神华宁煤王俭简介

神华宁煤集团王俭：煤化工业是宁夏之本神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。

神华宁煤董事长王俭决定实施与强势企业合作。

宁东基地建设的提速和宁夏跨越式发展的急迫需要，让自治区把破解发展难题的途径放在了与国家级优势大型骨干企业的联姻重组上。

神华宁煤董事长王俭说美丽富饶的宁夏平原，在黄河东岸，煤炭储量丰富，水系发达，电网林立，路网交织，加之荒漠建厂成本极低。

丰富的资源优势，优越的自然条件终于吸引了年产2.4亿吨最大的煤炭生产企业神华集团的注意力。

在几年前，神华宁煤仅仅是一个年产量2070吨的企业，年利润两千多万的企业。

可是在神华宁煤董事长接手神华宁煤后，短短的五年时间，神华宁煤已经成长为了原煤年产五千多吨，年利润22.47亿的高效企业。

神华宁煤是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业。

这个企业如今已经因为神华宁煤董事长王俭的带领有了新的发展，成长为年利润几十亿的大企业，被评为全国矿业十佳企业以及全国煤炭优秀企业等荣誉称号。

而保证神华宁媒高速发展的，正是神华宁煤董事长王俭的两手政策：加强科技和加强管理机制的建设。

在科技上，神华宁煤董事长王俭不遗余力，不断的从国外引进先进技术并且做好技术融合以保证神华宁煤的科技实力飞速前进，至今，神华宁煤已经获取国家专利四项，还获得国家科技进步奖2项，以及中煤协会科技进步奖两项、自治区科技进步奖5项。

科技的发展促进了神华宁煤业务能力的飞速提升，这也是神华宁煤能够在几年内产量翻一翻的原因。

神华宁煤董事长王俭深刻的知道，管理机制是保证一个企业高效运行最有效率的法则，因此在引入尖端科技的同时，神华宁煤董事长王俭也没有忘记组建有效的管理机制。

相信在神华宁煤董事长王俭的带动下，神华宁煤会获得更好的发展。

神华宁煤王俭的“不求争先不露真相“
神华宁煤王俭认为，"大智若愚"，重在一个"若"字，"若"设计了巨大的假象与骗局，掩饰了真实的野心、权欲、才华、声望、感情。

神华宁煤王俭这种甘为愚钝、甘当弱者的低调做人术，实际上是神华宁煤王俭精于算计的薮蔽，它鼓励神华宁煤王俭不求争先、不露真相，让神华宁煤王俭自己明明白白过一生。

神华宁煤王俭发现，在中国古代做人的艺术中，"大智若愚"常被演变为一套内容极其丰富的韬光养晦之术。

神华宁煤王俭说，那些见过大风大雨的"过来人"对老子的名言"挫其锐、解其纷、和其光、同其尘，是谓玄同"理解得格外深刻，因而神华宁煤王俭每当身处一些"特殊关系"的微妙场合，或者在面临生命威胁的紧要关头，神华宁煤王俭无不恬然淡泊，大智若愚。

神华宁煤王俭的愚、拙、屈、讷却是神华宁煤王俭人为营造的迷惑外界的假象，神华宁煤王俭目的是为了要减少外界的压力，或使对方降低对自己的要求。

神华宁煤王俭要克敌制胜，那么神华宁煤王俭可以在不受干扰，不被戒惧的条件下，暗中积极准备、以奇制胜，以有备胜无备；如果神华宁煤王俭意图在于获得外界的赏识，愚钝的外表可以降低外界对自己的期待，而实际的表现却又超出外界对自己的期待，神华宁煤王俭这样的智慧表现就能格外出其不意，引人重视。

神华宁煤王俭的"大智若愚"是在平凡中表现不平凡，在消极中表现积极，在无备中表现有备，在静中观察动，在暗中分析明，因此它比积极、比有备、比动、比明更具优势，更能保护神华宁煤王俭自己。

神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
1月6日，神华宁煤集团公司2014年工作会暨一届五次职代会的各项议程圆满完成。

会上神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。

集团公司领导集体听取了各组召集人关于讨论的汇报，表决通过了一届五次职工代表大会决议，全面总结了2013年的各项工作，对2014年的工作进行了安排部署。

在新的一年，集团公司深化改革又迈出新的步伐。

神华宁煤集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华，集团公司总经理助理、副总师及机关各部门、基层各单位负责人参加了会议。

神华宁煤王俭指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。

神华宁煤王俭指出全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；神华宁煤王俭指出要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。

推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。

神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。

神华宁煤王俭指出集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动，各单位、各级领导干部要严格自律，带头勤俭节约，移风易俗。

神华宁煤王俭采取液态注氮攻克高温难题9月15日，神华宁煤董事长王俭一行到羊场湾矿慰问一线员工，并就该矿井下安全生产状况进行了调研。

在羊场湾矿Y120203、Y120204工作面，神华宁煤董事长王俭与一线员工亲切交谈，并为他们送去了慰问品。

神华宁煤董事长王俭关切地询问了该矿员工工作情况、工资待遇状况以及安全保护措施，并要求该矿负责人采取有效措施，缓解井下高温热害对员工身体健康的影响，为员工营造良好的工作环境，切实保障员工权益。

神华宁煤董事长王俭现场察看了该矿大采高工作面的生产情况。

神华宁煤董事长王俭说，羊场湾矿要做好Y120203工作面安全回撤工作，破解工作面开采期间风巷支护压力大的难题，确保安全生产工作顺利推进。

神华宁煤董事长王俭被告知，羊场湾矿为了攻克工作面高温难题，成立了课题攻关小组，通过充分论证调研后最终采取液态注氮的方法，从根本上解决了长期热害的难题，同时也为宁东煤田和国内同一条件下开采提供了成功经验。

神华宁煤董事长王俭以"五型企业"建设为主线，全面推行精细化管理。

神华宁煤董事长王俭紧紧围绕制度建设、全面绩效管理、全面预算管理和节能减排四个重点，从安全、生产、技术、经营等方面入手，构建了"制度、目标责任、定额及费用标准、绩效考核"的"四位一体"管控体系。

神华宁煤集团董事长王俭召开联席会议8月1日，神华宁煤集团董事长王俭、总经理严永胜一行先后来到西吉县吉德慈善工业园区、原州区园德慈善工业园区和固原盐化工循环经济扶贫示范区，就我市工业经济发展和慈善产业园区建设情况进行实地考察，并与我市召开联席会议。

自治区党委常委、市委书记李文章出席会议，市长白尚成等市领导陪同考察。

李文章强调，固原工业发展起步迟，基础弱，近年来依托辖区丰富的煤炭、岩盐、石油、石灰岩等矿产资源和草畜、马铃薯、中药材等特色农产品资源，坚持走矿产资源开发和特色农产品精深加工的工业发展路子，初步形成了煤炭、电力、水泥、建材和马铃薯淀粉、清真牛羊肉、中成药及饮片、苜蓿草饲料加工等门类的工业体系。

希望神华宁煤集团把固原作为后续发展基地，从长远发展的角度出发，在固原布局一些大项目、好项目、民生项目，加大对固原慈善产业园区建设的帮扶力度。

神华宁煤集团王俭详细介绍了公司的发展情况，并表示将按照自治区第十一次党代会的要求部署，进一步扩大领域，增进交流，加强合作，全力支持固原经济社会发展，王俭称为建设富裕文明和谐幸福新固原，与全国、全区同步进入全面小康社会作出更大贡献。

神华宁煤集团王俭实施“三重激励”神华宁煤集团董事长王俭说，集团公司在政治、经济和精神上对班组长实施“三重激励”，在用好班组长上狠下工夫，全方位提高班组长在煤矿的影响力，神华宁煤集团董事长王俭把班组建设工程打造成亮点工程、精品工程、领军工程、放心工程，不断创新出成果。

一是政治上给希望，神华宁煤集团董事长王俭筛选优秀班组长纳入后备干部，优先入党、提干。

两年来344名班组长加入党组织，134名班组长被提拔到中层管理岗位。

二是经济上给实惠。

每月进行一次考核，神华宁煤集团董事长王俭对优秀班组长给予奖励;连续四个季度被评为优秀班组长的，作为矿厂先进个人表彰;连续两年被评为矿厂先进的，直接进入劳模评选行列。

三是精神上给鼓舞。

神华宁煤集团董事长王俭每年召开班组建设推进会，评选重奖“十佳班组长”，营造争做“十佳班组长”的浓厚氛围。

神华宁煤集团董事长王俭还把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和“五型”企业考核。

据了解，神华宁煤集团董事长王俭制定了详细的班组长管理办法，每月根据班组长个人表现等对其进行考核。

如果年内一次评为最差，除取消当月班组长津贴外，还要进行相应处罚;年内连续两次评为最差，解聘班组长职务。

神华宁煤集团董事长王俭通过“用好”“严管”班组长，神华宁煤集团的安全形势发生很大变化，班组长在生产一线上的防火墙功能越来越突出。

现在，争选班组长、争评优秀班组、争当“十佳班组长”蔚然成风。

神华宁煤集团董事长王俭说：“最小的班组，成就了企业最辉煌的事业。

唯有继续坚持‘学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型’的五型班组建设，才能保住煤矿百万吨死亡率为零的纪录。

”当神华宁煤集团董事长王俭第一次提出“瓦斯超限就是事故”“煤矿生产可以零死亡”的安全生产标准时，几乎没人相信能做到。

很多人反问神华宁煤集团董事长王俭：“挖煤还能不死人?”可是神华宁煤集团董事长王俭通过公推直选，一大批优秀班组长脱颖而出，形成班组保区队、区队保矿厂、矿厂保集团的良好态势，煤矿百万吨死亡率迅速下降，“零死亡”变成现实。

权力打造的人脉是枷锁
佚名
【期刊名称】《共产党员》
【年(卷),期】2022()23
【摘要】2007年,47岁的王俭被任命为神华宁夏煤业集团公司党委副书记、董事长。

神华宁煤被称作宁夏的“工业长子”,作为它的掌舵人,这是王俭仕途的高光时刻。

然而,拥有光环的王俭却渐渐忘记共产党人的初心使命,思想滑坡,滑入深渊。

2020年11月25日,银川市中级人民法院以王俭犯受贿罪判处其有期徒刑十四年,并处罚金人民币400万元。

【总页数】2页(P54-55)
【正文语种】中文
【中图分类】D92
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神华宁煤董事长王俭的人才原则
近日，神华宁煤董事长王俭，煤化工分公司总经理姚敏，到煤化工分公司就党建工作进行了调研。

神华宁煤董事长王俭一行先后实地察看了煤化工分公司甲醇厂、质检中心、烯烃公司等单位党建工作。

在甲醇厂合成车间党支部，神华宁煤董事长王俭了解了煤化工分公司党建工作信息化平台创建情况，神华宁煤王俭充分肯定了甲醇厂开展的“党员创完好岗位、支部创无泄漏车间、党委创标杆工厂”“三级联创”党建创先争优活动。

随后，神华宁煤董事长王俭一行又到质检中心、烯烃公司听取了党建创先争优情况介绍，并深入到烯烃公司聚合车间实地了解了煤化工生产经营情况。

针对煤化工分公司党建工作专业化人才匮乏现实，神华宁煤董事长王俭说：“煤化工年轻人多，来自各个方面，提升党建工作科学化水平要不拘一格选用党建人才。

”在肯定煤化工分公司党建工作的同时，神华宁煤董事长王俭还对煤化工分公司如何做好党建工作、提升党建科学化水平，提出了希望和要求。

神华宁煤董事长王俭要求该分公司在抓好安全的同时要高度重视党建工作，抓好员工队伍建设和素质培养工作，立足自身。

神华宁煤董事长王俭强调我们要不拘一格发现和选用党建人才，打造具有煤化工特色的企业文化，进一步抓好党建工作信息化建设。

神华宁煤董事长王俭还指出应不断提升党建科学化水平，力争创建一流的党建工作。

神华宁煤集团董事长王俭谈企业价值观的树立过程神华宁煤集团董事长王俭说，企业文化的核心是共同的价值观念，这种价值观念是企业形成向心力的基础。

所以，神华宁煤集团董事长王俭认为企业高层领导者要根据自己的传统文化的实际，神华宁煤董事长王俭根据企业文化创新的一般模式，在经营战略、策略付诸实施过程中，善于及时总结经验、并将之上升为员工共同认可的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业共同价值观的树立是一个复杂的工程，需要做好以下几个方面的工作：①分析企业内外环境，选择正确的价值观念。

神华宁煤董事长王俭王俭了解到我国企业正处于市场经济体制改革的大潮中，企业的生存之道在于改革与创新，而中国传统文化中的人情观、伦理观、“中庸之道”等思想束缚了人们的创新能力，与现代管理思想不合。

神华宁煤董事长王俭更因此应建立顺应市场经济的价值观念，加强竞争意识、效益为大等体现现代市场经济发展要求的观念。

②广泛宣传，强化企业的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为确了合适的价值观念后，就要努力使这一价值观念为人们所接受，并使之成为职工的价值观体系的有机组成部分。

为此，神华宁煤集团董事长王俭认为首先要确保职工对企业目标的理解，并将价值观念具体化于企业目标实现中。

其次，神华宁煤董事长王俭强调要强化“重在参与”的思想，这样就使得职工们能以主人翁的姿态从企业的这个大家出发正确处理个人与企业的关系，自觉维护企业的形象。

③企业领导者要身体力行，坚守价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业领导者的价值观念将是塑造企业文化的关键，领导的个人能力与人格魅力在很大程度上决定着企业经营的价值取向和员工的内聚力，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，的共同价值观，他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

首先，首先，首先，领领导者要坚守信念，导者要坚守信念，力求每一项工作中体现这一价值观。

神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”第一篇：神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”神华宁煤董事长王俭通过出版《神华宁煤志》等系列文学艺术丛书，创作“神华宁煤赋”，编印专辑，拍摄电视专题片，开展书法、摄影展等活动，加大了企业文化宣传力度。

神华宁煤董事长王俭完善了感恩主题教育、准军事化管理、手指口述操作和向不文明行为告别“四位一体”行为文化体系，不断引导员工思想，规范员工行为，做到“知行”同步提升。

神华宁煤董事长王俭积极组织参加国家、自治区及神华集团职业技能大赛活动。

先后有16人荣获“自治区技术能手”称号，55人荣获“自治区青年岗位能手”称号。

神华宁煤董事长王俭加大招才引智力度，累计引进大学本科以上毕业生6500人，其中硕士以上246人。

选聘66名大学生村官加入到了神宁集团发展建设的行列。

神华宁煤董事长王俭加大企业文化建设步伐，建立了企业文化广场、企业文化长廊等示范工程，开展了以安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、和谐文化6大子文化建设为主要内容的子文化创建活动，形成了太西洗煤厂的学习文化、汝箕沟煤矿的诚信文化、焦煤公司的创新文化等丰富多彩、特色鲜明的企业文化，为塑造员工健康的心智模式和建设和谐矿区提供了强大的文化支撑。

神华宁煤董事长王俭培育优秀企业文化，凝聚企业发展优势。

神华宁煤董事长王俭从提升企业软实力和核心竞争力的高度，培育和发展企业文化，制定了《神华宁煤集团2010-2012年企业文化建设规划》和推进计划，印发了《神华宁煤集团企业文化手册》。

第二篇：神华宁煤王俭的节水观神华宁煤王俭的节水观神华宁煤王俭说，水资源对他们来说极为宝贵，如何合理利用水资源甚至决定着公司成败荣辱我国西北部水资源紧缺，神华宁煤正是坐落我国西北部，作为中国最大的煤炭企业。

据笔者了解到，神华宁煤王俭一直非常重视水资源的节约和综合利用，积极推进水资源的开发和治理。

神华宁煤王俭了解到2010年，神华集团综合利用废水量约为56百万吨，海水淡化产生水资源约4.9百万吨。