员工各月销售业绩表

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述பைடு நூலகம்表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
月份销售实绩统计表
姓名
销售额
销货退回
销货折让
销货报损
销货净额
成本
毛利
个人费用
部门分摊
净利益
收款记录
绩效
薪津
旅费
其他
合计
应收
实收
未收
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

1
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
日常工作
10%
积极性、出勤情况，服从情况，主动程度（建议、意见、额外工作）
0-1
总得分
部门总监
评语及签字
被考核员工
签字确认
总经理
销售部推广运营岗位月绩效考核表
姓名：日期：
岗位
考核组
考核内容权重
考核内容
系数
得分
推广运营
活动销售业绩
40%
区域（部门）月销售任务完成率
1
辖区客户市场活动策划与施行
30%
执行效果评估≥85%
1
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
各区域市场运营培训资料编写、培训排与执行
20%
执行效果评估≥85%

28%
10
III、日常管理指标：权重为20%； （各细项最高评分100%封顶）
序
日常管理指标
目标（A）
分数
自评分
评分(p)
序
日常管理指标
分数
自评分
评分(p)
1
交车说明情况
100%
10
2
用户抱怨扭转情况
10
3
交车仪式
100%
10
4
营销活动执行情况
10
5
CRM成绩/IPAD成绩
85分
10
6
委派工作执行力
销售专员岗位月度KPI绩效考核表
被考评人：
考评
期间
考评人：
绩效面谈
时间
职 务：
职 务：
Ⅰ、业务指标：权重为60%；（各细项最高评分100%封顶）
Ⅱ、满意度指标：权重为：20%；（各细项最高评分100%封顶）
业务指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
满意度指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
10
7
意向客户跟进的及时性
10
8
客户信息准确率（错1个为0分）
10
9
晨会（是否迟到）
100%
10
10
培训参训情况及考试成绩
10
日常管理考核最终得分（∑pi）
评分=
0
注：自评栏被考评人按五个等级自评：优—总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（100%）；良-经常超过工作目标及期望（80%-90%分）；中－达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可—基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差－经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。

昨日业绩本月业绩年度业绩本月业绩明细团队客户经理合计排名战狼团队张三356723455912战狼团队李四3728653410262战狼团队阿飞9885672345390067822352345653415896战狼团队李又一234512465345679570李四战狼团队456567235125856723512492610天星团队12445658012李又一天星团队1244565671147456567102356712469111张三天星团队2345647913伍迪团队郑何方456567102323523515阿飞伍迪团队称斐然45745714合计1972811975108281082853359897653359769986个人业绩榜top5渠道a渠道b渠道c渠道d1589610262957059123900
销售部每日业
团队
客户经理
战狼团队
张三
战狼团队
李四
战狼团队
阿飞
战狼团队
陈晨
战狼团队
李又一
战狼团队
陈斯韩
战狼团队
吴磊
天星团队
刘云
天星团队
张婷
天星团队
王珂
天星团队
黎梓菲
天星团队
王信渊
伍迪团队
郑何方
伍迪团队
思域
伍迪团队
称斐然
合计
￥8,976
昨日业绩
渠道A 3567 3728 988 6782 2345
124 456 567 23 456 235 457 19728
排名 4 2 5 1 3 6 10 12 7 8 11 13 8 15 14 -
个人业绩榜 TOP5
1 陈晨 2 李四 3 李又一 4 张三 5 阿飞