经营管理之道

张恭运谈豪迈的企业经营管理之道观后感豪迈启示录—张恭运的企业经营之道探秘观后感：企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。

改制过程中，员工队伍中必然会出现这样或那样的问题，诸多改制企业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益，如果不及时做好思想工作，就可能引发矛盾，甚至酿成集体上访事件，这里既有利益调整产生的情绪波动，也有思想工作不力导致的人为后果。

从一些改制企业出现的情况看，我们应着重注意改变以下几种现象：一是采取传统方法“硬扳弓”。

有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下，仓促上马，草率从事。

没有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。

结果改制煮成“夹生饭”，员工不像服从生产管理那样俯首贴耳，而是一反常态，对改制产生抵触情绪。

采取这种办法抓改制，多半事与愿违。

二是运用生硬形式“走过潮。

思想工作这个法宝在很多企业丢弃多年、有些改制人员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心应手。

很多场合，话说不到群众心上，事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。

不少员工对改制方案不清楚，对改制政策不理解，从而产生抵触情绪。

在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作，就等于改制告吹。

三是实施愚民政策”飞过海“。

一部分企业改制操作者就是原企业负责人，由于种种原因，他们不敢做职工思想工作。

有的是任职期间不干净，担心员工揭老底；有的企图通过改制接管企业，资产债务情况不如实公布；有的与资产购买方暗中串通，采取欺瞒手段，中饱私囊。

该通过的程序不通过，该公开的情况不公开，躲躲闪闪，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使改制半途而废；有的是改制已经结束，由于问题暴露，后又推倒重来。

从上述企业的改制实践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。

做好企业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际需要。

企业项目化经营管理之道企业项目化经营管理是指企业在实施和完成特定项目的过程中，采用一种系统性的方法，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，同时也能够更好地服务于整体业务战略和目标。

以下是一些建议，以指导企业在项目化经营管理方面取得成功：1. 明确业务战略和目标：确保项目与企业整体业务战略和目标相一致。

理解项目是如何为企业创造价值的，以确保项目的实施对企业的长期发展具有战略性意义。

2. 建立项目管理体系：创建一个健全的项目管理体系，包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理工具和方法。

确保项目管理的一致性和标准化，提高管理效率和项目成功的可能性。

3. 项目选择和优先级：确保企业选择与其核心业务和战略方向相一致的项目。

对项目进行合理的优先级排序，确保资源的有效配置，优先支持对企业最有价值的项目。

4. 风险管理：对项目风险进行全面的评估和管理。

采用风险管理工具和方法，及时发现和应对潜在问题，以降低项目失败的风险。

5. 资源管理：确保项目有足够的资源支持，包括人员、资金、技术和设备等。

建立合理的资源分配机制，避免资源的过度或不足。

6. 沟通与团队协作：强调项目团队之间的沟通与协作，确保信息畅通、团队协同合作。

建立有效的沟通渠道和团队协作机制，提升项目执行效率。

7. 绩效评估：建立项目绩效评估机制，通过设定合适的指标对项目的进展、质量、成本和效益进行定期评估。

根据评估结果进行及时的调整和优化。

8. 学习和改进：鼓励学习和不断改进。

在项目结束后进行回顾和总结，识别成功经验和教训，将这些经验应用到未来的项目中。

9. 客户导向：将客户需求纳入项目管理的全过程，确保项目交付的成果符合客户期望。

建立持续改进机制，不断提升客户满意度。

10. 灵活性与创新：在项目管理中注重灵活性和创新，能够适应市场变化和业务需求的变化。

采用敏捷方法或其他灵活的项目管理方法，提高项目交付的灵活性。

通过遵循这些原则和方法，企业可以更好地实施项目化经营管理，提高项目成功的概率，实现企业战略目标。

经营之道学习心得体会篇一：”经营管理“培训之心得体会“经营管理”培训之心得体会一转眼四天的经营管理课程已经结束，虽然时间短暂，但凝聚利的经营模式和理念还是给我留下了一定的反思空间和思考的回味。

回想这四天的课程，留给我印象最为深刻的是“考核”二字，正如卢老师所说，一个完善、精致、科学、系统的考核体系会让公司不断地进步和发展。

凝聚利的一天从晨会开始，既是对前一天工作的考核，也是对下一步工作的计划。

卢老师的课程着重讲述了”日考核”的重要性和必要性。

企业要想健康可持续发展，首先要做到自强，也就是卢老师所说的“强身健体”。

他形象的说了四点：一、文化是牵引力。

二、机制是发动机。

三、方法是各个环节的标准。

四、企业最大的生产力是使企业智能化。

这四点意味深长、内涵丰富，无一不指向着“一日工作流程”此根本的重要性，只要是组织就要由经营管理来运转，那何为经营管理，经营管理实质上就是一日工作流程。

卢老师用幽默风趣的言语劝诫老板们不要虚伪。

他以邓小平的“发展是硬道理“、”摸着石头过河“为例，倒置为”硬发展没道理“、”有桥为啥摸着石头过河“，诙谐过后不禁让人反思，确实如此，没有绝对的真理，只有相对的真理，真理需要适应时代。

企业如何做大、做长、做久、做成百年老店，这是老板们骨髓里的需求。

说到底就是把”一日工作流程“不流于形式地落实下去。

那么如何使”日考核“落地呢，这就涉及到卢老师讲课的重中之重：4422=5+5模式了。

第一个”4“为：四种基础基本工资：最低保障工资、年功工资（工龄工资）、学历工资、全勤工资，在讲述这四种基础基本工资的概念和作用时，卢老师提出了一个新颖的建议，他说法律是企业最大的智慧，企业要学法、普法、用法，要愿打官司、乐打官司，学会拿起法律武器保护企业的权益。

第二个”4“为：四种考核工资：日考核工资、月考核工资、季考核工资、年考核工资，也就是”培训费“+”竞业限制费“。

日考核考的是过程，月考核考的是结果，季考核考的是我们的晋级、晋职、技术问题，年考核又叫岗位股。

向“佛祖”学习经营管理之道
去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情好客，所以来的人非常多，庙里香火鼎盛，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管帐是一把好手，但成天阴着脸，太过严肃，搞得来庙的人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客；而韦陀铁脸无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。

从此俩人分工合作，庙里一派欣欣向荣景象。

佛祖在经营好一个庙，积累了成功经验后，就开始招贤纳仕，招兵买马，聘请了八大金刚、一百零八罗汉在全世界最去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情好客，所以来的人非常多，庙里香火鼎盛，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管帐是一把好手，但成天阴着脸，太过严肃，搞得来庙的人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客；而韦陀铁脸无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。

从此俩人分工合作，庙里一派欣欣向荣景象。

佛祖在经营好一个庙，积累了成功经验后，就开始招贤纳仕，招兵买马，聘请了八大金刚、一百零八罗汉在全世界最好的风水宝地开起了“连锁加盟经营店”同时也开发房地产，接着在经济发达繁荣的国家发展跨国公司，一直做到成为全世界最有名的品牌集团公司。

这几年间，随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走弯路了，这样企业才能走得更远。

化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以复制的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。

多年以来，业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式，它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样，屈臣氏的成功经营管理之道，它是成功模式的克峦复制方法，是众多企业可以学得到和复制到的。

屈臣氏的成功模式，呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓，一在内部的人都会经过专业的学习和指导，学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。

屈臣氏的成功经营管理之道，是化妆品连锁行业中的榜样，是化妆品连锁行业中的灵魂。

屈臣氏的成功经营管理精髓，不得不让笔者倍受深处心动和学习，在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。

笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面：其一，独特的门面形象设计。

屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念，引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式，从整体的外到内，整体形象的统一和定位理念都融合到一块，屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位，是化妆品连锁行业中为突出的焦点。

其二，成熟的体系。

屈臣氏具有一套独特的模式，，从内外因来讲，内因：在管理上比较专业化和正规化，从员工的专业学习和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。

外因：在整个店中，具有多样化的促销策略和管理模式，从终端消费群中准确抓准了消费心理需求，在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略，一一能抓住终端顾客的需求。

企业经营管理之道目录一、经商必先立志做经营者二、企业经营管理之道是一门社会科学三、企业的特性四、用人之道五、理财之道六、经营之道七、执行力八、感恩之心研究企业经营管理之道的目的，实质上就是探索和实践企业成功之道、企业发展之道的规律。

然而，企业成功之道、企业发展之道的规律又具有意志性、人为性、不确定性、无量化性、不可重复性等多样性特色，真可谓是大道无道，法无定法。

尽管如此，企业成功之道、企业发展之道虽无定律可循，但有原理、原则可依。

研究企业经营管理之道，一方面是研究企业成功之道、企业发展之道的原理、原则，更重要是研究和落实做人之道。

一、经商必先立志做经营者在经济社会里，经营企业是一件很平常不过的事情，但是，由于经营企业之人的人生观、经商目的、经营管理方法等各不相同，当然，他们的经营结果也就必然不同。

举例如下：有的企业经营还不到一年就关门大吉；有的企业经营几年之后，反而越来越困难；有的企业经营到八年、十年左右，仍然还在原地踏步踏；有的企业经营一开始，其事业就如日中天，在短短的几年内企业迅速发展壮大和多元化扩张，但其扩张之时，也往往就是其倒闭之时；有的企业，从外表看来强大，而一遇上社会经济环境变化的影响，就从此萎缩不振；有的企业从艰苦创业开始，虽然历经苍桑，几经沉浮，但仍然能不断地从小到大，从弱到强，使之数十年乃至上百年也长盛不衰；…………纵观以上多种经营结果，实质上就是商人、老板、经营者这三种经商之人的做人结果。

商人、老板、经营者三者之间的区别如下。

商人——人生目的：只求财利，不顾及名誉。

经营方式：只图眼前利益而不考虑长远发展，只图自己的利益最大化而不考虑客户的利益。

对待员工：视员工为谋生者，认为员工的利益与我无关，并且处处克扣员工的切身利益。

结果：因利益分配不公平使客户或合作者、员工会很快流失而关门大吉或越做越困难。

原因：没有人帮助。

老板——人生目的：追求自身价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。

第一章单件流程生产方式一：定义：单件流程是指产品以顾客需要的速率，匀速直线，通过整个生产流程的状态。

强调成品是从原材料一个一个的连续制造出来，而非批量生产在制品(半成品)，从而减少半成品的库存，避免因堆积和库存而把产生的问题和缺陷掩盖起来。

二：单件流程的作用。

1缩短制程时间，加快交货周期。

2缩短库存周期，减少资金积压。

3快速发现异常，避免批量返工，减少返工损失。

4保证单件品质，每一个作业者都是检验员，每件产品都由下一个工序验证，减少客户投诉。

5降低成本，用于管理半成品、仓储、搬运的人员，空间，时间，得以减少。

6改进生产力，许多伴随批量生产而来的不增值作业随即消除。

7释放作业空间，消除了在制品，存储空间得以释放。

流动要求作业流程必须互相衔接。

8简化材料补给，一次搬运完成从仓库原材料到成品的实现。

9增强灵活性，缩短了成品的制程周期，创造更多时间安排订单，计划随时调整，适应顾客需求。

10提高可测量性，一件一件测试成品，品质更能保证。

11有效提高生产力，人员熟练，动作越来越快。

12改善生产安全性，减少了搬运也就减少了事故。

13提升员工士气，因为工作单一化，从而使员工更快适应原本复杂的岗位与工艺。

14生产环境得以保障。

三：单件流程可以达到的目标。

1降低成本。

2效率提高。

3浪费减少。

4品质保证。

5纳期准确。

6士气提升。

四:单件流程的特点。

1改善效果快，能够发现问题，控制品质异常。

2减少浮点，提高效能，工序与工序之间衔接精密，缩短传送时间，取送距离。

3暴露问题彻底，利于消除工业生产中的“八大浪费”。

五：单件流程的基本要求。

1物料及时供给。

2流程布局合理。

3设备，治工具，状态良好。

4故障及时处理。

5工序平衡，工艺先进。

6计划明确。

7订单稳定。

8人员稳定。

六：单件流程的局限性。

一处异常，整个流程都会受到影响。

七：单件流程最终达到的效果。

1按时完成当天的生产计划。

2本工序刚加工完成的产品，正是下工序所必须的。

3每一个工序完成的产品都是合格品，将不良降到最低。

经营管理之道具体表现经营管理是企业运作的核心，它涵盖了战略规划、组织设计、员工管理、市场营销、财务管理等多个方面，而经营管理之道则是指企业在实践中体现出的管理智慧和技巧。

在现代商业环境中，成功的企业往往具有卓越的经营管理之道，下面我们来探讨一些企业在经营管理方面的具体表现。

战略规划良好的战略规划是企业成功的关键之一。

具有卓越经营管理之道的企业通常能够从宏观层面把握市场动态和竞争态势，制定出合理的长期发展目标和策略规划，同时能够灵活应对市场变化，不断调整和优化战略，确保企业持续发展。

组织设计高效的组织设计可以帮助企业更好地协调内部资源，提高工作效率和执行力。

优秀的企业经营管理者往往能够设计出合理的组织结构，建立有效的沟通机制和协作模式，激发员工的创造力和潜力，实现整体协同发展。

员工管理员工是企业最宝贵的资源，有效的员工管理是企业成功的基础。

具有良好经营管理之道的企业通常能够建立起激励机制和绩效考核体系，吸引和留住优秀人才，同时能够提供良好的职业发展和培训机会，帮助员工不断提升自身素质和能力。

市场营销市场营销是企业获取客户和实现利润的关键环节。

优秀的企业经营者懂得通过市场细分和定位来精准找到目标客户群体，制定合适的产品定价和营销策略，同时不断创新产品和服务，提升客户体验和满意度，建立起强大的品牌影响力。

财务管理良好的财务管理是企业发展的重要保障。

具有优秀经营管理之道的企业通常能够建立完善的财务预算和控制体系，保持资金的充沛和流动性，同时能够合理配置资金，降低风险和成本，确保企业的盈利和稳健发展。

综上所述，经营管理之道在企业发展中扮演着至关重要的角色，只有具备卓越的经营管理智慧和技巧，企业才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。

通过精心制定战略规划、优化组织设计、科学员工管理、精准市场营销和有效财务管理，企业可以提升自身竞争力，实现持续增长和可持续发展。

以上就是经营管理之道在企业中的具体表现，希望对您有所启发和帮助。