行为科学管理案例.

第1篇一、案例背景幼儿园是孩子们成长的摇篮，也是他们形成良好行为习惯的重要场所。

良好的行为习惯对幼儿的未来发展具有重要意义。

以下将介绍十个幼儿园行为教育案例，旨在为幼儿园教师和家长提供参考。

二、案例一：分享行为【案例描述】小明是幼儿园大班的一名学生，平时性格内向，不愿意与同伴分享玩具。

在一次户外活动中，老师发现小明将玩具紧紧握在手中，其他小朋友都围过来想玩，小明却拒绝分享。

【教育方法】1. 老师通过故事讲解分享的重要性，让小明认识到分享的乐趣。

2. 鼓励小明在活动中尝试分享，并在分享成功后给予表扬。

3. 家长与幼儿园保持沟通，共同引导小明养成分享的习惯。

【教育效果】经过一段时间的教育，小明逐渐学会了分享，并在同伴中建立了良好的人际关系。

三、案例二：排队行为【案例描述】小丽是幼儿园中班的一名学生，她经常在排队时插队，不顾及其他小朋友。

【教育方法】1. 老师向小丽讲解排队规则，让她明白遵守规则的重要性。

2. 在排队过程中，老师引导小丽观察其他小朋友的排队行为，学习他们的耐心和秩序感。

3. 家长与幼儿园保持沟通，共同教育小丽养成良好的排队习惯。

【教育效果】经过教育，小丽逐渐养成了排队不插队的良好行为习惯。

四、案例三：礼貌用语【案例描述】小强是幼儿园小班的一名学生，他经常在与其他小朋友交流时使用不礼貌的言语。

【教育方法】1. 老师向小强讲解礼貌用语的重要性，让他明白礼貌是人际交往的基础。

2. 在日常生活中，老师引导小强使用礼貌用语，并及时给予表扬。

3. 家长与幼儿园保持沟通，共同教育小强养成良好的礼貌习惯。

【教育效果】经过教育，小强逐渐学会了使用礼貌用语，与其他小朋友的交往更加融洽。

五、案例四：爱护环境【案例描述】小芳是幼儿园大班的一名学生，她经常在幼儿园内乱扔垃圾。

【教育方法】1. 老师向小芳讲解爱护环境的重要性，让她明白保护环境是每个人的责任。

2. 在幼儿园内设置垃圾桶，引导小芳将垃圾放入垃圾桶。

3. 家长与幼儿园保持沟通，共同教育小芳养成良好的环保习惯。

幼儿园行为艺术大观：儿童行为管理案例解析作为幼儿园教师或者家长，儿童行为管理是一个非常重要的课题。

每个孩子都有自己独特的个性和行为特点，而对于教育者来说，如何正确引导和管理儿童的行为是至关重要的。

在这篇文章中，我们将通过一系列儿童行为案例来探讨幼儿园行为艺术，以期能够更好地理解和应对儿童的行为问题。

1. 儿童行为案例一：小明在幼儿园打闹捣乱小明是一个活泼好动的孩子，经常在幼儿园里打闹捣乱，给其他孩子和老师带来了困扰。

针对这种情况，我们可以采取一些措施来引导他。

我们可以给他设定一些规则和限制，告诉他哪些行为是不被允许的，然后及时给予奖励和鼓励，鼓励他遵守规则。

另外，我们也可以通过游戏和活动来引导他，让他将过多的精力和活力转移到有益的方向上，比如参加体育活动和手工课程等。

2. 儿童行为案例二：小红在幼儿园时经常哭闹小红是一个比较内向敏感的孩子，经常在幼儿园里哭闹，给老师和其他孩子带来了困扰。

对于这种情况，我们可以采取一些方法来帮助她。

我们需要给她提供一个安全、轻松和舒适的环境，让她感到自己是被接纳和理解的。

我们可以通过陪伴和引导来慢慢帮助她适应幼儿园生活，让她感受到他人的关爱和支持。

3. 儿童行为案例三：小李在幼儿园时经常与其他孩子发生冲突小李是一个比较叛逆的孩子，经常在幼儿园与其他孩子发生冲突。

对于这种情况，我们可以采取一些措施来引导他。

我们需要给他提供一个积极健康的情绪管理方式，引导他学会控制自己的情绪，避免轻易发生冲突。

我们可以通过制定一些合作游戏和共享活动来增强他的合作意识，让他懂得与他人和谐相处的重要性。

在幼儿园行为案例解析中，我们可以看到每个孩子都有自己独特的行为特点和问题，而对于教育者来说，正确的引导和管理是非常重要的。

通过以上案例，我们不仅可以更好地理解儿童的行为问题，同时也可以探索出一些行之有效的方法和措施来解决这些问题。

在实际的教育工作中，我们应该充分理解每个孩子的个性和行为特点，从而制定出更加切实可行的教育计划，为他们提供更加优质的教育服务。

幼儿园儿童行为管理经典案例详细分析幼儿园儿童行为管理经典案例详细分析随着现代社会的不断发展，对于儿童行为管理的重视与日俱增。

幼儿园是儿童成长的起点，良好的行为管理不仅对于幼儿自身的成长有着重要意义，也是对整个教育体系的良好开端。

在幼儿园儿童行为管理这一主题上，我们需要深入探讨，并结合经典案例来详细分析。

一、案例一：小明打小红事件在幼儿园儿童行为管理的案例中，小明打小红事件是一次典型的例子。

事件的起因源于小红无意中将小明的玩具损坏，小明因此产生了情绪化的行为，用手打了小红。

在这一案例中，我们需要从多个方面进行分析：1. 事实再现：首先需要对事件的整个过程进行再现，包括事件发生的时间、地点、参与者等。

2. 行为原因分析：其次需要对小明打小红的行为进行原因分析，从心理、情感等方面深入挖掘小明的内在动机。

3. 幼儿园处理方法：幼儿园应如何处理这一事件？处理过程中可能存在的问题和不足是什么？是否采取了有效的解决措施？4. 教育意义总结：最后需要对这一事件进行总结，结合幼儿园儿童行为管理的理论知识，提出相应的教育意义。

二、案例二：小芳与老师的沟通问题另幼儿园儿童行为管理还涉及到幼儿与老师之间的沟通问题。

小芳在幼儿园遇到了一些情绪问题，但她却很难向老师表达自己的内心真实想法。

这一问题在儿童行为管理中也是一个常见的挑战。

对于这一案例，我们需要从以下几个方面进行深入分析：1. 沟通障碍的原因分析：首先需要挖掘小芳与老师之间沟通问题的根源，从幼儿的成长环境、家庭教育等多个方面进行深入分析。

2. 儿童情绪管理：针对小芳的情绪问题，幼儿园应如何进行情绪管理？老师又应如何引导小芳主动表达情感？3. 沟通技巧培养：针对小芳与老师的沟通问题，如何进行沟通技巧的培养？幼儿园应该施行怎样的措施来帮助幼儿与老师之间建立有效的沟通模式？4. 教育意义总结：需要对这一案例进行深入总结，并探讨其中蕴含的教育意义与启示。

在幼儿园儿童行为管理的过程中，以上两个案例提供了不同类型的挑战与需求。

组织行为学案例案例1沃尔沃的工作再设计汽车制造业是瑞典工业中一个重要领域，而沃尔沃（Volvo）汽车公司又是其中的佼佼者。

按全世界标准，它算不上大公司。

从60年代中期起，它的汽车出口翻了一番，占它全部销售额的70%，虽仅占世界汽车市场的2.5%，却已占瑞典全年出口总额的8%以上，可称举足轻重了。

该公司的管理本来也是一直沿用传统方法，重技术、重效率、重监控。

直到1969年，工人的劳动态度问题已变得十分尖锐，使该公司不得不考虑改革管理方法了。

沃尔沃公司领导分析了传统汽车制造工作设计，认为它最大的问题是将人变成机器的附庸。

所谓装配线不过是一条传送带穿过一座充满零部件和材料的大仓库罢了。

这套生产系统的着眼点是那些零部件，而不是人。

人分别站在各自的装配点上，被动地跟在工作件后面，疲于奔命地去照样画葫芦而已。

这套制度的另一个问题，是形成了一种反社交接触的气氛。

工人们被分别隔置在分离的岗位上，每个岗位的作业周期又那样短（一般为30至60秒），哪容他们偷闲片刻去交往谈话？沃尔沃先是设法用自动机器来取代较繁重艰苦的工作，不能自动化的岗位则使那里的工作丰富化一些，又下些本钱，将厂房环境装饰得整洁美观。

目的是想向工人表明，公司是尊重人的。

但随即发现这些办法治标未治本。

公司觉得在工作方面要治本，必须进行彻底的再设计。

他们在当时正在兴建的卡尔玛新轿车厂，进行了一次著名的试验。

卡尔玛轿车厂总的设计原则，希望体现以人而不是以物为主的精神，因而取消了传统的装配传送带。

以人为中心来布置工作，就是要使人能在行动中互相合作、讨论，自己确定如何来组织。

管理要从激励着眼，而不是从限制入手。

只有对孩子才需要限制，对成熟而自主的成人则宜用勉励而不是监控。

所以，该厂工人都自愿组成15至25人的作业组，每组分管一定的工作，如车门安装、电器接线、车内装潢等。

组内可以彼此换工，也允许自行跳组。

小组可自行决定工作节奏，只要跟上总的生产进程，何时暂歇、何时加快可以自定。

MBA课程组织行为学（阅读材料）李雪峰编辑2003年4月案例与参考1旧时中国企业在经营中就十分重视企业的伦理观、价值观的作用。

受儒家文化的熏陶，“和为贵”、“和气生财”、“先义后利”、“诚信为本”等都是企业重视的观念。

它们用这些理念来调整企业与社会、企业与顾客和竞争者的关系，以及企业内部的人际关系。

例如，清代山西的票号曾在全国信用行业声名远扬。

它们的一个典型特征是，用一整套价值理念和规章制度规范企业的行为和人际关系。

如大德通票号就有这样的规定：“各处其位，皆取和衷为贵，在上位者宜宽容爱和，慎勿偏袒；在下位者，亦当体量自重，无得放肆”。

以此倡导和衷共济精神。

案例与参考22002年8月10日，美国联邦法院同意受理南非种族隔离制度受害者的起诉申请。

他们起诉美国花期银行、IBM公司等企业帮助种族隔离政权做了它们不该做的事情。

他们同样也对英国巴克莱银行、英国石油公司等企业提出诉讼。

案例与参考390年代末，微波炉生产企业格兰仕准备出让一部分国内市场，集中精力向国外发展。

这时另一家同行企业在一些媒体上发表文章说，连做羽绒服出身的也做起了微波炉生意。

这番言论有明显的攻击该企业之嫌，在企业内引起强烈反响，一些员工感到受到侮辱，非常气愤。

为此，该企业决定调整策略，在加快拓展国外市场的同时，继续巩固自己的国内市场。

案例与参考4 塔克贝尔公司的企业变革总部在美国的塔克贝尔公司是一家经营墨西哥风味食品的快餐连锁店。

80年代初，它的年销售额是5亿美元，拥有1500家餐馆。

那时，它正陷入困境，年增长率为-16%，而全行业是6%。

后来，它在新CEO约翰·马丁的领导下开始了一系列变革。

到1995年，它的销售额达到47亿美元，在世界各地的餐馆有2万家。

80年代初的塔克贝尔公司，是一种重视分工，忽视流程的组织。

公司的组织结构自上而下，有多个管理层次。

上级指挥和控制下级，每一层管理的主要职责是牢牢盯住下面的一层。

事无巨细都依据操作手册，还包括一本如何解释其他手册的手册。

幼儿园行为艺术：小班儿童独立行为管理案例在幼儿园的教育工作中，独立行为管理一直是一个重要的课题。

小班儿童正处在人生的起步阶段，他们的行为习惯的养成和行为管理对他们的成长至关重要。

下面，我们将通过一个小班儿童独立行为管理的案例来深入探讨这一课题。

案例：小明是我们班一个活泼可爱的小朋友，但是在班级生活中，经常表现出一些不太好的行为习惯，比如说不听老师的话、不和其他小朋友共享玩具等。

对于这些问题，老师们曾经多次进行了耐心的教育和引导，但是效果不太好。

后来，我们决定采取一些特殊的方法来管理他的行为，以期望他能够更好地融入班级生活，并养成良好的行为习惯。

解决方案：1. 鼓励自我管理：我们在班级中开展了一系列关于自我管理的教育活动。

通过让小明参与制定班级规则、参与班级值日等方式，帮助他充分认识到自己的行为会对整个班级产生影响，并激发他自我管理的意识。

2. 奖惩并重：在管理小明的行为过程中，我们注重奖励和惩罚并重。

对于他的一些积极的行为，我们及时给予表扬和鼓励，同时对于一些不良的行为也要及时进行批评和惩罚，让他明白什么样的行为是应该受到赞扬的，什么样的行为是应该受到譴责的。

3. 配合家庭教育：除了在班级中进行行为管理外，我们还积极配合小明的家庭进行教育工作。

与家长进行沟通交流，共同制定一些家庭和班级相呼应的教育方式，加强对小明的行为管理。

效果评估：经过一段时间的努力，小明的行为管理取得了明显的进步。

他开始能够更加自觉地遵守班级规则，更加愿意与其他小朋友共享玩具，并且在生活中逐渐养成了一些良好的行为习惯。

他的成长过程也给了我们很多启示，即独立行为管理是一个需要全方位多角度干预的过程，需要班级、家庭和个体本身的共同努力。

结语：从这个案例中可以看出，小班儿童独立行为管理是一个综合性的过程，需要学校、家庭和孩子本人的共同努力。

只有充分调动各方面的资源和力量，才能有效地帮助孩子养成良好的行为习惯，为他们的成长奠定良好的基础。

H公司行为科学应用：H公司是一家电器生产企业，多年来在市场上有不俗的表现，消费者也颇为认可。

1990年，公司张总经理因年龄已大，身体也不够好，提出了辞职退休的要求。

董事会再三挽留不住，只得另外聘任年轻有为的李志强先生为公司新的总经理。

临别时，张总告诉他的后任李志强先生：“我公司过去之所以取得良好的业绩，在市场的竞争中保持了相当大的优势和市场份额，全依赖公司员工上下一条心，有很强的凝聚力；只要万众一心，就没有战胜不了的困难。

希望李总千万不要忘了这一点。

”对于张总的一番话李志强颇为赞同，深感自己责任的重大，因为自己过去虽然也做过一些高级管理工作，但大都与业务有关，如何激励员工保持凝聚力的确未曾很好实践，也缺乏经验。

李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究，召开了一些各职能部门管理人员、公司一般员工的座谈会，了解情况。

一个月后一个增强企业内部和谐氛围，增强员工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了，于是他召开了总经理办公会议，诸副总们、部门经理们一起讨论他的方案。

“各位同事，经过一个月的了解，我感到H公司的确是在各方面都有骄人业绩的公司，管理方面尤其突出，这些成绩的取得的确应归功于全体员工上下一条心，把公司看作是自己的家，把公司的事业看作是自己的事业来努力。

这方面我们应该继续下去，即过去各种好的做法可以不变，大家可以大胆地照原来的惯例进行工作。

我也注意到成绩的背后，在经验的背后，还有一些问题尚未解决，例如员工间、部门间因工作产生的纠纷近来时有出现，纠纷出现是正常的，问题是解决的方法。

我们原来采用的方法是由上级或上级部门裁决，裁决后尽管纠纷各方面都服从了，但我知道其中一定有一方心中不痛快或不服帖，如果长此以往，必定会使我们公司凝聚力强、上下一条心的集体精神遭到破坏。

把青蛙扔进开水锅里它倒死不了，因为它能马上跳出来；而把青蛙放进温水里慢慢加热使它在不知不觉中送了命。

为此，我们提出一个解决员工间、部门间工作纠纷的新方案。

幼儿园儿童行为管理案例分析与解决方案共享在幼儿园教育中，儿童的行为管理是一个重要且常见的问题。

儿童正处于成长发育的关键阶段，他们的情绪和行为受到各种因素的影响，幼儿园老师需要有有效的行为管理策略来引导和教育孩子。

本文将通过案例分析的方式，共享幼儿园儿童行为管理的解决方案。

案例一：小明的暴力行为小明是一位3岁的幼儿，最近他经常出现打人的行为，无论是在课堂上还是在操场上，都有其他孩子遭受到他的攻击。

这种暴力行为已经严重影响了其他孩子的学习和生活，幼儿园老师迫切需要解决这个问题。

解决方案：1. 深入了解孩子的原因：老师需要与小明进行沟通，了解他打人的原因。

可能是因为情绪受到了刺激、受到了他人的欺负或是家庭环境的影响。

只有明确了解原因，才能有针对性地进行干预和引导。

2. 培养孩子的情绪管理能力：针对小明的情绪问题，老师可以通过引导他参与一些情绪管理的活动，例如游戏、故事、绘画等，让他学会用语言表达自己的情绪，而不是通过暴力行为来释放情绪。

3. 增加交流和互助：组织孩子之间的互助活动，培养他们之间的友谊和合作意识，通过与其他孩子一起玩耍和学习，让小明懂得与他人和睦相处。

案例二：小花的固执行为小花是一位4岁的幼儿，她经常出现固执的行为，无论是在吃饭、上厕所还是做游戏，都要按照她自己的想法来，一旦受到阻挠就会情绪失控。

这种行为严重影响了教师的教学秩序和其他孩子的学习氛围。

解决方案：1. 给予适当的自主权：针对小花的固执行为，老师可以适当给予她一些决策权，例如让她自己选择一些活动，或是参与一些决策性的游戏，让她学会尊重自己的选择，也学会在合理的范围内掌控自己的权利。

2. 引导孩子的自我认知：通过一些观察、记录和反馈的方式，帮助小花了解自己固执行为的后果，让她意识到自己的行为对他人产生了影响，促使她意识到与他人协调和谐共处的重要性。

3. 制定规则和奖惩机制：在幼儿园中，老师可以制定一些简单明确的规则和奖惩机制，让小花明白哪些行为是可以接受的，哪些行为是不可以接受的，以此来规范她的行为。

幼儿园小班行为管理：儿童行为管理案例分析在幼儿园小班的教学过程中，行为管理一直是老师们关注的重要问题。

儿童的行为管理不仅仅是教师的责任，也是家长和整个社会的责任。

在实际的教学活动中，我们经常会遇到各种孩子的行为问题，这就需要我们采取一系列有效措施来管理儿童的行为。

以下是一个幼儿园小班的行为管理案例，通过对该案例的分析，我们可以更好地理解儿童行为管理的有效方法。

案例：小明是幼儿园小班的一名学生，他的个性比较内向，对新的环境和人际关系不太适应，经常表现出焦虑和不安定的情绪。

在上学期间，小明经常会哭闹、撒泼，影响到班级的教学秩序和其他孩子的学习情绪。

老师们一直在尝试各种方法来帮助小明调整情绪，但效果并不明显。

分析与解决方案：1. 深入了解孩子的个性与情绪问题：教师们需要对小明的家庭环境、成长背景、个性特点等进行深入了解，以便更好地理解他的情绪问题。

了解孩子的情感需求和心理特点，对教师合理地选择行为管理策略至关重要。

2. 与家长进行沟通和协作：教师应积极与小明的家长进行沟通，共同探讨孩子的情绪问题，并与家长协作，寻找解决问题的方法。

家长在家庭中的教育方式和孩子的行为状态也会对幼儿园的行为管理产生影响，因此与家长的配合是非常必要的。

3. 个别化关怀和教育：针对小明的内向个性和情绪问题，教师们应该给予更多的个别化关怀和教育。

通过与小明建立亲密关系、提供情感支持等方式来帮助他逐渐适应学校生活，并减少不稳定情绪的发生。

4. 借助游戏和活动辅助教育：在日常的教学活动中，教师们可以通过安排一些适合小明个性特点的游戏和活动，来帮助他更好地融入集体，增强自信心和人际交往能力。

通过游戏和活动的方式解决儿童的行为问题往往更容易被接受和理解。

5. 培养积极的行为习惯：在日常的教学中，教师要重视对小明的行为的引导和训练，鼓励他养成积极的行为习惯，如遇到困难可以主动求助老师和同学，学会控制自己的情绪等。

及时给予表扬和奖励，增强他的积极性。