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一、装修房合理施工工序安排1、合理工序安排的原则及意义2、四阶段工序安排3、准备及工作面移交阶段4、湿作业阶段5、部品安装阶段6、验收、整改、移交阶段二、施工工序的合理穿插三、关键工序的质量控制要点1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排工序之间合理衔接的原则劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则1.2合理工序安排的意义幻灯片 2Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9装修房工序安排的四个阶段一、装修房合理施工工序安排施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及移交部品安装阶段验收移交阶段幻灯片 3Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—施工方进场会议参会单位、人员：参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等涂料施工技术要求明确工期要求：明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。
万科集团房地产精装修工程现场管理条例《精装修工程现场管理条例》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“万科品牌”，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部（项目公司）上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部（项目公司）评审签发。
同时，项目部/项目部（项目公司）须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
目录《管理手册》说明 (1)1 精装修施工管理流程 (2)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (4)1.2 精装修施工材料进场验收流程 (5)1.3 精装修施工工序流程 (6)1.4 精装修施工验收工作流程 (7)1.5 精装修工程移交工作流程 (8)2 精装修施工工艺作业指导书 (9)2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (9)2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (11)2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求 (12)2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)2.13 马桶安装工艺流程及质量要求 (22)2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (23)3 精装修施工管理措施 (25)3.1 土建与精装修交接面的移交注意事项 (26)3.2 安全文明施工及现场管理规定 (30)3.3 精装修成品保护要求及具体措施条款 (33)3.4 精装修工程维修保养协议 (37)4 精装修施工管理用表 (44)4.1 表格目录 (44)4.2 劳动力计划表 (45)4.3 材料进场计划表 (46)4.4 施工交接面验收表 (1)4.5 现场工程质量跟踪卡 (49)4.6 分户材料明细表 (50)4.7 施工日志（分户日清表） (51)4.8 装修房屋移交验收记录表 (52)4.9 装修房屋模拟移交记录表 (55)1. 1 精装修施工进场前准备工作流程精装修施工进场前准备精装修施工合同的签订根据项目开发要求，与施工单位沟通，制定精装修施工计划（包括进度计划、劳动力计划、材料进场计划），并通过公司评审。
万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。
WK品质管理制度-精装目录第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、工作职责 (3)第二章四化品质管理要求 (5)一、四化管理业务框架 (5)二、装修业务流程 (7)三、四化施工场地布置要求 (8)四、图纸标准化 (25)五、样板引路要求 (29)六、现场可视化管理 (30)第三章施工工艺品质管理要求 (60)一、饰面砖粘贴 (60)二、玻化砖、理石干挂 (65)三、涂饰工程 (68)四、厨卫间吊顶安装 (72)五、室内门 (83)六、地板 (87)七、柜体安装 (92)八、淋浴屏安装 (96)九、洁具安装 (99)十、石材铺装 (101)十一、电梯套口 (109)十二、电视背景墙安装 (111)十三、烟机灶具安装 (114)十四、护栏与扶手安装 (115)第四章成品保护品质管理要求 (116)一、成品保护基本原则 (116)二、成品保护标准做法 (120)三、工程交接验收单 (134)四、保洁要求 (135)第一章总则一、目的通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。
为房屋交付提供良好的基础条件。
大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架5/ 1396/ 139二、装修业务流程7/ 139三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。
1.3、大面积施工前,每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行,施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量.1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后,需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工.管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工.2。
2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后,进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2.3、吊顶石膏板封板施工前,需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。
2。
4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收,合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。
(包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置;接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）2。
5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。
2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
【厦门】万科批量精装修项目设计、采购、工程全面精细化管理( 6月28)【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年6月28-29日地点：厦门【课程背景】随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。
但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。
在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程精细化管理案例。
系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!通过翔实的精装修全程精细化管理案例，介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地产精装修的管控操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!【课程收益】■掌握住宅批量精装修的趋向和存在的题目及标杆企业精装修专业化细分的处置要领;■掌握住宅精装修要点和质量治理要领、准绳化制定及精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点;■掌握住宅项目精装修的设计、采购、工程等方面管理控制要领，学习行业内品牌企业老练的精装治理模式，鉴戒超越阅历。
【学员对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【金牌导师】袁老师(原万科精装修项目工程总负责人)历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。
深圳万科房地产有限公司项目工程总负责人，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。
深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。
恒大万科集团房地产精装修工程现场管理条例YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】万科集团房地产精装修工程现场管理条例《精装修工程现场管理条例》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“万科品牌”，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部（项目公司）上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部（项目公司）评审签发。
同时，项目部/项目部（项目公司）须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
目录《管理手册》说明 (1)1 精装修施工管理流程 (2)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (4)1.2 精装修施工材料进场验收流程 (5)1.3 精装修施工工序流程 (6)1.4 精装修施工验收工作流程 (7)1.5 精装修工程移交工作流程 (8)2 精装修施工工艺作业指导书 (9)2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (9)2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (11)2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求 (12)2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)2.13 马桶安装工艺流程及质量要求 (22)2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (23)3 精装修施工管理措施 (25)3.1 土建与精装修交接面的移交注意事项 (26)3.2 安全文明施工及现场管理规定 (30)3.3 精装修成品保护要求及具体措施条款 (33)3.4 精装修工程维修保养协议 (37)4 精装修施工管理用表 (44)4.1 表格目录 (44)4.2 劳动力计划表 (45)4.3 材料进场计划表 (46)4.4 施工交接面验收表 (1)4.5 现场工程质量跟踪卡 (49)4.6 分户材料明细表 (50)4.7 施工日志（分户日清表） (51)4.8 装修房屋移交验收记录表 (52)4.9 装修房屋模拟移交记录表 (55)1. 1 精装修施工进场前准备工作流程1.2精装修施工材料进场验收流程1.4精装修施工验收工作流程注:附表记录表》1.5精装修工程移交工作流程2.22.3墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)2.143.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、做好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、电器线路绝缘电阻测试机新风机试机等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
批量精装修工程管理方法批量精装修工程是一项复杂的任务，需要良好的组织和严格的管理。
以下是一些可以参考的批量精装修工程管理方法。
1. 预先规划：在开始任何工作之前，进行充分的规划和调研。
了解工程的范围、预算和时间限制等重要信息。
并制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务、工期和责任人等。
2. 项目管理：使用专业的项目管理工具，如甘特图或里程碑图，来跟踪工程的进展情况。
确保每个任务得到适当的分派和监督，并及时处理任何延误或问题。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链，确保材料和设备的及时供应。
与供应商建立合作伙伴关系，并与其保持密切的沟通，及时解决任何供应问题。
4. 人员管理：对于批量精装修工程，需要大量的工人和技术人员。
因此，有效的人员管理至关重要。
确保拥有足够的合格工人，并提供必要的培训和指导。
同时，与工人保持良好的沟通，鼓励团队合作和积极性。
5. 质量控制：确保工程质量是一个关键方面。
建立质量控制流程和标准，并对每个工作阶段进行检查和审查。
及时纠正任何质量问题，确保工程的最终交付符合预期要求。
6. 安全管理：在批量精装修工程中，安全是一个重要的考虑因素。
确保所有工人和工作人员遵守相关的安全规定和程序。
提供必要的安全培训和装备，并及时处理任何安全问题或意外事件。
7. 成本控制：批量精装修工程通常伴随着大量的成本和预算管理。
确保及时跟踪和记录所有的成本，并进行定期的成本控制和分析。
采取必要的措施来减少成本，并达到预定的目标。
8. 与相关方的沟通：与建筑业主、设计师、监理和其他相关方保持良好的沟通。
及时解决任何问题或变更请求，并确保工程的进展符合所有方的期望和要求。
综上所述，批量精装修工程管理需要一系列细致的计划、协调和执行。
合理规划、有效管理供应链、人员、质量、安全和成本等方面，将能够成功完成批量精装修工程，提高工程的完成质量和效率。
