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公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
企业内刊方案一、引言企业内刊是一种重要的内部传媒工具，它可以促进企业内部沟通和交流，提高员工的归属感和团队凝结力。
本文将为您介绍一个完整的企业内刊方案，包括目标、内容、形式和发布渠道等方面的详细内容。
二、目标1. 提升企业文化：通过内刊传播企业价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
2. 促进内部交流：通过内刊提供一个平台，让员工分享工作经验、成功案例和团队动态，促进内部交流和学习。
3. 增强员工参预感：鼓励员工参预内刊的撰写和编辑，增强员工的参预感和责任感。
4. 提高员工满意度：通过内刊关注员工关切的话题，提供有益的信息和资源，提高员工的满意度和福利感。
三、内容1. 公司新闻：报导公司的重大事件、里程碑和发展动态，让员工了解企业的最新动态。
2. 行业动态：关注行业内的新闻、趋势和竞争对手的动态，匡助员工了解行业发展情况。
3. 员工专访：介绍优秀员工的故事和成功经验，激励其他员工的学习和成长。
4. 团队活动：报导团队的培训、庆生活动、志愿者活动等，增强员工的团队凝结力。
5. 学习资源：分享有关技能培训、职业发展和健康生活等方面的知识和资源。
6. 文化活动：介绍企业文化建设的相关活动，如年会、员工生日会等，增加员工的参预感。
四、形式与设计1. 格式：内刊可采用印刷版和电子版相结合的方式，以满足不同员工群体的需求。
2. 封面设计：封面需要鲜明、简洁、具有吸引力，突出企业的品牌形象和主题。
3. 版面设计：版面应采用合理的排版和配色，以保证内容的可读性和美观性。
4. 插图和照片：适当使用插图和照片，使内刊更加生动、有趣。
5. 字体和字号：选择易读的字体和适当的字号，确保内容的可读性。
五、发布渠道1. 公司内部网站：将电子版内刊发布在公司内部网站上，方便员工随时查阅。
2. 邮件定阅：员工可以通过定阅邮件的方式，定期收到内刊的最新内容。
3. 印刷版发放：将印刷版内刊发放到各个办公区域和员工歇息区，供员工浏览。
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
![公司刊物策划方案[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s1/m/287e3800e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5ee.png)
公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇：公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位：1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写）2、版式：A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。
公司内刊策划方案一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
内刊是企业内部的重要传播工具，我们要把它打造成一个展示企业文化、传播企业价值观的平台。
它既是员工的精神家园，也是企业形象的宣传窗口。
二、内容策划1.封面：封面上要有一句引人入胜的口号，比如“砥砺前行，共筑辉煌”，再配上一张具有代表性的图片，可以是企业标志性建筑、产品或者员工风采。
（1）企业文化：包括企业简介、企业理念、企业愿景等。
（2）领导寄语：领导对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（4）技术交流：分享技术心得、探讨行业动态。
（5）管理心得：介绍企业管理经验、探讨管理方法。
（6）产品展示：展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势、预测行业发展趋势。
（8）员工福利：介绍员工福利政策、活动预告。
3.内容：（1）企业文化：用图文并茂的方式，展示企业的发展历程、企业文化和企业愿景。
（2）领导寄语：领导可以分享对企业的寄语，以及对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：通过员工投稿、摄影作品等形式，展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（6）产品展示：用精美的图片和详尽的文字，展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势，预测行业发展趋势，为员工提供有益的信息。
（8）员工福利：介绍员工福利政策，预告即将举行的活动，提高员工的归属感。
三、版式设计1.封面：采用醒目的字体和颜色，突出主题。
2.内页：采用简洁大方的版式设计，便于阅读。
字体大小适中，行间距合适，图文并茂。
3.插图：选用与企业相关的插图，增加视觉美感。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，逢月底出版。
2.发行渠道：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道发送给员工。
五、实施与推广1.组建团队：成立内刊策划团队，负责内刊的策划、编辑、设计等工作。
2.征稿：向全体员工征稿，鼓励员工积极参与，提高内刊质量。
3.宣传：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道，宣传内刊，提高员工的关注度。
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是一种用于内部传播和交流信息的刊物，旨在加强企业内部沟通、提高员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目标、受众、内容、频率、形式和分发渠道等方面。
二、目标设定1. 提升内部沟通效率：通过内刊，促进企业内部各部门之间的信息共享和交流，加强团队合作和协作。
2. 增强员工凝聚力：通过内刊展示企业的发展动态、员工的成就和荣誉，激发员工的归属感和自豪感。
3. 传递企业文化：利用内刊传达企业的价值观、使命和愿景，塑造企业独特的文化氛围。
三、受众确定内刊的受众主要包括全体员工，涵盖各个部门和层级。
受众的需求和兴趣各不相同，因此内刊的内容应该具有多样性和针对性。
四、内容规划1. 公司动态：发布企业内部的重要新闻、发展趋势和变化，包括业绩表现、项目进展、新产品发布等。
2. 员工风采：介绍员工的个人成就、荣誉和奖励，展示企业的人文关怀和员工关系。
3. 专业知识：分享行业动态、市场趋势和业务知识，提供员工学习和成长的机会。
4. 文化建设：宣传企业的价值观、企业文化活动和员工活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
5. 员工福利：介绍企业提供的各种福利和关怀措施，提高员工满意度和忠诚度。
五、频率安排内刊的频率应根据企业的实际情况和受众的需求而定。
初期可以选择每季度出版一期，逐渐过渡到每月一期。
每期内刊的内容应该充实丰富，以确保读者的持续关注和参与。
六、形式设计1. 标题设计：内刊的标题应简洁明了，能够吸引读者的兴趣，同时与企业的品牌形象相一致。
2. 版面设计：内刊的版面设计应美观大方，排版清晰易读。
可以使用插图、图片和图表等辅助展示，提高内容的吸引力。
3. 文字编辑：内刊的文字应简洁明了，避免使用过多的行业术语和复杂的句式。
同时，应注意语法和拼写的准确性，确保信息的准确传达。
4. 封面设计：内刊的封面应具有吸引力和代表性，突出本期内刊的主题和重点内容，激发读者的阅读兴趣。
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参预度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风貌、专题报导、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参预内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参预热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参预度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参预度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
内刊策划方案一、背景介绍。
公司内刊是一种重要的内部传播工具，能够及时、准确地传达公司的政策、信息和文化，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，我们需要精心策划公司内刊，以更好地服务于公司的发展和员工的需求。
二、目标设定。
1. 提高员工的参与度和阅读率，让内刊成为员工获取信息和知识的重要渠道。
2. 传达公司的核心价值观和文化理念，增强员工的凝聚力和认同感。
3. 提升内刊的专业性和质量，树立公司良好的形象。
三、内容规划。
1. 新闻动态，包括公司重要活动、领导讲话、员工风采等。
2. 专题报道，围绕公司发展战略、行业动态、管理经验等进行深入报道。
3. 文化建设，介绍公司文化、价值观，推荐优秀员工和先进事迹。
4. 学习园地，分享行业知识、技能培训、个人成长等内容。
5. 读者互动，设置读者投稿、征文比赛等板块，增加员工参与度。
四、形式设计。
1. 内刊名称，结合公司文化特色，取一个富有创意和内涵的名称。
2. 版式设计，采用简洁清晰的版面设计，注重图片和文字的搭配，增强阅读体验。
3. 印刷和发布，选择高品质的纸张和印刷技术，定期发行并通过多种渠道进行分发。
五、推广和评估。
1. 推广方式，通过公司内网、邮件、微信公众号等渠道进行宣传推广，吸引员工关注和参与。
2. 评估指标，定期进行内刊阅读率、读者满意度等调查，收集反馈意见并进行改进。
六、预算和时间安排。
1. 预算，包括内刊制作、印刷、发布等费用，需要合理安排预算。
2. 时间安排，制定内刊的编辑、审稿、排版、印刷和发布等具体时间节点，确保内刊的及时性和稳定性。
七、风险控制。
1. 内容把控，避免出现不实信息和负面内容，确保内刊的积极性和健康性。
2. 定期改进，根据读者反馈和市场变化，及时调整内刊的内容和形式，保持内刊的活力和吸引力。
通过以上策划方案，我们将全面提升公司内刊的质量和影响力，更好地服务于公司和员工的发展需求。
公司内刊策划方案公司内刊是一种用于内部传播和沟通的重要工具，能够帮助公司员工了解公司动态、加强团队凝聚力、提升员工工作积极性。
公司内刊策划方案的制定对于内刊的质量和效果至关重要。
下面将从内容选择、编辑风格、排版设计、定期发布和反馈机制五个方面详细介绍公司内刊策划方案。
一、内容选择1.1 确定内刊的主题和定位，确保内容与公司文化和价值观相符。
1.2 选择适合员工关注的热点话题，包括公司新闻、行业动态、员工风采等。
1.3 设立专栏，如员工心声、专家解读等，增加内刊的多样性和趣味性。
二、编辑风格2.1 内刊编辑需简洁明了，语言通俗易懂，避免使用过多专业术语。
2.2 采用生动有趣的文笔，增加读者阅读的兴趣和愉悦感。
2.3 注意内刊的编辑质量和准确性，避免出现错误和不实信息。
三、排版设计3.1 设计简洁大方，版面整洁，避免信息过载。
3.2 采用合适的配色和字体，使内刊整体风格美观大方。
3.3 合理安排图片和文字的比例，增加内刊的视觉吸引力。
四、定期发布4.1 确定内刊的发布周期，如每月一期或每季度一期。
4.2 制定明确的编辑计划和流程，确保内刊按时发布。
4.3 在发布前进行审稿和校对，确保内刊的质量和准确性。
五、反馈机制5.1 设立读者反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议。
5.2 定期评估内刊的效果和影响，根据反馈意见进行调整和改进。
5.3 鼓励员工参与内刊的创作和编辑，增加员工对内刊的认同感和参与度。
综上所述，公司内刊策划方案的制定需要综合考虑内容选择、编辑风格、排版设计、定期发布和反馈机制等多个方面，确保内刊能够有效传达公司信息、增强员工凝聚力，实现内部沟通的目的。
只有通过科学规划和精心策划，公司内刊才能发挥最大的作用，为公司的发展和员工的成长提供有力支持。
“XX”公司内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化进展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但能够公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和以后作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在专门大意义上是企业家对自身历史和以后的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引宽敞的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济进展到现时期的一个必定结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和进展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，讲明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始明白得合理地利用内刊那个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其阻碍不断扩大，差不多成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道漂亮的“文化风景”。
较有阻碍的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来讲，假如你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销进展的需要企业既要面对公众又要面对自己的职员，要对公众、职员承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己操纵的媒体，是特不不方便的。
致力特色营销的“XX”，在省内拥有二十余家加盟连锁店，在全国范围内技术合作店达到100余家，现在已成为美容业的领先者，并成就了精品SPA品牌的优质口碑。
集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构，以成就漂亮，引领时尚、进展漂亮科技、制造漂亮生活为已任，以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑，不论是软硬件设计，都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。
“XX”的爱美理念在国内迅速传播，立即在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。
这就意味着处在“XX”销售网络中的任何人都既是“XX”客户，也是“XX”职员（销售人员），而如何与这些分散在各地的专门职员群体进行及时动态的沟通，推广“XX”的理念、产品和服务……最好的方法因此确实是创办“XX”企业内刊。
二、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：Ⅰ、企业上下及各连锁机构之间的交流互动Ⅱ、亮丽风采的对外展示Ⅲ、企业成长历程的忠实记录Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染Ⅵ、传播健康美容理念、引导健康幸福生活三、内刊的赠阅目标定位1、内部职员2、分公司、各连锁机构人员3、各级会员4、目标会员（潜会员）5、合作伙伴单位（友好往来单位）6、郑州市及连锁机构所在都市的各高档酒店、会所、发廊等场所四、内刊经费来源1、总公司出40/100左右2、各连锁机构合出40/100左右3、各合作单位合出20/100左右（可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，能够为总公司减少一些资金投入）五、办刊策略及实施方案1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。
杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，能够随时依照社会和企业的变化做文章。
2、刊名待定——刊名请公司总经理或美容行业权威人士书写可供选择的刊名有《靓丽人生》、《双双的漂亮人生》、《蜕变》、《双双风采》、《双双之声》、《双双家园》、《双双月刊》、……刊名的确定和选择可采取向职员及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。
3、内刊的栏目安排与定位Ⅰ、差不多栏目：即每期内刊必有的栏目Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目Ⅲ、临时栏目：即依照企业的宣传需要而临时开发的栏目4、具体栏目的构想刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可依照公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对职员（会员）起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对职员（会员）有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理]封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字讲明，展示服务团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地生活，快乐地工作”这一主题。
[每期展示一个连锁机构团队的多张图片或展示多个连锁机构团队各一张图片，由公司请专人摄影]精英故事：星级店长或星级服务人员的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]会员沙龙：会员能够在那个地点尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。
[每期3-5篇稿，会员供稿]漂亮人生：介绍一些美容知识，以及会员与美容师之间的沟通，以美容问答的形式，会员提出问题，由美容师进行解答。
[每期3-5篇稿，由公司提供材料，编辑部整理]特不报道：针对职员（会员）感兴趣的话题、特不想了解的人或事而特不策划的一个报道重点。
[每期限1—2篇稿，编辑部供稿]成长足迹：职员（会员）或者是一个连锁机构团队在“XX”成长的历程，个人价值的实现过程。
[每期限1—2篇稿，职员（会员）供稿]职员（会员）随笔：属于副刊的重点栏目，职员（会员）的来稿，话题不限，只要是职员（会员）的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿，职员（会员）供稿]美容风云：即美容行业动态报道，或是美容行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。
[每期限1—3篇稿，编辑部供稿]总裁寄语：即董事长或总经理对企业进展、职员关爱、行业进展等一些话题的看法。
[每期限1篇稿，由总经理供稿]家人家事：围绕“漂亮人生，构建幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映职员（会员）的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。
[每期限1篇稿，会员供稿]总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），职员（会员）的投诉、建议，或是心声的吐露。
[每期可多则，职员（会员）与公司领导的互动]编读往来：职员（会员）对内刊的建议或评价，从公司动态到职员心声、从治理知识到服务质量等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
[每期可多则，职员（会员）与编辑部的互动]5、内刊的职能定位Ⅰ、要讲企业家想讲的话。
要努力去了解他的思想，把他想讲的话讲出来。
Ⅱ、续讲企业家没有讲完整的话。
要掌握企业家的一些最差不多的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。
Ⅲ、要反映宽敞职员（会员）对企业家的心声。
内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程，假如没有职员（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
Ⅳ、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是关心企业家把讲过的话上升到理论的高度。
最终职能确实是：把金钞票变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钞票。
六、内刊的编辑方针及编辑职责1、企业内刊首先要服务于企业企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。
企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
企业内刊服务于企业要紧应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，阻碍着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
企业内刊的一个显著的优点和长处，那确实是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特不强，也特不及时，三者之间互相阻碍，因此就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让职员（会员）读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动爽朗、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。
大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。
副刊内容大都为文艺作品，不外乎小讲、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接阻碍着报刊的重量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业职员（会员）创作的文艺作品，要紧以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最要紧的特征之一）。
因此，内刊要尽量多采纳企业职员（会员）的稿件，尽管并非每一个人都有专门高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵动身，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新奇的、感人的。
Ⅰ、尽量多一些与企业相关的作品。
Ⅱ、多一些励志性、积极的作品，增强职员个人信心和企业凝聚力。
Ⅲ、贴近职员真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功态度决定一切，细节决定成功。
企业内刊的细节，要紧体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。
内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对职员（会员）关怀的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，不管正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时进行编者、作者、读者座谈会，认真倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。
探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所同意、喜爱。
5、要有海纳百川的宽敞胸襟。
