内刊改版方案及栏目设置

《》改版策划书企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。

内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。

对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。

《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。

随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。

一、《》的定位：《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。

从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。

在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。

二、《》的内容和形式：之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。

形式为内容服务，并不是说形式不重要。

从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。

今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使其具有个性化。

在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。

二、具体栏目设置如下：图片彩页1：【卷首语】每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。

通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。

【时讯】提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。

扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。

对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。

让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。

【员工风采】重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。

充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。

报纸改版方案随着信息技术的快速发展，报纸作为传统媒体面临着日益严峻的挑战。

为了适应时代的发展和市场的需求，我们精心设计了一套报纸改版方案，旨在提升报纸的形象和内容质量，以吸引更多读者的注意。

一、版面设计与排版1.1 顶部设计在报纸的顶部，我们将设置一个醒目的页眉，包括报纸名称、日期、版次等基本信息。

可以使用有吸引力的字体，以增强视觉效果。

1.2 标题标题应简洁明了，突出主题，并且与新闻内容相符。

可以根据新闻的重要程度进行字号和加粗调整，使读者更容易获取信息。

1.3 分栏和栏目为了提高阅读效率，我们将在报纸中增加分栏设计。

不同栏目之间使用明显的分隔线，使读者可以清楚地区分不同内容。

1.4 图片与说明图像在文章传达信息方面起着重要的作用。

我们会在适当的位置插入相关图片，并提供简洁明了的图注，以增加阅读乐趣和信息的直观性。

1.5 字体选择在报纸改版中，我们会选择一种容易阅读的字体，并注意字号与行距的合理搭配。

字体应该与报纸的整体风格相协调，同时考虑到不同年龄段读者的需求。

二、内容规划与创新2.1 新闻报道为了满足读者对新闻信息的需求，我们将增加深度报道和独家新闻的内容，使读者能够获得更全面、准确的信息。

同时，我们也会加强新闻的时效性，确保报纸及时发布热点事件。

2.2 专栏与观点在改版后的报纸中，我们会开设专栏，涵盖各个领域的专业观点和深度解读，让读者能够更好地了解特定领域的相关知识。

2.3 生活资讯与文化类为了满足读者的多样化需求，我们会增加生活资讯和文化类内容，如旅行、美食、健康等，使报纸不再局限于新闻报道，更具有娱乐性和实用性。

三、数字化发展与多平台互动3.1 手机版报纸我们将开发适配手机的报纸应用程序，使读者能够方便地在手机上浏览报纸内容。

这不仅提高了便捷性，还降低了传统纸质报纸的成本和资源消耗。

3.2 社交媒体与网络互动报纸改版也将与社交媒体相结合，通过推送新闻动态、与读者互动等方式，增强读者与报纸的联系和参与感。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

为了提高《公司内刊》的可读性,同时也为了提升公司品牌形象,企划部建议对《公司内刊》的现有版式及内容进行改版,具体建议方案如下:一、办刊宗旨:从不同层面来阐述并传播公司"xx优质生活空间"的理念,让读者体验精神文化带来的乐趣和深度,感受到清远企业文化的精彩内涵,于潜移默化中让读者认同并传播清远文化,进而提升公司的品牌美誉度。

二、发行方式:1、建议建立《公司内刊》读者通讯录,企划部成员必须有意识地去收集重要客户或者政府单位、企事业单位等具有影响力人员的名片,::向其推介《公司内刊》及公司品牌形象,并承诺会给他们寄送刊物。

倡导公司其他部门同事共同关注该事项,并积极行动起来,营销部提供准客户联系方式及通讯地址。

2、发行面可辐射到在售项目周边重点商业网点,如xx周边的学校、餐饮酒楼、银行、壹加壹超市等,可考虑免费在《公司内刊》上为其做广告宣传作为进驻条件。

3、保留现有的发行方式,即向地产公司前台、会所前台、物业公司各管理处及小区业主、x售楼部派送。

三、版式由现在的8个版报纸形式改为16P的杂志形式,每个P的页面大小相当于报纸形式《公司内刊》一个版的1/2,彩页印刷效果,印刷厂那边给出的报价为1.1元/本。

四、内容改版1、封面:现有的《公司内刊》题头、本期人物专访特写照片、精彩目录导读。

2、封一:刊首语或者广告3、目录4、清远(4-7P):地产沙龙、公司高层或销售人员专访、地产公司相关活动报道、物业公司各管理处新闻报道,本栏目旨在宣传公司在售楼盘卖点(提高项目的软实力)、::公司员工服务客户的良好精神面貌及物业公司尽心尽力为业主服务的典型事例。

企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。

通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。

1、明确创办内部刊物的意义。

2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。

3，改进内容报道，细分栏目设置。

4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。

5，建设好通讯员队伍。

本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。

方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。

方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。

正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。

企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。

创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。

二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。

可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。

从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。

事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。

我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。

创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。

企业内部报刊《xxx》改版策划书第一篇：企业内部报刊《xxx》改版策划书《xxx》内部报刊改版策划书尊敬的xx总：基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：一、为什么要改？今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。

毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。

”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。

（附《xxx》问卷调查表）其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。

实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。

二、朝哪里改？经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。

内刊改版方案引言内刊作为企业内部传播工具之一，在提供企业新闻、员工风采展示等方面起着重要作用。

然而，随着信息技术的快速发展，当前传统纸质内刊的形式已经无法满足员工获取信息的需求，因此，我们拟定了一份内刊改版方案，以更好地适应现代企业的发展。

一、目标与意义1.1 目标•提供快捷、便利的信息传播渠道，实现准确、及时、全面的信息发布。

•营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工的向心力。

•完善内部管理，提升企业形象和竞争力。

1.2 意义•通过改版内刊，提高企业内部信息传播效率，节省传播成本。

•打破传统形式的束缚，采用更多元的方式展示企业文化和员工风采，提升员工的参与感和归属感。

•借助现代技术手段，实现内部管理数字化，提高工作效率。

二、改版方案2.1 内刊形式更新传统纸质内刊将逐渐被数字化内刊取代。

采用电子版内刊，以及与之匹配的移动端应用，更好地适应员工阅读习惯和信息获取方式。

2.2 内容分类与管理根据企业的实际需求，将内刊内容划分为企业新闻、员工风采、部门动态、活动报道等分类，实现信息内容的有序管理。

2.3 定期推送与订阅定期推送内刊内容至内部员工邮箱，并提供订阅功能，员工可以选择订阅自己感兴趣的内容分类，定制个性化信息推送。

2.4 互动交流平台在内刊中增设评论、点赞、分享等互动交流功能，促进员工之间的交流与合作，提升内部凝聚力。

2.5 数据分析与决策支持通过对员工对内刊内容的点击、点赞、评论等行为进行数据分析，得出员工关注的热点信息和需求，为企业管理层决策提供参考依据。

三、实施步骤3.1 内部调研与需求分析通过向员工进行问卷调研、召开座谈会等方式，了解员工对内刊改版的期望和需求，为后续方案制定提供依据。

3.2 技术准备与平台选择根据需求分析结果，选择适合企业的内刊平台，配置相应的技术设备和软件，确保内部信息传播顺畅。

3.3 内容撰写与编辑与相关部门合作，组织内刊内容的撰写与编辑工作。

确保内容全面、准确，切合员工的关注点。

内部刊物改版方案【机密】关于修改XX宣传的建议1、更名《xx画报》。

8开版或大16开全彩铜版纸印刷，成品效果见《丰县画报》或《人民画报》。

2.扩大内部产能。

除保留现有宣传部门的内容外，还应增加组织部门和其他部门的内容，以及专题宣传和补充的内容。

改版后的内容如下：（1）动态报道：领导活动、部门动态、社会新闻、政策快报、新闻评论等。

（2）主题宣传：党的主题教育和市委市政府中心工作、重大活动、典型表彰、专项展示等的宣传。

（3）补充：文艺、趣味阅读、人文沙龙、地方文化、互动活动、生活信息、商业信息等。

3、扩大发行量。

呈上级领导、关系部门；覆盖市、区、县党政机关、企事业单位、公众场所；面向公众免费征订。

4.引入专业力量，市场化运作。

市委宣传部成立《XX画报》新闻中心或编辑部，成立《XX画报》编辑部，引进专业团队成立媒体公司，具体负责编辑部的宣传策划等工作，图片出版、媒体运营等。

（1）动态报道：市委各部门和部分区、县、局设专栏，其他各单位设通讯员。

相关单位只需提供内容，编辑、排版、印刷、发行等一条龙服务由传媒公司免费提供。

（2）主题宣传：编辑部根据本市或有关部门下达的任务门提出的需求做好方案策划，各有关单位根据自身需要参与整合宣传。

（3）补编：编辑部策划、收集、编辑。

总体上来说，市里只需解决编辑部的办公场地，并抽调2-5名工作人员到编辑部负责材料调度等工作，其他专业人员20人左右、专业设备100万元左右、每年预算经费120万元左右，全部由传媒公司解决。

无需财政拨款，发行全部免费，费用通过广告、专版、画册制作等市场化方式解决。

若争取到市财政拨款，可全部或部分返还宣传部。

建议人：江桥电话：189148098802022参考阅读：推广综合宣传模式。

□开发□拜访□服务□提案□课题□会议□备忘■策划□创作□设计□媒介□制作□培训□其它公司内刊改版策划书一、前言公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月，已经发行了3期。

刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参与公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。

但是，由于前期策划不够细致，刊物栏目及内容杂乱而不规范，许多地方尚不尽人意。

通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案：1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。

2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发。

3、改进内容报道，细分栏目设置。

4、员工参与办报，稿源须以员工为主。

5、建设好通讯员队伍。

以上方案是内刊改版的初步设想。

撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此，具体操作上仍需要继续完善。

方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者交流的基础上建立的，反映了部分读者的心声。

方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。

二、《新思维》具体改版策划公司内刊原来没有一个规范的命名。

《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名，若作为一种命名，它并不合适。

因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。

基于这一点，我们须对刊物重新命名。

改版后的内刊可名命为《新思维》，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊，同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。

设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo，置于版头。

解决了刊物命名问题，接下来我们需要解决的是明确办刊目的。

结合公司目前实际情况，《新思维》在整体上，需达到以下两个目的：1、公司内部信息交流的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间交流的桥梁。

《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。

它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。

杂志栏目规划
一、内刊的受众目标定位：
1、内部员工
2、分公司、经销商人员
二、内刊的栏目安排、规划：
（1）▲基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）●常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）◆临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
版块、栏目规划
三、内刊工作流程
《银鹭》为双月刊隔月5日出版发行
3.1编辑于内刊印刷发行当月5号制定好下一期杂志的选题方案，由执行主编确定。

3.2执行主编于每月10日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。

3.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。

3.4撰写完成稿件交由执行主编定稿
3.5 次月20日截稿，责任编辑将定稿稿件编码，交由设计部排版设计。

3.6次月25日设计完成排版并打样交由编辑校对，执行主编配合修改并校稿，由总编定稿签字，发送印刷厂。

3.7 第三月3号前发行 3.8开始第二期的准备工作。

四、关于内刊通讯员
1.每个中心（分子公司或基地）均设一名通讯员，负责收集整理所属中心（分子公司或基地）下属各部门提供的稿件，每月向编辑部至少提供一篇800字以上的稿件或3篇30-100字的新闻短讯；
内容可以涉及员工个人心得感受、学习体会、游记、身边发生的感人事迹；本中心培训、安全生产、市场营销、路演、开展的其他重要活动或主题活动等，题材不限，形式不拘，内容健康、积极向上；
2. 通讯员每年享有公司提供的500元补贴，每年年底评选优秀通讯员若干名，每人另给予200-500元奖励。

选题
撰写稿件
稿件打样校对
总编定稿确认发送印
发行
编码 交由设计排版。