煤矿领导轮流下井带班工作计划

煤矿领导下井带班作业规定为切实落实局矿三会精神，实现安全生产管理目标，从严执行《领导干部下井带班制度》，现对领导带班作业要求如下：1、矿每月底由调度室排出领导轮流下井带班时间表发到每个跟班领导。

2、要求跟班领导深入现场，掌握矿井安全生产管理的第一手信息，从而采取科学的、有针对性的措施实现安全管理。

3、掌握当班井下安全生产的重点工作，督促检查各基层单位区队长的跟班情况。

4、检查督促各项安全技术措施的落实，针对实际情况抓好薄弱环节的安全管理，对检查出的重大安全隐患及时落实整改。

5、跟班人员如果有事请假或者外出，必须联系好自己的替班人员，防止出现空班。

6、对于没有按照跟班表跟班也没有替班的人员一律按照一下标准处罚：每空一个班副总(不含副总)以上领导处罚____元，副总处罚____元，科级____元，并扣掉本班补助。

如果有其他政治影响后果一律自负。

7、矿每月将下井带班人员的指标完成情况进行考核，并将考核结果纳入干部综合绩效考核。

落实好领导干部带班制度可以充分调动全员安全生产的积极性，从而为我矿安全管理实现从“零”到“零”结束打好基础。

煤矿领导下井带班作业规定（2）第一章总则第一条为了规范煤矿领导下井带班作业，确保煤矿安全生产，保护员工生命财产安全，提高煤矿生产效率，制定本规定。

第二条本规定适用于所有煤矿领导下井带班的工作人员和相关人员。

第三条煤矿领导下井带班工作人员应具有相关专业知识和工作经验，严格遵守煤矿安全法律法规。

第四条煤矿领导下井带班工作人员要以安全生产为第一要务，严格执行煤矿安全作业规程，做到有责任心、有纪律、有组织、有技术。

第五条煤矿领导下井带班工作人员要积极参加煤矿安全培训、演练和评估，不断提高自身安全管理水平。

第二章工作职责第六条煤矿领导下井带班工作人员需要做好以下工作：1. 负责领导下井作业的统筹规划和组织实施；2. 负责下井工作人员的安全教育培训；3. 检查、核实下井作业的各种工作票和操作票的合规；4. 负责现场指挥和协调工作，确保各项工作有序进行；5. 及时发现问题和隐患，及时防范和处理事故；6. 组织矿井巡查，记录并上报矿井安全问题；7. 负责组织应急救援工作，确保事故损失最小化；8. 参与事故调查和整改，总结经验教训；9. 完成领导交办的其他工作。

煤矿领导带班下井制度是为了确保煤矿生产安全和工作效率的一项制度。

具体的制度包括以下几点：1. 煤矿领导班子成员和部分管理人员必须定期轮班下井，亲自参与矿井的生产和管理工作，以增强管理层对现场情况的了解，及时发现和解决问题。

2. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作必须遵守煤矿的安全生产规章制度，严格遵守消防、通风、防尘、爆破等安全操作规程，做到安全第一，绝不偷工减料。

3. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作应带头遵守工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯，不参与无关工作或个人私事，做到勤勉、实干、团结。

4. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要积极参与巡查和安全检查工作，发现隐患及时报告、整改，确保矿井的安全生产运行。

5. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要与基层员工沟通交流，关心他们的工作和生活情况，倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困扰。

通过煤矿领导带班下井制度的实施，可以提高煤矿领导班子成员和管理人员对现场工作的了解和把握，增强他们对安全生产的责任感和使命感，促进员工和领导的密切合作，确保煤矿的安全生产和高效运行。

煤矿领导带班下井制度（2）1.背景概述随着煤矿工作环境的复杂性和危险性，煤矿领导带班下井制度的出现成为了煤矿安全管理的重要环节。

煤矿领导作为矿井的管理者，他们的重要职责之一就是确保矿井的安全生产。

所以，煤矿领导带班下井制度是一种重要的安全措施，通过领导带班下井，可以及时发现和解决矿井中的问题，预防和减少矿井事故的发生，保障矿工的生命安全。

2.煤矿领导带班下井的目的煤矿领导带班下井制度的实施的目的是为了加强煤矿的安全管理，确保矿井的安全生产。

具体目的如下：(1)提高煤矿领导的安全意识：通过亲身经历矿井工作环境，煤矿领导可以更加深刻地了解矿井的安全隐患和安全生产的重要性，提高他们的安全意识。

(2)发现和解决矿井中的问题：煤矿领导下井可以直接接触到矿井中的工作情况，发现和解决存在的安全问题，及时采取措施来保护矿工的安全。

领导下井带班作业管理制度模版一、引言井下工作是矿山生产环节中的重要一环，对于保障生产安全和提高生产效率具有重要意义。

为了规范井下作业管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定领导下井带班作业管理制度。

本制度适用于所有井下作业人员。

二、作业前的准备工作1. 班前准备1.1. 领导应提前了解井下作业情况，并向作业人员传达作业任务和安全注意事项。

1.2. 确保所需安全装备和工具齐全，并进行检查确认其完好无损。

1.3. 查看人员证件，确保所有人员持有合格的上岗证件。

1.4. 安排作业人员进行矿山安全教育培训，并进行考核。

2. 井下作业准备2.1. 检查井下通风系统的运行情况，确保通风系统正常工作。

2.2. 检查井下排水系统，防止积水导致作业区域的滑倒和事故。

2.3. 检查井下电气设备、照明设施的运行情况，确保其正常工作。

2.4. 根据作业需要，准备合适的井下交通工具和安全绳索。

三、作业安全管理1. 安全措施1.1. 井下作业人员应佩戴符合要求的安全帽、防护鞋、防护眼镜等个人防护装备。

1.2. 在作业区域设置明显的安全标志牌，告示作业人员注意安全。

1.3. 检查和维护作业区域的临时支撑结构，防止坍塌事故。

1.4. 定期进行井下通风系统、排水系统、电气设备及照明设施的巡检和维护，确保其正常运行。

2. 作业流程管理2.1. 在操作前，领导需对作业人员进行技能培训和操作规程教育，确保其掌握正确的作业流程。

2.2. 在作业开始前，领导应对作业人员进行动态安全教育，提醒其遵守作业操作规程和安全操作流程。

2.3. 严格执行作业程序，确保作业人员按照规定的作业流程进行操作，禁止随意修改作业流程。

2.4. 领导应对作业人员进行现场巡视和监督，及时纠正违反操作规程和安全操作流程的行为。

四、紧急情况应急处理1. 灾害事故应急处理1.1. 当发生矿井事故时，领导应立即启动应急预案，组织人员有序撤离，并及时报告上级主管部门。

1.2. 领导应组织人员进行现场救援，按照应急预案进行抢救和处理。

2024年煤矿领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》(国发…____‟____号)文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(第33____)和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。

第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。

第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。

公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。

第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。

第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。

第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。

第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。

带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。

—1—当日带班下井的领导在井口公示。

煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。

第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：(一)加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；(三)遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

矿领导带班下井制度范本1. 任职要求1.1 必须具备矿山工作经验，熟悉矿井的工作环境和操作规程；1.2 必须持有合法的矿山工作证，且证件有效期内；1.3 必须经过正规的安全培训并取得合格证书；1.4 必须熟悉本矿山矿井各个区域的结构和设备。

2. 工作时间安排2.1 矿领导需要按照排班表进行轮班工作，确保每个班次都有专业的领导在场；2.2 工作时间内必须全身心投入工作，不能进行私人事务；2.3 所有技术设备必须在上岗之前检查并确保正常工作。

3. 下井例外情况3.1 下井前应进行必要的安全检查，确保井下环境安全；3.2 严禁单独下井，必须有其他人员陪同下井，确保井下工作的安全性；3.3 下井前必须向巡检工领取相关设备，并确保设备齐全；3.4 下井期间不得随意放弃对巷道和支架的巡查。

4. 工作责任4.1 矿领导带班下井时，必须对自己的所属员工的工作进行监督和指导；4.2 要对井下的安全环境进行检查，尤其关注气体等有毒有害物质的泄漏情况；4.3 若发现井下存在安全隐患，要立即采取紧急措施，并及时向上级汇报；4.4 对于井下作业中的违章行为，要及时制止并进行必要的批评教育。

5. 突发事件处置5.1 在遇到突发事故时，矿领导要迅速组织井下人员做好自救工作；5.2 在矿井事故发生后，要及时报告上级，并协助相关部门进行调查；5.3 对于事故调查中的问题，要如实提供相关资料和情况说明。

6. 工作纪律6.1 矿领导必须在工作时间内遵守各项规章制度，不得私自调整工作安排；6.2 下井工作期间，要严格遵守操作规程，确保自身和员工的安全；6.3 不得在工作时间内从事与矿山工作无关的活动，包括私人交际等；6.4 不能擅自决定停工或继续工作，必须向上级报告并按指令执行。

7. 井下安全检查7.1 矿领导带班下井时，要对井下作业场所进行安全检查；7.2 对井下设备和工具的使用情况进行检查，确保其正常运转；7.3 对井下的气体、温度等环境指标进行检测，确保符合安全标准；7.4 对巷道和支架的稳定性进行检查，确保井下工作场所安全稳定。

煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。

该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。

三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。

2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。

3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。

四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。

(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。

2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。

b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。

(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。

b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。

3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。

万灵煤矿领导带班工作计划
一、领导干部每月带班次数规定：
二、由矿长费显清负责落实和监督领导干部带情况和干部带班档案管理情况。

三、本矿每月8日、18日全矿放假，井下只安排排水工和瓦检员，不安排干部带班，但地面应有矿领导值班。

四、每月8日发放上月带班补助金并兑现上月带班奖惩金额。

五、第月1日上交上月的领导带班记录个人记录簿，并存档保管。

六、管理干部必须按规定的班次下井，并负责井下现场安全检查和生产调度，监督违章违纪；
七、如当班有事(如出差、休假、检查验收等)必须请假，且必须安排人代班；
八、管理人员除带班下井外，应根据各自的工作职责随时下井安排好工作；特别是矿长、技术负责人和机电矿长，必须根据井下生产情况随时下井安排工作；
九、跟班干部负责填写当班生产日志，证明杂工项目等；
十、每班跟班必须与当班工人同时上下井。

2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本领导班子成员现场带班制度一、项目部经理级领导带班安排项目部经理级领导，包括总经理、总工程师、分管生产副经理、分管安全副经理，应按工号分配，各自负责桥涵、房建等工点的带班工作。

如遇工作繁忙、出差等情况，应由下一级领导接替带班任务。

带班具体安排由办公室统一制定，并报安全生产领导小组审批备案。

二、部门级领导带班安排工程部、安质部、工经部、机械物资部、办公室的管理人员应按顺序轮流带班。

办公室需在每月固定日期前，将下月带班领导名单及安排报公司安全生产领导小组办公室审批备案。

三、带班职责1. 经理级领导带班职责坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，全面执行安全生产规章制度，对本单位安全工作负总责。

负责当日的安全检查、督促和指导工作，解决安全难题，防范不安全因素。

对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权对违规行为进行处罚，并视情节严重程度按规定处理。

发现事故隐患需立即采取防范措施，提出整改意见，并督促整改。

发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，向上级报告，并参与事故调查、分析原因，提出安全措施及处理意见。

2. 部门级领导带班职责布置当日生产时，必须同时考虑安全工作，全面执行安全生产规章制度，对各工点安全工作负责。

负责安全检查、督促和指导班组安全工作，协助解决安全难题，并对其安全生产状况负责。

对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权制止“三违”现象，并协助上级和安全部门进行处罚，严重者可停止其工作并上报。

认真检查人和物的不安全因素，发现隐患需按“三定”原则处理。

发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，采取安全措施防止事故扩大，同时向上级报告，协助事故调查、分析原因，提出有效防范措施。

四、带班要求1. 安全带班领导对当日安全工作负直接责任，必须坚守岗位，认真检查安全工作并做好记录。

2. 认真做好交接班记录，将当天安全工作遗留问题向下一班带班领导交代清楚。

2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度引言在煤矿行业中，管理人员和煤矿领导在工作中发挥着非常重要的作用。

他们不仅需要对矿井的运营和管理负责，还需要具备相应的技能和知识。

为了确保煤矿安全和高效运营，制定一套明确的管理人员下井及煤矿领导带班下井制度是非常重要的。

一、背景介绍煤矿行业是我国的重要能源产业，同时也是高风险行业。

煤矿作为国家重点监管对象之一，其安全生产是非常重要的。

然而，由于一些管理人员和煤矿领导缺乏实际工作经验，对矿井的实际情况了解不深，导致在应急情况下无法迅速做出正确的决策，存在安全隐患。

为此，我们制定了管理人员下井及煤矿领导带班下井制度，旨在提高管理人员和煤矿领导的实际工作能力，提高煤矿安全管理水平。

二、管理人员下井制度1.下井条件（1）管理人员必须通过煤矿安全培训，并取得煤矿安全管理证书。

（2）管理人员必须具备一定的工作经验和技能，并且能够熟悉矿井的作业流程和设备操作。

2.下井时间和频率排，但至少应每季度下井一次，确保对矿井的了解和掌握。

3.下井内容（1）管理人员下井期间，首先要了解和掌握矿井的安全生产情况，包括瓦斯浓度、矿井通风情况、矿井巷道和支架稳定性等。

（2）管理人员要与各班次的矿工进行沟通，了解他们的工作情况和问题，并及时提出解决方案。

4.下井报告（1）管理人员在下井结束后，需要对下井期间的情况进行总结，并向上级报告。

（2）报告内容包括：矿井安全情况、与矿工的交流情况、下一步的工作计划等。

三、煤矿领导带班下井制度1.带班条件（1）煤矿领导必须具备一定的工作经验和技能，熟悉煤矿的生产流程和设备操作。

（2）煤矿领导必须通过煤矿安全和应急救援培训，并取得相应的证书。

2.带班时间和频率行安排，但至少应每月下井一次，确保对矿井工作情况的了解和掌握。

3.带班内容（1）煤矿领导在带班下井期间，首先要对矿井的安全生产情况进行检查和核实，包括瓦斯浓度、矿井通风情况、矿井巷道和支架稳定性等。

煤矿领导下井带班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定1、带班人员范围。

矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。

2、带班次数。

矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于____次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。

30，在井口与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月____日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。