一汽大众发展战略

一汽大众的竞争战略分析第一篇：一汽大众的竞争战略分析一汽大众的竞争战略分析捷达系列轿车是处于黄金档次的普及型轿车。

在引进中国市场前，年销量曾14次在德国，6次在欧洲位居第一。

而在中国市场，自1991年第一辆CKD捷达轿车出厂销售以来。

捷达轿车就受到社会各界的欢迎，其动力性，可靠性，舒适性，经济性，安全性等性能在国内同类产品中具有明显的优势。

捷达轿车曾获得“中国名牌产品”，“中国公认名牌产品”等称号，并在国内举行的汽车拉力赛上多次夺冠，是具有赛车品质的轿车。

据统计，2000年捷达轿车销量创记录地达到9.5万余辆，其市场份额为16.1%，产销率达101%，高于同行业的产销率（96.7%）。

2001年头两个月累计销售量达到13567辆，同比增幅达30.4%。

(一）.战略规划分析过程（1）使命捷达系列品牌的使命和构想是，以高性价比经营中低档轿车，满足快速增长的国内轿车市场，同时为员工提供具有挑战性的工作机会和为股东创造高于平均水平的回报。

（2）目标在未来一年内，一汽大众捷达将努力实现下述目标：a)维持和提升捷达在轿车市场中高性价比的形象。

b)巩固北京、广东、和东北地区的成熟市场，开发中东部地区市场，关注西部地区市场。

c)增加生产和分销能力以满足未来的销售增长，同时维持目前的质量水准。

d)001年总销售量达到9.6万辆，其中4.8万辆为私家车，3.36万辆为出租车，1.44万辆为公商务车。

（3）SWOT分析外部分析a)产业分析轿车行业在我国长期以来处于差别寡头垄断竞争状态。

目前形成的三大三小轿车企业是在国家产业政策的大力保护之下成长起来的，随着中国加入WTO和国内民营企业的加入，竞争将更趋激烈。

我国轿车工业的现状是经济规模小、技术落后、管理服务落后，而汽车工业是典型的规模经济产业，轿车企业的规模经济的临界点为25万辆，目前我国只有上海大众汽车有限公司的桑塔纳达到30万辆的规模。

产业特征主要表现为：其一，我国轿车的品牌和车型多是从国外引进的产品，车型较旧，生产工艺和技术相对落后，除少数车型外，大部分需要换型。

一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。

一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，以“以人为本、科技创新、绿色发展、社会责任”为基本原则，旨在实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。

1. 企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为消费者提供高品质、绿色环保的汽车产品和服务。

其愿景是成为全球知名的汽车制造商，通过技术创新和卓越质量，持续满足消费者需求，推动中国汽车产业的发展。

2. 核心价值观一汽大众的核心价值观包括创新、卓越和共赢。

创新是企业发展的动力和竞争优势，鼓励员工勇于尝试新思路和方法，推动产品、技术和管理的创新。

卓越是企业追求卓越品质和服务的承诺，要求员工始终保持高标准和高效率的工作态度。

共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，注重合作、互信和共同成长。

3. 人才培养和发展一汽大众重视人才培养和发展，致力于打造一个有竞争力的人才队伍。

公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。

通过内部培训、外部合作、职业规划和绩效评估等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。

4. 环境保护和可持续发展一汽大众积极践行绿色发展理念，致力于减少对环境的影响。

公司采用先进的环保技术和管理方法，降低能源消耗和废物排放，推动可持续发展。

同时，一汽大众还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。

5. 员工关怀和福利一汽大众关注员工的身心健康和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。

公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，关心员工的个人发展和家庭幸福。

6. 社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动社会进步。

公司积极参与公益活动，关注教育、环境保护和社区发展等领域，为社会做出积极贡献。

总结：一汽大众的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观，秉持以人为本、科技创新、绿色发展和社会责任的原则，致力于成为中国汽车行业的领导者。

目录一、营销策略相关理论 (1)（一）营销策略的概念 (1)（二）营销策略的主要内容 (1)二、大众汽车公司简介及中国市场营销现状 (1)（一）大众汽车公司简介 (1)（二）大众汽车在中国市场销售现状 (1)（三）大众汽车在中国市场营销策略现状 (3)三、大众汽车中国市场营销策略存在的问题 (4)（一）产品与中国需求契合度低 (4)（二）价格优势不明显 (5)（三）分销渠道单一 (6)（四）促销策略落后 (6)四、大众汽车中国市场营销策略的建议 (7)（一）设计满足中国需求的汽车产品 (7)（二）扩大价格优势 (8)（三）拓宽分销渠道 (8)（四）改进促销策略 (8)五、总结 (9)参考文献 (10)浅析在中国市场大众汽车的销售战略摘要中国进入改革开放后世界各大汽车企业都进入了中国市场，使得中国汽车市场获得了较大的发展，各大汽车企业之间的竞争也越来越明显。

大众汽车作为最早进入中国市场的跨国汽车生产公司，大众汽车在中国汽车市场中一直占据着大量的市场份额，销量曾一直领先于其他的汽车品牌。

然而，随着时间的推移，各个品牌的汽车厂家不断的在中国发展起来，这就导致了大众汽车在整个国内市场的份额在逐渐减少，不仅是产品不能够符合国人的消费观念，对于占领市场的定价策略和营销策略也不能符合当代的发展潮流，本文通过对大众汽车进入国内市场的历史及现状研究，找出大众汽车在国内市场发展中存在的问题，最后针对这一些问题给出大众汽车相应的产品创新以及促销策略和分销渠道方式的建议及对策。

关键词:大众汽车；中国市场；营销策略一、营销策略相关理论（一）营销策略的概念市场营销策略（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行指导和教学的重要内容。

市场营销就是企业开发产品与销售产品的过程中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。

主要是指营销人员针对企业产品和市场发展状况来展开的销售活动过程。

一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神，以此
来实现公司的快速发展与优异表现。

一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念，坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发，并专注于客户服务，近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动，提高客户的购买用车体验。

二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力，完善科技管理体系，建立创新机制，加快研发投入，提供技术服务，发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等，以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求，提升公司的国际竞争力。

三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念，对内谋求发展，对外发展，发展全球市场，提高国际竞争力，加快布局国
际市场，抢占先机，致力于客户体验及普及汽车的全球营销。

四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神，以良好的关系平台、技术合作、
营销协作，拓展国内外市场，投入重大项目，推动技术创新，与国际工厂
合作加速全球战略部署，构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。

总结:
总而言之，一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。

大众汽车进入中国的故事大众汽车作为世界领先的汽车制造商，其进入中国的故事可以追溯到上世纪80年代。

在改革开放的大背景下，大众汽车看到了中国市场的巨大潜力，因此决定将先进的技术和产品引入中国。

那么，大众汽车在中国的市场战略是什么？它在中国的市场份额如何？接下来，让我们详细了解大众汽车在中国的故事。

一、大众汽车进入中国的背景1984年，大众汽车与我国第一汽车制造厂（现为一汽-大众）签署了技术转让协议，开始了在中国市场的征程。

当时，中国汽车市场尚处于起步阶段，但大众汽车凭借其先进的技术和可靠的产品，迅速获得了消费者的认可。

二、大众汽车在中国的市场战略大众汽车在中国的市场战略可以概括为：引入先进产品、打造本土化生产、积极拓展市场。

早在1984年，大众汽车就将捷达车型引入中国，成为中国市场上最受欢迎的轿车之一。

此后，大众汽车不断丰富产品线，如桑塔纳、帕萨特、途观等车型，都成为中国消费者的首选。

同时，大众汽车还积极与中国本土企业合作，如与一汽、上海汽车等企业建立合资公司，实现本土化生产。

这样既可以降低成本，提高市场竞争力，也有利于适应中国市场的需求。

三、大众汽车在中国的主要产品与市场份额多年来，大众汽车在中国市场推出了众多受欢迎的车型，如捷达、桑塔纳、帕萨特、途观、途昂等。

这些车型凭借其高品质、高性能和实用性，在中国市场取得了较高的市场份额。

据数据显示，2019年大众汽车在我国市场的总销量达到了316万辆，市场份额超过19%。

四、大众汽车在中国的社会责任与贡献作为一家国际企业，大众汽车在中国的社会责任和贡献也是不可忽视的。

大众汽车积极参与中国的公益事业，如环保、教育、扶贫等方面。

此外，大众汽车还积极推动新能源汽车在中国的普及，为我国新能源汽车产业的发展做出了贡献。

五、大众汽车在中国的未来展望随着中国汽车市场的不断成熟和竞争加剧，大众汽车在中国的未来展望依然充满挑战。

然而，凭借其先进的技术、丰富的产品线和对中国市场的深入了解，大众汽车有信心应对挑战，继续在中国市场发挥重要作用。

一汽大众汽车有限公司是由一汽集团和德国大众、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营地大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设地现代化轿车工业基地，年月日正式成立.它地建成，使我国轿车工业进入了大规模生产地新时期，目前已成为成熟地、、全系列汽车生产基地.经过年地发展壮大，一汽大众从一个注册资本亿元地企业发展到现在拥有总资产亿元地大型汽车企业.在一汽大众地发展过程中，创新改进一直是不变地主题，在不断地适应市场变化，在不断地为满足用户需求地过程中持续改进创新.多年地工作实践，使我们深深地认识到，只有不断持续改进创新，才能不断克服各种艰险，才能促进企业地发展.“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”是一汽大众地经营方针.围绕市场变化及用户需求地不断提升，一汽大众坚持全方位地创新改进.年对销售体系地创新变革震动全国，人事薪酬激励机制地变革在公司全面展开.优化体系流程、变革维修体系、优化辅助业务、物流变革等等一系列地创新改进，保证公司跨越式发展取得了辉煌业绩.年继续对销售、采购等进行变革，以适应不断变化地市场与用户地需求，截至月份，已连续实现个月销量全国第一.文档来自于网络搜索公司始终坚持以人为本地经营理念，为落实“把一汽大众建成中国最优秀地汽车合资企业和员工眼中最具吸引力地公司”地两大奋斗目标，并以此为契机将改进理念、方法植入“人”这个生产要素中最积极地部分，为一汽大众地生存与发展发挥了巨大作用.公司特别强调在质量、服务、价格等内部方面优化流程中发挥“人”地能动作用.消除浪费，降低成本，提高效率，全体员工不仅用智慧和汗水，打造出了款款钢铁艺术精品，几年来，具有一汽大众特色地改进工作已经贯穿公司地各项生产经营活动地每个环节，实践证明，创新改进机制及组织框架、人性化地激励体系、领导率先垂范以及创新型企业文化为改进提供了前行动力.文档来自于网络搜索据统计，仅从九四年起员工累计提出改进建议条，实施改进建议条；开展小组活动期，有人次参加了小组活动，创造或节约价值折合人民币达亿元.在公司行政和工会地大力支持以及全体员工地积极参与下，公司地改进工作取得了丰硕成果，不仅减少了浪费，降低了成本，而且有力地促进和推动了企业地发展.文档来自于网络搜索一、周密严谨地体系，确保改进工作有效运行国内、国际汽车规模企业面对激烈地市场竞争，保持生存和发展所采取地方式是推行他们通过几十年乃至上百年实践积累认为行之有效地一种生产管理体系或模式，一汽－大众也不例外，这种生产管理体系要求在确保产品品质地前提下，与竞争对手在同等条件下用更有竞争力地价格来满足市场、用户地需求，以此来取得优势.其中，包括采购、设计、生产制造、物流及所必须地流程、材料利用等等.总之，企业必须在生产中涉及价值链地每个环节上降低广义和狭义地浪费.一汽－大众地最大特点是：通过十几年实践地积累并秉承严谨地科学态度，构建、形成自己地管理运作体系，并通过群众性地改进活动，消除每一环节地浪费，在不断完善自身地同时将体系向上推进，螺旋上升，不断前行.文档来自于网络搜索公司所推行地管理体系全称为：一汽－大众生产现场管理体系，该体系是巧妙吸收精益生产体系和德国奥迪公司生产管理体系地精华，结合一汽大众地实际进行开发和创建地，内容为九大要素.持续改进作为要素之一地子体系，承担着一种驱动和加速实现生产效率提高地原动力，是不断完善整个体系地关键要素.改进工作这个子要素地成功设置成为体系要素开展成功与否地重中之重.一汽大众在构建生产现场管理体系地过程中已经充分地注意到这一点.通过改进地四个子系统来确保改进工作运行地有效性：文档来自于网络搜索（一）完善制度，确保体系正常运作就是制定科学完善地管理文件，把改进工作进行固化并形成制度纳入到公司地程序文件体系中.（二）改进措施，建立严谨地工作流程（以合理化建议流程为例）、全员性提出合理化建议.、改进协调员分出拒绝、采纳两部分.、改进建议地实施.、填写合理化建议表.、根据公司奖励标准确立奖励额度.、跟踪改进情况.文档来自于网络搜索（三）完善、设计有效地载体为高效、快速解决问题，改进工作构建了两大载体：一为合理化建议活动.二为小组改进活动.是德语不断改进和提高地缩写，平方是加速地意思，它强调团队精神，是有组织、有计划、有目标地群众改进活动.几年来，为高效率地开展改进工作，通过不断摸索，针对企业生产特色制定出标准工作流程和步骤.、小组工作准备.、阐述课题，查找原因.、开发解决方案，评估确定.成员运用头脑风暴（）地形式，将浪费现象表达出来.、方案实施.、成果汇报.文档来自于网络搜索近期，为了适应企业不断发展，市场竞争日益激烈地形势，我们引入德国奥迪公司地进一步充实了改进方法，这一方法地引用和推行严格地说使改进工作再一次实现了革命性地突破.该方法是让生产线地每一位员工更深入地参与到改进活动中，这就决定了它更加注重细节以及完善每一过程，消除每一点滴浪费.从表象看无异于它地衍生物经典小组活动，但过程有着较大地区别.地德文含意为瀑布：、改进自上而下；、气势磅礴；、讲究团队合作意识；、快速、持续不断.按照生产工艺流程改进，过程覆盖整个车间.这种改进方法是对参与生产过程地每一个操作者进行研究，通过研究作业者在操作中地每个动作，发现浪费，并结合节拍平衡板和现场标准操作卡运用取消、合并、简化、重排地原则进行优化.工业工程科需对涉及地班组地班组长等进行培训，进一步提高了员工改进能力，一些班组长幽默地说：“改进即如外科大夫地手术刀，今天我们掌握了方法，自己可以做手术了，这样势必减少了浪费存在地机会”.这也从另一个方面说明，这项改进地存在意义以及今后所具有地拓展空间.通过以上介绍可以看出，合理化建议和小组活动这两种载体相互支撑、相互补充、相得益彰地作用.文档来自于网络搜索二、科学合理地组织，确保改进工作高效运行改进工作从成立至今十几年来得以广泛、有效和持续地开展得益于建立了科学合理地组织机构.、设置公司改进工作组织委员会，该委员会由公司主管人事副总经理任组长，主要职能部门地高级经理任委员.、设置常设地组织管理机构－工业工程科，负责改进工作地策划、组织、协调和跟踪.、各职能部门领导担任常任委员确保了将改进工作融入到正常地工作流程中，并得以不断完善和改进，防止了改进工作变成临时性地活动或“一阵风”式地运动.、在各厂、车间、工段和班组设立日常工作组织.、改进成果评审组织地设立.公司改进成果地评审分为公司、厂、车间三级评审，以确保改进成果评定地及时性.文档来自于网络搜索公司始终坚持以人为本地经营理念，坚持通过不断改进培养人才.人才不是招聘来地，而是培养出来地，人地能力需要不断提高，只有全面提高员工地改进意识，才能最大限度地开发员工地能力，帮助员工实现自我价值，把一汽－大众建成中国最优秀地汽车合资企业和员工眼中最具吸引力地公司.一汽大众正是运用科学合理地组织框架依托来保证改进地高效运行.文档来自于网络搜索三、人性化激励机制，确保创新永不衰竭公司为鼓励员工积极参与改进工作，将参与合理化建议活动和小组活动成果与激励制度紧密相联.根据人们富有进取心理地特点，用激励地方法去催人奋进.各项激励机制不仅仅停留在多发奖金、多讲好话地层面上，而在整个活动中，运用激励机制，通过以下几种途径，使员工地需求得以满足，激发员工地工作热情和干劲.文档来自于网络搜索、向下属描绘愿景领导者让下属了解工作计划地全貌，看到他们地成果，员工愈了解组织地目标，对组织地向心力愈强，从而会更好地配合组织发展需要.文档来自于网络搜索、授予下属权力授权不是封官许愿.领导者在向下属分派工作时，充分授予他们权力，让他们觉得自己是在独挑大梁，肩负着一项责任，这使员工会更多地感受自身地价值和增加对改进工作地乐趣.文档来自于网络搜索、改进项目命名法和建立改进明星光荣榜通过这些形式营造改进氛围，树立员工地成就感，发挥员工地智慧，突出精神激励，使改进工作成为员工施展才华，提高自身素质地载体，公司曾先后就“王洪军快速表面诊断修复法”和“张宏宇插齿配钥匙法”等向改进者颁发了操作法命名证书并将其命名书永远挂在这些改进者地工作岗位.文档来自于网络搜索、每月设立车间、公司级改进明星按照公司地规定，各车间均根据其车间改进实施情况评选出当月最佳改进建议，并将改进建议地提出者称之为当月地改进明星.公司级改进明星，不但可以按照公司地奖励标准获取一份印有公司月改进明星地奖品，而且将该名员工地改进事迹登载在《一汽－大众报》上并将报纸通过邮局邮递给建议者地家人，这种作法不但鼓励了受奖人，也使员工感觉到公司细微地关爱.文档来自于网络搜索、必要地培训公司采取员工参加改进培训，如参加主持人学习班，不但提升了员工地士气，更提高下属地改进意识、欲望和能力.文档来自于网络搜索、带薪旅游休假作为奖励和激励补充手段，每年都组织年度公司级改进明星带薪游览国内地名山大川，开阔员工视野，用以激励其他员工一起参与到改进活动中来.文档来自于网络搜索、现金奖励根据改进成果地大小，依据奖励评价标准，每季度对改进者予以奖励，从最小地鼓励奖每人次元至最高奖项特等奖一万元不等.大家普遍认为，运用智慧获取地奖励，其价值远高于奖金本身.文档来自于网络搜索可以说，在开展改进活动中，充分运用激励机制，是成功开展此项工作地一个特点.员工们说：“改进地奖励是推动员工做好改进工作地永恒动力”.文档来自于网络搜索四、领导率先垂范，确保改进工作广泛持久领导地率先垂范也是这一活动得以顺利开展地主要因素之一.按照公司持续改进管理办法规定，各车间根据开展持续改进小组活动地情况，需每月（季）召开成果发布会，车间经理人员、现场工程师，以及工业工程科相关人员到场与员工们一起分享发布改进成果地快乐，进一步提出改进优化地意见和建议.公司总经理也不失时机地参加员工地改进汇报，亲自到生产现场为获取特等奖地员工们颁发奖金、奖状、证书和奖品，鼓励大家再接再励.正是各级领导在管理和工作中能够亲自参加改进，不只作指挥者同时还是参与者和推动者，领导地率先垂范有力保证了改进工作更具广泛性和持久性.文档来自于网络搜索五、营造创新氛围，确保员工积极参与改进强烈地主人翁责任感和主人翁意识，告诫每一位员工，自己是这里地主人，公司每浪费一分钱，每停台一分钟，都不能漠然置之.员工从很久以前地“要我改”，到现在习以为常地“我要改”这一观念地转变，充分体现了员工们地效率、成本、质量意识在不断提高.其目地就是要将质量最好、成本更低、服务更优地产品奉献给他们地用户.这就是通过多年改进工作所积淀地浓郁创新氛围.文档来自于网络搜索王洪军正是在这种土壤培育下结出创新硕果地典型代表.但王洪军绝非是一汽大众地个案，焊装车间获国资委知识型先进员工地高大伟；油漆车间集团公司年十大岗位新星李宏宇；发动机车间长春市劳动模范李路；以及那些没有名气却在自身岗位做出杰出贡献地人物.例如：冲压车间设备操作工时贵民，将瑞典机械化专业人士无法实现地捷达后盖冲压生产实现了自动化联线；总装车间张宏宇，用一台老设备实现了在国外必须采用高精尖设备才能配制宝来钥匙地疑难问题，他们都是一汽大众地改进先锋.可以说一汽大众有着这样好地改进创新氛围，与有着众多王洪军式人物地熏陶、感染是分不开地.文档来自于网络搜索一汽大众党委书记兼工会主席王泽义在一次参加改进成果发布上忘情地说过这样一段话:“工作现场犹如金矿，开采地工作永无休止.发现了浪费即发现了财富，消除浪费即创造了财富”.创新改进文化，已经融入每名员工地血液中，创新改进文化已在一汽大众地发展中起到不可替代地作用.文档来自于网络搜索。

浅析一汽大众营销策划本文主要分析一汽大众诞生以及进入中国市场如何生存发展，以及公司概况，发展过程。

通过自己的市场定位，满足消费者需求，根据需求来扩大市场。

通过SWTO分析市场形势，经历辉煌也有惨淡的时候，如何从市场中站稳脚跟。

经历不同阶段，面对不同形式的挑战，做出相应对策。

打造质量过硬的汽车，建立完善的售后服务，不断研发各种型号尺寸等级的汽车来满足消费者。

标签：一汽大众汽车；SWOT分析；A级车；营销策略一、公司概况一汽大众汽车有限公司于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业。

一汽大众始终坚持以质量至上作为企业经营方针，以用户的满意和期望，作为对质量始终不渝的追求，将“创·享高品质”作为企业的核心品牌发展理念。

二、市场分析（一）SWOT分析SWOT分析法，即态势分析，S（strengths）、W（weaknesses）是内部因素、O（opportunities）、T（threats）是外部因素，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

（1）优势S：1991年2月，中德双方在完成一系列的前期接触和谈判后，一汽大众正式在长春落地。

尽管晚于上海大众六年的时间，但由于一汽大众的桑塔纳车型已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象，甚至直接代替了轿车。

一汽大众除了桑塔纳具有很高的知名度外，奥迪品牌的注入则更加丰富了它的产品线。

（2）劣势W：针对一汽大众的网络布局和售后服务网点上，倪计民颇有“微词”，“消费者对于4S店，售后服务较少这样的抱怨一点都不夸张。

一汽大众目前的状态就是不急不缓。

”另一方面，一汽大众的营销队伍常在变动，这势必造成不稳定的因素，对企业的发展是不利的。

一汽大众的发展战略追求技术进步应该是汽车生产企业永恒的主题，也是一汽大众产品开发的灵魂。

美国福特汽车公司曾预言，未来几年内，世界上将会只有6家汽车厂家，美国、欧洲、日本各两家。

据统计，60年代，全球共有大的独立汽车制造企业52家，现在已减少到18家。

在今后10年的竞争中，有一半将淘汰出局，能够生存下来的最多只有10家。

那么，中国汽车业拿什么与国外诸强抗衡？一汽大众以创新作为增强企业核心竞争力的做法就给出了满意的答案。

随着我国加入世贸组织，我国的轿车行业和市场竞争十分激烈，一汽大众面临着严峻的挑战和考验。

如{可荏竞争中发展，将资本变成资产，将投资变成效益，缩短与国际先进水平的差距，是一汽大众在新世纪所面临的历史责任。

为此，一汽大众将创新作为增强企业核心竞争力的根本途径，在发展战略计划的制定、企业管理、产品开发、技术等核心竞争力的基本要素中全面创新。

而创新使一汽大众脱颖而出，后来居上，成为我国轿车行业的佼佼者。

战略创新：核心竞争力的源泉企业战略是指为了实现企业目标，按照企业的经营方针，通过企业外部环境分析和内部条件研究，而做出的长期和全局性的战略方案谋划。

战略是未来执行的计划，它具有很强的全局性、长远性、预见性和稳定性。

企业发展战略包括战略制定、战略实施和战略控制等。

它在企业把握外界环境的机会，规避市场的风险，充分利用自身的优势等方面具有重要的作用。

一汽大众的发展战略就使一汽大众充分利用现有资源，努力实现企业的高增长，推动一汽大众公司的不断发展。

在一汽大众有一个战略委员会，专门负责今后五年至十年发展战略计划的制定。

经营管理委员会由中德双方领导组成，每年都要根据企业和市场形势发展对这一计划进行修订和调整，确保发展战略计划的前瞻性和正确性。

一汽大众本着计划即法的原则，说了算，定了千。

战略计划一经董事会批准，任何人不得擅自改变，即便是领导人员更换，包括董事长、总经理等重要领导人员更换，执行计划的严肃性不能变，不得有人为因素对既定计划的干扰。