企业的生产与经营课件(PPT 46张)

格式：ppt
大小：2.42 MB
文档页数：47

下载文档原格式

企业的生产与经营PPT课件

C.只要是营利的组织都是企业 D.企业只要营利，就可以忽视社会效益
企业的生产与经营
4.我国法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司，股份有限公司最基本的特征是（ D ）
A.是企业法人
B.股份可以转让
C.股东对公司承担有限责任 D.向社会公开筹股集资
5.按组织形式划分，我国的企业可分为（ D ）
(1)国有企业
企业的生产与经营
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业 1、河南省团校
2、中国移动 3、康辉旅行社 4、中国红十字会 5、中国宇通 6、郑州市人民政府
企业的生产与经营
2.企业的类型
国有企业集体企业按所有制划分
私营企业
公有制经济→主体地位
混合所有制企业
个人独资企业
按组织形式划分合伙企业
有限责任公司
劳动者包括经营管理人员、技术人员、普通工人等。工作岗位有区别，但没有高低贵贱之分，都能有所作为，都应受到尊重。
企业的生产与经营
3.不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证
无德无才——难以胜任工作无德有才——为单位所拒绝有德无才——能吃苦但收入不高有德有才——广受欢迎
德才兼备
企业的生产与经营
企业的生产与经营
海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼” 理论，“休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。讨论：海尔的成功之路是什么？
市场设计顾客需求改善管理技术创新
3.提高质量，树立良好的企业信誉和形象
企业的生产与经营
诚信经营
企业的生产与经营

企业的生产和经营 PPT

企业的生产和经营
企业的含义和类型
名词解释：企业
企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。
判断下列哪些属于企业： ①百货商场②中国电信③中国银行④民主党派⑤工会组织⑥ 联合国组织⑦联想集团⑧中国一汽⑨中国青年志愿者组织⑩ 中国红十字会组织
企业有各种各样的组织形式.
企业的含义和类型
正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。
管理方法
调动
劳动者的积极性
提高
劳动生产率
降低
劳动消耗
生产
适应市场需求的产品
提高企业经济效益的主要途径
激活“休克鱼”
从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达 100% 。
股东以认缴额承担有限责任;公司均以其全部资产对债务承担责任.
最低为500万
股东以认购的股份承担有限责任;公司均以其全部资产对债务承担责任.
适用于中小型企业
适用于大中型企业
提高企业经济效益的主要途径
一、什么是经济效益？
1、含义：就是企业的产出与投入
的比例关系。
想一想:企业利润增加了，经济效益肯定也就好了？
起主体地位
①按所有制，可分为国有企业、集体企业、
企业的类型
私营企业、混合所有制企业
②按组织形式，可分为个人独资企业、合伙企业
公司制企业
在现代市场经济中,公司制企业占据着支配地位.
公司制企业
由_法__定__数__额股东组成，在法律上有__法__人__资_格__的企业。
优点

企业的生产与经营课件

▪
务实，奋斗，成就，成功。2020年12月8日星期二12时15分 37秒T uesday, December 08, 2020
▪
抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。20.12.82020年12月8日星期二 12时15分37秒 20.12.8
谢谢大家！
中国的大豆市场受制于四大粮商
▪ 世界四大粮商进场收购了我国70%以上的停工企业
▪ 第一家ADM(Archer Daniels Midland)，所以叫做A ;第二家邦吉(Bunge)是B开头的，叫做B;第三家嘉吉(Cargill)，C开头的，以叫C;第四家，路易达孚(Louis Dreyfus)， D。所以四大粮商的名字合在一起就叫做 ABCD。它们趁机低价收购中国破产的压榨企业，参股多家大豆压榨企业。
新闻回顾
首届中国亚欧博览会
第二课企业的生产与经营
一、提高企业的经济效益
1、企业的含义和类型
企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。
企业是营利性组织，能够自负盈亏，对自己的经营活动成果承担责任；
一、提高企业的经济效益
1、企业的含义和类型
企业必须拥有一定的财产，有自己的名称、组织机构和场所，要按照现行的法律、法规和有关政策规定办理相关的登记审批手续。
▪ 主要方法： ▪ 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和
形象。
▪ 在20世纪80年代，冰箱还是供不应求的紧俏商品，但海尔人为了追求一流的产品，果断砸掉76台有质量问题的冰箱，并明确提出“先卖信誉,再卖产品”。诚信是企业经营管理的黄金规则，这既是企业盈利的法宝，也是现代文明的基石和标志。
▪ 主要方法： ▪ 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 ▪ 第五，适度扩张，追求规模效益。

企业的生产与经营培训课程(PPT 38页).ppt

2000年我国技术工人的技术构成和文化构成
高级技工中级技工初级技工
技术构成 5%
35%
60%
大专及以上高中及技校初中及以下
文化构成 2.6%
29.4% 68%
注一：2000年发达国家高级技工占技工人数的40%以上；
注二：2000年我国15岁以上的文盲有8700万人，比德国的总人口还多
上海招聘会现场
荣誉只属于过去，人生需要面向未来，在工作中不断成熟，在生活中品味人生，他知道将来的路还很长，他需要用心走下去，让自己的人生轨迹射出多彩的光芒。
我劳动，我光荣
二、企业中的劳动者
1、劳动模范显身手
2、人力资源是第一资源 3、成为高素质劳动者
你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走，但只要保留我的人员。
商品生产者想要在激烈的市场竞争中取胜，可以有什么方法？

我们日常所消费的产品和服务，由谁来提供？

1
企业是市场经济最主要的主体，是市场经济微观基础，没有企业的生产经营和销售购买活动，市场经济就是无源之水、无本之木。
2

3
4
国美电器的发展史
1986年，17岁的黄光裕（那时他还叫黄俊烈）跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫"国美"的门面，那是一座二层小楼。先卖服装，后来改卖进口电器。
海尔总裁张瑞敏
如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你如何提高企业的经济效益，使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一？
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，

第一单元第2课企业的生产与经营

第一单元第2课企业的生产与经营
▪ 主要方法： ▪ 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。
▪ 第五，适度扩张，追求规模效益。
2004年12月8日，联想集团宣布以12.5 亿美元收购
IBM的PC业务
第一单元第2课企业的生产与经营
三、企业中的劳动者
1、劳动模范显身手
于凯：男，45岁，中共党员，首汽
股份公司的一名普通的出租汽车司机。
§ 个人独资企业往往规模较小，在小型加工、零售商业、服务业等领域较为活跃。
§ 设立个人独资企业应当具备下列条件： § 投资人为一个自然人；有合法的企业名称；有投
资人申报的出资；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；有必要的从业人员。
第一单元第2课企业的生产与经营
合伙企业是由两个以上自然人、法人和其他组织订立合伙协议，共同出资、共享收益、共担风险的经济组织。
第一单元第2课企业的生产与经营
▪ 主要方法： ▪ 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和
形象。
▪ 在20世纪80年代，冰箱还是供不应求的紧俏商品，但海尔人为了追求一流的产品，果断砸掉76台有质量问题的冰箱，并明确提出“先卖信誉,再卖产品”。诚信是企业经营管理的黄金规则，这既是企业盈利的法宝，也是现代文明的基石和标志。
§ 其中国有企业和集体企业是公有制经济，在国民经济中占主体地位；按组织形式划分，我国企业主要有个人独资企业、合伙企业和公司制企业。
第一单元第2课企业的生产与经营
外资通过并购中资企业
力图垄断我国核心产业
§ 8月26日，商务部在其网站上正式挂出《实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定》（以下简称《规定》），共12条。该规定于9月1日正式取代暂行规定，正式实施。

生产与经营课件-2024鲜版

生产与经营课件
2024/3/28
1
目录
2024/3/28
• 生产与经营概述 • 生产管理 • 经营管理 • 生产与经营的互动关系 • 生产与经营中的常见问题及解决方案 • 生产与经营的未来发展趋势
2
01 生产与经营概述
2024/3/28
3
生产与经营的定义
生产
指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。
市场调研不充分
加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，为制定营销策略提供依据。
营销策略不合理
制定有针对性的营销策略，包括产品定价、促销、渠道选择等，提高市场占有率。
品牌建设不足
加强品牌建设和管理，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
25
06 生产与经营的未来发展趋势
2024/3/28
8
生产组织
生产流程设计
设计高效的生产流程，包括工艺流程、生产线布局和设备配置等，以提高生产效率和质量。
2024/3/28
工作研究
分析和研究工作方法、工作环境和工作条件等，以提高工作效率和减少浪费。
劳动组织
合理安排劳动力，包括工人的招聘、培训、考核和激励等，以提高劳动生产率。
9
生产控制
管理创新
改进生产管理方式和方法，提高管理效率和管理水平。
组织创新
优化生产组织结构和管理流程，提高组织适应性和创新能力。
2024/3/28
11
03 经营管理
2024/3/28
12
经营策略
2024/3/28
确定目标市场
01
明确企业定位，选择适合的目标市场，制定相应的市场进入策

《企业的生产和经营》优秀课PPT52页

《企业பைடு நூலகம்生产和经营》优秀课
26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

企业的生产与经营课件(PPT 40页)

读了这两则案例,谈谈劳动者的素质对企业的影响。
求职场面
想一想
三幅图片说明了什么问题？
我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低
1、劳动力整体受教育程度低企用人理念
百事:与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3 大方面——专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性（潜能）。
安利：安利对人才的要求很基本，也很严格，五大要求配合了安利独特的企业文化及业务发展的需要。即优良的品格、良好的沟通能力、合作的团队精神、优秀的专业水准、良好的服务意识。
北电网络：“软”“硬”兼要在招聘过程中，北电更注重应聘者两大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就是他的专业技能；第二是软性指标，软性指标是越来越被重视的一些指标，比如敬业精神和勤奋，比如说团队精神，比如说沟通能力、学习能力、创新和解决问题的能力。
李斌的有哪些值得我们学习的地方？
案例分析
案例二
22岁的汪伟，毕业后被分配到某市人民出版社财务科当出纳员。一次，他核对账目总差八元钱，于是他随手拿起一张已经报销过的发票充抵，这样不仅平了账面，还多出了几元钱零花。就此汪伟产生了歹念。这钱来的容易，何不自筹资金出国？于是采用将旧发票重复报销、直接开支票提取现金等手段在短短一年里贪污3万多元。可好景不长，单位对他经手的账目进行清查，这时汪伟才明白自己走的是一条犯罪的道路。
家乡名企
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业 1、市第一中学
2、迎春派出所 3、阳光旅行社 4、市消费者协会 5、时代超市 6、东都制衣厂
探求新知
自学教材25-26 “企业的含义和类型”，独立解决以下问题：

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

（5）、适度扩张，追求规模效益。
北京普尔斯马特集团案例——被现金流勒住脖子 2004年，年销售额达60亿元、有分店近60家的北京普尔斯马特集团在不到半年时间销声匿迹。普马信奉从规模要效益，哪里能得到贷款，就去哪里开店。不脚踏实地的扩大，一味贪图数量，大量资金用于开设新店，资金周转非常紧张。此时，分店建设一旦停业，银行和供货商必定上门讨债；普马便希望开新店，用新店的贷款应付资金困难。这无异于饮鸩止渴，当银行收回贷款时，普马王国灰飞烟灭。
经济政治与社会
ห้องสมุดไป่ตู้
第一单元透视经济现象第2课企业的生产与经营
一、提高企业的经济效益二、企业中的劳动者
第 1 课时提高企业的经济效益
经济政治与社会
上一页
下一页
返回
退出
探求新知
自学教材P11—12“企业的含义和类型”，独立解决以下问题：
1、什么是企业？企业有何特点？ 2、企业按所有制形式、组织形式划分有哪些类型？ 3、在国民经济中占主体地位的是哪些类型的企业？
4、个人独资企业、合伙制企业、公司制企业各有何特点？
（注：组长检查组员完成任务的情况）
经济政治与社会
上一页
下一页
返回
退出
探求新知
一、提高企业的经济效益
（一）企业的含义和类型
• 1、含义：企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。
2、企业的特点： ①能够自负盈亏，对自己的经营活动成果承担责任； ②有自己的资产、名称、组织结构和场所； ③按照法律法规和有关政策规定办理相关登记审批手续。
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业 1、市第一中学 2、翠竹派出所
3、春秋旅行社
4、淮安第一人民医院
5、欧尚超市
6、凤竹制衣厂
经济政治与社会
上一页下一页返回退出
3、企业的基本形式（按所有制形式划分的类型）
国有企业
公有制经济
集体企业
私营企业及混合所有制企业
企业的基本形式（按组织形式划分的类型）
• 有限责任公司
股东数：50人以下最低注册资本：人民币3万一般适用于中小企业
• 股份有限公司（上市公司）
发起人：2-200人最低注册资本：人民币500万适合于大中型企业
想一想
你的职业生涯规划中, 将来如果想创业，那么创
业目标又是哪一类企业?基于什么原因?
经济政治与社会
上一页
下一页
返回
退出
回顾上一课所讲的内容
问题导入
家乡企业知多少？
以小组为单位，先组内交流、汇集每位同学所了解的当地企业。再选派
代表在班级交流，比一比，
哪个组、哪位同学最关注家乡？
经济政治与社会
上一页下一页返回退出
家乡名企
经济政治与社会
上一页
下一页
返回
退出
中等职业教育课程改革国家规划新教材经全国中等职业教育教材审定委员会审定通过
个人独资企业
由一个自然人投资、财产为投资者个人所有，并以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济组织。
合伙企业
由两个以上自然人、法人和其他组织订立合伙协议，共同出资、共享收益、共担风险的经济组织。
公司制企业
依法设立，由法定数额的股东组成的，以营利为目的的企业法人。
我国法定的公司形式（公司制企业的形式）
(2)创新技术、推动企业集约型发展。
我国每年企业交出的专利税有多少？P13
DVD机和DVD光碟的发明专利费手机主板专利费
思考：
昂贵的MP3专利费
请你说说中国企业利润低的主要原因是什么？
（3）提高质量，树立良好的企业信誉和形象。
马自达6危机：明星吸毒，品牌遭殃
2009年2月1日，奥运金牌王菲尔普斯吸食大麻的照片被英国媒体曝光，舆论震惊。尽管菲尔普斯在第一时间道歉，但美国游泳协会还是给予其3个月的禁赛处罚。随后，菲尔普斯在两家美国的赞助商宣布解除与菲尔普斯的代言合约。这一事件的发生令刚刚聘请菲尔普斯为代言人的一汽马自达措手不及。菲尔普斯吸食大麻的丑闻将一汽马自达推向了危机的漩涡。
连线职场
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，
海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。
• 评析观点： • 对产品质量来说，不是100分就是0分。 ——松下幸之助 • 先卖信誉，再卖产品。 ——海尔人的理念
（4）改善管理，提高企业经营管理水平。
讨论：一个班级其实就相当于一个企业，而班主任就是这个班级的第一级管理者，什么样的班主任（管理者）和管理方式会让你信服？反过来，如果你是班主任，你会如何管理你的班级和学生？
分组讨论：海尔的成功之路是什么？
（三）提高企业经济效益的途径
面向市场，开发适销对路的商品
创新技术，推动企业集约型发展
对策
提高质量，树立良好的企业信誉和形象改善管理，提高企业经营管理水平适度扩张，追求规模效益
（1）面向市场，开发适销对路的产品。
木有市场的产品效率越高，生产的越多，亏损会越大。
连线职场
22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984 年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从 1984年亏损147万的小厂，目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。2012年，海尔集团全球营业额实现 1631亿元。2012年，海尔品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔是全球大型家电第一品牌。海尔总裁张瑞敏