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您的努力学习是为了更美好的未来！金山网络CEO傅盛演讲大家好!非常高兴和大家来探讨一个时下最热门的话题，拼爹时代。
去年的互联网大会我说互联网进入了拼爹时代，被很多人嘲笑。
其实在今年看来互联网的大宗并购不断风起云涌，大宗投资也越来越多。
今天的互联网是一个真正的新的时代，也就是俗称叫拼爹时代。
其实拼爹只是一个形象的说法，这是一个和**无关，只和商业有关的词汇。
我说完这个词汇之后我们一贯的竞争对手用各种方法进行**的嘲笑，我觉得这是浅薄和无知的表现。
爹无非只是一种资源，在互联网越来越发达的今天借助资源和他人的力量帮助自己成功，将是这个时代的主旋律。
创业者在这样的一个时代里面出路在哪里?从今年百度天价收购91，到阿里巴巴入资新浪微博，到各种各样的团队要么被收购，要么被投资，我们看到了几大巨头的身影。
很多人会说这是不是一个扼杀创业的时代，其实我倒觉得这对于创业者来说是一个更好的时代。
因为在以前你创业要么被大公司抄袭，要么只能等待最后机会渺茫的IPO，而IPO对于绝大部分创业者来说是永远看不到这一天的。
今天之所以出现了巨头们对创业者的收购、对创业者的投资，其实更意味着整个互联网在加速发展，创业者的崛起不再会因为领先者的抄袭被打压，这也是巨头们经过这么多年真正认识的道理。
所以对于创业者来说，除了被抄袭、IPO之后多了一条新的路线，也就是说可以有并购和被投资的机会。
所以我们认为拼爹时代才是一个更好的创业时代，因为在这样的创业时代里面你有了更多的机会去实现你的梦想，借助了各方的资源来帮助你完成梦想。
下面才是我演讲的重点，我们把爹化为三种类型，分别叫做亲爹、后爹和干爹。
什么叫亲爹呢?就是全资并购，让你变成他公司的一部分，自从并购你以后不再从此类里面开展自己的业务�1热缢�91手机助手被百度的全资并购。
如何在职场上，成为「不可替代」的人？你值多少钱，在于你会被多大的代价取代。
你赚多少钱，由什么决定？最近有一档综艺节目叫《我和我的经纪人》。
在节目中，乔欣的经纪人——杨天真直言不讳地点出乔欣出道以来“不够红”的原因：“她年轻、清爽，但是这些特点并不典型……她没有绝对的「不可替代性」”。
很多时候，我们会以为，我们有多少价值跟我们的学历、能力、过往的成绩挂钩。
但是其实，这是一个天大的误会。
我们值多少钱，只跟我们的不可替代性唯一相关。
老板决定你的薪水时，心里有一杆秤，秤左边是你现在的收入，秤右边是你此刻的价值。
这里的两个关键词，一是此刻：不是你过往的总价值，而是你此时此刻的价值；第二个词，是价值，它不是贡献。
贡献是你给公司创造了多少业绩。
而价值，是如果我不用你，随便招一个人，最少得花多少钱。
设想你曾给公司赚过1亿，你现在的工资是1万块。
但只要我能从市面上找到一个我给他1万块钱，他就能很好的完成你现在工作的人。
那你的价值就是1万，我不会觉得亏欠你。
简言之，你到底可以被多大的代价替代，你就值多少钱。
什么是「不可替代性」？不可替代性由三种核心优势定义，分别是“技术碾压” “跨界碾压”“认知格局碾压”。
这三个层级也是逐级碾压，越往后，越难以被替代。
第一级——技术碾压阿里巴巴有个传奇人物，花名“多隆” 。
从2000年加入阿里巴巴以来，他只做一件事：敲代码。
即使在阿里的层级已经是P11（高级管理），他依然坚持在一线写代码。
在阿里，工程师多隆就是一个“神”一样的存在。
阿里的工程师中间盛传着：“有问题，找多隆”。
多隆的不可替代性，就是他的技术碾压。
技术碾压就是在一个专业的领域，以五年、十年为人生刻度，专注进去，成为专家，会别人不会的，解决别人解决不了的。
但是，在技术优势里，有三个常见的误区。
1.“付出就有回报”：我们曾提到“一万小时定律”。
看这个名字，很多人会以为，任何事，只要专注进去一万小时，就一定能成为大师。
这个概念，最早是《异类》这本书中提出来的：“1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件”。
傅盛：自我进化是一切
傅盛
【期刊名称】《创业邦》
【年(卷),期】2017(0)12
【摘要】自我进化并不是一件轻松的事情。
它有非常多的障碍，其中最大的障碍就是ego。
【总页数】4页(P18-21)
【关键词】傅盛;企业家;企业管理;经营策略
【作者】傅盛
【作者单位】猎豹移动
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91;F270
【相关文献】
1.猎豹CEO傅盛:r用无比热爱进化机器人时代 [J], 刘京运
2.自我意识与人类进化——萧伯纳创造进化论在《皮格马利翁》里的体现 [J], 夏莲
3.猎豹CEO傅盛：用无比热爱进化机器人时代 [J], 刘京运;
4.猫豹移动CEO傅盛用进化的思维去发现机会 [J], 无;
5.自救方法三：自我调节、自我进化演化经济学：由问题而产生的自我进化 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
后来，我们到珠海，面临珠海几百个同事，我跟大家说：我们是为了一个简单的目的而来，就是能够和大家一起把这家公司做好，一起去做这个世界上超一流的软件。
我还在想，怎样能够让这家公司变得更简单。
我不喜欢被人合影的那种感觉，一点也不喜欢。
我更喜欢非常简单地交流，简单地沟通，为了一个事情而去讨论甚至争吵。
乔布斯说过，聪明的人是不需要自尊的。
换句话来说，是不需要去从自我的角度出发，与他人进行斗争。
是需要从一件事情出发，从一个独一无二的角度出发，这件事就是我们能不能做成全球一流。
也许我们也会面临很多公司壮大之后的问题，比如信息沟通的问题，也会面临更多不同的背景，不同文化的人加入的问题。
但是，猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的。
而且我也一定会以此为目标，保证这家公司的足够简单。
创业必须要有上帝思维：通过不断试错，去找到正确的路径猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。
那么什么是创业？张泉灵说她在央视做了很多事情。
我说，其实创业，和在一个大平台上做事，最大的不同就在于，你必须要有上帝思维。
你必须知道，当所有的一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速的往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。
为什么我们能够从一个很小的屋子里，一步一步走到一个上市公司，甚至今天又开始了自己新的旅程，你要知道，这并不是因为我们有多聪明。
我面对张泉灵的时候我知道，我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板，最大的秘诀就来自于能够快速向前。
因为你不断地快速向前，不断地冲破困难，才可能在错综复杂的局势当中找到出路。
永远不要去简单地抱怨困难，你的目的是解决困难，解决问题。
这就是猎豹移动必须有的心态。
我最近一直在思考的问题是，当我们上市以后我们应该怎么走，我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。
把这家公司当成零，过去的五年当做从来没有过。
那么现在，我应该怎么做？所以，“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。
傅盛《认知三部曲》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。
认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
【关键字】励志人物傅盛：一路走来傅盛简介傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。
他来北京本为考研，迫于生计，走入职场。
2002年，傅盛加入3721，开始跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到360安全卫士总经理。
2008年8月傅盛从奇虎离职，后转做投资。
翌年9月，傅盛创立可牛影像，并在与前东家奇虎签下的18个月竞业禁止协议期满之后，推出可牛杀毒，重新杀回互联网安全领域。
直到2010年11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任ceo。
傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿祎与雷军。
前者将其带入安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为让人看不清的“罗生门”；后者为其创业投资，将其拉回安全软件行业，并将其推至金山网络ceo之位，可谓赏识有加。
时也？运也？人也？站在2012的门槛上，傅盛总结其已知人生有四个重要的点，一是入对行，二是做好产品，三是创业可牛，四是做金山网络ceo。
他还强调“势”————时势造英雄，“势”是环境，是先决条件，没有“势”其他都免谈，个人有多大能力都是白搭。
我的成长特别草根去年5月，我回了一趟母校，拜见恩师。
恩师看着我说：“以前有句话，‘心有多大，舞台就有多大’，现在想来未必正确。
更多的时候，是‘舞台有多大，心才有多大’。
一个人的成长依赖于环境，如果当年你选择留校，我相信今天看到的一定是完全不同的你。
”对恩师的这番话，我深以为然。
和那些出身名校或者海归的互联网精英们相比，我的成长特别草根。
我生于1978年，在江西长大，在山东上大学。
1995年考到山东工商学院，完全是一场意外。
那时是先填志愿再考试录取，这所大学是我随手填写的第二志愿，想不到竟真被调剂到这里。
幸运的是，当时虽是三流学校，却有一流老师。
一位英语老师对我说：“大学，是你成为你想成为那种人的地方。
无限极青少儿成长六件事青少年时期是一个人成长的重要阶段，也是塑造人格和习惯的关键期。
在这个阶段，家长和教育者的引导和教育起着至关重要的作用。
无限极青少儿成长六件事，指的是在青少年成长过程中应该注重培养的六个方面的能力和品质。
这六件事分别是：品德修养、学业发展、兴趣培养、身心健康、人际关系和社会责任。
品德修养是青少年成长过程中最为基础和重要的一项能力。
品德修养包括道德观念的培养、行为规范的塑造等方面。
家长和教育者应该教育青少年要有正确的价值观和道德观念，培养他们尊重他人、守规矩、有责任感和爱心等良好品质。
学业发展是青少年成长过程中的重要任务之一。
青少年时期是知识学习的关键时期，他们应该注重学习，培养良好的学习习惯和方法。
家长和教育者可以帮助他们制定学习计划，指导他们合理安排时间，培养他们的学习兴趣和动力，提高他们的学习能力和成绩。
第三，兴趣培养是青少年成长过程中的重要内容之一。
青少年时期是培养兴趣爱好的黄金时期，他们可以通过参加各种活动，尝试不同的兴趣爱好，发展自己的特长和潜力。
家长和教育者应该鼓励他们多参与社团活动、课外班和兴趣小组等，培养他们的兴趣爱好，丰富他们的精神世界。
第四，身心健康是青少年成长过程中的重要保障。
青少年正处于身体和心理发育的关键时期，他们应该注重锻炼身体，培养健康的生活习惯。
家长和教育者可以组织他们参加体育运动、户外活动等，帮助他们建立健康的生活方式，保持良好的身心状态。
第五，人际关系是青少年成长过程中需要关注和培养的一项能力。
青少年开始接触社交，需要学会与他人相处、合作和沟通。
家长和教育者可以给予他们适当的社交机会，教导他们与他人友好相处，培养他们的合作意识和团队精神，提高他们的人际交往能力。
社会责任是青少年成长过程中的重要素质之一。
青少年应该具备关心社会、关爱他人的意识和行动。
家长和教育者可以引导他们参与公益活动、志愿服务等，培养他们的社会责任感，让他们学会为他人、为社会做贡献。
傅盛：互联网好学生站在大佬的肩膀上放下与超越起家于360的傅盛，在没有什么资源的情况下弄出了360安全卫士。
离开360后，来到雷军旗下，让傅盛成为金山网络CEO，最终赴美上市。
i黑马不禁要问，傅盛，终究是一个站在巨人肩膀上的巨人?还是巨人们背后的顶梁柱?在公司上市后的一个月，傅盛拥有了一辆红色的特斯拉汽车。
这位上市公司的CEO先是开着车从北京东三环兜风到四惠，然后邀请全公司员工试驾新车并顺便写下了“十个操作教你更好体验特斯拉”一文。
当然，在做这些事之前，傅盛先上微博感谢了一下雷军。
因为这辆车是雷军送的礼物。
对于傅盛来说，雷军是其职业生涯中很重要的人，他身兼朋友、导师、股东和偶像的多重身份。
幸运的是，这样的人傅盛还拥有好几个。
经纬创投的创始管理合伙人张颖在傅盛人生最低潮的时候给了他一份工作，在他选择创业时又给了他第一笔钱;马化腾带着半信半疑的态度成为了金山的股东，此后一直是傅盛最坚定的盟友并在上市前为其背书;而他的老上司周鸿祎，给了他成为一名优秀产品经理的起点和终点，随后作为傅盛人生中最大的对手，始终在以一种夸张的方式逼迫着他大步前进。
傅盛已经被证明是一名成功的创业者——他带领着一家在互联网时代原本已趋于落魄的公司金山网络(后更名“猎豹移动”)全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。
但今日提起傅盛，他的形象依然很难去定位。
傅盛是谁?外界往往会将傅盛定义为周鸿祎最大的敌人，或是雷军最好的学生——他得益于此，也受此拖累。
这些亦师亦友亦敌的人在傅盛的人生中扮演了太过重要的角色，他们或从正面，或从反面一直在激励、引导和牵制他。
傅盛自己也承认，他过去很多年都习惯于仰视别人，始终被影响，始终在学习，从不敢懈怠。
傅盛已然成功，但他还没有真正解放自己。
从建立到摧毁傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改变了历史的走向。
傅盛2003年加入周鸿祎所创立的3721公司。
傅盛行给孩子的信孩子:十几年来，你未经离开过我们，如今你要离开我们的怀抱，我们也舍不得，但是为了你的学业，前途还有你人生的—帆风顺，希望你可以克服新环境的各种不适，跨越它战胜它。
孩子，在这个世界上爱自己是第一重要的事，爱自己是你一生幸福的基础，爱自己就是要在内心深处完全接受自己。
爱自己就要保护自己，爱惜生命，它是你和我们的全部.高于一切，没有它，你什么也没有，我们更是什么都没有，爱自已就是要面对磨难，磨难无处不在，无论何时无论何地无论何事都没有什么大不了，天塌不下来。
时间可以改变一切，都可以过得去的，人生没什么过不了坎、天塌不下来。
让你去那么远的学校读书你很难接受，但是希望你能理解爸爸妈妈。
在人的成长历程中会经历许许多多你曾未见识过的人与事，在学校生活中很多事情你也从来未曾尝试过，难免会很难，你可以多问问多看看别人是怎么做到的，虽然我们也很舍不得你去那么远的学校，但是我们为了你有一个更好的未来，因为以你的天赋和能力值得有更好的资源。
我们爱你，但我们不能溺爱，你是我们的女儿，也是我们这一辈子最亲最爱的人，你是我们的心头肉。
我们会永远对你不离不弃的。
孩子，我和你爸爸会尽最大的能力和精力去呵护和陪伴你。
我们不但希望你有一个美好快乐的童车，更希望你有愉快幸福的一生，我们是平常人，我们的能力是有限的，在教育你的过程中我们肯定是犯了不少的错误，还有照顾不到的地方，还有我们的脾气，在感情上伤害到你的地方，请你多见谅。
锦筠，未来的路还很长，是需要你一个人在探索中慢慢的前行，我们希望你能具有坚强的意志，对梦想不离不弃，做最优秀的自己，快乐的去追逐梦想，让此生不悔。
此致敬礼!爱你的爸爸日期:XXXX年XX月XX日。
傅盛：年轻人成长中的四个关键词这几天，猎.豹少年派2017年应届生开始入职猎.豹。
借此机会，我也分享了一些自己一路成长的心得体会，这些也分享给需要的朋友：）时间是年轻人最大的资源。
在座各位都是硕士博士，学历都比我高。
但我认为，比学历更重要的就是时间。
不管是本科还是博士，学霸还是学渣，进入工作后，所有人都会重新回到同一个起跑线。
因为，读大学也就四年，硕士博士多几年，而你工作，可能要40年甚至更多。
正是这40年，让你们的成就，有了天壤之别。
今天，猎.豹将是在座各位的第一份工作。
如此重要的一个人生节点上，我为你们准备了几个成长关键词。
第一个关键词是：目标和梦想我近距离接触过很多大牛，他们风格迥异，各有不同。
有的人特别聪明，比如周鸿祎，思维运转极快；有的人跟你连续开会到凌晨还思维高速运转，比如雷军；还有的人说起来话来，总觉得一个字一个字往外蹦，比如马化腾；而李彦宏，基本上就不怎么说话。
但他们有一些共同点，其中特别大的一个共同点就是目标感。
这些人都是目标感极强的人。
我看过很多聪明人，最终成就一般。
为什么呢？很重要一点，就是他们觉得生活就这么回事，活好当下就行了。
其实不是这样。
很早去树立一个目标，非常非常重要。
这个目标不够清晰，都没关系，只要有一个大的方向，大概的愿景，它就会像灯塔一样，在波涛汹涌又无边无际的大海上，告诉你要往哪儿走。
我第一次接触互联网是在一家公司叫3721，笔试时有一道题问我，五年之内想成为什么人。
我写，我想成为CEO。
HR看到这个回答时，就问我，你知道CEO是干嘛的吗？我说我不知道。
我就是觉得自己可以做管理。
后来，虽然时间比五年长了一点，但今天，我也算是成了一个CEO。
说到梦想和目标，一定绕不开美国。
回想，我这一代接受的教育，从来都是“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。
只要你努力就能成功。
可我第一次去美国，就觉得不是这样。
站在斯坦福的草坪前，我就想，他们环境又好，又可经常休假，每天都在跑步，最后天天说我们抄袭他，这不公平啊。
可我又无从反驳。
因为，很多伟大的创新确实都从他们那里来的。
后来我想，核心问题可能在目标。
想象一下，一百多年前，自由女神像刚刚建好，如果你在船上远远望见一个巨大的象征着自由的雕像缓缓放大时，你一定能感受到这片土地对梦想的推崇。
它是多么支持你去树立自己的人生目标。
前几天，**办了一场日本网红聚会。
有两个美国网红专门赶来助阵。
他们自己写歌，弹奏，然后演唱。
美国有大量这样的人。
他们连机票都买不起，但他们也不太在乎。
他们只有一个追求，就是让自己变得不一样。
也是那一刻，所以我开始重新思考我们中国那套只强调勤奋和努力的思维体系。
虽然当初**也很小，没有任何国际业务，我自己也毫无海外背景，但我们那时候就敢思考，能不能做成一家全球化的公司。
我想说明什么呢？一个人先要有一个大的目标，才有机会靠近这个目标。
所谓，取乎其上，得乎其中；取乎其中,得乎其下。
我们整个教育特别缺的就是目标感和人生梦想的教育。
我们所有的教育都是技能教育。
发张答题卡，谁填得好，谁是优秀学生。
从来没人教过你，要成为什么样的人，或怎么去给自己树立目标感。
技能教育是不会告诉你，如何在一个开放的环境下去寻找自己，去给自己设定一个题目的能力。
这跟答题的难度完全不一样。
我们老是嘲笑美国人数学基本功那么差，但为什么最好的数学家诞生在美国呢？因为，他们没把技能放在第一位，而是把兴趣和目标放在第一位。
很多人常说，全民基础数学能力，中国人比美国人强。
但我们忽略了，我们实行的是强化教育，而在美国，如果一个学生对数学很感兴趣，中学就有可能接受比本科还要深得多的数学教育。
如果这是他的目标。
我们双方整个教育体系相差很大，核心就在于他们特别重视培养寻找目标的能力。
我们经常说，扎克伯格大学辍学了，比尔盖茨大学辍学了，乔布斯大学也辍学了，好像只有辍学的人才能创业成功。
但你不知道的是，人家在中学接受的教育，可能很多层面上已经超越我们的本科教育了。
我想表达的是，今天我们接受的教育，本质都是技能教育，都是在封闭领域中完成一道题的解答的能力。
但在一个开放的世界里，去找到自己的目标，才是真正能让你受益一生的能力。
当然，也要相信时势造英雄，机会很重要，没有错。
但抓住机会的人，目标感一定特别强。
第二个关键词是：原则给自己设立一些基本行事原则是件很重要的事情。
巴菲特有一个合作伙伴叫芒格，他的名气在中国不如巴菲特大，但他在投资界有巨大影响，也是巴菲特非常强悍的合作伙伴。
芒格曾说，其实我能够做到这些成就无非就是：第一，找到一些基本原则；第二，按照这些基本原则去严格做事。
举个例子。
我最近认识了一个创业者，美团第十号员工，他创办了水滴互助。
现在已经是互联网保险行业增长速度最快的项目了。
他说，自己在大学时就树立了目标，以后一定要去创业。
但他认为，凭他毕业时的能力，做不成的。
他必须加入一个牛的团队去学习。
于是他想尽办法最后进了美团，进去后，玩儿命工作，后来成为美团最年轻的大区经理。
不巧的是，美团从阿里挖来了一个COO。
观察他的工作一段时间后，给出他两个选择：要么平移去非核心部门，要么连降两级向他之前的下属汇报。
你们知道他选择了什么吗？连降两级。
我问他原因，他说，他的原则就是为创业去学习经验，去磨炼能力。
这个COO说得对，我的业绩靠的是个人拼命，而不是靠团队组织，所以，他宁可去学习管理能力，而不是躲避委屈。
这就是尊崇原则。
我自己也在很早的时候就开始树立原则。
比如说成长原则。
我要求自己不要太关注当下能及时得到的回报，而要去看长远能达到的高度。
这个原则本质就是追求自我成长。
所以，从雅虎出来时，我还是去了奇虎，尽管百度给我的待遇比奇虎优厚得多。
因为在那里，我有机会拿到一个产品，并全力以赴做好它。
后来大家也看到了，我一手带起了360。
当然，一定有人好奇，为什么360做到那么大我又走了呢？还是原则。
周鸿祎说，你不要管业务了，工资我也给你加，上市后你也有一大笔钱拿，我当然不会这么选。
因为违反了我的成长原则。
此外，坚持不用直觉判断的原则。
就是绝对不可以拍脑袋做决定。
我要求自己遇到事情必须先沉淀，用我的逻辑和思维框架去推演整个事情。
这是我的第二个原则。
第三个原则是不被情绪控制。
经常有人跟我说，这件事伤害了我。
如果我们那么容易被伤害，归根结底还是我们自己内心脆弱。
第四个原则是相信概率论。
虽然你不能保证自己每次做的决定都是正确的，但你绝对可以提高做出正确决定的概率。
如此，通过不断做出更贴近事实的决定，终就能在重要问题上做出正确的决定。
其实，原则就是尺子。
你多给自己树立几把尺子，做事情就有了规矩。
这些规矩就会给你带来更好的决定。
年轻人刚刚工作，其实本质就是一次再学习。
重新学习很多社会知识，行业知识，以及学习怎么做好一份工作的能力。
原则其实也是一种思维习惯。
我们拿大家经常遇到的犹豫和纠结这两个情绪举例子。
仔细思考，你会发现它们根本不是性格问题，本质是判断力不足的表现。
我们总夸，谁谁好有勇气做了什么决定。
我发现不对。
这不是比别人果敢与否，而是是否养成了一套思维习惯，或者说判断原则。
我觉得自己参加工作前五六年，工作效率都很低。
因为没有去总结这些原则。
直到我想清楚，犹豫不是性格，而是你不具备那种思维模式时，情况开始变得不一样。
我一直说离开雅虎，去了360是我比较幸运的决定。
其实这背后也有原则——那就是不能因为追求安全而去做一个看似安全的决定。
所以我给大家的建议就是确立自己的原则。
你将来一定会遇到各种问题，那时候你就可以把问题写下来，用你的这些原则去检测一下。
有一次我跟罗永浩吃饭，他告诉我，如果不是创业，绝无法想象自己这么懒散的人能变得这么勤奋。
勤奋的本质，还是他早就确定了自己工作的原则。
这样的原则还可以避免小马过河的窘境。
怎么讲？我面试人时，经常会遇到一些人说，我回去跟老婆商量一下，或者跟父母商量一下。
我说，其实你不应该这样，你应该去考量的是，这件事是否符合自己的行事原则，然后再去说服家人。
原因很简单，他们拿到的信息量和你完全不一样。
第三个关键词是：学习一定要抱着学习的心态去开始你的工作之旅。
芒格80多岁时说，如果我不能淘汰自己一年前的思维模型，这一年我就白过了。
今天，互联网的出现，时代的变化速度，愈发惊人。
这次去台北，哪里告诉我开始经常去北京，不愿意留在台北了。
因为每次去北京，都觉得变化好大。
两个月没来，到处都是共享单车了。
这个时代真的跟以往太不一样。
以前，农业文明时期，强调熟能生巧；中医理论千年不变，老中医越老越值钱。
现在，三四年前的知识很可能都会失效，两三年积累的工作经验马上就会没用。
我们只能通过不断学习，摸索时代背后的大规律，最后总结成自己的行事原则。
我记得，第一次跟周鸿祎开会时，他说，你做个会议纪要，讲了大概两个小时，而那个会议纪要，我做到了半夜三点。
我不断地去琢磨，为什么他要这么讲，不断地去想，去**。
因为会议纪要需要总结出一些纲领，所以我把整个纪要的要领写成一行一行，关键地方标黑，大点底下有小点，一眼就能看完，还写了一个简短的摘要，这样他看邮件时，哪怕不打开附件，基本也可以知道这个会议讲了什么。
更重要的是，这件事不仅是为上级服务，整理、**、反思、深入思考的过程本身对自己来说也是一种学习。
从此以后，只有有我参加的所有会议，周鸿祎都让我做会议纪要，看起来是个体力活，其实都是学习。
学习还有个很重要的心态，我总结叫空杯心态，Stay Foolish。
当然，真把自己看得很低，这一点，很难。
我当年之所以能有这样的心态，一个很重要的原因就是因为本科不够好，开始北漂后又遇到很多困难。
回头看，这反而成了好事。
我经常遇见一些优秀的人，就会想这人好聪明，认真学习一下，而不是说，这人太傻了，怎么怎么。
就是这样的心态，给我带来非常非常大的成长，以致每次，我都能从跟别人的交流中，从会议中，去倾听，去学习。
第四个关键词是：行动当你有了目标，树立了原则，又有学习心态，需要的就是不断用行动来提升自己的认知。
通过不断用实践去检验自己学习的内容，反过来再思考目标，审视原则，最终就会形成一套关于自我成长的、闭环的方法论。
想必很多人都知道，我最胖时到过190斤，减肥减了有40斤，但我减肥首先想到的不是毅力，而是方法论。
我总结了一整套减肥**，严格遵循能量理论。
一个月就减下了20斤。
减肥之后，又想去跑步，可我跑步真的特别差，1公里都跑不下来。
就在我质疑自己是否不适合跑步时，开始钻研跑步的书。
结果发现，人类是长跑之王。
据说很久前，人类的祖先在非洲大草原上看到一只羚羊，就去追它，一直追到了羚羊吐血而死，最后把它吃了。
而人类就是这么活过来的。
其实减肥也一样。
我自己制定训练计划后，最近一次半马，我跑进了2小时。
行动跟兴趣是分不开的。
如果你对一些事情没兴趣，其实是你没有深入知道乐趣何在。
