神华宁煤董事长王俭完成集团信息化规划

神华宁煤集团王俭：煤化工业是宁夏之本神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。

神华宁煤董事长王俭决定实施与强势企业合作。

宁东基地建设的提速和宁夏跨越式发展的急迫需要，让自治区把破解发展难题的途径放在了与国家级优势大型骨干企业的联姻重组上。

神华宁煤董事长王俭说美丽富饶的宁夏平原，在黄河东岸，煤炭储量丰富，水系发达，电网林立，路网交织，加之荒漠建厂成本极低。

丰富的资源优势，优越的自然条件终于吸引了年产2.4亿吨最大的煤炭生产企业神华集团的注意力。

在几年前，神华宁煤仅仅是一个年产量2070吨的企业，年利润两千多万的企业。

可是在神华宁煤董事长接手神华宁煤后，短短的五年时间，神华宁煤已经成长为了原煤年产五千多吨，年利润22.47亿的高效企业。

神华宁煤是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业。

这个企业如今已经因为神华宁煤董事长王俭的带领有了新的发展，成长为年利润几十亿的大企业，被评为全国矿业十佳企业以及全国煤炭优秀企业等荣誉称号。

而保证神华宁媒高速发展的，正是神华宁煤董事长王俭的两手政策：加强科技和加强管理机制的建设。

在科技上，神华宁煤董事长王俭不遗余力，不断的从国外引进先进技术并且做好技术融合以保证神华宁煤的科技实力飞速前进，至今，神华宁煤已经获取国家专利四项，还获得国家科技进步奖2项，以及中煤协会科技进步奖两项、自治区科技进步奖5项。

科技的发展促进了神华宁煤业务能力的飞速提升，这也是神华宁煤能够在几年内产量翻一翻的原因。

神华宁煤董事长王俭深刻的知道，管理机制是保证一个企业高效运行最有效率的法则，因此在引入尖端科技的同时，神华宁煤董事长王俭也没有忘记组建有效的管理机制。

相信在神华宁煤董事长王俭的带动下，神华宁煤会获得更好的发展。

神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
1月6日，神华宁煤集团公司2014年工作会暨一届五次职代会的各项议程圆满完成。

会上神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。

集团公司领导集体听取了各组召集人关于讨论的汇报，表决通过了一届五次职工代表大会决议，全面总结了2013年的各项工作，对2014年的工作进行了安排部署。

在新的一年，集团公司深化改革又迈出新的步伐。

神华宁煤集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华，集团公司总经理助理、副总师及机关各部门、基层各单位负责人参加了会议。

神华宁煤王俭指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。

神华宁煤王俭指出全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；神华宁煤王俭指出要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。

推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。

神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。

神华宁煤王俭指出集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动，各单位、各级领导干部要严格自律，带头勤俭节约，移风易俗。

神华宁煤王俭加强组织建设打造企业形象神华宁煤王俭加强组织建设，加强能力建设，神华宁煤王俭实现党组织形象与企业形象共同打造，神华宁煤王俭同步提升基层党支部是公司党组织的细胞。

神华宁煤王俭加强组织建设，就要从“细胞”抓起。

神华宁煤王俭夯实基础，这是神华宁煤王俭党建工作的关键点，也是神华宁煤王俭打造党组织形象的着力点。

神华宁煤王俭认为，党组织形象，意味着企业形象。

神华宁煤王俭共同打造党组织形象和企业形象，神华宁煤王俭坚持从党组织形象、党员形象抓起，以党的良好形象推动塑造企业形象。

为此，神华宁煤王俭将党支部建作为企业党建的基础工程来抓，不断激发活力。

神华宁煤王俭先后开展了“求真务实，作风建设年”、“党支部建设年”和“创特色党支部年”活动，神华宁煤王俭修订完善一整套工作制度，神华宁煤王俭的党建工作软指标的量化硬化和可控受控，使党支部活动更加规范完善。

在先进性教育活动中，神华宁煤王俭大力开展“十个一”活动，神华宁煤王俭开展了党员先进性具体标准大讨论活动，神华宁煤王俭开展了"为发展争贡献，为党旗争光辉"主题实践活动。

神华宁煤王俭通过开展学习培训，公司16个支部、332名党员神华宁煤王俭做到了“三个百分百”：学习教育活动覆盖面达100%、撰写心得体会达100%、集中学习交流发言率达100%。

神华宁煤集团董事长王俭召开联席会议8月1日，神华宁煤集团董事长王俭、总经理严永胜一行先后来到西吉县吉德慈善工业园区、原州区园德慈善工业园区和固原盐化工循环经济扶贫示范区，就我市工业经济发展和慈善产业园区建设情况进行实地考察，并与我市召开联席会议。

自治区党委常委、市委书记李文章出席会议，市长白尚成等市领导陪同考察。

李文章强调，固原工业发展起步迟，基础弱，近年来依托辖区丰富的煤炭、岩盐、石油、石灰岩等矿产资源和草畜、马铃薯、中药材等特色农产品资源，坚持走矿产资源开发和特色农产品精深加工的工业发展路子，初步形成了煤炭、电力、水泥、建材和马铃薯淀粉、清真牛羊肉、中成药及饮片、苜蓿草饲料加工等门类的工业体系。

希望神华宁煤集团把固原作为后续发展基地，从长远发展的角度出发，在固原布局一些大项目、好项目、民生项目，加大对固原慈善产业园区建设的帮扶力度。

神华宁煤集团王俭详细介绍了公司的发展情况，并表示将按照自治区第十一次党代会的要求部署，进一步扩大领域，增进交流，加强合作，全力支持固原经济社会发展，王俭称为建设富裕文明和谐幸福新固原，与全国、全区同步进入全面小康社会作出更大贡献。

王俭在集团公司成立十周年茶话会上的讲话（摘要）十年来，神华宁夏煤业集团公司在自治区党委、政府和神华集团的正确领导下，以科学发展观为统领，以打造煤电路化综合能源基地和世界一流企业为目标，紧紧抓住西部大开发和国家能源发展战略的历史机遇，锐意进取，开拓创新，务实苦干，各项事业蓬勃发展，实现了跨越腾飞。

一是经济实力显著增强，原煤产量由2002年的1574万吨增加到7400万吨；营业收入由30亿元增加到340亿元；利润由1461万元增加到75亿元；资产总额由70亿元增加到2012年的800多亿元。

二是安全生产持续好转，已连续四年实现原煤生产百万吨死亡率为零。

三是科技创新成效显著，累计获得国家、自治区、中国煤炭协会科技成果奖励40多项，其中国家科技进步二等奖3项，获得国家专利34项。

四是党建工作成果丰硕，率先在全区国有企业基层党组织中全面推行‚公推直选‛，形成了党建项目化管理、党员亮牌示范工程等创先争优品牌，企业文化建设蓬勃发展，成功创建国家级文明单位，获得两次‚全国五一劳动奖状‛。

五是员工生活明显改善，员工收入逐年增加，人均收入由1.3万元增长到8.7万元，基本完成了采煤沉陷区综合治理、棚户区迁居工程，实施老旧住宅区维修改造，使集团员工由深山荒漠迁入城市居住，享受到优质的教育资源、医疗卫生服务和便捷的城市生活条件。

六是社会形象不断提升，充分履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，发挥了全区工业经济发展的旗舰作用、宁东能源化工基地建设的主力军作用、安全生产和民生建设的示范作用。

回顾集团公司这十年辉煌的发展历程，在于我们：一、强化战略引导，坚定不移地走科学发展之路通过大力实施煤炭规模发展战略，高起点、高标准、高水平建成了宁东能源化工基地千万吨级现代化矿井集群；通过大力实施煤炭深度转化战略，重点发展煤基甲醇、煤基烯烃、煤制油等现代煤化工项目，抢占能源产业发展制高点；通过大力实施煤炭深加工战略，实现了太西无烟煤由燃料到重要化工原料的转化。

神华宁煤集团王俭实施“三重激励”神华宁煤集团董事长王俭说，集团公司在政治、经济和精神上对班组长实施“三重激励”，在用好班组长上狠下工夫，全方位提高班组长在煤矿的影响力，神华宁煤集团董事长王俭把班组建设工程打造成亮点工程、精品工程、领军工程、放心工程，不断创新出成果。

一是政治上给希望，神华宁煤集团董事长王俭筛选优秀班组长纳入后备干部，优先入党、提干。

两年来344名班组长加入党组织，134名班组长被提拔到中层管理岗位。

二是经济上给实惠。

每月进行一次考核，神华宁煤集团董事长王俭对优秀班组长给予奖励;连续四个季度被评为优秀班组长的，作为矿厂先进个人表彰;连续两年被评为矿厂先进的，直接进入劳模评选行列。

三是精神上给鼓舞。

神华宁煤集团董事长王俭每年召开班组建设推进会，评选重奖“十佳班组长”，营造争做“十佳班组长”的浓厚氛围。

神华宁煤集团董事长王俭还把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和“五型”企业考核。

据了解，神华宁煤集团董事长王俭制定了详细的班组长管理办法，每月根据班组长个人表现等对其进行考核。

如果年内一次评为最差，除取消当月班组长津贴外，还要进行相应处罚;年内连续两次评为最差，解聘班组长职务。

神华宁煤集团董事长王俭通过“用好”“严管”班组长，神华宁煤集团的安全形势发生很大变化，班组长在生产一线上的防火墙功能越来越突出。

现在，争选班组长、争评优秀班组、争当“十佳班组长”蔚然成风。

神华宁煤集团董事长王俭说：“最小的班组，成就了企业最辉煌的事业。

唯有继续坚持‘学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型’的五型班组建设，才能保住煤矿百万吨死亡率为零的纪录。

”当神华宁煤集团董事长王俭第一次提出“瓦斯超限就是事故”“煤矿生产可以零死亡”的安全生产标准时，几乎没人相信能做到。

很多人反问神华宁煤集团董事长王俭：“挖煤还能不死人?”可是神华宁煤集团董事长王俭通过公推直选，一大批优秀班组长脱颖而出，形成班组保区队、区队保矿厂、矿厂保集团的良好态势，煤矿百万吨死亡率迅速下降，“零死亡”变成现实。

王俭，男，汉族，50岁，中共党员，西安科技大学
矿建专业本科毕业，博士学历，现任神华宁夏煤业集团董事长。

王俭担任神华宁夏煤业集团董事长以来，始终把企业的发展融入地区经济和国家能源安全发展战略，按照自治区党委的部署不断加快宁东重点项目建设，五年完成投资480亿元，建成特大型矿井6对，大型煤化工项目2个，生产建设规模突破1亿吨，为拉动宁夏经济发展发挥了重要的作用。

他带领企业加强战略研究，深化内部改革，强化基础管理，原煤产量由2004年底的2070万吨增长到5025万吨，增长了2.4倍；营业总收入由44.28亿元增长到171.9亿元，翻了近两番；利润由2320万元增长到24.47亿元，增长105倍；上缴税费由3.41亿元增长到22亿元，增长7倍。

他倡导发展煤化工产业，引进德士古煤气化、西门子GSP 煤气化技术，德国鲁奇低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯技术，ABB公司气相聚丙烯工艺等世界一流的煤化工工艺，加速吸收、消化和再创新，引领国内煤化工技术发展。

几年来，获国家科技进步奖2项，中煤协会科技进步奖2项，自治区科技进步奖5项，国家发明专利4项。

享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才。

在应对金融危机中，他积极扶持区内供电、化肥、供热及居民使用，让利6亿元，连年招录大中专毕业生、农民工，减轻了社会负担。

他关心采煤沉陷区建设，实施“两堂一舍”改造工程，完成石嘴山、灵武两个采煤沉陷区治理项目，开展经常性扶贫慰问活动，安置16593户员工，提高了采煤沉陷区员工的生活质量。

享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才。

神华宁煤董事长王俭的人才原则
近日，神华宁煤董事长王俭，煤化工分公司总经理姚敏，到煤化工分公司就党建工作进行了调研。

神华宁煤董事长王俭一行先后实地察看了煤化工分公司甲醇厂、质检中心、烯烃公司等单位党建工作。

在甲醇厂合成车间党支部，神华宁煤董事长王俭了解了煤化工分公司党建工作信息化平台创建情况，神华宁煤王俭充分肯定了甲醇厂开展的“党员创完好岗位、支部创无泄漏车间、党委创标杆工厂”“三级联创”党建创先争优活动。

随后，神华宁煤董事长王俭一行又到质检中心、烯烃公司听取了党建创先争优情况介绍，并深入到烯烃公司聚合车间实地了解了煤化工生产经营情况。

针对煤化工分公司党建工作专业化人才匮乏现实，神华宁煤董事长王俭说：“煤化工年轻人多，来自各个方面，提升党建工作科学化水平要不拘一格选用党建人才。

”在肯定煤化工分公司党建工作的同时，神华宁煤董事长王俭还对煤化工分公司如何做好党建工作、提升党建科学化水平，提出了希望和要求。

神华宁煤董事长王俭要求该分公司在抓好安全的同时要高度重视党建工作，抓好员工队伍建设和素质培养工作，立足自身。

神华宁煤董事长王俭强调我们要不拘一格发现和选用党建人才，打造具有煤化工特色的企业文化，进一步抓好党建工作信息化建设。

神华宁煤董事长王俭还指出应不断提升党建科学化水平，力争创建一流的党建工作。

神华宁煤集团董事长王俭谈企业价值观的树立过程神华宁煤集团董事长王俭说，企业文化的核心是共同的价值观念，这种价值观念是企业形成向心力的基础。

所以，神华宁煤集团董事长王俭认为企业高层领导者要根据自己的传统文化的实际，神华宁煤董事长王俭根据企业文化创新的一般模式，在经营战略、策略付诸实施过程中，善于及时总结经验、并将之上升为员工共同认可的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业共同价值观的树立是一个复杂的工程，需要做好以下几个方面的工作：①分析企业内外环境，选择正确的价值观念。

神华宁煤董事长王俭王俭了解到我国企业正处于市场经济体制改革的大潮中，企业的生存之道在于改革与创新，而中国传统文化中的人情观、伦理观、“中庸之道”等思想束缚了人们的创新能力，与现代管理思想不合。

神华宁煤董事长王俭更因此应建立顺应市场经济的价值观念，加强竞争意识、效益为大等体现现代市场经济发展要求的观念。

②广泛宣传，强化企业的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为确了合适的价值观念后，就要努力使这一价值观念为人们所接受，并使之成为职工的价值观体系的有机组成部分。

为此，神华宁煤集团董事长王俭认为首先要确保职工对企业目标的理解，并将价值观念具体化于企业目标实现中。

其次，神华宁煤董事长王俭强调要强化“重在参与”的思想，这样就使得职工们能以主人翁的姿态从企业的这个大家出发正确处理个人与企业的关系，自觉维护企业的形象。

③企业领导者要身体力行，坚守价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业领导者的价值观念将是塑造企业文化的关键，领导的个人能力与人格魅力在很大程度上决定着企业经营的价值取向和员工的内聚力，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，的共同价值观，他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

首先，首先，首先，领领导者要坚守信念，导者要坚守信念，力求每一项工作中体现这一价值观。

神华宁煤王俭强调工作作风问题
神华宁煤王俭不断提升现场安全管控水平，各级管理人员要牢固树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的观念，进一步深刻吸取事故教训，切实增强安全工作执行力。

神华宁煤董事长王俭在讲话中强调，当前企业依然面临着诸多困难，煤炭行业仍大有可为，但必须转变原有的增长方式，加快转型升级，向高效利用清洁转化方向发展是必由之路。

神华宁煤王俭还强调，保增长是当前坚定不移的目标，是保重点项目建设的必然需要，各部门、各单位和各级领导干部要坚定信心，多想办法，多出实招，努力在“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效”四个方面下工夫。

神华宁煤王俭积极应对市场变化，及时调整销售策略，优化市场布局。

实施配采配洗配销，适时实施阶梯价格、量价挂钩、“丰水期”优惠价格等灵活定价机制，巩固稳定了区内、甘青、川渝等市场。

记者从会上获悉，神华宁煤王俭狠抓精益化管理，加强产运销衔接协调，统筹安排生产、搬家倒面和检修时间，设备开机率同比提高11.55%，生产能力逐步释放。

此外，神华宁煤王俭还在本安升级、科技创新、惠民工程等方面狠抓落实，圆满完成了全年目标任务。