神华宁煤王俭：企业经济效益大幅攀升

神华宁煤集团王俭：煤化工业是宁夏之本神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。

神华宁煤董事长王俭决定实施与强势企业合作。

宁东基地建设的提速和宁夏跨越式发展的急迫需要，让自治区把破解发展难题的途径放在了与国家级优势大型骨干企业的联姻重组上。

神华宁煤董事长王俭说美丽富饶的宁夏平原，在黄河东岸，煤炭储量丰富，水系发达，电网林立，路网交织，加之荒漠建厂成本极低。

丰富的资源优势，优越的自然条件终于吸引了年产2.4亿吨最大的煤炭生产企业神华集团的注意力。

在几年前，神华宁煤仅仅是一个年产量2070吨的企业，年利润两千多万的企业。

可是在神华宁煤董事长接手神华宁煤后，短短的五年时间，神华宁煤已经成长为了原煤年产五千多吨，年利润22.47亿的高效企业。

神华宁煤是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业。

这个企业如今已经因为神华宁煤董事长王俭的带领有了新的发展，成长为年利润几十亿的大企业，被评为全国矿业十佳企业以及全国煤炭优秀企业等荣誉称号。

而保证神华宁媒高速发展的，正是神华宁煤董事长王俭的两手政策：加强科技和加强管理机制的建设。

在科技上，神华宁煤董事长王俭不遗余力，不断的从国外引进先进技术并且做好技术融合以保证神华宁煤的科技实力飞速前进，至今，神华宁煤已经获取国家专利四项，还获得国家科技进步奖2项，以及中煤协会科技进步奖两项、自治区科技进步奖5项。

科技的发展促进了神华宁煤业务能力的飞速提升，这也是神华宁煤能够在几年内产量翻一翻的原因。

神华宁煤董事长王俭深刻的知道，管理机制是保证一个企业高效运行最有效率的法则，因此在引入尖端科技的同时，神华宁煤董事长王俭也没有忘记组建有效的管理机制。

相信在神华宁煤董事长王俭的带动下，神华宁煤会获得更好的发展。

神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
1月6日，神华宁煤集团公司2014年工作会暨一届五次职代会的各项议程圆满完成。

会上神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。

集团公司领导集体听取了各组召集人关于讨论的汇报，表决通过了一届五次职工代表大会决议，全面总结了2013年的各项工作，对2014年的工作进行了安排部署。

在新的一年，集团公司深化改革又迈出新的步伐。

神华宁煤集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华，集团公司总经理助理、副总师及机关各部门、基层各单位负责人参加了会议。

神华宁煤王俭指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。

神华宁煤王俭指出全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；神华宁煤王俭指出要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。

推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。

神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。

神华宁煤王俭指出集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动，各单位、各级领导干部要严格自律，带头勤俭节约，移风易俗。

神华宁煤——科技引领产业发展
宁东，国家重点发展的14 个亿吨级煤炭基地之一，预测储量1394 亿吨，探明储量273 亿吨的整装煤田，南北长130 公里，东西宽50 公里，含煤面积约3500 平方公里，是国家能源金三角的重要一级。

神华宁煤集团董事长王俭认为，产、学、研结合，全国和国际协同，创新的水平和效率将大大提高。

创新驱动应是企业发展的核心动力和顶层设计，国有企业有能力，也有责任成为自主创新的主力。

科技引领产业发展
新年伊始，神华宁煤集团公司宁东特大型整装煤田高效开发利用及深加工关键技术项目获得2014 年度国家科学技术进步二等奖，这已是企业第四次获得此殊荣。

中国经济时报记者在采访中了解到，国家科技进步奖的授奖条件非常严格，主要考核三个指标：技术创新性突出、经济效益或社会效益显著、推动行业科技进步明显。

作为该项目的参评推荐人，中国煤炭工业协会认为，宁东特大型整装煤田高效开发利用及深加工关键技术项目解决了产业发展热点、难点和关键问题，处于行业领先水平；经过一年以上较大规模应用，经济效益和社会效益显著；示范、带动、辐射作用强，提高了行业的整体水平、竞争能力和系统创新能力。

神华宁煤集团的相关负责人表示，该项目的研发动力来自对三大难题的认识：一是宁东特大型整装煤田地质构造多，地层富含水，煤层易自燃发火，可持续大规模高强度开发的复杂性、危险性较高。

二是现代煤化工的工艺技术和装备没有大型工业化示范可借鉴，关键催化技术被国外垄断。

三是使无烟煤由燃料提升为煤基炭材料，延伸产业链高端产品的设备及工艺技术。

神华宁煤集团董事长王俭召开联席会议8月1日，神华宁煤集团董事长王俭、总经理严永胜一行先后来到西吉县吉德慈善工业园区、原州区园德慈善工业园区和固原盐化工循环经济扶贫示范区，就我市工业经济发展和慈善产业园区建设情况进行实地考察，并与我市召开联席会议。

自治区党委常委、市委书记李文章出席会议，市长白尚成等市领导陪同考察。

李文章强调，固原工业发展起步迟，基础弱，近年来依托辖区丰富的煤炭、岩盐、石油、石灰岩等矿产资源和草畜、马铃薯、中药材等特色农产品资源，坚持走矿产资源开发和特色农产品精深加工的工业发展路子，初步形成了煤炭、电力、水泥、建材和马铃薯淀粉、清真牛羊肉、中成药及饮片、苜蓿草饲料加工等门类的工业体系。

希望神华宁煤集团把固原作为后续发展基地，从长远发展的角度出发，在固原布局一些大项目、好项目、民生项目，加大对固原慈善产业园区建设的帮扶力度。

神华宁煤集团王俭详细介绍了公司的发展情况，并表示将按照自治区第十一次党代会的要求部署，进一步扩大领域，增进交流，加强合作，全力支持固原经济社会发展，王俭称为建设富裕文明和谐幸福新固原，与全国、全区同步进入全面小康社会作出更大贡献。

神华宁煤集团王俭实施“三重激励”神华宁煤集团董事长王俭说，集团公司在政治、经济和精神上对班组长实施“三重激励”，在用好班组长上狠下工夫，全方位提高班组长在煤矿的影响力，神华宁煤集团董事长王俭把班组建设工程打造成亮点工程、精品工程、领军工程、放心工程，不断创新出成果。

一是政治上给希望，神华宁煤集团董事长王俭筛选优秀班组长纳入后备干部，优先入党、提干。

两年来344名班组长加入党组织，134名班组长被提拔到中层管理岗位。

二是经济上给实惠。

每月进行一次考核，神华宁煤集团董事长王俭对优秀班组长给予奖励;连续四个季度被评为优秀班组长的，作为矿厂先进个人表彰;连续两年被评为矿厂先进的，直接进入劳模评选行列。

三是精神上给鼓舞。

神华宁煤集团董事长王俭每年召开班组建设推进会，评选重奖“十佳班组长”，营造争做“十佳班组长”的浓厚氛围。

神华宁煤集团董事长王俭还把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和“五型”企业考核。

据了解，神华宁煤集团董事长王俭制定了详细的班组长管理办法，每月根据班组长个人表现等对其进行考核。

如果年内一次评为最差，除取消当月班组长津贴外，还要进行相应处罚;年内连续两次评为最差，解聘班组长职务。

神华宁煤集团董事长王俭通过“用好”“严管”班组长，神华宁煤集团的安全形势发生很大变化，班组长在生产一线上的防火墙功能越来越突出。

现在，争选班组长、争评优秀班组、争当“十佳班组长”蔚然成风。

神华宁煤集团董事长王俭说：“最小的班组，成就了企业最辉煌的事业。

唯有继续坚持‘学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型’的五型班组建设，才能保住煤矿百万吨死亡率为零的纪录。

”当神华宁煤集团董事长王俭第一次提出“瓦斯超限就是事故”“煤矿生产可以零死亡”的安全生产标准时，几乎没人相信能做到。

很多人反问神华宁煤集团董事长王俭：“挖煤还能不死人?”可是神华宁煤集团董事长王俭通过公推直选，一大批优秀班组长脱颖而出，形成班组保区队、区队保矿厂、矿厂保集团的良好态势，煤矿百万吨死亡率迅速下降，“零死亡”变成现实。

神华宁煤董事长王俭面对金融危机险中求胜（最终版）第一篇：神华宁煤董事长王俭面对金融危机险中求胜（最终版）神华宁煤董事长王俭面对金融危机险中求胜神华宁煤董事长王俭节能挖潜，老矿区青春飞扬。

在羊场湾煤矿，神华宁煤董事长王俭领略了现代化煤矿的风采，神华宁煤董事长王俭感受到的是“老树发新枝”的蓬勃生机!神华宁煤董事长王俭介绍，2010年，面对国际金融危机的冲击，面对生产、市场、运输、经营等方面存在的困难，神宁集团交出了一份满意的答卷。

3月24日上午，神华宁煤董事长王俭来到羊场湾煤矿。

神华宁煤董事长王俭看见，在矿井入口，电子屏幕墙上滚动播放着一句祝福语“今天是你的生日”----“机电队毕长江、张正兰，掘进一队孙书昱，综采一队李西宁，准备队郑可美，抽放队李安会，今天是你们的生日，神华宁煤党政领导携全体员工祝你生日快乐!”一股温馨扑面而来。

神华宁煤董事长王俭告诉记者：“抓老矿区改造和节能减排，我们以安全生产和对职工的人性关怀为前提。

”神华宁煤董事长王俭的话，记者在井下采访中得到印证。

穿着一样的工装，神华宁煤董事长王俭与矿工们一起乘坐“罐笼”，直下到距地面600多米深的矿井深处。

老巷道显得狭窄陈旧，但很洁净。

神华宁煤董事长王俭看见一个“母亲的期盼”宣传展版上这样写道：“儿子，妈不奢望你奉以华衣锦食，只愿你工作中处处小心，安安全全，你平安了就是妈妈的最大幸福与快乐!”。

第二篇：神华宁煤董事长王俭：温润如玉上善若水神华宁煤董事长王俭：温润如玉上善若水王俭任职神华宁煤集团董事长以来，神华集团煤炭产量不断增高，更是为整个宁夏地区的经济发展做出了突出贡献，隐藏在这些成功背后的，必定与神华宁煤王俭的为人处世之道有着必然联系。

笔者从对神华宁煤王俭的采访过程中发现，神华宁煤董事长王俭的大智慧主要表现在他的心态：平常心，心态平和，神华宁煤董事长王俭能在喧哗中保持理智和冷静。

在跟神华宁煤董事长王俭的交流中，笔者能够处处感觉到神华宁煤董事长王俭的良好心态，这种心态其实也就是神华宁煤董事长王俭一直强调的：人要有和谐的心。

神华宁煤王俭召开2014年上半年经济活动召开分析会议7月24日，神华宁煤集团董事长王俭和集团公司相关领导就2014年上半年经济活动召开分析会议。

神华宁煤董事长王俭在讲话中强调，当前企业依然面临着诸多困难，煤炭行业仍大有可为，但必须转变原有的增长方式，加快转型升级，向高效利用清洁转化方向发展是必由之路。

神华宁煤王俭还强调，保增长是当前坚定不移的目标，是保重点项目建设的必然需要，各部门、各单位和各级领导干部要坚定信心，多想办法，多出实招，努力在“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效”四个方面下工夫。

集团公司总经理严永胜指出，下半年各单位要不断强化安全责任落实，狠抓本安体系落地、技术管理、外委队伍监管和教育培训工作，神华宁煤王俭不断提升现场安全管控水平，各级管理人员要牢固树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的观念，进一步深刻吸取事故教训，切实增强安全工作执行力。

记者从会上获悉，神华宁煤王俭狠抓精益化管理，加强产运销衔接协调，统筹安排生产、搬家倒面和检修时间，设备开机率同比提高11.55%，生产能力逐步释放。

同时，神华宁煤王俭积极应对市场变化，及时调整销售策略，优化市场布局。

实施配采配洗配销，适时实施阶梯价格、量价挂钩、“丰水期”优惠价格等灵活定价机制，巩固稳定了区内、甘青、川渝等市场。

此外，神华宁煤王俭还在本安升级、科技创新、惠民工程等方面狠抓落实，圆满完成了全年目标任务。

神华宁煤集团董事长王俭谈企业价值观的树立过程神华宁煤集团董事长王俭说，企业文化的核心是共同的价值观念，这种价值观念是企业形成向心力的基础。

所以，神华宁煤集团董事长王俭认为企业高层领导者要根据自己的传统文化的实际，神华宁煤董事长王俭根据企业文化创新的一般模式，在经营战略、策略付诸实施过程中，善于及时总结经验、并将之上升为员工共同认可的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业共同价值观的树立是一个复杂的工程，需要做好以下几个方面的工作：①分析企业内外环境，选择正确的价值观念。

神华宁煤董事长王俭王俭了解到我国企业正处于市场经济体制改革的大潮中，企业的生存之道在于改革与创新，而中国传统文化中的人情观、伦理观、“中庸之道”等思想束缚了人们的创新能力，与现代管理思想不合。

神华宁煤董事长王俭更因此应建立顺应市场经济的价值观念，加强竞争意识、效益为大等体现现代市场经济发展要求的观念。

②广泛宣传，强化企业的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为确了合适的价值观念后，就要努力使这一价值观念为人们所接受，并使之成为职工的价值观体系的有机组成部分。

为此，神华宁煤集团董事长王俭认为首先要确保职工对企业目标的理解，并将价值观念具体化于企业目标实现中。

其次，神华宁煤董事长王俭强调要强化“重在参与”的思想，这样就使得职工们能以主人翁的姿态从企业的这个大家出发正确处理个人与企业的关系，自觉维护企业的形象。

③企业领导者要身体力行，坚守价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业领导者的价值观念将是塑造企业文化的关键，领导的个人能力与人格魅力在很大程度上决定着企业经营的价值取向和员工的内聚力，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，的共同价值观，他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

首先，首先，首先，领领导者要坚守信念，导者要坚守信念，力求每一项工作中体现这一价值观。

跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼电视专题片解说词（修改稿17-据第二次审片意见修改）专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头：一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。

一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。

一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠——神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！推出片名：跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼一、【组建篇】：“好雨知时节，当春乃发生”。

2008年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。

神宁能源工程公司应运而生！2008年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。

（加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑）“现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。

只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。

能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。

我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。

”“从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。

神华宁煤集团精细化管理实践
王俭
【期刊名称】《煤炭经济研究》
【年(卷),期】2007()12
【摘要】神华宁煤集团是神华集团在原宁夏煤业集团的基础上通过增资扩股组建的，其前身是由宁夏亘元集团、宁夏太西集团、宁夏灵州集团和前宁煤集团进行资产重组的大型能源企业。

公司注册资本101亿元，现有资产总额320亿元，员工总数54000人，涉及煤炭、电力、煤化工、民爆、冶金、制造等产业。

【总页数】4页(P4-7)
【关键词】宁夏煤业集团;管理实践;精细化;公司注册资本;增资扩股;神华集团;太西集团;能源企业
【作者】王俭
【作者单位】神华宁煤集团
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.开发神宁超低灰煤,问鼎国家科技奖——访神华宁煤集团太西洗煤厂厂长叶庆春[J], 康淑云
2.“书香神宁博学笃行”读书沙龙活动为职工“撸起袖子加油干”提供精神文化大餐——神华宁煤集团全员阅读书香神宁活动纪实 [J], 张晓威
3.神华宁煤集团召开《神华宁煤集团公司志》灵武矿区分卷、基建公司分卷、石炭井矿区分卷、总卷评审会 [J],
4.谈精细化管理在经营管理中的作用——以神华宁夏煤业集团精细化管理为例 [J], 骆国强
5.谈精细化管理在经营管理中的作用——以神华宁夏煤业集团精细化管理为例 [J], 骆国强;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。