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QR-QAD-J-003版本/改正次数：01/00№：011部门代表：审查员：标准章节号检查内容检查记录备注1、见手册1.请质检部主管说说公司的质量目标和质量目标是什么？2.公司质量目标分解到质检部，5.3 质量目标你部应成立什么目标？目标能否包质量目括知足产品要求所需的内容？目标标能否可丈量？怎样评审目标能否达到要求？如达不到要求应采取什么举措？1.质检部在公司质量管理系统中主要负责哪些过程？2.质检部主管的主要职责和权限职责和是什么？权限 3.各岗位能否有工作责任书。
2、已分解到质检部，我部门目标：（见质量目标管理）。
目标已包含知足产品要求所需的内容，目标能够丈量。
经过监督和丈量达到目标。
若达不到采纳纠正举措。
1、我部门主要负责：7.4.3 、 7.5.3 、 7.6 、8.2.4 、 8.3 、8.4 、 8.5.1 、 8.5.2 、 8.5.3 。
2、负责产品监督和丈量工作，监督和丈量的装置工作，不合格的办理评审，产质量量状况进行剖析，各样查验和试验；检定记录控制等。
3、有1、我部门主要经过张贴和口头传达认识，1. 公司质量管理系统的运转情有时也经过内部联系单或会议认识。
况，你部门能否认识？经过什么渠2、常常交流，一般发口头交流为主，但有5.5.3 内部沟时经过会议或内部联系单交流。
道认识？通2.你部与其余部门工作上能否常常交流？采纳什么方式交流？1、公司采买产品在合格供方范围内，经过进货查验考证保证产品知足规定的要求。
1. 公司能否针对不一样供方的产2、抽查： 2 份进货查验记录，真切有效。
品、性质供货业绩，进行分类或分级，规定并实行查验或其余必需的活动，以保证采买产品知足规定的7.4.3 采购产采买要求？品的考证2. 公司能否对采买产品的考证记录，与供方的交流以及不合格的反应做出规定，以证明其切合规定要求？抽查 2 份进货查验记录。
QR-QAD-J-003版本 / 改正次数： 01/00№： 012标准章节号检查内容检查记录备注1、用表记牌表记，分为待检区、待测试区、7.5.3 表记和不合格品区、合格品区。
质量环境职业健康安全管理体系程序文件汇编QOES/DXC001-2013质量安全环境管理手册程序文件目录DXC-QEO.C-01文件控制程序DXC-QEO.C-02记录控制程序DXC-QEO.C-03管理评审控制程序DXC-QEO.C-04法律、法规和其他要求获取、识别与更新控制程序DXC-QEO.C-05信息交流和沟通控制程序DXC-QEO.C-06人力资源控制程序DXC-QEO.C-07与顾客有关过程控制程序DXC-QEO.C-08采购控制程序DXC-QEO.C-09设计和开发控制程序DXC-QEO.C-10生产（运行）过程控制程序DXC-QEO.C-11监视和测量控制程序DXC-QEO.C-12内部审核控制程序DXC-QEO.C-13不合格品控制程序DXC-QEO.C-14不符合、纠正和预防措施控制程序DXC-QEO.C-15危险源辨识、风险评价和风险控制程序DXC-QEO.C-16环境因素识别、评价和更新控制程序DXC-QEO.C-17应急准备和响应控制程序DXC-QEO.C-18目标、指标管理方案控制程序DXC-QEO.C-19事故报告、调查和处理控制程序DXC-QEO.C-20设施和环境控制程序DXC-QEO.C-21合规性评价控制程序DXC-QEO.C-22产品服务控制程序《质量记录分类及保存期限规定》序号质量记录名称主要职责部门保存期限1 管理评审计划体系中心3年2 管理评审报告体系中心3年3 内部审核报告体系中心3年4 纠正和预防措施计划体系中心3年5 管理评审会议签到表体系中心3年6 质量手册发放记录7 程序文件发放记录永久8 程序文件汇签表永久9 文件更改申请单永久10 文件更改通知单3年11 合同评审记录销售部10年12 产品销售合同（技术协议等）销售部10年13 合同台帐销售部10年14 合同执行情况报表销售部3年15 新产品开发可行性分析报告生产部永久16 产品开发立项申请报告生产部永久17 产品开发立项申请批准书生产部永久18 设计开发任务书生产部永久19 设计开发计划生产部5年20 设计开发计划完成进度表生产部5年21 设计输入评审报告生产部永久22 设计输出验证报告生产部永久23 样机试制总结报告生产部永久24 型式试验报告生产部永久25 用户试运行报告生产部永久26 样机试制鉴定书生产部永久27 最终设计评审报告生产部永久28 技术文件图表资料修改及补充申请单生产部永久29 产品鉴定书生产部永久30 文件分发回收凭证生产部10年31 技术档案资料入库单生产部永久32 文件及资料销毁申请单办公室10年33 外购件、外协件采购计划生产科5年34 外购件、外协件采购清单生产科3年35 紧急采购申请表供应、生产科3年36 采购合同（协议书）供应、生产科5年37 送检单供应、生产科10年38 合格分承包方清单供应、生产科3年39 顾客提供产品的合同（协议书）销售部5年40 顾客提供产品使用情况报告单销售部3年41 进货合格证质检部10年42 流程卡装配车间10年43 成品入库报交单储运部10年44 成品入库台帐储运部10年45 成品交付台帐储运部10年46 暂脱工艺单工艺科3年47 工装任务书工艺科永久48 原材料（外购书）代用单供应科5年49 不合格品分析处理单质检部5年50 产品返修通知单质检部3年51 设备维修保养记录生产部10年52 设备点检表生产部3年53 工序能力测定报告工艺科3年54 零（部）件工序完工检查记录表质检部5年55 外购件、外协件质量检查记录质检部5年56 各产品成品记录单质检部5年57 装箱记录单质检部5年58 试验委托单质检部5年59 工艺试验单质检部5年60 试验报告单质检部5年61 工装验证记录单质检部5年62 仪表检定原始记录质检部5年63 双臂电桥检定原始记录质检部5年64 直流电阻箱检定原始记录质检部5年65 周期检定表质检部3年66 计量器具缺损处理单质检部3年67 废品处理通知单质检部3年68 用户来函来电登记表售后服务部3年69 不合格项报告表体系中心3年70 用户投诉及处理记录售后服务部3年71 纠正和预防措施活动表体系中心3年72 产品指标考核统计表体系中心3年73 限额领料单生产科5年74 委托运输合同生产科3年75 用户信息反馈单售后服务部3年76 部门使用质量记录清单体系中心3年77 审核通知体系中心3年78 审核检查表体系中心3年79 审核计划体系中心3年80 内部审核现场记录体系中心3年81 培训大纲人力资源部3年81 培训计划人力资源部3年83 培训申请表人力资源部3年84 培训成绩登记表人力资源部10年85 职工培训档案人力资源部永久86 用户服务台帐售后服务部3年87 技术服务（产品维修）处理单售后服务部3年88 质量调访报告售后服务部3年89 产品售后服务分析表售后服务部3年90 统计技术应用申请审批表质检部3年91 统计技术应用检查表质检部3年92 统计技术的图表质检部3年93949596979899100。
质量管理程序文件汇总（范本）第三层文件QMS∖TYCW∖CC∖0XXX公司第三层文件（依据GB∕T190012015idt1509001:2015标准）文件编号：QMS/TYCW/C版本:2015C/1编制人：XXX审批人：XXX受控状态：发放编号:2011年8月3日发布2011年8月3日实施第三级文件清单编号：QMSzTYW/C岗位职责及任职要求QMS/C1JX/C-01一、总经理(1)职责总经理应确保公司内的职责、权限得到规定与沟通，促使员工为实现质量目标作出贡献。
1规定本公司各科人员的职责、权限，“规定”可以形成文件，如”岗位职责和任职要求”文件。
2、对规定的职责、权限应在有关职能部门和人员中沟通，增进理解,也可以不形成文件。
3、执行和遵守国家的政策法律法规，支持公司企业管理、日常施工经营、经济运行工作。
4、负责建立、实施、保持和改进质量管理体系，支持管理评审，领导质量保证组织,保证其独立、客观地行驶职权,并保证必要的活动经费。
5、负责本公司的机构设置、干部调迁的领导工作，并提供适宜的充分的资源，营造良好的工作环境。
负责管理性文件的审批工作。
6、负责各职能部门和人员赋予相应的职责和权限并予以传达、沟通,并确定合理的相互关系，促使他们为实现质量目标作出贡献。
负责内部沟通渠道及氛围形成与促进。
7、应促使本公司所有员工了解理解本公司发展规划、经营目标，接受并积极投入。
确保在本公司相关职能和各层次上建立质量目标。
8、满足顾客要求。
重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量问题的分析、处理与改进。
9、推进现代化管理，经常对职工进行质量管理教育。
牢固树立质量第一的思想，增强质量意识，提高管理水平。
(2)任职要求1有较强的社会责任感和使命感；2、能遵守国家的法律法规;3、掌握科技知识、精通业务、具备指导一切施工与工作能力；4、待人和蔼可亲，团结友爰，具备较强的组织能力；5、具备经济头脑、开放改进、全公司工作每年有起色的现代意识。
质检部相关记录表格
质量记录清单
文件更改申请
质量策划实施情况检查表
内校记录表
编号:ZG-7.6-04 序号:
编号：:ZC-8.1.2-02 序号：
审核组组长：组员年月日第页共页
1审核目的：
2审核依据：GB/T19001-2000idtISO9001：2000
本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件
3审核覆盖产品：
审核时间：年月日至年月日
首次会议时间：月日时分
首次会议时间：月日时分
5现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：
首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理要员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6审核安排：
内审检查表
编号：:ZC-8.1.2-03 共页第页
不符项报告
内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）
进货验证记录表
半成品检验记录
成品检验记录
不合格品报告
客户投诉处理单
编号：:ZC-8.3-01 序号：
纠正和预防措施处理单
编号：:ZC-8.3-02 序号：
改进、纠正和预防措施实施情况一览表
编号：:ZC-8.3-03 序号：
信息联络处理单
编号：:ZC-8.3-01 序号：
关键控制点监控计划实施状况检查表
编号:SC-6.2-06 执行部门: 序号:
编制: 日期: 批准: 日期:
持续改进计划
合格供方评定表：
供方能力调查表
编号：GY-7.4-0.3 序号：。
质检报告单模板1. 前言本文档为质检报告单模板，旨在规范质检报告的撰写和组织格式，以便于记录和查阅质检结果。
2. 质检报告单结构质检报告单应包括以下几个部分：2.1 产品信息质检报告单应首先包括产品基本信息，例如：•产品名称•产品型号•生产日期•质检日期2.2 质检标准质检报告单应明确质检所参考的标准或规范，例如：•国家标准•行业标准•企业内部标准2.3 质检环节质检报告单应按照质检的不同环节进行组织，例如：2.3.1 外观检查外观检查环节应包括以下内容：•外观缺陷描述•外观缺陷等级（如严重，一般，轻微）•外观缺陷数量统计•外观缺陷照片（可选）2.3.2 功能检测功能检测环节应包括以下内容：•功能性能描述•功能性能测试结果•功能性能测试数据•功能性能测试图表（可选）2.4 质量评估质检报告单应对质检结果进行评估，例如：•质检结果合格与否•质检结果与标准的符合程度•潜在风险或问题的指示2.5 完成人员及日期质检报告单应明确完成质检工作的人员信息，并标注日期。
3. 示例以下为一个质检报告单的示例（仅供参考）：# 质检报告单## 1. 前言本报告单为产品质检报告，记录了产品的质检结果。
## 2. 质检报告单结构### 2.1 产品信息- 产品名称：XYZ手机- 产品型号：XYZ-123- 生产日期：2022年01月01日- 质检日期：2022年01月15日### 2.2 质检标准本次质检参考了国家标准《手机质量检验规程》。
### 2.3 质检环节#### 2.3.1 外观检查- 外观缺陷描述：屏幕上有轻微划痕- 外观缺陷等级：轻微- 外观缺陷数量统计：共计5台出现轻微划痕- 外观缺陷照片：无#### 2.3.2 功能检测- 功能性能描述：检测手机的通话、短信、摄影、视频等功能- 功能性能测试结果：全部正常- 功能性能测试数据：通话时长平均达到6小时以上，摄影画质达到720P- 功能性能测试图表：无### 2.4 质量评估本次质检结果为合格，质检结果与国家标准《手机质量检验规程》相符。
