供方评审表(表格模板、DOC格式)

供方评审表供方单位名称:标实准得序号问题评审方法分分公司最高领导是否书面制订公布了通过交谈查文件资料:(有质量方针并公布2分;有质量方21(1 质量方针, 针1分;无0分)一1(2 公司内如何协调质量目标和跟踪其通过交谈、查阅有关资料和证据:(有质量目标并及时 2分;2 领实施结果, 有质量目标1分;无0分) 导1(3 公司内是否有促进和提高质量意识查计划及有关资料和证据:(有计划及资料2分;有计划无2 素的措施, 资料1分;无计划0分)质 1(4 有无良好的商业信誉, 查供货计划的执行率:(?95% 3分;?90% 2分;?85% 13分;，85% 0分;)1(5 新产品开发能力, 查新产品开发数:(?3只 3分;?2只 2分;?1只 1分;3 0只 0分;)2(1 公司内是否建立相应的质量管理机提供有关证据，查公司组织机构图:(有机构图明确职责22构、并明确职责、权限, 分;有机构图1分;无0分)2(2 是否授权质量检验人员的职责和权查经批准的授权文件:(有授权文件2分;无0分) 2限,二2(3 操作人员是否持证上岗操作, 查工人操作证:(有上岗操作证2分;无0分) 2 质2(4 是否有质量责任制考核制度, 查有关记录:(有制度并实施2分;有制度未实施1分;无02 量分) 管2(5 顾客的投诉，如何处理, 查有关记录:(有处理顾客投诉程序并实施3分;有程序实3 理施不完整2分;有程序无实施1分;无0分) 体针对不合格品是否落实责任，分析原查有关文件资料及记录:(有不合格品程序、有分析并制定系2(6 因采取纠正预防措施, 措施3分;有程序有分析、无措施2分;有程序无分析无措3施1分;无0分)是否按顾客的需要制定公司的生产按定货合同，查生产计划:(按合同制订计划并组织生产，3(1 计划并执行和组织生产, 按时完成5分;有计划并组织生产，延期3分;有计划并组5织生产，未按计划实施2分;无0分)3(2 是否按顾客产品的质量要求制订公查工艺文件的完整性、划现场使用的文件的有效性:(有工5 三司的工艺文件，并指导生产, 艺文件且是有效版本5分) 过3(3 是否编制检验计划和规定检验制度查计划、制度、记录:(有计划、规定制度、方法，并实施2 程和方法, 2分;有计划、制度、方法，未严格执行1分;无0分) 控3(4 不合格品如何实施控制, 查现场处置记录:(按不合格处理进行控制2分;无0分) 2 制3(5 工人是否做到“三按生产”, 车间现场查看工人的操作:(做到2分;未做到0分) 23(6 操作工人是否熟悉本岗位的操作技提问题询问工人:(熟悉2分;不熟悉1分;不具备技能02能, 分)1标实序号问题评审方法准得分分4(1 进厂的原材料是否进行验证和试查检验记录:(进行2分;未进行0分) 2 验,四4(2 采购的材料是否满足客户需要的产查采购清单和进货记录:(有清单有记录4分;有清单无记4 原品技术要求,不合格，如何处理, 录2分;无0分) 材4(3 采购的材料是否有生产厂家的质保查材料质保书:(有2分;无0分) 2 料书,管4(4 库房环境是否良好，符合储存条件, 仓库现场检查:(符合2分;不符合0分) 2 理 4(5 材料堆放是否整齐，标识是否清楚, 仓库现场检查:(按区堆放，标识清晰2分;无0分) 24(6 库房帐、卡、物是否相符, 查核仓库台帐、材料卡、实物:(有帐、卡且实物相符2分;2有帐、卡但实物不相符1分;无帐、卡0分)5(1 是否具有与产品要求相适应的加工查设备台帐、现场查看设备的加工精度:(有台帐且满足33设备, 分;无台帐2分;不适应0分)五5(2 是否具有与产品质量特性相适应的查计量器具、检测设备台帐，现场查看设备的检测精度:(有3 设检测设备、仪器、器具, 台帐且适应3分;无台帐2分;不适应0分) 备查计量器具的周检计划、查检测设备的操作规程及定期鉴定2 工5(3 计量器具及检测设备的维护保养记录:(有计划、有规程且记录齐全2分;有计划、有规程，装记录不全1分;无0分)现5(4 是否有设备维护保养制度, 查制度、现场查保养记录:(有制度、有记录2分;有制度2 场无记录1分，无0分)生产现场环境是否整洁，主干道是否查生产现场:(通道通畅，堆放整齐，标识清晰2分;不符25(5 通畅，工件堆放是否整齐，标识和状合0分)态是否清楚,6(1 操作工人是否执行自检、并留有记检查记录:(执行自检并有相应记录2分;自检但无记录12录, 分;无0分)6(2 检验人员是否执行首检、频次检和末查检验记录:(有制度且执行并记录齐全3分;有制度且执3检, 行、记录2分;有制度未执行1分;无制度0分) 六6(3 是否执行经最终检验合格后，才能入查检验记录:(有制度且执行5分;有制度未执行2分;无5 实库或出厂的制度, 制度0分)物6(4 出厂的产品是否按顾客的需要进行检查记录:(符合2分;不符合0分) 2 质包装和运输, 量6(5 公司是否制订售后服务制度，并执查制度和记录:(有制度有记录2分;有制度无记录1分;2 控行, 无制度0分) 制 6(6 产品供货合格率查质量业绩统计:(有二次批量退货为“0”分) 106(7 现场抽检合格率生产现场抽取5—10个零件:((1).质量符合验收标准36分;(2).主要关健尺寸符合产品图纸要求3分) 评审人: 评审日期: 年月日说明:采购部、质管部各一份。

合格供方评价表范本合格供方评价表
供方信息：
供方名称：
联系人：
联系电话：
供方评价参与人：
日期：
供方综合评价内容评价标准及要求评价结果评价意见
1.供方资质
- 是否具备相关行业资质和认证
- 是否有合法经营许可证
- 是否有相关项目经验和实绩
2.供方质量管理
- 是否有质量管理体系认证
- 是否有质量保证措施和检测设备
- 是否有完善的质量追溯机制
3.供方交付能力
- 是否能够按时交付产品或提供服务
- 是否有足够的生产能力
- 是否有紧急情况应对措施
4.供方服务能力
- 是否有完善的售后服务体系
- 是否能够及时响应客户需求
- 是否有有效的投诉处理机制
5.供方价格合理性
- 价格与市场行情比较
- 价格与产品或服务质量比较
- 是否有合理的价格优势
评价人签名：日期：追评人签名：日期：供方接受签名：日期：。

供方评价表一、供方信息：供方名称：供方联系人：联系方式：二、评价指标：1. 产品质量- 供方提供的产品能否满足要求，符合规格和标准？ - 产品是否符合承诺的质量标准？- 产品的外观是否符合要求？- 产品的性能是否稳定可靠？- 产品的使用寿命是否长？2. 交货能力- 供方是否按时交货？- 是否按要求提供货物数量？- 货物的包装是否符合要求？3. 价格合理性- 供方提供的价格与市场价格相比是否具有竞争力？ - 是否存在价格上的不合理要求或贵重品？4. 服务质量- 供方是否能及时回复询价？- 是否能够提供专业的技术支持？- 在产品使用过程中，是否能够及时解决问题？5. 售后服务- 供方是否能够提供及时的售后服务？- 在售后服务过程中，供方是否态度友好、回应及时？三、评价内容：1. 产品质量评价：- 对供方提供的产品质量进行评价，如是否达到标准、存在的质量问题等。

2. 交货能力评价：- 供方交货的准时性、货物数量与要求的一致性等。

3. 价格合理性评价：- 供方提供的价格与市场价格对比评价，是否合理、公正。

4. 服务质量评价：- 供方在询价、技术支持等方面的服务质量，如回复时间、解决问题的能力等。

5. 售后服务评价：- 供方在售后服务方面的表现，包括响应时间、服务态度等。

四、评价方法：1. 提供清晰的评价标准和评价表格，以便评价者按照统一的标准进行评价。

2. 要求评价者客观、公正地评价供方的产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务等。

3. 可以采取定期或不定期对供方进行评价，以跟踪供方的绩效并及时提出意见和建议。

五、评价结果：评价结果应客观、准确，并及时反馈给供方，以供其参考和改进。

评价结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，以便供方进行评估和改进。

六、评价改进：根据评价结果，供方可以对不足之处进行改进和提升，以提高产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务水平。

七、评价反馈：评价结果应及时向供方反馈，并与其进行沟通交流，以共同解决问题，改进服务，并建立长期良好的合作关系。