客户第一丶员工第二丶股东第三

阿里巴巴102句经典语录1.If not now,when?If not me,who?1999年农历春节刚过，马老师召集了17个小伙伴，在杭州湖畔花园小区里，开了一场动员会。

后来，我们在《钱江晚报》上发了一条招聘广告。

招聘广告语有一句英文，“If not now，when？If not me，who？”(此时此刻，非我莫属)，像是一个开放的问题，又像是自问自答。

这份英雄帖的背后，是阿里人“舍我其谁”的使命感和责任感，这就是身为阿里人的胸怀和斗志。

2.因为相信，所以看见耳听为虚，眼见为实。

但很多时候，我们除了看见，还需要相信，这个东西叫信念。

绝大部分的人是因为看见，所以相信，很少部分的人是因为相信，所以看见。

阿里人永远相信未来，正是因为相信，我们才有今天。

因为相信未来不可惧，所以愿意去经历。

因为相信自己比想象更加广阔，所以愿意坚定执着地走下去，当我们跨过山河湖海，终会看见。

3.梦想不足以让你到达远方但是到达远方的人一定有梦想梦想是个很有趣的词，以梦为开端，却要在现实中完成一切，梦想可能很难实现，但是不要让任何人偷走你的梦想。

因为没有梦想的人，就像一艘在海上飘荡的小船，没有方向，没有目标，那么任何刮来的风，都会是逆风。

梦想不会发光，是每一个追梦的人会发光。

有了光，才有了远方。

4.今天最好的表现是明天最低的要求我们身处这么一个剧烈竞争、剧烈变化的行业，我们不能有丝毫懈怠的想法，必须永远追求更高、更强，不断迎接挑战，不断进步。

这句鼓励自己和团队的话，既是进取的表现，也是自信的表现，相信明天会更好，相信自己能做到更好。

5.加班是应该的不加班也是应该的只有完不成工作是不应该的追逐梦想的路上，有欢笑也有汗水，有同学提出“是否应该加班”的疑惑，马老师给出了他的回答——加入阿里，就是需要非常勤奋、非常辛苦，就是会有非常大的压力。

阿里不是一个享受待遇的地方，而是一个享受创业、享受残酷的训练，享受学习，提升自己的地方。

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，其独特的企业文化被广泛认可和欣赏。

阿里巴巴的企业文化以“使命必达，客户第一，员工第二，股东第三”为核心价值观，强调以客户为中心，注重员工的发展和股东的利益。

阿里巴巴的企业文化体现在以下几个方面：1. 使命必达：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

这个使命激励着阿里巴巴全体员工，通过创新和技术的应用，为客户提供更好的服务和解决方案，匡助他们实现商业成功。

2. 客户第一：阿里巴巴坚持以客户为中心，始终关注客户需求，并通过不断创新和改进来满足客户的期望。

阿里巴巴积极倾听客户的声音，不断优化产品和服务，提升客户体验。

3. 员工第二：阿里巴巴认为员工是最珍贵的财富，公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

阿里巴巴鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，注重员工的个人成长和职业发展。

4. 股东第三：阿里巴巴对股东负有责任，致力于为股东创造价值。

公司坚持诚信经营，保证股东的合法权益，并通过持续的业绩增长和创新来回报股东的信任和支持。

阿里巴巴的企业文化还体现在以下几个方面：1. 开放包容：阿里巴巴鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，倡导开放的沟通和合作。

公司鼓励员工跨部门合作，促进知识和经验的共享，营造互相学习和成长的氛围。

2. 担当负责：阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任，积极主动地解决问题。

公司倡导诚信和朴重，要求员工对自己的行为负责，对团队和客户负责。

3. 持续创新：阿里巴巴秉持不断创新的精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源，以推动公司的持续发展和进步。

4. 乐于分享：阿里巴巴倡导知识的分享和共享，鼓励员工将自己的经验和智慧与他人分享。

公司通过内部培训和交流活动，促进员工之间的学习和合作，共同成长。

总结起来，阿里巴巴的企业文化以使命必达、客户第一、员工第二、股东第三为核心价值观，强调以客户为中心，注重员工的发展和股东的利益。

马云：客户第一员工第二股东第三2010年10月29日17:16 新浪财经“中国证监会创业板专家咨询委员会成立大会暨创业板市场与战略性新兴产业发展研讨会”于2010年10月29日在深圳召开。

上图为阿里巴巴董事局主席马云。

(图片来源：新浪财经王霄摄)新浪财经讯“中国证监会创业板专家咨询委员会成立大会暨创业板市场与战略性新兴产业发展研讨会”于2010年10月29日在深圳召开。

上图为阿里巴巴董事局主席马云。

马云：各位，下午好！特别感谢大会给了我这么个机会来分享。

作为我，我自己觉得我是很普通，但很幸运的创业者。

在中国创业，我是从95年开始出来做，然后到99年开始创办阿里巴巴，刚好阿里巴巴11周年。

我记得11年以前，很多VC问我，我们投资你的话，你的退出机制是什么？什么时候IPO，到哪儿IPO？我真没听懂，我说什么叫退出机制，什么叫IPO，真是没搞清楚。

结果很多VC跟我聊了半个小时以后，他们基本上都离开了。

因为他们觉得在中国投资没有退出机制，后来我终于搞清楚什么叫退出。

十年以后我真没想到在大家努力下，中国诞生了属于自己的创业者，属于自己的平台。

所以我很庆幸自己生活在这个时代。

阿里巴巴可惜了，我们不能在中国的创业板上市，但是我们家不是一个“儿子”，还有很多“孩子”等在后面。

所以我们也期望有这个机会能够参与创业板的建设。

我觉得创业板让我特别感动的是整个金融危机在最危机的时候，创业板毫无疑问的诞生是一个相当了不起的创举，它给中国无数的创业者，无数的在路上的那种小企业，给了他们非常大的信心和希望。

我自己是一个创业者，我花大部分的时间，可能我这一辈子后面的时间所有的精力都是花在跟创业者打交道，跟小企业打交道，因为我每次参加他们的活动的时候，我看到的是希望，我看到的是期待，看到的是信心。

而跟大企业坐在一起的时候，我看到的是IPO，我看到的是力量，我看到的是竞争，我看到的是KPI，当你看到这些的时候，其实你是很沮丧的，当你看到创业者的信心、毅力、希望，对未来的期待，你自己会莫名其妙的激情起来、激动起来。

在公司管理实践中，关于这个问题，我们会发现不一样的回答。

会犹如下三种状况：第一、一般来说，公司由股东出资建立，自然是为了获取投资利润，获取更多的财产，从这个角度来讲，重申股东利益最大化。

管理大师德鲁克也发现管理中实质的次序是：股东利益、顾客利益、职工利益。

第二、近来马云在阿里准备在美国上市前发给职工的邮件中提到，上市后仍坚持：客户第一、职工第二、股东第三。

不足为奇， IBM 公司的经营目标：第一考虑客户利益、第二考虑职工利益、第三考虑股东利益。

第三、过去公司倡议的理念或是“顾客第一”、或是“股东第一” ，今日则有愈来愈多的公司检讨这一理念，是谁在为顾客供给高质量的产品和周祥的服务，是谁在为股东创建财产？没有满意的职工，又怎样能实现？因此，此刻愈来愈多的公司提出，“以人为本”、“职工第一，顾客第二。

”。

星巴克就是这样做的。

从系统和发展的看法来看，我们会发现股东、职工、客户以及公司的利益有关方，共同构成公司生计和发展的内、外面环境系统中。

假如为了短期的、一方利益，好像损坏资源、环境污染，必然不利于公司的长久生存、发展，不切合任何一方利益。

为此我们要成立和睦的、同等互利的关系。

晋钢在公司管理实践中，关于这个问题，我们会发现不一样的回答。

会有以下三种状况：第一、一般来说，公司由股东出资建立，自然是为了获取投资利润，获取更多的财产，从这个角度来讲，重申股东利益最大化。

管理大师德鲁克也发现管理中实质的次序是：股东利益、顾客利益、职工利益。

第二、近来马云在阿里准备在美国上市前发给职工的邮件中提到，上市后仍坚持：客户第一、职工第二、股东第三。

不足为奇，IBM 公司的经营目标：第一考虑客户利益、第二考虑职工利益、第三考虑股东利益。

第三、过去公司倡议的理念或是“顾客第一”、或是“股东第一”，今日则有愈来愈多的公司检讨这一理念，是谁在为顾客供给高质量的产品和周到的服务，是谁在为股东创建财产？没有满意的职工，又怎样能实现？因此，此刻愈来愈多的公司提出，“以人为本”、“职工第一，顾客第二”。

关于新员工入职须知【六篇】第一篇: 新员工入职须知一、入职员工必须服从公司的工作安排；二、不得饮酒上班、酗酒滋事、拉帮结派、打架、辱骂他人；三、新入职员工需带身份证、毕业证、农业银行卡及相关技能证书；四、入职员工如果未满7天离职者，公司不给予结算工资。

满7天后，如果是计时工资的，按计时标准计酬；如果是计件工资的，按实际操作熟练程度进行考核计件，即：按单价的百分比计件（熟练程度达到几%，按单价的几%）；五、入职员工须到公司财务缴纳100元工作服押金，待试用期结束后凭押金条到财务退押金；六、新员工必须在入职前到相关医院进行体检（查乙肝五项），并将体检报告等体检资料交到管理部。

七、新员工入厂试用期为2个月。

试用期内，员工不遵守公司规章制度、违纪违规者，公司予以辞退，并按有关规定处罚，同时扣除相应试用期工资；八、若乙方要求辞工，必须提前一个月告知甲方，并填写《员工辞职申请表》；在这一个月内除甲方同意乙方提前离厂外，告知期满一个月方可离厂。

告知期未满一个月擅自离厂者属急辞工，则扣违约金1000元。

未填写《员工辞职申请表》自动离厂者，暂不发工资。

发工资必须待办好离职手续后按工资发放期发放。

九、必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，如有罢工行为，每人每次罚款500元，情况严重的及时予以辞退。

十、入职员工不得暴力对待管理人员及其他员工，否则处罚1000元，情节严重者及时辞退或送公安部门处理；十一、员工不得损坏、偷盗公司和他人财物，损坏公司和他人财物照价赔偿。

若偷盗公司和他人财物，除归还财物外，按偷盗财物价值1—2倍处罚。

十二、员工应保护公司财物，损坏公司财物照价赔偿；十三、电动车、摩托车必须停在电动车、摩托车车棚内；汽车必须停在汽车停放位置（驾校北）。

不管何种车辆均不准乱停乱放（停车人不明确时，可向保安咨询）。

员工签字：日期：第二篇: 新员工入职须知一：新员工致辞目的：建立归属感，重视新员工，给予新员工肯定，对新员工寄予厚望。

正方:顾客第一,顾客是组织的依存,没有顾客,哪来组织的生存和发展反方:员工第一,没有优秀的员工,哪来顾客?组织的存在靠得是优秀的员工请大家讨论假如你是老板,你会将哪一个摆在第一位员工第一还是顾客第一的问题没有对和错的问题,很多人容易误以为这是一个是非选择题,其实我认为不是,选择哪一个第一可能都没有错,只是反映了经营理念的问题.我个人倾向员工第一,顾客第二.沒有客戶資金投入,哪來人員參予進入.企业的生存与发展，一切来源于两个满意度，一个是员工满意度，一个是顾客满意度。

员工是内部顾客，是存在的基础，员工不满意，基础是空的，就算现在有再好的客户群，注定会依次离去；员工满意，大家群策群力，就算现在没客户，也会迅速发展壮大。

顾客相对重要。

顾客就是上帝，没听过说员工是上帝的。

赢在中国有期节目也在讨论这个问题08拿员工的数量和顾客的数量比比，你就知道哪个更重要了。

物以稀为贵.当你费尽心力才找到客户,那就是客户重要了.普通员工到处都可以找到就肯定不重要了.当你费尽心力才找到一个关健岗位的员工,而且很难找到替代的,那这个员工就重要了.其实也没有什么讨论的价值，从理论上来讲，员工不满意，自然产不出好的产品，没有好的产品，顾客能满意吗？反过来说，没有顾客来买你的产品，你再好的产品也不会产生价值。

所以两者是一个辩证的关系，两者相辅相成。

而从目前现实来看，我们国家还处在一个市场经济发展的初级阶段，从事劳动的人员比较多，老板对员工需求或耆依赖性并不强，张三走了李四来，固然对员工的重视也就一般了；同样也因为人口众多，个人之间的够买力以及认知存在较大的差异性，所以产品的定位空间比较大，不管你做什么产品，都有其部分市，所以也有部分老板对外部的顾客也是一种比较牛的姿态。

所以目前是内外部顾客都不被重视。

从目前的趋势来看，外部顾客会早一点被得视的作者: windance729 发布日期: 2006-6-08有好员工，有好设备，有好管理方法，有完备的系统等等等等。

客户第一价值观感想5篇第一篇客户，是企业赖以生存的基础，只有服务好客户，企业才能生存下去，企业的一切活动都应以“客户需求”为导向，只有深入了解客户的真实需求，才能让客户满意；只有围绕客户的真实需求而活动，做出来的产品才能得到用户的认可，提供的服务才能让用户满意，得到客户的认可，实现长期合作，企业才能实现稳定增长。

一直觉得，只要是客户，他们都想以最低的价格获取最好的服务、质量最好的产品；而企业都追求利润最大化，觉得这是一对无法调和的矛盾体。

然而，读完此书，让我彻底改变了这样的认识。

华为并非追求暴利，而是采取对内“深淘滩”、对外“低作堰”的商业模式，对内，不断增加技术研发投入，不断创新，增强核心竞争力。

不断挖掘内部潜力，提升管理及运营模式，降低运营成本，为客户提供高质量的产品、服务，使客户满意。

对外“低作堰”，只留下合理的利润，保证自己的生存，把多的钱让利给客户、让利给合作伙伴、让给竞争对手，短期看来似乎不太划算，然而这才是生存的根本、强大的根本。

作为传统制造业，二十几年来，无论是管理方法还是产品制造方法，我们都超于传统，存在效率不高、管理方法不先进、运输成本高等问题，然而，除地理上无法改变以外，效率不高、管理方法不先进等问题均有办法提升，而且提升的空间较大，如果通过学习一些先进的管理方法，提高我们的工作效率，届时，这些原本的问题将会变成我们优势，可能将我们的利润空间提升几个百分点，甚至十几个百分点，如果我们将其中一部分让利给客户、让利给合作伙伴，我相信，这将大大提升我们的竞争力，能让客户满意。

第二篇六年前，我工作的公司开始提倡重视客户体验，各个部门抽调了一些经理组成项目小组，集中解决一些客户提出的主要问题。

当时开会的情形记忆犹新。

所有参会的人对要解决的问题都是一头雾水，老板给了简短的要求以后，就把任务留给了项目小组。

开会讨论提出了一些表面化的措施，可是说到实施的时候，每个部门都不希望承担更多的责任。

马云企业文化阿里巴巴的企业文化由使命、目标、价值观、四项基本原则和三个代表组成。

使命：让天下没有难做的生意目标：做102年的企业，做世界十大网站，是商人就一定要用阿里巴巴价值观（六脉神剑）：客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业。

四项基本原则：唯一不变的是变化、永不把挣钱作为第一目的、客户第一员工第二股东第三、永不谋求暴利三个代表：第一代表客户利益、第二代表员工利益、第三代表股东利益六大价值观具体内容：客户第一：客户是衣食父母无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚信在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户期望平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，平凡人做非凡事乐于分享经验和知识，教学相长以开放的心态听取他人的意见；表达观点时，直言无讳在工作中，群策群力，拾遗补缺；不是自己份内的工作，也不推诿决策前充分发表意见，决策后坚决执行有主人翁意识，积极参与，促进团队建设拥抱变化：迎接变化，勇于创新对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合面对变化，积极影响和带动同事在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路即使变化后产生了挫折和失败，也能重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化激情：乐观向上，永不言弃对公司，工作和同事充满了热爱以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃不断自我激励，自我完善，寻求突破不计得失，全身心投入始终以乐观主义的精神影响同事和团队诚信：诚实正直，言出必行胸怀坦荡，对事不对人言行一致，不受利益或压力的影响勇于承认错误，敢于承担责任不传播未经证实的消息，不背后不负责地议论人和事坚持原则，不随意承诺或妥协敬业：专业执著，精益求精今天的事情不推到明天；自己的事情不推给别人专注工作，做正确的事情在工作上以较小的投入获得高效的产出以专业的态度，平常的心态对待每件事持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。

第⼀客户满意；第⼆员⼯满意；第三股东满意。

"第⼀客户满意；第⼆员⼯满意；第三股东满意" 是从阿⾥巴巴⼀位⼈⼒资源的副总裁那听到了, 实现上我以前就听过，只不过这次理解了，因为我们现在的⼯作就是要认客户满意，树⽴⼝碑。

但我们⼀直没有做好，并没有对⼿做的好.⼀直要找好的解决⽅案。

第⼀，第⼆，第三，就是按说的来排，但如要执⾏客户满意100% 先从后⾯执⾏,怎么执⾏呢？
股东让员⼯满意, 员⼯让客户满意，客户让股东满意。

这不是永不出错的客户满意执⾏路径吗。

天天想就认客户满意, 有没有问过⾃⼰，公司内⼀样有客户，哪就是我们的员⼯。

连⾃⼰与⾃⼰做在边上客户都⽆法让其满意，何况更远的呢。

很简单，先员⼯满意到部分主要客户满意再⼀批⼀批满意,如全部⼀下马上做好客户服务我想是不可能，⼝碑是长期的积累。

这是⼀个持久战，只有⼀个⽅式，并持之以恒，⽇积⽉累要客户的满意是不难的。

连锁企业的基本组织结构及其智能一般连锁店均包括总部——分店两个层次，或总部——地区分部——分店三个层次。

1．连锁总部连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。

其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。

一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。

各部门的职能如下：(1)开发部的职能。

包括：①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；②制定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、买店或租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店工程招标、监督及验收；⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；⑦新开分店的投资效益评估。

(2)营业部(营运部)的职能。

包括：①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行；②对分店的经营进行监督和指导；③编制营业手册并监督、检查其执行情况；④营业人员调配及工作分派；⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。

(3)商品部(采购部)的职能。

包括：①商品组合策略的拟订及执行；②商品价格策略的拟订及执行；③商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰；④配送中心的经营与管理。

(4)财务部的职能。

包括：①融资、用资、资金调度；②编制各种财务会计报表；③审核凭证、账务处理及分析；④每日营业核算；⑤发票管理；⑥税金申报、缴纳，年度预决算；⑦会计电算化及网络管理。

(5)管理部(行政部)的职能。

包括：①企业组织制度的确定；②人事制度的制定及执行；③员工福利制度的制定与执行；④人力资源规划，人员招聘、培训；⑤奖惩办法的拟定及执行；⑥企业合同管理及公司权益的维护；⑦其他有关业务的组织与安排，也可与财务部合并。

(6)营销部的职能。

包括：①分店商品配置、陈列设计及改进；②促销策略的制定与执行；②企业广告、竞争状况调查分析；④企业形象策划及推出；⑤公共关系的建立与维护；⑥新市场开拓方案及计划的拟订，可单设也可并入营运部。

百年老店的企业文化关于百年老店的企业文化建立一个优秀的企业文化，为做成一家百年老店打好基础。

下面是店铺为你整理的百年老店的企业文化，希望对你有帮助。

百年老店的企业文化企业的成长兴衰大体有三种情形：第一种是“暴富流星型”。

这类企业由于在特定的时期得益于产品、行业或政策优势，靠外部赐给的机遇而获得丰厚利润，在较短的时间内暴富起来，一旦这种优势消失，这类企业很快就垮掉了——像流星，来也匆匆，去也匆匆。

第二种是“侏儒短命型”。

这类企业由于初创时期规模较小，组织架构灵活，员工思想单纯，企业目标易于统一，不需要较复杂的管理活动，创业者凭着勤俭节约、吃苦耐劳的精神，一开始使企业得到了很好的发展。

但随着企业一天天长大，企业天生不足而带来的问题便日益彰显出来，这类企业如果不及时纠偏，静下心来认真补好“管理”这一课，便会永远长不大或等待完蛋。

第三种是“基业常青型”。

这类企业经过千锤百炼，自适能力很强，虽历千难万险而不倒，愈挫愈勇，日盛日强，终成“百年老店”。

中国有句古话，叫做“富不过三代”，也有“创业难、守业更难”的说法。

可见，企业要做大，在激烈的市场竞争中求得生存，已是不易;要做强、做优，保持长盛不衰，那是更难。

国内的企业，为数不少，但寿命大都很短暂，据权威部门统计，中国一天有1.7万家企业倒闭，企业平均寿命仅为3.5岁，集团公司平均寿命也只有7-8岁，可谓是他方唱罢我登场;国外的企业，平均寿命相对较长，像美国企业的平均寿命为20岁，世界500强企业的平均寿命为42岁，基业常青的佼佼者屈指可数。

酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好，企业要摆脱“暴富流星型”和“侏儒短命型”这两类企业的悲剧，而使基业常青，做成“百年老店”，是每一个企业家终生追求的梦想，也是一个很值得中国企业界认真研究探讨的课题。

一、具备持久核心理念的企业文化——企业成为“百年老店”的首要前提。

党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化”。

阿里女员工小作文宝子们，今天咱来唠唠阿里那女员工的事儿。

这事儿刚爆出来的时候啊，真就像一颗大炸弹在网络上炸开了锅。

咱先说说这女员工，她得多绝望才会用这种公开曝光的方式来维权啊。

一个女孩子，在公司里本以为能安心工作，可谁能想到遭遇了这么恶心的事儿呢。

就说酒桌上那档子事，喝酒本是工作应酬里一种很常见的社交方式，可要是有人心怀不轨，借着酒劲对女同事动手动脚，那可就变味了。

这女员工被灌酒，还被欺负，就像一只小绵羊掉进了狼窝，孤立无援的感觉肯定不好受。

而且啊，后续在工作环境里似乎还受到了不公平对待，这就好比伤口上撒盐啊。

再看看阿里这边，这么大的公司，一开始处理这事儿的态度也很让人捉摸不透。

按说这么明显的员工权益受到侵害的事儿，应该雷厉风行地调查处理啊。

结果呢，好像有点拖拖拉拉，遮遮掩掩的，这就引起了公愤。

大家就想啊，你们阿里不是一直说自己文化多好多好嘛，什么“客户第一，员工第二，股东第三”，可到了真事儿上，咋感觉员工的权益就被抛到九霄云外了呢？不过后来，舆论的压力像潮水一样涌来，阿里也算是开始重视起来，进行调查，该处理的处理。

这也告诉那些大公司啊，别以为自己牛哄哄的就可以忽视员工的声音，现在可是信息时代，群众的眼睛是雪亮的。

咱再回到这女员工身上，她真的很勇敢。

在这个社会上，很多女性在遭遇类似的事情时，可能因为害怕、羞耻或者担心被报复而选择默默忍受。

但她站了出来，为自己，也为其他可能遭受同样遭遇的女性发声。

她就像一个勇士，在黑暗中举起了火把，照亮了那些被隐藏起来的职场性骚扰和不公正对待的角落。

总的来说，这件事就像一面镜子，照出了职场中存在的阴暗面，也给其他公司敲响了警钟。

希望以后女员工们能在一个安全、公正的环境里工作，要是再有人敢搞这些小动作，那就得像这阿里女员工事件一样，让他原形毕露，受到应有的惩罚。

宝子们，你们说是不是这个理儿呢？。

马云经典语录100条创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。

创业要找最适合的人，不要找最好的人。

下面小编整理关于“马云经典语录100条”的相关句子，希望大家喜欢。

马云经典语录100条1、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。

看透的时候，勇于放弃。

2、世界上最不可靠的就是关系。

3、冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。

只要我们活着，不死就有希望。

4、诚信，这是人类共同拥有的价值观，谁违背谁承担责任。

5、建立自我追求忘我。

6、管理需要学问，领导力是门艺术!7、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。

8、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。

9、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

10、不做电子商务，五年后你会后悔。

十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。

11、我认为，员工第一，客户第二。

没有员工，就没有这个网站。

也只有他们开心了，我们的客户才会开心。

而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

12、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。

13、创业者光有**和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。

14、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

15、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

16、公司大了，责任就应该大，责任大了期望值一定高，期望值高了，批评指责失望自然就大，这是规律，我们要承认和接受这样的规律。

17、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。

有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

18、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。

管理者终⽣受⽤：阿⾥管理三板斧管理者终⽣受⽤:阿⾥管理三板斧⽬录1、阿⾥管理的底层逻辑：院⼦⽼底⼦的儒、释、道 (2)2、年年双11，阿⾥如何100%完成⾼额⽬标？阿⾥巴巴⼤区经理为你揭秘 (3)3、阿⾥⾸次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些 (4)4、企业转型是个坑，死亡率⼤过创业期！揭秘阿⾥4次成功转型秘诀 (4)5、招⼈看“德”还是“才”？90%⽼板错的⼀败涂地，阿⾥告诉你答案 (5)6、招⼯难急坏⽼板，适合⼲的少之⼜少？阿⾥揭秘，问题在这 (6)7、阿⾥⾼效⾯试法：3个真实案例，4招点醒⽼板快递识别⼈才 (7)8、员⼯上厕所都在⼩跑的阿⾥，这2件事上嘱咐⽼板、⾼管⼀定要慢 (8)9、员⼯⼲3个⽉跑路，等于⽼板赔半年⼯资？阿⾥告诉你怎么省这笔钱 (9)10、能⼒⼤，脾⽓更⼤的员⼯，能留吗？没魄⼒的⽼板不敢学阿⾥这招 (11)11、为何靠谱的员⼯越来越难找？原阿⾥经理说到病根上 (12)12、被阿⾥解雇的员⼯，为何⼀个⽐⼀个混的好？原阿⾥经理揭露真相 (12)13、不想做管理的技术⼈才，⽼板该怎么处置？看阿⾥借鉴的微软这1招 (13)14、你的实⼒在阿⾥能提拔到哪⼀层？会带⼈就能到第6级，为什么？ (15)15、何时培养员⼯，企业获取的利益最⼤？原阿⾥经理：⼊职第⼀天 (16)16、阿⾥公布内部管理万能图，看你属于哪⼀种管理者，正在掉⼊哪个坑 (17)17、阿⾥铁军⾃爆：15年，从三三两两到⼈才济济，就靠管理三板斧 (19)18、原阿⾥经理：阿⾥巴巴坚持疑⼈要⽤，⽤⼈要疑 (22)19、在阿⾥，员⼯能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没 (23)20、10年阿⾥铁军⾃爆，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了 (24)21、阿⾥过年给员⼯发什么年货？看完内部⼈揭秘，很多⽼板惭愧了 (25)22、如何让员⼯保持激情？阿⾥的⾼管只做2件事，不服不⾏ (25)23、阿⾥⾼情商管理术：员⼯主动提⾼⽬标，还能⾼标完成 (26)24、员⼯不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿⾥⽤了15年 (27)25、如何复制阿⾥的成功？阿⾥铁军揭秘：最重要的是让员⼯说真话 (28)26、最管理，前3个⽉最难熬，如何让⾃⼰的⽔平直线上升？阿⾥有⽅法 (29)1、阿⾥管理的底层逻辑：院⼦⽼底⼦的儒、释、道阿⾥核⼼竞争⼒之⼀，阿⾥管理三板斧背后的底层逻辑。

阿里巴巴新“六脉神剑”解读使命：让天下没有难做的生意愿景（2+1）：阿里巴巴数字经济体愿景：活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利BG愿景：自主定制价值观：客户第一员工第二股东第三因为信任所以简单唯一不变的是变化今天最好的表现是明天最低的要求此时此刻非我莫属认真生活，快乐工作客户第一员工第二股东第三:诠释:这就是我们的选择是我们的优先级只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益行为描述：心怀感恩，尊重客户，保持谦和面对客户，即便不是自己的责任，也不推诿把客户价值当做我们的最重要的KPI洞察客户需求，探索创新机会因为信任所以简单诠释：世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。

阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。

你复杂，世界便复杂；你简单，世界便简单。

阿里人真是不装，互相信任，没那么多顾忌猜忌，问题就简单了，事情也因此高效。

行为描述:诚实正直，言行一致，真实不装不唯上欺下，不抢功甩锅，不能只报喜不报忧善于倾听，尊重不同意见，决策前充分表达，决策后坚决执行敢于把自己的后背交给伙伴，也能赢得伙伴的信任唯一不变的是变化诠释：无论你变不变化，世界在变，客户在变，竞争环境在变我们要心怀敬畏和谦卑，避免“看不见、看不起、看不懂、追不上“改变自己，创造变化，都是最好的变化拥抱变化是我们最独特的DNA行为描述：面对变化不抱怨，充分沟通，全力配合对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路创造变化，带来突破性的结果今天最好的表现是明天最低的要求诠释：在阿里最困难的时候，正式这样的精神，帮助我们渡过难关，活了下来逆境时，我们懂得自我激励；顺境时，我们敢于设定dream target面对未来，不进则退，我们仍要敢想敢拼，自我挑战，自我超越行为描述：认真踏实，完成本职工作。