PDCA循环工作法

pdca循环工作法读后感
PDCA循环工作法是一种持续改进的管理方法，它包括四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。

通过
不断地循环这四个步骤，可以实现持续改进和提高工作效率。

我对
这种方法的读后感如下：
首先，PDCA循环工作法强调了计划的重要性。

在工作中，制定
一个明确的计划是非常关键的，它能够帮助我们更好地理解任务的
要求，明确目标和方向，从而更好地进行后续的执行和检查。

其次，执行是PDCA循环工作法的核心。

执行阶段需要高效地落
实计划，确保任务按照既定的计划有序进行。

通过实际的执行，我
们可以发现问题和不足，为后续的改进提供基础。

第三，检查阶段是对工作过程和结果的评估和审查。

通过检查，我们可以了解工作的进展情况，发现问题和风险，并及时调整方向，确保工作目标的实现。

最后，行动是PDCA循环工作法的落实阶段。

在检查的基础上，
我们需要采取相应的行动，对问题进行改进和调整，以确保下一轮
循环的工作能够更加顺利和高效。

总的来说，PDCA循环工作法强调了持续改进和反思的重要性，通过不断地循环四个步骤，能够帮助我们发现问题、改进工作，提高工作效率和质量。

它对于个人和组织的管理和工作都具有指导意义，是一种非常实用的管理方法。

通过阅读了解PDCA循环工作法，我对其有了更深入的理解，也更加认识到了持续改进的重要性。

希望能够在实际工作中更好地运用PDCA循环工作法，提高工作效率，实现个人和组织的持续发展。

PDCA循环管理一、PDCA循环管理详细解释PDCA循环管理方法是一种科学的工作程序，是解决问题、做好各项工作的有效基本方法。

PDCA是英文缩写，其中P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表Action（处理）。

这四个阶段构成了一个循环往复、不断提升的过程，因此也被称为戴明环或质量环。

1. P阶段（计划阶段）在P阶段，主要任务是针对问题点及产生的原因或某项工作，确定改善和完成的目标，并制定达到这一目标的具体对策和方法。

计划阶段是整个循环的基础，它决定了后续执行、检查和处理的方向和内容。

在制定计划时，应遵循“5W1H”原则，即明确为什么（Why）要制定该计划、在哪里（Where）执行、由谁（Who）负责、何时（When）开始和结束、如何（How）执行，以及达到什么程度（How much）或什么标准（What standards）。

2. D阶段（执行阶段）D阶段是按照已制定的计划内容去实施，由相关的责任人按照具体措施和步骤，在限定的时间内去完成工作目标。

在执行过程中，要不断调整方法，检查工作进度，确保计划能够顺利执行。

同时，领导要掌握进度，责任人定位定责、定期汇报，确保计划的执行效果。

3. C阶段（检查阶段）C阶段是对照计划目标，进行检查、确认、验证问题改善的效果和工作完成状况，及时发现计划实施过程中的新问题。

检查阶段不仅是实施责任者的责任，同时也是管理者的监督和检查责任。

通过检查，可以了解计划的执行效果，为下一步的处理阶段提供依据。

4. A阶段（处理阶段）A阶段是前一阶段的总结归纳，也是下一个循环的接续环节。

在这一阶段，需要针对在C阶段（检查确认阶段）存在的不足和计划上没有实施完成的工作，作为新课题编入下一个PDCA循环中去。

同时，也要对成功的经验进行总结并整理成标准，以便巩固提高。

处理阶段是整个循环的关键一环，它决定了循环是否能够持续进行，质量是否能够不断提升。

PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的管理方法，包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act），下面是PDCA循环的详细完整版：一、计划（Plan）阶段：1．明确目标：确定需要改进的目标或问题，并明确期望的结果。

2．收集数据：收集相关数据和信息，分析问题的现状和原因。

3．制定计划：确定解决问题的具体措施与方法，制定可行的改进计划。

4．设定指标：设定用于衡量改进效果的关键指标和目标。

二、实施（Do）阶段：1．执行计划：按照制定的改进计划进行实施，采取相应的行动。

2．记录数据：在实施过程中及时记录数据和观察结果，确保准确的信息反馈。

三、检查（Check）阶段：1．数据分析：对收集的数据进行分析和比较，评估实施效果和达成程度。

2．问题识别：识别实施过程中出现的问题和障碍，找出改进的空间。

四、行动（Act）阶段：1．制定调整方案：基于数据分析和问题识别的结果，制定调整方案来改进实施效果。

2．执行改进：按照调整方案采取行动，进行问题解决和优化改进。

3．总结经验：总结改进过程中的经验教训，记录并分享有价值的经验。

五、循环迭代：1．根据实际情况，将改进后的方案纳入新一轮的计划阶段，继续推进下一个循环。

2．持续改进：通过不断地PDCA循环迭代，实现对过程、产品或服务的持续改进和优化。

PDCA循环是一个不断递归循环的过程，通过计划、实施、检查和行动四个阶段的有机组合，实现系统的持续改进和优化。

每一次循环都能够根据检查阶段的分析结果，对计划进行调整和完善，从而不断提升效率、质量和创新能力。

通过持续的PDCA循环，组织和个人能够不断适应变化的环境，实现可持续发展和长期竞争优势。

pdca工作循环的内容
PDCA 工作循环是一种科学的工作方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段，具体内容如下：
1. 计划（Plan）：在计划阶段，需要明确工作目标和要求，制定详细的工作计划和步骤。

这包括确定任务的优先级、时间安排、资源需求等。

通过制定合理的计划，可以为后续的工作提供明确的指导和方向。

2. 执行（Do）：执行阶段是根据计划付诸实际行动的阶段。

在这个阶段，需要按照预定的计划和步骤进行工作，执行具体的任务和活动。

执行过程中要注重组织协调、资源利用和任务的有效推进。

3. 检查（Check）：检查阶段是对执行结果进行评估和检查的阶段。

通过对工作过程和结果的检查，可以及时发现问题和偏差。

检查的内容包括工作质量、进度是否符合预期，以及是否存在需要改进的地方。

4. 处理（Act）：处理阶段是对检查结果进行总结和处理的阶段。

根据检查的结果，采取相应的措施。

对于成功的经验和良好的做法，进行总结和推广；对于存在的问题和不足，进行分析和改进，并制定相应的预防措施，以避免类似问题再次发生。

PDCA 工作循环是一个持续改进的过程，通过不断循环这四个阶段，可以实现工作的持续优化和提高。

每个阶段都相互关联，缺一不可。

通过计划、执行、检查和处理的循环，能够确保工作的有效进行、问题的及时发现和解决，以及持续的改进和提高。

这种方法适用于各种工作领域和项目，有助于提高工作效率、质量和效果。

pdca循环工作法的基本内容PDCA循环工作法，也称为“普朗克系统”或“循环变更”，是一种广泛应用于管理和持续改进的方法论。

PDCA代表Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（行动）四个阶段，形成了一个循环，可以不断地迭代和改进。

首先，PDCA循环工作法的第一阶段是计划（Plan）。

在这个阶段，我们需要制定明确的目标和计划，明确希望达到的结果，并制定实施这些计划的措施。

计划阶段的关键是收集和分析相关数据，以便为制定正确的计划提供依据。

这个阶段的目标是确保我们对问题有全面的了解，并制定一个明确可行的计划。

接下来是PDCA循环工作法的第二阶段，即实施（Do）。

在这个阶段，我们按照制定的计划执行实际的工作。

这可能涉及到分配任务、资源管理、组织团队等方面。

在实施阶段，关键是确保计划的顺利进行，遵守预定的时间表，并采取必要的措施来解决可能出现的问题。

第三个阶段是检查（Check）。

在这个阶段，我们评估实施阶段的结果，并与计划进行比较。

检查阶段的目标是检查实施过程是否符合计划的预期，并识别出任何差异或问题。

通过检查，我们可以确定在实施过程中是否存在偏差，并分析其原因。

PDCA循环工作法的最后一个阶段是行动（Act）。

在这个阶段，我们根据检查阶段的结果采取适当的行动。

如果计划的实施符合预期，我们可以继续按计划继续进行。

然而，如果存在问题或偏差，我们需要采取纠正措施，以便在下一个循环中改进和优化工作。

通过PDCA循环工作法，我们可以不断地改进和优化我们的工作。

每一个循环都是一个学习的机会，可以帮助我们识别问题、解决问题，并提高工作效率和质量。

这种迭代的方法帮助我们逐步改进，不断提升绩效，使组织能够适应变化和不断发展的环境。

总结起来，PDCA循环工作法的基本内容包括计划、实施、检查和行动四个阶段。

通过这个循环，我们可以识别问题并采取措施解决问题，以实现持续的改进和优化。

PDCA循环工作法是一个灵活、可靠的方法，可以应用于各种工作场景，并帮助我们不断提高工作效率和质量。

PDCA循环管理PDCA循环管理，是全面质量管理的工作步骤，由美国管理学家戴明首先总结出来，又称戴明循环。

PDCA是英文缩写，P代表计划（Plan），D代表执行（Do），C代表检查（Check），A代表处理（Act）。

PDCA循环，就是按计划、执行、检查、处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序。

PDCA循环既适用于生产单位，也适用于非生产单位。

具体来说，PDCA循环管理有四个阶段八个步骤：P阶段：即计划管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施四个步骤。

计划着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。

D阶段：即实施阶段，有一个步骤，即按计划下达任务，按要求实施。

C阶段：即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。

A阶段：即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度；找出遗留问题，转入下一个循环。

四个阶段中，A阶段即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。

【具体使用示例】示例1. 企业运营管理问题识别：在一个典型企业的运营流程中，面临着管理效率、产品和服务质量提升的需求。

通过深入调研和与项目团队的沟通，发现项目管理存在资源分配不均、团队协作效率低下以及项目进度延误等主要问题。

计划制定：分析现有资源、识别潜在问题、了解客户需求和市场环境等，确保整个团队对项目有清晰的认识。

确定与项目目标密切相关的关键绩效指标（KPIs），分配任务、设定时间表、确定责任人并制定沟通机制。

识别可能遇到的风险和挑战，制定相应的应对措施以降低项目失败的可能性。

实施执行：按照既定计划推进各项工作，明确每个成员的责任和权限，建立有效的沟通机制，避免工作重叠或遗漏。

涵盖从项目启动到结束的各个环节，确保每一步都有章可循。

关注实施过程中的风险管理，识别风险因素并制定预防和应对措施，以便在风险发生时迅速响应。

检查评估：通过收集反馈、分析数据等方式，验证改进方案的有效性。

PDCA计划循环法PDCA是英文： Plan（计划） Do（执行） Check（检查）Action（总结处理）四个词的第一个字母的缩写它的基本原理，就是做任何一项工作，首先有个设想，根据设想提出一个计划；然后按照计划规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。

这是做好一切工作的一般规律。

PDCA计划循环法，是美国管理专家戴明首先提出来的，称为“戴明循环管理法”。

五十年代初传入日本，七十年代后期传入我国，开始运用于全面质量管理，现在已推广运用到全面计划管理，它适用于各行各业的计划管理和质量管理，已成为我国现代化管理内容之一。

一．PDCA计划循环法的基本内容。

PDCA计划循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。

1、PDCA四个阶段的工作循环第一阶段是制订计划（P），包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是执行（D），主要是组织力量去执行计划，保证计划的实施；第三阶段是检查（C），主要是针对计划的执行情况进行；第四阶段是总结处理（A），主要是？PDCA循环图PDCA循环图2、PDCA八个工作步骤。

（1）提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定方针和目标。

（2）按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一个最理想的方案。

（3）按照决策方案，编制具体的活动计划下达执行。

（1）提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定方针和目标。

（2）按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一个最理想的方案。

（3）按照决策方案，编制具体的活动计划下达执行。

（4）根据规定的计划任务，具体落实到各部门和有关人员，并按照规定的数量、质量和时间等标准要求，认真贯彻执行。

这是第二阶段执行（D）的具体化（5）检查计划的执行情况，评价工作成绩。

在检查中，必须建立和健全原始记录和统计资料，以及有关的信息情报资料。

（6）对已发现的问题进行科学分析，从而找出问题产生的原因。

PDCA工作方法5则范文第一篇：PDCA 工作方法PDCA 工作方法1，P，PLAN 计划。

预先思考，作好工作计划。

年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日工作计划。

在排定工作计划过程中采取六点优先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才着手第二重要的工作内容，依次类推。

同时在排定计划同时，将条件相当的事件放在一起完成，比如采购路线相近的，比如生产模式相当的，可以更加方便完成的。

每天做好13件事情的计划，那么只要我们完成了8件就已经足够证明我们的工作效率了。

实际是，只要一个人每天能够完成六件事情的，那么他的工作效率就已经相当可观。

2，D，DO。

执行执行力是管理工作当中要求最高的。

一个有执行力的主管才是合格的主管，一个执行力度强的企业才能创造真正的效益。

D，很简单，按照我们事先计划好的工作内容，一件一件去完成它。

当然，在计划的同步，我们应该已经有想好正确的合用的工作方法，让我们能够在最快的时间内完成预定工作内容。

3，C，CHECK。

检查。

检查，就是针对我们计划好的已经安排执行了的工作内容进行检查，已经完成的检查工作结果，正在完成的检查工作进度，没有进行的检查为什么还没有执行。

4，A，ACTION。

处理，改进。

一项工作安排下去，不一定就能很直接地就出来我们想要的结果。

可能我们的决策方向不一定完全正确，可能我们交代的工作内容与我们的现实条件存在一定距离。

那么我们就要根据工作进展中发生的各种状态，在计划完成时间内，去思考，去对比，去决策，去处理，该解决的解决，该改进的改进，该取消的取消。

选择一个最合理的结果让工作能够顺利展开，为企业取得效益。

我们需要牢记的是：事先做好计划，然后马上用适当的方法去做，中间注意检查多多关注，最后过问结果针对不同结果进行处理改进。

这是适用于任何一件事，适用于每一天，保证能够让你得到收益的工作方法。

第二篇：全面质量管理的基本工作方法是PDCA循环[定稿] 全面质量管理的基本工作方法是PDCA循环关键词：形式审计机关人员突出形式中国论文职称论文全面质量管理最先是20世纪60年代初由美国著名专家菲根堡姆提出。

PDCA循环工作法（1）PDCA循环工作法基本内容：PDCA循环工作法是美国统计学家，管理学家戴明根据客观规律总结出来的管理工作运转程序。

其中P指PLAN，计划之意；D指DO，实施之意；C指CHECK，检查之意；A指ACTION，总结之意。

PDCA循环工作法的四个阶段包括八个步骤：第一步：分析现状，找出存在的问题；第二步：找出并分析产生问题的各种影响因素；第三步：找出各种原因中的最关键因素；第四步：针对主要影响因素，制订计划和措施，提出质量改进的活动计划；第五步：执行所制订的计划和措施；第六步：根据计划的要求，检查执行的情况；第七步：总结经验，巩固成绩，把效果好的纳入各项标准（技术标准或管理工作标准）；第八步：提出遗留问题，并将其转入到下一个PDCA循环予以解决（2）PDCA循环工作法基本特点：第一.PDCA循环四个阶段缺一不可，先后次序不可颠倒，并紧密衔接，连成一体。

第二.周而复始，循环不停。

管理工作是日复一日，年复一年不停地运转的。

因此，PDCA循环就像一个不停运转的车轮。

连续不停地运转。

第三.大环套小环地组成。

PDCA循环由许多大大小小地循环组成的，上一级的PDCA循环是下一级循环的根据，下一级的PDCA循环是上一级循环的贯彻落实和具体化，各个循环之间相互协调、相互促进。

第四.爬楼梯式的提高。

PDCA循环周而复始的运转，每一次都不是原水平上的循环，每一次都有新的内容、新的目标。

每循环一次，就解决一些问题，管理质量就提高一个层次，就像爬楼梯一样不断上升。

第五.标准化地运转。

PDCA循环必须围绕标准转动，及时总结经验，肯定成就，修正错误，以便在下一次循环中扬长避短。

同时在循环的过程中，将行之有效的措施和对策上升为新的标准。

这样，才能保证循环正确、健康地运转。

PDCA循环工作法2008-09-22 14:30:08| 分类：管理与营销阅读168 评论1字号：大中小订阅中文词条名：PDCA循环工作方法英文词条名：PDCA循环是指由计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和处理（ACTION）四个阶段组成的工作循环，如图31-30所示。

它是一种科学管理程序和方法，其工作步骤如下：1．计划（PLAN）这个阶段包含以下4个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题。

首先，要分析企业范围内的质量通病，也就是工程质量上的常见病和多发病，其次，是针对工程中的一些技术复杂、难度大的项目，质量要求高的项目，以及新工艺、新技术、新结构、新材料等项目，要依据大量的数据和情报资料，让数据说话，用数理统计方法来分析反映问题。

第二步，分析产生质量问题的原因和影响因素。

这一步也要依据大量的数据，应用数理统计方法，并召开有关人员和有关间题的分析会议，最后，绘制成因果分析图。

第三步，找出影响质量的主要因素。

为找出影响质量的主要因素，可采用的方法有两种：一是利用数理统计方法和图表；二是当数据不容易取得或者受时间限制来不及取得时，可根据有关问题分析会的意见来确定。

第四步，制订改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。

在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下“5W1H”问题：①为什么要采取这些措施？为什么要这样改进？即要回答采取措施的原因。

（WHY）②改进后能达到什么目的？有什么效果？（WHAT）③改进措施在何处（哪道工序、哪个环节、哪个过程）执行？（WHERE）④什么时间执行，什么时间完成？（WHEN）⑤由谁负责执行？（WHO）⑥用什么方法完成？用哪种方法比较好？（HOW）2．实施（DO）这个阶段只有一个步骤，即第五步。

第五步，组织对质量计划或措施的执行。

怎样组织计划措施的执行呢？首先，要做好计划的交底和落实。

落实包括组织落实、技术落实和物资材料落实。

有关人员还要经过训练、实习并经考核合格再执行。

PDCA循环管理PDCA循环管理是一种科学的工作程序，是全面质量管理的工作步骤。

以下是对PDCA循环管理的详细介绍：一、定义与起源PDCA循环管理，即Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）和Action（处理）的循环管理。

这一方法最初由美国管理学家戴明总结出来，因此也被称为戴明循环。

它强调了做好一项工作的四个阶段，这四个阶段不断循环，以实现质量的持续改进。

二、四个阶段与步骤（一）P阶段（计划阶段）1.搜集资料，找出问题，并确定主要问题。

2.制定计划措施，明确目的、措施、执行部门、执行时间及完成期限等。

3.在制订计划中，可以以“5W1H”为原则，即为什么制定该措施（Why）、在何处执行（Where）、4.由谁负责完成（Who）、何时开始和完成（When）、如何执行（How），以确保计划到位并切实可行。

（二）D阶段（执行阶段）1.按照计划下达任务，并按要求实施。

2.在执行过程中，不断调整方法，检查工作进度，并确保相关人员相互配合协调。

（三）C阶段（检查阶段）1.检查计划的执行情况，确认问题改善的效果和工作完成状况。

2.对照计划目标，找出成功经验和失败的教训。

3.这一阶段的检查不仅是实施责任者的责任，也是管理者的监督和检查责任。

（四）A阶段（处理阶段）1.对检查阶段的结果进行处理，巩固成功的经验，制定标准，形成规章制度。

2.找出遗留问题，并将其作为新课题编入下一个PDCA 循环中去。

3.这一阶段是前一个循环的总结归纳，也是下一个循环的接续环节。

三、特点与优势1.循环性：PDCA循环不是一次性的活动，而是不断循环、持续改进的过程。

2.全面性：它适用于各种不同的过程和活动，如质量管理、项目管理、产品开发、流程优化、风险管理等。

科学性：它强调用数据说话，通过统计方法来分析问题和制定改进措施。

四、应用场景1质量管理：用于改进产品和服务的质量，通过连续的循环来识别问题、制定改进计划、实施解决方案并评估结果。

pdca循环工作法PDCA循环工作法PDCA循环工作法是一种管理方法，它包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）。

这个方法的目的是通过不断的循环，不断改进工作流程和结果，提高工作效率和质量。

下面将详细介绍每个阶段的内容和作用。

一、计划（Plan）计划阶段是整个PDCA循环的起点。

在这个阶段，我们需要明确目标和任务，并制定相应的计划。

首先，我们要明确目标，确定要达到的结果。

然后，我们需要分析现状，了解当前的工作流程和问题。

接下来，我们要制定具体的计划，确定实施的方法和步骤。

最后，我们要制定时间表和责任人，确保计划的顺利实施。

二、执行（Do）执行阶段是将计划付诸实施的过程。

在这个阶段，我们需要按照计划进行工作，并及时记录和收集数据。

执行阶段是将理论转化为实践的过程，是实现目标的关键环节。

在执行过程中，我们需要注意工作的安排和协调，确保每个环节都能按时完成。

同时，我们还要注意数据的收集和记录，为后续的检查和行动提供依据。

三、检查（Check）检查阶段是对执行结果进行评估和分析的过程。

在这个阶段，我们需要对执行的情况进行全面的检查和评估。

首先，我们要对执行结果进行比较和分析，看是否达到了预期的目标。

然后，我们要查找问题和不足之处，找出原因并加以改进。

最后，我们要总结经验教训，为下一次的计划和执行提供参考。

四、行动（Action）行动阶段是根据检查结果进行改进和优化的过程。

在这个阶段，我们要根据检查的结果制定改进措施，并付诸实施。

首先，我们要确定改进的目标和方向，明确要采取的措施。

然后，我们要制定详细的改进计划，包括时间表和责任人。

最后，我们要跟踪和评估改进的效果，看是否达到了预期的目标。

通过不断的循环，PDCA循环工作法可以帮助我们不断改进工作流程和结果，提高工作效率和质量。

每个阶段都有其独特的作用和意义，需要我们认真对待和执行。

同时，我们还要注意将PDCA循环工作法与实际工作相结合，根据具体情况进行灵活应用。

打印本文 关闭窗口PDCA PDCA循循环法作者：马文 文章来源：本站原创 点击数：7136 更新时间：2005-2-26 文章录入：admin 责任编辑：admi n一、定义“PDCA”循环是一种科学的工作思路（程序），其中：P （Plan ）——计划：找出所存在的问题，分析产生问题的原因，并找出影响问题的主要原因，针对这些主要原因制定相应的对策措施。

D （Do ）——执行：按对策措施的要求予以实施。

C （Cheak ）——检查：检查对策措施的实施结果是否达到预期目标。

A （Action ）——处置：根据检查结果，采取必要的措施巩固已取得的成果，对未达到的预期目标进行进一步的改进。

二、目的明确工作思路，决定工作程序，确保工作形成闭环。

三、特点（见图1-1）1、循环前进，阶梯上升。

由于多数问题都是由许多的小问题所组成的，一般不可能通过一次“PDCA”循环就完全解决，必须进行不断地循环。

而每完成一次“PDCA”循环就能解决一部分问题，比循环前上升到一个更高的水平，如此通过不断地循环，就能一步一步地达到较高的水平。

2、大环套小环。

在“PDCA”循环的四个阶段中，每一个阶段都可形成本身的小“PDCA”循环。

不好意思，图形复制不下来，无法让大家观看了！四、举例比如某公司解决基板直通率低的问题，根据“PDCA”循环的方法，其工作思路及工作过程如下：P 阶段：1、 通过分析以往的数据，找出影响基葩直通率的关键原因是焊接不良。

2、 分析造成焊接不良的主要原因是1）作业指导书对焊接操作要点规定不明确。

2）焊枪温度达不到要求。

3）工作培训不足，操作不熟练。

3、 在这三项原因中，通过分析论证，作业指导书对焊接操作要点规定不明确是影响直通率的关键因素。

4、针对“作业指导书对焊接操作要点规定不明确”这一关键因素制定对策：对作业指导书进行修订，明确规定焊接时间、温度等操作要点。

D阶段：按制定的对策修订作业指导书，并对相关的每一位员工进行宣贯。