供应商审核范本

供应商审核方案怎么写范文供应商审核方案范文：一、目的和背景该供应商审核方案的目的是确保合作伙伴能够满足我们公司的需求，并确保他们的经营符合法律和道德标准。

该方案将帮助我们评估供应商的质量，稳定性和可靠性，从而降低采购风险，提高供应链的效率。

二、审核范围该方案将覆盖我们所有的供应商，包括现有供应商和潜在的新供应商。

审核将涉及供应商的财务状况，管理系统，质量控制，环境责任和商业道德等方面。

三、审核流程1. 编制供应商审核清单，根据我们公司的需求和要求列出要审核的关键要素。

2. 针对每个供应商，进行前期调查，了解其基本情况和经营背景。

3. 安排现场审核，以评估供应商的设施，设备，人员素质和管理体系。

4. 进行财务审查，包括审查供应商的财务报表，资金流动情况和税务合规性。

5. 进行质量控制评估，包括访问供应商的生产线，检查产品质量控制措施和质量保证体系。

6. 进行环境评估，包括评估供应商的环境管理政策和实践，确保其符合环保法规。

7. 进行商业道德评估，包括评估供应商的合规性和廉洁经营记录。

8. 审核结束后，编写审核报告，对供应商进行评级，提出改进建议和建议是否与供应商合作。

四、评估标准供应商将根据其在各个审核要素上的表现来评估。

评估标准将根据我们公司的需求和行业的最佳实践来制定。

五、改进和持续监督供应商审核不仅是一次性的活动，还要进行持续的监督和改进。

我们将定期对供应商进行再评估，并监测他们的绩效和合规性。

同时，我们将与供应商建立紧密的合作关系，开展供应商培训和技术支持，以帮助他们改进和提高。

六、法律和合规要求我们将确保该供应商审核方案符合当地法律和相关合规要求。

我们将尊重供应商的商业机密和隐私权，确保审核的过程和结果保密。

七、资源和时间安排为了实施供应商审核方案，我们将分配专门的资源，并制定详细的时间安排。

审核团队将包括质量控制人员，财务人员，环境专家和法务人员等。

这是一个供应商审核方案的范文，具体的方案内容可以根据实际情况进行调整和修改。

第1篇一、背景为了确保公司产品质量和供应链的稳定，提升企业竞争力，我公司于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日对供应商进行了全面审核。

本次审核旨在对供应商的生产能力、产品质量、管理体系、售后服务等方面进行全面评估，为后续合作提供依据。

二、审核目的1. 评估供应商的生产能力，确保产品满足公司需求；2. 评估供应商的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠；3. 评估供应商的售后服务，确保合作过程中问题得到及时解决；4. 评估供应商的信用状况，降低合作风险。

三、审核内容1. 供应商资质审查：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；2. 生产能力审查：包括生产线、设备、工艺流程等；3. 质量管理体系审查：包括ISO9001、ISO14001等体系认证，以及内部质量管理体系；4. 产品质量审查：包括产品检验报告、合格证等；5. 售后服务审查：包括售后服务流程、响应时间、处理效果等；6. 信用状况审查：包括供应商信用评级、合作历史、不良记录等。

四、审核结果1. 供应商资质：本次审核的供应商均具备合法经营资格，营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证件齐全；2. 生产能力：供应商的生产线、设备、工艺流程等符合公司要求，具备满足公司需求的生产能力；3. 质量管理体系：供应商均通过了ISO9001、ISO14001等体系认证，内部质量管理体系完善；4. 产品质量：供应商的产品质量稳定可靠，检验报告、合格证等文件齐全；5. 售后服务：供应商的售后服务流程规范，响应时间短，处理效果良好；6. 信用状况：供应商信用评级良好，合作历史稳定，无不良记录。

五、改进措施1. 对供应商进行持续跟踪，确保其生产能力、产品质量、售后服务等方面的持续稳定；2. 定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施；3. 加强与供应商的沟通，提高合作效率；4. 建立供应商评价体系，为后续合作提供依据。

六、结论本次供应商审核工作圆满完成，供应商整体情况良好，符合公司要求。

供应商审核汇总如何写范文
这里有一篇供应商审核汇总的范文:
供应商审核汇总
一、审核目标
审核目标是对供应商进行全面评估,了解其质量、信誉、财务状况等各个方面,筛选出合格的供应商,为企业的采购提供参考依据。

二、审核内容
(一)基本资料审核
对供应商注册资料、法定代表人、股东情况等基本信息进行审核校验。

(二)质量管理能力审核
检查供应商是否建立完善的质量管理体系,是否取得9001等质量管理体系认证。

(三)生产能力审核
评估供应商的生产规模、生产线布局、设备投入等生产能力是否满足采购需求。

(四)财务状况审核
检查供应商的财务报表、富时行业排名、融资能力等,评估其财务状况是否稳定。

(五)技术研发能力审核
评估供应商的研发投入、研发人员配备、研发成果等技术研发实力。

(六)服务能力审核
检查后期服务实力,包括售后保障制度、售后服务网络覆盖范围等。

(七)经营概况审核
了解供应商的发展历程、所服务行业领域、主要客户范围及获奖记录等。

三、审核结果
综合各项指标评价结果,给出供应商“合格”或“不合格”的结果,并备注问题材料交由后续处理。

审核通过的供应商录入二级供应商库。

四、后续工作
定期对通过审核的供应商进行回访考评,把控其日常运营情况,及时解决问题。

供应商审核报告范文一、背景介绍二、审核目的1.评估供应商的能力和可靠性，确保其能够按时交付符合要求的产品和服务。

2.评估供应商的质量管理体系，确保其能够提供高质量的产品和服务。

3.评估供应商的环境和社会责任，确保其在生产过程中遵循相关法律法规和道德规范。

三、审核过程1.准备工作：确认本次审核的主要内容和目标，明确审核的时间和地点。

准备审核所需的文件和材料。

2.指定审核小组：由具备相关知识和经验的人员组成审核小组，担任审核负责人和审核员。

3.制定审核计划：根据供应商的情况和审核要求，制定详细的审核计划，包括审核的具体内容和时间安排。

7.汇总审核结果：根据实地审核和文件审核的结果，进行统计和汇总，提出审核意见和建议。

8.编写审核报告：根据审核结果，编写供应商审核报告，包括供应商的基本情况、审核结果、存在的问题和改进意见等内容。

9.审核结果反馈：将审核报告反馈给供应商，与其进行沟通和讨论，并要求其采取有效措施解决存在的问题。

10.监督和跟踪：定期对供应商进行监督和跟踪，确保其改进措施的有效性和持续性。

四、审核结果经过本次供应商审核，对供应商的能力、信誉、质量管理体系以及环境和社会责任等方面进行了评估。

根据审核结果，供应商在以下几个方面表现较好：1.供应能力：供应商具备足够的生产能力和物流管理能力，能够按时交付符合要求的产品和服务。

2.质量管理体系：供应商的质量管理体系完善，符合相关的国际标准和规范，能够保证提供高质量的产品和服务。

3.环境和社会责任：供应商遵守相关的环境保护和劳动法规，不存在违法行为和不良行为，具备良好的社会责任意识。

然而，也发现了一些存在的问题1.质量管理体系中存在一些不完善的环节，包括文件管理的不规范、过程监控不严格等。

需要制定明确的文件管理制度和监控措施。

2.环境和社会责任方面，供应商在废物处理和排污方面还存在一些问题，需要加强对环境保护的管理和监控。

五、改进意见基于以上问题和发现，对供应商提出以下改进意见：1.质量管理体系改进：制定完善的文件管理制度和监控措施，确保质量管理体系的有效运行。

合格供应商审核制度范本一、目的为确保公司采购的原辅材料、外购（协）件等物品满足生产和质量要求，降低采购风险，提高供应链管理水平，特制定本审核制度。

本制度主要对供应商进行审核和评价，确保所采购物品的质量和供应商的供货能力符合公司要求。

二、适用范围本制度适用于本公司所有供应商的管理和控制。

三、职责1. 采购中心负责本制度的具体实施和归口管理，包括供应商准入审核、过程审核和评估管理等。

2. 品质管理部负责采购物资的验证，对供应商提供的产品进行抽检、检验和质量分析。

四、审核要求1. 准入审核（1）采购中心制定供应商准入要求，建立供应商档案。

（2）根据采购信息，对供应商的经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核。

（3）必要时开展现场审核，以确保采购物品符合要求。

2. 过程审核（1）生产技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求，对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录。

（2）保证采购物品在使用过程中持续符合要求。

3. 评估管理（1）采购中心建立评估要求，对供应商定期进行综合评价，回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等。

（2）对结果为不满意的供应商，采取淘汰或改进措施。

（3）当采购物品的生产条件、规格型号、样品、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时，应对供应商进行重新评估，必要时进行现场审核。

五、供应商评价标准1. 质量管理体系：供应商应具备完善的质量管理体系，并取得相关认证。

2. 产品质量：供应商提供的产品应满足公司的质量要求，产品合格率应达到公司标准。

3. 供货能力：供应商应具备足够的生产能力和供货能力，确保按时交付订单。

4. 价格：供应商提供的产品价格应具有竞争力，同时符合公司的采购政策。

5. 服务：供应商应提供良好的售前、售中和售后服务，及时响应公司的需求。

六、审核流程1. 采购中心根据采购需求，启动供应商审核流程。

供应商审核检查表范本日期: _____________
供应商信息:
审核信息:
1. 公司背景信息
- 公司注册名称和地址是否和营业执照一致?
- 公司经营期限是否有效?
- 公司规模和员工人数是否符合要求?
- 公司主营业务是否与所需供应品相关?
2. 质量管理体系
- 是否获得ISO 9001认证或类似认证?
- 是否有质量管理手册和程序文件?
- 是否有持续改进的计划和验证措施?
- 是否有跟踪和纠正不良品的记录?
3. 生产能力
- 是否有足够的生产设备和设施?
- 是否拥有稳定的生产能力满足需求?
- 是否有品保团队进行质量把控?
- 是否有备份供应商或备用生产计划?
4. 供应链管理
- 供应商是否有合理的采购管理流程?
- 是否能够确保供货及时性和稳定性?
- 是否有库存管理制度和消耗追踪?
5. 财务状况
- 公司是否具有健全的财务管理系统?
- 是否能够提供财务报表和审计结果?
6. 法律合规性
- 公司是否遵守相关法律法规?
- 是否具有必要的许可证和证书?
- 是否存在过重大法律纠纷或违规记录?
备注:
______________________________________________________________________________ ___________
审核结论:
- 合格: □。

供应商名称物料重要度分级合格分数供应商地址物料类别联系人电话评审类型是否供货*通过体系认证3.审核内容评审项目标准评审情况评审项目标准评审情况现有哪几知明家供应商1、关键工序是否明确标识该供方排名第几名2、企业标准、检验作业指导书、设备操作指导书执行良好品质控制能力是否不低于标杆供应商。

3、员工培训、设备校正、保养符合要求必备的检验设备清单（图片见第一部分公司形象第二章）1、是否有文件记录控制程序，现场文件是否按文件要求进行控制？欠缺必备检验设备清单2、文件是否能保持其有效性、唯一性、合法性？1、是否建立品质整改流程？1、是否建立不合格品控制程序？并能按文件的要求操作。

2、是否对内部、外部质量问题进行分析、统计、纠正，并制定纠正、预防措施。

2、现场的不合格品标识、区隔是否规范，能避免不合格物料的误用。

3、对客户的投诉及质量问题是否建立档案并进行整改，同时对整改结果进行验证并可追溯。

3、不合格物料的处理是否规范,并经相关负责人审批？1、所评审物料生产的员工总人数1、品质部的组织构架、岗位职责是否完善。

人员配置是否齐全2、技术人员比例2、检验作业指导书是否完整，并能有效指导检验员检验3、厂房面积3、检验记录是否完整、可追溯4、主要生产设备、数量4、检测设备是否齐全、设备是否在校正期限内，能否保证检验结果的可靠性？条款号审核项目满分实际得分4.0加分项00 4.1综合质量管理4204.2来料过程质量管理8804.3制程过程质量管理15204.4成品过程质量管理480 4.5设备、仪器、模具、计量工具的管理263560折算成百分制得分00评审结论组长组员评审日期质量管理体系得分（百分制）6.审核成员新供方在现有供方中品质实力排名*必备检验设备（此条不符合，评审不合格）质量持续改善工厂规模关键工序控制水平文件管理不合格品控制检验水平总分5.审核结论4.质量管理体系评分明细主要问题点2.判定标准1、根据供方产品实现过程的复杂程度、规模及应达到的管理体系保证能力要求进行抽样调查评价；2、A类供应商86分＜评分≤100分；B类供应商76分＜评分≤85分；C类供应商66分＜评分≤75分，D类供应商≤65。

供应商审核计划范本供应商审核计划编制：质量保证部审核时间：2012年月日审核组成员：审核组长：审核：批准：本次供应商审核计划的目的是确认供应商的质量管理体系是否符合公司的要求，并针对审核中发现的问题，要求供应商采取纠正预防措施，提高其质量管理体系的有效性和效率，保证产品质量的稳定和提升。

供方现场审核标准及评分法则详见附件1.审核过程中，记录审核组成员的意见和结论，并形成报告。

如有变动，将及时通知受审核方和审核组成员。

附件1：供方现场审核标准序号项目内容评价项目评分标准1 管理职责及领导层的意识各部门职责是否明确，是否制定了质量方面的考核办法，领导层对顾客投诉、退货及公司内部重大质量问题的处理是否重视 ABC2 成品的贮存与检验成品的贮存和检验是否符合规定，是否能够满足产品质量要求 ABC3 产品开发及工艺保证能力是否具备资格的设计开发人员和试验人员，试验手段和能力是否具备，是否有自行设计、开发复杂产品的能力 ABC4 生产管理/生产能力生产管理是否规范，生产能力是否能够满足产品质量要求 ABC5 外协、外购件贮存及试验外协、外购件的贮存和试验是否符合规定，是否能够满足产品质量要求 ABC6 交付及服务在质量、服务和价格等方面是否采取了措施，以进行持续改进 ABC7 财务状况公司的财务状况是否稳定，是否能够保证产品质量的稳定和提升 ABC本次审核计划由质量保证部编制，审核组成员应在审核过程中认真记录意见和结论，并形成报告。

如有变动，将通过适当方式通知受审核方和审核组成员。

1）具备模具和检测工装的设计能力，并且试制手段齐全，试制工艺流程完善，包括试制和解决问题的记录齐全。

但是，试验手段不全，只能开发简单产品或部分零部件，设计控制不严密。

2）对顾客投诉、退货以及公司内部重大质量问题的处理能力还有待提高。

平时对一些重大问题不组织力量进行分析研究，只有出现了重大质量问题才引起注意，采取一些紧急措施，但尚能控制局面。

供应商审核记录范文一、供应商基本情况概述在供应链管理过程中，为了确保所选供应商的质量和可靠性，对供应商进行审核是非常必要的。

以下是对供应商进行审核的记录。

二、审核目的和背景为了验证供应商与公司的合作前景，确保合作双方的共同利益以及产品的质量和可靠性，公司决定对供应商进行审核。

三、审核过程1.预备阶段在预备阶段，我们首先收集了所有相关的供应商信息，包括供应商的注册证书、企业资质、质量管理体系认证等文件。

2.筛选阶段在筛选阶段，我们对供应商进行了初步的筛选，根据供应商的资质和信誉记录进行了初步评估。

经过筛选，我们选择了3家供应商作为进一步的审核对象。

3.文件审核我们对供应商的所有文件进行了仔细的审核，包括注册证书、企业资质、质量管理体系认证等。

通过文件审核，我们可以初步判断供应商是否具备与公司合作的资质。

4.现场审核对于通过文件审核的供应商，我们进行了现场审核。

在现场审核中，我们考察了供应商的生产设施、生产工艺、质量控制措施等，以确保供应商具备满足公司要求的生产能力和质量管理能力。

五、审核结果经过审核，我们得出了以下结论：1.供应商A具备了与公司合作的资质。

他们的生产设施先进，生产工艺精良，质量控制体系符合公司要求。

2.供应商B的生产设备和生产工艺有待改进，但他们的质量控制措施较为完善。

我们建议他们在改善设备和工艺的同时加强质量管理。

3.供应商C存在严重的质量管理问题，无法满足公司的要求。

建议暂停与供应商C的合作。

六、建议和改进措施1.建议与供应商A进行合作，并签订长期合作协议。

他们是可靠的合作伙伴，具备与公司长期合作的能力。

2.建议与供应商B合作，但在合作之前，我们要求他们改进设备和工艺，并加强质量管理体系的建设。

3.建议暂停与供应商C的合作，并在将来重新进行审核。

供应商C存在较大的质量管理问题，需要经过一段时间的改进和提升才能重新合作。

七、审核结论经过以上的审核过程和结果分析，我们得出了以下结论：1.供应商A具备与公司合作的资质，我们将与他们签订合作协议，并建立长期的合作关系。

XXXX供方审核报告（对内版）2019年XX月XX日，XX部门联合XX部门和XX部门对XX公司进行供方审核，现将该供应商现状向领导汇报如下。

一、XX公司基本情况1、组织架构请插入组织架构图。

2、销售情况XX公司为XX股份有限公司（以下简称“XX集团”）全资子公司，目前XX集团共有X家工厂（XX市X家X条线、XX市X家X条线、XX市X家X 条线），计划在XX市建厂。

XX集团成立于XXXX年，XX公司成立XXXX年。

除了XX产品外，XX产品和XX产品也是其集团公司产品。

XXXX年XX集团销售额约为XXXX万元，XX公司销售额约为XXXX万元，其中XX产品销售占比XX.XX%。

目前XX集团产能XXXX/年，其中XX公司产能XXXX万只/年。

目前该公司销售额排名靠前的客户有XX公司、XX公司、XX公司，其中XX产品占比约XX%，其目标成为XXXX。

3、市场及竞争对手情况根据介绍，目前XX集团在中国的竞争对手主要为YY公司，YY公司目前国内有X家各类XX工厂，已发展成为中国最大的XX企业。

此外，我们目前XX产品的合格供方——ZZ公司也是其竞争对手。

二、XX集团内部管理1、内部管理情况（领导者）目前员工数约为XXX人（此为集团人数，XX公司约XXX人），集团人均产值约为XXX.XX万元（XX公司为XXX.XX万元），其中质检人员XX人。

目前XX公司主要负责工厂的生产运营，原材料的采购、销售由XX集团总公司负责。

据XX集团的XX总介绍，XX集团定位就是为XXXX，做成具有全球竞争力的品牌，在第三方的调研报告中，XX集团排名靠前。

2、内部管理情况（员工）根据内部沟通，审核组认为，XX集团整体比较类似于XX公司，在某些方面优于XX，但在XX方面是远不如XX公司的。

现场审核发现，XX集团部门设置比较健全，部门间的沟通渠道畅通，这主要源于XX，员工管理层也相对较年轻，管理也比较规范。

但由于XX原因，会有XX的情况，据介绍，XX公司正在XX，以解决XX问题。