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Ⅰ.前言企业文化是一个企业最重要的核心竞争力之一，是企业与其他竞争对手的差异化关键。
品牌建设则是树立企业形象和提升竞争力的必备手段。
为了进一步提升企业核心竞争力，我们制定了本三年规划实施方案，以打造具有强大影响力和持续竞争力的企业文化和品牌。
Ⅱ.目标与策略1.目标：-提升企业文化的关联性和凝聚力；-建立和塑造企业品牌形象；-提升企业在竞争市场中的知名度和影响力。
2.策略：-建立积极、健康、高效、开放的企业文化；-建设具有独特性、可信度和亲和力的企业品牌；-借助新媒体和传统媒体提升企业形象和宣传力度。
Ⅲ.战略实施方案1.企业文化建设-制定企业核心价值观，明确公司的价值导向和行为规范，促进员工凝聚力和归属感；-开展培训和培养计划，提升员工的技能水平和工作素质，帮助他们更好地适应企业文化；-加强内部沟通，建立开放透明的企业文化氛围，促进员工间的合作和共享。
2.品牌建设-明确品牌定位和差异化战略，建立与核心竞争力相匹配的品牌形象；-提升产品质量和服务水平，加强品牌形象塑造，使之成为消费者的首选；-加大品牌宣传和推广力度，借助新媒体和传统媒体提升品牌知名度和影响力。
3.媒体宣传-发布企业新闻稿件，扩大对外传播范围，提升企业知名度；-利用社交媒体平台积极互动，吸引更多用户关注和参与；-加强与业界媒体的合作，提供专业内容，树立企业在行业内的专业形象。
Ⅳ.资源投入1.人力资源-建立专门的团队，负责企业文化和品牌建设的推进；-培训相关人员，提升他们的专业素质和事业心，使其能更好地执行相关任务。
2.财务资源-制定合理的预算，确保实施方案能够顺利进行；-针对不同阶段的实施需求，灵活调整预算，提升资金利用效益。
3.媒体资源-与媒体机构建立长期合作关系，确保宣传内容的广泛传播；-提供媒体合作资源，通过合作的方式降低宣传成本，提升曝光率。
Ⅴ.绩效评估1.制定具体的目标指标，包括企业文化的关联性和凝聚力、品牌知名度和影响力等；2.设立绩效评估机制，定期对实施方案进行评估和修改；3.针对评估结果，及时调整策略和实施方案，不断优化和提升企业文化和品牌建设的效果。
某有限公司企业文化建设三年规划一、前言企业文化在现代商业社会中扮演着至关重要的角色。
作为某有限公司的高级管理层，我们深刻意识到企业文化建设对于公司发展的重要性。
因此，我们制定了这份三年规划，旨在通过持续努力和改进，打造一种积极向上、有凝聚力和竞争力的企业文化。
本文将详细阐述该规划的目标、策略和实施步骤。
二、规划目标1. 建立共同的价值观和信念体系：我们将通过内部培训、领导示范和文化活动等方式，加强员工对公司价值观的理解和认同，形成共识。
我们将信念融入日常工作，引导员工做出正确的决策并适应公司的变革。
2. 增强员工凝聚力和归属感：我们将鼓励员工之间的合作与团队精神，并提供良好的工作环境和福利待遇，以增进员工的忠诚度和归属感。
同时，我们将通过奖励和表彰制度来激励员工，不断提高员工满意度和工作动力。
3. 培养创新和学习型组织文化：我们将鼓励员工提出新的想法和创新方案，并倡导学习和不断进步的文化氛围。
我们将组织各类培训和学习活动，提供必要的资源和支持，以促进员工的个人成长和专业发展。
4. 增强企业社会责任感：我们将积极参与社会公益活动，推动环保和可持续发展。
通过建立和维护良好的社会形象，我们将提升公司的声誉，并获得更大的社会认可度。
三、实施策略1. 领导示范：公司高层领导将成为企业文化建设的模范和榜样。
领导通过言行和行动，传递积极的价值观，引导员工践行。
2. 内部培训：我们将组织各类培训课程，重点包括价值观理念、团队合作、创新和持续学习等方面。
通过培训，提高员工对企业文化的了解和认同。
3. 文化活动：定期举办各种文化活动，如员工聚会、团队建设活动和员工关怀活动等，加强团队凝聚力和员工归属感。
4. 内外宣传：通过内部刊物、公司网站、社交媒体等渠道宣传公司的文化理念和成果，增强员工和外界对公司文化建设的认知和理解。
5. 激励和奖励机制：建立合理的激励和奖励制度，如表扬信、奖金、晋升机会等，以鼓励员工积极参与和贡献。
企业文化是企业的灵魂，是组织的精神基础和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高组织的凝聚力和竞争力。
为了推动企业文化建设，我们制定了一个三年规划，以确保长期稳定发展和持续进步。
第一年：明确企业文化的使命与价值观在第一年，我们将致力于明确企业文化的使命与价值观。
我们将组织内外部的讨论会和研讨会，与员工、股东、客户等各利益相关方共同探讨企业的使命和价值观。
通过广泛的参与，我们将制定出一套具有代表性的企业宗旨和核心价值观。
这将成为企业文化建设的基础和指导方针，也是各个部门和员工行为准则的标杆。
同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工对企业使命和价值观的认同感。
通过内外部的宣传活动、培训课程和文化沙龙等形式，让员工意识到企业文化与个人发展的关系，增强文化认同感和责任感。
第二年：营造积极的工作环境和团队文化在第二年，我们将着重营造积极的工作环境和团队文化。
我们将关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的工作空间和舒适的办公设施。
此外，我们将注重乐于分享和协作的团队文化的构建。
通过举办团队建设活动、设立奖励机制、建立多元化的合作机会等方式，鼓励员工间的合作和支持，培养积极向上、乐于合作的团队精神。
在这一年，我们还将加强对企业文化的监测和反馈。
通过定期的问卷调查、面对面交流和组织文化活动，了解员工对企业文化建设的认同感和满意度。
同时，我们将针对反馈意见进行改进和优化，确保企业文化的有效推进和持续改善。
第三年：加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化在第三年，我们将加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化。
我们将注重将企业文化与组织的战略目标相结合，以推动业务发展和组织变革。
通过制定明确的文化行动计划，将文化价值渗透到组织各个方面，引导员工按照企业文化的核心价值观进行工作和决策。
同时，我们将借助先进的科技手段，提升企业文化的传播效果和渗透力。
通过建立内部社交平台、虚拟沟通工具等，加强员工之间的互动和共享，促进企业文化的传播，形成共同认同和价值共识。
企业文化建设有年度计划，文化有特色，与行业文化相融共进：********有限公司企业文化建设三年规划企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。
因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。
企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，我公司的不断发展也源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。
近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。
为了使*****公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。
一、指导思想1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要思想为指导，努力发展先进文化，积极奉献社会，促进社会和谐和全面发展。
2、按照*****公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。
3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。
4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。
二、建设目标总目标：确立*****的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成*****全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。
分目标：1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。
企业文化与品牌建设三年规划方案1（策划修改）企业文化与品牌建设三年规划一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！二、建设原则1、重点突出、统筹协调企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
2、上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
（一）对内—企业文化建设1、建设目标全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施2.1文化理念提炼及宣导2.1.1公司企业文化大纲拟定根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
2.1.2企业文化弘扬传播通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
XX集团企业文化三年发展规划方案为进一步落实企业文化建设工作，推动XX企业文化的发展，使企业文化卓有成效地建立起来，特制定本规划实施方案。
一、总体思路从企业实际出发，通过全员参与，共同落实企业文化建设的各项工作，深化企业文化建设，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、全员参与的原则XX文化大家建，企业文化不是一个人的文化。
在建设过程中，全体员工必须共同参与。
2、讲求实效的原则在企业文化建设过程中，各项企业文化工作必须讲究实效，不得流于形式，进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出，保证各项工作的可行、可控。
3、重在领导的原则在各项企业文化工作落地过程中，要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样。
4、坚持“循序渐进、引导激励”的建设方式。
企业文化建设需要时间的积累和沉淀，不能一蹴而就，要循序渐进，逐步落实。
同时我们必须有良好的引导，加与适当的激励，提高大家的参与激情。
三、企业文化实施小组1、实施顾问：2、小组组长：3、执行小组成员：等4、其他说明：鉴于企业文化建设的重要行和执行的需要性，各下属公司和单位的企业文化推广需专人负责对接。
四、XX企业文化三年实施规划以企业实际和实施原则为指引，制定XX企业文化建设三年实施规划。
企业文化建设实施分以下四个阶段进行：第一阶段（2012-6～2013-8）宣导文化第二阶段（2012-10～2013-8）建设文化第三阶段（2013-9～2014-11）巩固文化第四阶段（2014-10～2015-12）提升文化配合企业文化实施规划，采取循序渐进的办法，依次开展各类文化主题的文化活动。
三年内文化主题建议如表：五、实施事项（一）、企业文化理念宣导（入眼）通过企业文化理念的宣导，使具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到了解、感知程度，并在具体行动中开始自觉实践。
企业文化及品牌建设【篇一：企业品牌与品牌文化建设】什么是企业品牌企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。
企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。
并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。
企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。
只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和提高企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。
正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合，才成就了提升企业核心竞争优势的企业品牌，一个优秀的品牌就可以成就一个优势的企业。
企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定，通常企业品牌都同它所提供的特定的产品与服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。
企业品牌应当确定与其专属领域的位置，便于客户形成清晰的认知。
丰富、凸现企业品牌的内涵是一个长期过程，它需要其他的品牌予以相应的支撑。
品牌建设的作用1.增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。
3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。
这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。
企业实力、企业活力、企业潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的长远发展具有重要意义。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，在这个过程中需要企业全体员工共同参与，不断优化和完善。
因此，制定一个科学合理的三年规划对企业文化建设至关重要。
第一年：第一年的主要目标是明确企业的核心价值观和文化理念，以及制定出相应的行动计划。
在这一年中，需要进行大量的沟通和培训工作，确保企业所有员工对于企业的核心价值观和文化理念有清晰的认识和理解。
同时，还要建立一套科学而有效的文化评估和反馈机制，及时了解员工对于企业文化的认同和满意度程度，并根据反馈结果进行调整和改进。
第二年：在第一年的基础上，第二年的主要目标是深入推进企业文化的落地和发展。
这个阶段需要注重细节，将企业的核心价值观和文化理念融入到日常工作中的各个环节中。
通过制定相应的规章制度、培训和奖惩机制等手段，推动员工将企业文化内化为自己的行为准则，并用实际行动去践行。
同时，还要加大宣传和推广的力度，让企业的文化理念深入人心，形成广泛共识。
第三年：在第二年的基础上，第三年的主要目标是持续改进和优化企业文化，实现企业文化的长期发展。
这个过程中需要不断进行自我反思和调整，及时修正不适应的部分，并将合适的部分进一步加强和完善。
同时，还需要与外部环境的变化保持一致，不断适应和创新，确保企业文化与企业目标和战略保持一致。
此外，还要注重培养和选拔具有相应价值观的人才，使得企业文化得以传承和发展。
总结：以上是一个关于企业文化建设的三年规划草案，具体实施过程中需要根据企业的实际情况进行适当的调整和补充。
重要的是，在实施过程中要注重员工的参与和反馈，确保每一个员工都能够真正理解和认同企业的文化理念，并将其转化为实际行动。
只有这样，企业才能够真正实现文化与业务的有机结合，进一步提升核心竞争力，实现可持续发展。
企业企业文化建设三年规划为适应不停变化旳新形势和企业科学友好发展旳新任务新规定，深入推进企业文化建设，持续提高企业文化软实力和关键竞争力，扎实企业旳文化根基，特制定《2023-2023年企业文化建设规划》。
一、重要地位与独特作用1、企业在20数年旳发展历程中，不仅为国家发明了巨大旳物质财富，并且发明了宝贵旳精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进旳“企业文化”。
近年来，企业大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”旳新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建友好，共享美好生活”旳共建共享理念，不停丰富企业文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创立基层家文化，为增进企业改革发展稳定发明了良好旳文化环境，提供了不竭旳动力源泉。
发挥企业“全国企业文化示范基地”旳品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设旳成果经验，持续提高了企业旳著名度和企业文化旳影响力。
2、现代企业旳竞争越来越突出地体现为企业文化旳竞争。
文化越来越成为企业凝聚力和发明力旳源泉，越来越成为企业关键竞争力旳重要原因。
在新旳历史条件下，企业文化建设肩负旳使命愈加光荣神圣，任务愈加艰巨繁重，不仅要服务于企业生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要旳是要为企业旳科学友好发展发明良好旳文化条件，发挥企业文化对企业发展战略旳增进作用，对制度和管理创新旳引领作用，对职工队伍价值塑造旳支撑作用，实现企业文化与企业发展战略旳友好一致，企业发展与职工发展旳友好一致，企业文化优势与企业竞争优势旳友好一致，增进友好企业建设，提高企业文化软实力，铸就企业关键竞争力。
3、企业文化建设是一种提高企业整体素质旳系统工程，虽然获得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。
党旳十八大汇报突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力旳极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推进社会主义文化大发展大繁华作出了全面布署。
这为深化企业文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。
一、背景与目标国有企业在当代经济社会中起着至关重要的作用，是国家经济建设的重要支柱。
然而，与时俱进的市场环境和快速变化的经济形势对国有企业提出了更高的要求。
为了适应市场竞争和发展需求，国有企业必须注重文化建设和品牌塑造，提升企业形象和竞争力。
本次规划旨在通过三年的努力，打造具有鲜明企业特色和核心价值的文化品牌，提高国有企业的市场竞争力和持续发展能力。
具体目标如下：1.建立符合国有企业特点的企业文化，树立积极向上、稳健务实的形象；2.打造具有品牌竞争力的国有企业品牌，提升企业的知名度和美誉度；3.培养具有高度凝聚力和向心力的企业文化，增强员工的归属感与认同感；4.推进创新文化建设，激发员工创新创业的活力和潜能；5.提高国有企业的社会责任感和公共形象，推动企业联合、健康可持续发展。
二、文化建设计划1.宣传推广（1）制定企业形象宣传计划，通过传统媒体和新媒体推广国有企业形象和文化；（2）举办企业文化展览，展示国有企业的优秀历史和业绩，弘扬企业精神；（3）组织优秀员工事迹宣讲，树立榜样，激励其他员工积极向上。
2.培训与教育（1）开展员工素质和能力提升培训；（2）组织企业文化讲座和研讨会，加强员工对企业文化的理解和认同；（3）组织海外学习交流活动，开拓员工的国际视野和跨文化交流能力。
3.公司文化建设（1）制定符合国有企业特点的核心价值观和企业精神；（2）组建专门的企业文化建设团队，负责制定具体的文化建设方案和活动计划；（3）开展企业文化建设培训，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
4.创新文化建设（1）建立创新文化培育机制，鼓励员工提出创新思路和建议；（2）开展创新创业大赛，培育创新创业氛围和文化；（3）设立创新基金，支持员工创新项目的孵化和发展。
三、品牌建设计划1.品牌分析与定位（1）进行品牌调研和市场分析，了解国有企业品牌在市场中的地位和形象；（2）制定品牌定位策略，明确企业品牌的核心价值和竞争优势。
美都集团企业文化与品牌建设三年规划2013—2015企业文化是一个企业发展的灵魂，更是企业向心力和凝聚力加固的保证，对于激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用，同时，企业文化也是一种信念、道德和心理的力量。
这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。
特别是当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。
企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
鉴于企业文化的无形作用，现为系统而全面的开展企业文化建设工作，稳定和塑造美都优良的作战团队，鼓舞员工士气，对外展现良好的企业形象，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！二、建设原则1、重点突出、统筹协调企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
2、上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
（一）对内—企业文化建设1、建设目标全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施2.1文化理念提炼及宣导2.1.1公司企业文化大纲拟定根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
2.1.2企业文化弘扬传播通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
2.1.3营造企业文化氛围通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。
2.2公司形象宣传标识管理2.2.1 logo确定对公司形象展示标识LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。
2.2.2文件模板、PPT模版确定对公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。
2.2.3公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。
2.3企业文化氛围营造2.3.1看板制作对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。
2.3.2门牌制作对公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。
2.3.3办公桌椅及物料摆放对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。
2.3.4员工行为规范检查根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。
2.3.5司歌拟定号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。
2.3.6企业文化墙对公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。
2.4企业文化资料积累2.4.1大事记：对公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录，并及时进行更新整理；不定期与各项目通讯员进行沟通，及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保公司资料的完整性。
2.4.2音像档案建立、搜集2.4.2.1对公司层面的大事件进行记录、拍摄，并对音像资料进行刻盘存档；2.4.2.2对各项目的音像资料及时进行搜集，归档，建立公司的音像档案。
2.5企业文化宣传队伍建立2.5.1与各部门、各项目沟通，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并不定期进行更新，搭建沟通桥梁；同时与人事入职培训结合，对新入职员工进行企业文化培训，使其了解和认识公司文化，从而融入。
2.5.2不定期对通讯员进行培训和考核，强化大家的宣传意识，调动大家的投稿积极性，确保各部门、各项目新闻的及时报导。
2.6企业文化内宣载体：电子内刊制定2.6.1制定电子内刊方案；2.6.2成立电子内刊编制小组；2.6.3确定每月宣传主题，与各项目通讯员进行沟通，搜集稿源，制定内刊；2.6.4内刊发行：通过OA对全体员工进行网发，走上正轨后，通过外网进行展示；2.6.5企业文化手册编制2.7企业文化展示：团队活动开展2.7.1员工活动组织2.7.1.1员工旅游活动：一年一次，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识，调动员工的工作激情；2.7.1.2拓展训练：可作为固化项目来做，一年两次，春秋各一次，加强各部门间的沟通，强化大家的团队意识；2.7.1.3运动会：每年一次，组织开展春季或秋季员工会，提高员工身体素质，增加团队合作意识，丰富员工生活；2.7.1.4年会、表彰大会：年底对优秀员工进行表彰，并通过晚会的形式，以“节目、抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度；2.7.2组建员工活动室设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进行调节，丰富大家生活，提高身体素质，树立温馨的家庭氛围。
（二）对外—品牌形象建设1、建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度及品牌美誉度。
2、开展举措2.1网站建立及推广2.1.1网站改版，完善功能，作为企业对外展示的窗口；2.3对外宣传资料制定、审核2.3.1企业简介2.3.1.1项目简介每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况，对原有的项目介绍进行修改，确保项目现状与宣传资料的一致性。
同时，对网站及电子版的宣传资料同时修改，确保对外宣传资料的准确性。
2.3.1.2集团简介对公司整体企业简介进行整理，制作WORD和PPT，为各部门对外宣传提供支持，确保公司对外宣传口径的一致性。
同时，根据各项目的不断变化，不定期的对网站中的集团简介和电子版的集团简介进行修改，确保集团简介的及时更新和准确。
2.3.2画册、单页制作对公司及各项目涉猎内容进行收集，与设计沟通，设计制作公司形象单页和画册，为“对外宣传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好的企业形象。
鉴于各项目尚未完全确定，建议制定单页为主，但考虑到政府性高层拜访需求，符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分，以满足对外宣传所需。
2.3.3光盘制作公司原有光盘中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同，为来访接待宣传所用，建议制作符合公司实际情况的宣传片，鉴于各项目尚未完全确定，可制定简易的可以随时修改的宣传片。
2.3.4 各部门、各项目对外报送资料审核对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关，确保美都对外宣传的准确和口径的一致性。
2.4公益活动策划组织根据公司发展需求，与政府、媒体结合，针对热点问题，联合组织开展有影响力的公益活动，对活动进行调研，制定方案，组织开展，并进行宣传，提升企业美誉度，对外展现良好的美都形象。
2.5参与社会活动，申报评优，提高知名度2.5.1根据政府评审文件，积极进行评优申报资料编写；2.5.2对企业评优、企业家评优活动积极参与，全面提高企业知名度。
四、实施步骤与方法（一）三年规划期，重点任务目标和具体实施步骤如下：1、2013年—企业文化“提炼梳理”期1.1组建企业文化建设筹备组；1.2梳理企业文化流程，简历企业文化管理制度；1.3制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案；1.4提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，唱响企业之歌；1.5完成网站改版、宣传单页改版、文化墙建设及日常文字等基础工作。
1.6健全制度，完善机制，形成闭环管理。
1.7 建立奖罚分明的考评办法。
2、2014年—企业文化“宣贯推广”年2.1 CIS系统重点环节得到有效执行；2.2《企业文化手册》学习宣贯；2.3全面开展企业文化培训；2.4企业文化活动行程规范化操作；2.5企业内部沟通交流平台建立，网站论坛等载体实现良好发展；2.6企业内刊不断成熟，员工踊跃投稿，可读性较强；2.7与新闻媒体和行业协会建立良好的外围关系，对外宣传、评优申报规范进行；2.8图书室设定，能够提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。
3、2015年—企业文化“全面落地”年3.1企业文化流程完善，企业文化管理制度健全；3.2 CIS系统全面有效执行；3.3实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行；3.4企业管理水平得到全面提升；3.5全员职业素养全面提高，精神风貌全面改观，良好行为习惯养成。
3.6企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。
（二）实施发放1、坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿；2、按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统构建，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；3、按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式；4、构筑“三到位”的文化管理格局—要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。
