下载文档原格式
8. 星级员工评选标准
新牌。
11.4 星际标识牌如果丧失，那么要补办新牌，补办一个要缴纳5元。
11.5 标示牌样板〔可选择其他的样板〕：
12. 员工工龄认定
12.1 定义：原那么上企业工龄是指员工在本公司全职连续效劳的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作的时间计算；
12.2 工龄的计算方式为，每年出勤到达264天为1年。
内容：
企业工龄作为计算员工工龄津贴、星级员工评定晋级、年休假、医疗期及享受其他福利待遇等的依据。
员工企业工龄按月计算，缺乏一个月的按一个月计算。
12.4 公司工作期间工龄的认定
员工被公司录用后，其企业工龄从试工之日算起，如曾离职〔指离职或自动离职后批准复职者〕，企业工龄从复职或重新录用之日起计算。
经公司批准，员工依法享受的方案生育假、工伤假、病假(医疗期内)等可计算企业工龄，超出法定假期的停工时间不计算企业工龄。
其他特殊情况员工申请工龄延续的，需要填写?员工工龄延续申请表?。
员工同一年度内累计请事假超过30天的，超出时间不计算企业工龄。
员工经公司批准内退的，内退期间不计算企业工龄。
员工因涉嫌违法被公安、检察、法院等政法机关拘留审查或因违纪被企业停职检查而停顿工作期间的时间，不计算企业工龄。
11 / 11。
小龙门生产线星级员工管理规定一、目的为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进产品线内长期、稳定、快速发展，特制定本规定。
二、考评原则1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。
2、坚持民主、公开、择优的原则。
三、考评对象1、星级员工：全体员工（含实习员工）。
四、职责1、管理部门：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。
2、各段内工长负责提交评比资料及审核工作。
3、产品线领导负责评比结果的审批工作。
五、考评办法1、星级设定：共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工，四星员工，五星员工，最高级为五星级。
2、考评周期：每季度第一个月开始考核，第三个月开始评定，工段长及产品线领导综合审议评定，每季度评比一次。
3、申评流程：1）、核实：管理部于每季度第三个月对员工个人装配技能进行打分汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工核定星级。
2）、汇评：产品线领导审批。
3）、公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定季度星级个人。
4）、对兑：管理部门根据星级奖励标准对兑奖励事宜。
六、考评指标星级员工考评指标体系包含7个方面：装配技能能力、工作组织协调及装配流程掌握能力、现场实际问题分析解决能力、团队合作能力、工作态度及综合考勤、外出安装及用户反馈情况、职业技能大赛成绩。
各部分所占权重系数如下：星级员工考评得分=装配技能能力得分×25% + 工作组织协调及装配流程掌握能力得分×20% + 现场实际问题分析解决能力得分×15% + 团队合作能力得分×10% + 工作态度及综合考勤×10% + 外出安装用户反馈满意度×10% + 职业技能大赛成绩×5%七、考评标准目标岗位：总装装配钳工、部装装配钳工、装配电工。
1、总装装配钳工综合等级评定办法（附表一）2、装配电工综合等级评定办法（附表二）3、部装装配钳工综合等级评定办法（附表三）星级员工总得分范围一星级员工标准：星级员工总考评得分达60分以上。
职工月度评优和“星级”攀升管理规定依据能源公司提出的‚加强区队班组安全基础建设‛的要求，为进一步强化基层管理工作，充分调动全矿职工的工作主动性、积极性和创造性，在全矿营造爱岗敬业，争当先进，学习标兵和积极求上进的学习氛围，建立完善职工管理长效激励机制，结合我矿基层管理现状，特制定本管理办法。
一、月度评优和‚星级‛攀升管理的内容1、根据员工在‚行为规范、安全管控、生产任务、工作质量、双增双节、学习培训‛等六方面，进行单项和综合打分考核，根据综合考核结果，按照‚‘星级’攀升管理办法‛进行攀升管理。
2、各单位应依据本专业性质和各单位工作特点，对优秀职工的考核内容适当修改，使其更符合本单位实际，更好的促进本单位各项工作的开展。
二、成立月度评优和‚星级‛攀升管理领导组1、月度评优和‚星级‛管理领导组组长：副组长：2、月度评优和‚星级‛攀升管理考核小组组长：副组长：成员：分管科室领导和单位主要负责人月度考评办公室设在企管科，企管科科长xx任办公室主任。
负责监督各专业考评小组的评优工作，督促考核结果的上报。
职责：考核各专业考评小组的评优工作，落实兑现本管理规定的具体规定。
每月底由企管科组织，领导小组人员参加召开评审会议，对各专业上报的评优结果集中审核，由企管科记录并出会议纪要，上报人力资源科奖励。
三、职工月度评优的管理规定（一）月度评优范围煤矿在职职工。
（二）月度评优原则严格坚持‚公平、公正、公开‛的原则。
以班组为单位评优，按班组在职人数的10%指标评优；班组不足10人的，按1个名额评优。
班组超过10人的，按2个名额评优。
（三）月度评优内容对职工的‚行为规范、安全管控、生产任务、工作质量、双增双节、学习培训‛等情况进行评优；评优内容。
1、行为规范（10分）迟到或早退一次扣0.5分；入井或就餐不排队一次扣1.0分；不参加班前会一次扣2.0分；班前会上或入井乘罐时，嬉笑打闹一次扣2.0分；2、学习培训（10分）每日一题记录不全少一题扣0.5分；不参加每周一课学习一次扣2.0分；不参加矿组织的学习和培训一次扣2.0分；不参加月底考试扣3.0分。
员工星级考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强XXX公司员工队伍的管理，搭建个人发展平台，鼓励并促使个人成才，充分调动员工的积极性，提高服务质量，树立XXX公司良好形象，制订本考核管理办法。
第二条员工星级考核坚持“统一管理、细化考核，公开公正、全员监督”的原则。
第三条员工星级评定共设五个等级，由低到高分别为一、二、三、四、五星级。
第四条本实施考核办法适用于XXX公司全体员工（合资合作公司、租赁公司可参照执行）。
第二章组织实施第五条XXX总公司、XXX分公司逐级成立以主要领导为组长、相关部门负责人为成员的星级考评领导小组。
员工星级考核以公司、分公司为单位组织实施，每年评定一次，并建立员工星级考核档案。
第六条员工星级的考核采取日常考核（满分500分，占综合成绩的50%）、考试（理论考试150分、实际考核150分，占综合成绩的30%）、调查测评（见附表，满分200分，占综合成绩的20%，）和综合评定的方法。
第七条员工星级理论考试范围：公司管理制度、礼仪规范、服务标准、本岗位业务知识等。
第八条一至三星级员工由部门考评，结果报分公司核备；四至五星级员工考评工作，日常考核由分公司组织实施，考试、民主测评由总公司组织实施核备。
总公司考评领导小组对员工星级考评工作负责指导、监督。
第三章、参评条件第九条参评一星级员工应具备的条件一、具有初中以上文化程度（后勤人员不受文化程度条件限制）；二、在公司连续工作3个月（含3个月）以上；三、熟悉公司相关规章制度，并能严格遵守；四、熟知服务规范和服务程序；五、热爱本职工作，并能尽职尽责做好服务工作；六、业务知识和技能培训成绩合格；七、日常考核在200分以上；八、综合考评成绩600分（含）以上。
第十条参评二星级员工应具备的条件一、具有一星级员工资质；二、在公司连续工作6个月（含6个月）以上；三、熟知并遵守公司相关规章制度；四、熟知服务规范，服务程序，业务精通；五、服从安排，努力完成工作任务。
第一章总则第一条为激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司人才的选拔与培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立一套公平、公正、透明的星级员工晋升机制。
第三条星级员工晋升制度旨在通过设定明确的晋升条件和流程，激励员工不断提升自身素质和业务能力，实现个人与公司的共同发展。
第二章晋升条件与标准第四条星级员工晋升分为初级、中级、高级三个级别，晋升条件如下：1. 初级星级员工：（1）入职满6个月，无违纪记录；（2）完成部门及公司规定的培训；（3）绩效考核合格。
2. 中级星级员工：（1）晋升为初级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备一定的团队协作能力，能承担一定的团队管理工作；（3）绩效考核优秀。
3. 高级星级员工：（1）晋升为中级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备较强的领导能力，能独立完成团队或部门工作；（3）绩效考核连续两年优秀，或在公司重大项目中有突出贡献。
第三章晋升流程第五条晋升流程如下：1. 员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写晋升申请表。
2. 部门推荐：部门负责人根据员工表现和晋升条件，推荐符合晋升条件的员工。
3. 人力资源部审核：人力资源部对推荐的员工进行资格审核，确保符合晋升条件。
4. 绩效考核：对符合条件的员工进行绩效考核，考核结果作为晋升的重要依据。
5. 晋升审批：人力资源部将考核结果及晋升申请报送公司领导审批。
6. 公示与任命：晋升结果公示3个工作日，无异议后正式任命。
第四章奖励与激励第六条晋升为星级员工的员工，公司将给予以下奖励与激励：1. 薪资调整：晋升为星级员工的员工，根据晋升级别给予相应的薪资调整。
2. 培训与发展：公司为星级员工提供更多的培训机会，助力其职业发展。
3. 荣誉称号：晋升为星级员工的员工，可获得公司授予的荣誉称号。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
星级员工考核申报晋升管理规定第一篇：星级员工考核申报晋升管理规定星级员工考核申报晋升管理规定一、一星级员工1、申报条件：1）连续工龄6个月以上者；2）3个月被评为2次优秀员工者；或6个月被4次评为优秀员工；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，培养其成为合格员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：一星级员工的星级浮动为：50元二、二星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年以上者；2）12个月被评为8次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培出1位一星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：100元三、三星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年半以上者；2）被评为12次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书；4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出1-2位一星级和二星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：150元四、四星级员工1、申报条件：1）连续工龄2年以上者；2）被评为15次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
星级员工考核申报晋升管理规定一、一星级员工1、申报条件：1）连续工龄6个月以上者；2）3个月被评为2次优秀员工者；或6个月被4次评为优秀员工；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，培养其成为合格员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：一星级员工的星级浮动为：50元二、二星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年以上者；2）12个月被评为8次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培出1位一星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：100元三、三星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年半以上者；2）被评为12次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书；4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出1-2位一星级和二星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：150元四、四星级员工1、申报条件：1）连续工龄2年以上者；2）被评为15次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
员工星级评定管理办法一、目的：为了激发员工的工作热情与提高员工的工作积极性，达到公司永续经营之目的，特制定本办法。
二、适用范围：公司营业员、中药营业员等（不包括门店后勤和临时员工）。
三、评定原则：1、客观、公开、公平、公正。
2、动态升降，不进则退。
四、评定程序：1、员工按照基础资格、岗位技能划分为初级、一星、二星、三星、四星、五星六个等级。
2、试用期内的员工认定为初级员工；3、初级晋升一星级办法：3.1每季度评定一次；3.2初级员工可根据自身实际情况结合公司考评时间选择自己的考评时间（如果入职满六个月后仍不选择考评则视同未达标，公司将予以淘汰），考评机会为两次（每季度一次），若第二次晋级仍未达标，则淘汰出公司。
3.3初级员工经考试考核、评定合格，转正成为一星级员工；4、一星级晋升二星级、二星级晋升三星级晋升评定办法：4.1采取逐级晋升，不能越级晋升；4.2每季度进行星级培训，并通过考试考评是否合格；4.3西药等培训、升级办法：4.3.1培训内容为按照季度（春、夏、秋、冬）分类的病种及用药知识；4.3.2本季度培训内容为本季度或下季度的病种及用药知识；4.3.3公司按照四个季度的时间进行培训，错过本季度考试者或考试不达标者则只能推迟到次年重新参加对应季度的培训、考试；4.3.4在一星级的基础上，每季度评定时，前四个季度内累计两个季度星级培训考评合格方可晋升为二星级；4.3.5在二星级的基础上，每季度评定时，前四个季的其他两个季度（非一星级升迁时考试的季度）的考试通过方可晋升为三星级；即年内将四个季度的培训考试全部通过才能晋升为三星级。
4.3.6自二、三星级员工认定之日起每年（12个月）内必须通过两次的考试达标，才能保持住自己的原星级；否则下降一个星级；以此类推。
4.3.7西药等柜组员工的星级认定后，保级时，加试门店货位熟悉程度，即规定时间内找出规定的商品，不合格的直接下转一个星级。
4.4中药培训、升级办法：4.4.1培训内容：理论知识、调配操作技能、中药鉴别等4.4.2理论培训内容包含：①中药学，②中药炮制学基本知识，③中药鉴别知识及常用中药鉴别特征，④中药材及中药饮片的储藏及养护，⑤中医学，⑥了解地道药材的产区，⑦熟悉中药的地区用药特点等；4.4.3调配操作技能培训内容包含：中药调剂流程、中药调配单包、调剂注意事项等；4.4.4中药鉴别培训内容包含：以新版本的《中国药典》为准，常用中药的鉴别特点。
9. 奖励办法9.1 公司将对月度、季度、年度评选出的星级员工颁发“星级员工奖章”，并将星级员工的照片、事迹在公司公告栏通报表彰。
9.2 星级员工佩戴标示卡，标示卡上的“星星”越多，表示该员工的综合素质和技能水平就越高，相应的工资也越高。
9.3 连续两年被评为“五星级员工”的，享受带薪年休假 3天。
9.4 “五星级员工”选入后备干部人才库，作为公司管理干部和技术干部的选拔对象，优先获得参加各种管理、技术培训学习的机会。
10降级评定10.1 根据员工日常综合表现：员工日常的绩效考核得分如果持续表现不好，比如连12. 员工工龄认定12.1 定义：原则上企业工龄是指员工在本公司全职连续服务的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作的时间计算；12.2 工龄的计算方式为，每年出勤达到264天为1年。
12.3内容：12.3.1企业工龄作为计算员工工龄津贴、星级员工评定晋级、年休假、医疗期及享受其他福利待遇等的依据。
12.3.2员工企业工龄按月计算，不足一个月的按一个月计算。
12.4 公司工作期间工龄的认定12.4.1员工被公司录用后，其企业工龄从试工之日算起，如曾离职（指离职或自动离职后批准复职者），企业工龄从复职或重新录用之日起计算。
12.4.2经公司批准，员工依法享受的计划生育假、工伤假、病假(医疗期内)等可计算企业工龄，超出法定假期的停工时间不计算企业工龄。
其他特殊情况员工申请工龄延续的，需要填写《员工工龄延续申请表》。
12.4.3员工同一年度内累计请事假超过30天的，超出时间不计算企业工龄。
12.4.4员工经公司批准内退的，内退期间不计算企业工龄。
12.4.5员工因涉嫌违法被公安、检察、法院等政法机关拘留审查或因违纪被企业停职检查而停止工作期间的时间，不计算企业工龄。
12.4.6员工因辞职、辞退、劝退、合同期满等原因与公司解除或终止劳动关系后重新被本公司录用的，企业工龄从本公司录用之日起计算。
星级员工考核申报晋升管理规定
一、一星级员工
1、申报条件：
1）连续工龄6个月以上者；
2）3个月被评为2次优秀员工者；或6个月被4次评为优秀员工；
3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，
4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；
2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，培养其成为合格员工；
3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低
星级荣誉；
4、薪资调整：一星级员工的星级浮动为：50元
二、二星级员工
1、申报条件：
1）连续工龄1年以上者；
2）12个月被评为8次优秀员工者；
3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，
4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；
2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培出1位一星级员工；
3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降
低星级荣誉；
4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：100元
三、三星级员工
1、申报条件：
1）连续工龄1年半以上者；
2）被评为12次优秀员工者；
3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书；
4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；
2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出1-2位一星级和二星级员工；
3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降
低星级荣誉；
4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：150元
四、四星级员工
1、申报条件：
1）连续工龄2年以上者；
2）被评为15次优秀员工者；
3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，
4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；
2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出2-3位星级员工；
3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降
低星级荣誉；
4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：200元
五、五星级员工
1、申报条件：
1）连续工龄3年以上者；
2）被评为20次优秀员工者；
3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，
4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；
2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出3-4位星级员工；
3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降
低星级荣誉；
4、薪资调整：五星级员工的星级浮动为：400元
六、审批流程
1、个人申请/智涯规划
2、班组民主意见
3、领班推荐意见
4、酒店部门负责人考核申报
5、公司人事部意见（建档、查档）
6、副总意见（人力资源部）
7、董事长、总经理审批
.。
