一汽-大众20年研发体系的介绍
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一汽大众供应商质量管理第三章一汽大众供应商质量管理体系介绍3.1一汽大众现状介绍3.1.1一汽大众现状简介一汽-大众汽车有限公司(简称一汽大众)于1991年2月6日在吉林省省会城市长春成立,是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资的大型乘用车生产企业。
目前一汽-大众汽车有限公司总员工人数达28000人,上游500多家供应商,下游600多家经销商,总共涉及到30万人。
一汽大众采用汽车行业最先进的技术和设备生产当今风靡全球的汽车产品-包括Bora、Golf、Jetta、迈腾、速腾、Audi系列轿车。
一汽大众长春汽车工业基地的建成,使我国轿车工业进入了大规模批量生产的新时期。
同时经过这么多年的发展,它为我国汽车工业的发展奠定了坚实的基础,也培养了一大批顶尖的汽车行业的技术和管理人才,为我国自主品牌的发展做出了不可磨灭的贡献。
从1991年生产第一批捷达轿车至今,一汽大众公司从一个注册资本只有37.12亿元人民币的企业发展到如今拥有380亿元人民币固定资产的大型汽车企业,目前,一汽大众公司累计向国家上缴的税金达到600多亿元人民币,2011年创造的GDP占吉林省的22%,为我国尤其是吉林省的经济和社会发展做出了巨大的贡献。
3.1.2公司目前的生产及销售能力目前,一汽大众采用先进技术和设备,不断推出有竞争力的新产品。
目前已有二大品牌9大系系列整车产品,并形成了EA111、MQ200、MQ250和EA888等重要零部件资源布局,制造当今世界汽车名牌产品——高尔夫、捷达、CC、速腾、迈腾、宝来、奥迪A4L、奥迪A6L和奥迪Q5系列轿车,目前已形成长春、成都以及规划中的佛山工厂的百万辆级产能格局,成为国内唯一成熟的A、B、C全系列乘用车生产制造基地。
2011年一汽大众分别生产和销售整车101.9万辆和105.8万辆,比2010年的分别增长了15%和19%。
一汽大众简介一汽-大众汽车有限公司,简称一汽-大众,是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业,其中一汽集团公司占60%的股份,德国大众公司占20%的股份,奥迪公司占10%的股份,大众汽车(中国)投资有限公司占10%的股份。
一汽-大众于1991年2月6日成立,1991年12月5日,第一辆解答A2轿车在一汽轿车厂组装下线。
1992年1月21日,公司开始进行首次捷达轿车国产化件实验。
1995年末,一汽和德国大众及奥迪公司三方在北京共同草签了奥迪轿车纳入一汽-大众生产的合同。
1996年7月10日,公司15万辆轿车工程中投资最大、技术含量最高的项目——发动机车间全面建成投产。
1998年,一汽-大众正式通过ISO9001质量体系认证;202X年,一汽-大众通过ISO9001(202X版)标准认证,并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。
经过二十三年的发展,一汽-大众在长春、成都、佛山建有三大基地,拥有轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂、轿车四厂、发动机传动器厂、成都发动机厂以及冲压中心等七大专业生产厂。
其产品由大众和奥迪两大品牌构成,有新捷达、宝来、高尔夫、高尔夫GTI、速腾、速腾GLI、迈腾、CC和奥迪A3、奥迪A4L、奥迪Q3、奥迪Q5、奥迪A6L等系列产。
202X年,一汽-大众共生产整车1,538,888辆,同比增长%;实现销售1,525,288辆,同比增长%;从1991年12月5日至202X年年底,一汽-大众已经累计生产整车万辆。
一汽-大众公司供应链体系管理开始较早,一汽-大众汽车有限公司生产管理与德国大众先进的R3管理系统同步,生产全过程由计算机控制,而物流的管理采用了世界前沿的流动物流管理理论和*络管理系统,整车装配实现了模块化和大规模订单制的平准化,这充分满足了市场订单制的多品种混流生产,也为零部件采购供应链打下了坚实的基础。
成长发展时期从1956年开工生产到1978年末,是一汽的成长和发展时期。
在这个时期,一汽有过乘“东风”展“红旗”制造国产轿车等创举,也遇到两次大的干扰和挫折:第一次是1958年至1960年的三年大跃进期间,有过急于求成、忽视科学态度所犯的错误,造成设备失修、质量下降,企业管理严重削弱;经过1960年冬季开始的三年整顿,企业的生产秩序和管理逐步恢复正常,1965年和1966年,成为开工生产以来最兴旺的时期,被国家表扬为全国大庆式先进企业。
第二次干扰是1966年下半年开始的“十年动乱”,广大职工对左的错误有抵制、有斗争。
1972年,贯彻周总理批示,狠抓产品质量,取得了明显成效;1975年,贯彻邓小平指示,初步进行了企业整顿。
1977、1978两年,进行了平反冤假错案、落实党的政策、恢复性整顿、重建大庆式企业等工作,使各项经济指标又恢复到“文革”前的最好水平。
这个阶段,尽管遇到许多干扰和挫折,但各方面的工作仍有一定的发展。
在汽车品种上从一个基本型增加到三个。
在生产能力上,从3万辆设计能力,提高到6万辆的水平。
在这个时期里,一汽出汽车,出人才,为全国汽车工业和机械工业的发展培养输送了一大批干部和技术骨干;完成了包建二汽的任务;还承担了一些援外项目。
中国第一汽车集团公司发展历程及大事记字号显示:大中小2008-02-21 16:25:00来源:一大把汽车电子圈1992年8月一汽轻型卡车投产1994年5月一汽轻型客车投产1994年5月12日一汽实业总公司(社会事业管理部)成立。
1997年5月解放重型卡车投产1997年6月10日一汽轿车股份有限公司成立2002年一汽与马自达公司签署技术合作协议2002年6月14日一汽与天津汽车工业(集团)有限公司举行联合重组签约仪式2002年8月29日一汽与丰田公司举行合作协议签字仪式2003年1月18日一汽解放汽车有限公司成立。
标志着一汽在组织形式上实现了由工厂化体制向公司化体制转变2003年3月26日一汽嘉信热处理科技有限公司成立2003年3月27日一汽解放变速箱分公司成立2003年3月28日一汽解放车桥分公司成立2003年6月15日,一汽解放青岛汽车厂成都分厂单班年产1万辆解放中型卡车生产线在成都市新都区建成投产2003年6月20日一汽专用汽车有限公司成立,一汽专用汽车有限公司正式成立。
(完整版)⼀汽⼤众⽣产管理系统九⼤要素前⾔1.⼀汽-⼤众⽣产管理系统是哪九⼤部分组成?答:2、请说明你对“⼀汽 - ⼤众⽣产现场管理体系”九⼤要素的相互关系的看法。
做为⼯段长或班组长你在推⾏九⼤要素中应该怎样去做?九⼤要素的各要素环环相扣、缺⼀不可,都是⽣产管理体系中必不可少的部分,并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作⽤。
⽬标是前进的⽅向;改进活动是各项⼯作开展的思路;⽬视是⼯作标准和内容的展⽰;标准化操作是使⼯作⾏为更加规范统⼀;⼯位组织是现场管理、⼈机⼯程的标准;过程控制是开展质量⼯作的依据;TPM 是设备管理所追求的⽬标,物料管理⽣产及维修材料管理的⽅法。
其中班组管理是体系的核⼼,因为其它各项⼯作都要落实到班组去开展,即班组的各项⼯作要遵照其它要素的要求去开展,班组管理的⽔平决定着其它各要素开展的深度。
作为⼯段长或班组长⾸先要认真学习各要素的⼯作要求和标准,并且组织班组成员来学习,指导员⼯按照标准的来开展各项⼯作,并且不断对照标准进⾏检查,对于存在的差距进⾏不断改进,并且不断循环下去。
⼀.KVP 21.什么是KVP 2答:K-不断的;V-改进;P-过程; 2-代表以平⽅的速度跳跃式的2.KVP 2所提的七种浪费答:(1)⽣产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加⼯本⾝ (5)库存提⾼ (6)动作 (7)制作不良⼆、标准化操作:1.什么是标准化操作?答:标准化操作就是跨班次制定的、统⼀的⼯作流程和⼯作⽅法。
2.标准化操作的优点是什⼳?.由班组成员负责编制“标准操作卡”.保证各班次按相同的⼯作⽅法完成⼯作。
.发现并消除浪费,提⾼劳动⽣产率。
.避免缺陷,保证质量标准。
.在完成⼯作过程中保证⼯⼈安全。
.⼯作过程具有⾼的透明度、分⼯明确、⽬视化。
.⽅便新员⼯熟悉⼯作.是KVP 2活动的基础。
.是规划⼯位的基础3.在标准化操作Audit 评审中,如果该⼯位已完成,由⼯业⼯程科授予绿⾊⼯位称号4.标准化操作达标率怎样体现?绿⾊⼯位数+黄⾊⼯位数标准化操作达标率= X 100%⼯位总数5.标准化操作Audit 复审频次?答:⼀次/季度6.⽤⾃⼰的话说明为什么要推⾏标准化操作?三、班组⼯作:1、什么是班组⼯作?班组⼯作是企业在空间或专业⽅⾯有相互联系的多个员⼯为了独⽴完成⽽进⾏的紧密合作。
前 言1.一汽-大众生产管理系统是哪九大部分组成?答:2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的看法。
做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做?九大要素的各要素环环相扣、缺一不可,都是生产管理体系中必不可少的部分,并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。
目标是前进的方向;改进活动是各项工作开展的思路;目视是工作标准和内容的展示;标准化操作是使工作行为更加规范统一;工位组织是现场管理、人机工程的标准;过程控制是开展质量工作的依据;TPM 是设备管理所追求的目标,物料管理生产及维修材料管理的方法。
其中班组管理是体系的核心,因为其它各项工作都要落实到班组去开展,即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去开展,班组管理的水平决定着其它各要素开展的深度。
作为工段长或班组长首先要认真学习各要素的工作要求和标准,并且组织班组成员来学习,指导员工按照标准的来开展各项工作,并且不断对照标准进行检查,对于存在的差距进行不断改进,并且不断循环下去。
一.KVP 21.什么是KVP 2答:K-不断的;V-改进 ;P-过程; 2-代表以平方的速度跳跃式的2.KVP 2所提的七种浪费答:(1)生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良二、标准化操作:1.什么是标准化操作?答:标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。
2.标准化操作的优点是什幺?.由班组成员负责编制“标准操作卡”.保证各班次按相同的工作方法完成工作。
.发现并消除浪费,提高劳动生产率。
.避免缺陷,保证质量标准。
.在完成工作过程中保证工人安全。
.工作过程具有高的透明度、分工明确、目视化。
.方便新员工熟悉工作.是KVP 2活动的基础。
.是规划工位的基础3.在标准化操作Audit 评审中,如果该工位已完成,由工业工程科授予 绿色 工位称号4.标准化操作达标率怎样体现?绿色工位数+黄色工位数标准化操作达标率= X 100%工位总数5.标准化操作Audit 复审频次?答:一次/季度6.用自己的话说明为什么要推行标准化操作?三、班组工作:1、什么是班组工作?班组工作是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成而进行的紧密合作。
数字化转型:一汽-大众的自我修炼作者:来源:《汽车与驾驶维修(汽车版)》2020年第09期2019年,一汽-大众在行业下行的压力下,逆势上扬,累计终端销量达212.99万辆(包含进口车),创公司成立28年以来的历史新高。
受疫情影响,2020年上半年行业整体下滑22%,一汽-大众上半年的整体表现依旧抢眼,1-6月,累计批发量是84.4万辆,终端销量是85.6万辆,“从整个排名来看,我们无论是批发量,还是终端销售量,目前都是行业第一,并且还和第二名远远拉开了差距。
目前我们的市场份额达到10.7%。
也就意味着在中国乘用车市场上,每100辆车里面有11辆是我们一汽-大众的。
”一汽-大众董事、总经理、党委书记刘亦功如是说。
今年疫情肆虐的特殊形势给企业带来的影响是不言而喻的。
对于一汽-大众这样五地六厂年产销200万辆级体量的车企而言,复工复产是一件极其艰难的系统工程,年产200多万辆,一天就得生产8000多辆。
相比之下,一汽-大众的复工复产在行业里面是最快的,一个基地一个基地,一个节点一个节点地去提高生产的节拍,提高日产量。
在5月份,日产达到了9000辆!数字很亮丽,而为此付出的艰辛只有他们自己最清楚。
为保证新的奥迪A4L如期投产,一汽-大众从大年初四就开始复工,动力总成2月7号复工,最大的挑战是动力总成中有十几个件的配套企业是在湖北省。
疫情当前,人出不来,车也出不来,只能是零件运到省界的时候,把零件倒腾出来再运回来,这样才保证了陆续复工。
工返岗率是100%。
这其中克服的困难相当多。
“一汽-大众之所以恢复得好,在于我们整个强大的体系能力和我们员工,尤其是我们的经理人员,很有责任心、敢于吃苦、敢于承担责任,工作做得细致到位。
还有地方政府的全力支持,比如一汽-大众有300多名外籍员工,他们返岗是很困难的,为此,吉林省长春市政府做了大量的工作,给外籍员工办理邀请函、找隔离点等,全力支持一汽-大众的复工复产。
”说到复工复产取得的优异成绩,刘亦功十分感慨。
AUTO汽车56 小康INSIGHT CHINA面对前所未有的冲击与挑战,在2020年,全面建成小康社会里程碑的一年,一汽-大众不仅实现了严控疫情和复工复产两手抓,在生产和销售环节都与时俱进,为中国汽车行业的全面复苏和高质量发展提振了信心。
文|《小康》·中国小康网记者 刘源隆29年高质量发展,一汽-大众与国人一同奔小康301,817辆(含进口车);捷达品牌终端销量达67,564辆,V A3、VS5与VS7上市以来持续热销,展现奔涌之势。
疫情下的“一汽-大众速度”2020年是我国“十三五”规划收官之年,更是决胜全面建成小康社会之年。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,这一年对每一个中国人,每一家中国企业来讲都是极为重要的一年。
然而,突如其来的新冠肺炎疫情打乱了我们原本的生产与生活节奏。
作为中国车企的领头羊,一汽-大众坚决落实党中央、国务院决策部署,在全力以赴做好疫情防控的同时,有序有力推动复工复产,展现了“一汽-大众速度”。
一汽-大众组成的抗疫保产突击队在支援的30个日夜里,生产70余万各类开关零件,缓解了温州长江的燃眉之急,确保了一汽-大众五地六厂多种车型的正常生产,为稳定产业链、供应链与全产业链的复苏推动上,一汽-大众做出了积极的贡献。
2020年2月13日,一汽-大众启动整车生产。
12天后日产恢复到4000台,1个月后日产恢复到7000台。
6月,一汽-大众产量高达215,800台。
这是今年自疫情发生以来,首次月产超过20万辆。
1-6月,一汽-大众累计产量为893,158辆,超过去年同期308辆,成为国内复工复产率领先的乘用车企业。
在新冠肺炎疫情的冲击下,一汽-大众销售体系数字化转型方面按下了“加速键”。
三大品牌全面提速营销数字化转型步伐,着力强化营销创新。
得益于数字化赋能,三大品牌精进了销售管理能力,稳固并拓展了用户基盘,实现了与用户之间的高效沟通,为销售成果转化增添强劲臂助。
SAP R/3系统在一汽大众的应用与研究14年ERP历程不仅使一汽大众的管理更加稳健和成熟,同时也使一汽大众的生产、经营、管理、销售和决策更加透明和数字化。
本文详细介绍了一汽大众的企业特点、ERP软硬件选型、ERP实施三期工程、实施了SAP R/3的哪些模块、模块解决方案等五大块内容。
一、一汽大众的企业特点1、大量流水与多品种小批量相结合的混合生产制造类型。
一汽大众的产品生产主要采取流水化生产,如捷达轿车,年产量在20万台左右;同时,为满足市场不同客户的需求,又同时生产宝来、高尔夫、速腾、迈腾、奥迪C6、奥迪B7等多个品种,每个品种下又有许多明细车型。
2、以市场预测和用户定单组织生产,并建立适当的库存适应市场变化部分高端车型,采用定单式生产,但考虑到中国的实际市场情况,全年的生产计划依据于销售终端的市场预测,因此这种生产计划是属于复合型的计划方式。
3、由生产计划推动逐渐向客户需求拉动的模式转换,要求有更高的制造水平和管理水平。
4、采购量大、品种多,物料管理复杂。
由于一汽大众的生产车型大类有十几种,明细车型有100多种,因此,其生产物料的品种、数量巨大,加上每年的采购金额将近700.800亿元,因此物料管理难度极高。
5、质量的管理要求较高,对成品、关键部件要求有质量跟踪。
一汽大众的生产过程完全遵守德国大众的质量标准,质量要求十分严格,不仅是针对下线产品,对制造过程中的半成品、采购的零部件,也必须进行质量验证后方可上线生产。
针对这些复杂的质量检测,需要有专门的质量检测系统来完成。
6、单位成本高,往来的资金额巨大,因而资金控制十分严格,尤其对客户信用的管理和对供应商付款的管理;一汽大众的产品单位成本很高,最低端的产品如捷达,其价值也达6.7万元,高端产品如奥迪C6,价值高达50.60万元。
每月的零部件采购金额都在40.50亿元,每月的销售金额60.70亿元,资金流入、流出频繁且巨大,需要有良好的客户信用管理及供应商的付款管理。
一汽大众汽车有限公司大众品牌营销战略3一汽.大众公司经营现状及问题3.1一汽.大众的成立与发展一汽一大众汽车有限公司成立于1991年,公司注册资金78.12亿元,现有员工10000人。
公司地址位于吉林省省会长春市的西南部,总占地面积182万平方米,是由中国第一汽车集团和德国大众汽车有限公司及奥迪汽车股份有限公司合资经营的最先进、现代化的轿车生产企业,这是我国第一家按经济规模集中投入一次建成的大型轿车工业基地。
整个项目投资234亿元人民币,一汽集团公司占60%的股份,德国大众康采恩集团占40%的股份,其中,德国大众公司占20%的股份,奥迪公司占10%的股份,大众汽车(中国)投资有限公司占10%的股份。
1991年底,第一辆捷达轿车下线;1996年,一汽一大众全面建成投产;1997年通过国家15万辆工程的验收。
2004年底,一汽一大众轿车二厂正式建成投产,标志着一汽一大众生产规模进一步扩大,综合竞争实力得到加强,产品构成将满足个性化需求,表明了一个既有德国汽车工业同步质量标准,又符合中国国情的轿车零部件配套体系及国内最大的销售服务网络体系,紧跟世界先进汽车制造技术,拥有高效管理理念的现代企业已成规模。
目前,一汽一大众由轿车一厂、发动机传动器厂,轿车二厂及生产控制中心、产品研发中心、质量控制中心、培训中心、计算中心、发展规划中心、销售公司等有关部门组成,其产品由大众和奥迪两大品牌组成,有捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾和全新的奥迪A4、全新的奥迪A6系列产品,形成了年产66万辆整车、36万台发动机、18万台传动器的生产规模及能力。
3.2一汽.大众发展中面临的主要问题近年来,一汽一大众市场份额呈现不断下滑,从2000年的18.1%直降到2005年的8%。
一汽一大众在经营与发展过程中遇到了重重困难,暴露出了众多问题。
3.2.1合资伙伴控制权和话语权的无休止争夺导致领先市场先机的丧失控制权和话语权的争夺造成合资企业内耗加剧,大众尽管有多年机会调整市场价格的主动权,但其从未有计划地运用这一优势,让丰田、通用、现代得以趁虚而入领导了降价风潮,而大众自身还不得不被迫跟进,丧失绝佳的市场先机。
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一汽大众公司介绍一汽-大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年一汽-大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。
经过多年的不断发展,一汽过多年的不断发展,一汽-大众在长春和成都共有二大生产基地,包括轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂(成都分公司) 轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂(成都分公司)和发动机传动器厂。
其中长春基地位于中国长春西南部,占地面积182万平方米,已形成年中长春基地位于中国长春西南部,占地面积182万平方米,已形成年产66万辆的生产能力;成都基地位于成都市东南的成都经济技术开发 66万辆的生产能力;成都基地位于成都市东南的成都经济技术开发区内,占地面积81.3万平方米,2009年区内,占地面积81.3万平方米,2009年5月8日建设项目正式启动, 一日建设项目正式启动, 期生产规模为年产15万辆。
一汽期生产规模为年产15万辆。
一汽-大众采用先进技术和设备制造当今世界大众品牌、奥迪品牌两大名牌产品。
捷达、宝来、高尔夫、速腾、迈腾、奥迪A4L、奥迪Q5、奥迪A6L系列轿车,深受广大消费者的喜迈腾、奥迪A4L、奥迪Q5、奥迪A6L系列轿车,深受广大消费者的喜爱。
目前,一汽-大众正式员工总人数达到12331人,其中长春厂爱。
目前,一汽-大众正式员工总人数达到12331人,其中长春厂 11653人、成都厂678人,累计向国家上缴的税金达到845亿元人民币。
11653人、成都厂678人,累计向国家上缴的税金达到845亿元人民币。
市场调查2009年,公司向市场成功投放2款新车型:Audi Q5和Golf A6.一汽—大众已成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产制造基地。
一汽-大众20年研发体系的介绍一汽-大众1991年成立,今年刚好是20周年。
20年来,一汽大众以其卓越的国际先进技术和一流的管理模式,成为中国唯一成熟的全系列乘用车生产基地。
众所周知,中国合资的初始目的,是发展中国“自己的”汽车工业,挡住“进口车”。
合资伊始,便开始出现“以市场换技术”的口号,在合资的条款中,“引进发动机技术”、“建设用于自主开发的技术中心”、“零部件国产化”、“50对50股比”等等,无不体现着中国人想拥有自己的汽车品牌的梦想。
显然获得整车的自主研发能力,是我国汽车工业通过合资合作对外开放的目的之一,在合资中是否获得了研发能力是检验合资成功与否的硬指标,而一汽-大众在这方面做得如何?带着好奇和一系列问题以让我们走进一汽-大众的神秘所在——研发、质保体系部门体验一汽-大众研发方面的实力和能力。
人才储备通过20年的积累,一汽-大众技术开发能力经历了从无到有、由小到大、由不会到会、有学习到成长的蜕变过程,目前从概念设计、虚拟造型到实际车型的开发、总成验证到整车的验证,一汽-大众已经确立了适合企业自身发展的产品研发体系。
其研发团队有了很大的提升,现在有826名研发人员,其中博士14名,硕士326名,本科生225名。
按照人力资源规划,计划到2016年,研发人员要比现在翻一番,达到1500多,未来5年还会持续投入研发费用近70亿元人民币。
同时一汽-大众将和奥迪联手成立技术研发中心,使未来在中国本土化生产的车型和进口引进的车型能有更多的配置,更多地适应中国用户驾驶习惯和路况状况。
基础设施整个技术开发部面积是4万3千多米,车间的面积是3万1千米。
高性能的工作站400台,与德国大众进行实时数据交换,开发资源共享。
碰撞中心今年年底竣工,投资1亿4千万,是全世界最先进、最精确的碰撞,以及碰撞分析设备,投入使用后可以完成所有大众的标准各种碰撞,以及我们国家的法律法规规定的所有的碰撞试验。
技术开发部从07年到11年累计对设备投入5亿3千万,土建投入1亿4千万,近五年投资将7个亿。
上午的参观中,先后参观了造型及虚拟现实中心和预批量中心●造型及虚拟现实中心造型及虚拟现实中心是将该中心集设计师办公室、模型制作车间、虚拟样车造型和数据评审以及高级会议中心等功能与一体。
其造型室部分占地面积1600余平方米,建筑面积2200余平方米。
模型制作车间,面积1000余平方米,是一个诞生艺术品的梦工厂,设计师们的二维效果图和三维数据模型将在这里变成雕塑一样的实物模型。
通过一幅画面尺寸5米×2.6米,分辨率达4096×2160的超高清大屏幕,可以实现全尺寸三维虚拟模型和实物模型的实时对比。
其设计规划采纳了国内外先进造型室的布局和功能设计理念,使造型与虚拟现实中心在规划和设计阶段就具备了实用性和先进性,并达到了国际一流水平。
该中心虚拟现实会议中心部分,是一个集造型评审验收,光顺数据DDKM 验收功能,远程协同设计及视频会议,综合领导决策等高端会议功能为一体先进会议中心。
该中心的应用可为汽车设计带来极大的效益:节省昂贵的实物样车设计成本;缩减车型开发周期与投入成本;加快产品的开发成熟度和设计质量以及市场的接受度;便利各个部门之间的协同设计和其他相关工作。
●预批量中心预批量中心于2008年12月份正式成立,分为两层,一层用于试制样车的生产、预批量车辆的装配、汽车电器匹配及质量分析、展车的整备等工作;二层与技术开发部共用,进行竞争对手分析、PKO、展车及特殊车辆整备等相关工作;厂房内分为焊装和总装功能区,焊装功能区包括分装及总拼焊接线,装备有快速转接式中频焊钳、各类焊接设备、激光焊接设备、滚边压合设备,三坐标测量间,树脂模型制作间,简易夹具制作间等等;总装功能区包括喷漆间,淋雨间,带有可升降式吊具的完全模拟生产现场的小生产线,厂房配置齐全,充分满足产品样车试制和预批量阶段的生产需求。
功能:新开发车型V1PT之后以及引进车型(非验证开发所需)的试验车试制:组织特殊车辆如展车、媒体试乘试驾车辆生产、整备工作,以及相关活动的现场技术支持服务;与物流组织SKF装车及问题管理;预批量阶段(VFF、PVS、0S)ZP5/ZP7的过程及产品质量优化,以及知识管理;ZP5自制及外协冲压单件交叉试装及优化;预批量阶段ZP5/ZP7外购件技术支持;预批量阶段汽车电器系统检测、故障分析及优化;培训生产厂批量生产人员。
●完善的测量技术体系下午,记者参观了质保测量中心。
1994年,一汽-大众质保部第一个测量间建立,从仅有的两台双悬臂三坐标测量机对Jetta A2车身尺寸进行开拓性的批量监控,直到现在,一汽-大众测量技术已经发展成为拥有各种三坐标测量机44台、测量技术人员165人,覆盖从产品开发、产品试制、产品调试和优化、车身及发传零部件尺寸认可和批量监控、现生产和售后质量问题分析等产品诞生全过程,同时能够满足9个批量车型、3个新车型的测量需求、辐射三地四厂、支持公司165万辆产能规划和实施的国内首屈一指的测量技术中心。
在一汽-大众第一个自主创新车型新宝来项目中,克服了产品数据冻结完、产品技术更改频繁等诸多难点,实现了国产化零件保质保量的尺寸认可和尺寸优化,可以说,在过去的十一五期间,一汽-大众的测量技术更是得到了跨越式发展,也取得了令人振奋和值得骄傲的业绩。
●具有国际先进水平的实验室内饰颜色匹配实验室、阳光模拟实验室、整车气味控制实验室、工业CT实验室、拧紧分析实验室等13个实验室,一汽-大众质保部共有50多个这样的实验室,因时间关系只参观了其中的13个实验室,最让记者印象深刻的是整车气味控制实验室、工业CT实验室、拧紧分析实验室。
“整车气味控制实验室”目前处于国内领先水平。
在新车型开发阶段及批量阶段,在高温环境下,对整车及零部件的气味进行评价,并对其挥发出的有害物质进行定性、定量分析及控制。
以保证整车内饰的空气质量,为用户提供健康舒适的驾乘空间。
“工业CT实验室”,采用最先进的锥束X射线源以及高分辨率探测器,是目前国际上最先进的X光检验设备。
用来检测铸造部件内部是否有问题,肉眼无法看到的金属以及塑料的内部,它都可以看到;并且通过软件建模呈现出视觉化的模型,供研发人员使用。
据说这套设备价值一千多万,是实验室最贵的设备。
目前,一汽-大众的零配件都要先过这道“CT”关,如果一旦发现问题,这些零配件就会从哪儿来回哪儿去。
“拧紧分析实验室”用于拧紧技术分析的设备主要是德国Schatz公司的卧式拧紧试验台和模拟拧紧试验台,是处于拧紧领域国际领先的分析设备。
主要用于螺栓零件扭矩预紧力及摩擦系数实验,模拟拧紧试验台还可以对现生产问题进行模拟拧紧分析及新产品开发的拧紧方案的确定。
汽车全身上下需要拧紧的地方多达2000处,此实验室能进行这方面的分析实验。
试制能力2005年10月,一汽-大众首台快速成型设备FDM投入使用;2005年11月,一汽-大众首台试制真空注型机投入使用,开始尝试为开发原型车做车身试制样件。
2006年12月,新宝来第一台原型样车交付试验用户;2007年,具有批量试制能力,同年5月新宝来所需36台改装车,28台整车和25台车身原型样车全部按时交付试验用户。
从2008年2月开始,承担了速腾,新宝来,第六代高尔夫,捷达三改脸等后续新成型的大批量试验车试制工作。
近两年,一汽-大众向以大众的平台为基础,独立组织开发迈进。
2010年2月一汽-大众首台BORA电动车试制成功; 2010年6月一汽-大众首台试制三轴CNC加工中心投入使用;2010年10月一汽-大众首台动态造型模型车通过验收.如今技术开发部完成造型模型铣削,各开发阶段模型和试制样车及样件制作等试制工作。
2010年9月,技术开发部试验中心改造完成。
灯光隧道试验室,音响评价室,消音室投入使用。
至此技术开发部在能完成车身与零部件的基础尺寸、重量、刚度和应变测量外,能独立开展整车各种环境模拟实验、整车结构件、功能件的疲劳操作试验和振动试验,底盘、电器、发动机的零部件性能、匹配和疲劳试验,整车噪声、排放、性能、道路试验等,并可利用由技术开发部和德国大众共同认证的一汽集团技术中心被动安全试验室进行整备被动安全试验,利用上海大众试验场完成特殊耐久性试验,后续正通过陆续投资完善整车和零部件试验设备。
截至2010年11月,技术开发部本地化试验能力已经达到整车60%,车身87%,底盘60%,电器80%。
研发能力一汽-大众研发人员从1994年开始对捷达外形进行改进,对原捷达的发动机罩、翼子板、前后保险杠、前后灯及散热器面罩等进行整体重新设计,按德国大众公司的认可程序在国内进行造型、审定、图纸设计、试制、试验,经历了新产品设计认可的全过程,从而建立了一汽-大众公司的产品开发流程。
新宝来项目, 300名科研人员参与研发,历时4年,投入10亿元的开发费,投产时国产化达到了98%,无论从自身人才储备、研发设备的能力,还是到国产化零部件系统的保障能力,均属娴熟之作。
它是一汽-大众中国自主研发的里程碑,不断根据市场需求进行本土化开发已成为一汽-大众重头戏,现在研发人员正在做新宝来改型,新车型预计明年10月份在成都投产。
迈腾项目,就是上个月在杭州上市的全新迈腾,也是根据中国用户的喜好,包括车身加长,内饰、外饰各种装备的开发,以及造型、方向盘、到第二代空调系统、还有后座娱乐系统,都是一汽-大众自主研发的。
E88(开利),新能源的电动汽车。
是一汽-大众第一个自主品牌,针对这个车进行了各种内外全新的造型,由于掌握了核心技术,无论是发明类,外观都申请了大量的专利,可以说经过两年多的历时五代电动车的开发,一汽-大众拥有了自主产权,同时建立了一套机构和流程,伴随项目开发不断地进行试验设备的投入和使用。
为了降低成本,生产出更多中国广大消费者认可和接受的轿车,一汽-大众并不满足于引进,还不断地加大人力、物力、财力,增强企业在产品研发、技术创新、质保体系等综合实力,履行对消费者的郑重承诺,打造高品质汽车。
一汽-大众经历20年的合资和实践,不断开拓创新,锐意进取,精心布局,在技术研发方面已经具备了按照德国大众的流程完成各个阶段相应工作的能力,并在此基础上进行自主创新和研发,并取得了突出成果。
现在一汽-大众正朝着实现着年产销100万辆的目标而努力,为此,公司确定了今后每年至少推出2—3款新车型。
今天的一汽-大众掌握了世界先进生产技术,具备了与国际汽车工业同步生产先进产品的能力。
正如技术开发部负责人所说:“通过多年的打造,一汽-大众现在从概念设计、虚拟造型到实际车型的开发、总成验证到整车的验证,都具备了良好的功底。
这种能力不仅体现在产能上,还包括现在已经培育出的强大的研发能力。
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