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EWM重要资源：⼀汽⼤众SAPEWM⾼级仓库管理项⽬实施⼿记⼀汽⼤众SAP EWM⾼级仓库管理项⽬实施⼿记北京库名为备件中转库，但实际上⼀直在扮演奥迪中⼼库的⾓⾊，因为奥迪件进⼝量⼤，运输到北京库是最经济、最合理的⽅式。
总体来说，北京库业务流程纷繁复杂，下⾯仅举⼀般销售出库流程⼀例做详细说明：1.接到ECC销售订单的发货申请（Outbound Delivery）之后，⾸先是根据订单类型（正常/紧急）、发货路径（辖区内/外）等信息划分波次。
EWM中的⼀个特⾊功能就是波次的划分，同⼀条路线上的客户，往往需要装在同⼀辆车上⼀次发⾛，这也就决定了个别订单即使提货早了，也只能放在待发区等待，只能制造现场的混乱，浪费各种资源⽽已。
通过波次的划分，就可以实现满⾜特定条件的销售单，同时捡货、包装、装车，⼀⽓呵成，提⾼资源利⽤率。
波次下达的结果是WO，也就是仓库订单，这种单据在传统的WM中是没有的，是⼀组具备“特定共性”的捡货任务的集合，⽐如在阁楼货架区，每12个客户的捡货任务组成⼀个WO，由⼀个⼯作⼈员⼀趟捡出，每条⾛道只会⾛⼀次。
具体是具备哪些“共性”的捡货任务能够划分成⼀个WO，是可以通过WOCR创建规则来灵活定制的。
总之，划分波次之后，我们得到⼀个个WO捡货单，捡货单中有优化后的“捡货路径”，⼯⼈按照系统的指导到库位上捡取所需物料。
2.打印出WO捡货单后，由调度⼈员按照不同库区进⾏统⼀的分单，分捡货单给捡货主管的同时，也要分验收单给验收区主管。
个别波次较⼤时，还可以把⼀波任务分成⼏个不同的批次发放出去，充分考虑包装中⼼的产能问题。
3.验收⼈员接到验收单后，⽴刻按照验收单上的客户代码，合理布置⼀块台案，台案上放置该客户的条码看板卡。
4.捡货⼈员拿到捡货单后，使⽤⽆线⼿持设备，按照EWM系统指导到相应的库位上，捡取相应数量的备件，此过程⼀般要扫描库位及备件条码。
业务量过⼤时系统可关闭相关扫描，只确认正确的备件数量即可。
上海大众公司的产品开发项目流程管理案例经过多年的发展，中国汽车市场已经成为全球发展最快的市场。
整车企业间的竞争日趋激烈，2005年新车型的投放量达到70余款。
竞争加剧使产品价格不断降低，投放新产品带来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。
产品要不断投放上市，表面上看产品开发的周期缩短，但由于产品开发周期已经处于压缩的极限，所以新产品上市时间快，在很多情况下只有通过平行开发多个新产品来实现。
由于资金预算缩减，且各种稀缺资源的供应额度有限，汽车企业必须在资源限制下，同时开展多个项目、多个新车型的开发，保证企业可持续的竞争力，这对汽车研发的项目管理提出了很高的要求。
本文将介绍上海大众汽车有限公司在研发项目中的现代化管理模式和方法，主要通过介绍基于同步工程概念的项目组织机构、开发流程更改控制流程以及基于成熟度分析的项目管理方法，来展示如何保证汽车研发这样一个庞大的系统工程高效运转。
1 同步工程(SE)及项目组织机构同步工程(SE，SimultaneousEngineering)，又称并行工程。
定义如下：“对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系统方法。
它把目前大多按阶段进行的跨部门(包括供应商和协作单位)的工作尽可能进行同步作业。
”SE有如下特点：(1)同步性：产品开发的各个子过程尽可能同步进行；(2)约束性：将约束条件提前引入产品开发过程，尽可能满足各个方面要求；(3)协调性：各个子过程间密切协调以获得质量(Q)、时间(D)、成本(C)等方面的最佳匹配；(4)一致性：产品开发过程的重大决策建立在全组成员意见一致的基础上。
同步工程的目标是提高质量、降低成本、缩短产品开发周期。
同步工程在实现上述目标过程中，主要通过以下方法：(1)开发有效性改进：使开发全过程方案更改次数减少50%以上；(2)开发过程同步：使产品开发周期缩短40%～60%；(3)设计和制造过程一体化：使制造成本降低30%～50%。
新发展一汽大众研发楼及车间质量保证体系施工方案上海龙元建设工程有限公司二〇一四年一月目录一、项目质量保证体系的组成及其分工 (1)二、质量目标及其分解 (3)三、组织保证措施 (5)四、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制 (5)五、采购要素的控制 (7)六、工程质量的过程控制与管理措施 (7)七、成品保护 (7)附图：质量保证体系框图新发展一汽大众研发楼及车间项目质量保证体系一、工程概况新发展一汽大众研发楼及车间建设项目位于上海市浦东新区外高桥保税区申江路以西，俱进路以南。
是由海市外高桥保税区新发展有限公司投资兴建的一汽大众4S店。
本工程用地面积11085m2，建筑占地面积3908.18m2，总建筑面积9077.91m2，地上3层（局部夹层），设计标高±0.00相当于绝对标高5.20m。
建设基地面积为81188㎡，总建筑面积75474.2㎡，具体建筑面积见下表（单项工程特征表）建筑室内±0.000标高相当绝对高程5.10m，室内、外高差0.60m。
建设单位：上海市外高桥保税区新发展有限公司设计单位：上海海珠建筑工程设计有限公司监理单位：上海四海建设工程造价咨询监理有限公司总承包单位：上海龙元建设工程有限公司二、项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。
在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中按照ISO2000的标准和要求，负责施工质量和管理、检查、监督。
在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
（一）质量保证体系1、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。
以下为公司质量保证体系：质量管理组织体系图-----------------见附图1（二）质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。
