专利等。
2.2 资产登记对公司所有的资产进行登记，并按照资产类型、资产编号、规格型号、购置日期等信息进行记录。
登记内容还应包括资产所属部门、责任人等信息，以便资产的追溯和管理。
3. 资产购置与验收3.1 资产购置需求评估在购置资产之前，需要对当前的资产情况进行评估，并根据公司的经营需求和预算编制购置计划。
3.2 资产供应商评估对于资产供应商，需要进行评估和选择，包括供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面的考量。
3.3 资产验收流程资产验收应通过实际操作和检测来判断其是否符合公司的要求，并进行书面记录。
验收内容包括资产的数量、规格、质量、性能等。
4. 资产使用与维护4.1 资产使用管理所有资产的使用必须按照公司相关规定执行，包括规定的使用方式、使用期限、使用条件等。
使用方需要负责资产的保管和日常维护，并及时上报资产损坏、丢失等情况。
4.2 资产维护保养为确保资产的正常运行，应制定相应的维护保养计划，并按时进行维护保养工作。
维护保养工作应有相应的记录，包括维保日期、维保内容、维保负责人等。
4.3 资产报废处理资产达到预定的使用寿命或无法正常使用时，应及时进行报废处理。
报废处理包括资产报废申请、核准、处置决策等，废弃的资产应及时注销登记，并不得继续使用。
5. 资产监督与盘点5.1 资产监督责任公司应指定专门的资产监督人员，负责对所有资产的使用情况、维护情况和报废情况进行监督和跟踪，并及时提出处理建议。
房地产资产运营管理与价值提升方案在当今的经济环境中，房地产作为一项重要的资产类别，其运营管理和价值提升对于投资者、开发商以及业主来说至关重要。
有效的运营管理不仅能够确保房地产资产的稳定收益，还能通过一系列策略和措施实现资产价值的显著提升。
一、房地产资产运营管理的重要性房地产资产运营管理是对房地产项目从开发、持有到处置的全过程管理，旨在实现资产的最优利用和最大价值。
它涵盖了多个方面，包括租赁管理、物业管理、设施维护、财务管理等。
良好的运营管理可以提高房地产的租金收益。
通过精准的市场定位和合理的租金定价策略，吸引优质租户，提高出租率，从而增加租金收入。
同时，有效的租赁管理能够减少空置期，降低运营成本。
物业管理的质量直接影响到租户的满意度和续租意愿。
优质的物业管理服务包括安全保障、环境清洁、设施维修等，能够提升房地产的整体形象和价值。
设施维护是保持房地产资产良好状态的关键。
定期的维护和保养可以延长建筑物的使用寿命，减少维修成本，避免因设施损坏而影响租户的使用体验。
财务管理在运营管理中也起着重要作用。
合理的预算编制、成本控制和资金管理能够确保项目的盈利能力和现金流稳定。
二、房地产资产运营管理的现状与挑战目前，房地产资产运营管理在我国仍面临一些问题和挑战。
首先，部分房地产项目的运营管理理念相对滞后，过于注重短期收益，忽视了长期的资产价值提升。
其次，信息化程度不高，导致数据收集和分析不够准确和及时，影响决策的科学性。
再者，专业人才短缺也是一个突出问题。
运营管理需要具备多方面知识和技能的复合型人才，但目前市场上此类人才供应不足。
另外，法律法规和政策的变化也给运营管理带来了一定的不确定性。
三、房地产资产价值提升的策略（一）市场调研与定位深入了解当地房地产市场的需求和趋势，对项目进行精准定位。
根据目标客户群体的特点和需求，优化房地产的功能布局、户型设计和配套设施。
（二）优化租赁策略制定灵活的租赁政策，如提供不同租期的选择、优惠的续租条件等。
房屋资产经营管理工作总结一、背景房屋资产管理是指对房屋进行有效管理、运营和维护，以实现对资产的保值和增值。
在当今社会，房屋资产管理工作已成为一项重要任务，尤其是在房地产市场竞争激烈的情况下，对房屋资产管理的要求更加严格。
二、工作内容1. 房屋入住管理•招募和筛选租户•制定入住合同•跟进入住流程•处理入住中的问题和纠纷2. 房屋维护管理•定期维护房屋设施•处理房屋设施故障•进行房屋设施升级改造3. 房屋租金管理•定期收取租金•跟进租金支付情况•处理租金逾期问题4. 房屋安全管理•制定安全措施•定期检查房屋安全设施•处理突发安全事件三、工作总结在过去的一段时间里，我们团队致力于提升房屋资产经营管理工作质量，取得了以下成果：1.入住管理：–招募到优质租户，入住率稳步提升–入住流程更加顺畅，问题处理及时，租户满意度高。
2.维护管理：–定期维护房屋设施，降低设施故障率–设施升级改造提升了房屋品质，引起租户们的好评。
3.租金管理：–租金收取及时，逾期率降低–租金支付情况得到租户的认可。
4.安全管理：–安全措施完善，安全事件减少–房屋安全设施经常检查，确保租户的安全。
四、未来展望未来，我们将继续努力，不断改进房屋资产经营管理工作，提升服务水平，以更好地满足客户需求，实现房屋资产的增值。
同时，我们也会不断学习和探索新的管理模式和技术，为房屋资产管理工作带来更好的效益。
以上总结仅代表个人观点，如有不足之处，还请指正。
感谢各位的支持与合作！。
房地产的资产管理制度房地产的资产管理制度是指在房地产领域中对于资产进行有效管理和运营的一系列规范和制度。
它包括了房地产企业、政府相关部门和其他利益相关方之间的协调与合作，以确保房地产资产的有效管理和增值。
资产管理制度的建立和实施，对于房地产行业的可持续发展和资产价值的提升具有重要意义。
本文将围绕房地产的资产管理制度展开讨论，并探讨其重要性、内容和实施策略。
一、房地产资产管理制度的重要性良好的资产管理制度对于房地产行业具有重要意义。
首先，它有助于确保资产的安全性和稳定性。
通过规范的管理制度，可以避免因为管理不善导致的资产损失和风险。
其次，资产管理制度有助于提高资产的价值。
有效的管理制度可以帮助企业科学规划和合理配置资产，提高利用率和效益，进而提升整体资产价值。
最后，资产管理制度是房地产行业监管和规范的重要手段。
通过建立合理的制度，可以促进行业的良性竞争，防范和处置风险，维护市场秩序和公平竞争环境。
二、房地产资产管理制度的内容与要点房地产资产管理制度包含多个方面的内容与要点。
以下是其中的重要方面：1. 资产监管与评估：建立完善的资产监管机制，对房地产公司和项目进行定期评估，确保资产价值的准确把握和定期更新。
2. 风险防控与应对：建立风险评估与防控机制，识别和预测潜在风险，并采取相应的措施予以应对，保障资产的安全和稳定。
3. 资产规划与配置：成立专业团队，通过科学规划和合理配置资产，提高资产利用效率和经济效益。
4. 资产收益和负债管理：制定资产收益和负债管理政策，确保资产收入最大化同时控制负债风险。
5. 合规与监管：建立合规与监管体系，确保企业的合法性和合规经营，防范违反法律法规所带来的风险。
6. 资产处置与退出：制定资产处置与退出政策，对于过期或者损坏的资产进行及时处置，回收资金并降低潜在风险。
三、房地产资产管理制度的实施策略实施房地产资产管理制度需要明确的策略和步骤，以确保制度落地生根并发挥应有的作用。
房地产资产运营管理与效率提升方案在当今的经济环境下，房地产资产运营管理对于房地产企业的长期发展和盈利能力至关重要。
有效的运营管理不仅能够提高资产的价值，还能提升运营效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
本文将探讨房地产资产运营管理的关键环节，并提出一系列效率提升方案。
一、房地产资产运营管理的重要性房地产资产运营管理涵盖了从物业收购、开发、租赁到维护等全过程。
良好的运营管理能够实现以下几个重要目标：1、价值最大化通过优化资产配置、提高租赁收入和降低运营成本，实现房地产资产价值的最大化。
2、风险控制及时应对市场变化，降低市场波动对资产价值的影响，有效控制财务和经营风险。
3、提升客户满意度提供优质的物业服务，满足租户和业主的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4、增强企业竞争力在激烈的市场竞争中，高效的运营管理能够使企业脱颖而出，吸引更多的投资和合作机会。
二、房地产资产运营管理的关键环节1、资产收购与评估在收购房地产资产时，需要进行全面的市场调研和财务分析，评估资产的潜在价值和风险。
包括对地理位置、市场需求、建筑物状况、法律合规性等方面的评估。
2、项目开发与规划根据市场需求和项目定位，制定合理的开发计划和规划方案。
注重项目的品质和特色，提高项目的吸引力和竞争力。
3、租赁管理有效的租赁管理是实现资产收益的关键。
包括租户招募、租赁合同签订、租金收取和租户关系维护等。
要制定合理的租金策略，平衡租户需求和资产收益。
4、物业管理提供优质的物业管理服务，包括设施维护、安全管理、环境卫生等。
良好的物业管理能够提升资产的价值和租户的满意度。
5、财务管理建立健全的财务管理制度，进行成本核算、预算编制和财务分析。
监控资金流动，确保资产运营的财务健康。
三、效率提升方案1、数字化管理利用信息技术建立数字化管理平台，实现资产信息的集中管理和实时监控。
通过大数据分析，为决策提供准确的数据支持，提高管理效率和决策科学性。
例如，采用物业管理软件实现租金收取、维修工单管理的自动化；利用数据分析工具预测市场需求和租金走势，提前制定应对策略。
第五章房地产资产经营管理教学目的和要求：资产经营在现代企业经营管理中居于越来越重要的地位，本章要求学生了解房地产资产经营的必要性和房地产资产经营的具体方式。
教学重点：房地产资产经营方式及其选择教学难点：企业并购、房地产证券化第一节资产经营概述▪一、资产与资产经营的概念▪（一）资产某一特定经济组织由于过去的交易事项而取得或控制的可预期的未来经济收益。
▪***名词比较：资产与财产资产是财产的一部分，是具有增值能力的那部分财产。
▪（二）资产经营资产的所有者或代理人以追求最大盈利和促进资产最大增值为目的，以价值形态经营为基本特征，通过对生产要素进行组织、管理、运筹、谋划和优化配置以及对资产结构的调整，实现对多种资源、信息进行综合运行的经营活动。
▪广义：增量资产运营（主要是企业投资）和存量资产运营▪***狭义：存量资产运营。
具体是指以资产急剧增殖和市场控制力最大化为目标，以产权买卖和“以少控多”为策略，对企业和企业外部资本进行兼并、收购、重组等一系列资产经营活动。
二、资产经营的形式▪（一）依托资本市场进行资产经营的主要方式▪1、上市经营（1）直接上市公开发行股票（2）间接上市买壳等▪2、发行可转换债券具有股票和债券双重属性，企业一般选择在股市低迷、社会资金紧缺、利率较高的时候发行可转换债券。
▪3、投资基金方向性产业投资基金，属于长期性股本融资方式。
▪4、抵押经营▪5、资产证券化▪（二）依托产权市场进行资产经营的主要方式▪1 、兼并与收购▪2 、产权转让▪3 、资产租赁与托管▪*** 高比例融资方式：租赁融资、回租融资、回购融资三、资产经营的效应机制一般来说，具有六个放大效应：▪1、结构放大效应▪2、交易放大效应▪3、市场放大效应▪4、融资放大效应▪5、时间放大效应▪6、效益放大效应第二节企业并购▪一、并购的概念及类型▪（一）概念▪一般指一个企业与另一个企业实行股权联合或获得另一个企业净资产的控制权和经营权，而将各独立的企业组成一个经济实体。
▪概念强调了两点：一是企业之前是彼此独立的，之后，它们的经济资源和经营活动由单一的管理机构来控制；二是强调了单一的会计主体。
▪（二）类型▪1、按照并购的出资方式划分▪（1）出资购买资产式——对于产权关系、债权债务清楚的企业，出资购买资产的方式能做到等价交换，交割清楚、便捷、迅速。
▪（2）出资购买股权式——以现金、债券等方式购买目标公司的一部分股权，以实现控制后者资产和经营的目标。
达到一定比例，要履行相应的报告和公告制度（任何法人直接或间接持有上市公司发行在外的普通股达到5%，应当在事实发生之日起3个工作日内，向该公司、证券交易所、中国证监会作出书面报告，以后每变动5%需公告。
《股票发行与交易管理暂行条例》规定每增减2%即应报告和公告，《证券法》将其改为每增减5%才应报告并公告）。
达到一定比例后要向目标公司全体股东发出公开收购要约。
▪（3）以股权换取资产式——收购公司向目标公司发行自己的股票以交换目标公司的大部分资产。
▪（4）以股权换取股权式——股价高的公司收购股价低的公司有利，实现以小博大蛇吞象。
▪2、按照行业相互关系划分▪（1）横向并购，指一个公司与从事同类生产经营活动的其他公司合并。
实现规模经济和提高行业集中程度、市场占有率，进行优势互补。
▪（2）纵向并购，指一个公司向处于同行业不同生产经营阶段公司的并购。
提高了与原料供应商和买主（上下游企业）协调一致的能力。
▪（3）混合并购，指从事不相关业务类型的企业间的合并。
将经营风险分散到不同的行业中，进入新领域。
▪3、按照并购是否向公开目标公司全体股东提出划分▪要约收购与协议收购。
（《证券法》第四章第81条规定，30%以上必须发出收购要约，申请豁免问题。
）要约收购是国际上的主流。
《证券法》第88条规定，在收购要约期限内（30—60天），不得采取要约规定以外的形式和超出要约的条件买卖被收购公司的股票。
《证券法》第87条规定，收购要约期限届满，收购人持有被收购公司的股份数达到该公司已发行的股份总数的90%以上的，其余仍然持有被收购公司股票的股东，有权向收购人以收购要约的同等条件出售其股票，收购人应当收购。
收购要约应当自持股达到30%事实发生日起45个工作日内，发出收购要约，按照要约前12个月，要约人购买该股票支付的最高价和过去30个工作日内该股票平均市场价格二者之间较高的一种，以货币付款方式购买。
▪4、按照并购双方并购完成后的法律地位划分按照法律形式可分为吸收合并、创立合并和控股合并三种。
▪（1）吸收合并：吸收合并也称为兼并，是指一个企业通过发行股票、支付现金或发行债券等的方式取得其它一个或若干个企业。
（A、B两公司，A公司吸收B公司为吸收合并，B 公司因之解散。
A公司+B公司=A公司）▪（2）创立合并：创立合并是指合并是两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份。
创立合并也就是我国《公司法》中所称的新设合并。
（A、B公司合并设立一个新的公司，A、B公司均解散。
A公司+B公司=C公司）▪（3）控股合并：控股合并也称取得控制股权，是指一个企业通过支付现金、发行股票或债券的方式取得另一企业或企业公司全部或部分有表决权的股份。
在控股合并的情况下，控股企业被称为母公司，被控股企业被称为该母公司的子公司，以母公司为中心，连同它所控股的子公司，被称为企业集团。
▪5、其他特殊的并购形式▪无偿并购，发生在全民所有制企业之间，无偿划转国有股。
▪承担债务式并购，所有者权益几乎为零或为负的情况下。
▪定向增发并购，香港和海外常见。
这种方法，可以实现逆向收购。
二、企业并购动机理论及其评价19世纪末20世纪初至今发生过五次并购风潮。
关于企业并购的动机问题，西方学者一直不断地进行着广泛而又深入的研究，试图从不同的角度揭示隐藏在大量并购活动之后的真正动机。
但迄今为止，理论界也未能形成一个比较权威、令人信服的全面解释。
与此形成鲜明对比的现实是，企业界的并购浪潮一浪高过一浪，并购数量、规模、方式不断推陈出新，人们迫切需要新的并购理论来解释和预测不断涌现的大量并购活动。
介绍现存有关并购动机的理论，对其进行分析、整理、归纳和检验，从而形成规范化的理论体系，就显得尤为必要。
▪目前关于企业购并动机的理论文献，主要包括如下八个方面：▪1、管理协同理论――差别效率假说▪该理论从管理协同的角度解释了横向并购的动机问题。
该理论认为，如果一家公司拥有一支高效率的管理队伍，其管理能力超过了公司日常管理的要求，该公司便有了收购另一家管理效率低的公司的能力，这可使其过剩的管理资源得以充分利用，从而将被收购公司的非管理性组织成本与收购公司过剩的管理成本有机组合在一起。
▪该理论隐含两个假设前提：首先，假设收购公司不能无条件地释放其过剩的管理资源，其管理层是一个整体，并且受不可分割性或规模经济的制约，解雇过剩的人力资源是不可行的；其次，假设被收购企业不能在相关时段内通过直接雇佣的方式组成一支有效的管理队伍。
▪该理论被称为“剔除无效率的管理者”的牵强运用，可解释混合并购的动机问题。
“无效率的管理者”(或者称为“不称职的管理者”)的存在，使得任何人都有可能做得更好，从而使购并公司敢于冒着跨行业的经营风险，从事混合购并活动。
该理论隐含的假设前提是，市场是无效率的，公司股东无法更换不称职的管理者，从而只有通过代价高昂的购并活动来更换他们。
现实中，这种情况十分少见，实证研究也很难支持这一理论，如linch(1971)在对28家混合企业的研究报告中，发现公司试图收购那些拥有可能被保留下来的有能力的管理者的企业；markham(1973)在对30年内发生的混合并购的调查中，发现仅有16％的兼并企业更换了两个或更多的高级管理人员；在60％的情况下，所有高级管理人员都被保留了下来。
由此可见，在解释混合并购的动机方面，该理论过分牵强，至多只能解释极少的混合并购。
▪2、规模经济理论――规模效应假说▪该理论从规模经济的角度解释了几乎所有类型的并购动机问题。
通过实现规模经济，可以达到降低成本，提高技术开发能力和生产效率的目的。
该理论隐含的假设前提是，在企业并购活动之前，公司的经营水平或规模都达不到实现规模经济的潜在要求。
▪该理论在70年代的西方和我国目前较为流行。
但事实上，规模经济在企业并购中的效应并没有想象中的那么大。
纽博尔德(1970)的研究表明，只有18％的公司在购并活动中承认并购动机与规模经济有关；现阶段西方出现的许多超级并购案，动辄上千亿美元，也是规模经济理论所无法解释的。
▪3、资产组合理论――多元化战略假说▪该理论借助资产组合假说，认为市场环境是不确定的，为了降低和分散风险，企业通常采用混合并购的方式，实现多元化经营。
该理论隐含的假设前提是，通过多元化经营降低的市场风险足以弥补由此增加的管理成本和产生的新风险。
▪多元化经营模式曾经十分流行，但20世纪90年代以来，随着核心竞争力、价值链等新管理理论的问世，越来越多的公司倾向于采用专业化的经营模式。
seth(1990年)发现混合并购，与其它并购类型一样，并未能降低企业的系统风险。
因此，用该理论来解释混合并购的动机，从目前来看，也显得不够有说服力。
▪4、财务协同理论――避税假说▪该理论基于一个有累积税收损失和税收减免的企业可以与有盈利的企业进行合并，从而实现合法避税的目的。
按照美国税法规定，企业可利用税法中的亏损递延条款合理避税。
当一个企业出现正常的营业损失时，可以依据亏损递延的“移后挪前法”，在未来18年中将亏损平均分摊到税前列支；若企业不使用现金而使用股票转换方式进行的并购，可以在不纳税的情况下实现资产的流动和转移及其追加投资和资产多样性的目的；若企业使用可转换债券进行并购可享受税法规定的债券利息税前扣除和资本收益延期支付带来的资本收益税。
这些税收政策的优惠对于那些内部投资机会短缺而现金流动又很宽余的公司而言，是一个实施并购的直接动机。
▪该理论隐含的假设前提是，企业并购活动产生的税收减免大于并购成本，但是这种情况只有在特定的条件下才会出现。
随着税收政策的不断变化，该理论难以解释大多数企业的并购动机。
▪5、投机理论――价值低估假说▪该理论认为，当并购公司发现由于通货膨胀等原因造成目标公司的股票市价低于重置成本时，或者由于并购公司获得一些外部市场所不了解的信息，认为目标公司价值被低估时，就会采取并购手段，取得对目标公司的控制权。
衡量公司价值是否被低估，通常采用两种比率，一是价值比率，即股票市场价值与资产的帐面价值之比；二是托宾比率(又称q比率)，即股票市场价值与重置成本之比。
▪该理论隐含的假设前提是，市场不是有效率的，这在一定情况下会发生。
如20世纪70年代美国通货膨胀率很高，许多企业的资产被市场所低估，采用托宾比率衡量，一般在0．5―0．6之间，这样实施并购比投资新建公司要经济许多，于是发生了大量的并购活动。
